以食品安全為話(huà)題的英語(yǔ)作文

　　有時(shí)候，上司應該成為被說(shuō)服的對象。比如，由于種種原因，上司產(chǎn)生偏見(jiàn)，作出錯誤決斷時(shí)，作為有心的下級對他們的提醒和說(shuō)服就顯得十分必要了。這既是對上司的愛(ài)護，又是對工作盡職盡責的表現，值得提倡。

　　對于部屬來(lái)說(shuō)，發(fā)現上司的問(wèn)題，也許并不難，難的是敢不敢當面提出。通常情況下，人們存在一種消極防衛，即擔心多嘴多舌觸犯上司，會(huì )招致打擊報復，故而對上司的問(wèn)題佯裝不見(jiàn)，聽(tīng)之任之，明知不對，少說(shuō)為佳。其實(shí)，這種明哲保身、三緘其口的是不正確的，是不負的，應該拋棄它。一切稱(chēng)職的部屬都應出于公心，多一點(diǎn)大無(wú)畏精神，敢于對上司的問(wèn)題給以同志式的說(shuō)服，哪怕上司一時(shí)想不通、不理解，甚至打擊報復、給小鞋穿，也在所不惜。更何況，上司并不都主觀(guān)固執，獨斷專(zhuān)行，絕大多數還是愿意傾聽(tīng)下屬意見(jiàn)，希望把工作做好的。因此，要想說(shuō)服上司，首先需要有一點(diǎn)勇氣。

　　當然，由于彼此地位、職務(wù)的差異及隸屬關(guān)系的制約，部屬說(shuō)服上司必然不同于說(shuō)服下級或同事。他們只有善于把握上下級關(guān)系的特殊性，采取得體的口氣、恰當的方式和，才能收到預期的效果。

　　一、要“坐到一條板凳上”說(shuō)話(huà)

　　一般說(shuō)來(lái)，上司最討厭部屬站在對立面上挑剔、教訓、指正自己。所以，要想說(shuō)服上司主意，就要注意自己的立足點(diǎn)。要從關(guān)心、愛(ài)護的立場(chǎng)出發(fā)，在思想上向他們靠攏，設身處地地為他們著(zhù)想，幫助他們，使他們能理解你的誠意和善意，從內心感到你是和他“坐在一條板凳上”同舟共濟的。這樣，思想上的共鳴就為你的說(shuō)服鋪平了道路，你的說(shuō)服也就變得更易于被接受了。比如，1948年冬，我軍平當真戰役，為保護歷史名城北平，我黨敦促傅作義將軍舉行和談，但他顧慮重重，拿不定主意。他手下的少將參議劉厚同老先生受我地下黨員杜任之之托，出面說(shuō)服傅作義。他語(yǔ)重心長(cháng)為傅先生的前途著(zhù)想，勸道：“宜生，是當機立斷的時(shí)候了，要順應人心，和平談判。萬(wàn)萬(wàn)不可自我毀滅，萬(wàn)萬(wàn)不可�！彼�還針對傅作義怕被人看成是叛逆的顧慮，開(kāi)導他，給他講了商湯放桀、武王伐紂的故事，說(shuō)：“湯與武王是桀、紂的重臣，后人不但不稱(chēng)湯與武王是叛逆，反而贊美他們。忠，應該忠于人民，而非忠于一人。目前國事敗成這個(gè)樣子，人民流離失所，處在水深火熱之中，人民希望和平，如果你能順應人心，倡導和平，天下人會(huì )簞食壺漿來(lái)歡迎你，誰(shuí)還會(huì )說(shuō)你是叛逆?”劉老先生這樣設身處地為他著(zhù)想，以情開(kāi)路，以理攻心，使傅作義終于答應和談。

　　對于說(shuō)服的企圖不應太直露，也不宜對他們正面講大道理。有效的方法是針對具體問(wèn)題，多陳述事實(shí)材料和自己的看法，讓事實(shí)出來(lái)說(shuō)話(huà)。只要擺出令人信服的確鑿事實(shí)，上司便據此做出新的判斷，并原有看法。比如某部五連協(xié)助地方電視臺拍攝一部電視片，因緊，這天中午加班拍攝。五連趕到現場(chǎng)時(shí)團長(cháng)發(fā)現少幾件道具，不能折大場(chǎng)面，有些惱火，立即當著(zhù)全連的面批評連長(cháng)工作粗拉，影響拍攝。連長(cháng)辯解了幾句，團長(cháng)更火了，說(shuō)他目無(wú)，令他寫(xiě)檢查，還要給處分。隨行的丁參謀感到團長(cháng)這樣處理有些不妥，而且部隊也有意見(jiàn)。當天下午找團長(cháng)反映情況，但團長(cháng)堅持自己的意見(jiàn)。丁參謀在指出連長(cháng)不該當面頂撞之后，解釋說(shuō)：“我了解了一下情況，五連道具沒(méi)帶全，是因為布置道具的小李沒(méi)交待清楚，不在他們。后來(lái)導演又臨時(shí)作了鏡頭調整，并未影響拍攝。再說(shuō)當著(zhù)連長(cháng)的部下狠批連長(cháng)，你叫他以后怎么帶兵?”丁參謀到這兒，團長(cháng)沉思起來(lái)。當天晚上，團長(cháng)對丁參謀說(shuō)：“你說(shuō)得對，我今天是有些不冷靜，走，一塊到五連去�！彼�面對全連長(cháng)作了自我批評，連長(cháng)很受，也檢討了自己的問(wèn)題。這個(gè)事例說(shuō)明，陳述事實(shí)具有很強的征服力，能收到明顯的說(shuō)服效果。

　　二、要顧及上司的“面子”

　　說(shuō)服上司還應注意維護其尊嚴，切忌使用指責，使他們當眾丟丑、難堪。與此同時(shí)還應把握分寸，適可而止，不要逼他們當場(chǎng)表態(tài)、認錯，也不宜和他們進(jìn)行辯論，若把上司駁得張口結舌才“鳴金收兵”，自以為得計，其實(shí)很蠢。因為這樣說(shuō)服非但不能其立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)，而且會(huì )因其自尊心受到挑戰，而變得固執起來(lái)，使說(shuō)服歸于。因此把握說(shuō)服的分寸感十分重要，一般情況下，只要陳述了自己的看法，對方就會(huì )定奪，并以自認為恰當的方式予以接受。比如，1954年全國人大一屆一次會(huì )議開(kāi)幕前，張治中聽(tīng)說(shuō)毛澤東主席不準備在會(huì )講話(huà)，便給毛澤東提建議，說(shuō)服他講話(huà)：這次人大是中國歷史上第一次真正的人民代表大會(huì )，你是國家主席，開(kāi)幕進(jìn)是主持人，怎能不講話(huà)?過(guò)了兩天，毛澤東對張治中說(shuō)：“就只你一個(gè)人希望我講話(huà)�！睆堉沃羞M(jìn)一步說(shuō)服他，并指出不是他一個(gè)人，是全體代表、全國人民都希望聽(tīng)到主席的講話(huà)。毛澤東是不大同意講話(huà)。但是到正式開(kāi)大會(huì )時(shí)，毛澤東主席卻講話(huà)了，且講得很全面、很有力量，受到熱烈歡迎。會(huì )議會(huì )議休息時(shí)，毛澤東對張治中說(shuō)：“你勝利了。本來(lái)不準備講話(huà)，只因開(kāi)幕式我是主持人，不能不說(shuō)幾句話(huà)，誰(shuí)知一拿起筆來(lái)越寫(xiě)越多，就成了一篇講話(huà)了�！边@個(gè)事例告訴我們，下屬要，對于正確的意見(jiàn)、建議，他們會(huì )給以充分的考慮的。不過(guò)，下屬不要企圖“立竿見(jiàn)影”，要給他們思考的，他們會(huì )權衡利弊，得出正確結論，這時(shí)，你的說(shuō)服也就見(jiàn)效了。

　　三、要選準時(shí)機

　　學(xué)研究表明，人們心境不同，對否定性意見(jiàn)的接受程度也不同。對上司的說(shuō)服不能不考慮到這一因素。要善于選擇他們心境最佳的時(shí)機，比如，他們遇到高興事，愉快時(shí);一項工作完滿(mǎn)結束時(shí);取得成績(jì)，受到表?yè)P時(shí)……此刻，上司易于聽(tīng)進(jìn)不同意見(jiàn)，哪怕較尖銳的意見(jiàn)，也易于笑納。相反，當他們郁悶、工作繁忙、情緒急躁時(shí)，最好不要進(jìn)言;而在其他時(shí)候進(jìn)言率就很高。

　　另外，在上司遇到重大難題，或陷入時(shí)，這時(shí)情緒盡管不佳，但出于找出路從中解脫的，此時(shí)進(jìn)行說(shuō)服，也屬好時(shí)機。本文前面引用的劉厚同的事例就說(shuō)明了這一點(diǎn)，可見(jiàn)，說(shuō)服時(shí)機的把握不能一概而論，應因人而異，看準時(shí)機，才能取得最佳效果。

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