特別的父愛(ài)作文3篇

　　總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，不如我們來(lái)制定一份總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家整理的年度工作總結3篇，希望對大家有所幫助。

年度工作總結 篇1

　　我為保證中心財務(wù)工作順利進(jìn)行發(fā)揮了積極的作用我簡(jiǎn)單的做了一個(gè)個(gè)人總結。

　　一年來(lái)，自覺(jué)服從組織和領(lǐng)導的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。由于財會(huì )工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此結合具體情況，全年的工作總結

　　一、完成的主要工作

　　1、及時(shí)準確的完成各月記帳、結帳和賬務(wù)處理工作及時(shí)準確地填報市各類(lèi)月度、季度、年終統計報表，按時(shí)向各部門(mén)報送。完成了稅務(wù)申報與繳納，以及往來(lái)銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費用的繳納。

　　2、以認真的態(tài)度積極參加西安市財政局集中所得稅培訓，做好財務(wù)軟件記賬及系統的.維護。

　　3、對各類(lèi)會(huì )計檔案，進(jìn)行了分類(lèi)、裝訂、歸檔。

　　二、加強學(xué)習，注重提升個(gè)人修養和綜合素質(zhì)

　　1、通過(guò)報紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò )和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養。

　　2、認真學(xué)習財經(jīng)方面的各項規定，自覺(jué)按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。

　　3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門(mén)組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓，始終把增強服務(wù)意識作為一切工作的基礎;始終把工作放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。

　　4、不斷改進(jìn)，講求學(xué)習效果，“在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作”，堅持學(xué)以致用，注重融會(huì )貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高。

年度工作總結 篇2

　　20xx年是全面深化改革的關(guān)鍵之年，是全面推進(jìn)依法治國的開(kāi)局之年，我辦在黨工委、管委會(huì )的正確領(lǐng)導和市委編辦的精心指導下，認真貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會(huì )精神，緊密?chē)�繞中心、服務(wù)大局，以深入推進(jìn)行政審批制度改革、政府職能轉變和機構改革、事業(yè)單位、機構編制管理工作等任務(wù)為重點(diǎn)，強化部門(mén)自身建設，積極適應改革新常態(tài)，開(kāi)創(chuàng )機構編制工作新局面�，F將一年來(lái)工作情況總結如下：

　　一、20xx年主要工作

　�。ㄒ唬┖�(jiǎn)政放權、行政審批制度改革工作

　　一是大力推進(jìn)減權放權。根據翁市長(cháng)在全市推進(jìn)行政審批制度改革現場(chǎng)會(huì )上的部署要求，我辦圍繞涉及島經(jīng)濟發(fā)展、項目建設等方面審批事項的下放問(wèn)題與市直相關(guān)部門(mén)協(xié)調，積極做好行政審批事項削減工作，進(jìn)一步簡(jiǎn)政放權。經(jīng)統計，取消、轉移20項非行政許可，其中取消11項,轉移4項為其他權力，轉移5項為公共服務(wù)。同時(shí)，我們對接市里，積極做好取消、承接、調整的審批事項工作，其中對應市里取消1項，承接市級下放的事項共112項，其中行政許可59項，非行政許可3項，行政確認4項，其他行政權力1項，公共服務(wù)事項45項。

　　二是全面清理權力清單。按照市里的部署要求，組織各相關(guān)單位認真按照省級和市級清理標準和口徑，重新清理“行政權力目錄清單”，我區行政權力清單于6月29日經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì )議研究后，已在島政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)站上公布。經(jīng)統計，我區16家單位清理后共保留行政權力1644項。

　　三是全面清理公共服務(wù)事項清單。根據市里的工作安排，進(jìn)一步完善公共服務(wù)事項清單。我區公共服務(wù)事項清單于6月29日經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì )議研究后，已在島政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)站上公布。經(jīng)統計，我區16家單位清理后共有公共服務(wù)事項158項。

　　四是全面清理前置審批、中介服務(wù)和收費項目摸底工作。我區已完成前置審批、中介服務(wù)和收費項目摸底工作，經(jīng)統計，清理后島前置審批項目0項，中介服務(wù)項目0項，收費項目4項。

　　五是完成“責任清單”編制工作。市審改辦下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步做好市、縣（區）政府部門(mén)責任清單編制工作的通知》（莆審改辦〔20xx〕55號），進(jìn)一步明確了編制責任清單的總體要求、編制原則、編制范圍、編制內容和工作安排。我辦于8月3日下午由潘琳副書(shū)記組織召開(kāi)全區推進(jìn)行政審批制度改革暨政府部門(mén)責任清單編制工作培訓研討班工作會(huì )議，會(huì )上要求各級各部門(mén)要高度重視責任清單編制工作，要按照權責一致原則，結合權力清單梳理編制各部門(mén)責任清單，確�！胺ǘ�職責必須為”。各級各部門(mén)責任清單于8月20日準時(shí)報送，并于20xx年10月15日經(jīng)管委會(huì )會(huì )專(zhuān)題會(huì )議研究和10月18日主任辦公會(huì )議研究通過(guò)，已公布。

　　六是進(jìn)一步強化改革的保障機制。

　　1、配合效能辦完善督查通報和效能考評機制，建立通報制度和回訪(fǎng)制度，進(jìn)一步建立健全“每季度定期督查”和“不定期專(zhuān)項督查”相結合的督查制度。

　　2、按照省市的要求，結合島的'實(shí)際，成立

　　島推進(jìn)政府職能轉變協(xié)調小組。

　　3、明確簡(jiǎn)政放權放管結合轉變政府職能的工作任務(wù)分工，印發(fā)了《20xx年推進(jìn)簡(jiǎn)政放權放管結合轉變政府職能工作方案》。

　�。ǘ�）事業(yè)單位工作。

　　一是認真學(xué)習事業(yè)單位有關(guān)文件。我辦認真學(xué)習了中央和省市關(guān)于事業(yè)單位分類(lèi)相關(guān)政策，統一了思想認識，把握了改革的指導思想、基本原則和總體目標。

　　二是合理確定類(lèi)別，謀劃。在摸底的基礎上通過(guò)反復論證，進(jìn)一步清理一些職能消失或轉移的事業(yè)單位，并將現有事業(yè)單位按承擔行政職能、從事公益服務(wù)和從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)三個(gè)類(lèi)別進(jìn)行了劃分并上報市委編辦，市委編辦于20xx年11月13批復給我辦。

　�。ㄈ�）有條不紊做好機構編制日常管理工作。

　　一是加強了對全區機構編制、實(shí)有人數進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。凡考試錄用、招聘人員和調配人員，先要辦理核編手續，無(wú)空余編不能招考、招聘和調配人員，凡未經(jīng)我辦核編而進(jìn)入的人員不能上編入冊，人事部門(mén)不能審核其工資，財政部門(mén)不能核發(fā)工資，調入我區的要事先在原先單位實(shí)名制核減，才予以入編。

　　二是嚴格控制機構編制總量。按照中央關(guān)于“機構編制三個(gè)一律不”原則，我們嚴把機關(guān)事業(yè)單位人員編制入口，總量保持在20xx年底的基數。

　　三是嚴謹規范辦理出入編業(yè)務(wù)。20xx年，我們嚴格按照機構編制辦理程序，為全區機關(guān)事業(yè)單位辦理人員出入編、調整更新業(yè)務(wù)48人次。

　　四是完成20xx年第一、第二、第三季度的編制實(shí)有人員季度報表統計。

　　二、20xx年工作打算

　　1、繼續抓好簡(jiǎn)政放權、行政審批制度改革的后續工作，重點(diǎn)做好政府部門(mén)權力清單、公共服務(wù)清單和責任清單編制動(dòng)態(tài)調整工作。繼續抓好權力運行流程圖編制的公布工作。

　　2、緊緊圍繞深化事業(yè)單位、認真按照《市委、市政府關(guān)于XX市分類(lèi)推進(jìn)的實(shí)施意見(jiàn)》（莆委發(fā)[20xx]3號）文件要求，積極推進(jìn)相關(guān)改革工作。

　　3、圍繞黨工委、管委會(huì )的工作中心，做好編制及機構的各項工作；結合島的實(shí)際，開(kāi)拓創(chuàng )新，積極探索適合度假區發(fā)展要求的機構、編制管理新辦法；按照建設服務(wù)型、學(xué)習型政府要求，強化政治理論及業(yè)務(wù)學(xué)習，加強部門(mén)效能建設，進(jìn)一步轉變觀(guān)念，改正作風(fēng)，服務(wù)島發(fā)展。

年度工作總結 篇3

　　20xx年，我部門(mén)全體員工在工作上勤勤懇懇任勞任怨，不分晝夜節假日，很好的完成了公司生產(chǎn)維修所需物資的供應工作。特別是積極出色的完成了生產(chǎn)年度大檢修（甲醇焦化系統）的物資供應任務(wù)，獲得公司上下的肯定和表?yè)P。在管理上嚴格執行公司管理制度，堅持原則，堅持財務(wù)制度，以紀律嚴格要求自己，廉潔奉公，從未出現違法違紀腐敗現象。在工作作風(fēng)上嚴格按照“三嚴三實(shí)”要求，撲下身子，面向基層，樹(shù)立“為公司節約每一分錢(qián)”的理念，堅持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節約成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這條主線(xiàn)努力開(kāi)展工作，使各項工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步。

　　一20xx年工作

　　12018年重點(diǎn)工作及取得成績(jì)

　�。�1）本年度工作完成情況

　　材料處主要負責公司生產(chǎn)維修所需的鋼材水泥儀器儀表閥門(mén)管件電器通用備品備件勞保用品工具實(shí)驗材料化學(xué)試劑化工原料雜品等公司交代的其它采購業(yè)務(wù)。

　　為節約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，采購資金緊張的情況下，千方百計精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞保障生產(chǎn)，這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù)。

　　在公司領(lǐng)導的大力支持和正確的領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)的積極配合下，20xx年截止9月底共完成采購計劃540余份，簽訂合同400多份。全年采購額達到7000多萬(wàn)。其中設備備件閥門(mén)管件儀器儀表電氣設備等計款3600多萬(wàn)，購進(jìn)各種鋼材計款210多萬(wàn)，購進(jìn)化工原料2600余噸，計款2800多萬(wàn)。并且通過(guò)開(kāi)展效能監察立項，大力開(kāi)展廢舊物資回收工作，對于公司范圍內涉及到的'相關(guān)單位的廢舊物資進(jìn)行了明確，設立專(zhuān)人負責廢舊物資回收，相應的庫區庫管統計人員配備齊全，臺賬建立，職責分工明確，截止8月底已實(shí)現回收金額60余萬(wàn)元左右。

　　目前已做到全部采購由財務(wù)轉賬，杜絕現金交易環(huán)節，已經(jīng)建立起物資采購渠道及供應商信息檔案，現已有一百多家供應商。我們一直強調采購工作透明，在采購工作中做到公開(kāi)公平公正。在大宗材料設備采購，都是與相關(guān)職能部門(mén)共同參與招標，即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅持這個(gè)原則。在采購工作的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受監督。既確保工作的透明，同時(shí)保證了生產(chǎn)所需。

　�。�2）每月向相關(guān)領(lǐng)導上報月采購量，采購計劃等供領(lǐng)導審閱。

　�。�3）重新制定完善崗位制：人員按其所長(cháng)，專(zhuān)業(yè)化分工分類(lèi)，各負其責。解決職責專(zhuān)業(yè)分不清：容易出現行行都會(huì )干，行行都不專(zhuān)，材料性能不知道，型號參數搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來(lái)理不清等弊病。避免喪失自覺(jué)性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨擋一面處理問(wèn)題，對公司，對個(gè)人危害極大。崗位責任制的落實(shí)，徹底扭轉了這種局面的存在，每個(gè)人的工作積極性和工作效率顯著(zhù)提高。

　�。�4）認真開(kāi)展供應商評價(jià)工作，20xx年2月份對20xx年全年的供應商進(jìn)行了評價(jià)，確立了24家優(yōu)秀供應商，54家合格供應商。20xx年7月份對上半年的供應商進(jìn)行了評價(jià)，確立了13家優(yōu)秀供應商，55家合格供應商。通過(guò)此項工作的開(kāi)展，從源頭上杜絕物資質(zhì)量不合格給企業(yè)帶來(lái)的損失，通過(guò)質(zhì)量體系外審工作，不斷完善物資采購質(zhì)量的過(guò)程監控，提高了物資供應質(zhì)量，建立了公司內部采購微信群。

　�。�5）不斷修訂完善現有的管理制度，《工具管理制度》初稿已完成，正在流轉，并協(xié)助機動(dòng)部門(mén)對公司《修舊利廢管理辦法》進(jìn)行了修訂。對公司內部相關(guān)物資的修舊利廢工作進(jìn)一步規范，以利于今后此項工作的大力開(kāi)展。

　�。�6）對庫存物資每月進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，摸底，做到心中有數，以大代小以厚代薄，使現有庫存物資得到充分利用，截止目前利庫資金達110余萬(wàn)元。

　�。�7）安全工作方面：本著(zhù)安全第一，預防為主的主導思想，時(shí)刻提示加強安全意識，每筆業(yè)務(wù)資金安全是第一位的，反復強調要與企業(yè)知名度高，信譽(yù)好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項合同條款必須反復推敲，防止出現意外，給公司和個(gè)人造成經(jīng)濟上損失。在出差，裝卸車(chē)時(shí)，特別強調注意人身安全，防止意外事故發(fā)生。20xx年，本部門(mén)無(wú)一例安全事故發(fā)生，做到全年安全生產(chǎn)。

　　2基本做法

　�。�1）注重市場(chǎng)調查20xx年來(lái)賓市村級年度工作總結。

　　為保證能采購到質(zhì)優(yōu)款新價(jià)廉的貨物，我們以了解市場(chǎng)最新行情最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規則為基本任務(wù)，以便更好地掌握主動(dòng)權，不至于受供應商片面因素的影響。進(jìn)一步加大市場(chǎng)考察力度，一方面我們從多側面多角度去認識市場(chǎng)，摸清了生產(chǎn)廠(chǎng)家與其代理商之間的利益分配關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤的構成。達到1萬(wàn)元以上的采購項目，我們盡量先考察，后采購，變被動(dòng)接受為主動(dòng)出擊，因此在采購過(guò)程中我們總能夠爭取到采購的主動(dòng)權。

　�。�2）圍繞控制成本采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作 我們圍繞“控制成本采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)價(jià)比較，注重溝通技巧和談判策略。嚴格執行合同流轉程序，先由采購處長(cháng)在采購員對采購物資詢(xún)價(jià)比較的基礎上進(jìn)行審核，再由企管處等相關(guān)部門(mén)和公司主管領(lǐng)導進(jìn)一步審核，要求在保障質(zhì)量的前提下，力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢(qián)。采供人員也在每一項具體工作和每一個(gè)工作細節中得到煅練。

　�。�3）逐步加強對采購物資信息的管理

　　逐步加強對采購物資信息的管理，相關(guān)資料輸入電腦保存，建立采購臺帳，方便隨時(shí)查閱對比。

　�。�4）提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感

　　除參加公司安排的培訓及部門(mén)內部培訓外，在平時(shí)的每項具體工作和每個(gè)工作細節中不斷指導，同時(shí)反復強調采購人員的責任感，強調每個(gè)人對自己采購的材料備品備件負責到底，保證了對材料備

　　品備件使用過(guò)程進(jìn)行有效的追蹤。員工在學(xué)習中不斷總結經(jīng)驗教訓，努力提高工作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　3存在問(wèn)題和建議

　�。�1）采購規范化程度還需進(jìn)一步提高

　　采購工作遇到許多問(wèn)題，主要是采購的計劃性不強，我們采購任務(wù)中的一多半是臨時(shí)采購計劃，因為沒(méi)有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內容，為不影響生產(chǎn)只有再安排重復采購，工作量較大。審批程序過(guò)于復雜，浪費很多人力時(shí)間，影響工作效率。還需要進(jìn)一步規范采購程序，不斷提高效率。

　�。�2）業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高

　　質(zhì)量與價(jià)格永遠是采購工作的主題。采購人員的技能與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。因此我們將永遠嚴把質(zhì)量關(guān)，要把采購任務(wù)具體落實(shí)到每一個(gè)技術(shù)環(huán)節上，每一筆業(yè)務(wù)必須誰(shuí)辦的誰(shuí)負責到底。持續加強業(yè)務(wù)培訓，真正建立一支專(zhuān)業(yè)性強，業(yè)務(wù)精，清正廉潔敬業(yè)高效讓領(lǐng)導放心的采購隊伍。為公司生產(chǎn)做好服務(wù)。

　�。�3）供應商的范圍還不夠廣

　　一則由于我們公司是化工企業(yè)，行業(yè)獨特，很多商家對我們不了解，供應商網(wǎng)絡(luò )仍需逐步擴大。二則出于對售后服務(wù)響應速度等的考慮，部分物資的采購以老客戶(hù)為主，這在一定程度上影響了競爭能帶來(lái)的效益。

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