觀(guān)《砍掉成本》有感

　《砍掉成本》觀(guān)后感

       前幾天，公司組織我們觀(guān)看了李踐博士的《砍掉成本》的管理課程�？春蟾杏|頗深，覺(jué)得李踐博士不僅上課時(shí)說(shuō)話(huà)鏗鏘有力，而且實(shí)踐工作中也是雷厲風(fēng)行，毫不拖泥帶水。

      回想上課內容，他說(shuō)當今企業(yè)家最大的障礙是： 

      1 、不懂財務(wù)； 

      2 、不看帳目；

      3 、盲目； 

      4 、控制成本方面重視度不夠。

      先不說(shuō)這是不是企業(yè)家的通病，但是如果一個(gè)企業(yè)家有這 4 個(gè)方面的障礙，那他的企業(yè)也會(huì )走不了多遠，所以從財務(wù)的角度按標準去控制成本的確是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必備的技能。其次，他說(shuō)對企業(yè)全體員工設立電網(wǎng)，定期按績(jì)效淘汰劣者，初聽(tīng)覺(jué)得商場(chǎng)的無(wú)情，但卻是一個(gè)企業(yè)長(cháng)盛不衰的秘訣，他也說(shuō)過(guò)人有惰性，當只有一個(gè)和尚的時(shí)候，他沒(méi)辦法不去挑水，同樣的`道理，一個(gè)企業(yè)人多了并不是好事，人多，責任不清，互相推諉，互相詆毀，有了定期末位淘汰這個(gè)緊箍咒，每個(gè)人都會(huì )有自己的明確工作目標，于是很多問(wèn)題就自然而然地解決了。本人十分贊成這種做法，但績(jì)效考核怎樣做，對人事部是一次大挑戰。其三，我十分佩服他舉的一個(gè)例子中的審計砍價(jià)殺手，覺(jué)得他很了不起，在一個(gè)企業(yè)中，這樣的人能在關(guān)鍵時(shí)刻給企業(yè)挽回或規避很多風(fēng)險。在現實(shí)工作中，我沒(méi)有機會(huì )看到這樣的人，實(shí)在有點(diǎn)可惜！其四，他說(shuō)“你的顧客重視你的服務(wù)質(zhì)量，而你的腳也包括在你的服務(wù)中”，也就是平時(shí)養成一種成熟的接人待物的標準是十分重要的，我覺(jué)得自己在這一方面做的不夠，是我應該改進(jìn)的方面。

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