我的觀(guān)察三年級作文
XX市國資委黨委：
為加強干部選拔任用工作的民主監督，進(jìn)一步規范干部選拔任用行為，提高選人用人公信度和群眾滿(mǎn)意度，始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以“以人為本”為理念，積極貫徹執行黨的干部路線(xiàn)、方針和政策，僅僅圍繞公司發(fā)展大局選干部、配班子，強化監督管理，重視人才的培養與考核。
公司總的人才選拔的原則是“群眾公認、組織考核、個(gè)人推薦”，根據公司現狀提出“知識化、年輕化、專(zhuān)業(yè)化”的人才使用目標。制訂了“XX工礦集團選人用人管理辦法”、“干部考評辦法”、“后備干部選拔和管理辦法”等措施
20XX年公司根據基層中層管理干部使用況，推出了17個(gè)中層管理崗位，其中正職4個(gè)，副職13個(gè)，每個(gè)崗位采取單位主要領(lǐng)導提名1-2名考察對象，由公司黨委工作部、人力資源部和紀委等部門(mén)成立聯(lián)合考察組對考察對象進(jìn)行考察，考察結果上報公司經(jīng)理辦公會(huì )討論，最后經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì )通過(guò)，總經(jīng)理聘任。黨委工作部門(mén)的干部由黨委會(huì )確認。17個(gè)中層管理人員順利上崗，平均年齡45歲，大專(zhuān)學(xué)歷8人，中專(zhuān)學(xué)歷5人，高中學(xué)歷4人。為公司輸送了年輕合格的管理人才，得到了群眾的一致好評。20XX年3月15日-17日，公司成立干部考核領(lǐng)導小組，對上述人員一年來(lái)的工作情況到各使用單位和部門(mén)進(jìn)行測評，測評結果滿(mǎn)意95.2%，不滿(mǎn)意2.4%，不了解2.4%。
20XX年12月，公司召開(kāi)中層以上管理民主測評會(huì )議，公司領(lǐng)導班子成員、全體中層正職管理人員和部分黨員群眾參加了會(huì )議，從“德、勤、能、績(jì)、廉”五個(gè)方面對117名中層管理人員進(jìn)行了評議和考核，合格率達88%。在總結過(guò)去一年的干部使用管理工作中，雖然取得了一點(diǎn)成績(jì)，但是也暴露了很多問(wèn)題，主要表現在：一是個(gè)別干部理論素養不高，先進(jìn)性意識不強，工作經(jīng)驗缺乏，未能充分發(fā)揮模范帶動(dòng)作用。二是部分干部創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)意識不強，責任心不夠。三是個(gè)別干部專(zhuān)業(yè)技術(shù)有待加強。這些問(wèn)題需要進(jìn)一步整改完善。為了建設一支高素質(zhì)的管理隊伍，使公司德才兼備的同志有干事創(chuàng )業(yè)的平臺，為公司發(fā)展提供人才保證，在今后管理人員選拔任用工作中，要做好以下幾個(gè)方面：一是積極探索富有生機和活力的選用機制，樹(shù)立正確用人導向，以公正的導向營(yíng)造風(fēng)清氣正的用人環(huán)境;二是嚴格干部選拔培養和任用工作的程序和流程，嚴把育人、選人、用人關(guān)口;三是健全完善管理人員監督管理機制，進(jìn)一步完善制度，堅持不懈地抓好干部監督管理工作，對于群眾滿(mǎn)意率較低的管理人員，要調查原因并督促整改。對經(jīng)考核不勝任崗位的管理人員，實(shí)行誡勉。四是大力引進(jìn)和培養年輕干部。
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