【精華】分別的作文匯總十篇

　　總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編為大家收集的年度工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

年度工作總結1

　　20xx年已經(jīng)過(guò)去，迎接新年到來(lái)之際，我們需要對過(guò)去進(jìn)行總結，需要對過(guò)去的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧，客觀(guān)分析并自我評價(jià)，只有這樣工作能力才能有所提高，才能更好的開(kāi)展后期工作。

　　本人于今年8月份入職我公司，從事項目開(kāi)發(fā)管理方面的工作，入職以來(lái)我在工作中學(xué)到了很多，也得到了一些體會(huì )，現就幾個(gè)方面對20xx年的工作進(jìn)行總結匯報：

　　一、項目的調研

　　剛進(jìn)入公司，我有幸直接參與“xxxx綜合信息化平臺項目”的建設工作，第一期是“固定資產(chǎn)管理系統”的建設，前三個(gè)月，主要跟著(zhù)項目經(jīng)理xx和項目經(jīng)理助理xx負責本項目的調研工作。

　　通過(guò)跟客戶(hù)物業(yè)部經(jīng)理xx以及電商信息部xx的合作，參與調研xx集團內部各子公司、各成員酒店和事業(yè)部的固定資產(chǎn)日常管理，包括資產(chǎn)的申請、管理和處置的流程，審核審批的權限范圍、金額額度、角色職位以及管理規定等。

　　這段時(shí)間我了解到了企業(yè)在資產(chǎn)管理方面的管理方式，為什么要管理？如何執行和管理？要注意什么問(wèn)題？通過(guò)調研分析，認識到在研發(fā)固定資產(chǎn)管理系統前，對資產(chǎn)管理制度進(jìn)行調研的必要性，因為系統的執行需要制度的約束規范，才會(huì )提高系統的應用和效率；也認識到了優(yōu)先開(kāi)發(fā)固定資產(chǎn)管理系統的重要性，企業(yè)的一切資本來(lái)源就是固定資產(chǎn)，日常管理都是要有資產(chǎn)作為基礎的，項目以資產(chǎn)管理研發(fā)為牽頭，會(huì )讓后期的項目調研和開(kāi)發(fā)容易很多，對后期項目的研發(fā)、管控會(huì )節約不少時(shí)間。

　　二、文檔的編輯

　　對于文檔編寫(xiě)方面我也是以寫(xiě)代學(xué)得過(guò)程，邊實(shí)踐邊學(xué)習，不斷提高自我的項目需求文檔編寫(xiě)能力和效率。一直以來(lái)，我只認為文檔是對資產(chǎn)管理系統產(chǎn)品的'一個(gè)描述。重要的還是產(chǎn)品，而文檔只是次要的附屬。因此對于項目開(kāi)發(fā)需求的各種各樣的文檔，我一開(kāi)始并不明白其中的意義所在。

　　但是通過(guò)調研與實(shí)踐，我明白了文檔并不是產(chǎn)品的附屬，而是產(chǎn)品的先決條件。要做什么，該怎么做，這些都是要由文檔來(lái)規定的。有了規定，再照著(zhù)一步步去做，就顯得有條理，不但自己容易修改，系統研發(fā)小組也能通過(guò)文檔輕松地掌握到我的思路。不僅避免了項目研發(fā)的反復性，也提高了管理和研發(fā)的效率。

　　三、系統的研發(fā)

　　作為項目管理者，在通過(guò)調研整理項目開(kāi)發(fā)的需求文檔的同時(shí)，也要負責項目研發(fā)理論思路的交接，通過(guò)跟研發(fā)人員的溝通，協(xié)助他們進(jìn)行資產(chǎn)管理系統的開(kāi)發(fā)工作，因此，我必須要熟悉調研后編寫(xiě)的各種文檔，了解客戶(hù)資產(chǎn)管理的流程、角色權限分配、管理規定等細則。

　　可以說(shuō)項目管理者是方向標，怎么走，還是研發(fā)人員的事，但是方向錯了，將導致原則性的錯誤，甚至造成項目的失敗，所以項目管理者，在客戶(hù)、研發(fā)人員之間必須做好這座溝通的橋梁，嚴格、認真、準確的傳達研發(fā)思路和過(guò)程。對反復性的問(wèn)題，必須及時(shí)反饋客戶(hù)，通過(guò)溝通交流，有效的解決項目研發(fā)問(wèn)題。

　　四、項目日常管控

　　對于項目的管控。

　　第一，項目進(jìn)度的跟進(jìn)，

　　第二，業(yè)務(wù)的溝通和及時(shí)反饋。

　　第三，人員的管理。

　　只有做到這三點(diǎn)，才能保證項目有條不紊的進(jìn)行，才能保證項目開(kāi)發(fā)的順暢，才能有效避免進(jìn)度的拖延。

　　對于項目開(kāi)發(fā)而言，進(jìn)度的跟進(jìn)非常重要，合同的規定和執行能力，是我公司信譽(yù)和能力的保證，進(jìn)度的拖延，不僅會(huì )影響我公司信譽(yù)，也會(huì )造成公司人力成本增加和公司業(yè)務(wù)的影響。把握好項目的進(jìn)度，遇到問(wèn)題時(shí)，首先要分析，然后尋求最有效的方式去解決問(wèn)題，當天能解決的事情一定不能拖到明天，事情的分工分配要有效的把握，合理安排也是提高效率的方式。

　　在業(yè)務(wù)溝通方面，要面對三群人：我的領(lǐng)導、項目組員和公司的客戶(hù)，和這些人溝通，首先需要知道他們想要什么，我會(huì )怎么做，溝通要達到什么樣的目的，如何有效的溝通將節約項目研發(fā)上不少問(wèn)題。對于原則性或敏感問(wèn)題，要采取什么溝通方式。

　　五、工作的不足和計劃

　　回望20xx的工作，有過(guò)進(jìn)步，有過(guò)成功，也有失敗和不足的地方，如何端正好心態(tài)對待也是自我調節，自我提高的方式。

　　對于項目的需求文檔的編寫(xiě)和整理、文字編寫(xiě)的規范和嚴謹性仍然需要去磨練，去學(xué)習，項目的管理和進(jìn)度的控制方面，缺乏經(jīng)驗，也是摸著(zhù)石頭過(guò)河，遇到問(wèn)題不能及時(shí)有效的解決，雖然有項目經(jīng)理和xx的指導，但是對于管理實(shí)行的我來(lái)說(shuō)，需要的是自我能力的體現，需要的是主動(dòng)、積極的去發(fā)現問(wèn)題，分析問(wèn)題和解決問(wèn)題，需要的是跟領(lǐng)導的匯報問(wèn)題的處置結果。展望充滿(mǎn)希望的20xx年，我要結合自身的實(shí)際情況，通過(guò)“xx綜合信息平臺項目“的建設，不斷掌握業(yè)務(wù)實(shí)操能力，更積極主動(dòng)的參與，更好的協(xié)助項目經(jīng)理和項目經(jīng)理助理負責項目的管理。希望自己能夠接觸和獨自協(xié)助公司的業(yè)務(wù)項目。

年度工作總結2

　　眾所周知，目前婁底的4S店如雨后春筍般迅速增長(cháng)，隨之人們消費觀(guān)念的越來(lái)越理性及成熟，對要求也越來(lái)越高。彈指一揮間，轉眼間半年過(guò)去，在過(guò)去半年中我們看到了市場(chǎng)經(jīng)濟的殘酷性，作為婁底宇森汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司也在經(jīng)受著(zhù)市場(chǎng)的嚴峻考驗，但我別克售后部頂住壓力在公司領(lǐng)導及全體干部員工共同努力下仍較好的完成上半年各項工作任務(wù)。以下是我對我部20xx年上半年業(yè)績(jì)的的分析報告：

　　一、別克售后的經(jīng)營(yíng)狀況

　　20xx年別克售后的年終任務(wù)是x萬(wàn)，截止20xx年6月底我們實(shí)際完成產(chǎn)值為x元，，完成全年計劃的x%，與年初的預計是基本吻合的。

　　其中總進(jìn)廠(chǎng)臺數為x臺，車(chē)間總工時(shí)費為x元（機修：x元，鈑金：x元，油漆：x元），我們的配件銷(xiāo)售額為x元，其中材料成本（不含稅）為x元，材料毛利為x元，已完成了全年配件任務(wù)的x%。

　　二、物業(yè)維修成本

　　為了嚴格控制費用的支出，我們別克售后部制定了完整的`物業(yè)的設備檢修制度，定時(shí)對所有的物業(yè)的設備進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題，避免問(wèn)題由小變大，造成更大的損失。故上半年我們別克售后的物業(yè)及設備的維修費用僅有x元，這是因大家的共同努力才使得物業(yè)維修費用不但不超標，并有節約。

　　三、人才資源現狀

　　現在許多公司都普遍存在人員流動(dòng)性較大及人力資源配發(fā)等問(wèn)題，我別克售后現在全體工作人員為x人，其中管理人員為x人，員工為x人（除管理人員外，前臺接待為x人，機修人員為x人，鈑噴為x人，倉管及保潔各x人）以上人員并不包括實(shí)習生，我別克售后也同樣面臨著(zhù)關(guān)鍵崗位人員缺失等問(wèn)題。故下半年我們將繼續加強對員工各方面的培訓及領(lǐng)導，從企業(yè)內部培訓并發(fā)掘新的人才，能更好的為公司服務(wù)。

　　20xx年上半年所存問(wèn)題及下半年的工作計劃：

　　1、總結上半年工作，因前臺接待人員及機修人員的專(zhuān)業(yè)知識不夠專(zhuān)業(yè)和廣泛，服務(wù)細節有所欠缺，在與客戶(hù)接觸時(shí)，他們有時(shí)無(wú)法提供顧客所需要的服務(wù)，甚至讓顧客產(chǎn)生不信任感。所以我們需繼續加強對前臺接待人員及機修人員的專(zhuān)業(yè)知識培訓，提高業(yè)務(wù)能力，加強技術(shù)水平；在服務(wù)過(guò)程中，服務(wù)人員應做到換位思考，替客戶(hù)著(zhù)想，為顧客提供實(shí)在的服務(wù)，向顧客提出建設性的建議，使我們的服務(wù)能夠讓客戶(hù)更加滿(mǎn)意。

　　2、以往我們售后因前臺及車(chē)間的各項標準流程不是十分到位，且工作人員面對工作時(shí)并不是十分細心，致使在一些可避免的工作細節上犯錯誤，故在下半年我們需增強管理人員、職工對工作的責任心，讓職工知道目前企業(yè)現狀和未來(lái)規劃，及市場(chǎng)和未來(lái)走勢，讓他們意識到自己的穩定工作和收入公司的的企業(yè)發(fā)展是直接掛勾，從而使得員工們由被動(dòng)變主動(dòng)。從現在的服務(wù)行業(yè)來(lái)看，公司想長(cháng)期穩定的發(fā)展，服務(wù)是重中之重。前臺接待是別克售后對外窗口，前臺接待人員的一舉一動(dòng)，代表著(zhù)別克售后部的形象，所以我們必為別克售后部乃至企業(yè)樹(shù)立良好形象，在客戶(hù)心目中得到認可，這樣我們企業(yè)才能繼續發(fā)展壯大下去。

　　3、從營(yíng)銷(xiāo)策略上，上半年別克售后部在忠誠客戶(hù)維系上有所不足，客戶(hù)在不斷新增時(shí)也有著(zhù)一定量的流失，所以下半年我們必須培養和維護一批長(cháng)期穩定與我們合作的老客戶(hù)，發(fā)展新的忠誠客戶(hù)。我們會(huì )從日常工作中給這些客戶(hù)真正的關(guān)心，當然照顧是建立在互惠互利的基礎上，只有這樣我們在市場(chǎng)好與壞的時(shí)候，我們都能度過(guò)，讓這部分客戶(hù)始終跟著(zhù)我們走，真正做到“比你更關(guān)心你”。

　　4、價(jià)格合理化。價(jià)格的高低也是左右客戶(hù)進(jìn)廠(chǎng)的重要因素之一，而為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和合理的價(jià)格，并且時(shí)時(shí)刻刻從客戶(hù)的角度出發(fā)制定合理的維修方案，從而為客戶(hù)省錢(qián)，進(jìn)而超越客戶(hù)期望值。

　　5、在目前市場(chǎng)環(huán)境下，各企業(yè)都處于微利或賠錢(qián)的狀態(tài)下，這就需要我們企業(yè)每一名管理人員、員工節支降耗，為企業(yè)節約每一分錢(qián)，做為別克售后應從招待費、日常工作用品等方面中進(jìn)行節約。

　　6、加強5S管理，堅持對機器設備的定期維護，及時(shí)發(fā)現損壞或無(wú)法正常運作的設備并進(jìn)行修理，從而提高車(chē)間的整體運作效率，降低成本。

　　7、面對上海通用對我司的明察暗訪(fǎng)，我們應努力打造一支上下團結，和諧有凝聚力的團隊。遇事大家必須心往一處想，勁往一處使，我們共同想辦法、拿措施，解決問(wèn)題，度過(guò)難關(guān)。

　　最后請公司各位領(lǐng)導放心，別克售后部一定確保全年的工作任務(wù)，爭取超額完成20xx年公司下達的工作任務(wù)。

年度工作總結3

　　20xx年4月中旬我進(jìn)入恒大地產(chǎn)集團烏魯木齊公司工作，我十分珍惜這次工作機會(huì )，盡最大努力去適應這一全新的崗位。通過(guò)近一年的工作和學(xué)習，以及公司領(lǐng)導、同事的關(guān)心和幫助，我完全融入恒大集團這個(gè)大家庭中，個(gè)人工作技能也有明顯的提高，但工作中也暴露出自身還存在不足之處，但應該說(shuō)這一年付出了不少，也收獲了很多，我自身綜合能力也得到了提升�，F將20xx年度個(gè)人工作情況總結如下：

　　一、積極參加公司企業(yè)文化、規章制度及工作流程的學(xué)習為了更快更好地融入公司這個(gè)團隊，為以后的工作打好鋪墊，我積極參加了集團公司和地區公司組織的企業(yè)文化、公司各項規章制度、管理辦法及工作流程等培訓，通過(guò)培訓，我為能進(jìn)入恒大集團公司這個(gè)團隊感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng )新，更快更好地完成工作任務(wù)。

　　二、參與施工管理工作

　　1、五家渠地塊勘察工作

　　進(jìn)入公司伊始，我就參加了五家渠地塊的地勘工作。那時(shí)地塊就是一個(gè)蘆葦荒灘，沒(méi)有一條通暢道路，現場(chǎng)條件非常艱苦。我們工作主要內容就是旁站地勘單位的勘察和驗收工作。每天我們幾個(gè)同事穿梭于各個(gè)地塊中，監督地勘單位的鉆孔工作，地勘單位每一個(gè)鉆孔結束，我們都要對其鉆孔深度進(jìn)行仔細測量和核實(shí)，確�？辈旃ぷ鞯恼�

　　實(shí)性，符合圖紙設計和地勘作業(yè)標準。經(jīng)過(guò)近半個(gè)月時(shí)間，一期地勘工作終于順利結束。

　　2、CFG樁旁站監理工作

　　五月七日，A區地塊樣板樓CFG樁開(kāi)始施工。我作為一名監樁工程師，負責CFG樁的監樁工作。CFG樁鉆孔深度及成孔后灌注混凝土時(shí)鉆桿提升速度都有設計及施工規范要求，監樁工作過(guò)程中，我們認真記錄每根CFG樁成孔時(shí)間及灌注混凝土開(kāi)始、完成時(shí)間。監樁過(guò)程中也發(fā)現鉆孔深度達不到設計要求，我們要求樁基單位及時(shí)整改，并及時(shí)下發(fā)工作聯(lián)系單，要求樁基單位嚴格規范作業(yè)，加強質(zhì)量意識，同時(shí)要求樁基單位對作業(yè)人員加強質(zhì)量意識的教育。

　　3、C區項目建設

　　根據集團下發(fā)的開(kāi)發(fā)計劃，C區商業(yè)中心、運動(dòng)中心及產(chǎn)權式酒店陸續進(jìn)入建設階段。我作為C區項目經(jīng)理，負責C區建設項目的施工。商業(yè)中心作為開(kāi)盤(pán)的一個(gè)重要條件，施工任務(wù)相當緊。商業(yè)中心主體施工過(guò)程中，遇到了諸如主材、周轉材料不足及設計圖紙的問(wèn)題。我及時(shí)與公司相關(guān)部門(mén)溝通，問(wèn)題得到了較好的解決。十月初商業(yè)中心的售樓區域進(jìn)入裝修階段，而商業(yè)中心主體施工仍在進(jìn)行，此時(shí)工序交叉作業(yè)較多，處理不好，裝修及主體施工都會(huì )受到影響。我作為商業(yè)中心項目負責人，從中及時(shí)溝通協(xié)調，但仍有棘手問(wèn)題不好解決，此時(shí)公司領(lǐng)導果斷處理，為商業(yè)中心售樓區域裝修創(chuàng )造了有利條件。在后來(lái)的裝修階段，公司領(lǐng)導，總工室及合同管理部等諸多部門(mén)的共同努力下，商業(yè)中心售樓區域裝修在開(kāi)盤(pán)前一天順利竣工，為項目開(kāi)盤(pán)奠定了必備的條件。

　　三、存在的不足以及改進(jìn)措施

　　20xx年即將過(guò)去，回想自己在公司將近一年的工作，工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

　　1、工作過(guò)程中缺乏策劃和計劃，特別是項目開(kāi)發(fā)的施工階段，由于缺乏策劃，工作內容不夠明確，主次矛盾辨識不清，施工主材和周轉材料沒(méi)有及時(shí)計劃、跟蹤及落實(shí)，導致影響了施工進(jìn)度。在以后的工作過(guò)程中，我要認真制訂工作計劃，精心策劃，做事加強預見(jiàn)性，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

　　2、缺乏溝通，不能充分利用資源在工作的過(guò)程中，由于對其他專(zhuān)業(yè)比較陌生，造成工作效率降低，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話(huà)說(shuō)的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動(dòng)加強和其他部門(mén)同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

　　3、管理能力及協(xié)調能力亟待提高。作為建設單位派駐現場(chǎng)的管理人員，管理能力及協(xié)調能力尤為重要。尤其是恒大企業(yè)現場(chǎng)管理模式，現場(chǎng)管理的“四控”“兩管”“一協(xié)調”顯得尤為重要，因此必須加強施工管理能力和協(xié)調能力，只有管理能力和協(xié)調能力增強了，才能做好現場(chǎng)施工管理工作。

　　4、缺乏合同的'學(xué)習和理解。合同是建設項目管理的核心，也是雙方享有權利承擔義務(wù)的基礎。加強合同學(xué)習，深刻領(lǐng)會(huì )合同的精神，明確合同的內容，落實(shí)合同責任，實(shí)行目標管理。工作中，充分利用合同，把合同作為施工現場(chǎng)管理的依據和手段，處理好施工過(guò)程中簽證、索賠及合同糾紛等事宜，做好現場(chǎng)施工管理工作。

　　20xx年到恒大集團工作對于我來(lái)說(shuō)是探索、學(xué)習、進(jìn)步的一年，面對著(zhù)與以前不一樣的工作內容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，積極主動(dòng)的思考。在這樣的一年中，我通過(guò)領(lǐng)導賦予自己的機會(huì )開(kāi)闊了自己的視野，通過(guò)自己的工作充實(shí)了自己。在今后的工作中，我會(huì )深入學(xué)習和掌握公司管理制度和標準化工作流程，把這些知識靈活運用到實(shí)際工作中，做好現場(chǎng)施工管理工作，爭取做一名優(yōu)秀的恒大企業(yè)員工。

年度工作總結4

　　在物業(yè)工作這么多年，其實(shí)對這份工作的感受已經(jīng)算是很深了，但是這一年之中，我的感受又有了一些不同了，我想這應當也是成長(cháng)的節奏吧。今年一年又匆忙忙忙的離我而去了，對于這一年的日子而言，我除了積累的能量之外，另外也要不斷的回顧過(guò)去，找到真正屬于自己的、適合自己的工作方式，將這份工作推向一個(gè)更高潮！

　　一、思想上的.進(jìn)步和變更

　　在客服這份工作上我已經(jīng)做了四年了，其實(shí)這四年以來(lái)，每一年我都會(huì )有一些成長(cháng)，這些成長(cháng)是特別的微妙的，有時(shí)候自己都沒(méi)有意識到，但是它便是已經(jīng)存在了。當有時(shí)候我們沉下心來(lái)去想一想過(guò)去的自己的時(shí)候，才會(huì )發(fā)覺(jué)原來(lái)你已經(jīng)進(jìn)步了這么多了。這一年，我也在各項勞碌之中變更著(zhù)自己。以前覺(jué)得工作就是支撐著(zhù)生活的一部分，現在我認為這份事業(yè)很大一部分都是在展示著(zhù)我的價(jià)值，所以我對這份工作的看法越來(lái)越明確了，我就是要做到最好，我要超越，我要盡最大的實(shí)力展示自己的價(jià)值。

　　二、行動(dòng)上的增加和提高

　　客服是一份很須要耐力的工作，這一年剛起先其實(shí)算是比較艱難的了，我們客服部在這個(gè)階段中也能算得上是公司的主要動(dòng)力了，物業(yè)在年初的時(shí)候是最為繁忙的階段，加上今年又比較特別，所以物業(yè)也加大了力度去管理，我們客服人員也主要是進(jìn)行一個(gè)說(shuō)明和調解的作用。許多業(yè)主平常其實(shí)都是比較囂張跋扈的，所以我們處理起來(lái)，實(shí)則上也是比較吃虧的，但這是我的工作，我必需不斷的進(jìn)步，才能有機會(huì )收獲一片藍天。在這一年里，我的行動(dòng)力靈敏了不少，自己成長(cháng)起來(lái)之后也發(fā)覺(jué)一切都不會(huì )那么艱難，仔細的走下去，就會(huì )有機會(huì )沖向勝利。

　　三、向將來(lái)遠眺，改善不足

　　這一年有收獲的地方，也有不足的地方，其實(shí)生活和工作都是這樣的，有收獲也會(huì )有失誤，其實(shí)只要用一個(gè)好的看法去面對這二者，接下來(lái)的路就會(huì )更加順當和自然了。在這一年，不足之處有幾處，一是自己的細心還不夠，須要接著(zhù)加強。二是自己沒(méi)有管理閱歷，也是該去學(xué)一下了。三是在團隊協(xié)作方面還有缺陷，接下來(lái)須要接著(zhù)加油。這一年雖然已經(jīng)過(guò)去了，但是在我心里，它成為了我進(jìn)步的痕跡，也給我一些力氣，讓我支撐著(zhù)往前走，向著(zhù)更遠大的目標去動(dòng)身！

年度工作總結5

　　時(shí)間在不經(jīng)意之間又接近年末了，回顧全年的工作感慨頗多,總之三個(gè)字：在路上。

　　在陜西盛安礦業(yè)之時(shí)，由于特殊原因，全年工作尚無(wú)建樹(shù)，但全年在全體同仁的共同努力下，順利完成上級領(lǐng)導交待的工作。雖然總體工作推進(jìn)緩慢，但員工的辛勤勞作確實(shí)毫無(wú)懈待。

　　清晨我要起床去買(mǎi)菜，所有員工伙食安排及上級領(lǐng)導接待任務(wù)

　　從未放松，因為食堂只有一名廚師，平時(shí)我還要包攬殺雞之類(lèi)的工作。以至于我曾發(fā)過(guò)郵件，發(fā)過(guò)牢騷說(shuō)分工的問(wèn)題，可回頭看看盛安礦業(yè)總共就幾個(gè)人，接待人物落在我頭上，確實(shí)又無(wú)可厚非了。

　　因為盛安礦業(yè)總體工作進(jìn)程問(wèn)題，全年共取樣三次，每一次我

　　都從工具購買(mǎi)到采樣過(guò)程監控，送樣等這些工作沒(méi)停息過(guò)。工程是做做停停，驗收還有批炸藥等工作。辦公室的工作是雜亂且無(wú)頭緒，全靠我一個(gè)人，行匆匆，做完了確實(shí)又沒(méi)有兩件拿得出的體面事，所以年終總結時(shí)，我真實(shí)的感受、感慨多過(guò)我平時(shí)的工作。

　　從具體辦公室職能來(lái)講：資料的管理。盛安礦業(yè)從未因資料問(wèn)

　　題出現過(guò)任何瑕疵，我每天下班都會(huì )抽空將當天所有文檔檢查一次，確定歸檔之后才會(huì )關(guān)門(mén)離開(kāi)。另外公司交待的'相關(guān)政府職能部門(mén)辦理相關(guān)手續，全期的流程及資料均是我一手一腳跑出來(lái)的。從礦部到寧強縣城一百二三十里的路，又都是山路一般出一次車(chē)就是一上午或一下午，很多的時(shí)候只有下午辦事，晚上趕回�；仡櫴�安礦業(yè)工作的一年真是在路上。

　　十月份公司鑒于盛安礦業(yè)總體工作及金寶礦業(yè)的工作需要，將我從陜西調入金寶礦業(yè)，我甚是欣慰。因為從此以后我才認為我真正的接觸礦了，我從一個(gè)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)選廠(chǎng)到現在知道礦產(chǎn)品加工從破碎、球磨、浮選及尾礦渣處理的整個(gè)流程及工藝。我有幸承蒙股東公司及上級領(lǐng)導的信賴(lài)，到金寶礦業(yè)來(lái)管理公司核心資產(chǎn)。辦公室作為綜合職能部門(mén)在公司的領(lǐng)導下，圍繞全公司中心工作，把一切服從大局，一切服務(wù)大局作為辦公室的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，強化服務(wù)意識，不斷提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量。所以今后我一定盡心盡力學(xué)習，讓自己能融入礦山，我在學(xué)習的路上。

年度工作總結6

　　一、活動(dòng)目的：

　　1、提升員工的向心力和凝聚力，體現公司人文色彩。突出我司企業(yè)文化特色，注重節目思想性、參與性和團隊合作的.完美統一；

　　2、對20xx年物業(yè)工作進(jìn)行總結報告。制訂新年度沈陽(yáng)分公司總體規劃，明確新年度工作方向和目標。

　　3、表彰業(yè)績(jì)優(yōu)秀的公司內部?jì)?yōu)秀員工，通過(guò)激勵作用，將全體員工的主觀(guān)能動(dòng)性充分調動(dòng)起來(lái)，投入到未來(lái)的工作之中。

　　二、年會(huì )主題：

　　待定

　　三、年會(huì )時(shí)間：

　　20xx年1月29日

　　四、年會(huì )地點(diǎn)：

　　五、年會(huì )組織形式：

　　由公司年會(huì )工作小組統一組織、執行

　　六、參加人員：

　　地產(chǎn)公司高層、物業(yè)全體人員；

　　七、工作小組成員及分工

　　詳見(jiàn)附件《關(guān)于成立20xx年度總結表彰大會(huì )暨新年聯(lián)歡會(huì )專(zhuān)項工作小組的通知》

　　八、會(huì )場(chǎng)布置概要：

　　會(huì )場(chǎng)內：

　　1、舞臺背景噴繪、講臺

　　2、舞臺懸掛烘托氣氛的紅燈籠；四周墻壁掛烘托節日氣氛的裝飾。

　　3、會(huì )場(chǎng)棚頂垂掉裝飾物，會(huì )場(chǎng)入口設置引導牌及接待處會(huì )場(chǎng)外：

　　1、酒店入口處掛紅條幅；

　　2、一樓大廳放置引導牌；

　　九、年會(huì )整體流程：

　　第一階段：

　　第一項：宣布20xx年物業(yè)沈陽(yáng)公司年終總結表彰大會(huì )開(kāi)始

　　第二項：介紹參加會(huì )議人員

　　第三項：物業(yè)公司副總經(jīng)理20xx年物業(yè)公司總結匯報

　　第四項：主持人負責人宣讀20xx年度公司表彰決議

　　第五項：表彰開(kāi)始，請領(lǐng)導頒獎

　　第六項：優(yōu)秀員工代表講話(huà)

　　第七項：請地產(chǎn)公司領(lǐng)導講話(huà)

　　第八項：合影、宣布總結表彰大會(huì )結束。

　　第二階段：文藝演出及就餐、領(lǐng)導祝酒同時(shí)進(jìn)行

　　十、年會(huì )工作時(shí)間表

　　1、12月15日前，完成年會(huì )費用及整體策劃方案的報批；

　　2、1月15日前，完成會(huì )議詳細流程、領(lǐng)導匯報課件初稿、

　　3、1月15日前，完成晚會(huì )詳細流程、

　　4、1月24日前，會(huì )議、晚會(huì )整體彩排

　　5、1月5日前，完成酒店場(chǎng)地的預定、會(huì )場(chǎng)詳細布置方案、服裝道具和音響設備的租賃預定

　　6、1月10日前，完成獎品的采購

　　7、1月29日，完成場(chǎng)地布置附件：

年度工作總結7

　　20xx年，在領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，無(wú)論從班組的績(jì)效還是班組建設方面都取得了一定的成果。在此向大家回報一下缸體一班今年的工作內容以及20xx年的工作發(fā)展方向：

　　一、加強班組建設和管理

　　1、塑造班組文化建設，提升班組成員的凝聚力。充分利用班前會(huì )，傳達工廠(chǎng)四次創(chuàng )業(yè)的發(fā)展方向，使班組成員真正的領(lǐng)會(huì )到工廠(chǎng)的發(fā)展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進(jìn)。

　　2、積極參加班組長(cháng)培訓。班組長(cháng)的責任直接影響車(chē)間的工作績(jì)效，因此，在20xx年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。認真參與班組長(cháng)的培訓與學(xué)習，同時(shí)為班組成員團隊創(chuàng )造學(xué)習的機會(huì )，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

　　二、狠抓安全管理

　　1、充分利用周四車(chē)間現場(chǎng)安全大檢查發(fā)現的問(wèn)題，認真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車(chē)間發(fā)生的安全問(wèn)題認真分析總結，吸取經(jīng)驗，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。

　　2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位安全責任，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報并整改，使安全隱患大大降低，確保了20xx年的安全生產(chǎn)工作。

　　三、在質(zhì)量方面

　　積極配合質(zhì)量技術(shù)部門(mén)對車(chē)間質(zhì)量的檢查力度，并強化班組質(zhì)量的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好控制。

　　四、現場(chǎng)管理得到改善

　　1、根據車(chē)間制定的現場(chǎng)管理制度，在生產(chǎn)過(guò)程中認真執行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認真組織實(shí)施，使現場(chǎng)管理得到大的改善。

　　2、將現場(chǎng)所積壓的廢棄零部件進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費，節約了成本，改善了現場(chǎng)。

　　五、對設備進(jìn)行技術(shù)改造

　　1、分別對DKX006增加倒水機、JF251更換絲杠等部分設備，根據實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了員工的勞動(dòng)強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節約了生產(chǎn)成本。

　　2、對生產(chǎn)基礎工藝知識進(jìn)行匯總，通過(guò)組織學(xué)習，提高員工的應知應會(huì )知識。

　　總之，20xx年雖然取得了一定的成績(jì)，但仍存在著(zhù)很多問(wèn)題和不足，主要表現在以下幾方面：

　　一、安全管理有好多沒(méi)到位

　　1、安全管理力度不夠。主要有檢查考核不到位，有許多時(shí)候，由于我們的工作當中勞動(dòng)強度比較大，員工的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)過(guò)程中的安全檢查，發(fā)現的安全隱患沒(méi)有嚴肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現在想來(lái)是完全不對的，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的，我們將嚴肅處罰責任人。

　　2、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴格按照安全操作規程操作，但是當時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評警告，而沒(méi)有嚴肅處理�，F在想來(lái)，這是安全隱患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出現的違章操作，一律按照相關(guān)安全管理規定進(jìn)行考評。

　　3、安全標志仍不夠健全。到目前為止，自己簡(jiǎn)單的找了找，發(fā)現除了新進(jìn)廠(chǎng)的設備，其他大部分設備安全標志沒(méi)有設立，有待后期解決。

　　二、生產(chǎn)、成本方面

　　1、交接班不協(xié)調。比如個(gè)別崗位設備維修、調整后，員工崗位交班不清楚或根本不交接

　　班，直接到班組長(cháng)或值班長(cháng)那里才知道上班次具體情況，在今后我們要加大崗位交接班管理力度，減少員工在交接班上對我們依賴(lài)。最好關(guān)鍵崗位實(shí)施每日每班次要有筆頭交班記錄。

　　2、技術(shù)崗位的培訓欠缺�，F在看來(lái)技術(shù)崗位的培訓確實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓，使同一工種員工的技術(shù)水平都在不斷的提高，今后將多安排主題沙龍讓有經(jīng)驗的老師傅把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題和技巧方法都說(shuō)出來(lái)，是問(wèn)題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同學(xué)習吸取。從文化方面、技術(shù)方面來(lái)進(jìn)一步提高員工們的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

　　3、管理的不到位，有跑、冒、滴、漏現象，成本考核制度不健全，落實(shí)責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。對重復發(fā)現的問(wèn)題能自我解決而不整改的納入月度考評。

　　三、質(zhì)量方面

　　1、四缸機定位孔、定位扣撞壞還是時(shí)有發(fā)生，工件表面黃銹、漏加工、未加工完成、毛胚不合格工件流入后道序情況仍然存在，在后期的工作中要加大質(zhì)量聯(lián)保工作的檢查和督促工作。認真做好車(chē)間“五不流”的管理。

　　四、現場(chǎng)管理方面

　　1、定置管理仍沒(méi)有完全到位。到目前為止，我們還沒(méi)有真正的對所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清，亂放的現象仍然存在。這一點(diǎn)準備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴格處罰，使“5s”管理初見(jiàn)成效。

　　五、設備現場(chǎng)管理沒(méi)有完全到位

　　由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣就使電箱、落地扇、工位器具箱、氣包等設備上面的浮塵經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此，我們應該加強設備浮塵清掃的檢查，對能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵，對沒(méi)有及時(shí)清掃的員工，則給予適當的處罰不在口頭警告。

　　六、培訓方面

　　1、在崗位培訓方面，不要說(shuō)其他人了，就是我本人，在20xx年里學(xué)習的也少了，我現在感覺(jué)靠經(jīng)驗進(jìn)行管理是不行的.，而現在我的技術(shù)知識又太有限，因此在工作過(guò)程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點(diǎn)在今后的工作中，準備加強自身學(xué)習。同時(shí)讓班組成員多些機會(huì )談一談工作中的好經(jīng)驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個(gè)學(xué)習。

　　2、一般崗位的培訓太少。我們現在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗位互培，但是對一般崗位的培訓很少或幾乎沒(méi)有。這樣大多數員工在各方面的技術(shù)差距太大，好的很好，差的很差，一般崗位員工可能認為自己不被重視，挫傷了一般員工的工作積極性。

　　七、個(gè)人存在的問(wèn)題

　　1、平常的工作沒(méi)有計劃性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計劃性太差。這一點(diǎn)我準備這樣來(lái)解決。首先在每天下班后，要對各項工作進(jìn)行匯總分析或作工作小結，需要調整工作目標和方向的，提前計劃好，并將工作目標落實(shí)到人。在沒(méi)有完成以前盡可能的不再改變工作方案。

　　2、在平常時(shí)有出現布置工作后，沒(méi)有及時(shí)檢查、落實(shí)，甚至沒(méi)有進(jìn)行考核，打擊了職工的工作積極性。比如原來(lái)要求員工對舊的鉆頭可回磨利用的要回磨利用，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本，但是最后卻沒(méi)有考核與兌現，影響了工作的積極性。因此，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問(wèn)題，要上報領(lǐng)導來(lái)解決。

　　3、雖然已經(jīng)在管理基層工作了多年，但感覺(jué)仍沒(méi)有學(xué)會(huì )充分利用下屬的特長(cháng)或能力。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應該把一些工作讓下屬去處理，應該多

　　給下屬一些鍛煉的機會(huì )，應該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動(dòng)性，讓他們把自己應該做的事情做好，同時(shí)還能發(fā)揮自己的特長(cháng)。

　　4、缺乏有效的溝通，一是橫向部門(mén)之間的溝通，二是內部班組之間的溝通，下一步將加強與其他班組或部門(mén)的溝通。

　　為切實(shí)抓好20xx年的生產(chǎn)工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展工作：

　　1、繼續堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照安全操作規程要求進(jìn)行管理。

　�。�1）重點(diǎn)抓好班組安全生產(chǎn)管理工作。

　�。�2）全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，重點(diǎn)抓好班組管理。

　�。�3）繼續堅持每月一次的安全檢查，對存在的設備隱患違章行業(yè)仔細排查，發(fā)現問(wèn)題立即處理，并令當事人限期改進(jìn)。

　�。�4）對查出的安全隱患，要當作事故對待，按照事故“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。

　　2、做好降低生產(chǎn)成本。

　�。�1）認真做好班組的成本指標控制，并將班組消耗每月進(jìn)行對比，作為年終考核的依據。

　�。�2）繼續做好班組長(cháng)交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　�。�3）加大班組內油類(lèi)、刀具、劑類(lèi)、切削液消耗的檢查和控制，刀具、機械油兩大類(lèi)進(jìn)行審核，降低成本消耗。

　　3、強化質(zhì)量管理

　�。�1）進(jìn)一步完善工藝卡片內容與實(shí)際不符情況，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如刀具尺寸與實(shí)際加工要求不符等情況加大管理力度，及時(shí)反饋工藝人員進(jìn)行協(xié)調整改，確�？ㄆ瑑热菖c實(shí)際加工要求一致，防止不必要的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生。

　�。�2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認真執行車(chē)間工藝要求的班組進(jìn)行通報批評，并上報處理。

　�。�3）積極與檢驗人員溝通，要加大對新設備、新人員、新機型、新工藝的“四新”情況，加大檢查頻次，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩定。

　　4、認真落實(shí)車(chē)間下達的生產(chǎn)任務(wù)。

　�。�1）根據各人員的實(shí)際情況，制定最佳用人方案，確保正常生產(chǎn)人員的配備。

　�。�2）合理調度、均衡生產(chǎn)，根據生產(chǎn)能力的大小，合理安排生產(chǎn)計劃。

　�。�3）認真做好與橫向部門(mén)的溝通交流，使刀具等物品更加趨于合理，減少崗位員工的存貨數量，降低生產(chǎn)成本。

　　5、積極做好現場(chǎng)管理：

　�。�1）對半成品在制進(jìn)行定量存放，對要求擺放40件的在制區絕不擺放50件，加強巡查，對未按要求擺放的進(jìn)行處罰。

　�。�2）強化管理，責任到人，加強產(chǎn)品的防護措施，將所有在制產(chǎn)品全部蓋好，做好工件防銹。

　�。�3）強化“5s”管理，對所有的物品進(jìn)行定置管理，將“5s”管理制度化，規范化，每星期對班組現場(chǎng)不低于二次的檢查，將檢查結果班組內通報。

　　6、繼續激勵班組員工的TPS改進(jìn)工作，提供在設備和現場(chǎng)上進(jìn)行小改小革的環(huán)境和條件，提高員工的自身技能。對于在改進(jìn)工作上有明顯成效，確實(shí)有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護設備等特殊貢獻的，并在生產(chǎn)中得到證實(shí)的，申報廠(chǎng)級改善案例給予表彰獎勵。同時(shí)繼續搞好設備的檢查、維護、保養與維修，使生產(chǎn)設備始終處于良好的運行狀態(tài)。

　　7、加強自身學(xué)習，并認真注重車(chē)間粉塵工作，集思廣益，認真分析，將車(chē)間粉塵降到最低化，凈化我們的工作環(huán)境。

　　綜上所述，在新的一年里，我在做好各項工作的同時(shí)，積極配合部門(mén)搞好各項活動(dòng)，全面完成車(chē)間交給的各項任務(wù)，為部門(mén)帶出一支能打硬仗，能吃苦耐勞的員工隊伍。為創(chuàng )建創(chuàng )效班組共同努力！

年度工作總結8

　　一年來(lái)，我鎮關(guān)工委雖然做了一些工作，但距離上級的要求還有一定差距。具體表現在五老作用發(fā)揮不太明顯，村級關(guān)工委的工作有待于進(jìn)一步提高，家長(cháng)與鎮關(guān)工委、家長(cháng)與學(xué)校交流互動(dòng)要進(jìn)一步加強等。下一年，我們將繼續以爭創(chuàng )“關(guān)心下一代工作先進(jìn)村”為契機，以加強學(xué)生的思想品德教育為抓手，以培養“和諧”建設接班人為目標，不斷創(chuàng )新工作思路和改進(jìn)工作方法，使我鎮關(guān)工委的工作再上新臺階，為建設和諧美麗幸福新增光添彩。

　　我們在對學(xué)生負責，對社會(huì )負責的政治高度，充分認識到關(guān)愛(ài)留守兒童工作的重要性，“實(shí)施留守兒童關(guān)愛(ài)工程”，加強對留守兒童的關(guān)愛(ài)教育管理工作，使他們把學(xué)校當成自己的家，現將工作總結如下：

　　一、高度重視、加強領(lǐng)導

　　學(xué)校十分重視留守兒童的教育工作，成立了以校長(cháng)為組長(cháng)的領(lǐng)導組，定期召開(kāi)會(huì )議、研究討論我校留守兒童的道德現狀，制定相應的措施，安排相應的人員，確保留守兒童留得下、學(xué)得好、健康快樂(lè )的成長(cháng)。

　　二、健全制度、落實(shí)責任

　　1、建立留守兒童個(gè)人檔案與成長(cháng)記錄袋制度收集留守兒童的學(xué)習、活動(dòng)、日常行為表現、情感表現等材料，記錄留守兒童成長(cháng)過(guò)程中的有關(guān)評價(jià)，班主任及時(shí)將相關(guān)情況通知家長(cháng)。

　　2、建立“家�！甭�(lián)系制度及時(shí)了解掌握各方面的情況，有針對性的對留守兒童進(jìn)行管理和教育，建立家校定期聯(lián)系制度，代管家長(cháng)每月進(jìn)行一次家訪(fǎng)，與家長(cháng)通一次電話(huà)，每學(xué)期給家長(cháng)寫(xiě)一封信。對留守兒童家庭做到五必訪(fǎng)-——情緒不好必訪(fǎng)、身體不佳必訪(fǎng)、成績(jì)下降必訪(fǎng)、遲到早退必訪(fǎng)、與同學(xué)爭吵必訪(fǎng)，通過(guò)家訪(fǎng)及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，用知識引導孩子，用愛(ài)心溫暖孩子。

　　3、建立“代管家長(cháng)”隊伍，推行“代官家長(cháng)”制度建立起由班主任、課任教師和生活指導老師組成的代管家長(cháng)隊伍，負責對留守兒童的學(xué)習、生活及生理教育的管理和引導。代管家長(cháng)承擔留守兒童的監護職責，做他們的生活的知情人，學(xué)習的`引路人，成長(cháng)的保護人。

　　三、開(kāi)展各項活動(dòng)，豐富留守兒童的生活

　　1、開(kāi)展豐富多彩的主體活動(dòng)以重大節日為契機，對留守兒童開(kāi)展一些切實(shí)有效的活動(dòng)，如舉辦“關(guān)愛(ài)留守兒童”的主題班會(huì )等。組織留守兒童開(kāi)展集體活動(dòng)，學(xué)校設有親情電話(huà)，讓孩子定期與家長(cháng)通話(huà)交流感情，在“留守兒童之家”開(kāi)設心理咨詢(xún)熱線(xiàn)，設立了心理健康教育咨詢(xún)室，搭建師生心靈溝通的平臺，專(zhuān)門(mén)配備了心理健康指導老師，對留守兒童進(jìn)行心理健康教育，讓留守兒童健康成長(cháng)。

　　2、開(kāi)展結對幫扶活動(dòng)采取“一幫一”或“多幫一”的形式，為留守兒童選配在職教師與他們結成“對子”，幫助他們排解煩惱，恢復自信，保持良好的心態(tài)，實(shí)行全程跟蹤教育。同時(shí)選取優(yōu)秀學(xué)生和班干與留守兒童開(kāi)展生活、學(xué)習互幫互助活動(dòng)

　　四、加強社會(huì )教育與學(xué)校、家庭構建教育網(wǎng)絡(luò )體系

　　教育工作絕不僅僅是教育主管部門(mén)與學(xué)校的事，它需要全社會(huì )的關(guān)心支持協(xié)調與配合。為了優(yōu)化留守兒童的教育環(huán)境，我們堅持以社區教育活動(dòng)為支撐點(diǎn)，學(xué)校、家庭、社會(huì )三者聯(lián)成網(wǎng)絡(luò )，形成教育的合力，從而實(shí)現教育的最優(yōu)化。

　　五、進(jìn)一步建設留守兒童之家活動(dòng)室

　　投入大量資金為“留守兒童之家”配備了電視、電話(huà)、情親電話(huà)、電腦、活動(dòng)器材、圖書(shū)等。張貼留守兒童之家的各項管理制度和“家”的基本情況，使“家”充滿(mǎn)活力，為留守兒童提供了交流活動(dòng)的場(chǎng)所，使他們感到“家”的溫馨和和諧。

　　號角相聞，告別XX業(yè)界風(fēng)云；戰鼓催發(fā)，迎來(lái)更富挑戰的XX。站在新一年的起點(diǎn)，xx證券繼往開(kāi)來(lái)，正確把握券業(yè)發(fā)展大勢，振奮精神、周密運籌，以必勝的信心和有效的準備積極應對挑戰，拉開(kāi)了搶占券業(yè)新的戰略制高點(diǎn)、以資源深度整合為突破口、以發(fā)展締造新希望的序幕�；厥譞X年，xx證券面對券業(yè)嚴峻的市場(chǎng)形勢，面對重大政策變化和券商大規模分化、重組、兼并等因素帶來(lái)的歷史性發(fā)展機遇，審時(shí)度勢，認定“非固實(shí)之基無(wú)以鑄廣廈千尺，非堅韌之軀無(wú)以搏滄海巨瀾”的道理，按照“規范發(fā)展，做精做強”工作指導思想和年初股東會(huì )、董事會(huì )提出的工作任務(wù)目標積極推進(jìn)各項工作，以增收節支、業(yè)務(wù)轉型、強化風(fēng)險控制等管理工作、加強人力資源建設為側重點(diǎn)，公司全體干部員工同舟共濟、堅定信心、迎難而上、一些業(yè)務(wù)和工作取得了較大進(jìn)展。

　　過(guò)去的一年，xx證券投行在嚴峻的證券市場(chǎng)環(huán)境下克服重重困難，勇于探索與創(chuàng )新，摸索出一條“以重點(diǎn)行業(yè)形成特色經(jīng)營(yíng)、做優(yōu)質(zhì)項目打造公司品牌”的經(jīng)營(yíng)思路。經(jīng)過(guò)不懈的努力，xx證券投行實(shí)現了股票承銷(xiāo)、債券承銷(xiāo)、收購兼并三大業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展，并逐步培育了在基礎行業(yè)特色與品牌。XX年xx投行業(yè)務(wù)又上一新臺階，1-12月主承銷(xiāo)家數排名第三,ipo主承銷(xiāo)家數排名第二，總承銷(xiāo)金額在行業(yè)排名第十二，取得了歷史最優(yōu)成績(jì)。其中，我們承銷(xiāo)的開(kāi)灤精煤項目籌資金額達到10.5億元，這標志著(zhù)我司在承攬大型投行項目上實(shí)現歷史性跨越。

　　經(jīng)紀業(yè)務(wù)扭虧為盈，市場(chǎng)份額逐步上升，從交易所公布的XX年1至11月股票基金交易量同業(yè)排名統計數據看，我公司股票基金總交易量的排名為21位，比XX年提高了3位。同時(shí)，業(yè)務(wù)轉型取得一定進(jìn)展，僅今年前11各月，基金銷(xiāo)售就比去年同期增長(cháng)近4.5倍，8月份基金代銷(xiāo)資格的取得，使我司基金業(yè)務(wù)的競爭力得到進(jìn)一步提升；作為拓展市場(chǎng)、搶占客戶(hù)資源、實(shí)現經(jīng)紀業(yè)務(wù)轉型的另一項工作，經(jīng)紀業(yè)務(wù)今年大力推廣了以銀證通為主的非現場(chǎng)業(yè)務(wù)，并初見(jiàn)成效，XX年在銀證通客戶(hù)開(kāi)戶(hù)量、交易量上都有大幅增長(cháng)，銀證通交易在營(yíng)業(yè)部交易中的比例比XX年提高了一倍。

　　內部管理進(jìn)一步加強，信息技術(shù)平臺建設進(jìn)一步推進(jìn)。按照業(yè)務(wù)歸屬，公司精簡(jiǎn)管理機構與管理崗位，整合資源，充實(shí)一線(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)，提高了公司工作效率。風(fēng)險控制以審計部牽頭，成立了公司風(fēng)險控制委員會(huì )，建立了從立項、決策到?執行、反饋的科學(xué)流程與一體化風(fēng)險控制體系，使風(fēng)險控制覆蓋各項業(yè)務(wù)的事前、事中、事后各個(gè)環(huán)節，在實(shí)際工作中收到一定成效。公司加大it平臺建設投入，啟動(dòng)了集中交易、crm、廣域網(wǎng)升級、辦公自動(dòng)化、公司網(wǎng)站升級等大型項目，投資規模是公司成立以來(lái)最大的一次，對公司實(shí)現可持續發(fā)展以及開(kāi)展創(chuàng )新業(yè)務(wù)具有重要意義。

　　告別XX年，回首載浮載沉、激蕩變換的業(yè)界風(fēng)云，我們可以毫無(wú)愧色地說(shuō)，xx證券廣大干部員工風(fēng)雨與共、頃盡全力奮斗過(guò)，眾志成城、滿(mǎn)懷喜悅收獲過(guò)。盡管有些工作還不盡如人意，盡管前程還頗多艱險，但路是一步步走出來(lái)的，過(guò)去留下的缺憾正是我們今后攻堅的著(zhù)力點(diǎn)。

　　展望XX，xx證券必定會(huì )開(kāi)創(chuàng )更具希望、更富前景的明天。為什么如此斷言？這是由外圍環(huán)境和內在因素綜合決定的——券業(yè)市場(chǎng)、資本市場(chǎng)乃至宏觀(guān)經(jīng)濟形勢給我們以挑戰的同時(shí)，也為我們提供了大好的機遇；而xx證券初步具備了抓住機遇的素質(zhì)，充分具備抓住機會(huì )的智慧和魄力。

年度工作總結9

　　從在網(wǎng)上報名、參加聽(tīng)試、筆試、面試、復試到參加培訓，不知不覺(jué)來(lái)到客服中心這個(gè)大家庭已經(jīng)有五個(gè)多月的時(shí)間了，在這五個(gè)月的時(shí)間里我經(jīng)歷的是從一個(gè)剛走出校園的大學(xué)生到一個(gè)上班族的改變;從一個(gè)獨立的個(gè)體到成為xxxx銀行電話(huà)銀行客服中心的一員。

　　在這里，我們每天早上召開(kāi)班前小組會(huì )議，每個(gè)組的小組長(cháng)會(huì )從昨天的外呼和呼入情況中總結一些錯誤，在第二天強調今天外呼應該注意哪些問(wèn)題;在這里，我們小組成員之間、組長(cháng)和學(xué)員之間互相做案例，從一個(gè)個(gè)案例中發(fā)現我們的不足之處，強化我們的標準話(huà)術(shù)，讓我們在面對各種刁難的客戶(hù)時(shí)都能游刃有余;在這里，我們每個(gè)組商討各隊的板報設計，每位學(xué)員都積極參與到討論中來(lái)，大家各抒己見(jiàn)，互相交流意見(jiàn)，齊心協(xié)力完成板報的設計到制作。

　　在這里，我們每天下班之前會(huì )召開(kāi)大組會(huì )議，樓層組長(cháng)會(huì )對在各方面表現優(yōu)秀的學(xué)員予以表?yè)P，對有進(jìn)步的學(xué)員進(jìn)行鼓勵;在這里，每天都會(huì )發(fā)生許多好人好事，這些事雖小，但從這些小事中讓我們感受到的是我們電話(huà)銀行xxxx中心大家庭般的溫暖。

　　在這里，我們每天會(huì )記錄下自己當天的工作感言，記錄我們工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴;更重要的是，在這里，我們在xxxx銀行電話(huà)銀行xxxx中心企業(yè)文化的熏陶下，不斷提高我們自身的綜合素質(zhì)，不斷完善自我……這緊張忙碌的氣氛，使平日里有些懶散的我感到有些壓力。但老坐席和新學(xué)員們的熱情、歡迎、微笑感染了我，使我輕松起來(lái)。聽(tīng)著(zhù)老員工們親切熟練的話(huà)語(yǔ)，看著(zhù)他們嫻熟的操作，體味著(zhù)他們在工作時(shí)的認真和篤定，青春的浮躁也與之褪去，多了一份成熟和穩重。

　　從這幾月的工作中總結出以下幾點(diǎn)：

　　一、立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)

　　作為客服人員，我始終堅持“把簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單”。工作中認真對待每一件事，每當遇到繁雜瑣事，總是積極、努力的去做;當同事遇到困難需要替班時(shí)，能毫無(wú)怨言地放棄休息時(shí)間，做好工作計劃，堅決服從公司的安排，全身心的投入工作;

　　二、勤奮學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)

　　記得石主任給我們新員工上過(guò)的一堂課的上有講過(guò)這樣一句話(huà)：“選擇了建行就是選擇了不斷學(xué)習”。作為電話(huà)銀行xxxx中心的客服人員，我深刻體會(huì )到業(yè)務(wù)的學(xué)習不僅是任務(wù)，而且是一種責任，更是一種境界。這幾個(gè)月以來(lái)我堅持勤奮學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)知識，強化思維能力，注重用理論聯(lián)系實(shí)際，用實(shí)踐來(lái)鍛煉自己。

　　1、注重理論聯(lián)系實(shí)際。在工作中用理論來(lái)指導解決實(shí)踐，學(xué)習目的在于應用，以理論的指導，不斷提高了分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，增強了工作中的原則性、系統性、預見(jiàn)性和創(chuàng )造性;

　　2、注重克服思想上的'“惰”性。堅持按制度，按計劃進(jìn)行業(yè)務(wù)知識的學(xué)習。首先不將業(yè)務(wù)知識的學(xué)習視為額外負擔，自覺(jué)學(xué)習更新的業(yè)務(wù)知識和建行的企業(yè)文化;其次是按自己的學(xué)習計劃，堅持個(gè)人自學(xué)，發(fā)揚“釘子”精神，擠時(shí)間學(xué)，正確處理工作與學(xué)習的矛盾，不因工作忙而忽視學(xué)習，不因任務(wù)重而放松學(xué)習。

　　在今后的工作中，我會(huì )努力的繼續工作，在工作中保持好和客戶(hù)之間的關(guān)系，用最好的服務(wù)來(lái)解決客戶(hù)的困難，讓我用最好的服務(wù)來(lái)化解客戶(hù)的難題。

　　制定如下計劃：

　　一、效完成外呼任務(wù)。在進(jìn)行每天的外xxxx，學(xué)會(huì )總結各地方的特點(diǎn)，善于發(fā)現各地區客戶(hù)的生活習慣和性格特征，高效的外呼。例如在進(jìn)行xxxx地區的個(gè)貸催收時(shí)，一般在下午的時(shí)間撥打接觸率比較高，所以對于xxxx的客戶(hù)我們要多進(jìn)行預約回撥;再例如xxxx行的客戶(hù)他們理解能力和反映能力偏慢，我們在進(jìn)行外呼時(shí)需要放慢語(yǔ)速，做到與客戶(hù)匹配。做到數量、質(zhì)量、效率三者結合;二、加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平。熟練掌握“一口清”，在解決客戶(hù)問(wèn)題時(shí)能夠脫口而出;加強知識庫搜索的練習，熟悉知識庫的樹(shù)形結構，幫助我們高效的利用知識庫;不斷鞏固所學(xué)的業(yè)務(wù)知識，做到準確完整的答復客戶(hù)的問(wèn)題;三、增強主動(dòng)服務(wù)意識，保持良好心態(tài)。

　　四、不斷完善自我，培養一個(gè)客服代表應具備的執業(yè)心理素質(zhì)。要學(xué)會(huì )把枯燥和單調的工作做得有聲有色，學(xué)會(huì )把工作當成是一種享受。

年度工作總結10

　　即將辭去20xx年，又將迎來(lái)嶄新的一年，在這年終結尾之際，我們有必要總結過(guò)去以便更好的展望未來(lái)，更好的把握將來(lái)，因此我將在20xx年的工作如下總結。

　　一、自覺(jué)加強學(xué)習，努力適應工作

　　我是初次接觸物業(yè)管理工作，對項目終合管理職責任務(wù)不甚了解，為了適應公司的管理工作，自覺(jué)加強學(xué)習，虛心向各位學(xué)習，不斷理清工作思路，總結工作方法，不斷掌握方法和積累經(jīng)驗，不斷豐富知識掌握工作方法，在各級領(lǐng)導和同事的幫助下，從不熟悉到熟悉，使我了解物業(yè)這方面的工作基本情況。

　　二、保安工作情況

　　1、項目上保安年齡比較偏大，人員缺編比較嚴重，在這其間我們發(fā)動(dòng)員工，積極介紹人員到崗，現在保安以基本到位。

　　2、項目要求保安每天必須開(kāi)晨會(huì )，按時(shí)簽到按時(shí)簽退，為了加強夜班人員的管理，我們增加了一名領(lǐng)班負責人，使工作比以前有了較大的改變。

　　3、每月組織保安召開(kāi)工作例會(huì )，強調保安加強工作責任心，對人員來(lái)訪(fǎng)做好登記工作，車(chē)輛進(jìn)行嚴格管理沒(méi)有通行證的不能進(jìn)入。

　　4、對新入職的員工要求老師傅帶著(zhù)，這樣才能使員工盡快熟悉工作環(huán)境。

　　5、公司最近給保安統一換了服裝，使項目上有了個(gè)新的工作面貌，我們一定要把自己的工作做好。

　　三、保潔工作情況

　　1、項目上的保潔的工作范圍是小區的3棟高層樓及大院。

　　2、他們工作非常辛苦，每天早來(lái)晚走，以是家常便飯。

　　3、小區1號樓高25層，二個(gè)保潔他們更是每天有上班時(shí)間沒(méi)有下班時(shí)間的就這樣他們也沒(méi)有一個(gè)叫苦叫累的。

　　4、我們大院的老師傅更是每天早來(lái)，把自己的工作做完以后，還要上樓幫助其他員工去干這是我們學(xué)習的`榜樣。

　　5、今年中醫院多次幫助我們項目上保潔工作，在這里我們非常感謝物業(yè)部領(lǐng)導對我們的工作支持。

　　四、20xx年的工作與打算

　　針對20xx年工作中存在的不足之處，為了做好新一年的工作，做好以下幾方面；

　　1、積極搞好，與甲方溝通工作能力，進(jìn)一步理順關(guān)系。

　　2、加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習與提高，創(chuàng )新工作方法，提高服務(wù)質(zhì)量。

　　3、想法設法與公司搞好保安的培訓，努力培養一支綜合素質(zhì)較高的保安隊伍。

　　4、一定要抓好自己所管理的項目上日常工作。

　　在20xx年，項目上雖然沒(méi)有取得太好的成績(jì)，在工作和細節方面還存在很多不足之處，但我有信心在今后的工作中不斷改進(jìn)，不斷創(chuàng )新，做好各項工作。

年度工作總結11

　　（一）推進(jìn)標準化改革

　　1、進(jìn)一步集中行政審批權。加快將分散在審批部門(mén)多個(gè)內設機構的審批職能集中到一個(gè)內設機構，成建制進(jìn)駐行政服務(wù)中心，集中開(kāi)展對外服務(wù)，并抓好充分授權，進(jìn)一步提升審批效率。

　　2、持續開(kāi)展“簡(jiǎn)證便民”行動(dòng)。按照“能減盡減”的原則，深入清理涉及企業(yè)、群眾辦事的各種證照和奇葩證明、循環(huán)證明，進(jìn)一步優(yōu)化辦事環(huán)境。

　　3、加大并聯(lián)審批推行力度。鞏固深化基建項目并聯(lián)審批工作成果，探索并聯(lián)審批機制在更多審批領(lǐng)域的運用，建立機動(dòng)、靈活、可拆組、易操作的'聯(lián)審聯(lián)辦機制。

　　4、探索“一窗受理、集成服務(wù)”機制。對部門(mén)進(jìn)駐中心的窗口進(jìn)行有效整合，依事項性質(zhì)和類(lèi)別設立“投資項目”“房屋交易與不動(dòng)產(chǎn)登記”“商事登記”等綜合窗口，實(shí)行前臺綜合受理、后臺分類(lèi)審批、統一窗口出件的運行模式。

　　5、建立“主題式”辦事導引。改變以單個(gè)辦理事項形成辦事須知的常規做法，按辦事主題重新編制辦事指南，運用群眾語(yǔ)言并結合圖片、動(dòng)畫(huà)等形式，對辦理環(huán)節和申報材料進(jìn)行詳細說(shuō)明、文本示范和易錯提醒等，做到通俗易懂、一目了然。

　　（二）突出信息化建設

　　1、建設智能型辦事大廳。采取租賃場(chǎng)所的辦法，擴大中心物理空間，與現有辦事大廳一起進(jìn)行綜合布局、改舊建新，通過(guò)信息化支撐，建設線(xiàn)上線(xiàn)下合一、前臺后臺貫通、縱向橫向聯(lián)動(dòng)的智能型服務(wù)平臺，提升服務(wù)供給能力。

　　2、優(yōu)化提升電子審批系統。與高端軟件開(kāi)發(fā)商合作，建設融智能政務(wù)服務(wù)、數據信息管理、績(jì)效考評管理、行政辦公管理、“微”服務(wù)應用、政務(wù)信息發(fā)布等于一體的信息系統，打造服務(wù)新引擎。

　　3、加快電子證照庫的共享運用。推動(dòng)各部門(mén)審批結果、證照實(shí)時(shí)生成電子證照，力爭做到新核發(fā)證照100%生成電子證照。提高電子證照運用比例，逐步實(shí)現無(wú)紙化辦公。

　　4、推進(jìn)全流程網(wǎng)上辦理。提高網(wǎng)上辦理事項開(kāi)通率，全面推廣審批結果快遞送達服務(wù)，把“最多跑一趟”和“一趟不用跑”改革引向深入。

　　5、探索建立自然人、企業(yè)法人信息庫。以行政審批平臺為依托，以個(gè)人身份證號碼、企業(yè)社會(huì )信用代碼為索引，實(shí)現數據“一碼管理”。

　　6、開(kāi)辟24小時(shí)自助服務(wù)區。在市區設點(diǎn)建立自助服務(wù)區的基礎上，選擇1至2個(gè)綜合條件合適的鎮建設自助服務(wù)區，配備自助辦事終端，為群眾提供全天候自助辦事服務(wù)。

　　（三）加強規范化管理

　　1、重塑窗口服務(wù)規范。結合標準化改革和信息化建設，重新修訂窗口管理各項規章制度，進(jìn)一步規范服務(wù)行為。

　　2、著(zhù)力抓好隊伍建設。嚴把工作人員進(jìn)出關(guān)，力爭更多素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精、能力強的人員進(jìn)駐窗口，優(yōu)化人員結構。強化思想教育和業(yè)務(wù)培訓，提高工作人員綜合素質(zhì)。

　　3、加大監督檢查力度。深入實(shí)施“555”行動(dòng)計劃，杜絕超權限、超時(shí)限、逆程序辦理和不作為、亂作為等現象，提升窗口服務(wù)水平，增強群眾獲得感。

年度工作總結12

　　今年是公司抓住機遇夯實(shí)基礎，以利今后跨越式發(fā)展的關(guān)鍵性的一年，公司各部門(mén)以公司年初制訂的工作計劃為指導，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)宗旨、企業(yè)理念開(kāi)展工作，以質(zhì)量為生命服務(wù)于生產(chǎn)，服務(wù)于市場(chǎng)，在各部門(mén)的緊密配合下，精誠團結克服種種困難，取得了較好的成績(jì)。

　　我公司現設行政、財務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)、供應、銷(xiāo)售六個(gè)部門(mén)，現有員工101人，其中女員工12人，男員工89人。公司占地面積約四十畝，建有兩條混凝土生產(chǎn)線(xiàn)，配備混凝土攪拌運輸車(chē)22輛，泵機8臺及相關(guān)的配套設備，間隔式儲料他可預儲砂、石、機制砂26000噸，專(zhuān)用水泥、粉煤灰、礦渣粉儲備罐10個(gè)，貯存量1800T。

　　（一）人事、行政、后勤工作方面的情況

　　1、根據公司各部門(mén)的崗位實(shí)際需要，有針對性、合理性的招聘一批新員工，配備到各崗位，已招聘員工70余人，并較好完成各部門(mén)員工的新進(jìn)、試用、轉正、離職、崗位調整等人事工作，規范了公司員工的檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律予以補齊，初步建立了公司的檔案體系。

　　2、強化內部管理與考核，對各崗位職責進(jìn)行了明確，并制定了具體的員工考核辦法，做到了獎、懲有據。

　　3、行政日常和后勤工作方面基本做到和相關(guān)職能部門(mén)的溝通工作，有效的保證了公司對外信息的聯(lián)絡(luò )工作的順暢。協(xié)助各部門(mén)工作，為員工營(yíng)造較好的工作和生活環(huán)境，努力加強員工之間的溝通，加強團結，培養企業(yè)凝聚力。

　　（二）、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售工作

　　本年初公司對瀘州市規劃范圍內擬建和在建工程項目進(jìn)行摸底并建檔，并到各開(kāi)發(fā)企業(yè)、施工單位、設計單位、建設單位、監理單位及有關(guān)行政主管部門(mén)為我公司及商品混凝土進(jìn)行強有力的介紹和宣傳。積極協(xié)調生產(chǎn)供應中出現的問(wèn)題，做到售前、售中、售后有效回訪(fǎng)，收集用戶(hù)的建議和意見(jiàn)并予以分析并逐步改進(jìn)公司的經(jīng)營(yíng)策略。年底由于原材料的漲價(jià)等因素，銷(xiāo)售工作重點(diǎn)調整到同各客戶(hù)單位的價(jià)格調整和銷(xiāo)售款回收，截止20xx年9月25日我司共簽訂了36家客戶(hù)，合同簽訂成功率為40%以上，資金回籠率達90%以上，基本無(wú)死帳呆帳。

　　（三）原材料和設備供應方面工作

　　1、由于商品混凝土行業(yè)在瀘州是一個(gè)新興行業(yè)，因此存在對商品混凝土認識不足和了解不充分的情況�；炷�土的質(zhì)量是公司的生命，商品混凝土的質(zhì)量要求決定了原材料供應的重要性（保質(zhì)、保量是供應的關(guān)鍵），今年供應上由于原材料源的特殊情況，而相應的出現了短時(shí)原材料的供應緊張。但經(jīng)過(guò)供應部的積極努力下，基本保證了我公司的正常生產(chǎn)的需要。

　　2、設備供應及設備的日常維修、維護

　　為保障我公司正常生產(chǎn)的需要，供應部在生產(chǎn)同時(shí)及時(shí)組織安排機修班組人員對各種設備的調試、維護、維修和保養。做到對設備的小問(wèn)題有預見(jiàn)性，做到發(fā)現問(wèn)題立即解決問(wèn)題，并做到不影響生產(chǎn)工作，做到機器設備出現的問(wèn)題能有緊急處理方案。加強機修、汽修、水電工班組的安全意識防護教育，盡量杜絕一切事故的發(fā)生。

　　（四）、原材料檢測及產(chǎn)品質(zhì)量檢測

　　1、嚴格原材料抽檢：混凝土的質(zhì)量較大程序上取決于原材料的好壞，也是直接影響混凝土的生產(chǎn)成本的因素之一，在原材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行嚴格的檢測，做到不合格的材料一律拒絕入場(chǎng)。這樣嚴格控制原材料的質(zhì)量，才能在保障混凝土的質(zhì)量下節約混凝土的.綜合成本。

　　2、配合比的優(yōu)化：公司技術(shù)部根據混凝土在不同條件、不同原材料與不同澆筑部位的前提下，對混凝土配合比進(jìn)行科學(xué)性的優(yōu)化，在保證混凝土質(zhì)量的前提下降低混凝土的生產(chǎn)成本。

　　3、產(chǎn)品質(zhì)量追蹤：在生產(chǎn)中技術(shù)部根據庫存材料質(zhì)量情況出具生產(chǎn)配合比，并在混凝土生產(chǎn)時(shí)對混凝土進(jìn)行鑒定取樣成型，抗壓試驗，并對出廠(chǎng)后的混凝土生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行信息跟蹤，使混凝土澆筑前、澆筑中、澆筑后的質(zhì)量信息都處于掌握之中。

　　（五）、安全生產(chǎn)及生產(chǎn)調度工作

　　嚴格要求員工遵守安全生產(chǎn)操作規程，遵守公司《安全生產(chǎn)工作制度》，在進(jìn)行生產(chǎn)工作的同時(shí)做好安全防護工作。

　　1、后場(chǎng)調度，是生產(chǎn)過(guò)程中至關(guān)重要的環(huán)節，后場(chǎng)逐步從開(kāi)始生產(chǎn)前期的混亂場(chǎng)面到現在的井然有序，都是員工與員工之間及指揮調度熟練磨合的結果。

　　2、從今年我公司正常生產(chǎn)以來(lái)，送外公司培訓10人，我司自行培養15人，留用學(xué)員5名，現正培訓12人。我公司正著(zhù)手考慮新拌臺微機員的培訓，為公司培養后備力量。

　　3、生產(chǎn)前場(chǎng)：混凝土的泵送全靠前場(chǎng)工長(cháng)與施工方的有效溝通及混凝土的運輸人員及泵、管工的有力的配合。前期由于人手不夠，經(jīng)驗不足出現一些問(wèn)題，現已得到較大改善。

　　4、安全生產(chǎn)工作及安全生產(chǎn)工作緊急預案方面：“勞動(dòng)創(chuàng )造財富，安全帶來(lái)幸�！�，我公司制訂了嚴密的安全生產(chǎn)工作緊急預案并成立了專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導小組，在保證生產(chǎn)工作連續不間斷的同時(shí)，加強員工的勞動(dòng)技能和安全意識教育。

　　（六）、財務(wù)工作

　　按照公司制訂的《財務(wù)制度》對公司的收支進(jìn)行嚴格管理，嚴格遵守國家的稅收政策，建立了相關(guān)的會(huì )計檔案并裝訂存檔，正確核算公司的收入、成本、費用和利潤。收集、研究和分析國家的財經(jīng)稅收政策，結合我公司實(shí)際，提出合理的財務(wù)運作方案，及時(shí)為公司的決策提供準確的財務(wù)信息、經(jīng)營(yíng)管理的合理化建議。在資金周轉速度加快的同時(shí)，確保公司資金的安全。同時(shí)保證我公司銷(xiāo)售利益的最大化。

　　（七）、存在的不足之處

　　由于公司生產(chǎn)時(shí)間不足一年，職工相對流動(dòng)性較大，人員在磨合中，制度也需要完善，主要存在下面幾個(gè)方面的不足，需盡快改善：

　　1、公司制度的執行力度有待加強，技術(shù)力量相對薄弱也有待加強，技術(shù)能力有待提高。

　　2、公司企業(yè)文化形象的宣傳及企業(yè)凝聚力有待加強。

　　3、管理存在脫節現象，部門(mén)與部門(mén)的溝通有待加強，需進(jìn)一步加強部門(mén)的工作配合。

　　4、收款方式和回款技巧有待改進(jìn)，需明確長(cháng)期發(fā)展戰略，修正服務(wù)理念。

　　5、統計數據的及時(shí)性和準確性有待提高。

　　6、應從傳統的勞動(dòng)人事管理向現代化人力資源過(guò)渡。

　　（八）、回首20xx年，展望20xx年

　　公司在正常生產(chǎn)后的動(dòng)作中暴露出的許多不足之處，要進(jìn)一步的改進(jìn)和完善，公司才能不斷的發(fā)展壯大。

　　公司正著(zhù)力研究制定培訓制度，完善培訓機制，為員工創(chuàng )造更多培訓機會(huì )，加強對員工進(jìn)行入職培訓和禮儀培訓及建立公司人才庫、網(wǎng)絡(luò )辦公的研究。針對人事行政管理中出現的問(wèn)題，有待進(jìn)一步完善行政人事制度。充實(shí)公司技術(shù)力量，加強技術(shù)人才儲備，同時(shí)各部門(mén)之間加強協(xié)調配合，狠抓質(zhì)量和安全，同時(shí)針對客戶(hù)的社會(huì )信譽(yù)、付款能力、重復購買(mǎi)次數、對價(jià)格的敏感程度、對產(chǎn)品質(zhì)量事故的承受能力等多種情況有針對性地開(kāi)展工作，確保公司內外工作的有序開(kāi)展；明確公司總的經(jīng)營(yíng)思路，實(shí)現公司的經(jīng)營(yíng)管理目標。

　　展望20xx公司全體員工團結一心，弘揚國豪企業(yè)文化精神，培養企業(yè)凝聚力，我們相信在公司正確的領(lǐng)導下，在全體員工的一致努力下，20xx年是國豪迅猛發(fā)展鑄造輝煌的一年。

年度工作總結13

　　歲月如梭，一晃又是一個(gè)學(xué)年過(guò)去了。

　　本學(xué)年里，緊張的工作使我們感到非常充實(shí)；豐碩的成果使我們感到非常高興，時(shí)光沒(méi)有虛度。工作上，我們克服了種種困難（三位同志休病假，一位同志借調），總臺撤走一人，增加一臨時(shí)工（只上周一、周二全天，周三、周五下午班），但在館領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)流閱部全體工作人員的共同努力、團結協(xié)作、任勞任怨、盡職盡則，圓滿(mǎn)地完成了本年度的工作（工作總結已發(fā)表在館員之家上）。

　　說(shuō)實(shí)在的，我非常感謝流閱部全體工作人員，大家在人員少、工作量大的情況下，能克服種種困難，全心全意為讀者服務(wù)、想方設法讓讀者滿(mǎn)意。比如急考生所急，主動(dòng)聯(lián)系研究生院拿回06年試卷，并按科一一裝訂好；修改考研試卷各科明細表，便于考生查閱；為外地考生郵購；專(zhuān)門(mén)制定明確的收費標準表；認真解答每一個(gè)電話(huà)咨詢(xún)；實(shí)行“一條龍”服務(wù)，外地考生復印是通過(guò)郵購的形式來(lái)完成，程序繁瑣，因為先有考生咨詢(xún)，工作人員負責解答，劉華負責接收匯款單，我們拿到匯款單后，先記錄考生有關(guān)信息再按考生的要求復印，復印完后將試卷按匯款單裝好袋子再送給劉華簽收，不定期的到館長(cháng)處結帳；針對復印量大，老機子自動(dòng)化程度低（手送紙）的情況，提前復印出各科整套卷子備用，以節省考生的等待時(shí)間；有時(shí)已經(jīng)下班關(guān)機了，又有同學(xué)跑來(lái)要借書(shū)（有的是剛下課、有的是二�；蚩萍紝W(xué)院的），不管是誰(shuí)，我們都寧肯自己晚下班，也要給同學(xué)把書(shū)借了，省得同學(xué)再跑一趟，總之，這樣的事很多，有付出，就有收獲，一年來(lái)，我們流閱部從未聽(tīng)到讀者的批評之聲，讀者認可你的工作，就是你最大的收獲，有時(shí)有的讀者還說(shuō)，老師你們的服務(wù)真好，工作真辛苦，我能幫你做什么嗎？讓人非常感動(dòng)。

　　總之，工作中有成績(jì)也有不足，對于成績(jì)，我們不愛(ài)張揚，也不善于用華麗的`詞匯來(lái)表白自己干的多么好，我們只希望用認真仔細的態(tài)度和微笑、熱情、周到的服務(wù)來(lái)最大限度地滿(mǎn)足讀者的需求，并盡可能使他們乘興而來(lái)，滿(mǎn)意而歸。每當我們看到讀者那中肯的目光、聽(tīng)到他們那發(fā)自?xún)刃牡馁澰S聲和真誠的感激聲時(shí)，我們覺(jué)得，我們的努力沒(méi)有白費，因為讀者滿(mǎn)意的態(tài)度已給了我們最大的安慰，因此，我們覺(jué)得，雖然緊張忙碌但很快樂(lè )。對于工作中的不足，我們會(huì )盡力去彌補，希望大家能提出寶貴意見(jiàn)，以促進(jìn)我們今后的工作更上一層樓。

年度工作總結14

　　為更好的開(kāi)展各項工作，強化服務(wù)質(zhì)量和工作標準，提高公司良好的形象、聲譽(yù)及業(yè)主滿(mǎn)意度，進(jìn)一步提升我部的總體素質(zhì)�，F將本人見(jiàn)習保安部主任期間的工作總結如下：

　　一、重大事件方面

　　1、去年12月9日，xx庭19卡下水管道斷裂，導致租客堆放的花生米和黃豆等物品浸泡，聞?dòng)嵑蟊０膊筷犻L(cháng)、領(lǐng)班迅趕到現場(chǎng)協(xié)助處理，降低了租客的財產(chǎn)損失。

　　2、去年12月27日，xx庭15—102新業(yè)主因喝醉酒，未刷卡，不配合保安工作管理，強行進(jìn)入小區，且無(wú)故辱罵當值領(lǐng)班，事后由隊長(cháng)同該業(yè)主溝通，業(yè)主對自己酒后失態(tài)表示歉意。

　　3、xx花園共發(fā)生兩宗因業(yè)主開(kāi)車(chē)失誤導致將門(mén)崗道閘撞斷的突發(fā)事件，經(jīng)與該業(yè)主溝通并聯(lián)系捷順公司報價(jià)，共索賠1350元作為更換道閘維修費用。

　　4、xx庭保安領(lǐng)班xx、隊員xx，分別撿到xx業(yè)主手機一部，主動(dòng)聯(lián)系失主并給予歸還，事后該業(yè)主對保安員廉潔奉公、拾金不昧的良好職業(yè)道德給予了高度評價(jià)，共收到業(yè)主感謝信三封。

　　5、三個(gè)月以來(lái)，通過(guò)我部的努力，除xx因當值保安操作不當發(fā)生一單電動(dòng)車(chē)丟失外，其他小區無(wú)任何突發(fā)事件和盜竊案件發(fā)生。

　　二、已完成工作：

　　1、配合各管理處和各部門(mén)的日常管理工作，在xx經(jīng)理崗位空缺的情況下，應公司領(lǐng)導要求，到xx全面負責日常管理工作。

　　2、組織各小區保安員進(jìn)行一次系統的消防知識和專(zhuān)業(yè)技能現場(chǎng)演練，完成各小區消防設備、設施的檢查和維護工作，確保消防設施設備的良性運作。

　　3、協(xié)助各小區完成管理費、停車(chē)費的催繳工作，成功處理"釘子戶(hù)"多戶(hù)，詳細清單如下：

　　小區名稱(chēng)單元業(yè)主姓名欠費時(shí)間月數金額備注：合計13283.6

　　協(xié)助xx庭將停車(chē)費歷史欠費控制約400元以下，取得了有史以來(lái)最好成績(jì)；協(xié)助xx花園管理處將停車(chē)費全部收繳清零，有效確保各管理處經(jīng)營(yíng)目標的順利達成。

　　4、不定期到各小區監督保安日常工作（包括夜間巡查），重點(diǎn)到xx、xx花園例行檢查，及時(shí)糾正工作偏差，逐步規范保安隊伍的服務(wù)態(tài)度和崗位紀律，與以前相比，保安現場(chǎng)工作有較大改善和提高。

　　5、加強隊員的服務(wù)意識，提高隊員的工作能力和技巧，三個(gè)月以來(lái)針對保安方面的投訴呈明顯下降趨勢。

　　6、加強門(mén)崗盤(pán)查力度，杜絕無(wú)關(guān)人員進(jìn)入小區，避免治安事故的發(fā)生，同時(shí)加強業(yè)主出入門(mén)崗刷卡工作及管理工作，目前xx無(wú)一例裝修留宿和超時(shí)作業(yè)單元。

　　7、組建美林假日保安隊伍，做好相應的招聘、培訓、指導工作，配合營(yíng)銷(xiāo)部完成美林假日售樓部入伙儀式及現場(chǎng)相關(guān)工作。

　　8、加強各小區保安隊長(cháng)、領(lǐng)班等骨干力量的培訓、指導工作，特別強調做好春節期間治安事故的`防范工作，并制定安全防范緊急預案及突發(fā)事件處理流程圖，重點(diǎn)跟進(jìn)xx花園隊長(cháng)、領(lǐng)班的工作指引。

　　9、針對各小區保安人員嚴重缺編，導致無(wú)法正常開(kāi)展工作，根據公司現狀及結合市場(chǎng)行情，經(jīng)請示公司領(lǐng)導，將xx、xx花園原有三班改為二班制，并與在職人員簽訂自愿調整為二班制的相關(guān)協(xié)議，避免發(fā)生勞資糾紛及給公司帶來(lái)負面影響。

　　10、針對人員招聘困難，元月份義務(wù)組織xx庭隊長(cháng)、領(lǐng)班到xx百貨現場(chǎng)擺攤招聘，每周進(jìn)行兩次，從而加大招聘力度，確保人員招聘到位及工作的正常開(kāi)展。

　　11、組織安排各小區隊長(cháng)、領(lǐng)班對該小區的出租房進(jìn)行一次大清查，隨時(shí)掌握出租房的動(dòng)態(tài)和信息，杜絕安全隱患。

　　12、安排xx庭隊長(cháng)、領(lǐng)班對小區存在安全隱患及薄弱環(huán)節的區域重點(diǎn)布防（樓頂、樓底、排水管等），用鐵絲網(wǎng)加固防護。

　　13、完成公司下達的各項臨時(shí)性工作任務(wù)及各小區保安日常管理工作。

　　三、臨時(shí)停車(chē)收費：

　　三個(gè)以來(lái)，加強對各小區臨停車(chē)輛收費管理，制定完善的收費管理制度和措施，深入現場(chǎng)監督檢查，杜絕漏洞及防止隊員的貪污行為，其中xx庭收費合計25450元，xx花園收費合計6200元，xx收費合計10100元，xx合計26700元，較以前相比，臨停收費方面有較大提高。

　　四、其他方面：

　　1、重視設施設備的改善，完善各小區的紅外報警系統和監控系統的維護改造。

　　2、加強軍事訓練，提高隊員的軍事素質(zhì)，強化崗位紀律，從而提高業(yè)主滿(mǎn)意度。

　　3、嚴格落實(shí)公司的各項規章制度，積極配合其他部門(mén)工作，圓滿(mǎn)的完成公司賦予的各項任務(wù)。

　　雖然我們的工作取得了一定成績(jì)，但也存在許多不足和困難，如：個(gè)別隊員的崗位紀律觀(guān)念淡薄，素質(zhì)參次不齊，長(cháng)期面臨人員招聘不到位導致嚴重缺編等，因此我們在成績(jì)面前不能驕傲自滿(mǎn)，只有不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強業(yè)務(wù)培訓和學(xué)習，不斷改進(jìn)工作中的不足之處，以更加熱情、優(yōu)質(zhì)的工作服務(wù)于公司，服務(wù)好業(yè)主。同時(shí)我們將緊密團結全體保安隊員，堅決落實(shí)公司領(lǐng)導的工作指引，不辜負公司領(lǐng)導對我們的殷切希望。

年度工作總結15

　　為了樹(shù)立公司形象，我們堅持“干一個(gè)工程，樹(shù)一座豐碑，交一方朋友，贏(yíng)一片市場(chǎng)”，因此在施工中我們時(shí)刻銘記優(yōu)良工程的質(zhì)量標準，牢固樹(shù)立“安全第一，質(zhì)量第一”的思想。立足以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展的指導方針，爭取社會(huì )效益和經(jīng)濟效益雙豐收。

　　針對本次交工檢測的反饋意見(jiàn)，對我們施工單位存在的各種問(wèn)題，我們要及時(shí)整改，責任落實(shí)到人，保質(zhì)限時(shí)完成整改任務(wù)。

　　最后，我們感謝x區交通局、當地鎮村領(lǐng)導、區交通項目管理有限公司、市交通監督局、杭州市交通運輸局等各級領(lǐng)導對本項目的大力支持。我們將總結經(jīng)驗，在未來(lái)的項目建設中再接再厲，為浙江的公路建設奉獻我們的'綿薄之力。

　　回顧走過(guò)的xx年，今年所完成的各項具體工作：

　　壓漿：焦克路、豐收路壓漿

　　驗收：路xx期(三階段)方西路竣工驗收

　　監理：地方道路橋梁十一標

　　試驗：連云港部分工程試驗

　　以下為今年的工作總結:

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