無(wú)怨的哥哥作文

　　事跡材料是指黨政軍機關(guān)為了弘揚正氣，表彰先進(jìn)，推動(dòng)工作，對本單位具有突出事跡的集體和個(gè)人整理出的文字宣傳材料，下面是由yjbys小編為大家整理的關(guān)于優(yōu)秀黨員先進(jìn)事跡匯報材料 ，歡迎大家參考。

　　***，32歲，中共黨員，現任****公司電解廠(chǎng)二班班長(cháng)。他敬業(yè)愛(ài)崗，開(kāi)拓創(chuàng )新，在本職崗位上做出了突出的貢獻，連續多年被評為公司先進(jìn)工作者，2003年又榮獲公司勞動(dòng)模范稱(chēng)號，為廣大員工樹(shù)立了學(xué)習的榜樣。

　　20xx年公司200ka大型預焙槽投產(chǎn)后，率領(lǐng)28名員工，充分發(fā)揚團結拼搏，務(wù)實(shí)創(chuàng )新的企業(yè)精神，學(xué)、比、趕、幫，敬業(yè)奉獻，攻克了一道道技術(shù)難關(guān)，各項技術(shù)指標有了突飛猛進(jìn)的提高，電流效率逐月提高至99.58%，一躍躋身全國同行先進(jìn)行列，特別是在碳陽(yáng)極使用周期上，他們敢為人先，率先試驗，一舉創(chuàng )下了陽(yáng)極使用周期世界第一的紀錄，為徹底降低成本，贏(yíng)得市場(chǎng)份額打下了堅實(shí)的基礎。

　　學(xué)不厭精求真知

　　20xx年9月，200KA大型預焙槽正式投產(chǎn)運行，對于人來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)全新的事物，槽型大了，科技含量高了，對管理水平的要求也高了，擺在大家面前的一個(gè)重要任務(wù)就是加強學(xué)習，盡快熟悉掌握操作管理各項技能。

　　剛投產(chǎn)，各種工作繁雜，勞動(dòng)強度大，集中學(xué)習的時(shí)間相對較少，但深知，在盡快達產(chǎn)達效中，強化學(xué)習有著(zhù)極其重要的意義，因此，他自己首先以超乎尋常的耐力，付出數倍于常人的精力，學(xué)習了預焙鋁電解先進(jìn)操作管理知識，同時(shí)，他采取各種方法，積極組織員工學(xué)習管理操作技能。首先，加強書(shū)本電解鋁基礎知識學(xué)習，堅持自學(xué)為主的原則，初步掌握簡(jiǎn)單的操作技能，然后分段考試，打分排隊，推動(dòng)員工自學(xué)熱潮的形成。其次，加強干、比、練，在實(shí)踐中完成教學(xué)，讓每位員工都進(jìn)行各項示范操作，大家共同點(diǎn)評，找差距、補不足，激發(fā)員工苦練操作技能的興趣。第三，分析事例，舉一反三。投產(chǎn)不久，生產(chǎn)中常會(huì )出現這樣那樣的問(wèn)題。比如，為什么某根陽(yáng)極突然無(wú)壓降或壓降突然升高，為什么某槽碳渣多，為什么在無(wú)先兆的情況下會(huì )形成病槽，為什么隨意手動(dòng)操作槽控箱會(huì )對槽子運行不利等，他中肯地對大家說(shuō)，出現各種問(wèn)題，說(shuō)明我們對新槽的認識程度還不高，管理的標準化程度還欠缺。這并不可怕，只要能認真分析、不斷總結，及時(shí)糾正，對今后的工作會(huì )大有好處。因此，他要求大家利用班前班后會(huì )的時(shí)間，將問(wèn)題擺出來(lái)，大家暢所欲言，共同討論，查找問(wèn)題根源，提出解決措施，舉一反三，真正認識標準化管理的意義。第四，博采眾長(cháng)，尋求捷徑求突破。同類(lèi)槽型，國內外已開(kāi)先河，在他們的發(fā)展中已積累了許多寶貴經(jīng)驗，注意學(xué)習他們的經(jīng)驗，可以少走彎路，盡快提高電流效率，帶領(lǐng)大家邊實(shí)踐邊關(guān)注鋁業(yè)動(dòng)態(tài)，廣泛搜集同行的各種資料，在學(xué)習同行經(jīng)驗上，堅持對照分析，辯證吸收而不盲目照搬的原則，形成了一套適合自己的工作方法。

　　濃厚的學(xué)習氛圍，造就了一個(gè)個(gè)學(xué)習佳話(huà)，促進(jìn)了管理水平的不斷提高。創(chuàng )建一個(gè)學(xué)習型班組對企業(yè)管理水平的提高是何等重要，因此，他在區里著(zhù)重發(fā)掘學(xué)習典型，收到了很好的效果。王海，文化底子差，自學(xué)比較吃力，就逼迫愛(ài)人每天陪他學(xué)，他把學(xué)習資料放在枕邊，躺下背、睜眼背，愛(ài)人成了他的監考官，他這種不甘落后的精神深深感染了大家。有個(gè)槽運行時(shí)間不長(cháng)突然發(fā)病，向熱行程發(fā)展，處理正常后，小組長(cháng)范富在下班不下崗，認真查找發(fā)病根源和自己不能及早預見(jiàn)問(wèn)題的原因，并主動(dòng)向員工檢討;員工張可進(jìn)聽(tīng)說(shuō)天元鋁業(yè)指標搞得很好，就千方百計地托朋友尋回真經(jīng)……在帶領(lǐng)下，全體員工學(xué)習勁頭十足，大家心往一處想，勁往一處使，為全廠(chǎng)員工樹(shù)立了榜樣。

　　管理三字經(jīng)：“精”、“準”、“嚴”

　　電解鋁生產(chǎn)，最怕的就是粗放式管理，這種管理方法導致的結果就是成本升高，效率降低，槽子壽命縮短。他率領(lǐng)全體員工苦練內功，以管理降成本，向管理要效益。他的管理概括起來(lái)為三個(gè)字：“精”、“準”、“嚴”。

　　“精”即精打細算，做精成本管理。采取成本倒測算，將物料使用分解到每人每日每槽，日清月結，最大限度地節能降耗。一次，有位員工將撈出的碳渣直接倒入廢物箱，發(fā)現后，立即組織全體員工召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )，嚴厲批評了這位員工，并指出節能降耗的重要性。這位員工認識到了自己的錯誤，重新把碳渣倒在地上，一點(diǎn)一點(diǎn)地把混在其中的電解質(zhì)顆粒揀了出來(lái)。剛開(kāi)始，效應較多，這顯然是員工對效應的認識不足，工作不到位造成的，申立軍就給大家算了一筆經(jīng)濟賬，一度電0.34元，效應電壓35V，那么一個(gè)效應在短短的五分鐘內就要白白燒掉206元錢(qián)。賬算清了，大家腦筋轉過(guò)了彎，工作責任心明顯提高，之后，效應大大減少。這些事例都深刻地教育了大家，使大家精打細算的成本意識有了質(zhì)的提高。管理中積極組織大家開(kāi)動(dòng)腦筋共提出合理化建議40余條，采納實(shí)施25條，其中錘頭改造和氟化鋁添加法等建議采納后，共節資20余萬(wàn)元。

　　“準”即管理操作精益求精，實(shí)現標準化�，F場(chǎng)管理標準化，全區始終做到工完場(chǎng)清，衛生工作不留死角。各種工器具、原材料定置管理，井然有序，員工認真遵守各項行為規范，展現了良好的精神風(fēng)貌。工藝管理標準化，每一項操作都嚴格按工藝操作規程進(jìn)行，杜絕因操作不當影響槽況，同時(shí)也為分析槽子運行態(tài)勢提供了正確的依據。技術(shù)參數精確化，綜合技術(shù)參數反映的是槽子的運行狀況，在技術(shù)參數的檢測監控上做了大量細致入微的工作，形成了完整精確的單槽數據庫。

　　“嚴”即強化人本管理，考核工作突出一個(gè)“嚴”字。輕人重事，做到管理制度面前人人平等，電解工作是在高溫環(huán)境下進(jìn)行的，極易發(fā)生燒傷事故，有的工人為圖涼快而忽視安全，經(jīng)常穿戴不全勞保用品，埋下了事故隱患，以前常有此類(lèi)事故發(fā)生。申立軍從人身安全的角度規定了一條看似沒(méi)有人情味的制度，那就是凡勞保穿戴不全一律重扣重罰，并給以待崗處理，同時(shí)，建立了責任追溯制度。電解生產(chǎn)中的各項任務(wù)指標，全部分解落實(shí)到員工頭上，充分利用墻報，及時(shí)公布當班獎罰情況，點(diǎn)評員工工作情況，通報本區工作要點(diǎn)。每位員工工作質(zhì)量如何，任務(wù)完成如何，本人當班就能知道。完善激勵機制，獎罰分明，以獎為主，極大地激發(fā)了員工的工作熱情。

　　觀(guān)念求創(chuàng )新，指標邁大步

　　創(chuàng )新是動(dòng)力，在達產(chǎn)達效過(guò)程中，十分注重思想觀(guān)念的創(chuàng )新，通過(guò)觀(guān)念創(chuàng )新，實(shí)現工作的創(chuàng )新，求得各項經(jīng)濟技術(shù)指標的大幅度提高。

　　大膽試驗，創(chuàng )碳陽(yáng)極使用周期世界第一。過(guò)去，碳陽(yáng)極使用周期為29天，能不能經(jīng)過(guò)合理改造，延長(cháng)使用周期，從而減小工人勞動(dòng)強度，減少換極對槽子運行的負面影響，降低陽(yáng)極單耗，一直是同行業(yè)共同研究的課題。突破傳統觀(guān)念的束縛，大膽主動(dòng)地接受了公司試驗使用改造陽(yáng)極的任務(wù)，在管理上更為嚴細，全天侯監控陽(yáng)極運行情況，對陽(yáng)極電流分布、槽溫、槽壓、兩水平等各項數據完整記錄分析，經(jīng)過(guò)他們細致入微的試驗，成功地將陽(yáng)極使用周期延長(cháng)至34天，這一成果在全公司推廣后，創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益，年可節資800余萬(wàn)元，受到同行業(yè)的廣泛關(guān)注。這是一個(gè)令全國同行震驚的創(chuàng )舉，更是對科技興企做出的一項卓越貢獻。

　　善于揚棄，指標再上新臺階，全國鋁行業(yè)同類(lèi)槽型不少，各家也有許多經(jīng)驗，這些經(jīng)驗能否拿來(lái)就用?答案是否定的，申立軍大膽解放思想，沖破“經(jīng)驗”束縛，分析對照，博采各家之長(cháng)，揚棄并用，走出了一條適合自我發(fā)展的道路。一年來(lái)，他經(jīng)過(guò)反復實(shí)踐，成功地總結出了“三低兩高一強化”先進(jìn)操作法。三低：即低分子比、低槽溫、低效應系數;兩高即：高鋁水、高槽壓;一強化即強化電流，合理搭配的技術(shù)參數，輔以嚴格的標準化操作，各項經(jīng)濟技術(shù)指標連創(chuàng )新高，電流效率達到了99.58%，一躍躋身于同行業(yè)先進(jìn)行列，特別是強化電流后，電流強度全國同類(lèi)槽型排名第一，僅此一項全區21臺電解槽年可增產(chǎn)40余噸原鋁。

　　沒(méi)有最好，只有更好，***沒(méi)有滿(mǎn)足于現狀，放眼世界，他的目標是同行奪冠。他將繼續一如繼往，率領(lǐng)全體員工，以創(chuàng )建學(xué)習型班組為切入點(diǎn)，腳踏實(shí)地，大膽創(chuàng )新，勇于實(shí)踐，再攀高峰。

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