高一的父愛(ài)作文怎么寫(xiě)
時(shí)光在流逝，從不停歇，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，該為自己下階段的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。你所接觸過(guò)的計劃都是什么樣子的呢？以下是小編整理的工作計劃9篇，希望能夠幫助到大家。
工作計劃 篇1
一月份 對xxxx年消防工作進(jìn)行全面梳理，查找不足，更換一批消防水帶，新增一批干粉滅火器。
二月份 全面檢查個(gè)部位消防、安保設施使用是否正常，消除隱患，強化安保意識，做到預防為主，提升人員綜合素質(zhì)。
三月份
1、對全局人員進(jìn)行消防培訓，按照軍事化管理一切，著(zhù)力打造思想過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬、素質(zhì)過(guò)硬的安保隊伍，落實(shí)好技防和人防相結合。
2、更換局（分公司）一批干粉滅火器干粉 虎 斌 孫群益
四月份 總結第一季度消防工作，部署下一階段工作，并將存在不足及時(shí)向領(lǐng)導匯報，制定整改計劃，限期整改。
五月份 開(kāi)展“奉獻在崗位，消防工作爭一流”活動(dòng)，激發(fā)愛(ài)崗敬業(yè)，人人講消防。 虎 斌 孫群益
六月份 進(jìn)行消防工作大檢查，對規章制度落實(shí)情況全面考核，考核結果及時(shí)公示，做好上半年安全工作總結。
七月份 對消防知識進(jìn)行理論考試，提高業(yè)務(wù)技能，納入工作考核。 虎 斌 孫群益
八月份 對全局消防重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查，找不足，制定整改計劃，及時(shí)整改； 虎 斌 孫群益
九月份 對消防設施檢查，發(fā)現問(wèn)題上報領(lǐng)導，及時(shí)進(jìn)行更新和維修； 虎 斌 孫群益
十月份 積極主動(dòng)參與局（分公司）安排的消防活動(dòng)，并監督和指導安全工作。 虎 斌 孫群益
十一月份
1、開(kāi)展以“11.9”為主題的'消防綜合演練，并做好“11.9”宣傳日的宣傳工作；
2、更換局（分公司）第二批干粉滅火器干粉 趙士軍 虎 斌
十二月份
1、做好年度消防檢查和元旦值班工作；
2、做好年終評比活動(dòng)，對先進(jìn)員工報領(lǐng)導予以表彰
工作計劃 篇2
在門(mén)店日常管理中,往往會(huì )出現員工無(wú)所事事、效率降低的情況,但管理者又不知如何下手改善!其根本原因就在于工作計劃制定出了問(wèn)題。要更好地落實(shí)員工周、月計劃,制定時(shí)建議注意以下要素。
一、確定周計劃的時(shí)間。
是從周一到周日,還是從周六到周五,這要根據公司是如何進(jìn)行考核與管理的;在每一天中包括白天與夜晚,尤其是周一至周五,周六、周日的時(shí)間要單獨制定。
二、周計劃的內容。
周計劃的內容應包括工作、學(xué)習、與生活三大部分,尤其是生活中的家庭、聚會(huì )、旅游等都要安排進(jìn)去,特別是周六與周日是如何利用的,當然這部分是個(gè)人所掌握的。
三、按事情的大小、重要性進(jìn)行排列。
一定要分清主次,同時(shí)對完成的工作可分為自己獨立完成、需配合完成、別人完成等不同的類(lèi)別,必須完成的一定要完成,一定要有工作臺帳或工作任務(wù)清單。
四、按每天進(jìn)行排列。
也就是要將這些事情安排到這7天中去7天的時(shí)間很短,一過(guò)周三,一周很快就結束,所以每天都要有一個(gè)日計劃,要有日工作清單,這樣與周計劃可以相結合。
五、特別時(shí)間安排。
其實(shí)作為領(lǐng)導的大部分時(shí)間是安排及溝通,尤其是對上與對下都要及時(shí)地溝通,只有去溝通才能解決問(wèn)題,問(wèn)題的積壓與不理解都是溝通不到位的問(wèn)題。
六、周計劃的檢查。
每周三下午或周四上午一定要再檢查一遍,看是否完成以及完成的怎么樣?如果完成不好,那么就要采取措施,決定周六、周日是否加班,周計劃是必須要保證完成的。
七、周計劃的獎一般對周計劃沒(méi)有獎罰。
因為沒(méi)有考核,所以應該對周計劃制定相應的獎罰措施,一是對完成好者要獎,二是完成不好者要罰,并與月考核進(jìn)行掛鉤相連,并進(jìn)行總結。
八、周計劃的開(kāi)會(huì )匯報不要超過(guò)1個(gè)小時(shí),在會(huì )上不要對具體問(wèn)題展開(kāi)討論,會(huì )后再專(zhuān)題討論解決。
周會(huì )一般是互相交流與碰頭,領(lǐng)導將各部門(mén)的事情、工作清單再安排理順一遍,并結合月計劃強調重點(diǎn)及問(wèn)題的解決,所以會(huì )議不能太長(cháng)。開(kāi)會(huì )的時(shí)間大多在周五下午、周六或周一上午,不論什么時(shí)間,如何有利于工作的強力推進(jìn)都是可以的。
九、注意避免周計劃制定時(shí)的問(wèn)題。
1、抓不住重點(diǎn)與必須要完成的工作。
2、分工不清不知道誰(shuí)來(lái)完成。
3、數字目標不清晰。
4、走過(guò)場(chǎng),在一起說(shuō)說(shuō)而已,或者報上去沒(méi)有檢查。
5、與月計劃中的周計劃沒(méi)有很好地結合。
6、工作任務(wù)量過(guò)大,根本就完不成,造成周計劃經(jīng)常落空。
7、部門(mén)經(jīng)理是要最清楚一周每天的工作,而且每一個(gè)員工也要清楚每天都需干什么,同時(shí)部門(mén)經(jīng)理也要有效管理好自己的主管領(lǐng)導,請求支持與配合的工作。
8、對事情的處理要能夠統籌,不能就事論事,往往可能會(huì )有一些副作用的伴生,要統籌解決好。
【店長(cháng)周工作計劃范文】
一、 店面行政管理
店內日常小事常抓不懈,才能為店面經(jīng)營(yíng)管理奠定良好的基礎,所以店面行政管理應放在首位。
1. 建立逐級管理制度,崗位職責分工細化,自上而下。使工作事事有人管,件件能落實(shí),防止死角現象的出現。
2.注重店內人員的培訓工作,培養員工、銷(xiāo)售人員的集體榮譽(yù)感和主人翁意識,以店為榮,讓每位員工、銷(xiāo)售人員充分發(fā)揮各自的潛能,使之具有愛(ài)崗敬業(yè)、服務(wù)熱情周到﹑懂業(yè)務(wù)、會(huì )管理的'高素質(zhì)人才。
3. 建立分明的獎懲制度,以激勵和約束員工、銷(xiāo)售人員的工作,使全店成為一支團結協(xié)作的集體,在競爭中立于不敗之地。
4.利用各種合理的、能夠利用的條件,創(chuàng )造、布置良好的店面環(huán)境,樹(shù)立良好的商業(yè)形象,盡最大努力使顧客在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂(lè )趣。
5.以“為您服務(wù)我最佳”為宗旨,在提高人員服務(wù)水平,加強服務(wù)意識教育的同時(shí),注重員工、銷(xiāo)售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高,更好的全心全意為顧客著(zhù)想,減少投拆。
6. 重視安全保衛工作,防火、防盜,將危險隱患消滅在萌芽之中,杜絕因此給公司帶來(lái)不必要的損失。
7.創(chuàng )造良好的外圍環(huán)境,協(xié)調好與政府部門(mén)的合作關(guān)系,以減少不必要的麻煩。
二、經(jīng)營(yíng)管理
1. 加強商品進(jìn)、銷(xiāo)、存的管理,掌握規律,提高商品庫存周轉率,不積壓商品,不斷貨,使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。
2. 明確全店銷(xiāo)售目標,將銷(xiāo)售任務(wù)細化、量化,落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、品牌、人員,并進(jìn)行相關(guān)的數據分析。
3. 在節假日上做文章,積極參與公司的各項促銷(xiāo)活動(dòng),及店內的各項活動(dòng),充分做好宣傳及布置的工作。
4.抓好大宗、集團購買(mǎi)的接待工作,做好一人接待,全面協(xié)調,讓顧客感到方便、快捷的服務(wù)。
5.知已知彼,通過(guò)市場(chǎng)調研,分析總結存在的差距,及時(shí)調整,以順應市場(chǎng)的發(fā)展變化,提高市場(chǎng)占有率。
6.盡可能的降低成本,開(kāi)源節流,以減少開(kāi)支。
以上是我對店內管理的一些設想,如有不足之處希望各位領(lǐng)導加以指正,如果公司領(lǐng)導能夠提供這個(gè)平臺給我,我會(huì )用我的努力與勤奮,交上一份優(yōu)秀的工作成績(jì)單,證明您們的決定是對的,我決不會(huì )辜負領(lǐng)導們的信任與期望,我會(huì )用我在工作中所學(xué)的知識更好的為公司努力工作,我相信“亮發(fā)光是為了證明太陽(yáng)的存在”公司發(fā)展才能映照出我的進(jìn)步。所以我會(huì )在以后的工作中更加努力,更加勤奮。
工作計劃 篇3
根據《國家中醫藥管理局關(guān)于積極發(fā)展中醫”治未病”服務(wù)服務(wù)的實(shí)施意見(jiàn)》等文件精神，為深入開(kāi)展“治未病”“治未病”服務(wù)服務(wù)工作,結合我中心實(shí)際，特制定20xx年廣瑞路街道社區衛生服務(wù)中心中醫”治未病”服務(wù)工作計劃。
1、加強組織領(lǐng)導。成立中醫“治未病”服務(wù)工作小組，并成立由名老中醫和有關(guān)專(zhuān)家組成的專(zhuān)家咨詢(xún)組，開(kāi)展和免費健康咨詢(xún)服務(wù)，指導中醫”治未病”服務(wù)工作。
2、以“治未病”理念為核心，運用創(chuàng )新型健康服務(wù)模式，建立“治未病”服務(wù)提供體系、服務(wù)技術(shù)體系和服務(wù)支撐體系，開(kāi)展中醫“治未病”服務(wù)，構建中醫特色鮮明的”治未病”服務(wù)體系。
3、豐富“治未病”服務(wù)內容。以中醫“治未病”理念為核心，借鑒并結合健康管理經(jīng)驗和方法，開(kāi)展以中醫理論為指導的健康狀態(tài)辨識、檢測、監測、分析、評估、咨詢(xún)、指導、干預等“治未病”服務(wù)各環(huán)節的、全程連貫的“治未病”服務(wù)，逐步形成集”治未病”服務(wù)服務(wù)、傳統療法服務(wù)、體檢服務(wù)、咨詢(xún)服務(wù)、特需服務(wù)、文化服務(wù)等于一體的健康管理、健康服務(wù)鏈。服務(wù)對象面向全社會(huì )所有人群，包括健康人群、亞健康人群、疾病人群和康復人群。
4、推廣適宜技術(shù)。整合針灸、推拿、拔罐、刮痧等中醫藥適宜技術(shù)，制定各類(lèi)人群的中醫特色保健方案，開(kāi)設飲食、運動(dòng)、藥膳、膏方進(jìn)補等特色保健服務(wù)，并發(fā)放慢性病健康教育處方、食療藥膳手冊等健康教育資料，廣泛開(kāi)展養生保健指導,進(jìn)行五禽戲、太極拳、太極劍的推廣、普及，充分發(fā)揮“治未病”優(yōu)勢。
5、加強人才培養。在實(shí)際工作中選拔培養更多的具有中醫理論造詣和一定臨床經(jīng)驗的醫師，推進(jìn)“治未病”工作，并根據“治未病”學(xué)科的特點(diǎn)，邊實(shí)踐、邊探索，并不斷總結、提供經(jīng)驗。培養一批具有中醫“治未病”“治未病”服務(wù)服務(wù)職業(yè)技能的實(shí)用型人才。按照因地制宜、穩步推進(jìn)的要求，結合實(shí)際，循序漸進(jìn)，分階段實(shí)施工作目標。工作中豐富形式、注重實(shí)效，整合資源，形成合力，突出重點(diǎn)，及時(shí)總結。
6、加強宣傳推廣�！爸挝床 笔侵嗅t保健的'特色和優(yōu)勢，開(kāi)展“治未病”工作，既是繼承中醫藥學(xué)術(shù)的重要體現，也是拓展中醫藥服務(wù)領(lǐng)域的重要途徑，更是弘揚和傳播中醫藥文化的重要載體。通過(guò)家庭健康醫生入戶(hù)，通過(guò)制作影視、多媒體宣講材料、印發(fā)健康教育宣傳資料等大眾媒體，讓社會(huì )了解中醫“治未病”的理念，普及“治未病”知識，進(jìn)一步讓中醫特色“治未病”健康文化轉化為促進(jìn)健康的自主行為。
廣瑞路街道社區衛生服務(wù)中心
工作計劃 篇4
一、指導思想
為配合學(xué)校工作，完成學(xué)校給本組下達的各項指標，立足校本，在工作中研究，在研究中工作，構建智慧課堂。全面推進(jìn)素質(zhì)教育，進(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量。
二，基本情況
本年級組共有語(yǔ)數教師6人，學(xué)生370人，共四個(gè)班，每個(gè)班都是90人以上，都屬于超級大班。常規教育、習慣培養、安全教育、提優(yōu)轉差提到了各班、各教師的要議事日程。教師們任務(wù)重，工作壓力大。從上學(xué)期的情況看，語(yǔ)文、數學(xué)都居富世鎮城區學(xué)校前列，學(xué)生學(xué)習習慣已初步形成。由于本學(xué)期又從鄉村學(xué)校轉入了一大批學(xué)生，基礎和學(xué)習習慣都參差不齊，要保住上學(xué)期末整個(gè)年級在全鎮的位次，還需付出更大的努力。
二、目標
一、雙合率達100%，平均分爭取全鎮第一。
二、爭取評為示范教研組。
三、工作重點(diǎn)
一、努力使全組教師成為一個(gè)相互支持、相互理解、相互信任、團結合作、群策群力的集體。
二、加強安全教育，讓學(xué)生樹(shù)立安全意識，防止安全事故的發(fā)生。
三、結合教師節、國慶節、中秋節、元旦等傳統節日對學(xué)生進(jìn)行愛(ài)國主義、尊敬長(cháng)輩等教育。
四、繼續抓好常規教育，培養學(xué)生的學(xué)習習慣，衛生習慣。
五、加強大班的管理力度，讓班級管理細化。
六、做好對寄宿生和半寄宿生的.管理。
七、務(wù)實(shí)開(kāi)展教研教改活動(dòng)，深化文本教研。認真學(xué)習新課標、新理念、新方法，認真開(kāi)展集體備課，務(wù)實(shí)課堂教學(xué)。
八、做好‘華采杯’的準備工作。
四、具體工作安排
九月份：
一、報名注冊做好學(xué)生返校工作。
三、年級組活動(dòng)，四分之一教材的集體備課，研討學(xué)期研究計劃，擬定學(xué)科、年級組工作計劃，
四、電子備課的分工，課件制作的任務(wù)分配
五、做好寄宿、半寄宿生的管理安排，開(kāi)好寄宿、半寄宿生會(huì )
六、做好教室、辦公室布置。
十月份：
一、第二屆讀書(shū)節匯報活動(dòng)
二、建立特優(yōu)生和后進(jìn)生檔案，分班召開(kāi)后進(jìn)生會(huì )。
三、各班組織訓練春季田徑運動(dòng)會(huì )。
四、年級組教研活動(dòng)，準備好教師的獻課活動(dòng)，四分之一的教材備課。
五、認真探討“如何面對大班額管理”“如何培養學(xué)生的學(xué)習習慣”
十一月份：
一、期中教學(xué)質(zhì)量檢測與質(zhì)量分析會(huì )。
二、做好第七屆“華采杯”賽課活動(dòng)準備。積極參加評課比賽。
三、開(kāi)好家長(cháng)會(huì )、教師聯(lián)系會(huì )、優(yōu)生會(huì )、后進(jìn)生會(huì )，進(jìn)一步做好提優(yōu)轉差工作。
四、年級組活動(dòng)：期中質(zhì)量分析、四分之一教材的集體備課。
十二月份：
一、學(xué)生優(yōu)秀作業(yè)評比展覽。
二、學(xué)科素質(zhì)教育競賽活動(dòng)。
三、教研組活動(dòng)，四分之一的教材備課。研討落實(shí)提優(yōu)轉差。
一、二月份：
一、期末復習研討會(huì )
二、學(xué)生學(xué)期操行評定
三、元旦慶�；顒�(dòng)
四、研究專(zhuān)題撰寫(xiě)經(jīng)驗文章
五、上交各種資料表冊總結等
工作計劃 篇5
一、加強學(xué)習，增強愛(ài)**的意識
在市政府提出重點(diǎn)學(xué)習內容的基礎上，我們還將結合教育工作實(shí)際，在全市教育系統大力開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型機關(guān)、學(xué)習型黨組織、學(xué)習型學(xué)校、學(xué)習型隊伍活動(dòng)，進(jìn)一步認真學(xué)習國家、省、尤其是《**市中長(cháng)期教育改革和發(fā)展規劃綱要》和《**教育“十二五”發(fā)展規劃》，學(xué)習有關(guān)教育工作的法律、法規，新思想、新理念，學(xué)干事的新智，學(xué)發(fā)展的新鑒，學(xué)創(chuàng )業(yè)的新知。增強全市教職員工愛(ài)事業(yè)、愛(ài)**的意識，特別是增強**做為**沿海地區發(fā)展規劃上升為國家戰略的自豪感，通過(guò)學(xué)習宣傳、組織活動(dòng)、理論課題研討、編發(fā)鄉土教材等形式，讓愛(ài)**的意識進(jìn)心、進(jìn)腦、進(jìn)課堂。以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，緊緊把握沿海強市建設給教育發(fā)展帶來(lái)的重要戰略機遇，凝神聚力，深謀發(fā)展。
二、比學(xué)趕超，營(yíng)造做貢獻的氛圍
我們準備在全市教育系統繼續深入組織開(kāi)展“‘雙結對、兩幫扶’，崗位建功”系列活動(dòng)，即機關(guān)各科室分別與兩所不同類(lèi)型的學(xué)校結對；機關(guān)干部分別對一名青年教師和一名貧困學(xué)生進(jìn)行幫扶。促進(jìn)機關(guān)干部立足本職，深入基層，轉變工作作風(fēng)，模范履行崗位職責，勤奮學(xué)習、甘于奉獻、周到服務(wù)、爭創(chuàng )一流。在教職工隊伍中重點(diǎn)以“強素質(zhì)，鑄師魂，爭創(chuàng )‘三育人’優(yōu)秀團隊，爭當‘三育人’師德標兵”為載體，開(kāi)展“崗位奉獻”活動(dòng)，組織教師圍繞學(xué)校的教學(xué)中心任務(wù)，從各自崗位出發(fā)，開(kāi)展公開(kāi)課評比、教學(xué)研討、學(xué)術(shù)論文評選等活動(dòng)，努力提升教學(xué)水平，在本職崗位上創(chuàng )一流業(yè)績(jì)。全系統對照國家、省、市《教育規劃綱要》中義務(wù)教育、高中教育、職業(yè)教育到**年、**年、**年等不同年份的發(fā)展目標和標準，全面領(lǐng)會(huì )精神，借鑒外市、外省教育工作的先進(jìn)經(jīng)驗做法，認真查找我們的差距，客觀(guān)分析原因，形成“機關(guān)圍著(zhù)學(xué)校轉、學(xué)校圍著(zhù)教師轉、教師圍著(zhù)學(xué)生轉、共同圍著(zhù)事業(yè)轉”的局面，努力比先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)。
三、落實(shí)職責，強化干成事的壓力
我們要按照市政府提出的“干什么、怎么干、誰(shuí)來(lái)干、什么時(shí)間干成”的要求，對照上級下達的教育工作任務(wù)和市、縣確定的宏觀(guān)教育目標，責成各級教育行政部門(mén)、各級各類(lèi)學(xué)校、各個(gè)教職工，層層分解，在不斷改善辦學(xué)條件、加強教育教學(xué)管理、落實(shí)學(xué)校安全責任、服務(wù)社會(huì )、服務(wù)群眾等各個(gè)方面，制定具體的工作目標，細化工作計劃，落實(shí)崗位責任，把每一個(gè)工作目標明確為沉甸甸的.工作責任，施加給每個(gè)干部教師一定的壓力，進(jìn)而使之轉化為工作的動(dòng)力，促其俯下身子真抓實(shí)干，講干事、干成事，力爭多干大事、實(shí)事和好事。
四、明確目標，爭創(chuàng )出亮點(diǎn)的佳績(jì)
在總結今年工作的基礎上，市教育局初步謀劃了明年的重點(diǎn)工作，確定了以下12項工作目標，決心扎實(shí)推進(jìn)、各個(gè)突破，努力打造**教育的亮點(diǎn)。
一是積極推進(jìn)主城區教育民生工程項目建設。
市直：一中遷建一期工程開(kāi)工并力爭完成主體；二中等學(xué)校教學(xué)樓、公寓樓等項目開(kāi)工建設。**區和**區分別完成2所學(xué)校和10所學(xué)校的建設任務(wù)。
二是繼續推進(jìn)校舍安全工程實(shí)施。年內投資6.6億元，開(kāi)工面積130萬(wàn)平方米，年底前累計開(kāi)工率達到總規劃的100%。
五是實(shí)現全市義務(wù)教育初步均衡發(fā)展。繼續開(kāi)展創(chuàng )建義務(wù)教育階段標準化學(xué)校工作，創(chuàng )建標準化初中10所、標準化小學(xué)60所。加大學(xué)區建設工作力度，全市所有縣（市、區）按照學(xué)區管理體制運行。建立中小學(xué)綜合督導評估制度，提高學(xué)校辦學(xué)水平。
六是強力推進(jìn)基本普及高中階段教育。加快普通高中和中等職業(yè)教育發(fā)展，努力提高高中階段教育普及程度。爭取在2個(gè)縣實(shí)現基本普及高中階段教育。充分發(fā)揮省級示范性高中和省課改樣本校的示范作用，引導普通高中辦學(xué)實(shí)現多樣化、特色化發(fā)展。
七是完善高教體系，提高高等教育辦學(xué)水平。進(jìn)一步理順高校管理體制，嚴格執行重大事項報告等制度。進(jìn)一步擴大**師院本科辦學(xué)規模。醫專(zhuān)升本力爭取得實(shí)質(zhì)性突破。啟動(dòng)**師院二期工程建設，完成泊頭職業(yè)學(xué)院新校區建設。
八是強力整合職教資源，服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展。圍繞**支柱產(chǎn)業(yè)，調整優(yōu)化專(zhuān)業(yè)設置，在辦好已有的現代服務(wù)、機械制造和衛生三大職教集團的基礎上，積極謀劃創(chuàng )建5-6個(gè)具有顯著(zhù)特點(diǎn)、校企雙贏(yíng)的職業(yè)教育集團。
九是繼續加強校長(cháng)和教師隊伍建設。以校長(cháng)培訓為抓手，加強學(xué)校班子建設。確保校長(cháng)任職培訓率和提高培訓率分別達90%和95%。建立和完善直屬學(xué)校校長(cháng)考核交流機制。加強師德建設。正式啟動(dòng)教育部教師資格考試和注冊制度改革試點(diǎn)工作，以此為突破口，促進(jìn)教師管理制度創(chuàng )新，逐步建立“國標、省考、縣聘、校用”的中小學(xué)教師職業(yè)準入和管理制度。
十是進(jìn)一步完善落實(shí)學(xué)生資助政策。嚴格按國家政策免除全市公辦義務(wù)教育階段學(xué)生學(xué)雜費，為農村義務(wù)教育階段學(xué)生和城市義務(wù)教育家庭經(jīng)濟困難學(xué)生免費提供教科書(shū)、補助生活費。按每人每年1500元、3000元的標準為中等職業(yè)學(xué)校、普通高中、高校農村戶(hù)籍及城市家庭經(jīng)濟困難的學(xué)生發(fā)放助學(xué)金。
十一是加大教育裝備投入。規劃投資5800余萬(wàn)元，實(shí)施主城區基礎教育信息化工程；計劃投資6000余萬(wàn)元繼續做好貧困學(xué)校裝備項目。結合主城區教育信息化建設工程暨**市信息網(wǎng)絡(luò )中心的充實(shí)擴建，大力推進(jìn)全市教育資源共享、教育電子政務(wù)的應用。
十二是全力做好學(xué)校安全穩定工作。全面啟動(dòng)“學(xué)校安全綜合等級評定”，以此為統攬，全力維護教育系統的安全穩定。
打造亮點(diǎn)教育計劃責任編輯：陳老師 閱讀：人次
工作計劃 篇6
一、指導思想：
為了貫徹《國防教育法》和提高學(xué)生身體素質(zhì)，學(xué)習軍人優(yōu)良作風(fēng)和頑強的意志，養成鍛煉身體的習慣，增強學(xué)生的國防觀(guān)念和組織紀律觀(guān)念，培養學(xué)生吃苦耐勞的精神、獨立生活能力和集體榮譽(yù)感，熟悉校紀校規校史，強化法制安全意識，了解學(xué)校特色，適應新的'學(xué)習、生活環(huán)境，鑄造優(yōu)良的校紀校風(fēng)，經(jīng)研究決定對高一新生進(jìn)行軍訓和入學(xué)教育。
二、主要內容：
1、校風(fēng)、校史、校紀教育報告。
2、學(xué)習《和縣二中安全防范“十不”》、《和縣第二中學(xué)學(xué)生紀律常規》和《和縣二中政教處送給高一新生的30句話(huà)》等材料，制定班級公約和班級誓詞。
3、高中學(xué)習要求及學(xué)習方法指導。
4、預防教育和法制教育報告會(huì )。
5、組織學(xué)習《弟子規》和開(kāi)展背誦比賽。
6、觀(guān)看“消防安全教育”錄像片。
7、組織參觀(guān)學(xué)校展室。
8、教唱校歌。
9、布置班級，召開(kāi)主題班會(huì )。
10、接受武警中隊教官軍事訓練。
11、訓練升旗手。
三、組織領(lǐng)導：
學(xué)校成立軍訓和入學(xué)教育領(lǐng)導組，由校長(cháng)汪靜同志任組長(cháng)，副校長(cháng)張炳權、陶林、傅香平三同志任副組長(cháng)，成員有戴克武、夏明珊、操禮民、李功文、王長(cháng)安、李和祥、秦祖海、李梅、黃志梅、任之友、竇本年、邱相龍、劉和平和李慶等同志，日常工作由政教處負責。
四、軍訓要求：
1、21日下午3：00各班派學(xué)生代表到政教處領(lǐng)取相關(guān)材料和軍訓服。
2、軍訓由年級主任、班主任組織學(xué)生按時(shí)到達指定地點(diǎn)交教官具體實(shí)施，隊伍集合要快、靜、齊。參訓學(xué)生要尊重教官，遵守紀律，按要求穿著(zhù)，精神振作，服從指揮，嚴格練習，認真完成軍訓任務(wù)。
3、學(xué)生要養成文明的生活習慣，注意飲食和休息，講究衛生;遇到身體不適要及時(shí)向教官或班主任反映，及時(shí)到校醫室醫治。
4、參加專(zhuān)題報告會(huì )和觀(guān)看錄像片由班主任組織學(xué)生有秩序進(jìn)場(chǎng)，學(xué)生不擁擠，不喧嘩，要認真聽(tīng)看和記筆記。
5、各班學(xué)習《和縣二中安全防范“十不”》、《和縣第二中學(xué)學(xué)生紀律常規》和《和縣二中政教處送給高一新生的30句話(huà)》等教育材料，要有計劃、有方法，將學(xué)習、掌握、應用落到實(shí)處。
6、學(xué)生要有“安全第一”意識，不做危險動(dòng)作，禁止下水游泳，服從學(xué)校安排，不得無(wú)故缺席。
7、遵守作息時(shí)間，有病有事必須履行正常的請假手續，堅持上晚自習，并養成良好的學(xué)習習慣，住校生要嚴格遵守公寓管理規定。
8、不準帶MP3(MP4、MP5)、平板電腦、照相機和手機等貴重物品，不準穿戴名牌，私人物品妥善保管，住校生大額現金要存入銀行或存放管理員處。
9、講文明，講禮貌，搞好團結，禁止一切不文明言行。不穿奇裝異服，不佩戴首飾，不燙染頭發(fā)，男生不養長(cháng)發(fā)，女生不養長(cháng)指甲。不準吸煙、酗酒、吵架、賭博，一經(jīng)發(fā)現，作違反校紀校規處理。
10、軍訓期間，高一新生要求寫(xiě)日記。結束后，每位新生要求寫(xiě)一篇“軍訓心得”，開(kāi)學(xué)初(9月10日前)上交政教處，征文體裁不限，題目自擬，字數不少于600字，優(yōu)秀稿件將進(jìn)行評比，并向�？扑]。
11、為表彰和鼓勵先進(jìn)，在軍訓期間開(kāi)展評選“優(yōu)秀學(xué)員”活動(dòng)(每班4人)，充分調動(dòng)受訓學(xué)員的訓練積極性，激勵大家在訓練過(guò)程中，刻苦訓練，爭先創(chuàng )優(yōu)，圓滿(mǎn)完成軍事教育訓練任務(wù)。
12、年級組要安排好晚自習值班教師，并將安排表上報政教處和教務(wù)處，以便核查;值班教師要督促學(xué)生自學(xué)相關(guān)教育材料和復習舊知識、預習新教材。
五、作息時(shí)間
6：00——7：30起床和早餐，
7：30——11：30軍訓和入學(xué)教育
11：35——13：30午餐和午休
13：30——17：30軍訓和入學(xué)教育
17：35——19：00晚餐和洗澡、洗衣
19：00——20：30晚自習
22：00——6：00熄燈休息
工作計劃 篇7
工作分析計劃書(shū)
一、計劃的目的
為高效地開(kāi)展公司的工作分析，科學(xué)準確地對公司所屬部門(mén)和所屬崗位進(jìn)行工作分析，特制訂本計劃。
二、計劃的目標
1.對公司所有部門(mén)進(jìn)行科學(xué)的部門(mén)工作分析，制訂各部門(mén)工作說(shuō)明書(shū)。 2.對所有崗位進(jìn)行科學(xué)的工作分析，制訂各崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū)。 3.建立規范的工作分析標準和流程。 三、計劃職責
該計劃主要由人力資源部經(jīng)理負責，各部門(mén)相關(guān)人員予以協(xié)助。 四、工作分析的目的說(shuō)明
根據集團發(fā)展戰略和人力資源部為集團人力資源開(kāi)發(fā)制定的發(fā)展規劃，決定實(shí)施工作分析。此次進(jìn)行工作分析的主要目的，是為了配合集團進(jìn)行崗位說(shuō)明書(shū)和崗位規范的修改和制訂，通過(guò)工作分析來(lái)了解集團分公司各崗位的工作內容和職責、關(guān)系及在此崗位所必須具備的知識、技術(shù)、能力，掌握各崗位的相關(guān)正確數據。
五、工作分析的用途說(shuō)明 1.人力資源規劃 2.人員招聘及甄選 3.人員任用及配置 4.薪資調查 5.薪資結構 6.員工培訓及發(fā)展 7.職業(yè)規劃 8.工作評價(jià) 9.職位分類(lèi) 10.績(jì)效評估 11.目標管理計劃 12.工作流程分析 13.組織結構研究 六、工作分析的內容說(shuō)明
根據集團分公司內部的實(shí)際部門(mén)設置與人員配置狀況，此次工作分析的主要內容包括確認各分公司內部部門(mén)設置、各部門(mén)內部崗位的確認、崗位工作范圍、工作任務(wù)、工作方法及步驟、工作性質(zhì)、工作時(shí)間、工作環(huán)境、工作關(guān)系、人員種類(lèi)、工作技能等，最終完成崗位
說(shuō)明書(shū)和崗位規范的'制定。
七、工作分析的方法選取說(shuō)明
根據集團分公司的人員配置情況，此次工作分析采取的主要方法是問(wèn)卷調查法、訪(fǎng)談法和觀(guān)察法。
八、工作分析的相關(guān)流程說(shuō)明 1.崗位說(shuō)明書(shū)和工作規范書(shū)的形成流程
2.工作分析的流程
九、工作分析的步驟及相關(guān)人員、時(shí)間安排說(shuō)明 1.項目小組的建立
工作分析是一項技術(shù)性很強的工作，需要做周密的準備；不僅需要人力資源部各人員的團隊行動(dòng)，還需要各分公司行政人事部的協(xié)助。項目小組的框架圖如下：
3.各調研分公司的選取及調研時(shí)間的確定
根據集團內部分公司的設置現狀上來(lái)看，計劃選取xx分公司（包括xx分公司），時(shí)間一個(gè)月；xx分公司，時(shí)間一個(gè)月；xx分公司（包括xx分公司、xx分公司）一個(gè)半月進(jìn)行訪(fǎng)談?wù){研。
4. 工作分析步驟詳細說(shuō)明
第一步：明確公司組織結構，對公司各部門(mén)工作進(jìn)行工作分析。 （1）準備階段：3月15號～3月22號
分析公司組織結構圖；收集現有部門(mén)職責說(shuō)明；明確部門(mén)分析要素；制作部門(mén)工作說(shuō)明書(shū)模板。
明確工作分析的目的、意義和作用；研究工作分析的方法和技術(shù)；確定工作進(jìn)度表。 （2）調查階段：3月23號～4月23號
編制各種調查提綱和問(wèn)卷；根據具體的部門(mén)進(jìn)行調查，主要與公司領(lǐng)導和各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行半結構化訪(fǎng)談。
采取面談法和問(wèn)卷調查法。
�。�3）分析階段：4月24號～6月24號
收集有關(guān)工作的特征及需要的各種數據，如規章制度、各人員對各部門(mén)工作的認識等。仔細審核已收集到的各種信息。創(chuàng )造性地分析、發(fā)現有關(guān)工作和部門(mén)的關(guān)鍵成分。歸納、總結出工作分析的必須材料和要素。對各部門(mén)工作進(jìn)行科學(xué)分析；制作標準的工作分析表格。
�。�4）反饋運用階段：6月25號～7月25號
對人力資源部制作的部門(mén)工作說(shuō)明書(shū)進(jìn)行討論和定稿。運用部門(mén)工作說(shuō)明書(shū)對各部門(mén)崗位進(jìn)行工作分析指導與運用。
第二步：對各崗位工作進(jìn)行工作分析；先對分公司部門(mén)經(jīng)理以上崗位進(jìn)行分析（8月上中旬），再對普通崗位進(jìn)行工作分析（8月下旬）。
�。�1）準備階段：8月20號～8月27號
確認工作分析方法；確定工作進(jìn)度表；進(jìn)行宣傳，加強員工對本職工作的認識和定位；確定崗位分析要素。
制訂工作分析規范，包括：工作分析的規范用語(yǔ)；工作分析項目標準書(shū)。
選擇信息來(lái)源
信息來(lái)源有任職者、管理者、客戶(hù)、工作分析人員以及有關(guān)管理制度。 （2）調查收集階段：分公司部門(mén)經(jīng)理以上崗位調查 8月28號～9月11號 普通崗位調查 9月12號～9月26號
確定工作調查方法，編制各種調查提綱和問(wèn)卷；根據具體的崗位進(jìn)行調查，主要與各部門(mén)經(jīng)理和本職工作人員進(jìn)行半結構化訪(fǎng)談。
收集有關(guān)工作的特征，以及所需的各種信息數據 收集任職人員必需的特征信息數據 采取觀(guān)察法、面談法和問(wèn)卷調查法。
�。�3）分析階段：分公司部門(mén)經(jīng)理以上崗位分析 9月27號～10月11號
普通崗位分析 10月12號～10月26號
審核收集到的各種工作信息
分析、發(fā)現有關(guān)工作和任職者的關(guān)鍵成分 歸納、總結出工作分析的必要材料和要素 A．一般資料分析 （A）工作名稱(chēng)
工作名稱(chēng)標準化，按照有關(guān)職位分類(lèi)、命名的規定或通行的命名方法和習慣確定工作名稱(chēng)。
�。˙）工作代碼
各項工作按照統一的代碼體系編碼 （C）工作地點(diǎn) （D）工資等級
�。‥）職務(wù)等級和崗位類(lèi)型 B．工作規范分析
主要目的：全面認識工作整體。 （A）工作任務(wù)分析
明確、規范工作行為，如工作的中心任務(wù)、工作內容、工作的獨立性和多樣化程度，完成工作的方法和步驟、使用的辦公用具和材料等
�。˙）工作責任分析
通過(guò)對工作相對重要性的了解，配備相應權限，保證責任和權力對應。盡量用定量的方式確定責任和權力
�。–）督導與組織關(guān)系分析
了解工作的協(xié)作關(guān)系和隸屬關(guān)系。包括：直屬上級、直屬屬下、該工作制約哪些工作，受哪些工作制約、在哪些工作范圍內升遷或調換，協(xié)作關(guān)系等
工作計劃 篇8
隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )的全面普及，電商部的設立已經(jīng)是我們公司的必然趨勢，所以公司也計劃在今年中將完成電子商務(wù)部的設立工作。
一、 電商部成立的原因
1、 電子商務(wù)的成本低，省去了許多銷(xiāo)售的中間環(huán)節；
2、 電子商務(wù)直接面向消費者，信息反饋及時(shí)；
3、 接觸群體廣，網(wǎng)絡(luò )的發(fā)達使公司產(chǎn)品接觸全國各地的`消費者；
4、 提升公司知名度，增加公司產(chǎn)品的曝光率；
5、 分銷(xiāo)渠道廣，銷(xiāo)量容易提升；（蜀信茶業(yè)600多萬(wàn)，竹葉青不做促銷(xiāo)200多萬(wàn)，思普茶葉1000萬(wàn)）京東
6、 淘寶天貓、京東商城、拍拍網(wǎng)、當當網(wǎng)等網(wǎng)購平臺已經(jīng)深入人心。
7、 公司網(wǎng)站、微博都需要專(zhuān)人管理維護，各大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站也需要專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行推廣。
二、 電商部職責
1、優(yōu)化公司網(wǎng)絡(luò )形象，負責對公司網(wǎng)站進(jìn)行管理維護，及時(shí)更新，并提供技術(shù)支持。
2、建設、運營(yíng)、管理京東商城、淘寶、天貓等第三方分銷(xiāo)平臺。
3、拓展線(xiàn)上分銷(xiāo)平臺，完成網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售渠道建設工作。
4、管理維護好各個(gè)企業(yè)微博，增加微博的人氣，做到天天更新。在各大論壇、門(mén)戶(hù)網(wǎng)站發(fā)軟文、公司新聞等，擴大企業(yè)的曝光率。
5、配合市場(chǎng)部完成產(chǎn)品的設計、廣告圖片的修改等工作。
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