【實(shí)用】兔子觀(guān)察作文3篇
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家整理的公司質(zhì)量工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
公司質(zhì)量工作總結1
20xx年，灤海公路工程質(zhì)量安全工作，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，認真貫徹《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的中心任務(wù)和工作準則，按照省市交通主管部門(mén)的指示和要求，強化落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，把“安全第一、預防為主、綜合治理”落到實(shí)處，從加強領(lǐng)導、強化指導、明確責任、細化措施、嚴格標準等方面著(zhù)手，通過(guò)健全與完善各項安全管理制度，更好的推動(dòng)建設生產(chǎn)安全狀況的持續穩定，在員工中牢固樹(shù)立“強化日常管理、優(yōu)化運行模式、適應環(huán)境變化”的工作方針，使安全生產(chǎn)各項工作有效開(kāi)展。
一、健全安全生產(chǎn)管理體系
灤海公路指揮部高度重視項目工程安全生產(chǎn)文明施工、環(huán)境保護等管理重點(diǎn)，在各監理部、項目部設置了專(zhuān)門(mén)的安全監管部門(mén)，主要負責和協(xié)同其他職能部門(mén)做好本項目工程安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全、環(huán)境保護和社會(huì )治安綜合治理等工作任務(wù)，成立以項目部為中心的安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導小組、防火領(lǐng)導小組、搶險領(lǐng)導小組、事故處理、糾紛調解領(lǐng)導等小組；明確項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)、文明施工第一責任人，對安全生產(chǎn)工作負全面責任；分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理為直接責任人，負具體領(lǐng)導責任；分管其他工作的副職在其分管工作中承擔涉及安全生產(chǎn)內容的相應責任；安全部門(mén)對勞動(dòng)保護、群眾監督等負責；各部門(mén)對所承擔的安全工作負部門(mén)責任；在各施工班組均設有班組兼職安全員；并設置安全領(lǐng)導小組辦公室，負責從開(kāi)工到竣工全過(guò)程的安全生產(chǎn)工作。從而形成“縱向到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn)、文明施工管理格局，使項目工程的整體安全生產(chǎn)管理基本處于受控狀態(tài)。
二、完善項目安全生產(chǎn)責任制
完善項目安全生產(chǎn)責任制是安全管理的首要工作。按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，各項目公司與施工項目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)、社會(huì )治安綜合治理目標責任書(shū)》，項目安全生產(chǎn)管理的目標、任務(wù)、措施、獎懲、安全風(fēng)險抵押金的'繳納等條款予以明確；項目部與各班組簽訂《安全生產(chǎn)管理目標責任書(shū)》；將目標責任層層分解，一級抓一級，做到了安全生產(chǎn)、人人有責。在項目部建立健全了施工現場(chǎng)管理人員和各班組成員安全生產(chǎn)管理職責，把治理安全生產(chǎn)隱患、監控危險源、預防和控制各類(lèi)安全事故發(fā)生作為考核安全責任制是否落實(shí)的主要內容，對不認真履行職責的班組，導致安全生產(chǎn)目標不能實(shí)現的，將嚴肅追究違約責任，從而把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導上統一起來(lái)，形成了一個(gè)較為嚴密的管理體系。
三、安全生產(chǎn)重在落實(shí)
一年來(lái)，我們認真貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，深入開(kāi)展隱患排查治理工作，努力探索和構建安全管理長(cháng)效機制，堅決杜絕各類(lèi)事故及差錯等不安全事件的發(fā)生，安全生產(chǎn)保持了平穩態(tài)勢。截止目前，工程未出現等級安全事故。
1、強化安全意識、明確安全責任
年初，為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，灤海公路指揮部分別與項目監理公司、項目部和各施工作業(yè)隊、分隊簽訂了“安全生產(chǎn)責任書(shū)”，實(shí)現了安全目標層層分解，安全責任人人擔的良好安全局面，增強了全員的安全意識，風(fēng)險意識，責任意識，為項目工程上半年的安全生產(chǎn)奠定了良好基礎。
2、加強安全檢查，完善安全制度
灤海公路指揮部堅持日、周、月安全檢查制度和不定期的安全巡查，努力做到安全生產(chǎn)管理狀態(tài)的可控、在控。同時(shí)也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注重把重點(diǎn)放在反習慣性違章上，認真分析事故隱患和不安全情況的原因和責任，總結和吸取經(jīng)驗教訓，落實(shí)整改和防范措施。積極配合上級主管單位進(jìn)行各專(zhuān)項安全生產(chǎn)大檢查。及時(shí)對專(zhuān)項事故隱患的排查和對查出隱患的整改。
嚴格執行安全生產(chǎn)法規、規定和標準。建立健全各項安全管理制度，確保安全管理體系健全、有效，實(shí)現項目工程“零事故、零傷害、零污染”的安全管理目標。建立了重大危險源辨識，明確項目工程的關(guān)鍵設備設施、重點(diǎn)部位的危險源。建立健全消防安全制度，定期開(kāi)展消防安全檢查、消防預案演練，確保消防設施、器材完整有效，檢查及時(shí)。
3、加強設備設施的安全管理
落實(shí)設備設施管理制度，為滿(mǎn)足生產(chǎn)運行和安全需要。強調對各種施工機械及施工機具等的安全管理，要求各項目監理公司、各項目部和施工單位必須堅持各種設備的進(jìn)場(chǎng)報驗、登記、造冊等管理制度，對所有進(jìn)場(chǎng)設備設施等進(jìn)行嚴格管理，尤其是特種設備和特種作業(yè)人員，進(jìn)行設備登記，實(shí)施特種作業(yè)設備和人員的動(dòng)態(tài)管理辦法。
4、積極推進(jìn)項目工程的安全建設
我們結合工程實(shí)際情況，細化工作目標，責任層層分解，措施全面落實(shí)。各部門(mén)、各作業(yè)班組充分認識安全生產(chǎn)的重要性和必要性，在重要環(huán)節上有重點(diǎn)措施，建立防范機制、應急機制及長(cháng)效機制，突出人員的安全管理、安全預防、隱患消除、文明施工、環(huán)境衛生、勞資糾紛管理等等。
5、加大應急救援體系建設
在應急救援方面，根據灤海公路項目工程實(shí)際情況，精心編制《應急救援響應總預案》，并以文件形式，廣泛下發(fā)至各職能部門(mén)、各施工作業(yè)隊及班組進(jìn)行學(xué)習、交流，使員工通過(guò)比較更好的理解和掌握，能夠在緊急情況下按本預案正確、有效展開(kāi)應急響應，提高了應急保障的目的。20xx年8月26日上午，由灤海公路指揮部主辦，灤海公路項目部承辦了灤海公路安全生產(chǎn)應急救援演練。通過(guò)此次演練活動(dòng)，使項目全員熟練掌握了常用消防器材的性能和用途及火場(chǎng)中逃生自救的方法，項目全員的消防意識進(jìn)一步增強。同時(shí)，項目應急隊伍的應變能力、協(xié)調能力、配合能力、救援能力得到了鞏固和提高。
四、提升項目安全管理水平
今年以來(lái)，我們從工作形式到內容都有了全新的變化，特別是在20xx年“平安工地”建設活動(dòng)中，用各種教育方式及安全活動(dòng)開(kāi)展形式多樣的教育培訓及安全活動(dòng)。8月23日至24日，由灤海公路指
揮部組織，在灤南縣委黨校舉辦了為期兩天的安全生產(chǎn)知識培訓班。此次安全生產(chǎn)知識培訓班，特別邀請河北能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院教授姬廣喜講課，集中講授了安全生產(chǎn)知識培訓的意義、公路施工安全生產(chǎn)知識。從而提高了員工的安全生產(chǎn)水平。項目安全部以各類(lèi)安全事故典型案例為教材，各作業(yè)班組結合自身實(shí)際情況進(jìn)行學(xué)習討論，學(xué)習面達到100%；2、大力提倡“現場(chǎng)管理”理念，逐步實(shí)施規范化管理
在施工現場(chǎng)安全管理的過(guò)程中，要求項目部員工按程序、按標準進(jìn)行各項施工作業(yè)，并用這樣的要求來(lái)規范、評價(jià)及檢查每項工作，從而才能使現場(chǎng)管理的標準化水平提升，進(jìn)一步促進(jìn)現場(chǎng)管理的文明化、科學(xué)化，達到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。
3、資料的管理更加規范。對于各項目部的資料檔案提出工作規范和要求，嚴格按照業(yè)主對項目工程資料歸檔管理辦法執行：①安全資料的編制整理須由專(zhuān)人管理并符合有關(guān)標準規范規定，與現場(chǎng)建立的安全保證體系實(shí)際相結合，實(shí)行規范化收集管理；②安全資料的編目齊全、內容真實(shí)、字跡清楚、填寫(xiě)及時(shí)、收集認真，能如實(shí)地反映整個(gè)施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)及文明施工現狀，并保持可追逆性，及時(shí)上報安全工作總結、計劃和相關(guān)報表；③安全資料內的相關(guān)安全教育記錄及安全交底記錄等簽字齊全，并放置或粘貼醒目標識的資料盒內；④除按編制要求外的相關(guān)資料，其他資料進(jìn)行統一編目編號，并有總目錄、分目錄，確保索引簡(jiǎn)便，查閱簡(jiǎn)單，一目了然。
五、深抓基礎安全教育
今年以來(lái)，各項目部培訓工作從形式到內容都有了全新的變化，特別是在20xx年“平安工地”活動(dòng)期間，用各種教育方式及安全活動(dòng)開(kāi)展形式多樣的教育培訓及安全活動(dòng)，從而提高了員工的安全生產(chǎn)水平。
六、需改進(jìn)方面和存在的不足
盡管20xx年安全生產(chǎn)文明施工方面取得了一定的成績(jì)，但就安全管理而言，新形勢下的安全管理形勢依然十分嚴峻。本著(zhù)“居安思危、防患于未然”的原則，我們明確了20xx年的安全生產(chǎn)文明施工基本思路；20xx年的安全工作重點(diǎn)：
�。�1）、繼續深化“平安工地活動(dòng)”的持續性發(fā)展，把“安全責任，重在落實(shí)”、隱患排查、管控風(fēng)險等作為重中之重。
�。�2）、施工現場(chǎng)從以下方面要監管到位：①由于線(xiàn)路較長(cháng)，要點(diǎn)面結合安全監管到位；②涵洞施工基坑的安全管控③沿線(xiàn)的交通安全。
�。�3）、目前由于資金緊缺，工作面較小，公路施工已停工多日，目前春節將近，一定要重視職工和農民工的工資發(fā)放問(wèn)題，避免勞資矛盾糾紛發(fā)生，維護公路施工的安全與穩定。
�。�4）、加強項目職工及施工隊的職業(yè)安全健康的管理。（5）、目前進(jìn)入冬季，天寒地凍、惡劣天氣較多，不利于公路施工，要采取相應的措施，盡可能減少危害。
公司質(zhì)量工作總結2
××年，公司技術(shù)、質(zhì)量、科技、標準化、管理體系工作認真貫徹落實(shí)管理局和建設集團的工作要求，緊緊圍繞公司一屆二次職代會(huì )精神和公司經(jīng)營(yíng)改革總體方案，堅持“遵守承諾讓業(yè)主滿(mǎn)意，追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針，夯實(shí)技術(shù)質(zhì)量基礎工作，完善監督考核約束機制，全面實(shí)施名牌戰略和科技創(chuàng )新方案，全力打造精品工程，為用戶(hù)提供滿(mǎn)意服務(wù)，取得了較好的效果。目前公司內外部工程已有項通過(guò)了竣工驗收，一次驗交合格率，分項工程優(yōu)良率，其中已有項工程申報了局和油田優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng )業(yè)廣場(chǎng)、乘二廣場(chǎng)擬申報省優(yōu)質(zhì)工程，已完成了年初確定的質(zhì)量目標。下面就一年來(lái)的技術(shù)、質(zhì)量、科技、標準化、管理體系運行等工作總結如下：版權所有
一、完善各項管理制度，建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系
今年初，針對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，對公司《工程質(zhì)量管理辦法》和《科技創(chuàng )新方案》進(jìn)行了修訂、完善，并提交公司職代會(huì )討論通過(guò)。明確了外部項目經(jīng)理和內部分公司經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責任人；確定了充實(shí)完善現有路基、路面、大中型橋梁、城市給排水、路燈照明施工技術(shù)和拓寬發(fā)展核心技術(shù)的科技創(chuàng )新方案；同時(shí)，制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法和××年公司技術(shù)質(zhì)量管理工作要點(diǎn)；修改了公司管理體系文件，明確了職責，落實(shí)了責任。外部工程項目部均設置了項目總工，內部工程建立了技術(shù)質(zhì)量組織機構。一年來(lái)各級管理人員都能履行其職責，并認真執行公司技術(shù)質(zhì)量管理的各項管理制度和規定。
二、不斷增強為用戶(hù)提供滿(mǎn)意服務(wù)的質(zhì)量意識，樹(shù)品牌工程
為提高公司的施工信譽(yù)，樹(shù)立公司形象，年初針對去年“慶五路”質(zhì)量問(wèn)題，在全公司范圍內展開(kāi)了“質(zhì)量大討論”，取得了顯著(zhù)效果。特別是第四分公司，他們結合實(shí)際分析影響攤鋪質(zhì)量的多種原因，制定相應措施，提出了底層達不到要求不攤鋪；人、機、設備不符合要求不攤鋪；油砂質(zhì)量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原則，使今年的攤鋪質(zhì)量明顯好于往年。為達到用戶(hù)滿(mǎn)意，征求業(yè)主的意見(jiàn)，了解用戶(hù)的需求，三月份公司對在保修期內的項工程進(jìn)行了質(zhì)量回訪(fǎng)，對項存在不同性質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題的工程，逐一分析原因，制定措施，落實(shí)整改時(shí)間和責任人，受到了廣大用戶(hù)的好評。今年在位于采油七廠(chǎng)廠(chǎng)區的民意路工程施工中，由于該工程投資不足，設計標準較低，為了達到用戶(hù)滿(mǎn)意，重塑公司在七廠(chǎng)的形象，公司黨政領(lǐng)導親臨現場(chǎng)召開(kāi)現場(chǎng)辦公會(huì )研究方案，并確定了該工程寧愿一分錢(qián)不賺，也要保證質(zhì)量，達到用戶(hù)滿(mǎn)意的宗旨。公司技術(shù)質(zhì)量部協(xié)同施工單位二、四分公司技術(shù)人員反復測量計算，并針對工程的每個(gè)部位制定了詳細的施工方案，該工程最終受到了七廠(chǎng)領(lǐng)導及居民的高度評價(jià)，并給公司寫(xiě)來(lái)了表?yè)P信，又給四分公司追加了余萬(wàn)元的攤鋪任務(wù)。在乘二廣場(chǎng)、創(chuàng )業(yè)廣場(chǎng)的施工中，由于設計存在有與事實(shí)不符或沒(méi)有設計方案的情況，施工單位一、二、四、六、八分公司出于高度負責的態(tài)度，顧全大局，樹(shù)立了為用戶(hù)提供滿(mǎn)意服務(wù)的質(zhì)量意識，主動(dòng)與監理和業(yè)主溝通，提出我們的方案。為保證質(zhì)量，不計較給增加工程量的多與少，精心施工，為保證廣場(chǎng)路面排水通暢，六分公司主動(dòng)增設設計外的雨水口十余處，對業(yè)主臨時(shí)性的要求，一、二分公司積極響應，在工期緊，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多的情況下，兩個(gè)廣場(chǎng)保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，受到了局領(lǐng)導、當地居民以及業(yè)主（物業(yè)管理公司）的高度贊揚。
三、以技術(shù)指導施工，以質(zhì)量創(chuàng )信譽(yù)
以技術(shù)指導施工，使多項工程保質(zhì)保量地完成，在每個(gè)工程開(kāi)工前，項目部均制定了具體施工組織設計或施工方案，為了使方案更加科學(xué)合理有效，各項工程分別召開(kāi)了施工方案匯報研究會(huì )，結合人力、設備、材料、技術(shù)等實(shí)際，確定各分部、分項工程的施工方案，以技術(shù)指導施工，加大技術(shù)復核力度。特別是在乘二廣場(chǎng)、創(chuàng )業(yè)廣場(chǎng)的施工中，由于該工程的特點(diǎn)：分部、分項工程雜，技術(shù)難度大，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多，專(zhuān)業(yè)種類(lèi)復雜，廣場(chǎng)面積大，我們制定了詳細的施工工法和質(zhì)量?jì)瓤貥藴�，�?yōu)化隊伍，對操作人員認真詳細地進(jìn)行技術(shù)交底并落實(shí)責任。在廣場(chǎng)磚鋪裝時(shí)，由于開(kāi)始經(jīng)驗不足，技術(shù)掌握不熟練，對達不到質(zhì)量要求的部位曾多次返工推倒從來(lái)，為此，加大了技術(shù)指導和質(zhì)量監督力度，在創(chuàng )業(yè)廣場(chǎng)配置人，進(jìn)行廣場(chǎng)磚的鋪裝指導和質(zhì)量監督。對噴泉、雕塑施工，采取了供料負責安裝的方法，控制了各類(lèi)裝飾材料的質(zhì)量和安裝質(zhì)量，并加大對其技術(shù)復核，設專(zhuān)人負責取得了較好效果。今年～月份雨季施工中，針對今年雨季時(shí)間長(cháng)，后期西一路、東一路、�、瘼騾^道路等工程土方量大的實(shí)際，在土方路基施工中，優(yōu)化施工方案，以技術(shù)指導施工，合理組織，搶晴天戰雨天，對填筑土方含水量大的'局限，采取了漿翻拌晾曬，局部加白灰和分級施工等技術(shù)措施。對后期二灰碎石施工，兩層結構養生期過(guò)長(cháng)，影響攤鋪的情況，采取了兩層同時(shí)施工，一次養生的技術(shù)措施，縮短了養生周期，為攤鋪爭取了時(shí)間。為了保證后期低溫攤鋪的質(zhì)量，從技術(shù)上調整了油石比和油砂的出場(chǎng)溫度等措施，并對后期攤鋪倒排計劃，界定了最后攤鋪時(shí)間等一系列技術(shù)措施，使今年的各項工程均保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。
四、加大監督、檢查力度，對施工項目嚴格考核
今年公司實(shí)行每月一次對內部施工項目的考核，根據檢查結果出一期《工程質(zhì)量通報》。狠抓重點(diǎn)工程、特別是工程的關(guān)鍵工序等重要環(huán)節的施工，加強自檢和工序交接檢查。主要手段有：）對每項工程均設立“樣板段”，嚴格執行樣板起步制度，施工季節每月組織一次質(zhì)量大檢查，下發(fā)一期質(zhì)量通報，適時(shí)召開(kāi)質(zhì)量?jì)?yōu)劣現場(chǎng)會(huì )；）每項工程在施工組織設計中要結合工程實(shí)際確定關(guān)鍵工序和重要環(huán)節，對關(guān)鍵工序制定單獨的施工方案，包括人、機、料、法等方面的措施；）自檢報驗合格的工程如再發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，處罰檢驗人員等，工程質(zhì)量的考核工作依據公司《績(jì)效考核辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》和《工程質(zhì)量管理細則》執行。
五、持續改進(jìn)管理體系，認真抓好體系運行工作
根據公司管理、施工的實(shí)際，經(jīng)過(guò)一年多的體系運行，公司于××年對管理手冊程序文件中不符合條款進(jìn)行了修改。共修改了個(gè)程序文件的個(gè)條款，新制定各項管理辦法、規定項，明確規定了有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全活動(dòng)的具體要求、操作步驟和處理方法。通過(guò)此次修改使程序文件的符合性、操作性進(jìn)一步提高，既符合公司的實(shí)際情況又符合標準的要求。
公司自質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運行以來(lái)，機關(guān)各相關(guān)職版權所有能部室始終堅持深入到基層進(jìn)行宣貫指導，為管理體系的運行打下了良好的基礎。各有關(guān)部門(mén)、分公司認真貫徹管理方針、嚴格執行體系文件和各項規定，嚴格遵守國家、行業(yè)的各項法律、法規和技術(shù)性標準，保證了管理體系的有效運行。今年月～日，公司組成內審組，對機關(guān)個(gè)部室、各分公司（項目部）進(jìn)行了內審，共發(fā)現了個(gè)不符合項。其中機關(guān)各職能部門(mén)共查出不符合項項；一到八分公司不符合項計項，其它基層單位不符合項合計項。對以上項不符合均給所在單位或部門(mén)下達了《不符合項報告》，各相關(guān)部室、分公司針對不符合項產(chǎn)生的原因，積極采取糾正措施，并已于月跟蹤整改完畢。通過(guò)內審提高了管理體系運行的有效性，達到了持續改進(jìn)的目的。
××年月日，公司召開(kāi)了管理體系管理評審會(huì )議，此次會(huì )議評審內容包括：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的符合性、有效性、適宜性；質(zhì)量、安全所執行法律、法規的符合性；目標、指標及管理方案的完成情況，存在問(wèn)題及今后的改進(jìn)措施。各相關(guān)部室針對評審內容，結合本部門(mén)管理體系運行實(shí)際進(jìn)行了匯報發(fā)言，管理者代表趙文江對××年公司管理體系運行情況進(jìn)行匯報。
六、科技項目、標準化實(shí)施工作
公司在加強質(zhì)量管理的同時(shí)，還注意狠抓新技術(shù)推廣應用項目的落實(shí)，公司《科技創(chuàng )新方案》中明確了五項推廣項目研究課題，除此之外今年還將在瀝青表處、砼構件等方面有所創(chuàng )新�！痢聊暧杉夹g(shù)質(zhì)量部主抓的《交互式立交橋》項目在局科技進(jìn)步投標大會(huì )上一舉中標并利用這項先進(jìn)的技術(shù)在沈大公路建設中實(shí)施。今年年初在各項目部配備了最新施工建設國家、行業(yè)標準和規范等，對所用標準進(jìn)行了確認和推廣，并參加了修訂局企標工作。
公司質(zhì)量工作總結3
20xx年即將過(guò)去，嶄新的20xx即將到來(lái)�；仡�20xx年過(guò)去的半年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和無(wú)微不至的關(guān)懷下;在各基層單位的大力支持下;在監理單位、業(yè)主、設計單位以及各部門(mén)的協(xié)同努力下;并在有限公司系統的指導下;工程技術(shù)質(zhì)量部門(mén)在工程技術(shù)質(zhì)量監督、群眾性QC小組活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)、新開(kāi)工項目策劃等方面作了必須的工作，也取得了必須的成績(jì)，并克服了一切不利因素，保證了各個(gè)項目工程建設的順利進(jìn)行。我們質(zhì)量技術(shù)管理部門(mén)始終圍繞公司的質(zhì)量管理工作目標，認真貫徹落實(shí)上級工作會(huì )議精神，已落實(shí)公司的工作部署為中西，建立健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量管理職責，不斷持續改善質(zhì)量體系，將各個(gè)部門(mén)的相關(guān)質(zhì)量制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位規范中，促進(jìn)質(zhì)量管理，并進(jìn)一步加強現場(chǎng)質(zhì)量管理，加大服務(wù)力度，已關(guān)鍵工序、新工藝和技術(shù)為重點(diǎn)，強化質(zhì)量日常監督檢查，查隱患，補漏洞，切實(shí)為”質(zhì)量效益型“管理目標保駕護航。由于制度不斷完善，職責明確到人，公司全體職工的質(zhì)量意識都有很大的提高，實(shí)現了年度產(chǎn)品交驗合格率100%，單元工程優(yōu)良率95%，業(yè)主滿(mǎn)意度92%，杜絕了施工質(zhì)量事故的發(fā)生，確持續續改善措施的有效落實(shí)，實(shí)現了年度質(zhì)量管理目標。但仍然存在不足之處，我們將透過(guò)不斷總結和數
據分析，找出工作中存在的不足以便在今后的工作中繼續完善和改善。一年來(lái)，我們主要做了以下工作：
一、建立質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量管理組織機構體系
自公司組建成立以來(lái)，我質(zhì)量技術(shù)管理部門(mén)迅速建立質(zhì)量，技術(shù)管理組織機構，并建立了以總工領(lǐng)導負責，質(zhì)量技術(shù)部監督檢查，各個(gè)項目部實(shí)施的質(zhì)量保證體系。
二、進(jìn)行制度建設，完善質(zhì)量管理制度。
為保證質(zhì)量管理工作有章可循，根據公司各個(gè)項目的特點(diǎn)和《公司管理手冊》制定了各項質(zhì)量管理制度和崗位職責。
1、職責到崗，制度到人，職責到工序
公司以總工為核心的質(zhì)量保證體系，明確部門(mén)，各個(gè)項目的質(zhì)量工作職責與職責人，同時(shí)，在關(guān)鍵工序和新工藝施工時(shí)重點(diǎn)控制，設置專(zhuān)人負責過(guò)程質(zhì)量控制。
2、質(zhì)量與進(jìn)度獎掛鉤
結合各個(gè)項目工程實(shí)際狀況及工程特點(diǎn)，在工程質(zhì)量管理上，實(shí)行質(zhì)量與進(jìn)度獎掛鉤，即在每個(gè)月進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度評比時(shí)，把質(zhì)量指標作為一項重要條件，
如果質(zhì)量指標完不成，進(jìn)度指標完成的再好也不能得獎，這樣以來(lái)調動(dòng)了工區的質(zhì)量主觀(guān)能動(dòng)性。使質(zhì)量管理由被動(dòng)變?yōu)樽杂X(jué)，提高了工程的施工質(zhì)量。1質(zhì)量管理規章制度的制定與落實(shí)狀況○
A、由公司牽頭，質(zhì)量技術(shù)部在施工現場(chǎng)進(jìn)行各個(gè)施工工序重要環(huán)節的交底，
使施工人員了解施工項目的概括，資料，施工目的，重點(diǎn)，難點(diǎn)，明確各個(gè)施工過(guò)程，質(zhì)量標準，安全措施，環(huán)保措施，節約措施和工期要求等，做到心中有數，使施工技術(shù)管理水平大幅提高，保證了施工質(zhì)量。
B、推行質(zhì)量職責制，強化“三檢“制度。
實(shí)行質(zhì)量職責制，項目經(jīng)理與各個(gè)項目負責人及勞務(wù)隊伍簽訂質(zhì)量職責書(shū)，明確質(zhì)量職責，嚴格實(shí)行初檢、項目復檢，質(zhì)量技術(shù)部門(mén)終檢的“三檢“制度，上一道工序不合格，下一道工序不開(kāi)工，經(jīng)過(guò)”三檢“制度合格后，申請監理驗收，
C、實(shí)行交接班制度，嚴格質(zhì)量值班
每班做好施工記錄，質(zhì)量記錄，并對下一道工序進(jìn)行簽字交接，對施工過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行個(gè)性說(shuō)明，并查找分析問(wèn)題出現的原因，解決問(wèn)題，不能使存在的問(wèn)題過(guò)夜，為加強現場(chǎng)技術(shù)指導與質(zhì)量控制，要求現場(chǎng)值班人員，質(zhì)檢員嚴格控制施工質(zhì)量。
3、質(zhì)量保證體系運行狀況
項目工程的質(zhì)檢、技術(shù)、實(shí)驗、測量、物資、調度、等各自認真履行自己的質(zhì)量職責，質(zhì)量保證體系運行正常。由于各項目的建設任務(wù)不一樣，所以根據實(shí)際狀況定出合理的專(zhuān)職質(zhì)量檢查人員。每月質(zhì)量技術(shù)部對巡檢發(fā)現的問(wèn)題，下發(fā)質(zhì)量整改通知單，限期限時(shí)整改，透過(guò)整改，取得了明顯的效果，同時(shí)每月根據不同的質(zhì)量問(wèn)題召開(kāi)針對性德質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )議，針對發(fā)現的復雜問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)討論，分析，根據分析結果確定下一步的施工方法。透過(guò)專(zhuān)題會(huì )議的研究，使施工得以順利進(jìn)行，施工質(zhì)量得到了保證。
4、主要質(zhì)量控制活動(dòng)
1組織質(zhì)量檢查，進(jìn)行互檢，互相學(xué)習，不斷提高�！�
在施工過(guò)程中，由公司總工牽頭組織項目例行檢查制度，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知單，限期整改，對發(fā)現的技術(shù)難題，由質(zhì)量技術(shù)部門(mén)研究整改措施，并組織技術(shù)交底，認真整改，并進(jìn)行質(zhì)量巡視，。
由公司質(zhì)量技術(shù)部門(mén)牽頭，組織各個(gè)工區的施工員，質(zhì)檢員分別到公司進(jìn)行質(zhì)量、安全和技術(shù)學(xué)習。去他人之長(cháng)，構成互補之勢，不僅僅優(yōu)化了施工工藝，而且提高了施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。
2召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )議，加強質(zhì)量意識○
根據各個(gè)階段的工序質(zhì)量狀況，每月在施工現場(chǎng)會(huì )議室召開(kāi)了質(zhì)量例會(huì )和質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )議，會(huì )議由主管質(zhì)量技術(shù)的總工主持，由質(zhì)量技術(shù)部負責人、項目負責人，技術(shù)員，質(zhì)檢員參加，分析了當前施工質(zhì)量的形式，通報上個(gè)階段的施工質(zhì)量存在的問(wèn)題及整改狀況，并總結。制定下個(gè)階段的質(zhì)量管理計劃，加大施工現場(chǎng)的質(zhì)量管理力度。
3進(jìn)行專(zhuān)項工藝交流，完善施工工藝○
在每個(gè)工程開(kāi)工后，根據各個(gè)工程的狀況，組織專(zhuān)項工藝交流，編制一整套的施工組織方案。提高了新工藝在施工管理中的應用。
4組織專(zhuān)項質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量素質(zhì)○
在整個(gè)施工項目管理過(guò)程中，公司質(zhì)量技術(shù)管理部門(mén)堅持對每項新工序進(jìn)行技術(shù)培訓，由有經(jīng)驗的.技術(shù)人員主講，對施工技術(shù)管理人員及工人輪流培訓，透過(guò)培訓，不僅僅提高了各類(lèi)人員的技術(shù)技能，也提高了工人的質(zhì)量意識，從而保證了施工質(zhì)量。
5、質(zhì)量技術(shù)工作總結
在質(zhì)量保證體系有效運行下，透過(guò)質(zhì)量控制措施的有效實(shí)施，我部門(mén)承
建的所有項目均得到了業(yè)主、設計、監理單位的一致好評。五一農場(chǎng)、西山農場(chǎng)、三坪農場(chǎng)、221團等得所有項目均以按要求完成施工質(zhì)量任務(wù)。其中竣工驗收項目工程，全部合格，主體中檢完成項目個(gè)，合格率100%，完成了年度質(zhì)量目標。取得了良好的社會(huì )效益。
三、存在的不足或需進(jìn)行改善之處：
1.質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練，還不能熟練地運用各種質(zhì)量管理手段改善過(guò)程績(jì)效，有的甚至不能正確填寫(xiě)報表。
2.質(zhì)量體系運行有盲區，個(gè)別項目部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)出現了影響結構使用功能的質(zhì)量問(wèn)題。
3.部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不貼合要求的現象。
4.不合格品不能按規定進(jìn)行處置，大部分項目部全年都沒(méi)有不合格品的處置記錄，其主要原因是認識還有誤區，不能把不合格品處置作為改善質(zhì)量管理工作的重要手段。
5.溝通仍有差距，主要表此刻項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。四、20xx年的年度工作計劃：
1.明年工作的主導思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過(guò)程，管理今年存在不足的管理過(guò)程。透過(guò)抓各類(lèi)報表的報送消除溝通上的差距，透過(guò)不定期的過(guò)程監視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。20xx年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%。
2.根據在手工程項目的狀況，合理確定創(chuàng )優(yōu)目標，并按創(chuàng )優(yōu)計劃實(shí)施，20xx年由于沒(méi)有貼合創(chuàng )部級優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點(diǎn)爭取安裝公司某項目、某某項目的市級優(yōu)良工程。
3.透過(guò)過(guò)程的監視和測量、產(chǎn)品的監視和測量等程序的運行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗合格率到達100%，20xx年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬(wàn)以下。
4.從年初就根據各項目具體狀況規劃QC活動(dòng)課題，有計劃地開(kāi)展QC小組活動(dòng)，以推進(jìn)新技術(shù)應用、消除質(zhì)量通病。
5.作為體系運行牽頭部門(mén)，指導和幫忙各業(yè)務(wù)系統抓好質(zhì)量體系運行工作，20xx年內審將采取滾動(dòng)審核的形式，內審覆蓋率仍然為100%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行有效性的關(guān)鍵過(guò)程，與各個(gè)系統一起全力提高管理體系運行的有效性。
6.理解有限公司工程質(zhì)量監督部的領(lǐng)導，服務(wù)基層，加強對系統管理人員的指導和監督，以提高系統的辦事潛力和效率。
公司質(zhì)量工作總結4
8月31日下午，中鐵建投資集團重慶軌道項目公司在四樓會(huì )議室組織開(kāi)展了20xx年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式，公司總經(jīng)理李新民、安全總監兼安質(zhì)環(huán)保部部長(cháng)張偉宏以及八個(gè)參建土建標段項目經(jīng)理、總工、安全總監到場(chǎng)參加。
今年“質(zhì)量月”活動(dòng)的主題是：提升供給質(zhì)量，建設質(zhì)量強國。為確�；顒�(dòng)扎實(shí)有效，措施得力，活動(dòng)期間，項目公司將重點(diǎn)開(kāi)展“三個(gè)三”活動(dòng)：
一是督促參建單位開(kāi)展操作人員技能培訓、質(zhì)量通病治理、隱患排查整治和“回頭看”活動(dòng)。
二是組織開(kāi)展鋼筋制作及安裝質(zhì)量、防水板施工質(zhì)量、混凝土施工質(zhì)量專(zhuān)項檢查活動(dòng)。
中鐵建投資集團重慶軌道項目20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)正式啟動(dòng)
三是組織開(kāi)展由項目經(jīng)理、總工程師、工程部長(cháng)等參加的土建一標四公里停車(chē)場(chǎng)、土建四標謝家灣至奧體中心站、土建六標二郎至華龍、二郎車(chē)站隧道施工質(zhì)量檢查和觀(guān)摩交流。
啟動(dòng)儀式上，中鐵22局、24局項目經(jīng)理分別代表施工單位作了表態(tài)發(fā)言。項目公司安全總監張偉宏表示，開(kāi)展本次活動(dòng)，旨在達到進(jìn)一步提高全員質(zhì)量意識，規范質(zhì)量管理行為，預防質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故，使工程質(zhì)量在施工全過(guò)程始終處于受控狀態(tài)的`目的。該活動(dòng)將全面提升重慶軌道環(huán)線(xiàn)二期工程質(zhì)量管理水平、加快工程驗收進(jìn)度，為實(shí)現項目階段性“回購”創(chuàng )造條件。
項目公司總經(jīng)理李新民強調：質(zhì)量是基礎，安全是底線(xiàn)，抓好質(zhì)量工作是永恒的主題。工程建設者要深刻吸取生產(chǎn)安全事故血的教訓，舉一反三，認真反思在安全生產(chǎn)管理中存在的僥幸心理和麻痹思想，切實(shí)把“提前想到、提前做到、提前消除隱患”的安全管理理念落到實(shí)處。
據了解，項目公司在活動(dòng)期間還將邀請重慶市城鄉建委質(zhì)量監督總站召開(kāi)質(zhì)量管理工作座談會(huì )，誠懇接受政府監督，用行動(dòng)詮釋中國鐵建“誠信、創(chuàng )新永恒,精品、人品同在”的核心價(jià)值觀(guān)。
公司質(zhì)量工作總結5
根據《x》的有關(guān)文件精神，我局認真組織和開(kāi)展緊扣“質(zhì)量安全、共同的職責”活動(dòng)主題，結合建設工程質(zhì)量安全專(zhuān)項整治督查工作，因地制宜，突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效地開(kāi)展了20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)，現將此次“質(zhì)量月”活動(dòng)情景總結匯報如下：
一、領(lǐng)導重視，職責明確
為突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效地開(kāi)展好這項活動(dòng)，我局成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，制定了簡(jiǎn)潔、明確的活動(dòng)實(shí)施方案，同時(shí)在質(zhì)量安全例會(huì )上進(jìn)行了宣傳、動(dòng)員，統一思想，提高認識，確�！百|(zhì)量月”活動(dòng)到達預期的效果。
二、營(yíng)造氣氛，廣泛宣傳
10月8日在質(zhì)量安全例會(huì )上，組織各方職責主體，認真學(xué)習有關(guān)“質(zhì)量月”活動(dòng)的文件，細心領(lǐng)會(huì )其精神實(shí)質(zhì)和資料，要求各施工企業(yè)制定具體的活動(dòng)方案，監理企業(yè)督促具體實(shí)施，本次活動(dòng)。共發(fā)放工程質(zhì)量基本常宣傳材料200余份，懸掛標語(yǔ)橫幅10余條，張帖宣傳標語(yǔ)100余張，資料主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號，工程質(zhì)量安全知識等，較好地營(yíng)造了“質(zhì)量月”的氣氛，收到了良好的宣傳效果。
三、重拳出擊，整治風(fēng)暴
本次的“質(zhì)量月”活動(dòng)，結合了我市的具體情景以及建設工程質(zhì)量安全專(zhuān)項整治督查工作展開(kāi)的，一是積極開(kāi)展了現場(chǎng)自拌混凝土和禁止使用粘土磚的專(zhuān)項檢查;二是宣傳貫徹南平市南建管《轉發(fā)《省建設廳關(guān)于深化建筑安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治淘汰限制使用竹腳手架、井字架、人工挖孔樁等落后設備和工藝的實(shí)施意見(jiàn)》的'通知》的精神，20xx年4月1日起，嚴格限制人工挖孔樁的使用，這一項目到目前為止，已得到基本控制，樁長(cháng)也限定在15米規定的范圍內，20xx年10月1日起禁止使用竹腳手架、井字架，這一工作在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間加大了查處力度，也已完全禁止使用;三是針對質(zhì)量安全專(zhuān)項整治督查的資料，組織了施工質(zhì)量、施工臨時(shí)用電等的專(zhuān)項檢查，共發(fā)出20份隱患整改通知，其中4份為暫停工整改通知，提出整改意見(jiàn)84條，現基本整改到位，整改率為96%。
“質(zhì)量月”活動(dòng)雖然已經(jīng)結束，但我們要以“質(zhì)量月”為契機，深入開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)工程的活動(dòng)，以推動(dòng)我市的工程質(zhì)量更上一個(gè)臺階而努力奮斗。
公司質(zhì)量工作總結6
20xx年7月某市運輸公司機務(wù)段安全質(zhì)量工作總結
一、所做具體工作：
1、召開(kāi)1次段安全質(zhì)量例會(huì )，對上半年安全質(zhì)量工作進(jìn)行分析、總結，并落實(shí)下半年安全質(zhì)量工作計劃；
2、召開(kāi)周安全質(zhì)量分析會(huì )4次，對階段安全質(zhì)量工作中存在問(wèn)題進(jìn)行分析，并制定應對措施加以改進(jìn)、提高；
3、組織夜查4次、綜合檢查4次、夏季崗位著(zhù)裝專(zhuān)項檢查2次、夏季防暑藥品攜帶情況專(zhuān)項檢查2次、設備安全質(zhì)量專(zhuān)項檢查1次、查看機車(chē)監控錄像4次、進(jìn)行監控分析4次，查處違章違紀1起，通報批評2人次，并對相關(guān)違規人員進(jìn)行教育整改；
4、認真組織開(kāi)展好乘務(wù)班組夏季安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽活動(dòng)，認真落實(shí)活動(dòng)各項要求；
5、結合夏季特點(diǎn)，日常加強對全段職工進(jìn)行夏季安全生產(chǎn)知識培訓學(xué)習，重點(diǎn)講解夏季“七防”知識和夏季生產(chǎn)相關(guān)要求，并組織考試；
6、啟動(dòng)夏季安全生產(chǎn)應急救援預案，成立搶險小組，落實(shí)相關(guān)責任，要求相關(guān)人員休班期間保持電話(huà)暢通，突發(fā)情況下保證及時(shí)到位；
7、成立夏季為一線(xiàn)職工“送清涼”小組，督促相關(guān)人員按要求落實(shí)責任；
8、堅持在一線(xiàn)職工中開(kāi)展每周二安全學(xué)習培訓活動(dòng)，引導一線(xiàn)乘務(wù)人員珍惜崗位、敬畏安全規章，落實(shí)崗位責任，保證安全生產(chǎn)；
9、傳達公司關(guān)于“3.25”、“5.08”調車(chē)重傷害事故處理決定，要求全段職工從事故的慘痛教訓中吸取經(jīng)驗，切實(shí)把好生產(chǎn)安全關(guān)；
10、組織職工認真完成公司安監科下發(fā)的“企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任知識競賽”試題；
11、按計劃完成機車(chē)小修2臺次、中檢4臺次，保證生產(chǎn)動(dòng)力良好狀態(tài)；
12、防止各類(lèi)事故3起，排查安全隱患4起。
二、存在問(wèn)題及防控措施：
1、存2線(xiàn)D216信號機受附近燈光影響，不便于信號確認。
防控措施：要求乘務(wù)人員作業(yè)中嚴控速度、加強信號確認，并上報安監科聯(lián)系處理。
2、個(gè)別機班作業(yè)標準執行不嚴格，存在僥幸違章現象。
公司質(zhì)量工作總結7
20xx年第二項目部的質(zhì)量管理的工作重點(diǎn)主要是圍繞著(zhù)進(jìn)一步實(shí)現公司效益最大化，如何在深化執行力的基礎上搞好集約化的總承包項目管理改革深化，以創(chuàng )新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項質(zhì)量管理工作。提高工程質(zhì)量，降低施工成本，全面提高公司項目的整體履約能力，降低項目質(zhì)量事故發(fā)生率，是公司中短期質(zhì)量管理工作的戰略目標。工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)通過(guò)各級員工崗位責任制的強化，提升管理人員的主動(dòng)性與能力性，全面提高項目的經(jīng)營(yíng)管理水平。質(zhì)量管理工作本著(zhù)“落實(shí)過(guò)程精品，強化崗位責任，切實(shí)提高質(zhì)量管理水平”的指導思想，全面開(kāi)展質(zhì)量管理工作，抓好過(guò)程質(zhì)量監督檢查與指導工作，進(jìn)行創(chuàng )優(yōu)工程的申報與評審工作，確保公司質(zhì)量管理措施的有效執行。完成了全年的季度對項目及聯(lián)動(dòng)單位的過(guò)程質(zhì)量考核工作、在施工程質(zhì)量月度檢查監督控制、創(chuàng )優(yōu)工程的預檢、各項目（基礎、主體、竣工）階段驗收工作，并進(jìn)行了有針對性對重點(diǎn)項目進(jìn)行的抽檢與培訓工作。同時(shí)還推進(jìn)了質(zhì)量管理基礎工作標準化開(kāi)展，執行項目質(zhì)量管理例會(huì )制度。經(jīng)過(guò)公司各部室和項目經(jīng)理部的不懈努力，項目部質(zhì)量管理整體水平穩步提高。
20xx年度質(zhì)量管理工作通過(guò)“分級管理、分層負責、預控預防、服務(wù)監督”的指導思想開(kāi)展，以創(chuàng )新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項安全管理工作�，F將今年質(zhì)量完成的主要工作匯報如下
�。ㄒ唬┲饕甓荣|(zhì)量工作目標完成情況
1、公司質(zhì)量目標指標完成情況所承攬的單位工程竣工一次驗收合格。建設及監理單位對工程的施工質(zhì)量滿(mǎn)意度為100%。
2、質(zhì)量過(guò)程控制目標完成情況各分部分項工程100%驗收合格。
�。ǘ┵|(zhì)量管理工作完成情況：
1、施工階段的質(zhì)量控制分為以下三個(gè)環(huán)節：
1.1施工準備控制，在各工程對象正式施工活動(dòng)開(kāi)始前，對各項準備工作及影響質(zhì)量的因素進(jìn)行控制，這是確保施工質(zhì)量的先決條件。
1.2施工過(guò)程控制，在施工過(guò)程中對實(shí)際投入的生產(chǎn)要素質(zhì)量及作業(yè)技術(shù)活動(dòng)的實(shí)施狀態(tài)和結果所進(jìn)行的控制，包括作業(yè)者發(fā)揮技術(shù)能力過(guò)程的自控行為和來(lái)自有關(guān)管理者的監控行為。
1.3竣工驗收控制，它是批對于通過(guò)施工過(guò)程所完成的具有獨立的功能和使用價(jià)值的最終產(chǎn)品及有關(guān)方面的質(zhì)量進(jìn)行控制。
2、工程施工前明確質(zhì)量管理目標
工程的施工質(zhì)量應按照國家現行技術(shù)標準和技術(shù)規范進(jìn)行質(zhì)量評定。工程的質(zhì)量目標符合《工程施工質(zhì)量驗收規范》。
3、建立健全質(zhì)量管理體系
施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的.主要要素，整個(gè)保證體系可分為質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。
施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的取直接的評價(jià)。
4、強化過(guò)程質(zhì)量控制，確保實(shí)體工程質(zhì)量
以我們提出的質(zhì)量目標為依據，編制相應措的分項工程質(zhì)量目標計劃，這個(gè)分項目標計劃在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數。
在目標計劃制定后，各施工現場(chǎng)管理人員應編制相應在的工作標準在施工班組實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行方式、方法的調整，以使工作標準完善。在實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論是施工工長(cháng)還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問(wèn)題解決于施工之中，并同時(shí)對這些問(wèn)題進(jìn)行匯總，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現類(lèi)似問(wèn)題。
5、過(guò)程質(zhì)量監督控制工作
施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機、料、法、環(huán)”五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應的要求，幫在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過(guò)程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須給以明確地落實(shí)。
施工中人的因素是關(guān)鍵，無(wú)論是從層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責任心等的好壞將直接影響到工程的施工質(zhì)量，幫對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓、人員管理、人員評定來(lái)保證人員的素質(zhì)。
在施工前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書(shū)才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應用，加強現代信息化的推廣，在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓，以達到更高的要求。在施工中，我們即要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應是對項目的全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層層管理、層層評定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項工作其目的在于使進(jìn)駐現場(chǎng)的任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài)，以確保工程能順利完成。
進(jìn)入現代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng )造了有關(guān)利條件。但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來(lái)越大，幫必須確保機械牌最佳狀態(tài)，在施工機械進(jìn)場(chǎng)前必須對進(jìn)場(chǎng)機械進(jìn)行一次全面的保養，使施工機械在投入使用前就以達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進(jìn)行良好的養護、檢修、在施工過(guò)程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過(guò)程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。
材料是組成工程的地基本的單位，亦是保證外觀(guān)質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響工程的內在及外觀(guān)質(zhì)量�！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩�。為確�！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉用材進(jìn)行綜合地落實(shí)。
“環(huán)”是指施工工序流程。面“法”則是指施工的方法，在工程的施工建設中，必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完成工程的建設任務(wù)。
總之施工質(zhì)量管理是一個(gè)系統工程，涉及項目管理的各層次和施工現場(chǎng)的每一個(gè)工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(cháng)、自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn)，決定了質(zhì)量管理的難度大在。因此必須運用現代管理的思想和方法，按照國際質(zhì)量管理標準建立質(zhì)量管理體系并保持其有效運行，覆蓋項目施工的全過(guò)程，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高。
公司質(zhì)量工作總結8
20xx年，在上級公司的正確領(lǐng)導和關(guān)心支持下，公司全體干部員工牢固樹(shù)立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，認真貫徹落實(shí)年初工作會(huì )議精神，深入開(kāi)展“安全環(huán)�；A年”活動(dòng)，狠抓安全責任落實(shí)，強化HSE體系運行，加強計質(zhì)量管理和油庫管理，確保了奧運期間的安全平穩運營(yíng)，實(shí)現了各項質(zhì)量安全環(huán)保工作目標。
20xx年，質(zhì)量安全環(huán)保工作實(shí)現了：
——國家和股份公司質(zhì)量監督抽查合格率100%；
——較大及以上質(zhì)量責任事故為零；
——較大及以上安全責任事故為零；
——較大及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞責任事故為零。
一、20xx年質(zhì)量安全環(huán)保工作總結
20xx年，公司主要開(kāi)展了以下幾方面的質(zhì)量安全環(huán)保工作：
�。ㄒ唬┥舷乱恍�，眾志成城，圓滿(mǎn)完成奧運安全保障任務(wù)。
今年一至三季度，干部員工按照集團公司的統一部署和銷(xiāo)售公司的具體要求，以高度的責任感和使命感，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任，積極采取有效措施，全力保障庫站安全平穩運營(yíng)，圓滿(mǎn)完成了奧運安全保障任務(wù)。
一是組織領(lǐng)導到位。兩級公司分別成立了由主要領(lǐng)導親自?huà)鞄浀膴W運安保領(lǐng)導小組，嚴明了工作紀律和外出請假制度，領(lǐng)導干部全部停止休假，堅守崗位，強化了對奧運安全生產(chǎn)和應急管理工作的組織領(lǐng)導。
二是內部防范到位。公司對青島地區庫站實(shí)行了安保工作升級管理，除6座保供站24小時(shí)營(yíng)業(yè)外，其他各站夜間停業(yè)；選拔了以退伍軍人為主的123名員工組成護衛隊，有效維護了加油站正常經(jīng)營(yíng)秩序；兩級公司機關(guān)員工駐站督導，在公司機關(guān)實(shí)行副處級以上領(lǐng)導干部定點(diǎn)督導，在青島公司實(shí)行管理層“24小時(shí)不定期巡檢”與管理人員“24小時(shí)駐站督導”。奧運前及奧運會(huì )召開(kāi)期間，機關(guān)干部到青島地區31座加油站和2座油庫督導261人次，青島公司管理人員對5座重點(diǎn)加油站持續駐站督導36天。
三是外部協(xié)調到位。通過(guò)積極溝通，在奧運會(huì )、殘奧會(huì )舉辦期間，青島公安部門(mén)派駐22名武警、6名民警，對青島岙山和女島油庫實(shí)行24小時(shí)站崗值班，進(jìn)一步提高了安全保障能力。因地制宜，在油庫實(shí)行聯(lián)防互報，油庫與邊防派出所及所在地村委會(huì )，建立聯(lián)防互報機制，強化聯(lián)防聯(lián)控；在加油站與當地派出所建立聯(lián)動(dòng)保衛機制，與片警進(jìn)行每日確認，協(xié)調部分派出所將巡邏點(diǎn)直接設置在了加油站。
四是資金投入到位。公司共投入專(zhuān)項資金840萬(wàn)元，為24座迎奧加油站進(jìn)行了維修改造，對電視監控系統進(jìn)行了夜視和追蹤功能升級；投入專(zhuān)項資金80萬(wàn)元，采取加高油庫圍墻、安裝鐵絲網(wǎng)、配備破胎釘和防爆警棍，及在加油站罐區增設警戒帶等方式，有效提高了庫站自身安全保障能力。
五是值班值守到位。公司實(shí)行管理層領(lǐng)導帶班制度，每周由一名領(lǐng)導負責處理突發(fā)事件信息，帶班領(lǐng)導電話(huà)24小時(shí)開(kāi)通，公司、分公司、基層庫站分別指定專(zhuān)人負責應急值守和信息報送，確保了信息渠道的暢通。
�。ǘ⿲�(shí)施目標管理，完善責任體系，安全生產(chǎn)責任制不斷強化。
公司始終把責任體系建設，作為安全生產(chǎn)工作的切入點(diǎn)，多措并舉落實(shí)安全責任。一是組織領(lǐng)導到位。定期組織召開(kāi)安委會(huì )研究解決安全問(wèn)題，并在春節后的第一時(shí)間，召開(kāi)了xx年安全生產(chǎn)工作會(huì )議，兩級公司中層以上管理人員全部出席，為全年安全生產(chǎn)工作的有效開(kāi)展奠定了基礎。二是繼續層層簽訂《安全環(huán)保責任書(shū)》，公司與各分公司經(jīng)理簽訂責任書(shū)16份，各分公司經(jīng)理與部門(mén)主任、油庫主任、加油站站長(cháng)簽訂責任書(shū)938份，簽訂率達到100%，明確了各級領(lǐng)導干部的安全管理責任。三是通過(guò)開(kāi)展崗位責任制大檢查，逐步建立起了“基層庫站一月一檢、分公司一季度一檢、公司半年一檢”的三級崗檢工作機制，持續推進(jìn)了崗位員工安全責任的落實(shí)。四是各主管領(lǐng)導、主管處室，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，積極落實(shí)主管工作的安全管理責任，“縱向管理、橫向監督”的安全監管體系得到不斷強化。
�。ㄈ┤珕T參與，夯實(shí)“三基”，“安全環(huán)�；A年”活動(dòng)深入開(kāi)展。
年初以來(lái)，公司按照集團公司統一部署，深入開(kāi)展了“安全環(huán)�；A年”活動(dòng)，安全環(huán)�；鶎踊A工作不斷深化。
1、廣泛動(dòng)員，深入開(kāi)展集團公司《反違章禁令》宣貫落實(shí)工作。
在集團公司《反違章禁令》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《禁令》）下發(fā)后，公司立即召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行部署，并通過(guò)多種形式開(kāi)展《禁令》宣貫落實(shí)工作。一是廣泛宣傳，下大力氣開(kāi)展禁令宣貫工作。通過(guò)在內部報刊刊登專(zhuān)版、制作《禁令》宣傳牌、開(kāi)展“《禁令》宣傳月”等方式，營(yíng)造了濃厚的《禁令》宣貫氛圍。并及時(shí)履行民主程序，將《禁令》以公司文件的形式下發(fā)到了基層單位。二是深入學(xué)習，讓每一位員工熟知熟記、入腦入心。為便于員工學(xué)習掌握《禁令》，公司印制了《禁令》學(xué)習卡片1萬(wàn)份，發(fā)放到了每一名員工手中。同時(shí)，兩級公司組織召開(kāi)專(zhuān)題學(xué)習會(huì )議16次，參加人員3000余人；開(kāi)展專(zhuān)題培訓30余期，實(shí)現了全員接受培訓；在兩級機關(guān)以部門(mén)為單位，在基層庫站以片區為單位，開(kāi)展了《禁令》落實(shí)大討論，使員工進(jìn)一步明確了“三違”行為的危害。三是強化落實(shí)，下真功夫加強《禁令》在基層的貫徹執行。將《禁令》的內容加入崗位責任制大檢查內容，通過(guò)三級崗檢對《禁令》落實(shí)情況進(jìn)行持續督導檢查。在4月份對《禁令》落實(shí)情況開(kāi)展了專(zhuān)項檢查，現場(chǎng)提問(wèn)員工218名，員工均回答準確、完整，掌握熟練，理解透徹。
2、注重實(shí)戰技能，強化預案演練，應對突發(fā)事件能力進(jìn)一步增強。
根據集團公司《關(guān)于加強應急管理工作的指導意見(jiàn)》，公司不斷加強組織體系、預案體系的建設，并積極開(kāi)展應急培訓和預案演練，實(shí)現了“應急有預案，救援有隊伍，聯(lián)動(dòng)有機制，善后有措施”，應對突發(fā)事件的能力進(jìn)一步增強。
強化應急組織體系建設。根據上級公司文件精神，公司下發(fā)了《關(guān)于加強應急管理工作的意見(jiàn)》，明確了指導思想、工作原則和工作目標，設立了總值班室，成立了應急工作領(lǐng)導小組和自然災害與事故災難、社會(huì )安全、維護穩定、信息安全等四個(gè)專(zhuān)項應急工作小組，組織體系進(jìn)一步理順。
強化預案體系建設。在預案體系建設方面，公司自下而上逐級梳理修訂應急預案。一是抽調分公司業(yè)務(wù)骨干，深入基層庫站現場(chǎng)，對油庫、加油站的應急預案進(jìn)行了全面修訂，編制了油庫、加油站應急預案模版，油庫預案包括5大類(lèi)應急預案和7類(lèi)應急措施，加油站預案包括6類(lèi)應急措施。新修訂的預案注重了針對性和可操作性、突出了危害因素識別和初期控制措施，并力求做到語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明了、通俗易懂。二是組織分公司按照公司應急管理工作意見(jiàn)，制定分公司級應急預案，并到公司進(jìn)行備案。三是在公司由四個(gè)專(zhuān)項應急小組編寫(xiě)各自專(zhuān)項預案，并由總協(xié)調室匯總完成公司總體應急預案。通過(guò)對各級預案的修訂，進(jìn)一步完善了公司、分公司、庫站三級應急救援預案，基本上做到了接口順暢、現場(chǎng)控制措施具體有效。
強化實(shí)戰演練。公司充分發(fā)揮統籌協(xié)調和監督指導作用，在重點(diǎn)庫站組織開(kāi)展有針對性的應急演練。今年以來(lái)，各分公司按照公司要求，按照年度演練計劃實(shí)施“一庫一站一演練”，全年共進(jìn)行各類(lèi)應急、消防演練7537次，大大提高了公司員工處置突發(fā)事件的能力。08年6月，公司對各分公司安全總監、儲運安全部主任、油庫主任、油庫消防管理崗等64人進(jìn)行了消防知識技能培訓，并在湖屯油庫與泰安消防支隊聯(lián)合開(kāi)展了消防實(shí)戰演練，通過(guò)演練發(fā)現并修訂了預案內容，增強了預案的可操作性，提高了員工的消防實(shí)戰技能，進(jìn)一步推進(jìn)了應急管理工作，切實(shí)強化了公司處置突發(fā)事件的快速反應和協(xié)同應對能力。
3、開(kāi)展“用電安全”和“隱患管理”專(zhuān)項檢查。
上半年，按照安全環(huán)�；A年活動(dòng)方案，公司開(kāi)展了“用電安全”和“隱患管理”專(zhuān)項檢查，由分公司對庫站開(kāi)展自查自改，隨后由公司開(kāi)展檢查驗收。按照方案，從分公司抽調了12名業(yè)務(wù)骨干，并對參加驗收的人員進(jìn)行了檢查標準培訓，將檢查人員組成四個(gè)小組，利用10天的時(shí)間，先后對15個(gè)分公司的78座加油站，10座油庫進(jìn)行了檢查。此次檢查共查出問(wèn)題共計67項，其中涉及隱患管理方面的問(wèn)題5個(gè)方面13項問(wèn)題；涉及用電方面5個(gè)方面54項問(wèn)題。對此次檢查中確定的重大隱患和安全問(wèn)題，按照輕重緩急排序，制定了隱患治理計劃。全年共自籌費用化資金萬(wàn)元，治理完成了17個(gè)隱患項目，未治理的隱患項目實(shí)行了分公司領(lǐng)導掛牌管理，并制定了防范措施和應急預案。
�。ㄋ模﹥�(yōu)化體系文件，夯實(shí)管理基礎，HSE管理體系建設持續有效推進(jìn)。
在HSE體系建設中，公司始終堅持“持續改進(jìn)、不斷提高”的原則，扎實(shí)推進(jìn)HSE管理體系運行。為使體系文件要求與公司各項業(yè)務(wù)有機結合，有效落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的理念，根據集團公司頒布的Q/標準和銷(xiāo)售公司xx版HSE手冊，公司對原QHSE體系進(jìn)行了全面修訂。修訂后的體系文件由原有的“管理手冊、程序文件和管理作業(yè)文件、管理作業(yè)補充文件、基層兩書(shū)一表”4層減少為“管理手冊、管理文件、基層兩書(shū)一表”3層，且油庫作業(yè)指導書(shū)操作部分由新版油庫操作規程代替、加油站作業(yè)指導書(shū)操作部分由加油站管理規范代替，避免了基層作業(yè)文件的重復。修訂后，管理類(lèi)文件數量由原有的105個(gè)減少為41個(gè)，總記錄數由原有的229個(gè)減少為133個(gè)，其中電子版記錄47個(gè)，大大優(yōu)化了體系文件結構，降低了員工勞動(dòng)強度。
�。ㄎ澹┞鋵�(shí)安�；鸸芾碇贫�，提高庫站抗風(fēng)險能力。
充分發(fā)揮安�；鸬淖饔�，為庫站恢復生產(chǎn)發(fā)揮積極作用，并運用基金對部分安全隱患進(jìn)行治理，對安全先進(jìn)單位進(jìn)行了獎勵。20xx年安�；鹗褂弥С龉灿媥x萬(wàn)元，其中安全獎勵支出2萬(wàn)元，用于獎勵在今年油品緊張時(shí)期做出突出貢獻的油庫；安保理賠支出xx萬(wàn)元，分別向淄博、泰安、濟寧的3座加油站撥付了理賠資金；隱患治理支出xx萬(wàn)元，主要用于青島岙山油庫、女島油庫及濰坊油庫的隱患治理。向股份公司申請理賠資金xx萬(wàn)元，向德州油庫進(jìn)行了賠付。目前，這些項目已全部完工。
�。┘訌娭贫冉ㄔO，強化監督管理，扎實(shí)開(kāi)展數質(zhì)量管理工作。
在計量管理方面，主要開(kāi)展了以下幾方面工作：
1、制定和完善計量制度，堵塞管理漏洞。
年初，根據公司計量管理現狀，制定了《油庫油品出入庫管理規定》、《加油站體積計量管理規定》；針對加油站體積計量交接過(guò)程中出現的新問(wèn)題，對《加油站體積計量管理規定》進(jìn)行了進(jìn)一步的補充和完善，規范了油庫和加油站油品出入庫計量管理。
2、加強油庫入庫計量管理，降低入庫損耗。
加強油庫入庫環(huán)節的計量交接管理，嚴格執行計量操作規程，及時(shí)溝通、協(xié)調處理計量糾紛，重點(diǎn)加強運輸和卸油環(huán)節的損耗控制，加大對靠泊油船檢查力度。10月份，對三個(gè)分輸站的質(zhì)量流量計進(jìn)行了周期檢定，11月份管道公司、華北銷(xiāo)售公司和山東銷(xiāo)售公司三方對港棗管線(xiàn)計量交接協(xié)議進(jìn)行了修改和重新簽訂。xx年，公司累計入庫量（原發(fā)量）為1690842噸，損耗量為5089噸，損耗率為xx‰。其中下海油累計入庫量（原發(fā)量）為903248噸，損耗為2793噸，損耗率為xx‰，比去年同期增加了xx‰；鐵路累計入庫量（原發(fā)量）為479018噸，損耗量為855噸，損耗率為xx‰，比去年同期下降了xx‰；管輸交接量為308577噸，油庫實(shí)收比交接量少1440噸，差異率為xx‰，10月份流量計檢定后交接量與罐實(shí)收量差異率為xx‰，比流量計檢定前下降了1‰。
3、加強加油站體積計量管理，實(shí)行損溢集中管理。
公司根據季節因素四次對規定密度進(jìn)行了調整，油庫內部調撥到加油站和加油站銷(xiāo)售結轉出庫執行公司規定密度。密度差產(chǎn)生的盈虧量全部體現在油庫，實(shí)行集中管理；加油站實(shí)行體積計量管理，便于了損耗控制管理。1-12月份，公司累計盤(pán)點(diǎn)盈余24874噸，其中汽油盤(pán)點(diǎn)盈余6156噸，柴油盤(pán)點(diǎn)盈余20742噸，變性燃料乙醇盤(pán)點(diǎn)盈余154噸，燃料油盤(pán)點(diǎn)虧損xx噸，煤油盤(pán)點(diǎn)虧損169噸。其中油庫盤(pán)點(diǎn)盈余23339噸，加油站盤(pán)點(diǎn)虧損1535噸。
4、規范加油站計量賬表填寫(xiě)。
為了進(jìn)一步規范加油站計量帳表的使用和填寫(xiě)，經(jīng)過(guò)多次研究，對部分計量帳表進(jìn)行了刪減和項目調整，并重新制定下發(fā)了詳細的填表說(shuō)明和使用要求。
在質(zhì)量管理方面，通過(guò)加強各環(huán)節質(zhì)量控制，實(shí)現了國家、集團公司、山東公司、地方抽檢合格率100%。一是認真落實(shí)上級公司文件精神，組織6名質(zhì)量管理人員和7名油品分析人員參加了銷(xiāo)售公司成品油質(zhì)檢員培訓，提高了質(zhì)量管理人員的管理素質(zhì)和油品分析工的崗位技能。二是組織開(kāi)展了“3·15”國際消費者權益日活動(dòng)。各公司緊密?chē)@“消費與責任”的主題開(kāi)展了各種形式多樣、富有成效的活動(dòng)，營(yíng)造了誠信經(jīng)營(yíng)的良好消費環(huán)境。三是協(xié)調落實(shí)資金萬(wàn)元，為16座油庫配備了必要的化驗設備，17座油庫具備了常規化驗功能。四是針對地方職能部門(mén)頻繁抽檢加油站油品的情況，下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強油品質(zhì)量管理工作的通知》，對地方抽檢工作進(jìn)行了部署，避免因質(zhì)量原因造成媒體曝光等事件。五是為落實(shí)集團公司有關(guān)文件精神，結合年度工作安排，下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的.通知》。各公司高度重視，積極部署并開(kāi)展了以“質(zhì)量安全是社會(huì )和諧的基礎”為主題的各項活動(dòng)。質(zhì)量月活動(dòng)取得了良好的效果，員工的質(zhì)量意識明顯增強，操作技能更加過(guò)硬。
�。ㄆ撸┳龊脴I(yè)務(wù)支持，強化監督指導，配合開(kāi)展職業(yè)技能競賽工作。
自6月份起，積極配合開(kāi)展職業(yè)技能競賽集訓工作，指派3人專(zhuān)門(mén)負責計量、油品分析和儲運調和工種的培訓工作。在近5個(gè)月的培訓時(shí)間里，根據每個(gè)培訓階段不同的特點(diǎn)制定詳細培訓方案，科學(xué)安排理論學(xué)習和實(shí)際操作時(shí)間，采取了如“每日總結和問(wèn)題交流討論”、“相互考核打分”、“對操作進(jìn)行錄像講評”、“三天一測試”和“一周一活動(dòng)”等多種培訓方法。培訓過(guò)程中，注重了操作過(guò)程中的細節訓練，并著(zhù)重強化選手的心理素質(zhì)鍛煉。通過(guò)培訓，既鞏固了選手的理論基礎，又提高了他們的操作技能。
11月24日，集團公司xx年成品油銷(xiāo)售系統職業(yè)技能競賽在江蘇江陰舉辦，公司參賽選手取得了優(yōu)異成績(jì)。3名計量工種參賽選手在此次大賽中獲得了兩枚金牌和一枚銀牌，計量工種團體第一；油品分析工種獲得了一枚金牌，一枚銀牌，團體第三名；儲運調和工獲得了一枚銅牌，及優(yōu)秀組織獎。職業(yè)技能競賽的成功，為公司進(jìn)一步提高全員業(yè)務(wù)技能、培訓崗位技術(shù)能手積累了寶貴的經(jīng)驗。
�。ò耍┮幏稑I(yè)務(wù)流程，加強統計分析，油庫專(zhuān)業(yè)化管理穩步推進(jìn)。
在繼續推進(jìn)《油庫新版操作規程》的基礎上，油庫管理主要作了三方面工作：
規范油庫業(yè)務(wù)流程。為加強油庫進(jìn)銷(xiāo)存業(yè)務(wù)管理，統一業(yè)務(wù)手續，實(shí)現對庫存商品的有效管理，自年初起，在對棗莊油庫、海陽(yáng)油庫等多個(gè)油庫進(jìn)行現場(chǎng)調研、充分收集相關(guān)資料的基礎上，組織編寫(xiě)了《油庫業(yè)務(wù)管理規定》，并在濰坊油庫試運行了一個(gè)月的時(shí)間，為規范油庫各項業(yè)務(wù)流程打下了制度基礎。
加強油庫數據統計分析。一是按照上級公司相關(guān)要求，建立了油庫生產(chǎn)情況月度統計報告制度。每月對油庫的基本情況、設施能力、生產(chǎn)運行、費用效率、庫存損耗情況進(jìn)行統計，并匯總形成《油庫月度匯總表》。二是結合公司實(shí)際，編制了《經(jīng)濟運行控制統計表》，統計油庫經(jīng)濟運行的動(dòng)態(tài)數據，并定期進(jìn)行運行分析，為規范油庫費用管理提供依據。三是進(jìn)一步強化油庫日常管理，堅持每周匯總油庫日常管理情況，強化了對油庫的日常管理工作的監督指導。
協(xié)調新建油庫投運工作。根據銷(xiāo)售公司《區外銷(xiāo)售企業(yè)新建油庫管理意見(jiàn)》，積極協(xié)調遼寧銷(xiāo)售公司，定期通報齊河、兗州油庫的建設情況，與遼寧公司相關(guān)人員到油庫進(jìn)行調研，并就投運前期工作進(jìn)行了協(xié)商。
回顧一年來(lái)的質(zhì)量安全環(huán)保工作，雖取得了較好成績(jì)，但同時(shí)也存在著(zhù)一些問(wèn)題，主要表現在以下幾個(gè)方面：
一是在安全管理方面，員工安全素質(zhì)和安全技能還不夠高、隱患管理需進(jìn)一步加強。二是在設備管理方面，油庫設備管理還不到位，加油站設備管理的職責不明確。三是在數量管理方面，計量人員的業(yè)務(wù)技能需進(jìn)一步提高，盈虧分析還不夠細致。四是在質(zhì)量管理方面，化驗室的管理仍需加強。五是在油庫管理方面，油庫的內部考核機制以及各項管理標準急需健全，油庫管理隊伍建設需進(jìn)一步加強。這些問(wèn)題我們將在新一年的工作中逐步解決，實(shí)現質(zhì)量安全環(huán)保工作管理水平的持續提高。
二、20xx年質(zhì)量安全環(huán)保工作計劃
20xx年，質(zhì)量安全環(huán)保工作總體工作思路是：認真貫徹落實(shí)集團公司和山東公司工作會(huì )議精神，以建立安全環(huán)保長(cháng)效機制為目標，以深入推進(jìn)HSE體系運行為主線(xiàn)，以強化落實(shí)《反違章禁令》為重點(diǎn)，不斷夯實(shí)基層基礎工作，著(zhù)力提高員工安全素質(zhì)和安全技能，做好設備動(dòng)態(tài)管理，規范各環(huán)節計質(zhì)量交接工作，穩步提升油庫管理工作水平，實(shí)現安全發(fā)展、清潔發(fā)展，為建設具有較強核心競爭力的專(zhuān)業(yè)化零售公司提供堅實(shí)基礎保障。
總體目標是：
——國家和股份公司質(zhì)量監督抽查合格率100%；
——較大及以上質(zhì)量責任事故為零；
——較大及以上安全責任事故為零；
——較大及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞責任事故為零。
一、安全環(huán)保工作
1、持續推進(jìn)HSE管理體系建設。發(fā)布新版HSE體系文件，舉辦HSE體系培訓，強化新版體系文件宣貫。開(kāi)展兩次體系內審，內審以機關(guān)內審員為主，持續有效推進(jìn)HSE體系建設。充分發(fā)揮HSE管理系統的信息管理功效，每月考核系統應用情況，確保數據更新及時(shí)、準確無(wú)誤，保障系統平穩運行。
2、進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)責任體系。一是堅持落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，進(jìn)一步明確安全管理的責任主體和責任人、監督責任主體和責任人、執行責任主體和責任人。二是堅持安全環(huán)保第一責任人制度，繼續層層簽訂安全環(huán)保責任書(shū)，嚴格安全環(huán)保業(yè)績(jì)考核。三是與崗檢有機結合，樹(shù)立“崗位員工是本崗位安全生產(chǎn)直接責任人”理念，加強崗位責任落實(shí)，鞏固現有成果，夯實(shí)基層基礎工作。
3、突出抓好重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節的監管。一是突出抓好隱患治理工作，公司現有安全隱患70項，09年計劃治理突出重點(diǎn)項目21項，有序實(shí)施隱患治理計劃。二是加強臨時(shí)施工作業(yè)安全監管。嚴格承包商HSE教育，嚴格施工方案審查，嚴格安全環(huán)保技術(shù)交底，嚴格作業(yè)現場(chǎng)安全監管，實(shí)行承包商全過(guò)程監管。三是著(zhù)力加強交通安全監管工作。重點(diǎn)整治不安全駕駛行為，開(kāi)展典型交通事故案例教育，提高全員交通安全意識。
4、加強應急管理工作。一是持續推進(jìn)預案體系建設，指導各單位定期開(kāi)展危害因素辨識，針對辨識情況對應急預案進(jìn)行定期評審。二是著(zhù)重強化應急培訓和演練，在公司應急辦公室的組織下，開(kāi)展一次三級聯(lián)動(dòng)演練，重點(diǎn)督導分公司合理制定實(shí)施應急培訓演練計劃，改善應急培訓演練效果，使員工掌握安全應急要求、應急操作，提高員工的崗位應急能力。三是加強應急預案，遇有突發(fā)自然災害，提前發(fā)布預警通知，并加強跟蹤，督導各單位于災情結束后立即將處置情況和受災情況進(jìn)行反饋。
5、規范員工安全行為。著(zhù)重強化《反違章禁令》的落實(shí)，在持續強化宣貫的基礎上，重點(diǎn)加大督導檢查力度，定期通報違章情況，客觀(guān)分析管理上存在的漏洞和薄弱環(huán)節，有的放矢地采取措施。對發(fā)現的“三違”行為，依規進(jìn)行嚴懲，做到令行禁止。
二、設備管理工作
6、進(jìn)一步明確職責，理順工作流程。按照“誰(shuí)使用、誰(shuí)管理、誰(shuí)負責”的原則，設備管理部門(mén)主管主要設備的更新、報廢和大修，加油站設備日常管理應歸口加油站管理部門(mén)管理，油庫設備歸口油庫管理部門(mén)管理。突出抓好設備管理源頭控制，實(shí)現本質(zhì)安全。
7、實(shí)行設備動(dòng)態(tài)管理。加強設備的基礎信息管理，針對設備數據不完整、更新不及時(shí)等問(wèn)題，臺帳每月更新一次，實(shí)現設備的動(dòng)態(tài)管理。
8、規范加油站罩棚維修維護工作。對相關(guān)制度進(jìn)行修訂，明確加油站罩棚的防腐維護周期和流程，避免加油站罩棚因維修維護不到位而導致意外受損。
三、計質(zhì)量管理工作
計質(zhì)量工作總體目標是：加強購銷(xiāo)存各環(huán)節計量交接管理，降低油品損耗，確保不出現質(zhì)量責任事故。力爭xx年加油站汽油平均損耗率比08年%下降%，柴油平均損耗率控制在%之內；油庫下海油入庫平均損耗率比08年損耗率%下降%，鐵路入庫平均損耗率比08年%下降%。
9、加強加油站油品損耗管理。重新修訂加油站體積計量管理規定；進(jìn)一步規范加油站體積計量交接，加強對裝車(chē)、運輸、卸油、儲存和銷(xiāo)售各環(huán)節油品損耗的管理和控制，每月對公司的損耗進(jìn)行分析，重點(diǎn)加強油庫加油站計量員與承運方人員聯(lián)合盜油事件的監管，降低加油站油品損耗。
10、加強油庫油品出入庫計量管理。規范油品入庫計量業(yè)務(wù)流程和索賠程序，重點(diǎn)加強運輸和卸油環(huán)節的損耗控制，加大對油船檢查力度。對每批次管輸質(zhì)量流量計交接量與油庫實(shí)收量進(jìn)行比對，差異大及時(shí)查找原因。公司購置標準體積罐，對油庫流量計定期進(jìn)行跟蹤校驗，對油庫自控發(fā)油系統的高級管理權限上劃至公司統一管理。
11、進(jìn)一步加強計量管理和操作人員的培訓。計劃舉辦一期分公司計量管理人員計量管理培訓。另外，針對油庫和加油站計量員流動(dòng)頻繁的問(wèn)題，計劃舉辦兩期交接計量員取證培訓，提高計量員的業(yè)務(wù)水平和操作水平。
12、加強質(zhì)量管理工作。一是加大質(zhì)量管理監督力度，促進(jìn)質(zhì)量基礎工作穩步提升。二是加強質(zhì)量管理教育培訓，提高質(zhì)量管理隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是配備化驗設備，加強設備管理，發(fā)揮設備檢驗效能。四是加強入庫油品質(zhì)量控制力度，堵塞質(zhì)量管理漏洞。
四、油庫管理工作
13、推進(jìn)油庫專(zhuān)業(yè)化管理。繼續貫徹“加快推行油庫規范管理，提高專(zhuān)業(yè)化水平”的總體要求以及“規范和發(fā)展”兩個(gè)主題要求，以實(shí)現油庫安全運行為根本，深入推進(jìn)油庫專(zhuān)業(yè)化管理。
14、加強自有油庫管理。持續推行新版油庫操作規程，不斷規范油庫的內部業(yè)務(wù)流程，對油庫進(jìn)行定編、定崗、費用定額，提高油庫整體管理水平，培育一座集團公司級標桿油庫。
15、加強委托油庫監管。一是做好業(yè)務(wù)銜接和配合，實(shí)現自有油庫與委托油庫管理流程的一致。二是做好監督管理，確保資產(chǎn)、設備、油品的監管到位。
20xx年，我們將繼續堅持用科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，認真貫徹落實(shí)銷(xiāo)售公司安全環(huán)保視頻會(huì )議精神，以建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制為目標，有效推進(jìn)HSE管理體系的持續運行，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，夯實(shí)安全環(huán)�；A工作，加大庫站隱患整改力度，提升庫站本質(zhì)安全，為建設具有較強核心競爭力的專(zhuān)業(yè)化零售公司提供堅實(shí)基礎保障。
公司質(zhì)量工作總結9
通過(guò)學(xué)習局新領(lǐng)導班子的講話(huà)，領(lǐng)悟局領(lǐng)導對進(jìn)一步強化安全質(zhì)量工作提出的要求。我們進(jìn)行認真落實(shí)。
首先加強安全質(zhì)量管理體系建設，充分發(fā)揮監督管理作用。
加強安全質(zhì)量管理體系建設，牢固樹(shù)立“零事故”理念和“關(guān)鍵在落實(shí)、重點(diǎn)在項目”的認識。一公司將繼續加強建立起以安全質(zhì)量責任制為核心強化以項目為重點(diǎn)的分級管控體系建設。使每個(gè)人都明確自己在工作中的具體任務(wù)，做到安全質(zhì)量工作處處有人抓，事事有人管，人人有責任，同時(shí)把嚴格的質(zhì)量目標考核和相應的處罰措施緊密結合起來(lái)，使整個(gè)質(zhì)量管理工作始終處于受控制。
一、明確安全風(fēng)險防控重點(diǎn);
高度重視開(kāi)工前安全質(zhì)量風(fēng)險分析、辨識和評估，重點(diǎn)對隧道施工、協(xié)作隊伍管控、特殊施工作業(yè)、大型機械、鐵路交通安全以及自身管理能力素質(zhì)方面的風(fēng)險，要求項目經(jīng)理、工程隊長(cháng)要親自掌握監控內容，定期檢查執行情況，嚴格抓好落實(shí);安全風(fēng)險較大的封鎖轉線(xiàn)、吊裝、爆破作業(yè)以及質(zhì)量控制難度大的施工環(huán)節，領(lǐng)導進(jìn)行全程監控，公司的安全、質(zhì)量專(zhuān)職人員重點(diǎn)檢查責任區段內人員到崗及監控情況，確保責任落實(shí)到人。等措施進(jìn)行全面防控，如拆除跨既有線(xiàn)橋梁、深水高墩施工、軟弱圍巖隧道開(kāi)挖等重大隱患實(shí)行動(dòng)態(tài)監控、掛牌督辦和銷(xiāo)號管理，杜絕較大生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
二、是加強協(xié)作隊伍安全質(zhì)量管控。
公司將繼續加強對協(xié)作隊伍的考核與管控，從源頭上把好外協(xié)隊伍準入關(guān)，及時(shí)與使用的外協(xié)隊伍依法合規的簽訂合同及安全質(zhì)量責任書(shū)，與勞務(wù)工逐人簽定“安全承諾書(shū)”，明確各方責任。公司將加大對外協(xié)隊伍的管控力度，對關(guān)鍵工序、重要環(huán)節施工中嚴格實(shí)行旁站監控制度，嚴格監督檢查與考核，切實(shí)杜絕“以包代管”、不服從管理、偷工減料行為。對不服從管理或自身管理能力差、發(fā)生不良業(yè)績(jì)、可能帶來(lái)較大風(fēng)險的隊伍，要堅決清退出場(chǎng)。
下面總結下公司安全質(zhì)量管理情況：
一公司對安全質(zhì)量工作高度重視，認真落實(shí)法律法規及相關(guān)要求，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，明確公司及各單位的安全質(zhì)量目標，與28個(gè)單位及項目簽定安全質(zhì)量責任狀，將責任落實(shí)到項目上、分解到具體崗位上。并嚴格按照局外協(xié)隊伍“四個(gè)必須”要求，項目與外協(xié)隊伍均簽定“安全質(zhì)量責任狀”，與勞務(wù)工逐人簽定“安全承諾書(shū)”。
公司還有針對性地開(kāi)展了復工前檢查、隧道專(zhuān)項檢查、火工品專(zhuān)項檢查、“鐵路營(yíng)業(yè)線(xiàn)及隧道工程安全專(zhuān)項治理”等一系列安全質(zhì)量活動(dòng)。公司安全質(zhì)量部在施工生產(chǎn)的不同階段，抓好重點(diǎn)工程和關(guān)鍵環(huán)節的安全預警，對各現場(chǎng)的安全質(zhì)量卡控重點(diǎn)派專(zhuān)人進(jìn)行檢查監控，指導各單位有序開(kāi)展安全質(zhì)量工作。20xx年公司共成立安全質(zhì)量檢查組4次，對所屬各單位進(jìn)行安全質(zhì)量平推大檢查，對在檢查過(guò)程中暴露出的隱患和問(wèn)題，敢于亮丑，嚴肅處理。共檢查21個(gè)分子公司及項目，檢查出185個(gè)安全質(zhì)量隱患，形成檢查通報4份，共罰款10.9萬(wàn)元。同時(shí)，公司對安全質(zhì)量工作表現突出的6個(gè)單位共獎勵6.8萬(wàn)元。
由于公司對安全質(zhì)量工作高度重視，提前部署，嚴管強控，公司20xx年的安全質(zhì)量工作取得了較好成績(jì)：盤(pán)營(yíng)一工區盤(pán)錦北下行聯(lián)絡(luò )線(xiàn)跨秦沈特大橋128孔T梁架設任務(wù)圓滿(mǎn)完成;阿扎項目紅部大橋、丹東潘家壩橋及禿尾橋等連續現澆梁施工中，無(wú)論是在跨鐵路和跨國道施工中、從支撐體系的穩固、吊裝預壓順利施工等方面都取得了較好成績(jì)。巴準項目在三季度以后的安全質(zhì)量管控上表現出色，受到神華集團領(lǐng)導的表?yè)P。青島海灣大橋工程榮獲股份公司級20xx年度“優(yōu)質(zhì)工程”和20xx年山東省建筑工程“泰山杯”質(zhì)量獎。公司榮獲“錦州市20xx年度安全生產(chǎn)目標管理先進(jìn)單位”。
安全質(zhì)量工作中存在的'主要問(wèn)題：
(一)個(gè)別單位的安全質(zhì)量責任未真正有效落實(shí)。部分管理人員安全意識淡薄，講客觀(guān)，不務(wù)實(shí)，對公司的規章制度不落實(shí)，無(wú)視規定違章冒險作業(yè)，存在“干慣了，看慣了，習慣了”麻木思想。20xx年公司組織各部門(mén)對各項目進(jìn)行了各項專(zhuān)項檢查，部分項目經(jīng)理、安全質(zhì)量負責人意識淡薄，重視不夠，對提出的整改措施罰款沒(méi)有很好落實(shí)，這是非�？膳碌�，如高處作業(yè)無(wú)防護措施;營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工監護人員脫崗、漏崗;外協(xié)隊伍臨時(shí)用電問(wèn)題;現場(chǎng)消防器材失效、不全;隧道二襯與掌子面安全步距嚴重超標等。
(二)部分單位安全質(zhì)量培訓工作不到位，個(gè)別單位負責人對安全質(zhì)量教育培訓工作重視不夠。反映在教育培訓的基礎臺帳、教案、試卷等普遍不規范，培訓內容理論性知識多，針對性差，普遍缺少對重大危險源、防范措施及事故警示教育方面的培訓，培訓流于形式。另外，現場(chǎng)勞務(wù)人員流動(dòng)性較大、技能素質(zhì)偏低、自我保護能力差，安全風(fēng)險較大，對勞務(wù)工的培訓工作仍需加強。
(三)部分單位對內業(yè)工作重視不夠。部分項目竣工需形成的內業(yè)資料，尤其是試驗過(guò)程等原始資料嚴重不全;監控量測數據、檢驗批的填寫(xiě)內容及簽認上，與現場(chǎng)實(shí)際存在脫節現象。
(四)火工品管理仍存在隱患。公司三季度安全質(zhì)量平推大檢查發(fā)現，隧道施工項目對火工品儲存、發(fā)放與領(lǐng)取、使用等各環(huán)節存在一定的問(wèn)題。如：火工品發(fā)放監督員未簽字、登記表上無(wú)爆破安全員簽字、庫管員未核對證件違規發(fā)放、掌子面裝藥時(shí)總人數超過(guò)9人、保管員證件過(guò)期、火工品庫房實(shí)際庫存超過(guò)批準庫存容量等。
(五)部分項目主要負責人安全意識不強，存在重進(jìn)度、輕安全現象。
1、表現在隧道施工安全步距嚴重超標，監控量測不及時(shí)等。對隧道施工前瞻性不夠，策劃不到位，對制約施工進(jìn)度的臺車(chē)等必要設備及早進(jìn)場(chǎng)、及時(shí)安裝認識不足。
2、在既有線(xiàn)施工，現場(chǎng)管理人員及防護人員思想麻痹，責任心不強，項目管理人員對安全管理工作重視不夠，對外協(xié)隊伍管理存在漏洞，施工監管不到位，沒(méi)有采取切實(shí)可行的安全防范措施(應急預案)造成3月25日盤(pán)錦站天橋施工刮碰接觸網(wǎng)事故。
(六)勞務(wù)工使用上的安全風(fēng)險加大。公司目前為完成施工生產(chǎn)任務(wù)大量使用外協(xié)隊伍勞務(wù)工，在施工生產(chǎn)任務(wù)繁重的季節，公司各現場(chǎng)勞務(wù)工甚至達到六、七千人。但各單位在對勞務(wù)隊伍及勞務(wù)工的安全管理上，不同程度存在監控不到位的現象。
安全質(zhì)量工作重點(diǎn)及措施：
今年年公司將以落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任為重點(diǎn)，牢固樹(shù)立“零事故”理念和“關(guān)鍵在落實(shí)、重點(diǎn)在項目”的認識，以事故預防為主攻方向，推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作，進(jìn)一步健全安全質(zhì)量管理體系，落實(shí)規章制度，落實(shí)安全質(zhì)量責任，強化安全質(zhì)量教育培訓，堅定不移地推進(jìn)關(guān)鍵工序旁站監控及首件工程質(zhì)量分析制，加強過(guò)程控制，加大安全質(zhì)量檢查和隱患排查治理力度，嚴格獎罰兌現，確保完成公司既定各項安全質(zhì)量目標指標。
一、安全質(zhì)量工作要求
(一)提高認識，落實(shí)責任，進(jìn)一步規范安全質(zhì)量管理體系建設
20xx年，公司要全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，明確企業(yè)主要負責人和項目經(jīng)理是安全工作的第一責任人，認真落實(shí)各層級、各部門(mén)、各崗位人員的安全質(zhì)量責任，層層簽訂責任狀、層層分解落實(shí)責任，強化責任追究。公司20xx年的安全質(zhì)量管理工作要落實(shí)“四個(gè)凡事”要求，即：凡事有章可循;凡事有人負責;凡事有人監督;凡事有據可查。
項目部(工程隊)建立切實(shí)可行的安全質(zhì)量管理體系及安全質(zhì)量管理規章制度，并嚴格執行。公司對各單位檢查過(guò)程中，將重點(diǎn)對以往業(yè)主、監理及局、公司檢查出的安全質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行復查，對整改不徹底、屢改屢犯的問(wèn)題，公司將提級嚴肅處理。
(二)加強安全質(zhì)量系統建設，充分發(fā)揮監督管理作用
繼續加強各單位安全質(zhì)量專(zhuān)職機構設置和專(zhuān)職人員配備，形成以公司-項目部(工程隊)-作業(yè)隊為監督管理體系，強化施工現場(chǎng)的監管能力。公司安全質(zhì)量部各專(zhuān)業(yè)工程師將分專(zhuān)業(yè)對各現場(chǎng)進(jìn)行檢查監控，更好地發(fā)揮監督檢查指導作用。......
(四)強化安全質(zhì)量技能培訓，提高從業(yè)人員安全質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)
20xx年，公司及分子公司、項目部(工程隊)要把安全質(zhì)量培訓重點(diǎn)放在施工一線(xiàn)操作現場(chǎng)，增強作業(yè)人員的法律法規意識和責任意識，對現場(chǎng)的重大危險源要進(jìn)行有針對性的教育培訓，使從業(yè)人員了解作業(yè)場(chǎng)所、工作崗位存在的危險因素、制定的安全措施及必要時(shí)的應急措施等。項目部(工程隊)把培訓教育內容與事故案例警示、崗位職責等緊密結合，加強員工警示教育，提高作業(yè)人員對崗位風(fēng)險的辨識能力，杜絕“三違”行為，減少慣性事故發(fā)生。另外，要加強對“三類(lèi)人員”、特種作業(yè)人員、防護員、駐站聯(lián)絡(luò )員、爆破員、爆破器材保管員、爆破安全員等崗位的持證上崗管理工作。目前，大量新技術(shù)、新工藝、新材料應用到施工過(guò)程中，公司將根據人力資源配置和公司發(fā)展實(shí)際，有針對性地組織現場(chǎng)學(xué)習交流，拓展視野，提高技能。截止目前安全質(zhì)量員培訓120人次、防護員培訓240人次、特種作業(yè)人員(員工)培訓110人次。
(五)突出重點(diǎn)，繼續深入開(kāi)展隱患排查和專(zhuān)項整治工作
各子分公司及所屬項目部(工程隊)要細化本單位重點(diǎn)控制項目及作業(yè)內容，監控責任落實(shí)到人。各級安質(zhì)部、稽查隊要認真按照確定的重點(diǎn)項目、重點(diǎn)內容制定工作計劃，嚴格監控。
項目部(工程隊)將風(fēng)險卡控關(guān)口前移至事故隱患，繼續加大隱患排查治理力度，全面辨識、防范、消除施工領(lǐng)域的事故隱患，加強對重點(diǎn)工程的監督檢查力度，加強全員、全過(guò)程的現場(chǎng)監控。公司堅持每季度至少進(jìn)行一次綜合安全質(zhì)量平推大檢查，獎優(yōu)罰劣，并在公司網(wǎng)上形成檢查通報。
安全管理方面，將隧道施工、營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工、高處作業(yè)、火工品使用管理、深基坑、深水高墩、連續梁等作為安全監控主線(xiàn)，分區域、分專(zhuān)業(yè)對安全質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節和重大危險源進(jìn)行全面排查與監控。
質(zhì)量管理方面，堅持關(guān)鍵工序旁站監控制度、工程質(zhì)量首件分析制度，實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量控制。著(zhù)力解決混凝土施工存在的質(zhì)量問(wèn)題、路基過(guò)渡段及附屬工程施工存在的質(zhì)量問(wèn)題、隧道局部滲漏水的質(zhì)量問(wèn)題。各項目要通過(guò)工程質(zhì)量首件分析制(在同一類(lèi)分項工程、分部工程大面積開(kāi)工前，要確定該分項工程(分部工程)的一段或一部分工程作為首件)，驗證操作工藝和施工質(zhì)量控制方法的可靠性，作為典型，指導后續同類(lèi)工程的全面開(kāi)工，帶動(dòng)施工質(zhì)量管理上新臺階。
(六)加強對外協(xié)隊伍及勞務(wù)工的管控，確保安全質(zhì)量可控
20xx年，公司將繼續加強對協(xié)作隊伍的考核與管控，從源頭上把好外協(xié)隊伍準入關(guān)，及時(shí)與使用的外協(xié)隊伍依法合規的簽訂合同及安全質(zhì)量責任書(shū)，與勞務(wù)工逐人簽定“安全承諾書(shū)”，明確各方責任。公司將加大對外協(xié)隊伍的管控力度，各單位及各級管理人員要硬起手腕，勇于負責，嚴格監督檢查與考核，切實(shí)杜絕“以包代管”、不服從管理、偷工減料行為。對不服從管理或自身管理能力差、發(fā)生不良業(yè)績(jì)、可能帶來(lái)較大風(fēng)險的隊伍，要堅決清退出場(chǎng)。
(七)嚴控方案、加強過(guò)程監控
繼續強化技術(shù)方案的核心地位，以方案保安全質(zhì)量。嚴把施工方案審核關(guān)、優(yōu)化關(guān)，增強技術(shù)方案的可操作性，達到“向方案要安全、用方案保安全”作用。同時(shí)，要加強對勘探設計資料的復查驗證工作，做好隧道超前地質(zhì)預報、圍巖變形量測及現澆連續梁的預壓等工作，加強對施工過(guò)程的監控，切實(shí)控制好施工的每一道工序、每一個(gè)環(huán)節，以崗位質(zhì)量保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量，以零誤差保零缺陷。
同時(shí)，公司將繼續加大對關(guān)鍵工序旁站監督管理工作，對隱蔽工程、混凝土澆筑、掛籃安裝移設、預應力張拉、隧道開(kāi)挖及支護、隧道二次襯砌、防水施工、營(yíng)業(yè)線(xiàn)及轉線(xiàn)施工等作業(yè)關(guān)鍵工序施工過(guò)程實(shí)行嚴格的全過(guò)程旁站監督，杜絕偷工減料和違章違規操作行為。
(八)強化安全預警機制建設，嚴格執行事故快報及責任追究制度，加大獎懲力度
20xx年公司現有在建項目26個(gè)，計劃完成：路基土方425萬(wàn)立方米，橋梁23座17537延米，連續梁3聯(lián)，鋼管拱橋2座，系桿拱橋1座，隧道11714延米，隧道貫通8座，鋪軌136.9公里，鋪道岔202組，涵洞78座。公司13年計劃銷(xiāo)號項目占較大比例，工期緊張，安全質(zhì)量工作面臨巨大壓力。同時(shí)，20xx年公司安全管控風(fēng)險較大現場(chǎng)增加：西安項目跨既有線(xiàn)架梁7處、府谷隧道換拱施工、巴準軟弱圍巖開(kāi)挖、登莊項目(工程隊)明洞雨季施工、蕭甬項目拆除大跨度既有線(xiàn)橋梁、機電公司前陽(yáng)跨公路鐵路橋施工、漳永項目深水高墩施工等。公司在20xx年將繼續加強安全預警機制建設，與項目共同明確現場(chǎng)重大危險源，加強營(yíng)業(yè)線(xiàn)、隧道、橋梁施工、高處作業(yè)、火工品和大型機械設備使用等方面的安全管控。公司安全質(zhì)量部將建立各類(lèi)安全檢查臺帳,做到隱患發(fā)現、整改、復查、銷(xiāo)號的閉環(huán)管理。
20xx年，公司對安全質(zhì)量工作中有亮點(diǎn)、有成績(jì)或在綜合檢查中排名靠前的單位及個(gè)人要給予獎勵;同時(shí)，將加大對隱患問(wèn)題的處罰、通報處理力度。
(九)安全投入
在安全投入上，按要求在安全費用的管理、使用、監督檢查過(guò)程中做好相關(guān)工作。安全生產(chǎn)經(jīng)費列賬必須經(jīng)過(guò)安全負責人簽認，嚴控不合理支出與財務(wù)入帳，并做好驗工計價(jià)工作。公司將側重對安全費用計劃及使用情況進(jìn)行檢查，對安全費用投入不足或使用不當引發(fā)安全質(zhì)量事故的，依照獎懲辦法嚴肅處理。
公司質(zhì)量工作總結10
一、基本信息
姓名：***
工作單位：上海**建筑材料有限公司
工作部門(mén)：品質(zhì)部
崗位：品質(zhì)部技術(shù)負責人
任職時(shí)間：一年半
二、工作職責描述
負責預拌商品混凝土配合比設計及驗證，控制原材料質(zhì)量及出廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量，負責公司質(zhì)量管理體系制定和執行。
三、工作業(yè)績(jì)描述
本人1995年開(kāi)始從事商品混凝土質(zhì)量控制工作，從基本的混凝土當班試驗，到原材料檢測，通過(guò)不斷地學(xué)習和在工作中實(shí)踐，逐步發(fā)展到擔任公司技術(shù)負責人。
下面就談?wù)勎以谧罱@個(gè)公司工作的心得和體會(huì )。我單位是專(zhuān)業(yè)提供商品混凝土的專(zhuān)業(yè)公司，商品混凝土是現在運用在建筑工程最廣泛的材料，混凝土質(zhì)量的控制直接影響建筑工程的質(zhì)量�；炷恋�'質(zhì)量要掌握好對人機料法環(huán)的控制，要把好原材料質(zhì)量關(guān)，對于不符合質(zhì)量要求的原材料堅決不得進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)要在國家規范，行業(yè)標準條件下設計符合各種不同要求的配合比，既要滿(mǎn)足設計強度，又要符合經(jīng)濟原則，并且滿(mǎn)足施工要求。在我工作這段時(shí)間中，我公司承接了各類(lèi)工程，既有市政工程橋梁的大體積高標號預應力箱梁的澆筑，也有超長(cháng)距離固定泵輸送大體積底板混凝土的施工，以上工程對于混凝土早期強度，水化熱的控制等質(zhì)量要求很高，本人結合多年的工作經(jīng)驗，選用合適的水泥品種，通過(guò)外加劑的選擇，進(jìn)行配合比的設計，選擇，實(shí)驗，分析，實(shí)驗結果的統計，選出最優(yōu)配合比，順利的完成項目的施工，客戶(hù)反饋質(zhì)量完全滿(mǎn)足要求。
由于現代工程中對于混凝土的大量采用，造成砂石資源的不斷耗盡，而在建筑施工中有大量的廢棄材料，所以現在對于再生混凝土砂石料運用已經(jīng)是擺在了很緊迫的工作中，只有在工作中不斷地學(xué)習新材料，新工藝，混凝土才能有更好的發(fā)展前景，這是對每個(gè)從事這項工作的技術(shù)人員的要求。
公司質(zhì)量工作總結11
1、提高工作質(zhì)量與提高產(chǎn)品質(zhì)量相結合。
總裁曾提出：質(zhì)量是干出來(lái)的，不是檢查出來(lái)的。因此，提高工作質(zhì)量是提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎。在嚴抓質(zhì)量的時(shí)候，機械總公司取消了公司質(zhì)檢處，這并不代表我們放松了對質(zhì)量的要求，而是實(shí)行了“質(zhì)量自主化”管理，讓全員都當質(zhì)檢員，變過(guò)去的“被動(dòng)”抓質(zhì)量為現在的“主動(dòng)”抓質(zhì)量，從而加大了對產(chǎn)品質(zhì)量的控制。同時(shí)，我們通過(guò)進(jìn)一步完善質(zhì)量控制體系，加大過(guò)程控制，推行“員工犯錯領(lǐng)導買(mǎi)單制”、“質(zhì)量追蹤制”、“質(zhì)量索賠制”、“質(zhì)量誠信制”，“質(zhì)量高壓線(xiàn)制”，使質(zhì)量得到更加科學(xué)有效的控制。
公司通過(guò)采取一系列的質(zhì)量管理市場(chǎng)化運作手段，不斷強化管理骨干的工作質(zhì)量，各部門(mén)的領(lǐng)導親自靠上抓質(zhì)量，帶動(dòng)質(zhì)量管理上水平。例如：鑄機公司安裝車(chē)間轉變工作思路，向外出調試人員“花錢(qián)買(mǎi)問(wèn)題”，即用獎勵的辦法讓他們把產(chǎn)品在市場(chǎng)上產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題反饋回來(lái)，為把這些問(wèn)題變成經(jīng)驗教訓，從這些“花錢(qián)買(mǎi)回來(lái)的問(wèn)題”中選擇有代表性的，結合在裝配過(guò)程容易出現的質(zhì)量問(wèn)題和總裁的質(zhì)量管理理論，編制了職工培訓教材進(jìn)行教育讓大家認識到“愈是名牌愈要重視質(zhì)量，愈是名牌愈要提高質(zhì)量”對那些容易出現質(zhì)量問(wèn)題的地方引以為戒，從而杜絕質(zhì)量問(wèn)題的再次發(fā)生。
如：針對安裝調試人員從市場(chǎng)上反饋回來(lái)的分離器裝反問(wèn)題、Q69系列清理機室體部分輸送輥軸跑偏現象嚴重問(wèn)題，公司重點(diǎn)加強了對安裝工序的過(guò)程控制，并編成了培訓教材如何避免這一問(wèn)題對員工進(jìn)行培訓，讓員工人人學(xué)到了解決問(wèn)題的方法，從而避免了質(zhì)量問(wèn)題的重復性發(fā)生，提高了裝配質(zhì)量。再如，漯河公司在質(zhì)量管理中通過(guò)“三按”、“三檢”制度，強化質(zhì)量保證體系。在各車(chē)間設置質(zhì)量控制點(diǎn)、完善補充各項質(zhì)量制度，讓職工認識到“質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)什么都可以改革，唯有質(zhì)量第一不能改革�！钡牡览�，從而使產(chǎn)品質(zhì)量合格率由上年的96.6提高到現在的97.6，提高了1個(gè)百分點(diǎn)。
再如，鑄機鈑金車(chē)間通過(guò)重新修訂一系列質(zhì)量考核制度，加大質(zhì)量考核力度，實(shí)行“質(zhì)量買(mǎi)單制”，激發(fā)了車(chē)間職工提高技能、苦練崗位“絕活”提高產(chǎn)品質(zhì)量的工作積極性，產(chǎn)品質(zhì)量合格率由上年的98.8提高到現在的99.2％，創(chuàng )歷史最高記錄。
2、提高工作質(zhì)量與現場(chǎng)管理相結合。
總裁指出：現場(chǎng)是一個(gè)企業(yè)形象的窗口，它反映的是整個(gè)公司的基礎管理水平。汪總裁檢查指導工作時(shí)多次要求我們要以現場(chǎng)管理為切入點(diǎn)，在抓現場(chǎng)管理的同時(shí)帶動(dòng)和促進(jìn)其他基礎管理工作水平的提高，根據總裁指示要求，公司首先加強管理骨干的現場(chǎng)意識教育，對公司的現場(chǎng)管理提出了高標準的要求，要求面上管理無(wú)灰塵，材料管理無(wú)浪費，現場(chǎng)管理無(wú)死角，其次通過(guò)“現場(chǎng)明星、丑星”暴光臺，通過(guò)車(chē)間主任當值日生等措施，取得了一定的成效。例如：鑄機鈑金車(chē)間通過(guò)對車(chē)間現場(chǎng)進(jìn)行“蛋糕分割”，讓車(chē)間人人都有一塊“現場(chǎng)自留田”，誰(shuí)的現場(chǎng)不好就要受到處罰，使得鈑金車(chē)間的現場(chǎng)管理上了一個(gè)新臺階。再如：鑄機公司特鐵車(chē)間通過(guò)“黨員帶團員、團員幫群眾”，推出了現場(chǎng)管理最好的老黨員蔣洪強為“現場(chǎng)模范崗”，帶動(dòng)了車(chē)間現場(chǎng)管理由過(guò)去的臟、亂、差，連續2個(gè)月獲得機械總公司“現場(chǎng)管理標桿車(chē)間”。
通過(guò)采取以上措施，極大的提高了車(chē)間的現場(chǎng)管理水平，帶動(dòng)和促進(jìn)了公司各項基礎管理工作水平的提高，同時(shí)讓廣大員工明白現場(chǎng)是各項工作的重要保障之一，有利于公司在市場(chǎng)上競爭力的提高，并給企業(yè)帶來(lái)直接的經(jīng)濟效益，一些歐洲客戶(hù)和俄羅斯客戶(hù)到我們公司抱著(zhù)來(lái)看看的態(tài)度，在看到我們先進(jìn)的現場(chǎng)管理后，說(shuō)“作為機械行業(yè)，現場(chǎng)能管理成這樣，確實(shí)達到了頂尖水平！”與我們達成了合作意向。
3、提高工作質(zhì)量與設備管理相結合。
汪總裁指出：“設備是商戰中的武器，重視設備的維護和保養就是間接地參與市場(chǎng)競爭”。設備的管理直接影響著(zhù)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，因為它是干好產(chǎn)品質(zhì)量的硬件設施，如果設備保養不好，產(chǎn)品質(zhì)量就難以保證。集團設備管理會(huì )后，我們認識到：要使設備管理上水平、上臺階，首先要提高廣大骨干員工的設備管理意識，特別是管理人員的設備管理意識。為此，公司組織全體骨干員工學(xué)習總裁的講話(huà)精神，開(kāi)展了設備管理找差距活動(dòng)，并采取了一定的措施進(jìn)行整改，取得了一定的成績(jì)。
1）加強設備管理的思想教育。首先公司舉辦了設備管理培訓班，組織管理人員學(xué)習總裁在設備管理現場(chǎng)會(huì )上的講話(huà)精神，要求每一位管理人員必須寫(xiě)出自己的心得體會(huì )和改進(jìn)設備管理現狀的打算。其次，在傳達學(xué)習總裁講話(huà)的基礎上，公司利用黑板報、宣傳欄對廣大骨干員工進(jìn)行了宣傳教育，組織開(kāi)展設備方面的崗位競賽，開(kāi)展了“設備、安全方面”的漫畫(huà)展，通過(guò)宣傳教育，廣大骨干員工認識到了設備的重要性，提高了設備管理意識，從而有效的規范了設備管理工作。
2）加強設備管理知識的培訓教育。為提高設備管理上當次，在加強對員工思想教育的同時(shí)，機械總公司還積極作好維修人員和操作人員的業(yè)務(wù)知識培訓，不斷提高職工的業(yè)務(wù)能力。一年來(lái)，根據各車(chē)間的實(shí)際使用情況，設備管理中心編寫(xiě)了《設備基本知識與操作規程》手冊370份，先后舉辦了8次較大的培訓班，范圍涉及到電焊、金切機床、行車(chē)駕駛技術(shù)等行業(yè)，爭取讓每位員工都懂得設備的操作方法和原理，尤其是讓年輕職工在短時(shí)間內懂得了設備的“三好、四會(huì )”，懂得了怎樣保養設備。05年3月份，公司邀請唐山松下公司的技術(shù)人員擔任老師，用幻燈片對鈑金間的操作人員和維修人員進(jìn)行了培訓提高了大家的操作能力和維修技術(shù)。4月份公司從煙臺專(zhuān)門(mén)邀請西門(mén)子的專(zhuān)家給電器維修人員講授加工中心、落地鏜銑床的維修技術(shù)和診斷方法，是維修人員了解了設備的診斷方法和一般的維修技術(shù)。通過(guò)培訓，各部門(mén)的設備管理上了很大一個(gè)檔次，例如：鑄機公司鈑金車(chē)間電焊機的故障率為6。同期下降了2個(gè)百分點(diǎn)。
3）開(kāi)展競賽�！肮芎迷O備就是間接的參與市場(chǎng)競爭”，根據總裁的這一思路，為在市場(chǎng)競爭中取得勝利，機械總公司制定了詳細的設備管理競賽方案，組織開(kāi)展了“我與設備有個(gè)約會(huì )”、“設備形象大使”等競賽。經(jīng)過(guò)角逐，9—10月份，總公司共評出“設備的親密戰友”6人，“設備維修好保姆”4人，“設備創(chuàng )新小博士”4人，“設備馬大哈”3人，“設備原始記錄示范機臺”4臺，“設備紅管家”2人，通過(guò)設備競賽的開(kāi)展，有效的調動(dòng)了廣大骨干員工管理設備的積極性。
4）完善制度，加強保養一年來(lái)，機械總公司共完善了《維修工巡檢制度》、《維修工、操作工設備維修承包制度》、《操作工交接班制度》《車(chē)間考核細則》等48個(gè)設備管理制度，并通過(guò)重新修訂《設備配件購買(mǎi)制度》使設備配件買(mǎi)單制真正落到了實(shí)處，降低了設備配件費用。通過(guò)這些制度的實(shí)施和修訂，使每一機臺的員工都有管理的權限。
另外，機械總公司使用的設備大多是七、八十年代的'設備，設備嚴重老化，為此，我們把對老設備的改造和保養作為一項非常重要的任務(wù)來(lái)抓。在搞好日常維修的同時(shí)，04年我們一共對40臺老設備進(jìn)行了大修。05年1—4月份鑄機和橡機公司共大修車(chē)床3臺，二級保養8臺，有效的提高了設備的精度。
通過(guò)以上設備管理措施，提高了管理人員的工作質(zhì)量，管理人員親自靠上抓設備管理，杜絕了以前野蠻操作設備的現象，設備維修費用也明顯降低。例如：05年1—4月份，鑄機、橡機加工車(chē)間配件費用為36224元，包括維修加工中心維修電源模塊7800元，下降到了5934元，比同期降低16.38％。
4、提高工作質(zhì)量與創(chuàng )新相結合。
總裁指出：“用創(chuàng )新提質(zhì)量、用創(chuàng )新降成本、用創(chuàng )新抓管理”。按照總裁的要求，機械總公司管理骨干帶頭轉變思想觀(guān)念，改變工作作風(fēng)，通過(guò)工作質(zhì)量的提高帶動(dòng)了產(chǎn)品質(zhì)量的提高，在過(guò)去的一年里，機械總公司緊緊圍繞總裁“創(chuàng )新提質(zhì)大發(fā)展”的指導思想，發(fā)動(dòng)管理骨干帶頭搞創(chuàng )新，并用有無(wú)創(chuàng )新作為考核管理骨干工作質(zhì)量的標準，激發(fā)全員參與創(chuàng )新的熱情，取得了良好的效果。
一是，領(lǐng)導帶頭創(chuàng )新�？偛弥赋觯侯I(lǐng)導干部應該一級帶著(zhù)一級干，一級做給一級看。根據總裁的指示精神，機械總公司規定所有部門(mén)中層干部必須帶頭開(kāi)展創(chuàng )新活動(dòng)，并根據各部門(mén)實(shí)際情況量化考核，極大的提高了中層管理骨干的工作質(zhì)量，從而形成了“領(lǐng)導帶頭，全員參與創(chuàng )新”的濃厚氛圍。
例如：鑄機安裝車(chē)間副主任姜茂盛一年來(lái)提高質(zhì)量、降低成本的重大創(chuàng )新就達9項，其中，他通過(guò)對庫存積壓的油漆合理調配使用，僅20xx年1—4月份共使用457公斤，按每公斤8.9元計算共計消化不利因素4067.3元，安裝副主任臧家武提出的將電機罩用大方便袋代替，年可節約3000元左右。
二是，創(chuàng )新小組重點(diǎn)攻關(guān)。機械總公司積極發(fā)動(dòng)并幫助一線(xiàn)員工積極參與到創(chuàng )新工作中。通過(guò)創(chuàng )新解決了很多以前解決不了的質(zhì)量問(wèn)題，例如：為解決Q0338葉輪體使用壽命很短的質(zhì)量問(wèn)題，根治清理系列的“心臟病”，鑄機公司專(zhuān)門(mén)指定一名技術(shù)人員和鑄機安裝車(chē)間成立了以?huà)佂杵靼酁楹诵牡摹肮リP(guān)小組”，運用總裁反思維創(chuàng )新理論，轉換了思考問(wèn)題的角度，制作了Q0338葉輪體單片靜平衡工裝，改變了葉輪體的裝配順序，利用工裝按照葉輪片“輕找重”、“重找輕”的互不對稱(chēng)方式將兩葉輪片組裝，進(jìn)行少量磨削，最后再找出靜平衡。此項創(chuàng )新項目，打破了鑄機行業(yè)拋丸器傳統的裝配方法，實(shí)現了葉輪體裝配質(zhì)量零距離。這樣的提高質(zhì)量的創(chuàng )新在安裝車(chē)間20xx年4月份∽20xx年4月份就提出了45項。
通過(guò)創(chuàng )新，使我們打破了舊框框，打破了傳統的思維觀(guān)念，大家思考問(wèn)題的角度和深度變了，員工的創(chuàng )新意識和積極參與企業(yè)管理的能動(dòng)性發(fā)生了根本性的轉變，很多以前不敢想的事現在敢做了，很多以前辦不到的事，現在辦到了。例如：20xx年3月份，總公司專(zhuān)門(mén)成立了由公司領(lǐng)導、技術(shù)人員和一線(xiàn)員工組成的“創(chuàng )新攻關(guān)小組”，對200—5.5RK單圓盤(pán)曲線(xiàn)拋丸器進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，在總裁創(chuàng )新理論的指引下，大膽創(chuàng )新加工工藝，并借助動(dòng)平衡儀對葉輪體進(jìn)行找正，使葉輪體的不平衡點(diǎn)控制在了0.07克，一次性試驗成功！公司新開(kāi)發(fā)的這種曲線(xiàn)葉片拋丸器的拋丸量比同規格的直線(xiàn)葉片拋丸器高出了24％，拋射速度多出了10米，噪音低于國家標準5分貝，價(jià)格僅為進(jìn)口拋丸器的四分之一。
此項技術(shù)再一次填補了公司空白，標志機械總公司在拋丸器尖端技術(shù)方面實(shí)現了與世界領(lǐng)先水平的同步，這是機械員工學(xué)習運用汪總裁創(chuàng )新理論的結果。通過(guò)以上措施及開(kāi)展廣泛的創(chuàng )新崗位競賽，充分調動(dòng)起了廣大干部職工的創(chuàng )新積極性，20xx年5月份～20xx年4月份，機械總公司共收集了一線(xiàn)、二線(xiàn)職工創(chuàng )新合理化建議2646條，創(chuàng )效2319.3141萬(wàn)元；
5、工作質(zhì)量與市場(chǎng)化成本管理相結合。
總裁指出：成本管理是企業(yè)管理的核心和綱，能直接反映出每一位管理骨干工作質(zhì)量的高低。集團成本管理現場(chǎng)交流會(huì )后，根據總裁的要求，首先，抓好管理人員的思想教育。公司多次舉辦成本核算培訓班，組織管理骨干學(xué)習汪總裁在輪胎公司召開(kāi)的《成本管理現場(chǎng)交流會(huì )》上的講話(huà)，教育管理骨干進(jìn)一步提高成本認識，通過(guò)教育，讓大家認識到了成本管理是企業(yè)內部各項管理的核心，抓住了成本，就等于抓住了企業(yè)管理的綱，企業(yè)內部的全局就會(huì )全面提高；讓大家認識到了“為什么抓成本，為誰(shuí)抓成本”。
管理骨干思想的轉變，帶動(dòng)了工作質(zhì)量的提高，管理骨干都主動(dòng)加強對本部門(mén)人員的思想教育。例如，在市場(chǎng)化運作初期，在產(chǎn)品班組競標制剛開(kāi)始實(shí)施時(shí)，車(chē)間職工由于對市場(chǎng)化認識不夠深，對班組競標不理解，仍舊存在“反正我們干了活，就得給我們錢(qián)”的錯誤思想。針對大部分職工對成本的認識不夠深刻，認為“成本管理是車(chē)間核算員的事，職工只要干好自己的工作，與成本管理沒(méi)關(guān)系”的現狀，為增強職工市場(chǎng)化意識，各個(gè)部門(mén)在機械總公司的要求下，按照總裁“以人為本”的管理理念，通過(guò)黑板報宣傳、學(xué)習交流、談體會(huì )等方式狠抓員工市場(chǎng)化成本管理思想，讓車(chē)間職工認識到了不僅要算出成本，還要干出成本、降低成本，只有以過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量提升企業(yè)競爭力，才能在市場(chǎng)競爭中立穩腳。
通過(guò)教育，各車(chē)間迅速行動(dòng)起來(lái)，例如，作為鑄機公司市場(chǎng)化運作的中心安裝車(chē)間，針對車(chē)間職工存在著(zhù)：車(chē)間所需的零部件有成千上萬(wàn)種，車(chē)間每天領(lǐng)出領(lǐng)進(jìn)的零部件也有近千種，總裁要求我們‘一天一算、一日一清’是根本不可能的”的這一遲滯思想，積極的用總裁“市場(chǎng)的競爭就是成本的競爭”理論來(lái)引導職工，用“安裝車(chē)間作為鑄機公司市場(chǎng)化運作的重心，必須先動(dòng)起來(lái)”的道理，來(lái)疏通職工“對成本不管不問(wèn)”的守舊思想，讓職工摒棄了過(guò)去“就成本核算而核算”的舊觀(guān)念。
首先實(shí)行了班組產(chǎn)品競標制，將班組裝配產(chǎn)品的成本與班組成員的收入掛起了鉤，低于競標成本的部分按照節約額的50％給予獎勵，高于競標成本部分按100％買(mǎi)單，此舉極大的提高了車(chē)間職工創(chuàng )新節約降耗降成本的積極性。例如，安裝車(chē)間王亮山班認識到成本市場(chǎng)化后，就像持家過(guò)日子一樣，產(chǎn)品成本越高他們的工資就越低，因此，他們通過(guò)最大限度地創(chuàng )新、修舊利廢、節約“開(kāi)支”，把“家底子”全翻出來(lái)了，并保證一次裝配成功來(lái)縮短工期，王亮山班20xx年2月份，在裝配2臺Q378E過(guò)程中，共降低成本611.25元。
通過(guò)市場(chǎng)化成本管理，各個(gè)車(chē)間為適應市場(chǎng)化運作的根本要求，均以競標為突破口，以創(chuàng )新和市場(chǎng)化管理為方法和措施，狠抓市場(chǎng)化成本管理，把車(chē)間職工全部推向了市場(chǎng)，利用市場(chǎng)化的推動(dòng)作用，把每個(gè)人的收入與市場(chǎng)掛起鉤來(lái)，充分發(fā)揮出了市場(chǎng)化成本管理的威力，在全公司內形成了“干活靠競標，收入靠創(chuàng )新”的良好氛圍，徹底完成了在市場(chǎng)經(jīng)濟下的兩個(gè)“轉變”；即：完成了從“要我抓成本，”到“我要抓成本”的思想觀(guān)念的轉變；完成了從被動(dòng)抓質(zhì)量，到現在“我要吃飯，我要抓質(zhì)量”的轉變。
一、以抓好管理骨干帶頭競賽為手段，來(lái)激發(fā)管理骨干的積極性，確保全員工作質(zhì)量上臺階。
“競賽比武活動(dòng)最能體現政治工作的威力和作用，最能體現政治工作的創(chuàng )造性和創(chuàng )新性�！蓖艨偛靡笪覀円ㄟ^(guò)開(kāi)展全員性的崗位競賽，調動(dòng)員工的工作熱情，發(fā)揮員工的最大潛能，增強職工的競爭意識，培養職工的專(zhuān)業(yè)才能，以更好的適應市場(chǎng)，參與市場(chǎng)，贏(yíng)得市場(chǎng)。根據集團黨委汪總裁要求和集團競賽方案要求，機械總公司擬訂了全年性的“我為名牌添磚瓦九個(gè)上臺階崗位競賽”方案，目的在于通過(guò)崗位競賽，進(jìn)一步增強職工的創(chuàng )新意識和市場(chǎng)競爭意識，以降低生產(chǎn)成本、消化不利因素、促進(jìn)基礎管理上水平；進(jìn)一步培養一批講政治、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理的復合型人才，為各項工作打好思想基礎和人才基礎；進(jìn)一步活躍車(chē)間氣氛，鼓舞員工士氣，振奮員工精神，調動(dòng)員工積極性，掀起“打一場(chǎng)商戰中人民戰爭”的熱潮，全面戰勝今年的不利因素，早日實(shí)現“將雙星機械做成中國最大的機械加工業(yè)集團”的宏偉目標。
首先，機械總公司打破了過(guò)去只有一線(xiàn)才競賽的舊傳統，在全公司范圍內開(kāi)展了“金雞報曉綜合管理拉力賽”12次，每月一次進(jìn)行對各個(gè)車(chē)間綜合評比，涉及到質(zhì)量、現場(chǎng)、創(chuàng )新、成本、宣傳、設備、安全等各個(gè)方面。
一年來(lái)，公司各車(chē)間、部門(mén)分別成立了崗位競賽領(lǐng)導小組，在全公司范圍內開(kāi)展了以工作質(zhì)量促產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量為主要內容的崗位競賽，用競賽提質(zhì)量，促管理，降成本，消化不利因素，公司各部門(mén)、車(chē)間共開(kāi)展各種崗位競賽400多場(chǎng)次，共有1500多人參加了競賽比武活動(dòng)。通過(guò)競賽，不僅賽出了廣大骨干員工工作質(zhì)量的提高，進(jìn)而促進(jìn)了管理水平的提高，而且賽出了好風(fēng)氣，賽出了廣大骨干員工精神面貌的改變。例如：鑄機、橡機公司銷(xiāo)售處通過(guò)開(kāi)展爭創(chuàng )“銷(xiāo)售龍虎榜”競賽活動(dòng)，不僅提高了工作質(zhì)量，而且提高了服務(wù)質(zhì)量，在客戶(hù)面前樹(shù)立了雙星機械良好的市場(chǎng)形象，為公司贏(yíng)得了更多的產(chǎn)品訂單，全年完成銷(xiāo)售收入2.856892億元，比同期增長(cháng)0.4％，鑄機公司銷(xiāo)售狀元王金忠在20xx年1～4月份在鑄機公司龍虎榜競賽中連續4個(gè)說(shuō)排名第一，個(gè)人累計銷(xiāo)售600多萬(wàn)元的非標清理設備。再如，鑄機公司特鐵車(chē)間通過(guò)開(kāi)展“質(zhì)量強中強”、“質(zhì)量進(jìn)市場(chǎng)，爭奪金飯碗”崗位競賽涌現許多優(yōu)秀員工，大件造型工張瑞賢在一年內獲得7次質(zhì)量第一名，韓清傳5次獲得質(zhì)量第一名，在大件質(zhì)量合格率要求85％的情況下，他們二人的質(zhì)量合格率均達到了96％以上�！百|(zhì)量領(lǐng)頭羊”——張瑞賢為激發(fā)車(chē)間職工“練崗位絕活”的積極性，自掏腰包“擺擂臺”，激發(fā)了職工切磋技藝、苦練技能、提高質(zhì)量、降低成本的積極性。通過(guò)崗位競賽，激發(fā)了職工提高工作質(zhì)量，干好產(chǎn)品質(zhì)量的積極性，特鐵車(chē)間05年1—4月份合格率比考核基數平均上升了2.24個(gè)百分點(diǎn)。與去年同期相比平均上升1.38個(gè)百分點(diǎn)。
二、抓好領(lǐng)導骨干親情化管理，是帶動(dòng)后勤管理上臺階的堅實(shí)基礎。
為大力貫徹執行總裁“親情化管理”的指示精神，機械總公司后勤服務(wù)部時(shí)刻牢記總裁提出的“職工生活無(wú)小事”的指示精神，提高工作質(zhì)量，通過(guò)將后勤管理工作再上一個(gè)新臺階，實(shí)現后勤管理的再提高和員工隊伍的再穩定，以200的服務(wù)質(zhì)量為生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)，為客戶(hù)服務(wù)，
一年來(lái)，機械總公司后勤服務(wù)部創(chuàng )新管理方法，充分運用市場(chǎng)化的推動(dòng)作用，通過(guò)競標將食堂、公寓推向外部市場(chǎng)，通過(guò)品牌效應進(jìn)行比價(jià)采購，共消化不利因素8.4167萬(wàn)元。
另外，后勤服務(wù)部通過(guò)在公寓內各房間之間開(kāi)展了“白天鵝”與“丑小鴨”之間的競賽活動(dòng)，促進(jìn)了公寓整個(gè)現場(chǎng)的管理水平。通過(guò)推出“定菜貼號制”，把廚師做的每道菜都貼上自己的號碼，就餐者品嘗后通過(guò)意見(jiàn)反饋單做出對菜的質(zhì)量評價(jià)，極大的提高了廚師的工作質(zhì)量，提高了飯菜質(zhì)量，促進(jìn)了后勤服務(wù)質(zhì)量。20xx年1—4月份，食堂、公寓雖然進(jìn)行了承包后，每月根據雙方簽定協(xié)議的承包基數進(jìn)行考核，職工公寓與職工餐廳的費用與去年同期相比，共節約費用4570元。
市場(chǎng)無(wú)止境，管理無(wú)句號。一年來(lái)，機械總公司認真抓好管理人員的“三個(gè)質(zhì)量”，帶動(dòng)了全體員工工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的提高，取得了一定的成績(jì)。但是我們也清醒地認識到了我們工作中存在的不足，離汪總裁的要求，離名牌的差距還很大。在以后的工作中，我們將繼續大力貫徹總裁的指示，以名牌的標準嚴格要求自己，找準差距和不足，進(jìn)一步提高廣大骨干員工的工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量，充分運用市場(chǎng)化的推動(dòng)作用，提高企業(yè)整體管理水平，最大限度地挖掘內部降低成本的潛力，以最低成本來(lái)?yè)Q取最大的經(jīng)濟效益，實(shí)現汪總裁“抓機遇，創(chuàng )新提質(zhì)、九個(gè)上臺階的”工作目標！
公司質(zhì)量工作總結12
根據葛一公安質(zhì)環(huán)201132號《關(guān)于開(kāi)展20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》和葛一市政安質(zhì)環(huán)201115號《關(guān)于開(kāi)展20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的文件要求，對市政工程公司各單位開(kāi)展了形式多樣的“質(zhì)量月”活動(dòng)，與葛一公司“質(zhì)量月”活動(dòng)同步，現將工作情況匯報如下：
市政工程公司于9月1日在所屬各單位組織開(kāi)展“質(zhì)量月”宣傳活動(dòng)。為加強活動(dòng)的領(lǐng)導，成立了以分公司經(jīng)理殷國慶為組長(cháng)的活動(dòng)領(lǐng)導小組，制定了活動(dòng)方案，提前策劃，統籌安排；安全質(zhì)量環(huán)保部和工會(huì )利用宣傳欄、樓道液晶電視，進(jìn)行質(zhì)量安全宣傳；安全質(zhì)量環(huán)保部于9月10日圍繞質(zhì)量月主題，精心制作宣傳欄一期；9月15日安全質(zhì)量環(huán)保部對員工進(jìn)行質(zhì)量法律法規及質(zhì)量管理體系的宣貫培訓，學(xué)員全部通過(guò)試卷測試，達到了預期的效果；9月19日組織在市政公司開(kāi)展質(zhì)量月暨三季度質(zhì)量自查活動(dòng)。后方房建部針對現場(chǎng)模板的制作工藝、砂漿拌合系統、塔吊安裝、基槽開(kāi)挖存在的問(wèn)題，嚴格要求施工單位進(jìn)行限期整改�；坶_(kāi)挖時(shí)，現場(chǎng)施工人員做好相關(guān)防護措施，按設計要求施工；安排專(zhuān)職質(zhì)檢員對現場(chǎng)施工工藝嚴格控制監督；塔吊安裝時(shí)，對存在質(zhì)量問(wèn)題的部分構件，已將部分磨損構件全部換新；現場(chǎng)檢查總體情況良好。
恩施項目部本著(zhù)全員、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量控制，不疏忽任何一個(gè)小環(huán)節。于9月5日組織召開(kāi)了“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，對活動(dòng)提出明確要求并做出具體部署，由安全質(zhì)量環(huán)保部具體抓落實(shí)，將責任落實(shí)到人，切實(shí)將20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)落到實(shí)處；圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題，在施工現場(chǎng)懸掛質(zhì)量月的宣傳標語(yǔ)，營(yíng)造企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的`良好氛圍；進(jìn)一步細化現場(chǎng)質(zhì)量管理制度，嚴格過(guò)程控制，全面對呂氏灣大橋、桃子包大橋及木槽巖隧洞的施工工藝進(jìn)行了質(zhì)量檢查。主要對預制預應力小箱梁在施工過(guò)程中存在的鋼筋制安、焊接、砼澆筑質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了檢查及整改：對于經(jīng)檢查接頭焊接
質(zhì)量不符合要求，不飽滿(mǎn)表面不平順的要求補焊，并對作業(yè)人進(jìn)行處罰；為防止箱梁砼澆筑出現蜂窩、麻面、空洞現象，由項目部技術(shù)部制定專(zhuān)項箱梁混凝土澆筑施工方案，質(zhì)檢部負責現場(chǎng)監督檢查，拌制混凝土過(guò)程中，嚴格按照配料單進(jìn)行，加強過(guò)程控制。
大崗山基礎灌漿項目部于9月10日結合公司文件要求，在項目部開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)。制作宣傳條幅，懸掛在施工現場(chǎng)；9月20日，開(kāi)展質(zhì)量月暨三季度質(zhì)量自查活動(dòng)。主要對大崗山右岸壩基25壩段和22壩段鉆孔孔位不準、孔深不夠、角度偏移等問(wèn)題進(jìn)行了檢查。針對鉛孔鉆打鉆時(shí)孔位和孔深偏移，項目部采取現場(chǎng)孔位逐依校正，技術(shù)員按照施工技術(shù)要求放點(diǎn)，并且嚴格監督打鉆工人按照點(diǎn)位打孔，灌漿孔成孔后，及時(shí)下尺驗孔做到孔深大小誤差不超過(guò)10公分，現場(chǎng)配備角度尺及時(shí)糾正打鉆時(shí)的角度方向；對灌漿過(guò)程灌漿壓力不足、比重不夠，安排人員不定時(shí)檢測灌漿壓力，對不符合要求的外協(xié)隊給予不低于500元的罰款，現場(chǎng)配備有比重計隨時(shí)抽檢漿液比重。通過(guò)“質(zhì)量月”的活動(dòng)，提高了市政工程公司全體員工的質(zhì)量意識，形成了企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍，使市政工程公司的質(zhì)量管理水平更上新臺階。
公司質(zhì)量工作總結13
20xx年，公司秉承“讓社會(huì )更美好、讓員工更滿(mǎn)意、讓企業(yè)更興旺”的企業(yè)理念，堅持“顧客要求是我們的追求，顧客滿(mǎn)意是我們永恒的目標”，適時(shí)主動(dòng)地導入與國際接軌的ISO9001國際質(zhì)量管理體系、ISO14001國際環(huán)境管理體系和OHSAS18001職業(yè)安全健康管理體系，增強顧客滿(mǎn)意程度，提高人員管理素質(zhì)，提升企業(yè)管理績(jì)效。
建立“國際管理體系”的目的
1、提升企業(yè)形象，創(chuàng )立服務(wù)品牌;
2、提高、規范和完善企業(yè)內部管理，建立切實(shí)可行的績(jì)效考核指標和獎懲激勵機制；
3、企業(yè)各項業(yè)務(wù)流程清晰，加強企業(yè)各部門(mén)間的溝通合作，發(fā)揮團隊的戰斗力；
4、減少能源消耗，提高能源及資源的使用效益，降低經(jīng)營(yíng)成本；
5、提高內外顧客滿(mǎn)意度，充分實(shí)現企業(yè)的最高管理目標；
6、提高職業(yè)健康安全意識，預防職業(yè)健康安全事件的發(fā)生；
7、順應國際化潮流，達到持續發(fā)展的目的。
公司Q/E/S方針
QMS方針：以人為本，以路為本，文明服務(wù)，誠信經(jīng)營(yíng)，持續改進(jìn)，增強顧客滿(mǎn)意。
EMS方針：遵守法律和相關(guān)規定，節能降耗，履行預防環(huán)境污染和持續改善環(huán)境兩大使命，提高企業(yè)服務(wù)社會(huì )、保護環(huán)境的責任感，與社會(huì )共同努力，為碧水藍天擔負起我們的責任。
OHSMS方針：預防為主，增強安全健康意識；強化監督，遵守有關(guān)法律法規；以人為本，保護員工安全健康；科學(xué)管理，實(shí)現績(jì)效持續改進(jìn)。
工作情況回顧
一、細致周密的前期策劃
1、精心選擇咨詢(xún)單位。公司經(jīng)過(guò)多次深入細致的考察，精心挑選了一家咨詢(xún)輔導單位，接受專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)團隊輔導以建立Q/E/S管理體系。
2、認真制定貫標計劃。公司制定了一套細致周密的貫標工作計劃，選拔一批優(yōu)秀的企業(yè)骨干建立Q/E/S管理體系組織機構，使貫標工作由計劃向實(shí)施階段轉變。
3、全面開(kāi)展人員培訓。為提高對貫標標準的理解，公司有針對性地舉辦了中、高層管理人員培訓班，主要技術(shù)和質(zhì)量管理人員培訓班，內審員培訓班，使公司員工完整、系統地接受?chē)H管理體系，建立全員的貫標意識。
二、深入調查的初始評審階段。
新的管理體系是建立在對現行管理情況充分了解的基礎上的，公司成立評審工作小組，對各部門(mén)及所轄區域所有單位的環(huán)境因素、危險源及其環(huán)境影響與風(fēng)險進(jìn)行初始評審，并形成報告，制定管理方針、目標、指標及管理方案，提供管理重點(diǎn)及改進(jìn)機遇，確保充分滿(mǎn)足和關(guān)注法律法規要求。首先，統一思想、明確目標，強化環(huán)境保護及安全生產(chǎn)責任制。其次，加強基礎工作，強化管理和監督保障體系。第三，上下齊抓共管，有效控制環(huán)境、安全隱患。第四，收集相關(guān)法律法規，進(jìn)行識別評價(jià)。第五，了解資源能源消耗情況，進(jìn)行E/S制度及標準的評估。第六，辨識環(huán)境因素、危險源，進(jìn)行環(huán)境影響、風(fēng)險評價(jià)。
三、嚴謹完善的文件編制階段。
貫標的'特點(diǎn)之一就是實(shí)行文件化的規范管理，而實(shí)現文件化規范管理的首要條件是要有規范的文件，公司編寫(xiě)了《QES管理手冊》、《程序文件》，分別制定質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，向員工和社會(huì )公示，制定公司目標-指標并分解到各部門(mén)，制定相應措施。
1、搭建框架。一是明確各部門(mén)的職責權限，編制《QES管理手冊》；二是組織各部門(mén)相關(guān)人員對體系中的第二層次文件進(jìn)行編寫(xiě)，將共性管理工作合并入質(zhì)量管理體系，程序編制過(guò)程中力求清晰，具有較強的指導性和可操作性。
2、充實(shí)內容。各部門(mén)在原有文件的基礎上，根據體系要求和崗位特點(diǎn)編制了各系統管理文件，又根據自身操作規程，制定了相應的技術(shù)文件，加強文件的指導。環(huán)境、職業(yè)健康安全形成《安全生產(chǎn)管理制度匯編》、《環(huán)境管理制度匯編》及相關(guān)預案等，對環(huán)境因素、危險源進(jìn)行管理，做到突發(fā)事件有預案。
3、做好運行。公司專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了QES 管理體系試運行大會(huì )，由公司最高管理者頒布公司QES 管理體系實(shí)施令，貫標工作進(jìn)入到試運行階段。公司全體員工以文件為準繩，充分發(fā)揮了文件的指導作用，緊緊圍繞本部門(mén)的工作職責和工作目標，嚴格按照程序開(kāi)展各項工作，發(fā)現問(wèn)題，馬上更正，持續改進(jìn)，試運行情況良好。
四、嚴格細致的內部審核階段。
內部審核是檢查公司Q/E/S管理體系狀況最明確且最有效的手段，根據三個(gè)標準和
公司質(zhì)量工作總結14
河南七點(diǎn)半食品有限公司成立于1999年，是專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)果汁飲料、蛋白飲料的食品加工企業(yè)，被省政府確定為農業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。本公司位于清豐縣高平市東城區鳳和村，占地面積26664m2，地處“太洛”、“晉長(cháng)”公路和“太焦”鐵路沿線(xiàn),交通十分便利，基礎設施完善,擁有固定資產(chǎn)1974萬(wàn)元，凈值1704萬(wàn)元,共有員工130人，其中大中專(zhuān)文化程度（包括高中生）108人,高級職稱(chēng)12人,中級職稱(chēng)36人,初級職稱(chēng)38人，公司重點(diǎn)設立有營(yíng)銷(xiāo)部、技術(shù)開(kāi)發(fā)部、綜合實(shí)驗室、化驗室。公司固定資產(chǎn)主要有：年產(chǎn)20xx噸肉類(lèi)速凍方便食品生產(chǎn)線(xiàn)三條、年屠宰10萬(wàn)頭生豬屠宰線(xiàn)一條、肉雞屠宰車(chē)間一個(gè)、300噸冷庫和60噸恒溫庫各一座、30噸結凍間二間與之配套的制冷車(chē)間和完善的供水系統、250KVA變電站和2噸×2鍋爐等動(dòng)力設施以及20xxm2辦公大樓一座和家屬宿舍、食堂、浴室等。
一年來(lái)，在蓋利普公司統一正確的領(lǐng)導下，全體干部職工，認真貫徹省市“調整畜牧產(chǎn)業(yè)結構，加快龍頭企業(yè)建設步伐，帶動(dòng)養殖基地發(fā)展，實(shí)現規模經(jīng)濟效益”的總方針，緊緊圍繞公司年初所制定的總目標，同心同德，開(kāi)拓進(jìn)取，以飽滿(mǎn)的熱情，努力工作，為擺脫企業(yè)的經(jīng)濟困境，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，加快龍頭企業(yè)建設步伐，做出了卓有成效的貢獻，取得了令人滿(mǎn)意的成績(jì)。20xx年，公司實(shí)現銷(xiāo)售總收入1658萬(wàn)元，比上年增加372萬(wàn)元， 各分支單位都比較好地完成和超額完成了各項任務(wù)，基本上達到了預定目標，為我公司順利跨入二十一世紀，奠定了良好的基礎。
回顧和總結一年來(lái)的工作，概括為以下四個(gè)方面：
(一)“定點(diǎn)屠宰”健康發(fā)展，社會(huì )效益和經(jīng)濟效益成績(jì)顯著(zhù)。我市生豬定點(diǎn)屠宰工作,目前開(kāi)展已將近六年,為了認真貫徹落實(shí)國務(wù)院生豬定點(diǎn)屠宰管理條例，在市畜牧局、定點(diǎn)辦的正確領(lǐng)導下,我公司義無(wú)反顧地擔當起歷史重任,經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的探索和實(shí)踐，定點(diǎn)屠宰工作逐步地走上了健康穩定的發(fā)展道路，其政策深入人心，得到了各級政府和全市人民的認可和贊揚。特別是20xx年以來(lái)，我們認真總結幾年來(lái)的經(jīng)驗和教訓，圍繞提高屠宰服務(wù)質(zhì)量和加強屠宰執法力度“二個(gè)重點(diǎn)”，不斷改進(jìn)方式方法，發(fā)揚成績(jì)，糾正錯誤，嚴格執法,強化服務(wù),有效地保證了定點(diǎn)屠宰工作的順利進(jìn)行。我們堅持讓人民吃上"放心肉"、“衛生肉”的宗旨，嚴把生豬屠宰、檢疫、價(jià)格三道關(guān),虛心聽(tīng)取消費者意見(jiàn),不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)方式，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)保障人民肉食品供應，體現了“定點(diǎn)屠宰”工作的優(yōu)越性，受到了廣大消費者和上級部門(mén)的充分肯定。20xx年，定點(diǎn)屠宰工作先后受到省、市主管部門(mén)的多次表彰獎勵，被列為全省“定點(diǎn)屠宰工作模范單位”，我們的經(jīng)驗在省、市同行業(yè)中進(jìn)行了推廣和交流，帶來(lái)了可喜的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。一年來(lái)屠宰生豬8萬(wàn)頭，其中市內屠宰生豬43530頭，外調生豬5萬(wàn)頭。年初與基地農戶(hù)簽訂的生豬收購單90 ％以上兌了現，較好地完成了年初下達的各項任務(wù)，帶動(dòng)了全市養殖業(yè)年發(fā)展。 一年來(lái)，我們圍繞定點(diǎn)屠宰工作，不斷加強基層站的整改，完善基層站屠宰設施，強化基層站的標準化管理。先后對四個(gè)站進(jìn)行了投資改造，對三個(gè)站進(jìn)行了整頓，并以原村站、北詩(shī)站為試點(diǎn)，面向社會(huì )公開(kāi)競標上崗，從而改善了基層站的面貌，提高了管理水平，積累了不少新的經(jīng)驗，使基層站的各項工作發(fā)生了明顯的變化。20xx年全市17個(gè)基層站都圓滿(mǎn)地完成了各項工作任務(wù)，為我公司的經(jīng)濟建設做出了貢獻。實(shí)踐再次證明，定點(diǎn)屠宰工作盡管難度較大，但只要我們堅持正確的屠宰方向,認真執行黨的政策,團結一致，依法辦事，我們的工作一定能夠做好。
(二)堅持品牌戰略,提高科技含量,強化肉制品加工，加快龍頭企業(yè)建設步伐。
肉制品加工是一項科技含量較高的新型事業(yè)，是國家農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整的`重點(diǎn)。20xx年，我公司肉制品加工盡管發(fā)展比較慢，但經(jīng)過(guò)一年來(lái)的不斷改革創(chuàng )新，基本上走上了穩步發(fā)展的道路。一年來(lái)，我們堅持以市場(chǎng)為導向，以管理為重點(diǎn)，以創(chuàng )新為動(dòng)力，以效益為目標的原則，大膽引進(jìn)人才，努力改革創(chuàng )新，堅持品牌戰略，提高產(chǎn)品質(zhì)量，肉制品加工生產(chǎn)穩步發(fā)展,銷(xiāo)售規模逐步提高,較上年有了明顯的提高，為今后發(fā)展肉制品事業(yè)打下了一個(gè)堅實(shí)的基礎。為加快肉食品加工發(fā)展步伐，針對工作中存在的一些問(wèn)題,我們首先劃小核算單位,分灶吃飯,單獨核算,自籌資金，自我發(fā)展，使廣大員工人人有壓力，個(gè)個(gè)有動(dòng)力。一年來(lái)，肉食品加工不斷創(chuàng )新機制，開(kāi)拓產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴大銷(xiāo)售市場(chǎng)，前后有十幾個(gè)品種基本上達到了市場(chǎng)的認可，漢堡肉餅、冷卻肉等銷(xiāo)售勢頭看好，訂單銷(xiāo)售基本完成，鞏固和開(kāi)拓了河南鄭州、北京、山東、濟南、太原等地市場(chǎng)，建立了晉城、高平、長(cháng)治等地銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。同時(shí)針對當場(chǎng)市場(chǎng),開(kāi)辟了營(yíng)養早餐供應的經(jīng)營(yíng)渠道,收到了較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )經(jīng)濟效益。我們圍繞龍頭企業(yè)建設的核心，千方百計宣傳蓋利普品牌，提高企業(yè)知名度，受到了各級政府的支持、鼓勵和幫助，使我公司肉制品加工業(yè)提高到一個(gè)新的水平。
(三)改進(jìn)后勤體制，強化后勤服務(wù)，同心同德為企業(yè)建設增加動(dòng)力。
后勤服務(wù)是企業(yè)建設不可忽視的一項內容。一年來(lái)，后勤服務(wù)本著(zhù)“增收節支”的原則，堅持為第一線(xiàn)熱情服務(wù)的理念,積極做好本職工作,取得了令人滿(mǎn)意的成績(jì)。為加強后勤服務(wù)管理，改革了后勤管理體制，減少了中間環(huán)節，強化了管理力度。一年來(lái)，后勤服務(wù)緊跟公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展步伐，無(wú)論是節假日，還是雙休日，只要工作需要，都能夠及時(shí)到位，及時(shí)處理，保證了公司生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售的順利進(jìn)行，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng )造了良好的工作環(huán)境。后勤人員為生產(chǎn)所想，自行設計制造屠宰熱水器，從而減輕了鍋爐的負擔，節約了費用，既方便了屠宰，又保證了供暖。他們還千方百計修舊利廢，增收節支，按時(shí)收繳各種費用，努力降低維修費用，全年維修費50000元， 電費支出80.7萬(wàn)元，各項收入14.21萬(wàn)元， 供暖煤炭比上年節余80余噸，基本上完成了年初預定的增收節支任務(wù)。
(四)深化改革，創(chuàng )新機制，建全制度，強化管理二00一年是我國人民喜事多多的一年，特別是加入世貿組織，給企業(yè)帶來(lái)了更大的機遇和挑戰。面對復雜多變的市場(chǎng)形勢，建立現代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制，是一項刻不容緩的艱巨任務(wù)。二00一年，我們建立完善各項規章制度，強化企業(yè)管
理的同時(shí)，重點(diǎn)抓了企業(yè)體制的改革和創(chuàng )新。首先，實(shí)行了全方位的目標化管理，使廣大員工工作有方向，行動(dòng)有準則，收到了一定的成效。其次，全面推行了股份制管理機制，劃小單位，量化管理，工效掛購，自負盈虧，增強了企業(yè)的競爭力，調動(dòng)了職工的積極性。同時(shí)，我們打破了用人制度上的陳規舊習，大膽推行合同制和聘任制相結合的用人機制,面向社會(huì ),廣開(kāi)才路，試行和探討了一些新的舉措，有效地增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活力，提高了企業(yè)的應變能力。針對企業(yè)管理中存在的重經(jīng)營(yíng)，輕教育一手軟，一手硬的不良傾向，積極抓好企業(yè)的精神文明建設。以黨支部為核心，組織進(jìn)行政治學(xué)習,業(yè)務(wù)培訓,結合“三個(gè)代表”的政治教育，開(kāi)展不同形式的學(xué)習活動(dòng)，逐步提高廣大干部職工的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強了企業(yè)的文化氛圍，改善了企業(yè)的精神面貌。
公司質(zhì)量工作總結15
根據xx公司 “服務(wù)質(zhì)量月”活動(dòng)相關(guān)安排和要求，xx公司領(lǐng)導高度重視并周密部署，以“落實(shí)行業(yè)標準，提高服務(wù)質(zhì)量”為主題，全體員工深入查擺和通聯(lián)協(xié)作，圓滿(mǎn)完成了“服務(wù)質(zhì)量月”相關(guān)后勤服務(wù)保障工作。
一、加強人員教育，提高思想認識
xx公司及時(shí)組織召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì )，成立了由公司經(jīng)理為組長(cháng)，支部書(shū)記為副組長(cháng)，各部門(mén)負責人為成員的“服務(wù)質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組。
1、 對全體員工進(jìn)行動(dòng)員教育，逐一對照、學(xué)習《指 南》中的內容，深入了解本崗位相關(guān)條款，細化崗位細則，落實(shí)工作責任。
2、 組織學(xué)習了xx在安全工作會(huì )上的講話(huà)內容，提高全 體員工的安全責任意識，筑牢安全思想防線(xiàn)。
二、筑牢安全防線(xiàn)，嚴守質(zhì)量關(guān)口
1、布置公司各部門(mén)進(jìn)行自查，對所轄各區域進(jìn)行全面、 深入檢查。除了檢查安全隱患外，重點(diǎn)檢查設備設施的運行情況，指示標識是否清晰明確、信息聯(lián)絡(luò )順暢情況和員工業(yè)務(wù)知識掌握情況，務(wù)求做到無(wú)死角、無(wú)遺漏。
2、為降低連續降雪天氣對生產(chǎn)運行的影響，xx公司將xx作為安全工作重點(diǎn)，同時(shí)為有效防控xx，增加了xx巡視次數。
根據各部門(mén)上交自查情況，由公司領(lǐng)導小組進(jìn)行檢查與驗收，驗收結果為各部門(mén)查擺有效，整改有力。
三、 狠抓服務(wù)落實(shí)，質(zhì)量持續提升
公司領(lǐng)導小組為推廣服務(wù)理念，培育服務(wù)文化，帶領(lǐng)公司全體員工努力提升服務(wù)軟實(shí)力，在“服務(wù)質(zhì)量月”里狠抓服務(wù)落實(shí)，積極打造高素質(zhì)的服務(wù)隊伍，有效促進(jìn)服務(wù)水平持續提升。
1、 公司各部門(mén)在活動(dòng)月中分別針對服務(wù)禮儀和規 范、班組長(cháng)管理技巧、團隊建設方面等開(kāi)展培訓，并通過(guò)實(shí)際工作檢驗培訓成果，起到了培養員工愛(ài)崗敬業(yè)精神以及對本職工作的認知感，有效強化了員工的主人翁意識和集體榮譽(yù)感。
2、高度重視xx等活動(dòng)，配合集團公司圓滿(mǎn)完成相關(guān)活動(dòng)及后勤服務(wù)保障工作。
3、 向各個(gè)服務(wù)對象發(fā)放“xx服務(wù)征求意見(jiàn)表”40份， 回收有效表單39份，非常滿(mǎn)意為95%，不滿(mǎn)意為0。
4、為提升xx服務(wù)品質(zhì)，xx公司采用日常清掃和定期清理相結合的方式，并對應的相關(guān)檢查制度，既確保了日常保潔質(zhì)量也避免了衛生死角，收效良好。
5、為有效提高保安人員特殊事件的'應急處理能力，從提高思想認識著(zhù)手，開(kāi)展了接待服務(wù)模擬訓練，以達到有效防控不安全事件的目的。
6、職工食堂為了能給廣大就餐職工改善餐食品質(zhì)和 提供更加文明、潔凈的就餐環(huán)境，除了窗口服務(wù)人員主動(dòng)使用禮貌用語(yǔ)外，還制作了文明宣傳標語(yǔ)，加大了餐桌、餐盤(pán)清收力度;推出自制特色小吃的外賣(mài)服務(wù)。
7、市內所轄各小區同時(shí)開(kāi)展了園區死角垃圾及野廣告清理活動(dòng)，雪后及時(shí)清除小區道路和車(chē)位積雪，并主動(dòng)幫助住宅小區內居民提拿重物。
通過(guò)本次活動(dòng)的開(kāi)展，在公司范圍內收到了良好的效果，提高了干部員工對服務(wù)質(zhì)量重要性的認識，增強服務(wù)意識的同時(shí)，工作主動(dòng)性和積極性有了很大的提高，保潔員拾金不昧、以及無(wú)償幫助進(jìn)港旅客等好人好事不斷涌現，呈現了一派和諧文明的服務(wù)工作氛圍。xx公司也決心把這種活動(dòng)長(cháng)期永久地堅持下去，依靠多種方法和舉措不斷提高服務(wù)質(zhì)量，以滿(mǎn)腔熱誠更好地服務(wù)廣大員工和業(yè)主。
【兔子觀(guān)察作文】相關(guān)文章：
兔子觀(guān)察作文01-26
觀(guān)察兔子的作文01-08
實(shí)用的兔子觀(guān)察作文02-14
實(shí)用的兔子觀(guān)察作文11-08
兔子觀(guān)察日記12-15
觀(guān)察小兔子的作文08-15
觀(guān)察兔子作文（精選26篇）12-25
小兔子觀(guān)察作文02-29
【集合】兔子觀(guān)察作文9篇03-23