《時(shí)間的朋友》觀(guān)后感
觀(guān)后感，就是看了一部影片，連續劇或參觀(guān)展覽等后，把具體感受和得到的啟示寫(xiě)成的文章。下面是小編整理的《時(shí)間的朋友》觀(guān)后感，希望能夠幫助到大家。
《時(shí)間的朋友》觀(guān)后感 篇1
3個(gè)小時(shí)的跨年演講，全程是羅振宇一人講話(huà)，但內容是很多專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域大佬們的精華，鏡頭也不斷的切換到做專(zhuān)業(yè)研究的學(xué)者，教授或者專(zhuān)家的臉上，我看到他們臉上淡定，從容，些許激動(dòng)，大家互相成就。這就是在這個(gè)社會(huì )上，人在自己專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域必須要做的精，且愛(ài)好也要廣泛，什么都要涉獵，要空杯心態(tài)，最重要的是還要找對圈子。
羅振宇就六個(gè)維度完成了這場(chǎng)跨年演講，首先是中國的經(jīng)濟，據何帆的研究，中國經(jīng)濟有好也有不好，但是總體是處于一個(gè)持續上升的狀態(tài)。改革開(kāi)放之后出生的人口總數超過(guò)了之前的，所以消費者群里也發(fā)生了改變，我們不能再刻舟求劍了，困難，摩擦，一定會(huì )有，未來(lái)經(jīng)濟發(fā)展不確定性很大，我們就像是在徒手攀巖，不知道抓手在哪，時(shí)時(shí)刻刻是與困難共存的，幸存下來(lái)的，都是抓住了抓手，不斷向上的。
羅振宇說(shuō)：一個(gè)好的時(shí)代，是你走在路上，不敢小瞧任何一個(gè)人。實(shí)際上，我在澳洲時(shí)的感受也是這樣的，但我更多的是覺(jué)得他們有很多才華，會(huì )樂(lè )器，有很多興趣愛(ài)好，但在中國，我們不敢小瞧的是每個(gè)人賺錢(qián)的能力，網(wǎng)絡(luò )帶貨的熱潮還在繼續，任何一個(gè)人都有起來(lái)的機會(huì )。
第二個(gè)是關(guān)于中國的消費市場(chǎng)，隨著(zhù)新基礎設施的完善，中國即將成為全球第一大消費市場(chǎng)，1美元物流費就能跑遍全國，人人都能就地致富，就地崛起，中國的文化，中國的紅利人人有份。一個(gè)品牌崛起的時(shí)間變得更短，比如國貨完美日記，短短兩年時(shí)間啊就天貓第一，這就是中國天時(shí)地利人和的產(chǎn)物。未來(lái)，要加強品牌的建設，建立真實(shí)的社會(huì )關(guān)系。
第三個(gè)是大家都十分關(guān)注的：錢(qián)從哪兒來(lái)？錢(qián)73%從自己的勞動(dòng)中來(lái)，錢(qián)從人和人的連接中來(lái)。比如，我一直很反感保險行業(yè)，其實(shí)是因為自己無(wú)知，最近學(xué)了保險課以后才知道保險的必要性，再加上親戚的意外，讓我十分焦慮。保險銷(xiāo)售員就是建立人和保險的連接，并且和顧客成為朋友，因為保險是一件長(cháng)期投資，雖不能規避風(fēng)險，但是關(guān)鍵時(shí)候能留愛(ài)不留債，通過(guò)連接人和人，就像滴滴打車(chē)一樣，建立起無(wú)數個(gè)連接，產(chǎn)生價(jià)值和收益。
第四個(gè)是教育在發(fā)生什么變化。羅振宇講的每個(gè)方向都有一個(gè)專(zhuān)家和他的團隊經(jīng)過(guò)調研，最后把學(xué)術(shù)結果濃縮在一本書(shū)里，出版銷(xiāo)售。在跨年演講上講到的只是極少一部分。所以最好購買(mǎi)書(shū)籍閱讀。教育的本質(zhì)，是人點(diǎn)亮人。深圳大學(xué)的錄取通知書(shū)真的'有點(diǎn)到我，我都想重返校園了。學(xué)校就是一個(gè)微型社會(huì )，在未來(lái)，所有行業(yè)都會(huì )是培訓行業(yè)，你不會(huì )應付酒局，不是說(shuō)，山東人的酒局，就是一門(mén)課程嗎，你不會(huì )的，都可以立馬去學(xué)。
第五個(gè)中國經(jīng)濟被美國卡住脖子了嗎？第六個(gè)是中國制造會(huì )被取代嗎？但是是否定的，即便是在環(huán)境惡劣的情況下，中國還在建設鐵路，打造一個(gè)又一個(gè)的網(wǎng)格，去建立和世界的連接，中國經(jīng)濟的超大規模，中國在未來(lái)即將是世界網(wǎng)絡(luò )的核心位置，這些都聽(tīng)的我熱血沸騰，我一直想逃離中國，因為我覺(jué)得在中國很累，其實(shí)累就是因為在發(fā)展，在走上坡路。在發(fā)達國家，生活就是每天悠閑享受，因為發(fā)達國家基本建設完畢，有完善的社會(huì )福利制度教育制度，相對環(huán)境輕松，而中國的這波紅利，是最適合奮斗拼搏的年輕人的。
羅振宇在開(kāi)篇就引用了加繆的話(huà)：請不要走在我的前面，我可能不會(huì )跟隨。請不要走在我的后面，我可能不會(huì )引路。請走在我的旁邊，做我的朋友。在我看來(lái)就是，一個(gè)人走的慢，一群人一起，走的快。中國人口這么多，大家一起努力，一定會(huì )走的又快又好。
我一直在想，這個(gè)演講為什么叫《時(shí)間的朋友》，為什么不是金錢(qián)的朋友，羅振宇的朋友，中國的朋友，可能是因為，羅振宇是有耐心慢慢變富，慢慢走的那一種人，時(shí)間是每個(gè)人最大的財富，也是財富的載體，只有在時(shí)間的長(cháng)河中，我們才能充分享受時(shí)代帶給我們的復利。
已經(jīng)取得的進(jìn)步，足以使人振奮，但與未來(lái)相比，今天的一切微不足道。請不要辜負這個(gè)時(shí)代給每一個(gè)人的機會(huì )。
《時(shí)間的朋友》觀(guān)后感 篇2
內容共六部分：
一、互聯(lián)網(wǎng)恐慌�；ヂ�(lián)網(wǎng)世界變幻莫測，巨頭們都對莫測的未來(lái)心存恐懼，里面有句話(huà)印象很深“我睡得像個(gè)嬰兒，每?jì)尚r(shí)醒一次，然后大哭起來(lái)�！�98這不光是互聯(lián)網(wǎng)吧，大城市、每個(gè)行業(yè)或許都有這種狀態(tài)，有時(shí)緊張的讓人透不過(guò)氣，只不過(guò)互聯(lián)網(wǎng)可能更加明顯而已。問(wèn)題是怎樣在快節奏的變化里找到自己的狀態(tài)，探索很重要。突然想起木心的詩(shī)《從前慢》。
再一個(gè)恐慌就是浮躁，我覺(jué)得有點(diǎn)道理。董明珠給股東一百多億沒(méi)人知道，但劉強東生孩子全國知道；王健林資本拼命往海外鋪沒(méi)人知道，思聰發(fā)微博、泡妞大家都知道；樂(lè )視的賈躍亭要做超級汽車(chē)，在汽車(chē)行業(yè)搞的甚是熱鬧，但真正汽車(chē)的500強企業(yè)吉利李書(shū)福卻沒(méi)人知道。從某些角度看，這些確實(shí)挺畸形，挺讓人恐慌。
二、資本寒冬。這個(gè)沒(méi)什么過(guò)深感觸，只知道現代都在談創(chuàng )業(yè)，都在試創(chuàng )業(yè)，在全民創(chuàng )業(yè)的大環(huán)境中，沒(méi)什么寒冬不寒冬的，其實(shí)中國真不缺資本，不缺有錢(qián)人，拿著(zhù)錢(qián)投資的人太多了，尤其互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。
三、兩只“妖股”。暴風(fēng)影音A股上市40天36個(gè)漲停板，樂(lè )視網(wǎng)與其他互聯(lián)網(wǎng)公司不同的流逝什么都做，用產(chǎn)生的結論就是：新物種，一半是產(chǎn)業(yè)，一半是資本。
四、O2O大戰。58趕集，攜程去哪兒，滴滴快的這些行業(yè)大企業(yè)的合并就充分說(shuō)明怎么聯(lián)合細分線(xiàn)下市場(chǎng)。還有羅振宇講到的，要想感受O2O的競爭能夠到望京soho去感受，中午飯點(diǎn)馬路廣場(chǎng)一字排開(kāi)掃碼陣勢，做地推的不是專(zhuān)業(yè)人員而大多是大媽。從這個(gè)角度看還真是打通渠道，打通線(xiàn)下不擇手段，不遺余力。e代駕司機，58到家月嫂，功夫熊按摩師，河貍家美甲師為例都嘗到了嘗到了O2O紅利。金字塔收入結構被打破，現代更像是仙人掌式，只要有手藝就能借助O2O渠道展業(yè)，手藝人地位也在上升。
五、IP。就是知識產(chǎn)權唄，能夠擺脫單平臺束縛，對用戶(hù)產(chǎn)生吸引力事物。像《花千骨》《瑯琊榜》《鬼吹燈》《魔獸世界》等等，這些都是熱門(mén)IP，當然IP也能夠成為交易的.入口了，是一種通過(guò)推薦就能促成交易的新入口。主要就是IP載體能提供稀缺性。當然，我和朋友們也琢磨著(zhù)16年能有自己的IP，比如微電影劇本之類(lèi)。
六、幾家互聯(lián)網(wǎng)公司。這個(gè)就沒(méi)什么好寫(xiě)的了，主要談到了阿里和騰訊，小米和華為。幾家行業(yè)大佬都在搶占各自的市場(chǎng)，找自己的突破口，尋求更大的生態(tài)鏈。只愿好的公司越做越好，最終能惠國惠民，說(shuō)到底做的再好也要以用戶(hù)為中心，以民眾為中心，那才是真正的“大”公司，有社會(huì )責任感的公司，中國需要這樣的企業(yè)。
看了兩個(gè)通篇演講筆錄，還是覺(jué)得羅胖作為資深媒體人，他的分析觀(guān)察還是很有說(shuō)服力的，希望能看到更多有質(zhì)量的媒體分析材料，也希望自己能更多的從中學(xué)習從中獲益。
《時(shí)間的朋友》觀(guān)后感 篇3
《時(shí)間的朋友》是出現在學(xué)校的假期推薦視頻，才看到推薦視頻的時(shí)候被這個(gè)名字所吸引，初讀這個(gè)題目的時(shí)候，第一反應是時(shí)間的朋友？什么是時(shí)間的朋友？是人？是物？還是所謂的回憶？深圳衛視在去年就曾開(kāi)展“知識跨年”，有網(wǎng)友調侃說(shuō)是“深圳衛視用一位胖子干掉了上百位娛樂(lè )明星”，究竟是一個(gè)怎樣的演講在這個(gè)跨年夜上獲得如此關(guān)注。
20xx年的跨年演講定位于“所有終身學(xué)習者的跨年盛宴”本次演講將為“所有想把握這個(gè)時(shí)代機遇的人”講述“關(guān)于商業(yè)文明，過(guò)去一年的變量，未來(lái)一年的想象，所有會(huì )對個(gè)人命運產(chǎn)生變化的事情”乍一看，這定位似乎對學(xué)生的我不太實(shí)用，但是提到的六個(gè)腦洞還是引起了我的.興趣。其實(shí)看完所有，我也不太能理解其間深意，只是淺談一下我學(xué)習到的。
再提出六個(gè)腦洞之前，羅提出了《愛(ài)麗絲漫游奇境記》里紅桃皇后的一句話(huà)，“在我們這個(gè)地方，你必須不停的奔跑，才能留在原地�！�，看電影的時(shí)候以為是童話(huà)，細細想來(lái)才發(fā)現是現實(shí)。如同魚(yú)樵的一本書(shū)名《你必須非常努力，才能看起來(lái)毫不費力》，我沒(méi)看過(guò)這本書(shū)，但是這名字印象挺是深刻。在人人都在削尖了腦袋往高處走的時(shí)候，如果你還在安逸享樂(lè )，那最后你就會(huì )被擠到末尾，被淘汰。不進(jìn)步，就等同于倒退。
六個(gè)腦洞分別由六個(gè)問(wèn)題引出：
�、傥覀儾皇菑娬�，還能不能登上舞臺？
�、谖覀儎倓傔M(jìn)場(chǎng)，怎么找到新玩法？
�、鄹簧献兓�，會(huì )不會(huì )被淘汰？
�、苤袊�(jīng)濟增長(cháng)會(huì )不會(huì )遇到天花板？
�、葜袊�(jīng)濟增長(cháng)有沒(méi)有可持續性？
�、拗袊芊褛A(yíng)得良性的全球發(fā)展環(huán)境？
在提出“動(dòng)車(chē)組腦洞”時(shí)，羅說(shuō)了沈南鵬曾說(shuō)過(guò)的一句話(huà)“聚光燈下的主角在膨脹，但是在聚光燈外，在更大的舞臺上，有更多的角色在登場(chǎng)�！边@是在個(gè)人領(lǐng)域，讓我想到史蒂芬.柯維在《高效能人士的七個(gè)習慣》積極主動(dòng)章節中提到關(guān)注圈和影響圈，用在這里不太適合但是關(guān)系是這樣的，未知的世界很大，在未知的區域里，同樣有能人粉墨登場(chǎng)�！皠�(dòng)車(chē)組腦洞”原理是動(dòng)車(chē)每一節車(chē)廂都有動(dòng)力，就像是一個(gè)團隊，這就是在團隊，大家各司其職，如同他在后來(lái)的“拔河腦洞”中提到的中國與美國的競爭，中國“拔河式”競爭，點(diǎn)與點(diǎn)，成線(xiàn)成網(wǎng)，兼具效率與彈性的供應鏈網(wǎng)絡(luò )，以每一部分的高效率轉動(dòng)提高整體�！盁釒в炅帜X洞”，處于一個(gè)大環(huán)境中，內部多樣性，導致新機會(huì )的出現，要么是“獨樹(shù)一幟”那么是“兩個(gè)物種間的連接器”而且新機會(huì )還有兩種，一種是做物種間的新的連接器。在比特化，數字化的這個(gè)世界中，產(chǎn)業(yè)以“快”為突破。而“比特化腦洞”強調的其實(shí)就是細致分工以及高效率。演講時(shí)羅調侃高效率、九個(gè)字“用一切手段提高效率”，十六個(gè)字“用一切手段全方位無(wú)死角地提高效率”。
“拔河腦洞”是個(gè)轉折，從個(gè)人視角轉向從大局方向�！冻壈鎴D》中說(shuō)到“光占有，不連接，就是一個(gè)資源孤島，是沒(méi)有用的，這就是把世界看成塊塊邏輯的BUG”就跟“賦能”這個(gè)詞的發(fā)明人，阿里學(xué)術(shù)委員會(huì )主席、湖畔大學(xué)教務(wù)長(cháng)曾鳴說(shuō)的“贏(yíng)得未來(lái)的制勝法寶，不在于你擁有多少資源，而在于你能調動(dòng)多少資源�！币渣c(diǎn)成線(xiàn)成網(wǎng)，應和著(zhù)“比特化腦洞”所強調的高效率，全方位無(wú)死角的提高效率。個(gè)人發(fā)展，產(chǎn)業(yè)轉型，國家走向，均以可持續性發(fā)展為目的。
“終點(diǎn)站腦洞”提出，高效率性和高彈性的矛盾，當從個(gè)人轉向整體時(shí)，就需要不停地以今日之我否定昨日之我。諾貝爾物理學(xué)獎得主尼爾斯.波爾說(shuō)“一個(gè)深刻的真理的反面，可能就是一個(gè)更深刻的真理”不斷總結思考才是成長(cháng)發(fā)展的必經(jīng)之路�！皹屑~腦洞”則是著(zhù)眼于世界，談中國在國際定位的轉變以及未來(lái)角色�！稑屌诓【c鋼鐵》的作者戴蒙德說(shuō)“歷史上的國家和社會(huì )衰敗，更多只是影響到自己。而今天任何一個(gè)國家的衰落，都可能影響到世界上其他地方”羅認為，中國帶來(lái)的全球化經(jīng)濟效益為欠發(fā)達國家帶來(lái)繁榮即為“樞紐腦洞”，同等作為個(gè)人為團體以外的整體帶來(lái)效益，即為“樞紐”，個(gè)人價(jià)值得以提升。
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