優(yōu)秀作文可憐天下父母心
“十二五”工作總結和“十三五”工作謀劃
過(guò)去的五年里，XX市供銷(xiāo)社認真貫徹落實(shí)黨中央國務(wù)院、省市委、政府關(guān)于供銷(xiāo)合作社改革發(fā)展的重大部署，緊緊圍繞市委、市政府和上級社的中心工作，高舉為“三農”服務(wù)的旗幟，抓龍頭、上項目、建網(wǎng)絡(luò )，發(fā)展農合組織，推進(jìn)基層組織創(chuàng )新，服務(wù)新農村建設，深化改革，開(kāi)拓進(jìn)取，實(shí)現了供銷(xiāo)事業(yè)又好又快發(fā)展。“十二五”期間實(shí)現商品購進(jìn)總額26.5億元，商品購進(jìn)逐年增長(cháng)7%;實(shí)現商品銷(xiāo)售總額27.7億元，商品銷(xiāo)售逐年增長(cháng)9.2%;實(shí)現利稅1540萬(wàn)元，年增長(cháng)5.8 %。
“十二五”期間主要工作完成情況
一、構建農村現代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò )體系，搭建為農服務(wù)平臺
五年來(lái)，我們大力實(shí)施“新網(wǎng)工程”，著(zhù)力打造農村現代流通網(wǎng)絡(luò )，按照市有配送中心、鄉有超市、村有便利店的目標，強力推進(jìn)農資、食鹽、煙花爆竹、日用消費品四大網(wǎng)絡(luò )建設。以市農資公司為龍頭，組建了農資流通協(xié)會(huì )，成立了農資連鎖配送中心，新建了兩座3500平米的農資倉庫，大力開(kāi)展總代理總經(jīng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)，代理農資名優(yōu)品牌100余個(gè)，年引進(jìn)經(jīng)營(yíng)資金4000余萬(wàn)元。在全市建成了150家農資農家店，在村一級建立了190個(gè)農資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，對連鎖店實(shí)行“五統一”管理(牌匾、標識、進(jìn)貨、配送、價(jià)格)，充分發(fā)揮農資銷(xiāo)售主渠道作用。全系統年銷(xiāo)售各類(lèi)化肥6.5萬(wàn)余噸、農藥500噸、農地膜300噸、籽種100萬(wàn)斤。農資銷(xiāo)售市場(chǎng)占有率達到75%以上; 以鹽業(yè)公司為龍頭，下大力做好綠色食鹽及其它營(yíng)養鹽的供應工作，在全市建成了380個(gè)規范化的食鹽零售網(wǎng)點(diǎn)，創(chuàng )建了200個(gè)食鹽安全村，年購銷(xiāo)碘鹽4000余噸;以土產(chǎn)公司為龍頭，建成了兩座4000余平米的鞭炮庫，在全市布設了120個(gè)煙花爆竹零售網(wǎng)點(diǎn)，年購銷(xiāo)各類(lèi)煙花爆竹總值1000多萬(wàn)元;以市供銷(xiāo)大樓為龍頭，按照“小超市、大連鎖”的經(jīng)營(yíng)格局，每個(gè)基層社都建成了日用消費品、農資超市，基層社在村一級發(fā)展村級服務(wù)站168家。全市供銷(xiāo)社系統實(shí)現了從傳統經(jīng)營(yíng)方式向現代流通業(yè)態(tài)轉變，為農服務(wù)功能進(jìn)一步增強。
二、推進(jìn)基層組織體制創(chuàng )新，提升為農服務(wù)水平
按照省社提出的“政府主導、農民主體、供銷(xiāo)社主辦、市場(chǎng)化運作”的工作方針，根據任丘供銷(xiāo)社的實(shí)際，我們采取三種模式推進(jìn)基層社組織體制改革。一是以流通服務(wù)為平臺，吸收農民入社入股，組建新型基層社。組建了農資、日用消費品消費專(zhuān)業(yè)合作社。二是利用供銷(xiāo)社的人才、網(wǎng)絡(luò )、資源等優(yōu)勢，整合社會(huì )資源，引龍頭企業(yè)、專(zhuān)業(yè)合作社、農民大戶(hù)、農村經(jīng)濟能人帶項目、帶資金到供銷(xiāo)社，創(chuàng )辦生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售龍頭企業(yè)，發(fā)展農民合作經(jīng)濟組織，打造新型基層供銷(xiāo)合作社。三是積極創(chuàng )造條件，把肉雞養殖服務(wù)中心改建成農民專(zhuān)業(yè)社。目前，18個(gè)鄉鎮全部建立起了新型基層供銷(xiāo)合作社。同時(shí)，鞏固基層社組織體制改革成果，完善管理制度，明晰產(chǎn)權，提高運行質(zhì)量，基層社經(jīng)濟效益和社會(huì )效益顯著(zhù)提升。
三、打造供銷(xiāo)社整體品牌，提升供銷(xiāo)社整體形象
我們因企制宜，按照改舊、建新、育強的原則，下大力抓好社屬企業(yè)、基層社的硬件設施建設，編制了基層社年度改造規劃，著(zhù)力改善基層供銷(xiāo)社的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。先后投資2760萬(wàn)元完成了供銷(xiāo)大樓、鄚州、議論堡、石門(mén)橋、出岸等17個(gè)基層社的改造和重建任務(wù)，新建經(jīng)營(yíng)門(mén)店3.5萬(wàn)平米，改造經(jīng)營(yíng)門(mén)店2.6萬(wàn)平米，新建倉庫2.5萬(wàn)平米，改建倉庫2.3萬(wàn)平米。改造后基層社都建成了農資、日用消費品、鞭炮銷(xiāo)售、土產(chǎn)日雜、農機修配、家電維修、五金電料、餐飲、醫藥、通信服務(wù)等經(jīng)營(yíng)門(mén)店。改造后的基層社實(shí)行統一標識、統一牌匾、統一裝潢、商品統一擺放，打造了供銷(xiāo)社整體品牌，提升了供銷(xiāo)社整體形象。
四、搞好農村社會(huì )化服務(wù)，提高農民組織化程度
我們下大力抓好農民合作經(jīng)濟組織建設，充分發(fā)揮市農民合作經(jīng)濟組織聯(lián)合會(huì )對全市農合組織的指導、服務(wù)和帶動(dòng)的職能，切實(shí)發(fā)揮肉雞、棉花、生產(chǎn)資料、農民經(jīng)紀人協(xié)會(huì )的作用，領(lǐng)辦了農資、肉雞、棉花、糧食購銷(xiāo)、蔬菜、果品、花卉等農民專(zhuān)業(yè)社。肉雞養殖專(zhuān)業(yè)社積極開(kāi)展雛雞孵化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，年出欄肉雞400萬(wàn)只，為農增收500萬(wàn)元。成立了棉花購銷(xiāo)信息服務(wù)中心，在全市設立了5個(gè)棉花收購網(wǎng)點(diǎn)，五年來(lái)累計收購籽棉6萬(wàn)余噸，銷(xiāo)售皮棉2萬(wàn)噸，為農增收800萬(wàn)元;糧食購銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)社累計收購雜糧20萬(wàn)噸。成立了農業(yè)技術(shù)信息服務(wù)中心，為農民提供產(chǎn)供銷(xiāo)信息，組織農產(chǎn)品交易會(huì )10次，達成5項意向合作。舉辦了煙花爆竹、莊稼醫生、棉檢、合作經(jīng)濟師和農民經(jīng)紀人等各類(lèi)培訓班10期，培訓人員達2000人次。聘請了法律顧問(wèn)，積極開(kāi)展維權服務(wù)，已代言維權30余宗，妥善解決經(jīng)濟糾紛10余起。目前，市農合聯(lián)已發(fā)展各類(lèi)專(zhuān)業(yè)合作社100個(gè)，協(xié)會(huì )6個(gè)，入社社員6000余戶(hù)，帶動(dòng)輻射農戶(hù)1.2萬(wàn)余戶(hù)，為農增收8000萬(wàn)元。
“十三五”工作規劃
一、指導思想：
“十三五”期間，任丘市供銷(xiāo)社以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，認真貫徹落實(shí)國發(fā)[2009]40號文件、冀政[2014]87號文件、冀政辦[2014]73號文件精神，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，堅持為農服務(wù)宗旨，堅持社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟改革方向，堅持合作制基本原則，強力推進(jìn)組織、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)、金融和管理體制創(chuàng )新，打造服務(wù)農業(yè)、農村、農民的生力軍和綜合平臺。
二、主要目標：
“十三五”期間商品銷(xiāo)售年遞增9%，利潤年遞增11.2%，為農增收遞增5%，形成覆蓋全市的農資、煙花爆竹、碘鹽、日用消費品、農副產(chǎn)品、再生資源綠色回收六大營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )體系，發(fā)展農家店、超市、連鎖店、加盟店、配送中心等達到300個(gè)。專(zhuān)業(yè)社達到350個(gè)，各類(lèi)專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )發(fā)展到60個(gè)，全市80%以上的農合組織加入到農合社，基層社全部辦成農民的合作經(jīng)濟組織，入社社員達到2萬(wàn)戶(hù)。
三、主要任務(wù)：
(一)全力推進(jìn)供銷(xiāo)社綜合改革供銷(xiāo)社綜合改革是黨中央、國務(wù)院的重大部署，是省委、省政府的重大決策，任丘供銷(xiāo)社作為縣級社綜合改革試點(diǎn)，按照省政府批轉的《深化供銷(xiāo)合作社綜合改革構建農業(yè)社會(huì )化服務(wù)體系實(shí)施方案》的要求，強力推進(jìn)組織、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)、金融和管理體制創(chuàng )新，打造服務(wù)農業(yè)、農村、農民的生力軍和綜合平臺。
1.創(chuàng )新組織體系。重點(diǎn)抓好市(縣)、鄉兩級農民合作社聯(lián)合社建設。一是抓好鄉鎮農民合作社聯(lián)合社建設。到2015年底，全市所有鄉鎮都建立起農民合作社聯(lián)合社，實(shí)現農民合作社對行政村的全覆蓋。二是抓好市農民合作社聯(lián)合社建設，在抓好試點(diǎn)的基礎上，完成任丘市供銷(xiāo)農民合作社聯(lián)合社的組建工作，承擔對全市農民合作社的指導、服務(wù)和帶動(dòng)職能。
2.創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)和服務(wù)體系。重點(diǎn)抓好龍頭企業(yè)和項目建設。(1)農業(yè)生產(chǎn)資料配送中心項目。針對現有農資配送中心設施老化、交通不便的實(shí)際，我們計劃征地50畝，新建一座區域性的現代化農資配送中心。其功能：農資配送+農民培訓+農業(yè)信息服務(wù)。(2)供銷(xiāo)大樓重建項目。計劃投資4億元，對供銷(xiāo)大樓進(jìn)行重建，擬在原址建一座現代化的綜合購物中心，建筑面積7萬(wàn)余平方米。(3)土產(chǎn)公司日用消費品配送中心項目。土產(chǎn)公司地處居民區，交通不便，計劃征地30畝，外遷土產(chǎn)公司，建一座日用消費品配送中心。(4)鹽業(yè)公司配送中心改造升級項目。計劃對現有鹽業(yè)配送中心進(jìn)行升級改造，在完成辦公用房、沿街門(mén)店整體裝修等一期工程的基礎上，抓好二期工程建設，增強龍頭企業(yè)配送功能。(5)組建農產(chǎn)品電子交易分中心。與省供銷(xiāo)社農產(chǎn)品電子交易中心對接，打造雙向流通網(wǎng)絡(luò )，為全市涉農龍頭企業(yè)、種養加大戶(hù)等提供農產(chǎn)品交易服務(wù)，解決農產(chǎn)品買(mǎi)難賣(mài)難的問(wèn)題。
3.創(chuàng )新金融體系。根據《省政府批轉的深化供銷(xiāo)社綜合改革構建農業(yè)社會(huì )化服務(wù)體系的實(shí)施方案》，按照”合作社聯(lián)合社體系+現代服務(wù)網(wǎng)絡(luò )體系+農村合作金融體系”三位一體的要求，以鄉鎮農民合作社聯(lián)合社為依托，開(kāi)展農民合作社資金互助社建設。計劃在呂公堡組建農民合作社聯(lián)合社的基礎上抓好資金互助社試點(diǎn)，實(shí)行農民合作社內部資金互助，取得經(jīng)驗后再推廣。力爭“十三五”中期完成基層社農民資金互助社的建設任務(wù)，真正發(fā)揮農民社員資金互助社的作用，助推農民增產(chǎn)增收。
(二)抓好農村現代流通服務(wù)體系建設
1.抓好農業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò )建設。到2016年底，新建的農業(yè)生產(chǎn)資料配送中心投入運營(yíng)。到2019年底，建成400個(gè)農資標準連鎖店，全系統農資市場(chǎng)占有率達到85%以上。
2.抓好日用消費品經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò )建設。通過(guò)整合社會(huì )資源，組建日用消費品配送中心。按照“小超市、大連鎖”的模式，開(kāi)展日用消費品連鎖經(jīng)營(yíng)，興辦綜合服務(wù)站。到2019年底，全市村級綜合服務(wù)站(社)、日用消費品農家店、連鎖超市達到300個(gè)以上。
3.抓好農副產(chǎn)品市場(chǎng)購銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )建設。圍繞當地主導產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)，大力推進(jìn)農產(chǎn)品生產(chǎn)基地和農產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)合作社建設，培育農產(chǎn)品連鎖經(jīng)營(yíng)龍頭企業(yè)，建立農產(chǎn)品直銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，把農產(chǎn)品直接配送到超市、社區、便利店。到2019年，全市建立5家農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。在鄉鎮發(fā)展新型集貿市場(chǎng)3個(gè)。
4.抓好食鹽、煙花爆竹經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò )建設。以安全經(jīng)營(yíng)、安全消費為重點(diǎn)，建立市場(chǎng)調控和應急機制，規范市場(chǎng)秩序，推進(jìn)流通現代化、經(jīng)營(yíng)集團化建設。到2019年，食鹽安全村達到413個(gè)，碘鹽合格率和覆蓋率達到100%，煙花爆竹市場(chǎng)占有率達到90%以上。
5.抓好再生資源購銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )建設。圍繞建設節約型社會(huì )，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的要求，結合城鄉建設發(fā)展規劃，重點(diǎn)抓好綠色回收項目建設，整合社會(huì )資源，建成集回收、加工、利用于一體的再生資源購銷(xiāo)服務(wù)體系。
(三)大力發(fā)展農民合作經(jīng)濟組織，提高農民組織化程度
采取供銷(xiāo)社創(chuàng )辦，與農民聯(lián)辦、引導農民自辦、支持能人創(chuàng )辦等形式，圍繞我市主導產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)，以市場(chǎng)為導向，積極發(fā)展肉雞、棉花、農資銷(xiāo)售、糧食購銷(xiāo)、養鴨、蔬菜、果品、花卉等多種類(lèi)型的農民專(zhuān)業(yè)合作社、農產(chǎn)品協(xié)會(huì )。到2019年，全市各類(lèi)專(zhuān)業(yè)合作社要發(fā)展到350個(gè)，農產(chǎn)品協(xié)會(huì )發(fā)展到60個(gè)，全市有80%以上的農戶(hù)加入各類(lèi)合作經(jīng)濟組織，1/2以上的農產(chǎn)品通過(guò)合作經(jīng)濟組織實(shí)現加工、銷(xiāo)售，年為農增收達到2億元。
(四)抓好信訪(fǎng)穩定和安全經(jīng)營(yíng)工作。杜絕越級訪(fǎng)，嚴防各類(lèi)事故的發(fā)生，確保系統和諧穩定。
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