關(guān)愛(ài)殘疾人五年級作文
——能源集團礦創(chuàng )建文明礦紀實(shí)
在巍巍太行山脈和燕山山脈的交匯處，滔滔不絕的洋河畔，素有“京西第一府”宣化古城腳下，一顆熠熠生輝的煤海新星冉冉升起，她就是河北能源集團二號煤礦。中澳安全健康示范礦井就落戶(hù)在這里，作為能源北方支柱礦區新崛起的一座現代化礦井，近年來(lái)，該礦以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，緊緊抓住能源組建和良好煤炭市場(chǎng)的發(fā)展機遇，以能源“雙五八一”發(fā)展大目標為引領(lǐng)，以建設中澳示范礦井為主線(xiàn)，以夯實(shí)安全質(zhì)量標準化為基礎，以安全高效礦井建設為重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟效益為中心，以先進(jìn)企業(yè)文化為支撐，不斷解放思想，創(chuàng )新思路，同心協(xié)力，開(kāi)拓創(chuàng )新，企業(yè)實(shí)現了政治文明、精神文明、物質(zhì)文明建設的同步良性發(fā)展。企業(yè)先后榮獲張家口市文明單位、行業(yè)級安全高效礦井、質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)、能源企業(yè)文化建設示范單位等多項殊榮。
一、抓班子，文明建設舞好龍頭
班子強、則企業(yè)興。近年來(lái)，該礦堅持不懈地把礦、區(科)兩級班子建設當成大事來(lái)抓，身體力行文明礦建設，積極引導全礦員工投身其中。一是狠抓思想統一。他們堅持把鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)作為統領(lǐng)班子思想的強大理論武器，每年制定下發(fā)了《政治理論學(xué)習安排意見(jiàn)》，重點(diǎn)抓好礦兩級領(lǐng)導班子中心組學(xué)習。礦中心組堅持每月兩次集中學(xué)習不動(dòng)搖;對基層單位堅持學(xué)習督查考核，積極推行“四化”工作法，即“管理課題化、課題工作化、工作制度化、制度創(chuàng )新化”，以“四化”工作法規范學(xué)習的步驟，注重“質(zhì)量檢驗”的閉環(huán)學(xué)習，把學(xué)習過(guò)程變成統一思想、研究問(wèn)題、科學(xué)決策、指導工作的過(guò)程，及時(shí)將學(xué)習成果轉化為勞動(dòng)生產(chǎn)率，做到學(xué)習一個(gè)專(zhuān)題，解決一個(gè)問(wèn)題，推動(dòng)一項工作。二是狠抓團結共事。堅持執行民主集中制和兩個(gè)議事規則的有關(guān)規定，在企業(yè)各類(lèi)問(wèn)題特別是在“三重一大”問(wèn)題上，始終做到了“集體領(lǐng)導、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì )議決定”，既保證了決策的民主化、科學(xué)化，也體現和促進(jìn)了領(lǐng)導集體的團結協(xié)作。每個(gè)班子成員自覺(jué)養成了事前商量、勤于溝通、求大同、存小異，主動(dòng)化解工作矛盾的良好習慣。三是狠抓作風(fēng)轉變。在機關(guān)科室全面推行“三位一體”目標管理“五位一體”績(jì)效考核，他們把深入基層、深入井下，圍繞實(shí)際抓落實(shí)，提高工作落實(shí)力和執行力作為作風(fēng)轉變的著(zhù)力點(diǎn)，面對生產(chǎn)地區分散、搬家倒面較為頻繁，工作面頂板破碎、斷層多等不利局面，礦領(lǐng)導班子多次組織到現場(chǎng)進(jìn)行調研，優(yōu)化生產(chǎn)方案，合理調配生產(chǎn)地區，保證了復雜地質(zhì)條件下的安全生產(chǎn)和地區銜接。四是狠抓了黨風(fēng)廉政建設。他們以建立權力運行監控機制為抓手，采取“自己找、群眾點(diǎn)、代表評、組織審”等方式，對所有崗位、每項權力全面都進(jìn)行了清查，共查找風(fēng)險點(diǎn)1400個(gè)，其中一級風(fēng)險點(diǎn)236個(gè)，二級風(fēng)險點(diǎn)387個(gè)，三級風(fēng)險點(diǎn)777個(gè)，使風(fēng)險點(diǎn)等級和各項權力的等級一目了然，有力地促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設。
二、抓創(chuàng )新，強化管理促進(jìn)發(fā)展
創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展不竭的動(dòng)力，沒(méi)有創(chuàng )新，企業(yè)就會(huì )缺乏旺盛的活力和持久的生命力。近年來(lái)，該礦堅持以人為本的強勢企業(yè)文化建設，以文化力激活生產(chǎn)力，用企業(yè)文化打造煤礦現代化管理的基礎平臺，營(yíng)造濃厚的文化氛圍。該礦在能源集團文化的引領(lǐng)下，積極探索適合特色的企業(yè)文化，結合礦井生產(chǎn)發(fā)展特點(diǎn)，提出“以人為本，瓦斯為天，安全第一，生產(chǎn)第二”的方針，建立完善了六大安全責任保障體系，制定完善了18項安全管理規定和辦法。大力開(kāi)展質(zhì)量標準化和精品工程創(chuàng )建活動(dòng)，堅持對工程質(zhì)量進(jìn)行旬檢查，月考核，季評比，強化施工過(guò)程監督檢查，促進(jìn)了工程質(zhì)量的穩步提升，近年來(lái)，該礦的質(zhì)量標準化和精品工程率始終保持了集團公司先進(jìn)水平。另一方面，從親情化建設入手，全方位營(yíng)造礦井本質(zhì)化安全屏障。為員工配發(fā)了親情卡，形成了從員工宿舍、員工個(gè)人到工作頭面各崗位“三位一體”的親情化安全網(wǎng)絡(luò )。深入開(kāi)展安全技能和業(yè)務(wù)培訓工作，結合各工種、各崗位實(shí)際特點(diǎn)，堅持以實(shí)物教學(xué)為主，大力開(kāi)展崗位技術(shù)練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，重點(diǎn)提高員工的動(dòng)手能力和實(shí)踐操作能力，堅持班前教育和周二技術(shù)好的、周五安全寄語(yǔ)活動(dòng)以及“三日一題，七日一考”安全知識培訓活動(dòng)，員工自我安全保障能力得到有效提高。深入推行“三級隱患排查排查治理辦法”，強化跟值班和現場(chǎng)安全監督檢查。落實(shí)責任，消除隱患，確保了安全生產(chǎn)。礦主要領(lǐng)導親自帶隊，機關(guān)各職能科室負責人參加，組成安全小分隊，跟班現場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)情況，并結合礦井不同時(shí)期、不同階段的安全工作重點(diǎn)以及“六月安全月”等深入開(kāi)展安全檢查活動(dòng)，并實(shí)行了問(wèn)題隱患跟蹤復查制度，使各類(lèi)隱患和問(wèn)題得到了及時(shí)有效處理。強化安全管理的“精細化”建設，建立健全了各工種、各崗位的安全工作程序和操作規范。從工作布置到現場(chǎng)交接、任務(wù)實(shí)施、過(guò)程控制、工作收尾等各個(gè)環(huán)節突出安全細節。特別是加強了班組安全管理的精細化建設，制定了《關(guān)于加強班組安全管理的實(shí)施意見(jiàn)》，建立了礦-區科-班組-員工“四位一體”安全責任體系，強化考核激勵，從根本上提高了安全管理水平。繼續抓好礦井“一通三防”工作，建立健全了水、火、瓦斯、煤塵等突發(fā)事故的應急預警機制，針對礦井生產(chǎn)的重點(diǎn)地區和薄弱環(huán)節開(kāi)展巡檢和抽查，督促整改，確保安全生產(chǎn)。該礦通過(guò)了“安全、質(zhì)量、環(huán)境三標一體”體系認證，由澳大利亞專(zhuān)家通過(guò)對全礦各級安全生產(chǎn)管理人員危險源辨識、風(fēng)險評估的培訓，先后三批管理人員得到澳大利亞參觀(guān)學(xué)習，提升了該礦安全管理水平，為打造中澳合作安全健康示范礦井奠定了基礎。礦井連續三年實(shí)現了安全生產(chǎn)，杜絕了重大事故的發(fā)生。
三、抓成本，強化控制提升效益
近年來(lái)，該礦把成本控制作為全礦經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)緊抓不放，全面創(chuàng )新成本管理模式和機制，確保效益最大化。一是大力強化“大成本”意識，實(shí)行目標成本管理，將可控成本指標細化分解，形成了“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”的良好局面。以材料費、電費、租賃費、修理費為重點(diǎn)，建立健全了礦、區隊、班組三級生產(chǎn)成本管理體系。加大了審批、使用、檢查和考核力度，嚴格材料審批，加強領(lǐng)取、使用管理，實(shí)行“超一罰一、節一獎半”的激勵政策，保證了材料合理使用。強化經(jīng)營(yíng)指標的分解和落實(shí)，全礦各單位普遍成立了成本核算控制考核小組，初步建立了礦—區—隊—班組—員工“五位一體”的成本管理體系，充分調動(dòng)了全礦每個(gè)單位、每個(gè)部門(mén)、每個(gè)班組和每個(gè)員工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的積極性。連續三年完成了利潤指標和成本指標。二是加強設備材料使用管理，建立健全設備和材料的收、發(fā)、存記錄，明確責任人，強化監督考核，提高了設備和材料的利用率。三是加大廢舊物資的回收和復用力度，從一根錨桿、一條螺絲抓起，算細賬，嚴把材料消耗關(guān)，要能修復使用的絕不領(lǐng)新，能回收的堅決回收，提高材料的利用率，降低消耗。四是加大單項工程的審批力度，對工程用料、用工、工期、質(zhì)量實(shí)行分口嚴格把關(guān)，嚴格審批，有效降低了工程費用。五是積極推進(jìn)節能減排工作，實(shí)施了礦井水水治理工程、沿空留巷、鍋爐脫硫除塵改造工程項目，加裝計量裝置168套、淘汰30套落后設備，完成了公司下達我礦的能耗指標。全面深化了fg小組創(chuàng )新活動(dòng)。拓展了創(chuàng )新領(lǐng)域，加大創(chuàng )新力度、提高創(chuàng )新質(zhì)量，在消除事故隱患、降低機電事故、提高生產(chǎn)效率、強化基礎管理方面發(fā)揮了積極地作用。改善了安全，促進(jìn)了管理，增加了效益。目前，fg創(chuàng )新成果已經(jīng)發(fā)布了三期，共100多項成果受到表彰，創(chuàng )效一千多萬(wàn)元，《“全員參與、持續改善”創(chuàng )新管理工作體系的構建》項目獲得了河北省企業(yè)管理創(chuàng )新成果二等獎。職工收入逐年提高，連續三年凈資產(chǎn)收益率逐年提高，實(shí)現了國有資產(chǎn)保值增值。
四、抓融入，服務(wù)大局彰顯作用
近年來(lái)，他們注重發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治核心作用，堅持做到了融入經(jīng)營(yíng)抓黨建，充分展顯了黨委把握大局的能力。該礦以構建黨建質(zhì)量管理體系達標為舉措，積極探索保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長(cháng)效機制，不斷豐富黨建活動(dòng)載體，使黨組織的凝聚力和戰斗力明顯增強。首先我們積極導入黨建質(zhì)量管理體系標準，嚴格按照pdca循環(huán)開(kāi)展黨建工作，堅持從黨支部、黨小組抓起，通過(guò)辦班講授、以會(huì )代培，要點(diǎn)提示、工作評述、互幫互學(xué)、督導員參與過(guò)程指導、達標競賽等手段，使黨建工作程序更加規范，效果更加明顯，員工的滿(mǎn)意度得到明顯提高。在實(shí)施體系過(guò)程中，不斷充實(shí)規范內容，突出重點(diǎn)，做到月有考核、季有驗收，半年進(jìn)行內審，確保黨支部工作的規范運行。去年，針對金融危機的嚴重形勢，礦黨委在主動(dòng)提出了“以節能促管理，以創(chuàng )收增效益”的工作思路，在全礦黨員干部中開(kāi)展“黨員干部創(chuàng )收”工程，要求黨員人均創(chuàng )效1萬(wàn)元，全礦創(chuàng )效200萬(wàn)元的創(chuàng )效目標，全年共創(chuàng )效263.23萬(wàn)元，充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中的先進(jìn)性，為企業(yè)創(chuàng )造經(jīng)濟價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)節支降耗。針對安全周期長(cháng)，員工安全意識出現疲勞，他們開(kāi)展了“以身說(shuō)法講安全”、發(fā)放“不放心”摸排信息卡、建立班組員工思想站等不同形式的活動(dòng)，做到了周有教育、月有活動(dòng)，通過(guò)各種有效活動(dòng)載體，及時(shí)掌控員工思想動(dòng)態(tài)，保持了員工隊伍思想穩定。還注重突出在規范中養成，在養成中規范，在全礦推行了“軍事化管理”，通過(guò)引入軍隊規章制度、紀律規范等，重點(diǎn)強化員工執行意識、服從意識、規范意識教育，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
五、抓民管，以人為本構建和諧
堅持實(shí)施民心工程，構建文明和諧礦區。一是建立健全了職代會(huì )為主渠道的民主管理形式，建立健全了相關(guān)組織機構和各項工作制度，保證了民主管理工作的規范化、程序化;二是加強了對全礦員工，特別是對職工代表民主管理意識和素質(zhì)的培養，有計劃地開(kāi)展了相關(guān)的培訓工作，努力提高員工代表適應參政議政意識和維權意識;三是廣泛開(kāi)展了合理化建議活動(dòng)，共征集合理化建議3285條，其中78條建議被采納并受到了獎勵，進(jìn)一步提高了員工的參政議政意識。四是進(jìn)一步規范和拓展了公開(kāi)活動(dòng)的內容、時(shí)間、要求，全礦各區科普遍建立了公開(kāi)牌板，實(shí)行了三級公開(kāi)制度，使公開(kāi)重點(diǎn)不斷向班組延伸。五是建成了職工文化活動(dòng)廣場(chǎng)，完成了12個(gè)基層職工之家建設，購置體育設施和健身器材，營(yíng)造全民健身的氛圍。以職工喜聞樂(lè )見(jiàn)的文娛、體育活動(dòng)為載體，堅持每年元旦、春節、“三八”、“五四”、“七一”、“十一”等節假日組織干部職工開(kāi)展文藝活動(dòng)。六是堅持不懈開(kāi)展送溫暖活動(dòng)。近年來(lái)，該礦組織開(kāi)展了“進(jìn)萬(wàn)家門(mén)，知萬(wàn)家情、解萬(wàn)家難、暖萬(wàn)家心”活動(dòng)。建立了扶貧幫困結機制，礦領(lǐng)導共走訪(fǎng)困難職工65余人次。救濟困難職工達到135人次，救濟金額到達64.4萬(wàn)元，有力促進(jìn)了礦區和諧建設。他們把企業(yè)文化建設與企業(yè)綠化有機地結合在一起，用綠化來(lái)打造文化，用文化來(lái)支撐綠化的內涵，起到了利用環(huán)境提升企業(yè)形象的目的。編制完成了《礦山生態(tài)恢復治理方案》，硬化廠(chǎng)區路面1550平米，植樹(shù)390棵，種植花草、綠藤3800多棵，綠化美化了礦山。
文明創(chuàng )建只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，礦將以爭創(chuàng )國家級文明單位為載體，高標準規劃，全方位動(dòng)員，努力建設成為環(huán)境優(yōu)美、風(fēng)氣優(yōu)良、職工安居樂(lè )業(yè)、企業(yè)文化繁榮的現代文明富裕的新礦山。
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