2016年廣西高考作文題目及點(diǎn)評
一、發(fā)揮黨員模范作用，建設出一支高素質(zhì)的員工隊伍。
“一個(gè)好的領(lǐng)導班子就等于一所好的學(xué)校”，輔修車(chē)間黨支部一班人，無(wú)論是工作，還是學(xué)習，都走在員工前面，他們以身作則，率先垂范，滲透到每個(gè)班組。制造班班長(cháng)李長(cháng)龍同志就是其中一個(gè)，他所帶領(lǐng)的制造班，主要負責全廠(chǎng)所有工位器具的制造任務(wù)，今年工位器具制造總件數達1102件，其中12T，13T配對架、小輪架、大輪架等多種橋架130件，12T中橋架、后橋架包括試制件264件，153中橋架和460橋架145件，他帶領(lǐng)班組員工克服時(shí)間緊張，數量多，人員少等重重困難，一面認真審閱圖紙，尋找制造過(guò)程中的各種捷徑，一面按零件制作順序，合理分配各工序工作，齊心協(xié)力，保質(zhì)保量，按時(shí)完成任務(wù)。
車(chē)間技術(shù)組的技術(shù)人員，在共產(chǎn)黨員盧燦永同志的帶領(lǐng)下，主動(dòng)承擔九#鏈改造的全部設計任務(wù)，克服時(shí)間緊，設計難度大等困難，僅用20天時(shí)間完成正常需要60天的設計任務(wù)，不但為高溫檢修現場(chǎng)實(shí)施贏(yíng)得了時(shí)間，還為公司節約外委設計費近10萬(wàn)元，通過(guò)幾個(gè)月的運行證明，此次改造任務(wù)達到了預期的目的，目前該技術(shù)在國內處于領(lǐng)先的水平。
支部16名黨員，在各自崗位像一面面紅旗，時(shí)時(shí)帶頭，處處閃光。在他們的影響作用下，車(chē)間涌現出許多優(yōu)秀的員工。今年8～10月份，沖焊車(chē)間產(chǎn)量月月創(chuàng )新高，焊工人員尤為緊張，需要電焊工支援，輔修車(chē)間電焊班全體員工，克服承擔鈑金制造的焊接任務(wù)和全廠(chǎng)維修服務(wù)等種種困難，每月分派兩名電焊工光榮支援沖焊一線(xiàn)。目前，輔修車(chē)間已有周進(jìn)余、王剛、盧長(cháng)有、朱寶全、徐四毛等同志先后支援沖焊車(chē)間。
二、加強班子建設，堅持班子學(xué)習制度。
車(chē)間黨支部從本單位實(shí)際工作考慮，切實(shí)使支部工作有利于車(chē)間整體工作，促進(jìn)車(chē)間管理，維護車(chē)間穩定。認真組織班子成員學(xué)習黨的方針政策和形式目標教育，不斷增強政治意識，做到與時(shí)俱進(jìn)，堅持自學(xué)與集中學(xué)習相結合，堅持民主集中制原則，堅持重大事宜班子集體討論，民主決策，保證車(chē)間各項工作順利、穩步發(fā)展。通過(guò)黨內競賽活動(dòng)的開(kāi)展，提高黨員政治思想素質(zhì)，專(zhuān)業(yè)技能水平，影響和帶動(dòng)廣大員工加快思想觀(guān)念的轉變，正確理解公司改革發(fā)展的形勢，提高員工學(xué)知識、學(xué)技術(shù)爭做學(xué)習型員工的熱情，積極適應當前改革形勢的新要求，激發(fā)員工努力工作。
三、“人心齊，泰山移”。
輔修車(chē)間之所以有凝聚力，靠的是團結。“一個(gè)黨員一面旗”，輔修車(chē)間每個(gè)黨員都能?chē)栏褚笞约�，團結他人，形成了堅強的戰斗集體，各班員工都能自覺(jué)做到在生活上互助，在技術(shù)上互學(xué)，在工作上互幫，有意見(jiàn)互提，班長(cháng)發(fā)揚民主，和大家平等相處，對自己嚴格要求，早上班，晚下班。員工們人人自覺(jué)學(xué)習，個(gè)個(gè)以廠(chǎng)為家，全員上下團結一致，形成一個(gè)踏實(shí)苦干、作風(fēng)頑強，富有朝氣和活力的戰斗集體。
四、堅持以人為本，提高車(chē)間員工的基本素質(zhì)，是改進(jìn)和加強車(chē)間管理的關(guān)鍵性因素。
按照工廠(chǎng)發(fā)展要求，在提高人的基本素質(zhì)上下工夫，使每個(gè)員工在思想上樹(shù)立市場(chǎng)、競爭、質(zhì)量、效益、經(jīng)營(yíng)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)上是第一生產(chǎn)力的新觀(guān)念，積極投身于“三個(gè)代表”的實(shí)踐中；使每個(gè)員工在各自崗位上，有敬業(yè)、精業(yè)、勤業(yè)的精神，能精益求精地進(jìn)行崗位操作，善于不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技能水平；使每個(gè)員工在生產(chǎn)工作中，勇挑重擔，敢打硬仗，吃苦耐勞，出色的完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)。
五、“現場(chǎng)就是上帝”。
隨著(zhù)合資進(jìn)程的不斷推進(jìn)和管理的不斷深化，我們車(chē)間提出了“保安全生產(chǎn)，強維修質(zhì)量，展輔修風(fēng)采”的工作理念，把工作重點(diǎn)側重于巡檢、定檢的實(shí)效性，充分發(fā)揮黨員和車(chē)間骨干的帶頭作用，積極主動(dòng)，服務(wù)一線(xiàn)，有效的減少了停工臺時(shí)，對于設備出現的各種故障原因，進(jìn)行認真分析，交流，不斷總結經(jīng)驗，把現場(chǎng)一切設備故障隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保一線(xiàn)生產(chǎn)安全有序的進(jìn)行。
六、“沒(méi)有規矩不成方圓”，不斷培養職工的自覺(jué)行為。
教育員工熱愛(ài)本職工作，終于職守。進(jìn)行廠(chǎng)規廠(chǎng)紀教育，使員工了解，熟記，并自覺(jué)遵守工廠(chǎng)有關(guān)的各項規章制度，確保生產(chǎn)秩序和各項工作正常運轉。進(jìn)行法制教育，使員工學(xué)法懂法，遵守法律法規，教育員工增強集體主義觀(guān)念。正確處理國家、集體、個(gè)人三者之間的關(guān)系，同一切損害集體的行為作斗爭。在車(chē)間廢舊物資的管理上，輔修車(chē)間嚴格按照十堰工廠(chǎng)及車(chē)間的規定開(kāi)展工作，以人為本，嚴把關(guān)口，杜絕各類(lèi)違章違紀行為的發(fā)生，近幾年，我們車(chē)間沒(méi)有發(fā)生一起錯裝、漏裝、偷竊等事故。
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