談勤奮的議論文
XXX同志系xx有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)"信息集團")下屬企業(yè)XXX股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)"CXX")第三事業(yè)部總經(jīng)理、黨支部書(shū)記。她從事國際工程成套業(yè)務(wù)20多年，練就了較強的市場(chǎng)開(kāi)拓與項目管理能力，先后成功策劃了安哥拉、塞內加爾、赤道幾內亞、W國等多個(gè)國家的電網(wǎng)電站建設工程項目;先后組織實(shí)施了多個(gè)大型國際工程項目，施工質(zhì)量和管理水平得到項目所在國業(yè)主乃至國家元首的高度贊譽(yù)。她所帶領(lǐng)的CXX第n事業(yè)部(以下簡(jiǎn)稱(chēng)"成N")從小到大、奮發(fā)和諧、業(yè)績(jì)逐年增長(cháng)，已成為CXX業(yè)績(jì)一流的事業(yè)部。成N黨支部連續兩年獲得xx集團"先進(jìn)基層黨組織"稱(chēng)號;她本人也被授予"勞動(dòng)模范"等榮譽(yù)稱(chēng)號。
一、以身作則、開(kāi)拓進(jìn)取。
成N自2006年7月成立以來(lái)，在XX總經(jīng)理帶領(lǐng)下，積極開(kāi)拓國際市場(chǎng)爭取更多項目，并帶領(lǐng)團隊在原有的市場(chǎng)上不斷的深入挖潛，充分利用資源，取得了好的成效。2007年至2012年，成N共完成進(jìn)出口總額約8億美元、項目簽約額約53.37億美元、實(shí)現利潤27.49億元人民幣、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入136.92億人民幣。
成N的成長(cháng)，與XX總經(jīng)理的以身作則是密不可分的。作為一名女同志，她每年均有半年以上的時(shí)間在非洲、南美洲等地洽談業(yè)務(wù)，開(kāi)拓市場(chǎng)，她付出了常人難以想象的艱辛。為了開(kāi)拓新市場(chǎng)，XX同志曾帶團組半個(gè)月跑了5個(gè)國家，與項目所在國政府有關(guān)部門(mén)會(huì )談，達成了項目意向并簽署了相關(guān)備忘錄，為進(jìn)入該地區市場(chǎng)打下了基礎。尤其是2010年，她拖著(zhù)在M國現場(chǎng)摔傷的腿赴W國工作50多天，為公司在W國市場(chǎng)超大型項目的簽約生效做出了重大貢獻，而她的腿卻落下了無(wú)法恢復的傷殘。除此之外，對于每一個(gè)在國外實(shí)施的工程項目，她都會(huì )親自審核把關(guān)，運用專(zhuān)業(yè)的技術(shù)，通過(guò)周密的思考謀劃，嚴控項目施工進(jìn)度，確保項目質(zhì)量和效果。2012年10月10日，M國總統在該國電力項目竣工儀式上，鄭重表達了對CXX和xx集團的感謝，并為xx集團副總裁、CXX總經(jīng)理授予榮譽(yù)勛章。
XX同志始終把加強黨風(fēng)廉政建設做為成N長(cháng)期的重要工作，要求全體共產(chǎn)黨員、干部和職工，特別是項目采購人員把廉潔從業(yè)的思想貫穿于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)工作的全過(guò)程。XX同志始終嚴格要求自己，身先士卒，她帶頭承諾：不索取、不接受分包方及供貨商以各種名義贈送的現金、有價(jià)證券和支付憑證，不接受任何影響執行公務(wù)的宴請、紀念品、物品、娛樂(lè )及旅游活動(dòng)或其它形式的利益，堅持秉公辦事。
二、勵精圖治，狠抓管理。
"管理就是效益，管理就是生產(chǎn)力。"熟悉XX的人都知道，這是她經(jīng)常掛在嘴上，落實(shí)在工作中的一句銘言。她經(jīng)常告訴大家，隨著(zhù)國家實(shí)力強大和公司業(yè)務(wù)的拓展，到更艱苦的國家支持基礎建設，既需要通過(guò)技術(shù)實(shí)力展現國家實(shí)力，更需要科學(xué)規范的管理提升公司形象，展現大國風(fēng)采。
一是"抓項目，必須保安全"。施工過(guò)程中的安全是她最為關(guān)注的問(wèn)題。在她的推動(dòng)下，項目現場(chǎng)的安全管理制度得到及時(shí)完善和更新，季度安全檢查，檢查內容細化，管理意見(jiàn)反饋和安全應急機制等相繼得到建立，實(shí)現了安全責任全覆蓋，安全問(wèn)題零容忍，文明施工保安全的良好工作局面。
二是研判形勢，降低經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險。她根據部門(mén)工程項目發(fā)展迅速的特點(diǎn)，組織多種形式的防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險會(huì )議，建立健全風(fēng)險防范制度，加強對匯率變化、通貨膨脹等直接影響業(yè)務(wù)開(kāi)展的風(fēng)險預警查處，及時(shí)采取措施嚴控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險等，有效保證了項目的順利執行。
三是大膽推進(jìn)改革，收獲改革"紅利"。對M國和W國項目采用矩陣式管理模式。集中管理設備采購、包裝運輸、技術(shù)管理等環(huán)節，創(chuàng )新降本增效措施，通過(guò)設立統一的工程管理組、設備采購組、運輸包裝組、商務(wù)組、綜合管理組，將幾個(gè)同時(shí)執行的項目資源進(jìn)行整合，有效提高了效率，降低了費用。
三、以人為本，創(chuàng )造和諧。
不論工作如何繁忙，任務(wù)如何繁重，XX同志始終堅持以人為本，把隊伍建設作為項目管理的重要內容，著(zhù)重打造一支能征善戰、精神文明的人員隊伍。經(jīng)過(guò)努力，無(wú)私奉獻、密切協(xié)作、創(chuàng )新奮斗、克己奉公已成為成N職工隊伍的風(fēng)貌，為完成各項艱難險阻的工作任務(wù)提供了堅強的人力支撐和智力保障。
一是實(shí)踐磨礪提素質(zhì)。敢用新人，為年輕的技術(shù)人員提供鍛煉成才的機會(huì )。倡導團隊精神，著(zhù)力打造團結一致、奮發(fā)昂揚的工作團隊。加強學(xué)習實(shí)踐，全面提升經(jīng)理隊伍的理論水平和管理能力。
二是大膽探索添動(dòng)力。通過(guò)聘請專(zhuān)家和技術(shù)人員，使事業(yè)部的技術(shù)力量得到增強，促進(jìn)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，基本形成了以電力為特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)管理團隊。抓好項目評估，總結項目情況，以案例說(shuō)風(fēng)險，提高員工的防范意識。除此之外，密切與專(zhuān)業(yè)設計院所和生產(chǎn)企業(yè)的合作與聯(lián)系，創(chuàng )新交流與合作的載體和平臺，在促進(jìn)項目管理的過(guò)程中，切實(shí)提升隊伍人員實(shí)力和創(chuàng )造力。
我們有理由相信，在今后的工作中，XX同志一定會(huì )沿著(zhù)CXX公司戰略目標指引的方向，團結和帶領(lǐng)自己的團隊，奮力開(kāi)拓，科學(xué)管理，再創(chuàng )佳績(jì)。
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