《愛(ài)的教育》觀(guān)后感（精選19篇）
一、路橋施工企業(yè)薪酬管理存在的主要問(wèn)題
(一)薪酬政策方面的問(wèn)題
路橋施工企業(yè)的薪酬管理工作是一項十分繁瑣的工作，與施工人員的調入、崗位變動(dòng)、請假等有著(zhù)緊密聯(lián)系，因此，需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)做好協(xié)調、配合工作，才能確保薪酬政策得到真正落實(shí)。但現實(shí)情況是，受到路橋施工環(huán)境、管理級別等的影響，各施工崗位的配合力度還不夠強，企業(yè)內部管理人員和施工人員的薪酬差距較大，部分企業(yè)還針對管理人員設置有經(jīng)費補貼政策，使得施工人員的工作積極性受到極大影響。同時(shí)，沒(méi)有充分體現按勞分配政策，相同級別的員工所領(lǐng)取的工資薪酬都一樣，對于工作量較大、難度較高的部分來(lái)說(shuō)，其公正性受到質(zhì)疑，最終出現高級技術(shù)人才和管理人才大量流失問(wèn)題。
(二)薪酬管理體系方面的問(wèn)題
隨著(zhù)我國薪酬制度改革的不斷推進(jìn)，薪酬管理體系得到一定完善，在路橋施工企業(yè)中，財務(wù)部門(mén)的管理工作不再只是限于以往的發(fā)放工資，而更多的是進(jìn)行智能化管理，以推動(dòng)路橋施工企業(yè)薪酬管理的現代化發(fā)展。但現階段仍存在薪酬管理體系目標不夠明確的問(wèn)題，將工作時(shí)間和報酬結合在一起，沒(méi)有針對性的對部分員工做出的貢獻給以嘉獎，導致企業(yè)整體效益、員工工作積極性和價(jià)值觀(guān)等出現很多問(wèn)題。
二、財務(wù)角度下的路橋施工企業(yè)薪酬管理策略
在實(shí)踐過(guò)程中，財務(wù)角度下的路橋施工企業(yè)薪酬管理必須注重物質(zhì)和精神方面的激勵，以達到相輔相成的效果，才能更好的提高企業(yè)的整體利益，同時(shí)，注重薪酬的合理分配，根據個(gè)人的工作情況和對企業(yè)的奉獻來(lái)制定相關(guān)制度，以做到有效薪酬分配。目前，財務(wù)角度下的路橋施工企業(yè)薪酬管理策略主要有如下幾個(gè)方面：
(一)注重薪酬分配體系的差異性
根據路橋施工企業(yè)的性質(zhì)，想要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就必須注重各種資源的有效利用，不斷加強財務(wù)管理，有效完善薪酬管理體系，才能真正提高企業(yè)的整體收入。在實(shí)踐過(guò)程中，從財務(wù)角度出發(fā)，注重薪酬分配體系的差異性，認真落實(shí)崗位績(jì)效工資哦責任制和薪點(diǎn)工資制，對經(jīng)營(yíng)者實(shí)行年薪制、項目經(jīng)理實(shí)行期薪制、施工人員實(shí)行計件定額工資制和按勞分配制，以確保企業(yè)各個(gè)崗位員工薪酬的公正性和合理性，從而增強薪酬管理的競爭性，促進(jìn)企業(yè)薪酬管理水平不斷提升。
(二)合理運用崗位薪酬評估制度
為了更有效的進(jìn)行薪酬管理，財務(wù)部門(mén)的工作人員要根據企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況、組織結構等制定合適的目標，對不同崗位進(jìn)行合理調整，明確各崗位應擔負的職責，才能確保崗位薪酬評估制度得到合理運用，以通過(guò)評估的結果對各崗位的業(yè)績(jì)情況有更全面的掌控，從而不斷提升各崗位的創(chuàng )作價(jià)值。在實(shí)踐過(guò)程中，將薪酬管理和不同崗位員工所創(chuàng )作的價(jià)值結合在一起，可以有效提升薪酬系統的說(shuō)服力，從而真正體現路橋施工企業(yè)薪酬體現的公平性。
(三)有效結合績(jì)效管理和薪酬管理
根據企業(yè)員工的業(yè)績(jì)情況和實(shí)際工作情況，有效結合績(jì)效管理和薪酬管理，可以不斷增強企業(yè)員工的工作積極性。與此同時(shí)，對企業(yè)員工的工作績(jì)效進(jìn)行有效管理，將企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，可以使企業(yè)的整體結構得到不斷優(yōu)化，在增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力的同時(shí)，使高素質(zhì)、高技術(shù)的專(zhuān)業(yè)人才、技術(shù)人才不斷增多，從而充分發(fā)揮企業(yè)員工的個(gè)人價(jià)值。
(四)確保企業(yè)發(fā)展和薪酬戰略的統一性
為了更有效的進(jìn)行薪酬管理，財務(wù)部門(mén)必須制定合適的額獎勵機制，明確每個(gè)員工的工作職責，才能根據員工的業(yè)績(jì)給以公正的嘉獎，以不斷提高企業(yè)員工的工作積極性和技術(shù)水平，為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展提供基礎保障。與此同時(shí)，有效完善企業(yè)員工的福利制度，在體現差異性的同時(shí)，確保企業(yè)發(fā)展和薪酬戰略的統一性，才能使福利制度發(fā)揮應有的效用，促進(jìn)企業(yè)員工創(chuàng )造出更大的效益。
三、結束語(yǔ)
綜上所述，在路橋施工企業(yè)的正常運行中，財務(wù)部門(mén)必須對薪酬管理給以高度重視，制定合適的薪酬制度，才能使企業(yè)的內部管理得到有效控制。因此，當前我國路橋施工企業(yè)必須根據實(shí)際發(fā)展情況，有針對性的提高管理力度，才能促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理水平不斷提升。
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