觀(guān)察茶葉作文(7篇)
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的工作做準備吧！我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編收集整理的市場(chǎng)工作計劃，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
市場(chǎng)工作計劃1
上學(xué)年計劃：
1、專(zhuān)業(yè)知識講座(11月份)
協(xié)會(huì )不僅是一個(gè)僅僅在活動(dòng)中才能學(xué)到知識的平臺，還是一個(gè)有著(zhù)專(zhuān)業(yè)性質(zhì)極高的交流平臺。專(zhuān)業(yè)知識講座能促進(jìn)會(huì )員對專(zhuān)業(yè)知識技能的正確認識。作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)性質(zhì)的協(xié)會(huì )，本協(xié)會(huì )認為開(kāi)展一次好的專(zhuān)業(yè)知識講座是必不可少的。
希望會(huì )員通過(guò)講座后能對自己的專(zhuān)業(yè)有一個(gè)好的認識，為自己今后專(zhuān)業(yè)的學(xué)習提供好的方法和渠道為今后走入社會(huì )做好積極的準備。
2、市場(chǎng)調查加強實(shí)踐(11月份)
作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)性質(zhì)的協(xié)會(huì )開(kāi)展一次與協(xié)會(huì )專(zhuān)業(yè)性質(zhì)相關(guān)的活動(dòng)是必不可少的。一次好的市場(chǎng)調查的活動(dòng)既能利于會(huì )員對專(zhuān)業(yè)的實(shí)踐的能力的提高，又能更好的發(fā)揮本協(xié)會(huì )的優(yōu)勢。
一次市場(chǎng)調查能更好地融合實(shí)踐與理論的結合，也能讓會(huì )員了解市場(chǎng)調查對一件產(chǎn)品上市是一件必不可少的事情。同時(shí)也是會(huì )員社交技能提高的一種好的方法。通過(guò)本次的活動(dòng)希望會(huì )員之間的彼此認識和交流能更進(jìn)一層。
3、協(xié)會(huì )轉交上學(xué)年活動(dòng)總結表彰大會(huì )(12月份)
協(xié)會(huì )一年一次的換屆是必不可少的，一個(gè)協(xié)會(huì )能培養出很多有能力的會(huì )員。這些會(huì )員也將是下一屆協(xié)會(huì )的管理人，只有這樣一屆一屆的延續下去協(xié)會(huì )才會(huì )有不斷發(fā)展不斷向更好的一級的方向。
既然有了換屆，那么一次學(xué)年的活動(dòng)總結與表彰大會(huì )是有必要實(shí)行的。每一次的活動(dòng)都會(huì )有表現優(yōu)秀的會(huì )員，那么協(xié)會(huì )就要來(lái)表彰他們?yōu)閰f(xié)會(huì )所付出的.，來(lái)鼓勵他們自己得到的�；顒�(dòng)的總結能更好的吸收經(jīng)驗，為今后活動(dòng)的開(kāi)展做好鋪墊。
下學(xué)年計劃：
1、協(xié)會(huì )野炊加強會(huì )員之間的彼此認識(4月份)
一次戶(hù)外的活動(dòng)更能體現一個(gè)團體凝聚力，與會(huì )員之間的友誼與互幫。戶(hù)外活動(dòng)是大家都喜愛(ài)的活動(dòng)，作為一次野炊活動(dòng)能夠參與的積極性事不可容說(shuō)的。只有一次好的活動(dòng)的開(kāi)端才能為今后活動(dòng)的開(kāi)展做好起步，也能增加會(huì )員參加活動(dòng)的積極性。這樣一個(gè)協(xié)會(huì )的開(kāi)展才會(huì )更順利。
關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì )工作計劃3
本學(xué)期是天津科技大學(xué)又一發(fā)展的新學(xué)期，在總結以往經(jīng)驗的基礎上，本學(xué)期社團工作有必要進(jìn)行調整、鞏固、提高。為此特制訂本學(xué)期計劃如下。
一鞏固，即鞏固社團成果和鞏固本社團人數，控制退社團現象，嚴禁社員空明現;提高，既提高社團干部的領(lǐng)導水平，提高社員參與活動(dòng)的積極性。提高社員經(jīng)社團活動(dòng)提升的個(gè)人能力;創(chuàng )建，即啟動(dòng)星級社團建設工作，從而推動(dòng)社團爭先創(chuàng )優(yōu)工作。
二檢查本社團的活動(dòng)計劃，進(jìn)一步完善社團的規范化，制度化建設。為了更加規范高效的進(jìn)行人員管理。本學(xué)期將由秘書(shū)部對所有成員的資料進(jìn)行建檔，并及時(shí)更新管理資料。加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)社團內部的建設，完善組織機構。確立更切合實(shí)際的管理制度，提高市營(yíng)各部門(mén)協(xié)調合作的能力，促進(jìn)市營(yíng)各部門(mén)進(jìn)一步秩序化，規范化開(kāi)展工作。
三定期舉辦本社團干部培訓和經(jīng)驗交流適時(shí)舉辦活動(dòng)現場(chǎng)大會(huì )，大力促進(jìn)社團健康發(fā)展。以?xún)炔糠�定為基礎，力求新起點(diǎn)，新發(fā)展，新飛躍。以引導管理為手段，重點(diǎn)建設成為本校的精品社團，逐步形成精品社團的特色，社團活動(dòng)吸引力強，學(xué)生參與面廣，活動(dòng)品位，層次相對較的社團文化格局
四繼續推動(dòng)本社團與外校社團之間的合作交流，適時(shí)舉辦聯(lián)誼活動(dòng)，互相學(xué)習，共同提高，促使社團活動(dòng)在立足校內的基礎上逐步走出校園，積極向外拓展。同時(shí)加強與其他高校間同類(lèi)社團的經(jīng)驗交流，將走出去、引進(jìn)來(lái)相結合。實(shí)現信息共享，優(yōu)勢互補，共謀發(fā)展。
五繼續推動(dòng)與企業(yè)的聯(lián)姻活動(dòng)。以期借助市場(chǎng)獲取贊助，擴大影響，搞活社團。
六依托社團資源，發(fā)揮社團優(yōu)勢，積極推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì )的社團文化，鼓勵學(xué)生在社團活動(dòng)中張揚自身個(gè)性，展現自身活力，挖掘自身潛力，把學(xué)生個(gè)性發(fā)展和自身成長(cháng)相結合起來(lái)。
本社團決定在3月初舉行一次營(yíng)銷(xiāo)知識學(xué)習交流會(huì )，在3月中旬進(jìn)行納新，在四月舉行一次廣告創(chuàng )意大賽，隨后的活動(dòng)在不停的策劃中。
市場(chǎng)工作計劃2
根據市商務(wù)會(huì )議及有關(guān)文件指導精神，結全我市實(shí)際情況，市商務(wù)局在市委市府的關(guān)心指導下，市場(chǎng)監督管理工作繼續堅持監管與發(fā)展、監管與服務(wù)、監管與維權、監管與執法的相統一，全面推進(jìn)和完善市場(chǎng)規范管理工作，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作：
一、深入開(kāi)展紅盾護農工作
進(jìn)一步加強農資市場(chǎng)的日常監管。嚴把主體資格準入關(guān)；積極推進(jìn)農資經(jīng)營(yíng)者信用等級評定工作制度；加強對農資市場(chǎng)檢查和督察工作；建立完善農資市場(chǎng)長(cháng)效監管防范機制。繼續加大農資監管“五項舉措”的'工作落實(shí)力度，
二、繼續深入開(kāi)展專(zhuān)項整治工作
抓好節日期間市場(chǎng)的專(zhuān)項整治工作。
加強豬肉市場(chǎng)質(zhì)量安全監管。嚴把市場(chǎng)主體準入關(guān)。嚴格落實(shí)亮證亮照和掛牌經(jīng)營(yíng)制度。全面推進(jìn)“場(chǎng)廠(chǎng)掛鉤”、“場(chǎng)地掛鉤”、“協(xié)議準入”制度。加大豬肉市場(chǎng)打擊力度。
強化糧食市場(chǎng)監管：依法審核糧食收購主體資格。加強對糧食收購行為的監督管理，堅決打擊囤積居奇、欺行霸市、強買(mǎi)強賣(mài)、摻雜使假、以次充好等各種擾亂糧食市場(chǎng)秩序的違法違規行為。嚴厲打擊倒賣(mài)陳化糧的不法行為。
三、認真做好市場(chǎng)巡查工作
繼續實(shí)行“三查一督辦”制度，狠抓市場(chǎng)巡查制度落實(shí)工作。繼續推行市場(chǎng)監管網(wǎng)格化監管模式，推行菜單式的巡查記錄，繼續做好商務(wù)系統《市場(chǎng)監管》中的“市場(chǎng)巡查”、“市場(chǎng)備案登記”的錄入工作。
四、繼續強化集貿市場(chǎng)消防安全管理，充分發(fā)揮市場(chǎng)監管職能作用
督促市場(chǎng)開(kāi)辦者建立健全市場(chǎng)安全責任制度，完善市場(chǎng)消防安全設施，配合公安消防等有關(guān)部門(mén)，加強集貿市場(chǎng)安全檢查，督促市場(chǎng)主辦單位做好防風(fēng)、防雪、防火工作。
五、積極開(kāi)展創(chuàng )建文明城市活動(dòng)
以創(chuàng )建為載體，利用多種形式，加強對經(jīng)營(yíng)戶(hù)的宣傳教育，引導他們自覺(jué)地遵守有關(guān)法律法規，維護市場(chǎng)秩序和凈化經(jīng)營(yíng)環(huán)境，做到依法經(jīng)營(yíng)、文明經(jīng)營(yíng)、誠信經(jīng)營(yíng)。引導市場(chǎng)開(kāi)辦單位加強自律管理，自覺(jué)履行第一責任人的責任.
六.繼續推行網(wǎng)上商品交易市場(chǎng)信用分類(lèi)監管
按照市局市管目標考核規定，對照標準，嚴格評定程序，對轄區內的市場(chǎng)準確把握每項數據和信息，進(jìn)一步加強商品交易市場(chǎng)信用分類(lèi)監管工作。
市場(chǎng)工作計劃3
加油站A面對來(lái)自加油站B與加油站C的競爭，在對內外因素分析的基礎上，加油站A制定了針對加油站B、加油站C兩站的營(yíng)銷(xiāo)計劃。
一、加油站地理位置與競爭狀況
A站位于1號公路的北側，在其上行方向，面臨加油站C的競爭；在其對面方向，面臨加油站B的競爭（見(jiàn)圖）
加油站地理位置競爭狀況
一、 A站面臨的市場(chǎng)狀況分析
1、競爭環(huán)境分析
�。�1）不利因素。
油品零售已進(jìn)入買(mǎi)方市場(chǎng)；
資源供給與需求多元化，導致對市場(chǎng)的控制力減弱，對價(jià)格的影響力減��；
公司尚處于銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )建設、擴張階段，對內部管理與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)重視不夠；
作為新企業(yè)，品牌宣傳欠缺，品牌競爭尚需時(shí)日。
�。�2）有利因素。
公司是成品油上下游一體化企業(yè)，油品資源有保證；
企業(yè)形象逐步被消費者認同；
本市汽車(chē)擁有量穩步增長(cháng)，特別是私家車(chē)增長(cháng)較快，油品需求穩步增長(cháng)；
可充分利用加入WTO前的過(guò)渡期，提高綜合競爭力。
2、競爭對手分析
�。�1）A站的競爭對手分析——B站。
作為民營(yíng)企業(yè)，有分配自主權，經(jīng)營(yíng)者收入與效益掛鉤，并實(shí)施累進(jìn)獎勵制度；
通過(guò)多種渠道進(jìn)油（包括小煉油），降低了進(jìn)貨成本，因此每升油可提取較多的獎勵優(yōu)惠；
管理體制精簡(jiǎn)，人員負擔輕，經(jīng)營(yíng)成本低，降價(jià)空間較大。
經(jīng)營(yíng)機制靈活，變通性強，易協(xié)調與有關(guān)方面的關(guān)系；
有當地人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢；
有一批注重加油獎勵的公車(chē)、長(cháng)途運輸車(chē)司機老客戶(hù)；
已開(kāi)設洗車(chē)、換油服務(wù)，吸引了一部分顧客；
油品質(zhì)量、計量不規范，偶有損害消費者利益的行為；
人員素質(zhì)相對較低，崗位培訓不規范，但服務(wù)熱情；
追求利潤最大化，壓縮投資，油站硬件與站內環(huán)境相對較差；
品牌價(jià)值相對較低；
單站無(wú)力進(jìn)行大規模、大范圍的促銷(xiāo)宣傳。
�。�2）A站的競爭對手——C站
C站是外資加油站，品牌形象好，通過(guò)進(jìn)口的同品牌潤滑油的聲譽(yù)吸引了大量顧客；
服務(wù)熱情規范，管理嚴謹，效率高；
人員素質(zhì)較高，實(shí)行高薪與科學(xué)合理的激勵措施；
油品質(zhì)量、計量有保證，信譽(yù)好；
同城有6家連鎖站，實(shí)行連鎖促銷(xiāo)優(yōu)惠，較單站優(yōu)惠更有吸引力；
油站硬件統一規范，站容環(huán)境優(yōu)美，服務(wù)設施優(yōu)良，形象統一；
站址處于A(yíng)站的上游，截留顧客；
預留的洗車(chē)、換油設施近期將投入使用，將會(huì )吸引一部分顧客；
銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )受限制，硬件投資較大；
人員培訓成本較高；
資源受制約；
受政策限制，近期尚不會(huì )做大規模營(yíng)銷(xiāo)宣傳；
3、機遇與挑戰
�。�1）A站面臨的問(wèn)題
因未開(kāi)展洗車(chē)、換油服務(wù)，流失一部分顧客。在城市顧客群，司機基本不自己洗車(chē)、換油；
因管理規范、僵化，難以針對B站、C站的促銷(xiāo)活動(dòng)積極應對，且受財務(wù)制約，加油優(yōu)惠計提比例無(wú)法提高，與B站、C站相比，處于劣勢；
職工收入分配制度受上級控制，不能真正體現效率與公平，影響積極性的'充分發(fā)揮；
為保證上游利潤的實(shí)現和公司整體利益，無(wú)進(jìn)油自主權，難以降低成本，價(jià)格缺乏競爭力；
未能發(fā)揮連鎖規模經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢，未開(kāi)展連鎖促銷(xiāo)，有顧客流失現象；
C站處于公路的上游位置，因許多顧客不知附近有A站，被C站截留；
高峰時(shí)有加油車(chē)輛排隊等待現象，有的車(chē)輛因此不加油就走了。
�。�2）A站面臨的機會(huì )。
總公司正在部分地區試點(diǎn)IC卡加油，并將很快在全公司所屬加油站推廣；
公司加油站網(wǎng)絡(luò )迅速增長(cháng)，市場(chǎng)影響力逐步增強；
C站僅有6站連鎖，連鎖銷(xiāo)售受限制；
國有企業(yè)的質(zhì)量、計量、價(jià)格優(yōu)勢對顧客有吸引力；
公司集中、規范的人員培訓已顯現良好效果，規范服務(wù)水平有較大提高；
申請購建洗車(chē)、換油服務(wù)設施的報告已得到上級批準，可于一個(gè)月后開(kāi)始投入使用。
4、營(yíng)銷(xiāo)目標與策略
�。�1）A站擬達到的營(yíng)銷(xiāo)目標。
日加油量提高2噸
讓顧客在進(jìn)C站加油前能及時(shí)發(fā)現A站，給顧客貨比三家的機會(huì )；
保持并增加回頭客；
改善同當地政府、有關(guān)單位、居民的關(guān)系，減少干擾，增強了解；
加強管理、提高效率、降低成本；
提高服務(wù)水平，提高品牌價(jià)值。
市場(chǎng)工作計劃4
20xx年，市場(chǎng)建設管理辦公室在局黨組的正確領(lǐng)導下，在全體市管辦人的共同努力下，搶抓機遇，攻堅克難，各項工作穩步推進(jìn)�，F就市管辦20xx年工作落實(shí)情況總結如下:
一、工作落實(shí)情況
1、隊伍建設:嚴格落實(shí)《市場(chǎng)建設管理辦公室績(jì)效考核辦法》，堅持每月對各股室所的各項工作進(jìn)行績(jì)效考核，按考核結果，發(fā)放績(jì)效工資，并將考核結果納入年終考核。作風(fēng)建設領(lǐng)導小組不定時(shí)對各股室所進(jìn)行督查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正、及時(shí)處理，并與績(jì)效工資掛鉤。工作人員統一著(zhù)裝上崗，嚴格落實(shí)著(zhù)裝規定。
2、收費管理:加強收入管理，要求各收費單位所收的一切資金，及時(shí)入賬，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理股定時(shí)或不定時(shí)對各收費單位進(jìn)行抽查，對所有門(mén)店、(攤位)進(jìn)行了專(zhuān)項清理，杜絕坐支，防止漏收、少收、不收現象發(fā)生。收費入賬工作按部就班，收費任務(wù)基本完成。
3、市場(chǎng)秩序整頓:永豐市場(chǎng)、新橋市場(chǎng)實(shí)行錯時(shí)上班制，每天早晨7:00開(kāi)始對市場(chǎng)秩序進(jìn)行集中整治，效果明顯，改變了市場(chǎng)消防通道被占用現象，市場(chǎng)內的攤位實(shí)行功能分區，規范擺放，秩序井然，基本上解決了車(chē)難進(jìn)、人難移的局面。同時(shí)加大了衛生保潔投入，加大對衛生人員的管理，實(shí)行分片包干負責制，確�！耙徽齽�(chuàng )”工作順利過(guò)關(guān)，并逐步實(shí)現將市場(chǎng)管理常態(tài)化。
4、安全工作:安全責任重于泰山，市管辦高度重視安全工作，完善消防巡查、責任追究等各項制度，確保及時(shí)發(fā)現并消除隱患，20xx年9月成立安全辦，負責全辦安全生產(chǎn)日常工作的督查，各市場(chǎng)管理所成立義務(wù)消防隊，不僅要防火，還要防盜、防洪等，并以公開(kāi)信、宣傳單、上門(mén)做工作等方式向個(gè)體戶(hù)、業(yè)主宣傳消防知識，要求個(gè)體戶(hù)與業(yè)主自覺(jué)遵守消防管理制度、用電管理制度。工作人員采用包樓層、包區域、包對象，實(shí)施網(wǎng)格化管理、精細化管理，壓實(shí)了工作責任。6月份全縣普降暴雨，永豐市場(chǎng)、新橋市場(chǎng)受災嚴重，市管辦總支帶領(lǐng)全部干部職工，嚴防死守，抗戰在抗洪搶險第一線(xiàn)，確保了所有的個(gè)體商販的生命財產(chǎn)安全。
5、H7N9流感防治:今年1-4月份我縣H7N9禽流感檢測有兩例呈陽(yáng)性，市管辦在指揮部和局黨組的領(lǐng)導下把H7N9流感防治工作作為一項重要工作來(lái)抓，所管轄的市場(chǎng)全部進(jìn)行休市，各市場(chǎng)管理所堅持每天對家禽宰殺區進(jìn)行消毒，每天安排人員值守�？傊Р欢ㄆ诘倪M(jìn)行檢查，打贏(yíng)了H7N9流感防治戰役。
6、“禁燃”工作:為貫徹落實(shí)縣委政府關(guān)于在XX縣中心城區禁止燃放煙花爆竹的有關(guān)規定，我辦在局黨組的領(lǐng)導下，成立了相應的領(lǐng)導機構，由主任任組長(cháng)，班子成員為副組長(cháng)，股室所為成員，由安全辦負責“禁燃”工作日常督查，全縣公益性農貿市場(chǎng)門(mén)店、攤位、住戶(hù)簽訂“禁燃”承諾書(shū)達到找總結之百，并深入廣泛開(kāi)展“禁燃”宣傳和勸導工作，確�！敖肌惫ぷ鞑宦⿷�(hù)、不漏店、不漏人。
二、存在問(wèn)題及原因分析
1、財政預算嚴重不足，收支極不平衡，單位日常運轉困難，自從去年工資改革后，單位支出大幅度增加，預計今年資金缺口近280萬(wàn)元。
2、市場(chǎng)日常管理仍然存在一些突出問(wèn)題。市場(chǎng)劃行歸市問(wèn)題沒(méi)有徹底解決，臟、亂、差現象依然存在。
3、項目推進(jìn)舉步維艱，永豐農貿市場(chǎng)改造項目由湘徽房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司實(shí)施，20xx年，雖然引入了一名新合伙人，并簽訂了《補充協(xié)議》由于開(kāi)發(fā)商資金斷鏈，導致該項目停擺。
4、維穩壓力大。市管辦人員多，收入少，全額撥款編制數和工作人員數量嚴重不符，單位資金缺口大，運轉艱難，干部、職工工資福利無(wú)法足額到位，干部、職工人心不穩，極有可能再次集體上訪(fǎng)，維穩形勢不容樂(lè )觀(guān)。
5、“一整三創(chuàng )”工作壓力大，永豐市場(chǎng)始建于1986年，由于當時(shí)設計不科學(xué)，硬件設施不能適應現代市場(chǎng)需求，加上政府近年來(lái)對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)改造力度增大，拆除了原西區服裝城，但由于開(kāi)發(fā)商資金不能到位，項目無(wú)法啟動(dòng)，拆除區又沒(méi)有建圍擋，周邊居民夜晚偷偷把基建垃圾、生活垃圾倒入該空地，增大了清掃難度。
三、20xx年工作計劃
20xx年，市管辦將繼續凝心聚力，確保各項工作邁上新臺階。
1、抓制度落實(shí)。堅持常抓常管、嚴抓嚴管、齊抓共管，確保各項制度落實(shí)到位。在作風(fēng)建設方面采用定期檢查與不定期抽查相結合的.方式督查，并將督查結果及時(shí)通報，落實(shí)責任。在收費制度方面加強日常督管，堅決堵漏，發(fā)現問(wèn)題嚴格責任追究，同時(shí)在增收節支上拓寬思路。
2、抓干部職工學(xué)習教育。提高干部職工的思想認識和市場(chǎng)管理水平，轉變管理服務(wù)理念，增強干部職工的集體主義責任感，樹(shù)立市管辦的良好形象。
3、抓市場(chǎng)管理。進(jìn)一步規范市場(chǎng)秩序，進(jìn)行精細化常態(tài)化管理，嚴格按照“一整三創(chuàng )”要求落實(shí)到位，確保各市場(chǎng)消防通道暢通無(wú)阻，所有攤擔全部進(jìn)入指定區域經(jīng)營(yíng)，徹底解決交通秩序問(wèn)題，確�！耙徽齽�(chuàng )”工作達標。
4、抓收入管理。抓收入管理是我單位20xx年的一項重要工作，各收費單位要澄清底子，核實(shí)標準，嚴格收費管理制度，做到應收盡收，嚴格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，推行精細化管理，規范建立收費臺賬，認真做好各市場(chǎng)門(mén)店(攤位)分布明細圖，統一使用單位制定的合同示范文本，統一簽訂租賃規范性合同，加大稽查力度，資產(chǎn)股每月不定時(shí)對收費單位進(jìn)行稽查，確保各項收費足額及時(shí)入庫。
5、抓安全工作管理。繼續完善各項規章制度，嚴格責任追究，加強工作人員的責任心，加大宣傳力度、培訓力度、處罰力度等各項工作力度，嚴防死守杜絕一切安全事故發(fā)生。
6、抓項目建設推進(jìn)。爭取永豐農貿市場(chǎng)擴改工程、農產(chǎn)品批發(fā)大市場(chǎng)在政府的督促下?tīng)幦≡缛諉?dòng)。
7、積極引導促穩定。積極引導干部職工保持積極向上的工作態(tài)度，同時(shí)加大協(xié)調力度，爭取財政、人社等職能部門(mén)支持，盡快落實(shí)資金來(lái)源，力爭20xx年全額納入財政預算，徹底解決干部職工的后顧之憂(yōu)。竭力維護市管辦大局穩定。
市場(chǎng)工作計劃5
為進(jìn)一步加強我縣食用油和乳制品市場(chǎng)的監管力度，全面開(kāi)展散裝食用油退市工作，規范嬰幼兒乳粉的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序和質(zhì)量安全，縣局決定在全縣范圍內開(kāi)展食用油和乳制品專(zhuān)項整治行動(dòng)，現將此次整治行動(dòng)安排如下：
一、時(shí)間安排
20xx年8月12日至18日。
二、整治重點(diǎn)
以食用油生產(chǎn)加工及以食用油為原料的食品生產(chǎn)加工企業(yè)、小作坊及無(wú)證無(wú)照食用油生產(chǎn)加工窩點(diǎn)、食用油批發(fā)零售店、餐飲服務(wù)單位、大型超市、食雜店、孕嬰店等為重點(diǎn)整治對象。
三、工作措施
�。ㄒ唬┦秤糜褪袌�(chǎng)監管
1、各鎮所重點(diǎn)對本轄區內的食用油摸底檢查，要結合縣局轉發(fā)市局《關(guān)于加強食用油監管工作的指導意見(jiàn)的通知》要求，開(kāi)展拉網(wǎng)式排查，詳細做好檢查記錄，摸清轄區內從事食用油生產(chǎn)加工、銷(xiāo)售、餐飲服務(wù)單位使用戶(hù)數。
2、重點(diǎn)檢查食用油加工環(huán)節。嚴格落實(shí)食用油加工許可制度，將單純的食用油(土榨油)來(lái)料加工點(diǎn)納入日常監管，并規范提升，逐步減少數量。督促食用油加工單位嚴格落實(shí)進(jìn)貨查驗制度。要求食用油小作坊在8月1日后，提供的包裝物需符合食品安全的要求，并且要在包裝物上粘貼簡(jiǎn)易標識，其內容最少需包括：備案編號、作坊名稱(chēng)、地址、產(chǎn)品名稱(chēng)、原料名稱(chēng)、配料成分、加工日期、保質(zhì)期等內容。只能在加工現場(chǎng)零售，不得從事批發(fā)業(yè)務(wù)，不得向食品生產(chǎn)加工、流通、餐飲服務(wù)環(huán)節銷(xiāo)售散裝食用油。
3、重點(diǎn)檢查食用油流通環(huán)節。全面落實(shí)食用油經(jīng)營(yíng)者進(jìn)貨查驗制度和進(jìn)銷(xiāo)貨臺賬制度。要求經(jīng)銷(xiāo)商不得將大包裝拆零進(jìn)行散裝食用油銷(xiāo)售，不得銷(xiāo)售無(wú)包裝、循環(huán)包裝、無(wú)QS標志，無(wú)標簽標識、超保質(zhì)期等的食用油，并對8月1日前尚未銷(xiāo)售完的散裝食用油，到所在鎮食藥監管所報備，限期盡快銷(xiāo)售完畢。
4、加強對餐飲服務(wù)環(huán)節使用食用油的監管。嚴格餐飲服務(wù)環(huán)節食用油使用的日常監管和監督抽檢，全面落實(shí)餐飲服務(wù)單位食用油進(jìn)貨查驗制度，要求餐飲單位使用預包裝食用油及定點(diǎn)采購食用油；督促餐飲服務(wù)單位對餐廚廢棄物建立處置臺賬。
�。ǘ┤橹破肥袌�(chǎng)監管
1、完善進(jìn)貨查驗制度。要求食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在購入乳制品時(shí)，應核實(shí)銷(xiāo)售乳制品的生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)營(yíng)單位、檢驗報告、發(fā)票等方面的信息，不得購入假冒偽劣產(chǎn)品，確保購入產(chǎn)品來(lái)源正規、渠道可靠。
2、強化嬰幼兒配方乳粉監管。要求嬰幼兒乳粉經(jīng)營(yíng)單位必須建立進(jìn)銷(xiāo)貨臺賬，并詳細記錄；加大對嬰幼兒配方乳粉經(jīng)營(yíng)單位的監督檢查力度，以嬰幼兒配方乳粉批發(fā)商、孕嬰店、大中型超市為重點(diǎn)對象；對小超市、食雜店、零售店等進(jìn)行經(jīng)常性檢查。
四、工作要求
1、加強領(lǐng)導，落實(shí)責任。各所要進(jìn)一步加強對食品安全監管工作的組織領(lǐng)導，落實(shí)監管責任制，將監管任務(wù)落實(shí)到人，督查考核到人。
2、強化宣傳，營(yíng)造氛圍。要充分發(fā)揮電視、廣播、報刊、網(wǎng)絡(luò )等媒體的.作用，加強食用油科普知識宣傳,提倡消費者樹(shù)立科學(xué)的食用油消費習慣,自覺(jué)抵制使用散裝食用油、土榨油。公布投訴舉報電話(huà)，發(fā)動(dòng)和引導公眾參與，增強廣大群眾的食品安全意識和維權意識。
3、集中力量，加大案件查辦力度。加強對日常監管中發(fā)現、消費者申訴舉報和媒體輿情反映的食品案件線(xiàn)索的排查，強化對違法線(xiàn)索的匯總、分析和案件督查督辦，及時(shí)發(fā)現和依法嚴厲查處違法行為。建立健全行政執法和刑事司法有效銜接的工作機制。涉嫌犯罪的，要依法及時(shí)移送公安機關(guān)處理。
市場(chǎng)工作計劃6
20xx年，我們希望用這一年的時(shí)間來(lái)完成所有的債務(wù)，如果實(shí)現這一效果，它又是一年載入我們發(fā)展歷程的一個(gè)歷程碑。20xx年重點(diǎn)工作安排包括：
1、我們希望用半年的時(shí)間學(xué)習實(shí)習完工序業(yè)務(wù)，作為根基，我們愿意與團隊一道努力，將不斷拓展新的市場(chǎng)與業(yè)務(wù)。
2、學(xué)生托管業(yè)務(wù)將希望完成我們開(kāi)會(huì )時(shí)所設定的業(yè)務(wù)量。
3、計劃于九月份前將托管車(chē)輛再添置。
4、改善員工的內務(wù)及福利條件。
5、完善辦公條件及新設備的添置。
6、希望打造一個(gè)快速有效的服務(wù)團隊。
20xx年我們團隊進(jìn)入關(guān)鍵的一年，作為一支年輕的`團隊，我希望我們用最快的時(shí)間來(lái)完成學(xué)習階段，進(jìn)入高效的市場(chǎng)狀態(tài)。我希望20xx不會(huì )是世界末日，更不應是我們前進(jìn)的留滯點(diǎn)。相反，我們堅信，成功是源于努力的工作，超前的思考，良好的心態(tài)，暢通的合作。
20xx年不是黑暗的一年，而是光明的一年；20xx年不是退卻的一年，而是勇敢的一年；讓我們沉著(zhù)，讓我們破繭，讓我們不再沉迷，不再失去，20xx年，不是毀滅，而是開(kāi)始。
市場(chǎng)工作計劃7
伴隨著(zhù)萬(wàn)達購物廣場(chǎng)創(chuàng )建，市場(chǎng)部一直堅信“公司的戰略是清晰的，定位是準確的，決策是正確的”，隨著(zhù)發(fā)展適時(shí)調整適合現階段中國市場(chǎng)發(fā)展的商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式，及時(shí)正確的找到最合適的營(yíng)銷(xiāo)理念。
職務(wù)分析
“商場(chǎng)如戰場(chǎng)”，萬(wàn)達購物廣場(chǎng)市場(chǎng)部，主要負責購物廣場(chǎng)的戰略規劃與設計，對市場(chǎng)發(fā)展趨勢做出預測，對目標客戶(hù)的需求做出預測，對競爭對手和潛在競爭對手的策略做出預測。包括廣告宣傳、公關(guān)活動(dòng)、促銷(xiāo)活動(dòng)、講座與展會(huì )，以及網(wǎng)上資料、印刷資料、音像資料的制作。一般來(lái)說(shuō)他們并不大量接觸零散的客戶(hù)，而是針對一個(gè)目標客戶(hù)“群體”去做工作，去激發(fā)他們的潛在需求。
因此，在下一年的工作規劃中，將針對以上幾點(diǎn)工作來(lái)進(jìn)行。
一、主要競爭對手分析
就現階段而言，我市各大購物廣場(chǎng)的銷(xiāo)售額主要是依靠制造各種形式的活動(dòng)，讓利于消費者、吸引消費者，從而達到引導消費者消費、提升自身銷(xiāo)售額的目的。作為我們而言，市場(chǎng)的分析是重中之重，如何把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢，在眾多商家、眾多活動(dòng)中脫穎而出，吸引的消費者，創(chuàng )造價(jià)值，在招數上出奇制勝非常關(guān)鍵。也是我們在XX年的工作重點(diǎn)。
xx年我們著(zhù)重對全國的商業(yè)模式進(jìn)行了考察，大連萬(wàn)達模式對我們深受啟發(fā)，我們也通過(guò)網(wǎng)絡(luò )了解和電話(huà)咨詢(xún)等，進(jìn)一步了解到萬(wàn)達的整體策劃也不是他們自己搞的，完全是依賴(lài)大連的展覽公司。整體策劃是以4t商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式為基礎，以休閑、體驗、互動(dòng)、娛樂(lè )四大元素組成，直擊網(wǎng)絡(luò )購物的致命弱點(diǎn)，他們在策劃方案中融入各種展覽，旅游，文化教育等，形成互位交叉和資源共享，購物廣場(chǎng)在營(yíng)銷(xiāo)策劃上逐漸向以服務(wù)為軸心的商業(yè)綜合體轉化；將原來(lái)的美陳的投資大量壓縮，全部采用租賃的模式。他們的策劃方案深受啟發(fā)，很值得我們學(xué)習和借鑒。這一點(diǎn)我們市場(chǎng)部已經(jīng)開(kāi)始學(xué)習和貫徹《商業(yè)4t營(yíng)銷(xiāo)理論》。把我們原來(lái)的供應商體系重新做了梳理，引進(jìn)大連幾家專(zhuān)業(yè)從事展覽器材及展品租賃的供應商，這樣我們將大大節省了XX年商業(yè)美陳的投入。并隨時(shí)關(guān)注大連萬(wàn)達的發(fā)展動(dòng)向，即時(shí)做出調整。購物廣場(chǎng)的壯大，離不開(kāi)新老顧客不間斷的物質(zhì)資助。不斷把潛在顧客變?yōu)轭櫩�，把顧客變�(yōu)槔项櫩�、忠�?shí)顧客，也將是購物廣場(chǎng)發(fā)展的必由之路。因此，發(fā)展會(huì )員，推行會(huì )員卡，同時(shí)不斷通過(guò)相關(guān)活動(dòng)把顧客提升為沈陽(yáng)大悅城家族的一分子、一部分，應是XX年戰略規劃之一，而會(huì )員卡也將在下一年的各個(gè)活動(dòng)中具體體現和運用起來(lái)。
二、廣告公關(guān)
我們做廣告的'目的，就是第一在消費者心目中樹(shù)立良好、牢固的企業(yè)形象，提高美譽(yù)度和認同度；其二就是借助廣告媒體對商業(yè)信息進(jìn)行有效傳遞，提升實(shí)效性。兩相結合，才是相對完善的廣告宣傳。
長(cháng)期以來(lái)，我們的廣告媒體主要是以電視幕廣告為主流媒體，從實(shí)效性來(lái)看，的確具有一定的效果，但是作為主流媒體，欠缺的是無(wú)法將形象樹(shù)立在市民心中，而對于現代廣告營(yíng)銷(xiāo)而言，電視幕、短信等廣告媒體也只是起到發(fā)布信息的作用，并沒(méi)有完全發(fā)揮出“廣形象宣傳”的作用。
在XX年，首要的任務(wù)則是根據以往收集來(lái)的各廣告公司、廣告媒體進(jìn)行深入分析，確定出著(zhù)實(shí)適合我們企業(yè)的主流媒體作為宣傳平臺，并根據該媒體特點(diǎn)制定長(cháng)期宣傳戰略，使其切實(shí)為我們服務(wù)，達到真正廣告宣傳的目的。
其次，在依托主流媒體進(jìn)行形象宣傳的同時(shí)，盡可能多地通過(guò)各種方式增加社會(huì )影響力，如制造新聞看點(diǎn)、發(fā)展大型文化主題巡展等公益性質(zhì)的活動(dòng)等，通過(guò)社會(huì )輿論提升購物廣場(chǎng)在市民心中地位和認知度。
重點(diǎn)工作規劃
1、做好公司對外形象宣傳工作，即公司主流廣告媒體的選定工作，根據前期已收集的各廣告公司、廣告媒體資料，結合公司實(shí)際進(jìn)行深入分析，確保在XX年3月份之前，將廣告媒體選定方案定稿落實(shí)，加快企業(yè)對外形象宣傳的步伐；
2、為了更好地提升商業(yè)城的知名度、美譽(yù)度及社會(huì )影響力，新的一年中將開(kāi)拓、嘗試利用輿論宣傳，通過(guò)新聞報道等低價(jià)位宣傳形式，促進(jìn)口碑效應；
3、安排好公司對外廣告發(fā)布的一切相關(guān)手續的申批、審核工作，確保廣告發(fā)布方面的可靠性、合法性；
4、在網(wǎng)絡(luò )上大肆宣傳本購物廣場(chǎng)XX年度新一輪大型文化巡展活動(dòng)。
三、購物廣場(chǎng)銷(xiāo)售區形象
綜合起來(lái)，購物廣場(chǎng)的銷(xiāo)售區形象大致包括櫥窗、內部氛圍布置、商品陳列等方面。其中，作為個(gè)人而言，對于櫥窗形象方面，在設計及搭配方面均不成熟，而櫥窗又相當于購物廣場(chǎng)的門(mén)臉，對于吸引消費者起著(zhù)很大的作用，新的一年中，在櫥窗方面將下深工夫研究，并結合實(shí)際鍛煉摸索，把弱項彌補上來(lái)。
在新的一年中，購物廣場(chǎng)內部布置整個(gè)圍繞年度文化主題，為消費者創(chuàng )造商品以外的價(jià)值空間和值得體驗的真實(shí)感受。積極策劃組織各類(lèi)帶有公益色彩的文化展覽及各類(lèi)主題活動(dòng)，強調與消費者的情感溝通，在消費決策前便取得認同。在dp點(diǎn)原來(lái)的花卉全部取消，從大連購買(mǎi)趣味雕塑作品20件整體分布，提高購物廣場(chǎng)整體的藝術(shù)氛圍和檔次。各部門(mén)積極溝通、配合，包括貨架擺放、商品擺放等盡量多地從各渠道進(jìn)行學(xué)習并具體實(shí)施到導購員處。重點(diǎn)工作規劃
1、為彌補在櫥窗方面的不足，對于每次櫥窗的內容更換，做到提前半個(gè)月做好對櫥窗設計風(fēng)格及材料各方面的落實(shí)工作，以保證櫥窗的正常出樣；
2、開(kāi)拓思想，以人性化、溫馨化為基礎，結合文化做好購物廣場(chǎng)各方面氛圍設計工作，如電梯、天花扳、指示牌等，改善購物廣場(chǎng)消費環(huán)境；
3、配合購物廣場(chǎng)活動(dòng)做好各項有關(guān)購物廣場(chǎng)活動(dòng)氛圍的設計工作，確保購物廣場(chǎng)活動(dòng)的賣(mài)場(chǎng)氣氛。
通過(guò)了解市場(chǎng)，分析市場(chǎng)，提高部門(mén)工作的準確性，實(shí)效性，從而提升市場(chǎng)部整體工作能力，給購物廣場(chǎng)帶來(lái)更大的利益。
上文是關(guān)于20xx年下半年市場(chǎng)部工作計劃，感謝您的閱讀，希望對您有幫助，謝謝
市場(chǎng)工作計劃8
1、建立長(cháng)效管理工作機制，加大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序整治力度。
�、偌訌姳O督管理，規范經(jīng)營(yíng)行為。保持市場(chǎng)農貿大街暢通，堅持做到車(chē)輛停放整齊，經(jīng)營(yíng)秩序規范。并實(shí)行專(zhuān)人管理責任制，跟蹤保障道路暢通及規范經(jīng)營(yíng)行為，保持市容市貌良好。
�、谶M(jìn)一步規范入市農副產(chǎn)品交易秩序，不斷規范農民自產(chǎn)自銷(xiāo)水果、蔬菜和家禽等農產(chǎn)品活躍市場(chǎng)，做到不亂放、亂賣(mài)、流動(dòng)經(jīng)營(yíng)，阻塞交通。
2、理順環(huán)境衛生保潔體制，提高衛生保潔質(zhì)量。將北門(mén)市場(chǎng)、橋頭市場(chǎng)、牡丹苑臨時(shí)市場(chǎng)、鎢都廣場(chǎng)、安康廣場(chǎng)的衛生保潔交由縣環(huán)凈美公司進(jìn)行統一管理，從而進(jìn)一步提升市場(chǎng)保潔質(zhì)量，同時(shí)解決市場(chǎng)與周邊居民區結合部衛生管理脫節問(wèn)題。
3、強化服務(wù)意識，提高服務(wù)水平。一是牢固樹(shù)立“誠信服務(wù)、以人為本”的服務(wù)理念，以服務(wù)求生存，以服務(wù)謀發(fā)展，為市場(chǎng)業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；二是加強干部禮貌待人，推行首問(wèn)負責制等方式，切實(shí)做到文明管市、熱情服務(wù)，努力提高服務(wù)意識和服務(wù)水平，使職工正確處理好管理與服務(wù)的關(guān)系，與業(yè)主多溝通、多聯(lián)系，真正實(shí)現規范性工作與人性化管理的有效結合。
4、進(jìn)一步實(shí)施“崗位工作責任考核”機制。從工作任務(wù)、勞動(dòng)紀律、管理實(shí)效等方面對在崗職工進(jìn)行考核，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，讓“想做事、能做事、做了事”的干部職工得到肯定和獎勵。
5、進(jìn)一步加強制度管理，穩步推進(jìn)制度建設，實(shí)現工作行為規范化。一是加強財務(wù)管理，嚴肅財經(jīng)紀律。以增收節支、挖掘費源為目的，做好全年經(jīng)費列支預算，把有限的資金用在刀刃上；二是加強攤位租賃管理。規范租賃合同、臺帳、發(fā)票、收費“四合一”的`管理措施；三是加強收費管理。做到應收盡收，不錯收漏收；四是加強內務(wù)管理。健全市場(chǎng)業(yè)主臺賬，對市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)攤位的租賃情況登記齊全規范；五是加強考勤紀律管理。嚴格執行上下班簽到、請假銷(xiāo)假等考勤制度。
6、進(jìn)一步加強中心工作，完成各項目標任務(wù)。一是加強目標管理和考核工作；二是加強信息宣傳報道工作，全面完成縣局交辦各項任務(wù)，使我中心工作爭先進(jìn)位，力爭成為城管系統工作的示范窗口。
市場(chǎng)工作計劃9
一、工作內容
1、熟悉樓層主管的工作職責，樓層主管日常工作流程和相關(guān)工作的協(xié)調部門(mén);
2、熟悉本樓層的管理人員及員工，向他們了解他們所在工作崗位的情況;
3、熟悉本樓層的所有專(zhuān)柜，包括專(zhuān)柜名稱(chēng)、具置、經(jīng)營(yíng)商品的性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)方式及經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。
二、發(fā)現當前工作中的問(wèn)題
1、根據上一階段的工作，找到當前工作流程中的漏洞，比如是否有本部門(mén)無(wú)法解決的問(wèn)題，是否有需要相關(guān)部門(mén)協(xié)助解決而沒(méi)有具體的人和方法來(lái)落實(shí)的問(wèn)題;
2、所有本樓層的員工是否清楚本崗位的工作職責及相應的工作流程，是否有能力做好本職工作及所在崗位需要幫助解決的問(wèn)題，是否按照相應的要求來(lái)做好本職工作;
3、了解本樓層專(zhuān)柜經(jīng)營(yíng)中需要解決的問(wèn)題，例如燈光照明、商品陳列、庫存積壓等等。
三、解決當前工作中的問(wèn)題
1、完善工作流程與規章制度，向上級尋求幫助以解決本部門(mén)需要上級支持才能解決的問(wèn)題，與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調解決需要相關(guān)部門(mén)協(xié)助才能解決的問(wèn)題;
2、對本樓層的.員工進(jìn)行培訓，使其具備所在崗位必備的能力，并能按要求做好本職工作;
3、與各專(zhuān)柜溝通協(xié)調，解決其需要幫助解決的問(wèn)題。
以上工作為主要工作思路，在具體的日常工作管理上須如此進(jìn)行：
1、管理本樓層銷(xiāo)售工作;
2、清楚掌握本樓層各專(zhuān)柜銷(xiāo)售及貨品、人員情況;
3、負責柜長(cháng)、營(yíng)業(yè)員工作分配、考勤、儀容儀表、行為規范;
4、幫助下屬解決工作上的問(wèn)題;
5、培訓下屬并跟進(jìn)檢查培訓效果;
6、處理顧客投訴;
7、嚴格執行各項規章制度;
8、及時(shí)準確地將商品信息及顧客需求和建議反饋;
9、負責樓層環(huán)境清潔、燈光、道具、維修、安全;
10、按時(shí)更換、檢查賣(mài)場(chǎng)陳列;
11、跟進(jìn)促銷(xiāo)活動(dòng)的執行、宣導;
12、負責每月樓層盤(pán)點(diǎn);
13、定期檢查、抽盤(pán)后倉貨品;
14、根據賣(mài)場(chǎng)實(shí)際情況，做適當人員調備;
15、負責下屬工作質(zhì)量及工作進(jìn)度;
16、負責本樓層物料陳列、道具、管理;
17、擬定市場(chǎng)調查工作計劃及實(shí)施;
18、對各專(zhuān)柜按制度進(jìn)行管理并與其業(yè)主溝通協(xié)調來(lái)處理好雙方的不同意見(jiàn);
19、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)工作。
教育教學(xué)工作計劃精華十三篇
二月份：1、參加課題組成員會(huì )議，認真學(xué)習研究方案。2、依據學(xué)校課題研究方案，協(xié)助子課題負責人制定好子課題研究方案。3、制定個(gè)人課題研究計劃。4、參加課題實(shí)驗課聽(tīng)課評課，并寫(xiě)好感受上傳到博客中。三月份：(1)加強理論學(xué)。。。 ......
食品安全工作計劃合集六篇
食藥監局20xx年全縣三會(huì )期間餐飲服務(wù)環(huán)節食品安全專(zhuān)項檢查工作方案 ???? 為切實(shí)做好縣黨代會(huì )、縣人代會(huì )、縣政協(xié)會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng) “三會(huì )”）期間我縣餐飲服務(wù)環(huán)節食品安全整治工作，防止發(fā)生重大食品安全事故，圓滿(mǎn)完成縣“。。。 ......
市場(chǎng)部工作計劃格式精選八篇
1、嚴格執行c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標準文件，嚴格實(shí)施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數據說(shuō)話(huà)，一次就把工作做好”戰略，使市場(chǎng)部逐步成為執行型的團隊。2、進(jìn)一步嚴格按照股份公司和營(yíng)銷(xiāo)系統所規定的各項。。。 ......
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關(guān)于高一班主任工作計劃七篇
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20xx年高一工作計劃五篇
二月份1、適當調整班干部組織，每半個(gè)月舉行一次班干部會(huì )議并做好記錄。鼓勵班干部積極主動(dòng)并創(chuàng )造性地處理班內事務(wù)，培養工作能力。，落實(shí)職責，商議班級管理機制。2、對學(xué)生加強學(xué)法指導，使他們能盡快掌握適應自己的有效的主。。。 ......
20xx年培優(yōu)補差工作計劃九篇
1、加強對培優(yōu)補差工作的常規管理和檢查。2、通過(guò)培優(yōu)補差，使學(xué)生能充分認識到學(xué)習的重要性。3、認真挑選好培優(yōu)補差的對象。4、認真做好學(xué)生的輔導工作，每周至少2次的輔導，輔導要有針對性和可行性。1、培優(yōu)內容：思維能力。。。 ......
關(guān)于初一工作計劃樣本五篇
這一學(xué)期，我擔任初一(7)班的班主任。初一年級是初中階段的起始年級，如果起始年級沒(méi)有帶好，就會(huì )留下不少后遺癥，貽害學(xué)校的不只一年，而是幾年，給學(xué)校的教育工作帶來(lái)很大的麻煩。因此，我覺(jué)得初一年級班級管理工作是學(xué)校教育工。。。 ......
20xx年初一班主任工作計劃范文集合五篇
班主任工作計劃猶如航海中的燈塔，對新學(xué)期班主任工作發(fā)揮著(zhù)重要指導作用，能夠讓班主任在新學(xué)期里有條不紊地開(kāi)展工作，所以新學(xué)期伊始，班主任制定工作計劃就顯得尤為重要。我的新學(xué)期工作計劃如下：一、思想情景1、加強與家。。。 ......
20xx年保安工作計劃精選十九篇
1.認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )和全面貫徹落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務(wù)，完成公司確定的指標。2.完善部門(mén)工作，培養一支紀律嚴明、訓練有素、熱情服務(wù)、文明執勤、作風(fēng)頑強、保障有力的保安隊伍。3.做好。。。 ......
市場(chǎng)工作計劃10
20xx年是區局機構改革組建后的第二年，區局要在區委、區政府的堅強領(lǐng)導下，在市工商局、市質(zhì)監局、市食藥監局的業(yè)務(wù)指導下，上下協(xié)作、齊心協(xié)力，勇作為、敢擔當，著(zhù)力打造嚴密的集生產(chǎn)、流通、餐飲一體的食品安全監管體系，集產(chǎn)品生產(chǎn)、商品流通為一體的產(chǎn)品質(zhì)量監管體系，深入推進(jìn)工商登記制度改革，轉變監管方式，加強事中事后監管，維護公平公正的市場(chǎng)經(jīng)濟秩序，充分發(fā)揮機構整合后的優(yōu)勢，努力營(yíng)造公平公正的市場(chǎng)環(huán)境、安心放心的消費環(huán)境。
不遺余力做好食品藥品安全監管工作；開(kāi)展特種設備安全監察，做好安全生產(chǎn)工作和質(zhì)量強區工作；繼續深入推進(jìn)商標品牌戰略；做好標準化和計量工作；保持打擊傳銷(xiāo)高壓態(tài)勢；開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項整治，做好產(chǎn)品生產(chǎn)、商品流通的監管工作，維護公平公正市場(chǎng)秩序；加快建設完善企業(yè)信用信息公示系統，建立企業(yè)信用公示制度，保障企業(yè)信息公示工作順利實(shí)施；加強消費維權機制建設，切實(shí)維護消費者合法權益。
1、嚴格監管，打造嚴密的覆蓋全過(guò)程的食品藥品監管體系。一要深入開(kāi)展食品藥品量化分級監管工作，進(jìn)一步提升食藥經(jīng)營(yíng)單位安全水平，繼續推進(jìn)“小微餐飲”和“小微藥房”分級達標工作；二要加強重點(diǎn)領(lǐng)域監管，加大無(wú)證食品加工“小作坊”、食品經(jīng)營(yíng)“小門(mén)店”、食品批發(fā)市場(chǎng)（包括農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng))、農貿市場(chǎng)安全監管力度；三要加大食品藥品質(zhì)量安全風(fēng)險抽查力度，增加抽查數量和抽查頻次；四要建立健全食品藥品稽查應急制度，完善食品藥品安全事故和突發(fā)事件應急預案；五要重心下沉，加強基層監管能力建設，把人財物資源更多地向基層傾斜，構建起橫向到邊、縱向到底的食品藥品安全防線(xiàn)；六要關(guān)口前移，強化預防為主、源頭治理，科學(xué)監管、效能監管，在做好日常監管工作上多下功夫；七要廣泛動(dòng)員社會(huì )參與，向企業(yè)員工發(fā)放告知書(shū)，動(dòng)員生產(chǎn)企業(yè)員工舉報企業(yè)違法行為。
2、深入推進(jìn)行政審批制度改革，完善信用約束機制。要以工商行政審批制度改革為契機轉變觀(guān)念、轉變職能，進(jìn)一步加強自身建設，著(zhù)力創(chuàng )新市場(chǎng)監管方式，加快建設完善企業(yè)信用信息公示系統，建立企業(yè)信用公示制度，保障企業(yè)信息公示工作順利實(shí)施，完善信用約束機制，切實(shí)促進(jìn)市場(chǎng)主體誠信經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，寬準入、嚴監管，對符合條件的個(gè)體戶(hù)及企業(yè)要依據法律及予以辦照，對上級各項補貼政策要嚴格落實(shí)到位，做好創(chuàng )業(yè)富民工作。
3、做好商標、合同、廣告監管工作，維護公平有序市場(chǎng)環(huán)境。商標監管服務(wù)工作早謀劃早實(shí)施，扎實(shí)推進(jìn)商標培育發(fā)展戰略，加大商標專(zhuān)用權保護力度，強化侵權案件查處工作；充分發(fā)揮合同、服務(wù)、維權的重要作用，持續創(chuàng )新合同監管舉措，繼續推進(jìn)合同格式條款整治工作，充分發(fā)揮動(dòng)產(chǎn)抵押助企融資作用，推動(dòng)企業(yè)“守合同、重信用”活動(dòng)深入開(kāi)展；深入整頓和規范市場(chǎng)廣告秩序、切實(shí)維護公平公正、健康誠信的廣告市場(chǎng)環(huán)境。
4、加強消費維權機制建設，維護消費者合法權益。大力抓好新《消費者權益保護法》的宣傳貫徹工作。結合實(shí)際工作情況，針對人民群眾反映較為突出的問(wèn)題，有計劃的組織開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項執法整治行動(dòng)，嚴厲打擊銷(xiāo)售假冒偽劣商品的違法行為，進(jìn)一步提升消費維權的影響力和案件查辦工作的威懾力，切實(shí)保護消費者的合法權益。
5、繼續保持打擊傳銷(xiāo)高壓嚴打態(tài)勢，加強綜合治理工作力度。對涉傳行為做到及時(shí)發(fā)現、及時(shí)查辦，堅決遏制傳銷(xiāo)發(fā)展蔓延勢頭。認真做好傳銷(xiāo)受害人員解救和參與傳銷(xiāo)人員疏導、教育、遣返等環(huán)節善后處置工作。加強對傳銷(xiāo)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)監控和輿情監控，積極預防傳銷(xiāo)可能引發(fā)的社會(huì )問(wèn)題，切實(shí)維護社會(huì )穩定。充分利用各種新聞媒體和宣傳資源開(kāi)展形式多樣的.宣傳活動(dòng)，增強群眾辨別和防范傳銷(xiāo)的能力。在打假維權和打擊傳銷(xiāo)等方面加強與公安部門(mén)協(xié)作，建立雙方協(xié)作機制。
6、強化特種設備安全監察，開(kāi)展質(zhì)量強區工作。
加強重點(diǎn)監管，對重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)設備、重點(diǎn)區域加大監管力度，有針對性地在基礎普查的基礎上對電梯進(jìn)行全面普查。重點(diǎn)企業(yè)如海螺、新興鑄管、煙廠(chǎng)等，特種設備在重點(diǎn)企業(yè)較密集，要加強監察；重點(diǎn)設備如電梯、鍋爐等，對重點(diǎn)設備停用的要報停，做好停用登記手續；重點(diǎn)區域如超市、學(xué)校、醫院等人員密集場(chǎng)所，做好跟蹤回訪(fǎng)。
同時(shí)，充分調動(dòng)廣大企業(yè)爭創(chuàng )各級政府質(zhì)量獎的積極性，深入推進(jìn)“質(zhì)量強區”戰略。
7、切實(shí)做好標準化和計量工作，完善惠民服務(wù)。大力推進(jìn)標準化戰略，提升地方產(chǎn)品競爭力；以民生計量工作為重點(diǎn)，優(yōu)化計量市場(chǎng)環(huán)境。深化加油站、商店超市、大型集貿市場(chǎng)等重點(diǎn)領(lǐng)域的計量標準化管理，開(kāi)展電子秤專(zhuān)項檢查。建立健全誠信計量體系，提升服務(wù)行政監管的能力。
市場(chǎng)工作計劃11
緊緊圍繞“決戰決勝達小康”主旋律，以全面落實(shí)“六�！比蝿�(wù)為抓手，履職盡責、擔當奉獻，全力以赴提升質(zhì)量、優(yōu)化環(huán)境、促進(jìn)發(fā)展、規范競爭、守住底線(xiàn)。
�。ㄒ唬⿵娀⻊�(wù)保障。
深化質(zhì)量提升行動(dòng)。聚焦提升市場(chǎng)主體內生動(dòng)力，認真落實(shí)《質(zhì)量提升行動(dòng)實(shí)施方案》，積極引導企業(yè)實(shí)施卓越績(jì)效模式管理，開(kāi)展管理體系認證、自愿性產(chǎn)品認證和服務(wù)認證，督促企業(yè)嚴格依照認證目錄開(kāi)展強制性產(chǎn)品認證，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量。推進(jìn)質(zhì)量整治行動(dòng)。全面整治�；�、�；钒b及容器生產(chǎn)企業(yè)以及煙花爆竹、防爆電氣生產(chǎn)銷(xiāo)售企業(yè)存在的質(zhì)量安全隱患，從嚴從實(shí)、從緊從快化解影響制約安全生產(chǎn)的基礎性、源頭性矛盾問(wèn)題。強化知識產(chǎn)權服務(wù)。多方面考慮、多舉措發(fā)力，跟蹤監控現有發(fā)明專(zhuān)利，保持存量；激勵高企新增發(fā)明專(zhuān)利，創(chuàng )造增量；利用平臺引培發(fā)明專(zhuān)利，增加總量，力爭萬(wàn)人發(fā)明專(zhuān)利擁有量等指標有所突破。發(fā)揮標準引領(lǐng)作用。進(jìn)一步深化標準化工作改革，開(kāi)展對標達標提升專(zhuān)項行動(dòng)，著(zhù)力提升標準水平、完善標準體系、強化標準的`實(shí)施與監督，確保引領(lǐng)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。
�。ǘ┍Ｕ鲜称钒踩�。
聚焦食品生產(chǎn)、流通、經(jīng)營(yíng)環(huán)節，常態(tài)化開(kāi)展米面油、肉蛋奶等重點(diǎn)品種和學(xué)校、食堂、鄉村等重點(diǎn)區域檢查，嚴守不發(fā)生系統性食品安全問(wèn)題底線(xiàn)，筑牢防范化解重大風(fēng)險的制度機制防線(xiàn)。組織精準抽樣，提高抽檢命中率，并圍繞抽檢不合格率背后暴露出的問(wèn)題，有的放矢開(kāi)展監管、堵塞漏洞。
�。ㄈ┍Ｕ纤幤钒踩�。
把無(wú)照、無(wú)證從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)列為防控重點(diǎn)，一經(jīng)發(fā)現堅決查處取締。開(kāi)展疫苗、執業(yè)藥師掛證、違規網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售藥械、違規使用化妝品原料等問(wèn)題專(zhuān)項整治，凈化藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。
�。ㄋ模┍Ｕ咸胤N設備安全。
開(kāi)展智能化規范化監管，運用技術(shù)手段提高監管精度。開(kāi)展隱患大檢查、大排查、大整治，確保排查率、事前處置率和整改率達到100%。完善應急預案、優(yōu)化應急隊伍，提升應急處置能力。
�。ㄎ澹﹥�(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。
進(jìn)一步推行“一窗受理、一網(wǎng)通辦、一次辦結”，減少提交材料、簡(jiǎn)化審批環(huán)節，提升便利化水平。
�。┮幏妒袌�(chǎng)秩序。
縱深推動(dòng)“雙隨機、一公開(kāi)”監管，深化“互聯(lián)網(wǎng)+社會(huì )信用”體系建設，強化失信聯(lián)合懲戒和信用監管。突出價(jià)格監管、網(wǎng)絡(luò )監管、知識產(chǎn)權保護和不正當競爭監管。
�。ㄆ撸⿵娀O管保障。
強化平臺應用，積極推動(dòng)地理空間可視監管、分級分類(lèi)靶向監管、依法依規綜合監管、高效便捷移動(dòng)監管、社會(huì )共治協(xié)同監管、大數據智能化監管等監管方式和系統功能有機融合。
市場(chǎng)工作計劃12
新年該有新的工作計劃了，下面是我本人20xx年工作計劃如下：
一、工作思路
市場(chǎng)部門(mén)將全力配合公司目標，制定相應工作目標及計劃，并嚴格按照此計劃方案落實(shí)執行。由于市場(chǎng)部成立時(shí)間短，部門(mén)業(yè)務(wù)人員不足，前期業(yè)績(jì)達成存在一定困難，需要在不斷完善過(guò)程中從低到高逐步累積提升。
二、工作目標
根據目前人員狀況，以及市場(chǎng)部成立初期，設定此計劃目標：
(一)部門(mén)人員架構完善，理財團隊建設
完善部門(mén)人員配置，根據理財業(yè)績(jì)狀況及管理能力，從理財專(zhuān)員中產(chǎn)生。
1、拓寬招聘渠道，配合人事部門(mén)抓緊時(shí)間招聘，如有需要，參加現場(chǎng)招聘會(huì )一次;
2、根據部門(mén)業(yè)績(jì)狀況，對理財專(zhuān)員全面定崗，優(yōu)勝劣汰，在中旬之前，確定部門(mén)人員數量，并在月底之前，全部配置完成。
(二)擴大品牌影響力
1、網(wǎng)站建設
客戶(hù)投資平臺系統升級，目前正在測試中，完善平臺功能，豐富界面內容，由企劃負責，并不定期召集相關(guān)人員檢討平臺功能。
2、制作公司宣傳畫(huà)冊
目前企劃人員正在設計中，公司放年假之前完成，并要求公司所有人員攜帶部分回家過(guò)春節，利用春節拜訪(fǎng)親人朋友過(guò)程中宣傳公司，提高公司知名度、
3、加大廣告投放力度
4、參加有影響力的行業(yè)會(huì )議、活動(dòng)
積極拓展與國內金融機構、投資機構的互通合作，參加一些有形影響力的行業(yè)會(huì )議，及時(shí)掌握政策動(dòng)態(tài)，獲取市場(chǎng)資源，以項目投資分享為合作點(diǎn)，強化品牌影響。
(三)融資目標達成方案
1、理財專(zhuān)員業(yè)務(wù)開(kāi)展
首先，培訓理財專(zhuān)員，全面了解公司產(chǎn)品，認可公司產(chǎn)品，從緣故市場(chǎng)著(zhù)手開(kāi)展業(yè)務(wù)，并要求理財專(zhuān)員設定個(gè)人目標，提出具體方案，并監督落實(shí)執行。
2、定期舉辦公益性理財推廣活動(dòng)
在業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中，與贛州各大住宅小區物業(yè)聯(lián)系，在小區內部舉辦一些小型公益性理財推廣活動(dòng)，主要提供免費理財咨詢(xún)，適當配備注冊小禮品，提高“中盈”知名度，挖掘客戶(hù)資源。
3、借助中國傳統節假日，舉辦客戶(hù)答謝會(huì )議，維護好老客戶(hù)，并向客戶(hù)傳達政策以及公司長(cháng)遠規劃，以便挖掘客戶(hù)背后的客戶(hù)資源。
(四)配合及支持
1、公司內部定期舉辦一些戶(hù)外拓展活動(dòng)，加強員工之間的溝通，增強員工歸屬感和團隊凝聚力，以便于留住人才，管理人才，應用人才。
2、適當時(shí)間，允許員工攜帶家屬參與公司舉辦的戶(hù)外活動(dòng)，以便得到家屬支持，并推薦家屬的親朋好友參與公司的理財投資，培養忠誠投資客戶(hù)。
新的一年，希望各部門(mén)能相互配合，希望能通力合作，共同完成公司的年度目標。
在20xx年的工作規劃中下面的幾項工作作為主要的工作來(lái)做：
1、建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩定的銷(xiāo)售團隊
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jì)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷(xiāo)售團隊是企業(yè)的根本。在明年的.工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來(lái)抓。
2、完善銷(xiāo)售制度，建立一套明確系統的業(yè)務(wù)管理辦法
銷(xiāo)售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，銷(xiāo)售人員出差，見(jiàn)客戶(hù)處于放任自流的狀態(tài)。完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，對工作有高度的責任心，提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識。
3、培養銷(xiāo)售人員發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題，不斷自我提高的習慣
培養銷(xiāo)售人員發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題目的在于提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現問(wèn)題總結問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
4、在地區市建立銷(xiāo)售，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)
根據今年在出差過(guò)程中遇到的一系列的問(wèn)題，約好的客戶(hù)突然改變行程，毀約，車(chē)輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時(shí)間，資金上的浪費。
5、銷(xiāo)售目標
今年的銷(xiāo)售目標最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據公司下達的銷(xiāo)售任務(wù)，把任務(wù)根據具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷(xiāo)售目標分解到各個(gè)銷(xiāo)售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。并在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。我認為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導方針，團隊的建設是分不開(kāi)的。提高執行力的標準，建立一個(gè)良好的銷(xiāo)售團隊和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
市場(chǎng)工作計劃13
二季度車(chē)間按照公司內部市場(chǎng)化管理建設工作的要求,車(chē)間本著(zhù)真抓實(shí)干、穩步實(shí)施的原則，積極推進(jìn)內部市場(chǎng)化工作，在運行中不斷的深化、細化內部市場(chǎng)化結算，經(jīng)過(guò)半年來(lái)的努力，富有特色的內部市場(chǎng)化精細管理運作模式基本形成，并取得了初步成效。
一、市場(chǎng)化進(jìn)展實(shí)施情況
1、廣泛宣傳，普及推廣
市場(chǎng)化工作不僅僅和車(chē)間領(lǐng)導有關(guān)，它與每一名員工都緊緊相連，市場(chǎng)化工作的推行能否成功取決于員工的認同和支持。因此，發(fā)動(dòng)宣傳，普及推廣市場(chǎng)化相關(guān)知識是首要之事。車(chē)間主任在公司文件下發(fā)后，立即組織車(chē)間核算員、材料員、各班組長(cháng)多次討論修改各個(gè)制度，為普及推廣奠定基礎。
2、構建內部市場(chǎng)化體系
車(chē)間推行市場(chǎng)化管理力爭做到高起點(diǎn)、高標準、高質(zhì)量、高效率。主要工作內容有：
(1) 落實(shí)分工，成立內部市場(chǎng)化基礎工作小組，明確責任及獎罰。
�。�2)確立和完善內部市場(chǎng)主體，構建車(chē)間、班組三級市場(chǎng)體系。
按照劃塊核算的原則,建立車(chē)間與班組的三級市場(chǎng);按照班組管理、班組核算的原則,確立四級市場(chǎng)運作的基層班組,形成市場(chǎng)主體體系。
(3)以三級市場(chǎng)為載體,形成“橫到邊、縱到底”覆蓋全車(chē)間的內部?jì)r(jià)格體系。以檢修價(jià)格為基礎,以檢修車(chē)間為對象,形成內部各項檢修工作的綜合價(jià)格，制定三級市場(chǎng)體系的內部市場(chǎng)價(jià)格體系，編制價(jià)格目錄。
(4)完善計量工具,統一計量標準。
3、市場(chǎng)主體
繼續拓寬內部市場(chǎng)化深度，全面嚴格推進(jìn)市場(chǎng)化結算與四型班組建設的融合工作，即，安全生產(chǎn)型班組建設與強化“雙基”建設結合，經(jīng)濟效益型班組建設與市場(chǎng)化在班組落實(shí)結合，學(xué)習創(chuàng )新型班組建設與學(xué)習型組織創(chuàng )建結合，創(chuàng )新型班組建設與技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新結合，文化和諧型班組建設與企業(yè)文化理念落地結合。以四型班組建設為載體，量化指標，合理分配，做好班組內部市場(chǎng)化工作。
二、內部市場(chǎng)精細化管理
建立基礎管理體系，快速提升了管理水平，提高了檢修質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，降低了成本費用。
新增物資儲備定額，以三級市場(chǎng)為載體,構建“上下貫通、左右縱橫”的.全面定額體系。根據前幾個(gè)月來(lái)的生產(chǎn)情況，電量控制人員收集整理每天的用電量，不斷對比分析，從中尋找規律，將車(chē)間電量定額結算降至最低。根據結算要求，市場(chǎng)化主管部門(mén)以各類(lèi)定額為基礎，以實(shí)際生產(chǎn)指標為準繩,對服務(wù)量?jì)r(jià)格進(jìn)行修訂，適時(shí)更新了車(chē)間內部市場(chǎng)價(jià)格并匯編成冊。
實(shí)行內部市場(chǎng)化管理后，車(chē)間自覺(jué)地把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的材料備件及辦公費用，進(jìn)行控制壓縮。使每個(gè)員工“成本就是工資，工資就是成本”的意識增強了，人人為成本而算，人人為效益而干，促進(jìn)了節支降耗。
在市場(chǎng)化機制下，較好體現了多勞多得、不勞不得的分配原則。干什么有什么價(jià)，干多少拿多少，員工工資全部透明化。這樣，避免了分配上的隨意性。
三、考核控制
繼續執行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標考核辦法和服務(wù)量考核制度，嚴把考核關(guān)，提高檢修質(zhì)量和服務(wù)量，降低成本費用；定期召開(kāi)經(jīng)濟分析會(huì )議，通過(guò)全員會(huì )的形式，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標進(jìn)行分析，查找不足，持續提升。
四、內部市場(chǎng)化建設存在的問(wèn)題及整改措施
1、員工的技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)還不能適應內部市場(chǎng)化的需要，特別是思想觀(guān)念的轉變跟不上;加大培訓力度,提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、服務(wù)量?jì)r(jià)格確定還有不完善、不科學(xué)的地方；定額覆蓋廣度不足，設備檢修服務(wù)定額還處于數據積累階段，加快數據整理與討論制定服務(wù)價(jià)格。
3、現場(chǎng)人員等、靠、要思想嚴重，員工思想轉變跟不上，對實(shí)施方案的理解跟不上，對方案有疑惑，擔心不能兌現。
五、內部市場(chǎng)化建設的下一步工作計劃
以二季度工作經(jīng)驗為基礎，正確應對內部市場(chǎng)化建設中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步完善內部市場(chǎng)精細化管理機制，加快內部市場(chǎng)化運作步伐，并在持續改進(jìn)中不斷磨合、完善和深化。
1、繼續加強對車(chē)間員工推行內部市場(chǎng)化基本理念的導入，使公司每一個(gè)員工人人都來(lái)謀劃內部市場(chǎng)化，人人都來(lái)參與內部市場(chǎng)化，人人都來(lái)運作內部市場(chǎng)化，把每一個(gè)員工都是企業(yè)的“經(jīng)營(yíng)者”落到實(shí)處。
2、建立健全專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)，使內部市場(chǎng)化向廣度推進(jìn)。在已建立各要素市場(chǎng)的基礎上，進(jìn)一步完善、修訂各項制度。
3、修訂、完善計量器具管理臺賬。
4、改進(jìn)內部市場(chǎng)化結算管理體系，進(jìn)一步完善結算程序與結算運行規則。
5、繼續加大對班組材料備件的管理，使材料備件使用最大化；
6、加大市場(chǎng)化宣傳，增強車(chē)間員工的市場(chǎng)化意識，積極服務(wù)好車(chē)間安全生產(chǎn)；
7、建立有團隊精神的隊伍讓我們的隊伍更加強大；
8、車(chē)間內部市場(chǎng)化項目建設工作嚴格按照公司下發(fā)的《內部市場(chǎng)化考核制度》的相關(guān)要求逐項落實(shí)，向規范化、系統化發(fā)展。
市場(chǎng)工作計劃14
為規范我轄區xx社區城市管理及市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理秩序，鞏固創(chuàng )衛整治工作成果，堅決遏制xx流動(dòng)攤販整治后出現的回潮現象，建立起切合x(chóng)x實(shí)際的長(cháng)效管理機制，按照汕頭市城市管理委員會(huì )《關(guān)于推進(jìn)落實(shí)20xx年構建城市管理長(cháng)效機制重點(diǎn)工作的方案》的要求�，F制定如下整治和管理方案：
一、機構及人員
牽頭單位：珠池街道
成員單位：龍湖區經(jīng)貿局2人、消防大隊1人、衛生監督所1人、珠池街道城管辦2人、珠池工商所2人、珠池派出所2人、珠池執法中隊5人、機動(dòng)中隊10人、金濤社區居委會(huì )4人、衡山市場(chǎng)管理組5人。
二、工作步驟
此次整治行動(dòng)從2月23日至4月30日，分二個(gè)階段進(jìn)行。
（一）宣傳教育階段（2月23日至3月3日）。
由珠池街道牽頭，聯(lián)合執法中隊、金濤居委及衡山市場(chǎng)物業(yè)每天上午7：30至11：30，下午4：00至6：00在市場(chǎng)周邊，廣泛開(kāi)展宣傳教育，告知攤販3月4日起不能在此擺賣(mài)，否則將采取強硬措施進(jìn)行取締，并宣傳市場(chǎng)內檔口優(yōu)惠政策，引導他們入市經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，向過(guò)往市民宣傳，勸其改變消費方式，不要因貪圖方便向流動(dòng)攤販購買(mǎi)物品，而應入市消費，從源頭上杜絕流動(dòng)攤販在此設攤擺賣(mài)現象。
（二）清理整治階段（3月4日至4月4日）。
由上述成員單位派人員參加綜合整治工作的行動(dòng)，每天上午7：00至11：30，下午4：00至6：00集中進(jìn)行整治。在整治行動(dòng)中，各有關(guān)部門(mén)要按整治內容和職責分工，互相配合，針對存在問(wèn)題，重拳出擊，標本兼治，形成合力，力求取得實(shí)效。
1、整治占道經(jīng)營(yíng)。由執法隊牽頭，成員單位協(xié)助，對占道為市及學(xué)校、市場(chǎng)周邊流動(dòng)攤販亂擺亂賣(mài)進(jìn)行全面清理。
2、整治鋪前經(jīng)營(yíng)。由執法隊牽頭，成員單位協(xié)助，對金濤西街、西一街的沿街鋪面前的流動(dòng)商販經(jīng)營(yíng)進(jìn)行清理整治。
3、整治xx東區23—28棟鋪內的集貿市場(chǎng)。由珠池街道辦事處牽頭，珠池工商所、區衛生監督所等成員單位協(xié)助，對鋪面內無(wú)證經(jīng)營(yíng)的水產(chǎn)、肉、菜、三鳥(niǎo)進(jìn)行清理，達到取締目的.。同時(shí)市場(chǎng)物業(yè)主要積極引導經(jīng)營(yíng)者進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。
4、整治xx無(wú)證經(jīng)營(yíng)水產(chǎn)、生肉、三鳥(niǎo)、蔬菜等商鋪。由珠池街道辦事處牽頭，珠池工商所、區衛生監督所等成員單位協(xié)助。
5、環(huán)境衛生整治由金濤社區居委會(huì )牽頭，成員單位協(xié)助，按上級要求做好環(huán)境衛生整治。
6、整治市場(chǎng)私宰肉。由經(jīng)貿局牽頭，成員單位協(xié)助，針對私宰肉經(jīng)營(yíng)進(jìn)行清理，達到取締的目的。
7、企業(yè)（門(mén)店）消防安全。由消防大隊牽頭，成員單位協(xié)助，按上級要求做好消防安全工作。
xx市場(chǎng)亂擺亂賣(mài)、占道經(jīng)營(yíng)由來(lái)已久，管理難度大，是城市管理的一項系統工程，為推進(jìn)金濤市場(chǎng)周邊環(huán)境衛生和亂擺亂賣(mài)整治工作，建立長(cháng)效管理機制，確保社區市容環(huán)境衛生有所改善，道路交通順暢，為居民創(chuàng )造一個(gè)整潔、衛生的生活環(huán)境，區城市管理委員會(huì )辦公室要督促以上有關(guān)職能部門(mén)按照各自職責分工和整治內容抓落實(shí)，確保整治工作順利開(kāi)展。因這次綜合整治時(shí)間長(cháng)，任務(wù)重，出動(dòng)人員多，區政府將撥給衡山市場(chǎng)周邊綜合整治專(zhuān)項經(jīng)費。
三、后續管理工作
為鞏固整治效果，還xx一個(gè)經(jīng)營(yíng)有序、衛生潔凈的環(huán)境，要落實(shí)長(cháng)效管理機制，由街道城管辦、執法中隊、居委及市場(chǎng)物業(yè)進(jìn)行日常巡查及監督。同時(shí)，為防范流動(dòng)攤販在xx被清理而轉移到其他莊擺賣(mài)，還要落實(shí)人員進(jìn)行巡查監管。
金濤社區居委會(huì )及衡山市場(chǎng)業(yè)主，雙方都必須服從上級有關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導和接受業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)指導，做到分工不分家，碰到困難和問(wèn)題協(xié)商解決。凡需上級機關(guān)（包括街道、執法中隊、工商所等部門(mén)）協(xié)助解決的事項，要及時(shí)報告。
市場(chǎng)工作計劃15
伴隨著(zhù)萬(wàn)達購物廣場(chǎng)的落成，市場(chǎng)部始終堅信“公司的戰略是清晰的，定位是準確的，決策是正確的”，隨著(zhù)發(fā)展適時(shí)調整適合現階段中國市場(chǎng)發(fā)展的商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式，快速確定了最合適的營(yíng)銷(xiāo)理念。職務(wù)分析，萬(wàn)達購物廣場(chǎng)市場(chǎng)部，主要負責購物廣場(chǎng)戰略目標的規劃，對市場(chǎng) “商場(chǎng)如戰場(chǎng)”發(fā)展趨勢做出預測，對目標顧客的需求做出判斷，對競爭對手和潛在競爭對手的策略做出分析。
包括廣告宣傳、公關(guān)活動(dòng)、促銷(xiāo)活動(dòng)、講座與展會(huì )，以及網(wǎng)上資料、印刷資料、音像資料的制作。正常來(lái)講他們并不大量接觸零散的顧客，而是緊盯住一個(gè)目標顧客“群體”去做工作，去激發(fā)他們的潛在需求。 因此，在下一年的工作規劃中，將針對以下幾點(diǎn)工作來(lái)進(jìn)行。
一、主要競爭對手分析
就現階段而言，我市各大購物廣場(chǎng)的銷(xiāo)售額主要是依靠制造各種形式的活動(dòng)，讓利于消費者、吸引消費者，從而達到引導消費者消費、提升自身銷(xiāo)售額的目的。作為我們而言，市場(chǎng)的分析是重中之重，如何把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢，在眾多商家、眾多活動(dòng)中脫穎而出，吸引更多的消費者，創(chuàng )造更多價(jià)值，在招數上出奇制勝非常關(guān)鍵。也是我們在 20xx年的工作重點(diǎn)。
去年我們著(zhù)重對全國的商業(yè)模式進(jìn)行了考察，大連萬(wàn)達模式對我們深受啟發(fā)我們也通過(guò)網(wǎng)絡(luò )了解和電話(huà)咨詢(xún)等進(jìn)一步了解到萬(wàn)達的整體策劃也不是他們自己搞的完全是依賴(lài)大連的展覽公司。整體策劃是以 4T 商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式為基礎以休閑、體驗、互動(dòng)、娛樂(lè )四大元素組成，直擊網(wǎng)絡(luò )購物的致命弱點(diǎn)，他們在策劃方案中融入各種展覽旅游文化教育等形成互位交叉和資源共享購物廣場(chǎng)在營(yíng)銷(xiāo)策劃上逐漸向以服務(wù)為軸心的商業(yè)綜合體轉化;將原來(lái)的美陳的投資大量壓縮全部采用租賃的模式。他們的策劃方案深受啟發(fā)很值得我們學(xué)習和借鑒。這一點(diǎn)我們市場(chǎng)部已經(jīng)開(kāi)始學(xué)習和貫徹《商業(yè) 4T 營(yíng)銷(xiāo)理論》。
把我們原來(lái)的`供應商體系重新做了梳理，引進(jìn)大連幾家專(zhuān)業(yè)從事展覽器材及展品租賃的供應商，這樣我們將大大節省了 20xx年商業(yè)美陳的投入。并隨時(shí)關(guān)注大連萬(wàn)達的發(fā)展動(dòng)向，即時(shí)做出調整。 購物廣場(chǎng)的壯大，離不開(kāi)新老顧客不間斷的物質(zhì)資助。不斷把潛在顧客變?yōu)轭櫩�，把顧客變�(yōu)槔项櫩�、忠�?shí)顧客，也將是購物廣場(chǎng)發(fā)展的必由之路。因此，發(fā)展會(huì )員，推行會(huì )員卡，同時(shí)不斷通過(guò)相關(guān)活動(dòng)把顧客提升為沈陽(yáng)大悅城家族的一分子、一部分，應是20xx年戰略規劃之一，而會(huì )員卡也將在下一年的各個(gè)活動(dòng)中具體體現和運用起來(lái)。
二、廣告公關(guān)
我們做廣告的目的，就是第一在消費者心目中樹(shù)立良好、牢固的企業(yè)形象，提升美譽(yù)度和認同度;其二就是借助廣告媒體對商業(yè)信息進(jìn)行有效傳遞，提升實(shí)效性。兩相結合，才是相對完善的廣告宣傳。
長(cháng)期以來(lái)，我們的廣告媒體主要是以電視字幕廣告為主流媒體，從實(shí)效性來(lái)看，的確具有一定的效果，但是作為主流媒體，欠缺的是無(wú)法將形象樹(shù)立在市民心中，而對于現代廣告營(yíng)銷(xiāo)而言，電視字幕、短信等廣告媒體也只是起到發(fā)布信息的作用，并沒(méi)有完全發(fā)揮出“廣告形象宣傳”的作用。
在20xx年，首要的任務(wù)則是根據以往收集來(lái)的各廣告公司、廣告媒體進(jìn)行深入分析，確定出著(zhù)實(shí)適合我們企業(yè)的主流媒體作為宣傳平臺，并根據該媒體特點(diǎn)制定長(cháng)期宣傳戰略，使其切實(shí)為我們服務(wù)，達到真正廣告宣傳的目的。 其次，在依托主流媒體進(jìn)行形象宣傳的同時(shí)，盡可能多地通過(guò)各種方式增加社會(huì )影響力，如制造新聞看點(diǎn)、發(fā)展大型文化主題巡展等公益性質(zhì)的活動(dòng)等，通過(guò)社會(huì )輿論提升購物廣場(chǎng)在市民心中地位和認知度。
重點(diǎn)工作規劃
1、做好公司對外形象宣傳工作，即公司主流廣告媒體的選定工作，根據前期已收集的各廣告公司、廣告媒體資料，結合公司實(shí)際進(jìn)行深入分析，確保在 20xx年 3 月份之前，將廣告媒體選定方案定稿落實(shí)，加快企業(yè)對外形象宣傳的步伐;
2、為了更好地提升商業(yè)城的知名度、美譽(yù)度及社會(huì )影響力，新的一年中將開(kāi)拓、嘗試利用輿論宣傳，通過(guò)新聞報道等低價(jià)位宣傳形式，促進(jìn)口碑效應;
3、安排好公司對外廣告發(fā)布的一切相關(guān)手續的申批、審核工作，確保廣告發(fā)布方面的可靠性、合法性;
4、在網(wǎng)絡(luò )上大肆宣傳本購物廣場(chǎng) 20xx年度新一輪大型文化巡展活動(dòng)。
三、購物廣場(chǎng)銷(xiāo)售區形象
綜合起來(lái)，購物廣場(chǎng)的銷(xiāo)售區形象大致包括櫥窗、內部氛圍布置、商品陳列等方面。其中，作為個(gè)人而言，對于櫥窗形象方面，在設計及搭配方面均不成熟，而櫥窗又相當于購物廣場(chǎng)的門(mén)臉，對于吸引消費者起著(zhù)很大的作用，新的一年中，在櫥窗方面將下深工夫研究，并結合實(shí)際鍛煉摸索，把弱項彌補上來(lái)。
在新的一年中，購物廣場(chǎng)內部布置整個(gè)圍繞年度文化主題，為消費者創(chuàng )造商品以外的價(jià)值空間和值得體驗的真實(shí)感受。積極策劃組織各類(lèi)帶有公益色彩的文化展覽及各類(lèi)主題活動(dòng)，強調與消費者的情感溝通，在消費決策前便取得認同。在 DP 點(diǎn)原來(lái)的花卉全部取消，從大連購買(mǎi)趣味雕塑作品 20 件整體分布，提升購物廣場(chǎng)整體的藝術(shù)氛圍和檔次。各部門(mén)積極溝通、配合，包括貨架擺放、商品擺放等盡量多地從各渠道進(jìn)行學(xué)習并具體實(shí)施到導購員處。
重點(diǎn)工作規劃
1、為彌補在櫥窗方面的不足，對于每次櫥窗的內容更換，做到提前半個(gè)月做好對櫥窗設計風(fēng)格及材料各方面的落實(shí)工作，以保證櫥窗的正常出樣;
2、開(kāi)拓思想，以人性化、溫馨化為基礎，結合文化做好購物廣場(chǎng)各方面氛圍設計工作，如電梯、天花扳、指示牌等，改善購物廣場(chǎng)消費環(huán)境;
3、配合購物廣場(chǎng)活動(dòng)做好各項有關(guān)購物廣場(chǎng)活動(dòng)氛圍的設計工作，確保購物廣場(chǎng)活動(dòng)的賣(mài)場(chǎng)氣氛。
為的就是通過(guò)了解市場(chǎng)，分析市場(chǎng)，提升部門(mén)工作的準確性，實(shí)效性，從而提升市場(chǎng)部整體工作能力，給購物廣場(chǎng)帶來(lái)更大的利益。
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