考試反思作文匯編7篇
在現在社會(huì )，制度對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。想學(xué)習擬定制度卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編整理的交接班管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
交接班管理制度1
一、目的：
為了加強現場(chǎng)領(lǐng)工員交接班管理，清楚、明確交接班的方法和交接班內容，明確交接班雙方的責任和權利，提高員工的工作完成效率和責任心，養成良好的職業(yè)習慣，確保工作的連續性和工作責任的'落實(shí)，特制定本制度。
二、內容：
�。ㄒ唬┙话鄡热菁耙螅�
交班人必需具體精確地將當班工作狀況，作好記錄，尤其是領(lǐng)導的指令及重點(diǎn)工作，要具體交清，并按要求作好記錄，如工作中有未完成任務(wù)和其他問(wèn)題則必需說(shuō)明未完成任務(wù)和問(wèn)題發(fā)生時(shí)間、緣由、處理狀況、遺留問(wèn)題以及其它留意事項，平安、文明生產(chǎn)狀況交班內容主要包括：本崗位平安質(zhì)量環(huán)保隱患排查及處理狀況。
接班者在交接班時(shí)間內，應仔細聽(tīng)取交班狀況介紹，具體閱讀交接班記錄，逐項核對交班紀錄，全面巡察檢查交班內容。發(fā)覺(jué)交班者未按規定交班，應準時(shí)向副經(jīng)理反映，待副經(jīng)理處理后再按規定程序接班。
�。ǘ┙唤影喑绦颍�
1、接班工提前10分鐘到崗，對本崗位工作等狀況進(jìn)行對口交接。
2、交接雙方必需同時(shí)到崗，面對面交接，交接班記錄要仔細填寫(xiě)，字跡清晰，數目精確，項目齊全，完整真實(shí)交接清后，雙方在交接記錄上簽認，交不清晰不能離崗。
3、交班人當面對接班人介紹崗位工作狀況（未完成的工作，需要下一班連續完成的工作，以及發(fā)生的問(wèn)題）以及平安狀況，特殊留意應將發(fā)覺(jué)的問(wèn)題和處理狀況以及留意事項交待清晰，；
4、接班人應仔細聽(tīng)取交班人介紹的狀況，并認真與交接班記錄進(jìn)行核對，發(fā)覺(jué)有不清晰或有疑問(wèn)的應準時(shí)詢(xún)問(wèn)；
5、核對無(wú)誤后確認簽字。
交接班管理制度2
車(chē)間交接班管理制度對于企業(yè)運營(yíng)具有至關(guān)重要的作用：
1. 保障生產(chǎn)連續性：通過(guò)規范化的交接，確保生產(chǎn)活動(dòng)的無(wú)縫對接，避免因交接不當造成的停機或延誤。
2. 提高工作效率：明確的工作交接有助于新班次快速進(jìn)入工作狀態(tài)，減少摸索和無(wú)效勞動(dòng)。
3. 確保安全生產(chǎn)：交接班制度能及時(shí)發(fā)現和處理潛在的安全風(fēng)險，防止事故的`發(fā)生。
4. 提升質(zhì)量控制：確保工藝參數、產(chǎn)品質(zhì)量的穩定，降低不良品率。
5. 優(yōu)化資源管理：通過(guò)交接班信息，合理調配人力物力，提高資源利用率。
交接班管理制度3
一、交接班的一般規定：
1、為明確職責，交接班時(shí)，雙方應履行交接手續，在按規定的項目逐項交接清楚后，交接人員先在交接班記錄表上簽名，然后接班人依次簽名，從此時(shí)起，公司的全部運行工作，由接班人員負責。交班負責人才能帶領(lǐng)全值人員離開(kāi)崗位。
2、接班人員應提前10-15分鐘到達，看閱交接班記錄表，了解有關(guān)運行工作事項，然后準時(shí)開(kāi)始正式進(jìn)行交接班工作。如果遇有特殊狀況，能夠延遲時(shí)間進(jìn)行交接班。
3、值班人員務(wù)必遵照規定的輪值表值班，未經(jīng)領(lǐng)導同意不得私自調班。交接禁止使用電話(huà)等通訊方式或途中進(jìn)行信用交接班。接班人員未到崗位，交班人員不得離開(kāi)崗位。
4、交接班手續未結束前，一切工作應由交班人員負責。如在交接班時(shí)發(fā)生事故，應由交班人員負責處理，交班人員可要求及指揮接班人員協(xié)助處理。
二、出現下列狀況之一的不得交接：
1、交接班的準備工作尚未就緒時(shí);
2、發(fā)生事故待處理、未經(jīng)領(lǐng)導同意下班的`，或事故正在處理中需當班人在場(chǎng)時(shí);
3、接班人員有酗酒或其他神志不清現象的;
4、交班人員未經(jīng)正式交接班手續，就擅自離開(kāi)工作崗位。
5、交接班時(shí)發(fā)生事故與異常，應停止交接班。并由交班人員處理，接班人員在交班值班長(cháng)指揮下協(xié)助處理工作。
三、凡交接班手續不全或疏忽大意，在本崗位范圍內發(fā)生異常狀況，又無(wú)法分清職責的由發(fā)現時(shí)的當班人員負責，并承擔相當職責。
四、交接班注意事項：
1、交班工作務(wù)必做到“五清”、“四交接”：
“五清”即：看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清。
“四交接”即：崗位交接、記錄交接、現場(chǎng)交接、實(shí)物交接。崗位交接：交接班雙方均應在同一崗位，應對面進(jìn)行交接。記錄交接：指交班人與接班人，將所有值班狀況應對面交接。
現場(chǎng)交接：指現場(chǎng)將所有公司及辦公設備，在現場(chǎng)交接清楚。實(shí)物交接：指具體物件如文件通知、工具用具、辦公等物件。
2、接班人員聽(tīng)取交班人匯報結束后，對匯報不夠清楚之處發(fā)問(wèn)。經(jīng)說(shuō)明無(wú)誤后進(jìn)行對口檢查。交班人員應陪同接班人員按照規定分工到現場(chǎng)進(jìn)行交接巡視，對變動(dòng)設備狀況和新發(fā)現的設備缺陷，嚴重缺陷到現場(chǎng)交待清楚。
3、交接班的資料一律以記錄和現場(chǎng)交接清楚為準，凡遺漏應交待的事情，由交班者負責;凡未接清楚聽(tīng)明白的事項，由接班者負責;交接班雙方都沒(méi)有履行交接手續的資料，雙方都應負責。
4、在交接班過(guò)程中，需要進(jìn)行的重要操作，異常運行和事故處理，仍由交班人員負責處理。必要時(shí)可要求接班人員協(xié)助工作，待事故處理或操作結束或告一段落后，繼續交接班。
交接班管理制度4
根據礦領(lǐng)導總體部署以及礦井當前安全形勢的要求,為不斷提高我礦井下生產(chǎn)期間的安全管理,強化跟面安全員現場(chǎng)檢查能力,進(jìn)一步規范安全員工作行為,使其能在本崗位充分的發(fā)揮安全監管作用�，F結合我礦實(shí)際安全運行現狀,特制定跟面安全員交接班管理制度
一、跟面安全員必須按時(shí)參加調度、隊組班前會(huì ),并將會(huì )內安排事項及時(shí)準確傳達給所在隊組,最后由安檢隊長(cháng)具體安排入井安全注意事項,安排工作后要及時(shí)入井,不能以任何理由在井口停留,出現一次無(wú)故不入井經(jīng)濟處罰50元,并在考核標準內予以扣分。
二、跟面安全員在入井后要嚴格執行工作面電話(huà)交接班制度,若出現一次未在指定地點(diǎn)交接班,對上一班安全員經(jīng)濟處罰300元,接班安全員因不在指定地點(diǎn)而給交班人員進(jìn)行簽字給予經(jīng)濟處罰100元處罰。
三、隊內所有人員必須在指定地點(diǎn)交接班,要做到口對口、手拉手交接,必須交接清當班存在問(wèn)題及下一班注意事項,并履行交接班簽字制度,發(fā)現交接班不清一次處接班者和交班者各100元,二次加重處罰。
四、當掘進(jìn)(開(kāi)拓)工作面有人作業(yè)時(shí),安全員必須在工作面進(jìn)行交接,工作面無(wú)人作業(yè)時(shí),電話(huà)匯報安全指揮中心本班安全生產(chǎn)運行情況后應順工作面到順槽口檢查巷道支護情況,可在順槽口進(jìn)行交接,否則一次處罰300元,二次處罰500元,并予以停工。
五、當回采工作面有人作業(yè)時(shí),安全員必須在工作面進(jìn)行交接,工作面無(wú)人作業(yè)時(shí),電話(huà)匯報安全指揮中心本班安全生產(chǎn)運行情況后應順工作面到順槽口檢查巷道支護情況,可在順槽口進(jìn)行交接,否則一次處罰300元,二次處罰500元,并予以停工。
六、接班安全員在接班后首先對各環(huán)節存在的問(wèn)題進(jìn)行全面排查,并以電話(huà)形式匯報安全指揮中心安全調度員本班安全生產(chǎn)情況,對遇特殊地段需要特殊監督的情況下,要立即匯報生產(chǎn)調度室及安全指揮中心,以便作出具體安排,此期間若未經(jīng)匯報而發(fā)生人身傷害事故的`將按照事前責任追究制度予以嚴肅處理。
七、以上規定跟面安全員必須嚴格執行,只有在工作面沒(méi)有作業(yè)人員的情況下方可到指定地點(diǎn)進(jìn)行交接,在離開(kāi)工作面前必須電話(huà)匯報指揮中心信息科值班員,否則按脫崗處理。另附各工作面具體交接地點(diǎn)及電話(huà)號碼表。
交接班管理制度5
1目的
為了加強對交接班的管理，保證上班的問(wèn)題能清楚的交接給下一班，使下一班人員能及時(shí)采取措施，解決存在的問(wèn)題和隱患，預防事故發(fā)生，特制定本制度。
2適用范圍
本企業(yè)內所有涉及到交接班問(wèn)題的車(chē)間、班組。
3職責
各單位負責人要每天檢查交接班制度的執行情況。
4內容及要求
4.1車(chē)間所有干部職工必須提前十五分鐘到達點(diǎn)名現場(chǎng)列隊，由考勤員點(diǎn)名，由車(chē)間領(lǐng)導進(jìn)行班前安全培訓，安排當日工作及安全注意事項，簽派工票。
4.2交班班組長(cháng)向接班人員，說(shuō)明上班中整體生產(chǎn)情況、設備運轉及安全方面存在的問(wèn)題。
4.3交班人員下班前認真清理環(huán)境衛生，把本崗位工藝生產(chǎn)和設備的`潤滑、安全裝置、轉動(dòng)系統、操作機構等各部位的情況及本崗位存在的安全隱患情況，認真填寫(xiě)在崗位生產(chǎn)記錄和設備點(diǎn)檢記錄中。
4.4接班人員到達現場(chǎng)，了解工藝生產(chǎn)情況、設備運轉情況和地面、設備的衛生情況。認真接班并檢查記錄填寫(xiě)情況，如果確認工藝生產(chǎn)和設備情況正常，記錄填寫(xiě)準確無(wú)誤，即可簽字接班，否則應立即提出、必要時(shí)可拒絕接班，并及時(shí)報告本班班組長(cháng)處理。接班后發(fā)生的問(wèn)題由接班者負責。
4.5各接班工段長(cháng)(值班長(cháng))根據車(chē)間安排和交班人員介紹的情況，組織接班人員認真執行班前檢查，對較大問(wèn)題、故障或危險隱患應及時(shí)向車(chē)間值班人報告并積極協(xié)助處理。雙方簽訂安全生產(chǎn)工作票，沒(méi)被安全確認的崗位，嚴禁派工。
4.6機電維修值班人員交接班，向工段長(cháng)、班組長(cháng)交接負責區域內機電設備運行及存在的問(wèn)題并認真填寫(xiě)“設備運行日報表”交設備組存檔。工段長(cháng)、班組長(cháng)根據設備存在的問(wèn)題安排當日工作并認真填寫(xiě)工作安排記錄和安全注意事項。
4.7交班人員在接班人員確認生產(chǎn)、工藝指標、設備運轉、工業(yè)衛生等方面符合要求后方可離崗。
4.8車(chē)間主任、主管副主任、工段長(cháng)每周五定時(shí)(不定時(shí))抽查交接班制度執行情況。
5相關(guān)文件
6相關(guān)記錄
交接班記錄
交接班管理制度6
1. 保障工作連續性：避免因人員更替導致的工作中斷，保持業(yè)務(wù)的正常運行。
2. 提高工作效率：交接班時(shí)的'溝通有助于新接手者快速進(jìn)入工作狀態(tài)，減少摸索時(shí)間。
3. 明確責任分配：交接過(guò)程記錄有助于厘清工作責任，減少糾紛。
4. 提升服務(wù)質(zhì)量：尤其在服務(wù)行業(yè)，良好的交接班能保證客戶(hù)體驗的連貫性。
交接班管理制度7
交接班管理制度是企業(yè)運營(yíng)中不可或缺的一環(huán)，它旨在確保工作的連續性、穩定性和效率。通過(guò)明確的交接流程，可以防止信息丟失，減少錯誤發(fā)生，提高工作效率，同時(shí)也保障了員工的權益，保證服務(wù)質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度。
內容概述：
交接班制度主要包括以下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節：
1、交接準備：交接前，接班人員需了解工作概況，包括待處理的任務(wù)、設備狀態(tài)、未解決的.問(wèn)題等。
2、詳細交接：交接雙方應詳細討論工作細節，如當前工作進(jìn)度、緊急事項、注意事項等。
3、書(shū)面記錄：交接內容應形成書(shū)面記錄，以供后續查閱和審計。
4、確認簽字：交接完成后，雙方簽字確認，以證明交接的完成和責任的轉移。
5、監督與反饋：管理層應定期監督交接班過(guò)程，并收集反饋，以便不斷優(yōu)化制度。
交接班管理制度8
設備交接班管理制度的重要性體現在以下幾個(gè)方面：
1. 確保生產(chǎn)連續性：規范的交接班流程能保證設備不間斷運行，避免因交接不當導致的'停機時(shí)間。
2. 預防設備故障：通過(guò)維護保養和異常處理機制，可以及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題，降低設備故障率。
3. 提高工作效率：清晰的職責劃分可以避免工作混亂，提高員工的工作效率。
4. 保障安全生產(chǎn)：遵守操作規程，減少因操作不當引發(fā)的安全事故。
5. 保護企業(yè)資產(chǎn)：良好的設備管理能延長(cháng)設備使用壽命，減少設備更新?lián)Q代的成本。
交接班管理制度9
交接班管理制度是企業(yè)日常運營(yíng)中不可或缺的一部分，它規定了員工在工作交接時(shí)的工作流程、責任分配和溝通機制，確保工作的連續性和效率。
內容概述：
1、交接班程序：詳細說(shuō)明交接班的時(shí)間、地點(diǎn)、方式，以及交接雙方需要完成的具體步驟。
2、信息傳遞：規定交接班時(shí)必須傳遞的.信息，如工作進(jìn)度、未完成的任務(wù)、突發(fā)情況等。
3、責任明確：確定交接雙方的責任，包括交接前的準備工作、交接過(guò)程中的溝通以及交接后的跟進(jìn)。
4、記錄與審核：設定交接班記錄的格式和內容，以及記錄的審核流程，保證信息的準確無(wú)誤。
5、培訓與監督：提供必要的交接班培訓，確保所有員工理解并遵守制度，同時(shí)設立監督機制以保證執行效果。
交接班管理制度10
1、接班班組提前15分鐘在門(mén)口集合，由班長(cháng)點(diǎn)名并帶隊去接班。下班人員下班后隨隊帶回。
2、各崗位對服務(wù)區檢查完畢之后，認為沒(méi)有問(wèn)題方可登記，登記本上要記錄當天確切的交接時(shí)間。
3、接班人員確有特殊事情，不能準時(shí)接班的，必須提前30分鐘請示，另派人接班。
4、接班人員若無(wú)正當理由，既不請示又不準時(shí)接班的，按缺勤進(jìn)行處理。
5、交班人員要等接班人員對管區巡視一遍進(jìn)行驗收后才能交接，但接班人員驗收時(shí)間無(wú)特殊情況不能超過(guò)10分鐘。
6、交接班時(shí)，交班人員必須把本班情況及發(fā)現的問(wèn)題狀況，以及可能出現的非常情況需在下班值班過(guò)程中繼續觀(guān)察，特別留意或處理的問(wèn)題，上級的`指示，待辦事項及各類(lèi)物品如實(shí)登記清楚，向接班人員交待，同時(shí)也須督促接班人員接收清楚并簽名。一旦簽名，責任有下班承擔。
7、所有事情交接清楚之后，交接后必須分別在登記本上記錄清楚真實(shí)的上下班時(shí)間并簽名，然后交班人員方可離開(kāi)崗位下班休息。
8、接班人員若在接班驗收時(shí)發(fā)現問(wèn)題，必須報告接班人員領(lǐng)班處理，并在接班記錄本上記錄清楚，責任由交班人員承擔。如果報告處理后不接班，以無(wú)故和借故不上班論處（按曠工處理）。
9、接班人員自己驗收完畢并已簽名接班，而且交班人員已離開(kāi)崗位之后，無(wú)論發(fā)生發(fā)現任何問(wèn)題，責任一律由當班人員承擔。
10、接班人員因故沒(méi)有及時(shí)接班，交班員不得下班并且擅離崗位。同時(shí)及時(shí)報告領(lǐng)班處理。
11、若接班人員沒(méi)簽名接班，交班人員已下班離開(kāi)崗位，其間發(fā)生的任何問(wèn)題責任由兩班共同承擔，沒(méi)有發(fā)生問(wèn)題，則按私自離崗處理。
12、交班人員若發(fā)現接班員無(wú)故不簽名接班或拖延接班時(shí)間，交班員可以提出抗議，并報告班長(cháng)，班長(cháng)報隊長(cháng)，對接班人員按處罰條款進(jìn)行處罰。
交接班管理制度11
1、交接班人員要提前做好交接準備，接班人員換完工服到崗位后，進(jìn)行逐點(diǎn)逐項交接，做到件件事情有交待，將交接內容和存在問(wèn)題認真記入運行記錄和交接班記錄中。
2、交標準班應交：
(1)、領(lǐng)導的指令或上級來(lái)檢查的情況。
(2)、設備運行情況及主要參數。
(3)、當班的重點(diǎn)工作進(jìn)展情況。
(4)、需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點(diǎn)事宜。
(5)、本班生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。
(6)、安全保護設施是否有精神狀態(tài)不好不交接；
�。ㄈ﹤溆迷O備狀態(tài)不清楚不交接；
�。ㄋ模┰O備維護及定期試驗未按規定執行不交接；
�。ㄎ澹┱{度及上級命令不明確不交接；
�。┯涗洸蝗�、不清不交接；
�。ㄆ撸┕ぷ髌贝胧┎磺宀唤唤�；
�。ò耍┕ぷ髌苯K結后，安全措施無(wú)故不拆除不交接；
�。ň牛┰O備運行參數領(lǐng)導全值人員繼續操作或處理事故，接班人員應協(xié)助交班人員進(jìn)行事故處理，并服從交班值長(cháng)的指揮，直到操作告一段落或事故處理完畢后，方可進(jìn)行交接班；
�。ǘ┙影嗳藛T未按時(shí)到崗，交班人員應向值（班）長(cháng)匯報，并繼續留下值班，直到有人接班，方可進(jìn)行交接班。若接班值（班）未到，應由交班值（班）長(cháng)召開(kāi)接班班前會(huì )并接班。接班人員精神狀況不好，接班值（班）長(cháng)必須找相應崗位人員代替，交班人員在代替人員到來(lái)之前不得交班。
第八條交接班應正點(diǎn)進(jìn)行，交接班以雙方在運行日志上簽字為準。自接班人員簽字時(shí)起，交班后運行工作的全部責任由接班人員負責。在未辦完交接手續前，交班人員不得擅離職守。
第九條班前會(huì )內容
�。ㄒ唬┝私饨影鄼z查情況，說(shuō)明本值的`特殊運行方式；
�。ǘ┰O備、系統缺陷情況；
�。ㄈ┽槍υO備存在的缺陷需做的事故預想，布置事故預案的實(shí)施；
�。ㄋ模┖藢φf(shuō)明本值的負荷預計；
�。ㄎ澹┎贾�、說(shuō)明本值的計劃工作及注意事項；
�。┎贾蒙霞売嘘P(guān)文件精神、本班工作重點(diǎn)及注意事項。
第十條班后會(huì )內容
�。ㄒ唬┛偨Y本值的工作；
�。ǘ┛偨Y現場(chǎng)操作情況；
�。ㄋ模┍�?yè)P好人好事，批評違章違紀；
�。ㄎ澹⿲τ跇嫵煽偨Y教訓，并制定防范措施。
第十一條交班班組管理流程
�。ㄒ唬┙话嗲�2小時(shí)對設備按巡回檢查路線(xiàn)進(jìn)行全面巡回檢查；
�。ǘ┙话嗲�1小時(shí)主值全面檢查監控畫(huà)面及各表盤(pán)參數；
�。ㄈ┙话嗲�30分鐘前應完成的工作：
1．值班員向值、班長(cháng)匯報檢查情況；
2．各崗位按分工審查表單、各種臺帳，審查無(wú)誤后在規定位置簽字；
3．按各崗位專(zhuān)責分工，將各種公用材料、器具、圖紙、儀表、臺帳、鑰匙、備品等清點(diǎn)齊全；
4．填寫(xiě)完畢運行日志，再發(fā)生的事件隨時(shí)填寫(xiě)；
5．各崗位人員填寫(xiě)值班日志、設備定期工作等臺帳，清掃專(zhuān)責區及表盤(pán)衛生；
6．核對模擬系統圖正確性。
�。ㄋ模┙话鄷r(shí)應完成的工作：
1．向對應崗位的接班人員辦理交接手續，交代本崗位、本值（班）工作，尤其是運行方式變更、缺陷、工作票、操作票及其他總結。本值（班）發(fā)生參考值分析有關(guān)設備參數是否在合格范圍內。如發(fā)現設備參數整理，形成專(zhuān)業(yè)分析報告。
第十四條各風(fēng)電場(chǎng)應加強交接班的動(dòng)態(tài)檢查，制定相應的檢查、抽查考核制度，風(fēng)電場(chǎng)必須每天抽查一次交接班質(zhì)量并進(jìn)行相應的考核。安全生產(chǎn)部對運行交接班管理工作應不定期進(jìn)行監督、檢查考核。
交接班管理制度12
班組交接班管理制度是企業(yè)日常運營(yíng)中的重要環(huán)節，它涉及到生產(chǎn)安全、工作效率及工作質(zhì)量等多個(gè)層面。主要包括以下幾個(gè)部分：
1、交接班程序：明確交接班的時(shí)間、地點(diǎn)和方式，以及交接班雙方的責任。
2、交接班內容：詳細記錄設備狀態(tài)、工作任務(wù)、未完成事項、安全隱患等問(wèn)題。
3、交接班標準：設定清晰的工作完成度標準和設備運行狀況標準。
4、培訓與教育：定期進(jìn)行交接班流程的`培訓，提升員工的理解和執行能力。
5、監督與考核：建立有效的監督機制，對交接班情況進(jìn)行定期評估和反饋。
內容概述：
班組交接班管理制度涵蓋以下關(guān)鍵方面：
1、信息傳遞：確保交接班過(guò)程中信息的準確無(wú)誤，包括工作進(jìn)度、異常情況等。
2、設備管理：交接設備的運行狀態(tài)，包括設備維護、故障報修等。
3、安全責任：明確交接班時(shí)的安全注意事項，預防事故的發(fā)生。
4、工作交接：詳細記錄未完成的任務(wù)，為接班人員提供清晰的工作指南。
5、文件記錄：保持完整的交接班記錄，便于追溯和審計。
交接班管理制度13
保安部交接班管理制度的重要性在于：
1. 維護安全：有效的.交接班能確保安全工作的連續性，減少因交接不當造成的安全風(fēng)險。
2. 提高效率：明確的流程可以提高保安人員的工作效率，避免因交接混亂而影響工作效率。
3. 責任明晰：通過(guò)制度規定，明確責任歸屬，防止推諉扯皮，保障工作有序進(jìn)行。
4. 法規遵從：符合行業(yè)規定和法律法規要求，降低企業(yè)法律風(fēng)險。
交接班管理制度14
交接班管理制度的重要性不言而喻：
1. 信息傳遞：確保重要信息的準確無(wú)誤地傳遞，防止因交接不清導致的工作延誤或錯誤。
2. 責任明確：明確交接前后的工作責任，避免因職責不清引發(fā)的糾紛。
3. 安全維護：尤其在關(guān)鍵崗位，如生產(chǎn)、安全監控等，良好的交接班能有效預防事故的`發(fā)生。
4. 團隊協(xié)作：促進(jìn)團隊間的溝通和協(xié)作，提升整體工作效能。
交接班管理制度15
1、值班人員應按規定時(shí)間提前15分鐘到達工作崗位,進(jìn)行交接班前工作檢查,如接班人未到,當班人員應堅守崗位。
2、交班:第一交設備,即設備運行狀況及發(fā)覺(jué)的問(wèn)題,并作清潔與保養;其次交使用工具;第三交場(chǎng)地,交班前需進(jìn)行清洗工作:第四交值班記錄本。
3、接班:必需接交接班簿上的.記錄,查看當天公告牌是否有特殊任務(wù)及支配,核對設備狀況,必要時(shí)進(jìn)行空車(chē)試運轉。對由于不清晰,隱患未查出而造成事故,由接班人員負責;如發(fā)覺(jué)交班者未按交班要求交班,接班者有權拒絕接班,并報告班組或部門(mén)領(lǐng)導處理。
4、接班人員接班時(shí)必需檢查以下工作:
5、查看上一班運行記錄是否真實(shí)牢靠,聽(tīng)取上一班值班人員運行狀況介紹,交接設備運行記錄表。
6、查看上一班巡檢記錄表,聽(tīng)取上一班值班人員巡檢狀況介紹,交接系統設備巡檢記錄表。
7、檢查所轄設備之運行狀況是否良好,是否與運行記錄、巡檢記錄相符,如有不符,應記入備注欄,并應要求上一班值班人員簽字。
8、檢查儀表及公用工具是否有缺、損,是否清潔,并按原位整齊擺放,如有問(wèn)題應要求上一班值班人員進(jìn)行整理,如有丟失,應記入交接班記錄備注欄,并由上一班人員簽字。
9、查看交接班記錄中是否有上級領(lǐng)班及工程師發(fā)布之特殊任務(wù)或支配,并在交接班記錄上簽字。
10、在下列狀況時(shí)不得交班:
a、接班人員未到崗時(shí),應通知上級領(lǐng)班或工程師,須在上級支配之接班人員到崗后方可進(jìn)行交接班。
b、接班人員有醉酒現象或其他緣由造成精神狀態(tài)不良時(shí),應通知上級領(lǐng)班或工程師,須在上級支配之接班人員到崗后方可進(jìn)行交接班。
c、所轄設備有故障,影響系統正常運行時(shí),交班人員須加班與接班人員共同排解故障后,方可進(jìn)行交接班,此時(shí),接班人員必需幫助交班人員排解故障。
d、交接班人員對所轄值班范圍之清潔衛生未做清理時(shí),接班人員應要求交班人員做好清潔工作后,方可進(jìn)行交接班。
e、當發(fā)生事故正在處理時(shí),禁止交接班,接班人員應協(xié)作當班人員工作,待事故處理完畢后方可進(jìn)行交接班。
11、必需仔細填寫(xiě)交接班記錄,雙方認可后,共同在記錄上簽字。
12、值班人員必需有高度的責任心,須堅守崗位,不得擅自離崗、串崗。
13、值班人員隨時(shí)對設備、管線(xiàn)進(jìn)行巡察檢修,提高設備完好率。每班必需按規定時(shí)間及范圍巡檢所轄設備,做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活,準時(shí)發(fā)覺(jué)并處理設備隱患。
14、值班人員每天要仔細填寫(xiě)值班記錄、巡察檢查表及相關(guān)表格。
15、當工作需要離開(kāi)崗位時(shí),須向主管人員請示并告知去向,完畢后馬上回到休息室,值班人員用餐時(shí),必需輪換進(jìn)行,在早、午、晚和夜餐時(shí)間全部運行機房應有人值班。
16、值班電話(huà)為工作電話(huà),不得長(cháng)時(shí)間占用電話(huà)談天,不得打私人電話(huà)。上班時(shí)間內不得喝酒、打牌、做與工作無(wú)關(guān)的一切活動(dòng)。
17、須按方案及工程師之支配做好設備日常保養和修理。如有較大故障,值班人員無(wú)力處理時(shí),應馬上報告上級領(lǐng)班或工程師。
18、當發(fā)生重大意外事故時(shí)(如火災等、,要冷靜處理,即使向主管和保安部匯報。在保證人身平安的前提下,盡力掌握事態(tài)進(jìn)展,爭取把事故毀滅在萌芽狀態(tài)。
19、值班人員須做好本崗的環(huán)境衛生,清潔地面、窗臺、門(mén)窗、設備表面等全部產(chǎn)生積塵之處,隨時(shí)保持值班范圍內之清潔衛生。
20、值班xxx大廈內嚴禁吸煙。
【考試反思作文】相關(guān)文章：
考試的反思作文01-13
(精選)考試的反思作文04-13
考試反思的作文11-14
考試的反思作文11-28
關(guān)于考試后反思的作文|關(guān)于考試后反思的作文12-12
語(yǔ)文考試反思作文01-31
考試后反思作文03-24
關(guān)于考試反思的作文12-13
（精選）考試后的反思作文12-12
考試后的反思作文02-26