【精品】我的父母作文（精選19篇）

　　在我們平凡的日常里，大家逐漸認識到崗位職責的重要性，崗位職責的明確對于企業(yè)規范用工、避免風(fēng)險是非常重要的。那么什么樣的崗位職責才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的人力資源崗位職責，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

人力資源崗位職責1

　　1、根據培訓計劃及目標，跟進(jìn)實(shí)施培訓項目、達成培訓目標;

　　2、根據公司培訓需求參與完成相關(guān)課程的研發(fā)及授課工作;

　　3、負責在線(xiàn)學(xué)習的平臺的日常工作，包括平臺信息管理、微課制作、課程宣傳等;

　　4、協(xié)助上級進(jìn)行培訓需求調研工作，擬定培訓項目的'具體規劃、培訓計劃和方案。

人力資源崗位職責2

　　1、全面統籌規劃公司的人力資源戰略；

　　2、建立并完善人力資源管理體系，研究、設計適合公司發(fā)展的人力資源管理模式（包含招聘、績(jì)效、培訓、薪酬及員工發(fā)展等體系的'全面建設），制定和完善人力資源管理制度；

　　3、向公司高層提供有關(guān)人力資源戰略、組織建設等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平；

　　4、組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規劃，并監督執行計劃的實(shí)施；

　　5、塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化；

　　6、及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題；

　　7、完成直接上級交辦的其他工作。

人力資源崗位職責3

　　1、負責制定并實(shí)施企業(yè)的人力資源戰略規劃；

　　2、負責制定并組織實(shí)施公司有關(guān)人力資源年月度計劃或專(zhuān)題計劃；

　　3、負責組織機構和職能管理，定崗定編規劃和控制；

　　4、負責組織制定人力資源政策并監督管理；

　　5、負責組織公司部門(mén)職責權限的`編制、實(shí)施指導與完善；

　　6、負責公司崗位規范化管理、負責定崗定編組織、審核和控制；

　　7、負責進(jìn)行人力資源需求分析，制定招聘計劃并組織實(shí)施、負責選擇招聘渠道并落實(shí)招聘計劃；

　　8、負責建立并保持公司培訓管理體系；

　　9、負責提出人才培養計劃和關(guān)鍵崗位人才梯隊建設；

　　10、根據公司要求建立績(jì)效考核體系、指導各部門(mén)建立績(jì)效考核指標及考核標準、組織實(shí)施績(jì)效考核工作，追蹤并組織實(shí)施績(jì)效改善方案；

　　11、負責統計分析人力資源成本并報告；

　　12、負責處理員工與公司矛盾，建立健全員工溝通渠道，建立、保持良好的勞資關(guān)系；

　　13、參與并協(xié)調解決員工之間的糾紛，營(yíng)造和諧的工作環(huán)境；

　　14、執行有關(guān)職工養老、醫療、工傷、失業(yè)、生育保險等各種社會(huì )保障政策和規定。

人力資源崗位職責4

　　1、負責公司總部只能崗位的招聘工作；

　　2、負責對接各個(gè)部門(mén)，協(xié)調溝通招聘事宜；

　　3、執行篩選、招聘、甄選、面試、記錄、跟進(jìn)等工作；

　　4、充分利用各種招聘渠道滿(mǎn)足公司的人才需求；

　　5、根據公司不同階段發(fā)展需求，對招聘流程進(jìn)行回顧和總結，并不斷進(jìn)行優(yōu)化。

人力資源崗位職責5

　　1、負責辦理員工入職、離職、轉正、異動(dòng)等人事流程辦理；

　　2、負責公司考勤、薪資數據整理工作；

　　3、負責員工勞動(dòng)合同等人事檔案的整理和保管工作；

　　4、負責為員工辦理招退工、居住證積分、人才落戶(hù)等工作；

　　5、負責公司各項人事數據的收集整理及匯總，及時(shí)下發(fā)各項人事任命、政策等相關(guān)信息；

　　6、為公司所有部門(mén)及同事提供與人事相關(guān)的'支持性工作；

　　7、完成領(lǐng)導布置的其他任務(wù)。

人力資源崗位職責6

　　1、修訂完善公司人力資源管理相關(guān)規章、制度與工作流程;

　　2、協(xié)調公司各部門(mén)推行人力資源政策的落地實(shí)施;

　　3、參與制定年度工作計劃及人力預算，并監督高效執行;

　　4、負責建立完善公司績(jì)效體系流程，制定、落地、實(shí)施及跟蹤;

　　5、負責建立完善公司薪酬體系流程，完成每月薪資核算;

　　6、參與業(yè)務(wù)部門(mén)的人才盤(pán)點(diǎn)，分析人才盤(pán)點(diǎn)結果，并提出人力資源解決方案;

　　7、負責組織企業(yè)文化建設工作，做好員工關(guān)懷;

人力資源崗位職責7

　　1. 熟悉相關(guān)勞動(dòng)法規，結合公司內部的制度辦法，完善各項工作的'流程;

　　2. 定期數據輸出及各類(lèi)報表統計分析工作;

　　3. 作為HRBP團隊的一員，協(xié)助團隊共同完成人力資源伙伴工作的各項項目，如績(jì)效評估、人才發(fā)展、人才晉升等;

　　4. 校招項目的溝通協(xié)調等工作，如進(jìn)校前相關(guān)宣傳準備工作、進(jìn)校宣講會(huì )安排;

　　5.. 其他由上級領(lǐng)導交辦的工作。

人力資源崗位職責8

　　1、負責公司的關(guān)鍵崗位招聘、績(jì)效薪酬、員工關(guān)系、行政等人力行政的日常管理事宜;

　　2、負責公司內外綜合事務(wù)的.統籌管理和協(xié)調，優(yōu)化和完善行政、人力資源相關(guān)管理制度及工作流程;

　　3、負責營(yíng)造積極的企業(yè)文化，組織公司員工活動(dòng)實(shí)施計劃，提升員工總體的滿(mǎn)意度;

人力資源崗位職責9

　　1、配合建立公司的人力資源管理體系及內部OA。

　　2、協(xié)助制定和完善公司的人力資源管理制度。

　　3、協(xié)助或組織各部門(mén)的人員招聘、員工培訓、企業(yè)文化推廣、績(jì)效考核、薪酬福利及員工關(guān)系管理等工作。

　　4、協(xié)助處理公司管理過(guò)程中的`重大人力資源問(wèn)題。

　　5、向管理層提供有關(guān)人力資源組織發(fā)展等方面的建議，提升管理水平。

人力資源崗位職責10

　　1、配合完成員工薪酬、福利和獎勵的核算與發(fā)放工作，以保證員工薪酬福利按時(shí)發(fā)放;

　　2、配合完成月度、季度、年度績(jì)效評價(jià)或關(guān)鍵任務(wù)考核等數據統計匯總，及時(shí)發(fā)現實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題并解決，做好分析總結;

　　3、協(xié)助對績(jì)效體系運行進(jìn)行分析及監控，發(fā)現并及時(shí)干預績(jì)效管理存在的'問(wèn)題，實(shí)現績(jì)效改進(jìn);

　　4、跟蹤員工試用期考核;

　　5、公司層面的績(jì)效面談?dòng)媱�、�?shí)施、改進(jìn)、報告;

　　6、配合部門(mén)其他人力資源及行政相關(guān)事務(wù)的開(kāi)展;

　　8、完成上級領(lǐng)導交辦的其他事項。

人力資源崗位職責11

　　1.根據公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)目標及內外部需求，建立人力資源發(fā)展規劃，保障戰略目標的達成;

　　2.建立健全公司人力資源政策,制度和工作流程體系,以規范人力資源的基礎工作。

　　3.推進(jìn)人力資源的選,用,考,育,留等各項業(yè)務(wù),為公司發(fā)展提供優(yōu)秀的'人才,為業(yè)務(wù)部門(mén)提供必要的支持和協(xié)助。

　　4.明確所轄人力資源專(zhuān)業(yè)人員的職責劃分和工作分配,指導其計劃制訂和關(guān)鍵工作推進(jìn),實(shí)現對下屬的績(jì)效評估,業(yè)務(wù)培訓等,以使團隊成員快速成長(cháng),共同完成人力資源部門(mén)的整體工作目標。

　　5.做好與各部門(mén)間的橫向溝通協(xié)調工作。

　　6.按時(shí)完成上級交辦的其他任務(wù)。

人力資源崗位職責12

　　造成這一現狀的原因是多方面的，一方面，人力資源管理剛剛進(jìn)入中國，很多國內企業(yè)的總裁們還沒(méi)有學(xué)會(huì )如何使用自己的人力資源部，使之為企業(yè)盈利做出貢獻；另一方面是目前國內尚未培養出一支現代化、職業(yè)化的人力資源經(jīng)理人隊伍。要解決這兩方面的問(wèn)題，即首先要清晰地界定人力資源經(jīng)理在企業(yè)管理中的角色，并在人力資源從業(yè)者和企業(yè)管理者之間達成共識，才能使人力資源經(jīng)理找到努力的方向，也讓企業(yè)明確對人力資源經(jīng)理的管理目標。

　　一名稱(chēng)職的人力資源經(jīng)理應是個(gè)多面手：他應該是企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的戰略伙伴、組織變革的先鋒官、人事策略的實(shí)踐者和咨詢(xún)者、員工利益的代言人以及組織價(jià)值的創(chuàng )造者，謀劃行事講究“高一格（提高到總經(jīng)理的層次看事情）、先一步（在企業(yè)遇到問(wèn)題之前便做好準備）、全方位（系統思維兼顧各方）”。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的戰略伙伴

　　企業(yè)在制定戰略計劃時(shí)，關(guān)鍵的一環(huán)就是分析企業(yè)的人力資源狀況、人才供求平衡以及人力資源管理體系能否有效地支持戰略；當戰略計劃涉及組織變革時(shí)，必須首先考慮如何調整現有的人力資源管理平臺、培養開(kāi)發(fā)所需人才、變革發(fā)展企業(yè)文化等系統性的人力資源問(wèn)題，所謂 “人員先于戰略”。進(jìn)入戰略實(shí)施階段，人力資源經(jīng)理必須緊緊圍繞“提高組織績(jì)效”的終極目標，通過(guò)制定和實(shí)施一系列人才策略，以保證企業(yè)戰略的最終實(shí)現。因此，人力資源經(jīng)理必須能動(dòng)地參與企業(yè)戰略計劃和實(shí)施戰略決策的制定。

　　人力資源經(jīng)理需要了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標和企業(yè)使命、企業(yè)文化和歷史、企業(yè)發(fā)展方向，了解各業(yè)務(wù)部門(mén)的需求，了解企業(yè)產(chǎn)品、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，對企業(yè)存在的問(wèn)題、面臨的挑戰和機遇有清醒的認識。人力資源經(jīng)理要能夠從企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的大背景下思考和研究問(wèn)題，制定基于企業(yè)總體發(fā)展戰略的人力資源戰略。此外，人力資源經(jīng)理本身要懂得如何管理，對日常事務(wù)善于授權，把更多的精力放在研究、預測、分析、溝通和計劃方面。再有，人力資源經(jīng)理要學(xué)會(huì )從時(shí)間、層次和職能三個(gè)維度分析企業(yè)的戰略問(wèn)題：

　　時(shí)間維度 理解在企業(yè)發(fā)展的創(chuàng )立期、成長(cháng)期、成熟期與衰退期的不同時(shí)期，企業(yè)的目標、條件和挑戰不同，需要的人力資源政策也不同。人力資源經(jīng)理必須根據企業(yè)生命周期不同階段，建立和調整人力資源策略，否則不僅會(huì )事倍功半，甚至會(huì )嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。

　　層次維度 要從宏觀(guān)到微觀(guān)研究企業(yè)高層的愿景、戰略規劃、員工管理和企業(yè)文化等要素的內在聯(lián)系、優(yōu)先次序和行動(dòng)計劃，找出戰略實(shí)施各個(gè)階段行動(dòng)的重點(diǎn)，以便盡早做好各項人力資源的準備。當公司欲實(shí)施一項新的戰略時(shí)，人力資源經(jīng)理必須想到需要哪類(lèi)人才、去哪里找、薪資福利如何計算、員工如何培訓、如何考核、如何管理、如何激勵、如何設計職業(yè)發(fā)展規劃等等。

　　職能維度 就是善于協(xié)調管理企業(yè)各部門(mén)，配合戰略的實(shí)施共同制定作業(yè)流程、改革組織結構和設計崗位編制，并完成人力資源的調整。當企業(yè)實(shí)施一項新戰略時(shí)，原有的作業(yè)流程、組織結構、管理方法、內部溝通都面臨著(zhù)嚴峻考驗和改革調整，改革調整的關(guān)鍵是做好員工的教育、引導和培訓工作，使其盡快完成轉變。人力資源經(jīng)理要協(xié)助總經(jīng)理，與各職能部門(mén)密切配合，共同規劃設計作業(yè)流程，改革組織結構，并完成人力資源的調整。

　　組織變革的先鋒官

　　任何企業(yè)的管理變革，人力資源部總是沖在改革的前沿。人力資源經(jīng)理要善于發(fā)現企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢，引導變革。為此，人力資源經(jīng)理首先要做的是“換腦”，即在員工中確立新的價(jià)值觀(guān)念和企業(yè)文化；其次是換人，選聘適應變革的有潛能的創(chuàng )新人才，淘汰不適應者；最后是變革組織，推動(dòng)原來(lái)的組織結構變革，使之適應新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰略。

　　此外，人力資源部是研究人、制定激勵策略的部門(mén)，因此，它又是公司的研發(fā)部門(mén)，這就要求人力資源經(jīng)理成為企業(yè)最具創(chuàng )新精神和創(chuàng )新意識的變革先鋒。

　　人事策略的實(shí)踐者和咨詢(xún)者

　　人力資源經(jīng)理應以系統的、全局的眼光來(lái)理解人力資源管理，以大人力資源模式來(lái)指導企業(yè)人力資源管理：首先確定支持企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的核心價(jià)值觀(guān)，分析企業(yè)關(guān)鍵的成功因素，明確核心業(yè)務(wù)流程，在此基礎上設計適合企業(yè)發(fā)展的.個(gè)性化的組織結構。同時(shí)進(jìn)一步闡釋核心價(jià)值觀(guān)，明確組織文化內涵和外延，作為企業(yè)整體人力資源管理的指導理念和原則。其次，由戰略、組織、文化落實(shí)到具體的各人力資源操作系統，還必須建立一個(gè)普適性的“人力資源平臺”，它的主要內容是對職位、工作、人三者關(guān)系進(jìn)行分析，明確職位（崗位）對公司的價(jià)值（存在的目的），衡量指標（分解的關(guān)鍵績(jì)效指標），以及對任職者的要求（能力、素質(zhì)、價(jià)值觀(guān)）。最后一個(gè)層次才是具體的招聘、培訓、績(jì)效、報酬等職能操作系統(政策、制度、程序、方法等）。

　　員工利益的代言人

　　人力資源經(jīng)理應以人性的、誠摯的、尊重的感情，關(guān)注每一個(gè)員工的需求和成長(cháng)，創(chuàng )造人性化的家庭式氛圍（力求避免商業(yè)化的公司氛圍），持續地激勵員工的創(chuàng )造熱情。人力資源經(jīng)理不應沉溺于發(fā)號施令，不再是監控員工的警察，而要特別關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，關(guān)注他們的各層次需求，對公司和員工的發(fā)展負責，力促企業(yè)整體發(fā)展與員工個(gè)人成功的雙贏(yíng)局面。

　　組織價(jià)值的創(chuàng )造者

　　以前人力資源部是單純的職能部門(mén)，最多是一個(gè)人工成本中心�，F在的人力資源部已經(jīng)成為直接影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的部門(mén)，從某種意義上講，人力資源部也是公司的經(jīng)營(yíng)部門(mén)�！叭恕钡慕�(jīng)營(yíng)管理投入大，風(fēng)險大，但收益也大，人力資源經(jīng)理必須對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結果負責，吸引、保留、開(kāi)發(fā)人才，為組織和員工個(gè)人提供改善績(jì)效、開(kāi)發(fā)潛力、引導變革，正是人力資源經(jīng)理核心價(jià)值的體現。

　　在理想的情況下，人力資源經(jīng)理應該用25%的時(shí)間考慮戰略性人力資源規劃；50%的時(shí)間用在人力資源管理技術(shù)方法的開(kāi)發(fā)、預測與發(fā)現問(wèn)題并提供綜合解決方案和為一線(xiàn)經(jīng)理提供管理咨詢(xún)上；還有25%的時(shí)間放在日常的行政性、事務(wù)性的工作上，包括建立人力資源管理程序，監控和評價(jià)人力資源管理實(shí)踐等�？紤]到目前國內企業(yè)的實(shí)際，企業(yè)可以依照“三步走”的順序階段性地搭建人力資源管理平臺和開(kāi)展人力資源工作：

　　第一步 夯實(shí)基礎

　　首先，建立和健全公司各項人事管理基本制度和流程，理順和完備人事手續的管理；開(kāi)展工作分析、崗位評估和部門(mén)職能分析，結合公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰略?xún)?yōu)化組織結構、合理配置人力資源；理順公司整體業(yè)務(wù)流程和各部門(mén)工作流程，建立計劃控制體系和各部門(mén)工作質(zhì)量體系。其次，開(kāi)展員工滿(mǎn)意度調查，了解員工。最后，理順檔案關(guān)系和勞動(dòng)關(guān)系，建立約束和監督機制，建立職位等級序列，統一規范職務(wù)審批權限。

　　第二步 開(kāi)發(fā)激勵

　　首先，推行績(jì)效管理，建立簡(jiǎn)明的績(jì)效評估系統，即建立“計劃準備――考核診斷――反饋溝通――關(guān)聯(lián)應用”的良性循環(huán)。建立合理的薪酬結構、層次標準、調整制度和獎懲機制，并將績(jì)效評估和薪酬獎罰、職位升降和崗位調動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，為員工的職業(yè)發(fā)展提供途徑。其次，建立多元激勵制度體系，比如，豐富工作內容、實(shí)施崗位輪換制度、員工建議制度和企業(yè)重大戰略決策過(guò)程全員民主參與制度等。最后，完善福利制度，建立培訓制度體系和制定培訓計劃。

　　第三步 培養文化

　　促成“領(lǐng)導重視，宣傳造勢，從細節抓起，靠制度落實(shí)，培訓跟進(jìn)，設立崇高目標，多樣活動(dòng)促進(jìn)溝通”的企業(yè)文化建設，建立內部溝通制度和溝通渠道，實(shí)時(shí)公告企業(yè)動(dòng)態(tài)，宣傳企業(yè)的遠景和目標。建立員工組織活動(dòng)制度、員工生活關(guān)懷慣例、多元化傾斜性福利制度體系，逐步培育企業(yè)文化。

人力資源崗位職責13

　　1、負責公司招聘工作，制定招聘策略、招聘計劃；

　　2、根據招聘計劃維護和開(kāi)發(fā)招聘渠道，執行人才搜索和尋訪(fǎng)計劃，評估候選人匹配度，不斷提高并優(yōu)化招聘效率；

　　3、結合具體業(yè)務(wù)發(fā)展情況，積極探索新的`招聘技能及方法論；

　　4、培訓、勞動(dòng)關(guān)系、績(jì)效考核等方面常規工作的實(shí)施，對于傳統模塊的工作方式能夠嘗試新的探索；

　　5、根據公司發(fā)展實(shí)際狀況及用工政策變化，關(guān)注內部政策和制度的合理性。

人力資源崗位職責14

　　1、根據公司發(fā)展戰略，協(xié)助總裁組織制定短、中、長(cháng)期人力資源工作規劃并組織實(shí)施，支撐公司戰略目標的達成；

　　2、建立和完善人力資源管理體系、優(yōu)化人力資源管理模式，提升公司核心競爭力；

　　3、負責中高級人才的甄別和選拔，完善公司人才儲備和梯隊建設，在公司內部推動(dòng)核心人才梯隊培養計劃，指導規劃員工的`職業(yè)發(fā)展；

　　4、定期向高層決策者提供有關(guān)人力資源戰略、組織建設等方面的專(zhuān)項建議，為公司重大決策提供人力資源信息支持；

　　5、負責公司人力資源部門(mén)日常工作及部門(mén)員工的管理、指導、培訓及評估。

人力資源崗位職責15

　　1、制定公司人力資源發(fā)展戰略規劃，控制人力成本;、

　　2、優(yōu)化組織架構及工作流程，制定崗位編制和相關(guān)人事管理制度;

　　3、負責招聘、培訓管理、人才梯隊建設;

　　4、負責制定和完善公司薪酬、績(jì)效制度和激勵機制;

　　5、負責公司企業(yè)文化建設和宣導，不斷提升企業(yè)凝聚力和歸宿感;

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