最新我心中的一本國學(xué)經(jīng)典征文36篇
敬愛(ài)的黨組織：
文化的力量在于可以凝聚團隊，催生出企業(yè)的核心競爭力。所以，作為明一人我們都必須認同我們的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，擁護我們的企業(yè)文化!
我們的核心價(jià)值觀(guān)來(lái)自于我們的企業(yè)理念。而我們的企業(yè)理念是來(lái)自于我們高層領(lǐng)導的管理思想。大家都知道管理就是管人與理事：管人包括做人與用人;理事包括做事與經(jīng)營(yíng)。
下面我就從高總制定的企業(yè)理念的角度，闡述我所理解的明一企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)。
一.明一企業(yè)的做人理念：忠誠信仰，卓越使命。我對這8個(gè)字的理解是：責任!
未做明一事，先做明一人。明一是我們員工的衣食父母，進(jìn)一步延伸我們明一的衣食父母是購買(mǎi)我們奶粉的廣大消費者。所以，我們?yōu)槊饕环⻊?wù)，為我們明一廣大的消費者服務(wù)都是天經(jīng)地義的事情!
這就是我理解的“忠誠信仰”。忠誠于明一，把明一的企業(yè)文化與明一精神當作我們永恒的信仰。勇于承擔自己的責任，履行應盡的責任，擁有強烈的使命感。那，這種發(fā)自?xún)刃牡呢熑尾攀浅掷m的責任!
責任不能只是掛在嘴巴上，而應該融進(jìn)血液里，體現在行動(dòng)中。恪守職責，與同事比付出、比貢獻，那伴隨著(zhù)企業(yè)的快速成長(cháng)，個(gè)人也將得到最大的提升與發(fā)展。
二.明一企業(yè)的用人理念：尊重人才，崇尚榮譽(yù)。
我們明一有優(yōu)秀的人才觀(guān)：以德為先，以才為上，德才兼備，知人善用。我們明一尊重人才還表現在：不斷發(fā)現人才，培養人才;時(shí)刻關(guān)心人才，激勵人才。
從我們明一現在的營(yíng)銷(xiāo)團隊就可以看出——基本上中高層管理人員都是我們明一公司自己發(fā)現并培養起來(lái)的。從這次新一批大區經(jīng)理大量的篩選與提拔也可以看出公司對人才的培養與重視程度。
從我們良好的晉升制度與不定時(shí)的月度激勵及本次特殊的汽車(chē)獎勵方案等等都可以看出公司對人才的關(guān)心。
集團為我們創(chuàng )造了優(yōu)越的內部環(huán)境，我們的省經(jīng)理、大區經(jīng)理回到自己的市場(chǎng)就應該向總部學(xué)習：在自己的區域如何去尊重人才，如何知人善用。
關(guān)于“崇尚榮譽(yù)”。舉個(gè)例子，我們都知道西點(diǎn)軍校很有名。她之所以有名，首先是西點(diǎn)軍校讓每個(gè)成員都明白并記住一點(diǎn)：
成為一名西點(diǎn)軍人是無(wú)上榮譽(yù)的，他們是最強悍的!每個(gè)西點(diǎn)軍人都以他們的西點(diǎn)和國家為榮。其次才是它“服從沒(méi)有任何借口的執行力”。
人如果沒(méi)有榮譽(yù)感就沒(méi)有道德觀(guān)和生命力。站在個(gè)人角度沒(méi)有榮譽(yù)感絕不會(huì )是個(gè)好的人才;站在集體的角度喪失榮譽(yù)感也絕對成就不了一個(gè)好團隊。
三.明一企業(yè)的做事理念：傳承創(chuàng )新，開(kāi)拓進(jìn)取。
沒(méi)有過(guò)去就不會(huì )有現在也不會(huì )有將來(lái)。傳承我們過(guò)去的優(yōu)良傳統才能積淀出明一獨特的文化。而沒(méi)有創(chuàng )新就沒(méi)有發(fā)展，就不會(huì )推陳出新，基業(yè)長(cháng)青。
回首明一的發(fā)展，我們集團的陳總與時(shí)俱進(jìn)，為明一設計了每個(gè)階段的藍圖。在營(yíng)銷(xiāo)層面，如小聽(tīng)奶粉的面市、小型活動(dòng)的創(chuàng )意、百萬(wàn)媽媽愛(ài)心家訪(fǎng)的啟動(dòng)等等，陳總在營(yíng)銷(xiāo)手段上也不斷指引我們進(jìn)行創(chuàng )新。從我們陳總身上就有非常多的東西需要我們明一人學(xué)習和傳承。
而集團及營(yíng)銷(xiāo)部的各位領(lǐng)導，或者是謀略、或者是睿智、或者是嚴謹和細致、或者是胸懷都有太多的東西需要我們下屬學(xué)習與傳承。
只有做好傳承，隨著(zhù)我們全國市場(chǎng)的不斷深入拓展，我們的營(yíng)銷(xiāo)管理層才能從第一代、第二代順利延伸到第三代大區經(jīng)理。并保持隊伍的原汁原味、意氣風(fēng)發(fā)。
創(chuàng )新的意義還在于在今天的市場(chǎng)競爭中，往往是快魚(yú)吃慢魚(yú)。面對競爭，提高反應速度，敢于創(chuàng )新，研究新方法，制定新方案，并時(shí)刻保持開(kāi)拓進(jìn)取的精神風(fēng)貌，才能比對手領(lǐng)先一步，搶占市場(chǎng)先機。要知道傳承與創(chuàng )新是辯證的，我們明一的每一次發(fā)展都是建立在傳承與創(chuàng )新之上!
四.明一企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念：敬業(yè)務(wù)實(shí)，團隊精神。
敬業(yè)務(wù)實(shí)反映的是一個(gè)人的工作作風(fēng)。敬業(yè)務(wù)實(shí)在執行層面體現的是重視基礎建設。試想一下，如果一個(gè)團隊樂(lè )于浮夸，沒(méi)有重視基礎建設，那就好比蓋樓，樓蓋得越高就越危險。
所以管理的根本是在于基礎管理�；A越穩固，收獲越豐厚。就比如8月份上市的α爾法盾新品：產(chǎn)品非常好，但如果某個(gè)區域市場(chǎng)沒(méi)有開(kāi)發(fā)或就開(kāi)發(fā)出一兩個(gè)KA網(wǎng)點(diǎn)，那α爾法盾就沒(méi)有鋪貨率，沒(méi)有鋪貨率就沒(méi)有銷(xiāo)量。
又如英慧兒的上市方案再好，但如果沒(méi)有5萬(wàn)元以上的寶寶店支撐，這個(gè)新品就沒(méi)有可推廣的平臺。由此可看出運作市場(chǎng)，最關(guān)鍵靠基礎的網(wǎng)點(diǎn)建設與團隊執行力，特殊的促銷(xiāo)方案更多的作用是為市場(chǎng)錦上添花。
要做到敬業(yè)務(wù)實(shí)，必須倡導大家不說(shuō)漂亮的話(huà)，明白實(shí)干才是硬道理。與大家分享下去年熱播的電視劇《士兵突擊》里形容許三多的一句臺詞，是鋼七連形容他的一句話(huà)。原話(huà)記不清了，大概意思是：在平凡的崗位上默默無(wú)聞的積累，不知不覺(jué)已經(jīng)成長(cháng)為參天大樹(shù)。
最后說(shuō)到團隊精神。先說(shuō)團隊管理，大家可以列舉很多關(guān)鍵詞：如共同的目標、以身作則、建立制度、適當的人性化、績(jì)效考核等。而團隊精神，
它的內涵應該包括：團隊溝通、充分協(xié)作、互相學(xué)習、良性競爭。以上元素我覺(jué)得缺一不可。另外，團隊精神不排斥團隊成員的個(gè)性，但個(gè)性必須利于團隊整體的發(fā)展。
在公司內部比較一下?tīng)I銷(xiāo)團隊，好的團隊交出的答卷就可以?xún)?yōu)于普通的團隊。如今年我們A組的江西團隊對銷(xiāo)量的達成及終端的建設上就比較突出。重慶團隊在報表及方案的落實(shí)與跟進(jìn)上也相對出色。再看長(cháng)江以北的兄弟省份河南、湖北，這2省的業(yè)績(jì)完成在B組相對出色，這次提拔的大區經(jīng)理人數也最多。除了市場(chǎng)因素，最主要一點(diǎn)也是來(lái)源于他們區域的團隊建設比較成熟。
在公司外部，我們要把同行業(yè)的銷(xiāo)售團隊比下去是我們團隊建設的最終目的。如果我們具備把同行業(yè)的銷(xiāo)售團隊比下去的精神與能力，那我想明一想搶占哪個(gè)市場(chǎng)都不會(huì )是問(wèn)題。
匯報人：yjbys
二〇一四年八月十一日
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