高一父愛(ài)如山作文「薦讀」

　　近日，一份最新的調研報告數據顯示在2012年迎來(lái)的首個(gè)招聘旺季中，41%的受訪(fǎng)者將“工資待遇”列為衡量工作機會(huì )的首選項，這無(wú)疑預示著(zhù)求職者在尋覓機會(huì )時(shí)正更多地考慮一些現實(shí)因素。為了覓得更好的人才和求得更好的工作，招聘雙方提高效率迫在眉睫。

　　員工就業(yè)信心不足

　　據《任仕達2012一季度工作趨勢調查》顯示，即便與上季度相比，有更多的員工表示希望在未來(lái)六個(gè)月內跳槽，但中國員工找到新工作的信心較2011年四季度下降了6%，其中國企員工的就業(yè)信心同期下降了12%。而與之相比，德國和美國的員工對于離職后六個(gè)月內找到新工作機會(huì )的信心卻分別增長(cháng)了13%和7 %。這意味著(zhù)中國的求職者對目前招聘市場(chǎng)持冷靜觀(guān)望的態(tài)度，雖然渴求能夠通過(guò)跳槽改變現有的職位和薪資待遇，但信心明顯不足。

　　企業(yè)人力資源主管He1eb透露，與去年同期相比，員工的工作滿(mǎn)意度略有下降，而最不滿(mǎn)意的項目主要就集中在“工資待遇”、“職業(yè)發(fā)展空間”等方面。“盡管年初公司已經(jīng)上調員工薪資約15%左右，但在不斷上漲的物價(jià)影響下，員工的感受并不明顯。”但同時(shí)，He1eb也表示，即便員工滿(mǎn)意度有所下降，與去年同期相比，跳槽離職的人數卻有所減少，不少員工即便在滿(mǎn)意度調查中給分較低，卻也貪戀公司較為穩定的發(fā)展步調和氛圍，不愿輕易嘗試冒險跳槽。

　　“穩定”二字也許就是就業(yè)信心低迷的最佳注腳�！度问诉_2012一季度工作趨勢調查》顯示，在國內員工就業(yè)信心不足的背景下，求職者對失業(yè)的擔憂(yōu)下降了6%，其中國企員工的失業(yè)擔憂(yōu)下降18%，求職者的積極性下降趨勢明顯。

　　企業(yè)招聘加快步伐

　　與求職者普遍低迷的求職信心相比，中國企業(yè)的招聘預期則在經(jīng)歷了連續5個(gè)季度的下跌之后出現回升，企業(yè)將在第二季度加快招聘步伐。萬(wàn)寶盛華集團近日發(fā)布的最新雇傭前景調查結果顯示，中國大陸地區預計在2012年第二季度增加員工人數的企業(yè)比例為21%，比上季度增長(cháng)了1個(gè)百分點(diǎn)，減少員工人數的企業(yè)比例為2%，比上季度減少了1個(gè)百分點(diǎn)。保持員工不變的企業(yè)比例為50%，比上季度下降了7個(gè)百分點(diǎn)。

　　對此，萬(wàn)寶盛華集團（中國）董事總經(jīng)理袁建華先生表示，受?chē)�家保持�?jīng)濟增長(cháng)、擴大內需政策的影響，企業(yè)將保持一定幅度的用人增長(cháng)。這通過(guò)第二季度的企業(yè)招聘旺季，就能窺一斑而見(jiàn)全豹。尤其在服務(wù)行業(yè)和制造行業(yè)中，期望增加雇員的企業(yè)比期望減少雇員的企業(yè)數量高20%左右，迫切需要吸納大批人才。但隨著(zhù)全國各省份最低工資增長(cháng)速度的加快，服務(wù)行業(yè)密集的沿海地區與內地工資差距逐漸縮小，工人外出務(wù)工的積極性受到影響，服務(wù)業(yè)、制造業(yè)目前已經(jīng)出現明顯的用工短缺，求職市場(chǎng)上的人才供求結構性矛盾突出，企業(yè)很難找到合適的技能型人才。

　　人力資源專(zhuān)家劉興陽(yáng)表示，相比大型企業(yè)，中小企業(yè)特別是小微企業(yè)，由于受自身規模與發(fā)展水平的影響，招聘工作與大企業(yè)相比往往處于不利地位，想要突圍“招聘難”，就需建立起高性?xún)r(jià)比的“立體招聘”模式。

　　三招高效突圍招聘

　　面對不斷上漲的人力成本和經(jīng)濟放緩帶來(lái)的業(yè)績(jì)壓力時(shí)，不少中小企業(yè)在招賢納才的政策、制度和手段上往往就已經(jīng)落于人后，而求職者在應聘時(shí)往往也鮮將目光投向中小企業(yè)。

　　對于在大型企業(yè)職業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸的成熟人才來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式更加靈活，能夠為人才提供更多的機會(huì )和發(fā)展空間；而對中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，面對大型企業(yè)左右?jiàn)A擊的“招聘難”時(shí)，提高招聘效率不僅能夠有效減少成本，也能瞄準目標人才。中華英才網(wǎng)人力資源專(zhuān)家劉興陽(yáng)建議，要高效招聘，可以巧用網(wǎng)絡(luò )招聘平臺、搶奪校園人才、尋求專(zhuān)業(yè)第三方的支持。

　　首先，善用網(wǎng)絡(luò )招聘。要選擇知名度和美譽(yù)度高的網(wǎng)絡(luò )平臺，憑借其覆蓋面和影響力，幫助中小企業(yè)節省招聘成本、有效鎖定目標。

　　其次，在校園人才招聘上創(chuàng )新模式，以更低成本吸引80后、90后求職者，補充新鮮血液。

　　最后，由于中小企業(yè)雇主品牌建設薄弱，加上招聘旺季又占到全年招聘數量的大半，因此求助第三方的支持也是一個(gè)能夠快速提高招聘效率的方法。夏末

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