考后反思的作文(15篇)

　　在快速變化和不斷變革的今天，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編整理的銷(xiāo)售薪酬管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

銷(xiāo)售薪酬管理制度1

　　1.制定科學(xué)的銷(xiāo)售目標：根據市場(chǎng)調研和歷史數據，合理設定銷(xiāo)售目標，同時(shí)考慮市場(chǎng)環(huán)境變化和競爭態(tài)勢。

　　2.強化客戶(hù)關(guān)系管理：推行crm系統，提升客戶(hù)信息管理，加強與客戶(hù)的互動(dòng)溝通。

　　3.建立透明的審批流程：明確各級審批權限，減少決策延誤，提升業(yè)務(wù)處理速度。

　　4.設計公正的激勵制度：將個(gè)人業(yè)績(jì)與團隊目標相結合，確保激勵措施的公平性和有效性。

　　5.實(shí)施定期培訓：舉辦銷(xiāo)售技巧、產(chǎn)品知識和市場(chǎng)分析等培訓，提升團隊能力。

　　6.持續優(yōu)化報告系統：定期評估報告內容和形式，確保信息準確及時(shí)地傳遞給管理層。

　　7.加強問(wèn)題解決能力：培養銷(xiāo)售團隊解決問(wèn)題的`能力，提供必要的資源和支持，鼓勵創(chuàng )新和改進(jìn)。

　　通過(guò)上述方案，我們可以構建一個(gè)高效、公正且具有競爭力的銷(xiāo)售管理體系，推動(dòng)企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的持續增長(cháng)。

銷(xiāo)售薪酬管理制度2

　　1.制度制定：由人力資源部與銷(xiāo)售部門(mén)共同制定，確保制度的實(shí)用性和針對性。

　　2.定期修訂：根據業(yè)務(wù)變化和員工反饋，定期評估和更新制度。

　　3.培訓實(shí)施：新員工入職時(shí)進(jìn)行制度培訓，老員工定期復習，確保理解和遵守。

　　4.監督執行：設立監督機制，對制度執行情況進(jìn)行檢查，確保落實(shí)到位。

　　5.反饋渠道：鼓勵員工提出改進(jìn)建議，通過(guò)持續改進(jìn)，優(yōu)化管理制度。

　　以上方案旨在為銷(xiāo)售文員提供清晰的工作指導，同時(shí)也為公司創(chuàng )造一個(gè)公平、高效的'工作環(huán)境。

銷(xiāo)售薪酬管理制度3

　　1.設定smart（具體、可衡量、可實(shí)現、相關(guān)性、時(shí)限）銷(xiāo)售目標，確保目標的'可行性與挑戰性。

　　2.引入crm系統，系統化管理客戶(hù)信息，優(yōu)化客戶(hù)服務(wù)體驗。

　　3.定期舉辦銷(xiāo)售培訓，結合角色扮演和案例分析，提升銷(xiāo)售人員實(shí)戰能力。

　　4.設立績(jì)效獎金和晉升通道，激勵銷(xiāo)售人員追求卓越業(yè)績(jì)。

　　5.建立周/月銷(xiāo)售例會(huì )制度，分享成功案例，討論問(wèn)題，共同尋找解決方案。

　　6.鼓勵跨部門(mén)合作，如與市場(chǎng)部共享市場(chǎng)情報，與產(chǎn)品部反饋客戶(hù)建議，提升整體運營(yíng)效能。

　　通過(guò)上述方案的實(shí)施，我們期望構建一個(gè)高效、專(zhuān)業(yè)且富有活力的銷(xiāo)售團隊，為企業(yè)的持續發(fā)展注入強大動(dòng)力。

銷(xiāo)售薪酬管理制度4

　　1.設立清晰的銷(xiāo)售流程圖，每個(gè)階段都有明確的操作指南和審批流程。

　　2.制定全面的客戶(hù)資料庫，記錄客戶(hù)偏好、購買(mǎi)歷史等信息，以便個(gè)性化服務(wù)。

　　3.定期舉辦銷(xiāo)售培訓，提升團隊的專(zhuān)業(yè)技能和市場(chǎng)敏感度。

　　4.設定階梯式的銷(xiāo)售目標，結合個(gè)人業(yè)績(jì)和團隊業(yè)績(jì)進(jìn)行績(jì)效評估。

　　5.對外建立公平的合作伙伴政策，確保所有合作伙伴都有明確的`期望和回報。

　　6.定期審查和調整市場(chǎng)策略，以應對市場(chǎng)環(huán)境的變化。

　　建立健全的銷(xiāo)售渠道管理制度，不僅能夠提高銷(xiāo)售效率，還能增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，為企業(yè)帶來(lái)長(cháng)期的商業(yè)成功。實(shí)施這一制度需要全員參與，持續優(yōu)化，以確保其始終符合企業(yè)的發(fā)展需求。

銷(xiāo)售薪酬管理制度5

　　1.制定詳細的操作手冊：將各項管理制度具體化，形成可執行的'操作指南。

　　2.培訓與考核：定期對銷(xiāo)售人員進(jìn)行制度培訓，通過(guò)考核確保理解和執行。

　　3.監控與反饋：設置銷(xiāo)售數據監控系統，定期分析銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，及時(shí)調整策略。

　　4.客戶(hù)滿(mǎn)意度調查：定期進(jìn)行客戶(hù)滿(mǎn)意度調查，以客戶(hù)需求為導向改進(jìn)服務(wù)。

　　5.激勵機制更新：根據市場(chǎng)變化和團隊表現，適時(shí)調整激勵政策，保持制度活力。

　　6.內部溝通：建立開(kāi)放的溝通渠道，鼓勵銷(xiāo)售團隊提出改進(jìn)建議，持續優(yōu)化制度。

　　商品銷(xiāo)售管理制度的實(shí)施需要全員參與和持續改進(jìn)，只有這樣，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，實(shí)現企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

銷(xiāo)售薪酬管理制度6

　　第一章 總則

　　第1條 本制度是依據國家法律法規并結合公司實(shí)際情況訂立的薪酬管理規定。

　　第2條 本制度堅持內部公平、外部競爭性原則。

　　第3條 本制度所稱(chēng)工作人員是指公司所有人員（不含董事長(cháng)、總經(jīng)理），普通工作人員是指部門(mén)經(jīng)理職級以下的工作人員。

　　第4條 公司設立薪酬考核委員會(huì )，負責每年的崗位定級、績(jì)效工資、超額任務(wù)獎、年終效益獎金方案以及特殊獎金發(fā)放等方面的評定、審議。

　　第5條 本制度適用于公司編制內的所有工作人員（不含董事長(cháng)、總經(jīng)理）。

　　第二章 薪酬方式與適用范圍

　　第6條 公司的薪酬方式分為四種：月薪制、年薪制、談判工資制和績(jì)效工資制。

　　第7條 月薪制適用于普通工作人員。普通工作人員的工資管理采取月薪制，根據工作人員的服務(wù)質(zhì)量按月考核發(fā)放。

　　第8條 年薪制適用于各事業(yè)部和子公司總經(jīng)理、核心副總經(jīng)理。年薪工資根據年度任務(wù)由總經(jīng)理核定年薪總額。實(shí)行年薪制的工作人員，其工資包括三部分：月工資、半年考核工資、年度考核工資，其工資比例為4：2：4。超額完成任務(wù)的在年終按經(jīng)濟責任書(shū)規定。

　　第9條 談判工資制適用于公司引進(jìn)的科技及高層管理人才，根據具體情況由人力資源部核定，報總經(jīng)理審批。

　　第10條 績(jì)效工資制適用于實(shí)行上述三類(lèi)工資制之外的其他工作人員。全部薪酬分為固定工資、績(jì)效工資、工齡工資、超額任務(wù)獎、年終效益獎金、特殊獎勵等。

　　第三章 績(jì)效工資制結構和內容

　　第11條 根據崗位的.性質(zhì)和在崗人員的具體情況，確定工作人員的工資級別。

　　第12條 工作人員的工資級別額度指固定工資和標準業(yè)績(jì)工資之和，根據各崗位的實(shí)際情況，確定二者的比例。

　　副總經(jīng)理級的固定工資與標準業(yè)績(jì)工資的比例為6：4；

　　部門(mén)經(jīng)理級固定工資與標準業(yè)績(jì)工資的比例為7：3；

　　普通工作人員級的崗位固定工資與標準業(yè)績(jì)工資的比例為9：1；

　　第13條 業(yè)績(jì)工資：

　　業(yè)績(jì)工資=個(gè)人標準業(yè)績(jì)工資*績(jì)效考核系數（見(jiàn)下表）。

　　部門(mén)經(jīng)理級（含）以上中、高層工作人員業(yè)績(jì)工資根據季度指標考核結果和年度指標考核結果分別按季度和年度發(fā)放。

　　第14條 工作人員的工齡工資。

　　本企業(yè)工齡工資計算標準：工作人員加入新公司簽訂合同后滿(mǎn)一年開(kāi)始計算本企業(yè)工齡工資，每人10元/月，之后本企業(yè)工齡每增加一年，工齡工資增加10元，增加到150元/月為止，以后不再增加。

　　第15條 工作人員病事假全年累計超過(guò)15天，福利假累計超過(guò)30天（國家法定節假日及公司年假除外）或因為試用期等原因工作時(shí)間不滿(mǎn)12個(gè)月的，年終效益獎金按實(shí)際工作月數除以12個(gè)月折算。

　　第16條 論何種原因在每年12月31日以前離職的工作人員都不享受當年的年終效益獎金，離職時(shí)間以公司人力資源部批準認可的離職時(shí)間為準。

　　第四章 績(jì)效工資制工資級別

　　第17條 工作人員轉正定崗后確定崗位工資級別，各個(gè)崗位的工資級別有一定的浮動(dòng)范圍，總經(jīng)理確定部門(mén)經(jīng)理以上崗位的級別，人力資源部根據考核結果確定普通工作人員的實(shí)際崗位級別，報總經(jīng)理審批。

　　第18條 公司薪酬考核委員會(huì )每年根據工作人員工作業(yè)績(jì)、態(tài)度和能力綜合得分決定工作人員崗位晉級或降級。

　　第19條 工資等級劃分為三個(gè)層次，分別為副總經(jīng)理層、經(jīng)理層和普通工作人員層。

　　第20條 副總經(jīng)理層分為a、b、c、d、e五級，副總經(jīng)理層可在五級內晉升或降級。

　　第21條 經(jīng)理層分為a、b、c、d、e、f、g、h八級，不同經(jīng)理的級別不同，可在自己相應的調整范圍內晉升或降級。

　　第22條 普通工作人員層分為a、b、c、d、e五級，其中每一級又分若干檔次，共28個(gè)檔。

　　第23條 工作人員崗位發(fā)生調整后，其崗位級別作相應調整。

　　第五章 試用期薪酬

　　第24條 公司工作人員試用期一般為三個(gè)月，特殊情況下最多可以延長(cháng)到六個(gè)月。

　　第25條 工作人員入職后按月領(lǐng)取約定的試用期工資。

　　第26條 試用期期間的考核依據由各部門(mén)和人力資源部根據實(shí)際情況確定。

　　第27條 試用期工資由人力資源部與試用工作人員單獨約定。

　　第六章 薪酬組織與發(fā)放

　　第28條 薪酬考核委員會(huì )主席為公司總經(jīng)理，副主席為行政副總和財務(wù)副總，人力資源部經(jīng)理為執行副主席。

　　第29條 薪酬考核委員會(huì )主席負責提出整體薪酬政策方向，行政副總負責提出激勵目標，財務(wù)副總負責提出薪酬成本目標，人力資源部經(jīng)理負責提供具體方案并在每年年度績(jì)效考評結束后組織薪酬調整工作會(huì )議。薪酬調整工作會(huì )議主要討論崗位工資級別調整、年終效益獎金方案、特殊津貼發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵的問(wèn)題。具體工作人員工資級別調整和各項薪酬發(fā)放由人力資源部根據薪酬工作會(huì )議和績(jì)效考評結果執行。

　　第30條 人力資源部負責組織編制每月薪酬發(fā)放方案，報總經(jīng)理審批后送達財務(wù)部執行。

　　第31條 辦公室負責制定年度效益獎金的發(fā)放方案，報總經(jīng)理審批后，送達財務(wù)部執行。

　　第32條 工作人員固定工資、工齡工資發(fā)放時(shí)間為當月5日，月度績(jì)效工資發(fā)放時(shí)間為下一個(gè)月5日，季度績(jì)效工資發(fā)放時(shí)間為下季度第一個(gè)月5日。各部門(mén)必須在次月25日前將上月工資表報人力資源部審核。

　　第33條 工作人員的超額任務(wù)獎金，根據考核情況，按季度或年度發(fā)放。

　　第七章 附則

　　第34條 公司有權自主決定內部所有工作人員的工資關(guān)系、工資標準及其獎懲方案。

　　第35條 本規定是公司企業(yè)管理制度的組成部分，由人力資源部負責解釋。

　　第36條 公司實(shí)行工資保密制度，個(gè)人不得透露本人工資給他人，也得向他人詢(xún)問(wèn)，相互之間不得討論，否則將視情節給予處罰。

　　第37條 本規定從20xx年9月1日起開(kāi)始試行。

銷(xiāo)售薪酬管理制度7

　　石油銷(xiāo)售公司薪酬管理暫行辦法

　　第一章 總則

　　第一條為明確石油銷(xiāo)售公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)'公司')內部分配的價(jià)值導向,建立統一規范的薪酬體系,有效激勵員工績(jì)效貢獻,提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力,支持公司的運營(yíng)和發(fā)展,結合公司實(shí)際,特制定本辦法。

　　第二條基本原則

　　(一)以崗定級,以級定薪:固定薪酬定位基于職等,職級基于職等,以基于崗位價(jià)值的職等架構為基礎進(jìn)行薪酬設計。

　　(二)控制總額,拉開(kāi)差距:根據集團公司薪酬總額要求,確定公司薪酬總額、不同崗位類(lèi)型決定不同的薪酬水平。

　　(三)鼓勵績(jì)效,提升效率:通過(guò)績(jì)效考核結果拉開(kāi)差距、績(jì)效工資發(fā)放和調薪基于績(jì)效評價(jià)結果、向優(yōu)秀績(jì)效、關(guān)鍵崗位進(jìn)行薪酬傾斜。

　　(四)平穩過(guò)渡,持續發(fā)展:設置合理的過(guò)渡方案、調薪后總成本可控,保持未來(lái)薪酬調整的空間。

　　第三條本辦法適用于公司所有員工。

　　第二章 薪酬組織管理

　　第四條公司薪酬領(lǐng)導小組是薪酬管理工作的決策機構,其職責是批準公司薪酬福利政策、分配方案和薪酬標準,指導和監督公司日常薪酬管理工作。

　　第五條綜合辦公室是薪酬管理實(shí)施部門(mén),其職責是擬定薪酬福利方案,具體組織公司日常薪酬管理工作。

　　第三章 薪酬結構

　　第六條薪酬序列

　　公司的薪酬體系分為管理類(lèi)、技術(shù)管理類(lèi)和后勤服務(wù)類(lèi)三個(gè)序列,管理類(lèi)薪酬標準設十二個(gè)層級(見(jiàn)后附件1、附件2),技術(shù)管理類(lèi)薪酬標準設十一個(gè)層級(見(jiàn)后附件3),后勤服務(wù)類(lèi)薪酬標準設五個(gè)層級(見(jiàn)后附件4),每個(gè)層級設十二個(gè)檔級。

　　公司管理類(lèi)崗位薪酬標準采用第一至第十二層級,技術(shù)管理類(lèi)崗位薪酬標準采用第二至第四層級,后勤服務(wù)類(lèi)崗位薪酬標準采用第二至第五層級。

　　管理類(lèi)崗位、技術(shù)管理類(lèi)崗位、后勤服務(wù)類(lèi)崗位薪酬層級適用標準詳見(jiàn)附件5、6、7。

　　第七條薪酬結構

　　公司統一實(shí)行崗位、績(jì)效工資制,員工的`薪酬由固定工資、津補貼、績(jì)效工資三部分構成。

　　第八條固定工資

　　固定工資包括崗位工資和工齡工資。

　　(一)崗位工資:根據員工所在崗位類(lèi)別和所對應的層級及檔級確定工資標準。

　　(二)工齡工資:按員工工齡計算,即工齡工資=工齡工資標準×工齡。工齡工資標準:

　　1、10年之內(不含10年):20元/年;

　　2、10-20年:25元/年;

　　3、21年及以上:30元/年。

　　第九條津補貼

　　津補貼包括管理津貼、專(zhuān)業(yè)技能津貼、防暑降溫費和取暖費等。

　　(一)管理津貼:適用于管理類(lèi)崗位,根據員工的工作區域確定。

　　(二)專(zhuān)業(yè)技能津貼:適用于技術(shù)管理類(lèi)崗位,津貼標準:

　　1、高級:100元/月;

　　2、中級:50元/月;

　　3、初級:20元/月。

　　專(zhuān)業(yè)技能津貼享有標準根據產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司相關(guān)規定執行。

　　(三)福利費按國家規定從工資總額中計提,其發(fā)放和列支范圍執行公司福利費管理辦法。

　　第十條績(jì)效工資

　　績(jì)效工資包括月績(jì)效和年終績(jì)效,績(jì)效工資的標準和比例根據員工的崗位類(lèi)別和層級來(lái)確定。具體如下:

　　(一)年終績(jì)效

　　各崗位層級年終績(jì)效比例統一為年工資總額的10%。

　　(二)月績(jì)效工資

　　1、部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理

　　部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理月績(jì)效工資與崗位工資比例為5:5。

　　2、一般員工

　　一般員工月績(jì)效工資與崗位工資比例為4:6。一般員工不包括銷(xiāo)售崗位員工和派遣員工。

　　3、銷(xiāo)售崗位員工

　　銷(xiāo)售崗位員工月績(jì)效(量效)工資與崗位工資比例為5:5。

　　4、派遣員工

　　派遣員工月績(jì)效工資與崗位工資比例為3:7。

　　績(jì)效工資具體執行辦法詳見(jiàn)公司績(jì)效考核管理辦法,并以績(jì)效考核管理辦法為最終依據。

　　(四)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員績(jì)效工資

　　公司實(shí)施崗位序列與專(zhuān)業(yè)技術(shù)序列的雙通道績(jì)效工資制,聘任專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的員工,適用于以下標準:

　　職稱(chēng)專(zhuān)業(yè)技能績(jì)效工資基數

　　正高級部門(mén)正職績(jì)效工資的55%

　　高級部門(mén)副職績(jì)效工資的55%

　　中級主管基準檔

　　初級助理主管基準檔

　　專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員績(jì)效工資計算方法:

　　專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員績(jì)效工資=專(zhuān)業(yè)技能績(jì)效工資基數×崗位層級績(jì)效工資占比

　　崗位序列績(jì)效工資與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員績(jì)效工資采用就高原則。

　　第十一條總經(jīng)理特別獎

　　公司設總經(jīng)理特別獎,主要用于對特殊項目作出重大貢獻的員工進(jìn)行獎勵及公司年度考核結果優(yōu)秀的不超過(guò)30%比例的員工進(jìn)行調薪(詳見(jiàn)附件8)。計提比例、具體獎項設立與發(fā)放金額由產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司薪酬委員會(huì )根據公司效益、績(jì)效表現、特殊事件、管理需求等要素商議決定。

　　第十二條其它獎項

　　各種單項獎按照集團公司相關(guān)規定執行。

　　第四章 新員工定薪

　　第十三條新入職員定薪方法如下:

　　(一)管理類(lèi)崗位:公司新入職員工根據崗位任職資格與個(gè)人匹配度確定薪酬層級和檔級。

　　(二)技術(shù)類(lèi)崗位:公司新入職員工根據崗位任職資格與個(gè)人匹配度確定薪酬層級和檔級。

　　(三)后勤服務(wù)類(lèi)崗位:公司新入職員工根據崗位任職資格與個(gè)人匹配度確定薪酬層級和檔級。

　　(四)具有博士學(xué)歷的新入職員工從高級主辦基準檔定薪。

　　第十四條司機崗位定薪,根據產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司司機定崗標準,公司司機崗位定薪在操作工七檔。

　　第十五條集團公司內部調入人員,參照新員工定薪辦法執行或公司相關(guān)決議實(shí)施。

　　第十六條集團公司外部調入人員,統一實(shí)行6個(gè)月試用期,試用期崗位工資按80%支付,績(jì)效工資考核兌現,津補貼享有相應待遇。

　　第五章 套改辦法

　　第十七條工資套改根據現有員工上年度工資收入就近就高套入相應層級的工資標準,津補貼和工齡工資按新標準套改。

　　第十八條員工崗位或薪酬層級發(fā)生變動(dòng),根據以下情況進(jìn)行調整:

　　(一)崗位類(lèi)別調整,根據原工資水平就近就高套入新崗位所屬類(lèi)別的對應層級;

　　(二)薪酬降級,直接套入低層級的同檔級;

　　(三)薪酬晉級,直接套入基準檔,如原工資水平高于基準檔則就近就高套入高層級的相應檔位;

　　(四)在同一層級中進(jìn)行崗位調整,工資水平保持不變。

　　第十九條工資套改后,原崗技工資作為檔案工資保留,并根據集團公司調整而調整,計入檔案,不作為實(shí)際薪資調整依據。

　　第二十條公司考核調薪根據績(jì)效考核結果進(jìn)行調整,在公司工作滿(mǎn)一年以上且績(jì)效考核成績(jì)優(yōu)秀者可晉升一檔工資,晉升人員比例不得超過(guò)員工總數的30%;已在最高檔級者將不予調薪。

　　第二十一條工資普調根據集團公司相關(guān)規定執行。

　　第六章 薪酬支付

　　第二十二條員工工資(包括崗位工資、績(jì)效工資、津補貼)實(shí)行月薪制,應在月內以法定貨幣(人民幣)按時(shí)支付,若遇付薪日為休假日時(shí),則提前至最近工作日支付。

　　第二十三條員工工資收入為稅前收入,公司將按國家規定代扣代繳個(gè)人所得稅;五險一金、企業(yè)年金等應由個(gè)人承擔的部分,由公司從員工工資中代扣代繳。

　　第二十四條員工入職、離職當月的工資,根據公司工資支付管理辦法執行。

　　第二十五條員工年績(jì)效工資支付時(shí)間為次年,以法定貨幣(人民幣)支付,新入職員工按實(shí)際出勤月數折算。

　　第二十六條各類(lèi)節假日、請休假及加班工資支付根據集團公司或公司相關(guān)規定執行。

　　第二十七條外派人員薪酬支付根據公司相關(guān)規定執行。

　　第七章 附則

　　第二十八條本辦法由綜合辦公室負責解釋。

銷(xiāo)售薪酬管理制度8

　　一、行政制度

　　為維護公司利益和榮譽(yù)，保證銷(xiāo)售工作的順利進(jìn)行特制定該守則

　　1、銷(xiāo)售人員必須遵守國家法規、法令，自覺(jué)維護公司利益，不謀求公司制度規定之外的個(gè)人利益。

　　2、銷(xiāo)售人員必須敬業(yè)愛(ài)崗、盡職盡責、勤奮進(jìn)取，按質(zhì)按量完成銷(xiāo)售工作任務(wù)。

　　3、銷(xiāo)售人員之間應團結協(xié)作、密切配合、發(fā)揚集體主義精神，建立良好的合作關(guān)系。

　　4、待人接物熱情有禮，著(zhù)裝儀表整潔大方，自覺(jué)維護良好的辦公環(huán)境，保持統一規范的辦公秩序。

　　5、嚴格保守公司機密，以公司利益為重，不得做任何有損公司及客戶(hù)利益的事情。

　　6、銷(xiāo)售人員應及時(shí)做好客戶(hù)登記、成交登記和值班記錄工作，發(fā)生接待客戶(hù)沖突，不得爭搶?zhuān)�均按公司有關(guān)規章制度執行。

　　7、遇特殊情況由銷(xiāo)售經(jīng)理判別客戶(hù)歸屬及業(yè)績(jì)和傭金得分配。

　　8、銷(xiāo)售人員在整個(gè)銷(xiāo)售過(guò)程中必須口徑一直，凡有疑難問(wèn)題應向銷(xiāo)售經(jīng)理請示，嚴禁向客戶(hù)承諾有關(guān)本項目不詳、不實(shí)的事宜。

　　9、銷(xiāo)售人員應時(shí)刻注意自身的素質(zhì)修養，對項目的業(yè)務(wù)知識熟練掌握，對周邊項目做到知己知彼。不斷提高房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識及銷(xiāo)售技巧，具備獨立完成銷(xiāo)售工作的能力及較強的應變能力。

　　二、銷(xiāo)售人員的管理

　　(一)銷(xiāo)售人員日常管理制度

　　為了規范銷(xiāo)售人員的工作行為，特制定本制度。

　　一、認真遵守公司各項管理制度。

　　二、按時(shí)參加公司舉辦的各類(lèi)培訓活動(dòng)，提高自我工作能力。

　　三、認真對工作進(jìn)行記錄，按時(shí)完成各類(lèi)市場(chǎng)管理報表與月度總結。

　　四、嚴守公司產(chǎn)品價(jià)格、銷(xiāo)售政策等機密，不得打探他人工資。五、服從并積極配合上級對工作的安排與調整。

　　六、與客戶(hù)保持良好聯(lián)系，不得拒絕接聽(tīng)客戶(hù)電話(huà)或敷衍客戶(hù)。七、認真按照公司銷(xiāo)售政策引導目標客戶(hù)，不得向客戶(hù)做出超出公司規定的個(gè)人承諾。

　　八、公司禁止員工在外兼職工作。

　　九、做好工作計劃，認真安排客戶(hù)拜訪(fǎng)與銷(xiāo)售促成工作。

　　十、定期向上級匯報工作進(jìn)展情況，反映市場(chǎng)中存在的問(wèn)題。

　　十一、每天上午向部門(mén)經(jīng)理上交前一天工作記錄，每周一上交上周工作報表;每月3日前上交上月工作總結。

　　十二、銷(xiāo)售人員上班期間不得上網(wǎng)聊天或玩游戲，一經(jīng)發(fā)現，每次罰款50元/人。

　　十三、按時(shí)參加銷(xiāo)售人員每周例會(huì )與公司相關(guān)會(huì )議。

　　十四、銷(xiāo)售人員在任何情況下，均不得與客戶(hù)爭吵，每發(fā)現一次，扣工資或提成200元。

　　十五、對于報銷(xiāo)中弄虛作假者，每發(fā)現一次，按弄虛作假金額的兩倍進(jìn)行處罰。

　　十六、不得泄露公司商業(yè)機密，不得利用公司名義做與業(yè)務(wù)不相關(guān)的事，否則一經(jīng)發(fā)現，除辭退外，將嚴格追究其責任。

　　(二)銷(xiāo)售人員報表管理制度

　　1、銷(xiāo)售人員每月應當填寫(xiě)的報表包括日報表、周報表、月度工作總結、客戶(hù)檔案資料與重要客戶(hù)月度銷(xiāo)售分析表。

　　2、銷(xiāo)售人員必須每十天將自己所接觸的客戶(hù)進(jìn)行資料整理，內容包括客戶(hù)名稱(chēng)、電話(huà)、地址、聯(lián)系人、采購品種、月采購量、客戶(hù)規模、成交意向等資料。整理后上交部門(mén)經(jīng)理。

　　3、銷(xiāo)售人員的日報表，必須在當日工作結束后填寫(xiě)，次日上午在上交前一日工作記錄的同時(shí)，必須對次日工作進(jìn)行計劃。同樣，在上交本周工作小結時(shí)必須對下周工作進(jìn)行計劃。

　　4、對于已成交客戶(hù)，銷(xiāo)售人員應按照公司規定詳細記錄客戶(hù)檔案資料。

　　5、不按時(shí)上交報表的，根據實(shí)際情況，將給予警告或罰款。無(wú)故不上交報表的，每次罰款30元。

　　6、對于已成交客戶(hù)的每月成交量，銷(xiāo)售人員應當認真記錄分析，尋找其中的規律性或反常性，做好客戶(hù)跟進(jìn)與客情維護工作。

　　(三)銷(xiāo)售人員薪酬與補助制度

　　1、銷(xiāo)售人員月薪1500元/月。

　　2、因出差需要在外就餐，每餐補助20元/人。

　　3、為了有效激勵銷(xiāo)售人員，在銷(xiāo)售人員試用期內，如銷(xiāo)售人員每月完成與100家以上的有效客戶(hù)溝通并完善其檔案，同時(shí)獲得15家以上的意向客戶(hù)，可獲得月度獎勵300元。銷(xiāo)售人員試用第一個(gè)月如成交額高于5萬(wàn)元，獎勵300元。

　　4、在計算底薪的情況下，銷(xiāo)售人員提成比例為月度回款額的1%。如銷(xiāo)售人員提出不拿底薪，銷(xiāo)售人員的提成比例按回款額的2%計算，但差旅費用由銷(xiāo)售人員自己承擔。

　　5、銷(xiāo)售人員當月應得工資與提成在次月發(fā)放工資時(shí)一并發(fā)放。

　　6、銷(xiāo)售人員出差應經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準并經(jīng)行政部備案。

　　7、在成交客戶(hù)的過(guò)程中，如銷(xiāo)售人員需業(yè)務(wù)招待費用支出，應征得公司同意，在部門(mén)經(jīng)理參與的情況下方可支出。

　　8、客戶(hù)招待費用標準一般為80元/人(按照參與的人數)以?xún)取?/p>

　　9、銷(xiāo)售人員出差的交通費用，實(shí)報實(shí)銷(xiāo)。

　　10、銷(xiāo)售人員電話(huà)費補助每月200元/人。

　　11、在特殊情況下，如銷(xiāo)售人員因業(yè)務(wù)洽談無(wú)法返回公司而需在外住宿，應及時(shí)向部門(mén)經(jīng)理反映。經(jīng)批準后公司給予100元住宿補助。

　　12、銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售產(chǎn)品過(guò)程中，高于公司規定價(jià)格以上成交部分，按照公司得70%，銷(xiāo)售人員得30%的分配方式處理，鼓勵銷(xiāo)售人員維護產(chǎn)品價(jià)格。

　　16、屬于公司分配給銷(xiāo)售人員的客戶(hù)，月銷(xiāo)量在3萬(wàn)元以下的，按照上述規定進(jìn)行提成。月銷(xiāo)量在3萬(wàn)元—10萬(wàn)元之間，給予每月500元的獎金;月銷(xiāo)量在10萬(wàn)元—20萬(wàn)元之間，給予每月800元的獎金;月銷(xiāo)量20萬(wàn)元以上，給予每月1200元獎金。以上獎金不累計，且只有銷(xiāo)售回款到位后方可兌現獎金。凡公司分配的客戶(hù)，銷(xiāo)售人員統一不計算溢價(jià)獎勵。

　　(四)銷(xiāo)售回款管理規定

　　1、為了規范銷(xiāo)售回款工作，降低公司財務(wù)風(fēng)險，特制定本規定。

　　2、剛成交的普通客戶(hù)(月采購量5萬(wàn)元以下)，原則上一律收取現金或三日內的現金支票。未經(jīng)pc銷(xiāo)售部經(jīng)理與財務(wù)確認同意，任何銷(xiāo)售人員均不得收取客戶(hù)的轉賬支票或其他期票。

　　3、經(jīng)pc銷(xiāo)售部經(jīng)理與財務(wù)確認同意可以收取轉賬支票的客戶(hù)，負責跟進(jìn)的`銷(xiāo)售人員應當對其檔案資料進(jìn)行詳細登記，對客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行詳細、準確、定期的了解，以有效降低貨款風(fēng)險。

　　4、銷(xiāo)售人員所回收的現金、現金支票或轉賬支票，應當在收到當日交給公司財務(wù)，不得拖延。如所收回的現金有假幣或貨款金額不符，由銷(xiāo)售人員承擔責任。

　　5、凡經(jīng)公司同意收取期票的客戶(hù)，在合作的前三個(gè)月內必須對支票的轉賬期限進(jìn)行嚴格限制。原則上當月發(fā)貨，只能開(kāi)具當月26日以前到賬的支票，非經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導同意，不允許例外。

　　6、月結客戶(hù)的供貨價(jià)格，原則上應當高于現結客戶(hù)。

　　7、對于經(jīng)過(guò)嚴格評估可以月結的客戶(hù)，銷(xiāo)售人員必須在其內部建立內線(xiàn)，做好相互關(guān)系處理，盡可能降低貨款風(fēng)險。每月應對客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)狀況出具一份評估報告。

　　8、非現金結算客戶(hù)每次下單均應經(jīng)pc銷(xiāo)售部經(jīng)理確認訂單，確認無(wú)誤，方可安排發(fā)貨事宜。

　　9、因銷(xiāo)售人員對貨款風(fēng)險認識不足，對客戶(hù)缺乏了解分析導致出現呆賬或壞賬，給公司造成損失的，按照下表標準承擔責任。

銷(xiāo)售薪酬管理制度9

　　1.建立完善的出差申請系統：開(kāi)發(fā)電子化申請平臺，簡(jiǎn)化流程，提高審批效率。

　　2.制定詳細的出差指南：提供全面的出差準備指引，包括客戶(hù)調研、行程規劃等。

　　3.實(shí)施嚴格的費用管理制度：設立費用上限，推行預支費用制度，加強事后審計。

　　4.強化安全教育：定期進(jìn)行安全培訓，提醒員工注意個(gè)人安全和防范措施。

　　5.設立反饋機制：鼓勵員工在出差結束后分享經(jīng)驗和建議，不斷優(yōu)化制度。

　　6.定期評估與修訂：每年至少進(jìn)行一次全面的'制度評估，根據實(shí)際情況進(jìn)行調整。

　　通過(guò)上述方案的實(shí)施，銷(xiāo)售出差管理制度將更加完善，有助于提升銷(xiāo)售團隊的業(yè)績(jì)，同時(shí)保證公司的穩健運營(yíng)。

銷(xiāo)售薪酬管理制度10

　　為了構建有效的經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售管理制度，建議采取以下措施：

　　1.制定詳細的銷(xiāo)售手冊，明確各項規定和流程，確保全員理解和執行。

　　2.定期對銷(xiāo)售團隊進(jìn)行培訓，提升其專(zhuān)業(yè)技能和服務(wù)水平。

　　3.設立專(zhuān)門(mén)的銷(xiāo)售監督機制，定期檢查銷(xiāo)售活動(dòng)的合規性。

　　4.實(shí)施靈活的.激勵機制，如設立銷(xiāo)售獎勵，表彰優(yōu)秀業(yè)績(jì)。

　　5.不斷收集反饋，優(yōu)化制度，使之適應市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展。

　　通過(guò)上述方案，企業(yè)能夠建立起一套科學(xué)、高效的經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售管理制度，為實(shí)現可持續的銷(xiāo)售增長(cháng)奠定堅實(shí)基礎。

銷(xiāo)售薪酬管理制度11

　　一、總則

　　第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規章制度，特制定本制度。

　　第二條本制度適用于公司全體員工試用工和臨時(shí)工除外。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和風(fēng)險收入。

　　二、工資結構

　　第三條員工工資由固定工資、績(jì)效工資兩部分組成。

　　第四條工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。

　　第五條固定工資是根據員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。固定工資在工資總額中占40%。

　　第六條績(jì)效工資是根據員工考勤表現、工作績(jì)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)確定的、不固定的工資報酬，每月調整一次�？�(jì)效工資在工資總額中占060%。

　　第七條員工工資總額由各部門(mén)經(jīng)理、項目經(jīng)理擬定后報總經(jīng)理審批。部門(mén)經(jīng)理、項目經(jīng)理每月對員工進(jìn)行考核，確定績(jì)效工資發(fā)放比例并報人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。

　　第八條員工工資扣除項目包括：個(gè)人所得稅、缺勤、扣款含貸款、借款、罰款等、代扣社會(huì )保險費、代扣通訊費等。

　　三、工資系列

　　第九條公司根據不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)五類(lèi)工資系列。

　　第十條管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

　　第十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。

　　第十二條項目管理工資系列適用于各項目經(jīng)理及項目部成員。

　　第十三條生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調試、焊接、接線(xiàn)等生產(chǎn)工作的員工。

　　第十四條營(yíng)銷(xiāo)工資系列適用于銷(xiāo)售部銷(xiāo)售人員各項目部銷(xiāo)售人員可參照執行。

　　四、工資計算方法

　　第十五條工資計算公式：

　　應發(fā)工資=固定工資+績(jì)效工資

　　實(shí)發(fā)工資=應發(fā)工資扣除項目

　　固定工資=工資總額x40%

　　績(jì)效工資=工資總額x60%x績(jì)效工資計發(fā)系數01

　　第十六條工資標準的確定根據員工所屬的崗位、職務(wù)依據《崗位工資一覽表》確定其工資標準。待崗人員工資按照本地區當年度最低生活保障標準執行試用期員工工資參照附件1《試用期員工工資標準表》。

　　第十七條績(jì)效工資與績(jì)效考核結果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績(jì)效工資。

　　第十八條職能部門(mén)普通員工考核由其部門(mén)經(jīng)理負責部門(mén)經(jīng)理考核由其主管副總負責項目部成員考核由其項目經(jīng)理負責�？己顺煽�(jì)和計發(fā)系數每月8號前上報至人力資源部。

　　注1：原則上管理層工資由公司承擔，若管理層人員兼任項目經(jīng)理，則其基本工資由公司承擔，績(jì)效工資由項目部承擔。

　　五、薪級調整

　　第十九條原則上公司在每個(gè)財務(wù)年度結束后，根據當年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，并根據年終綜合考核成績(jì)對全體員工發(fā)放二次績(jì)效工資年終獎，并酌情對工資標準予以調整，重新確定所有員工的工資。年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟效益成正比。

　　第二十條年終績(jì)效考核采用檔級評分制，評分方法與考核工具見(jiàn)《工作績(jì)效考核辦法》。

　　六、關(guān)于員工工資

　　第二十一條員工工資標準的確立、變更。

1、公司員工工資標準經(jīng)董事長(cháng)批準

2、根據公司經(jīng)營(yíng)狀況，可以變更員工工資標準。

　　第二十二條員工工資核定。員工根據本人業(yè)績(jì)表現、工作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務(wù)，核定其工資標準。具體的人員工資確定應根據薪酬區間，由用人部門(mén)提議，經(jīng)人力資源部審核，報總經(jīng)理審批后確定。部門(mén)經(jīng)理、項目經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。對于特殊人才的工資標準，由總經(jīng)理提議，報董事長(cháng)特批。初次從事該崗位的員工，原則上自該崗位薪酬區間下限起薪，經(jīng)年終考核后，再調整薪級。

　　第二十三條銷(xiāo)售員的薪酬按《銷(xiāo)售工作管理辦法》執行。

　　第二十四條工齡工資：工齡工資以到公司服務(wù)的時(shí)間計算，每滿(mǎn)一年每月發(fā)工齡工資50元，每年年初增發(fā)，5年封頂。

　　第二十五條員工工資變更。根據崗動(dòng)薪變原則，晉升增薪，降級減薪。員工職務(wù)、崗位變動(dòng)，從生效之日起下一個(gè)支薪日，按新崗位第二十八條員工工資變更辦理。由薪資申報人員填寫(xiě)《工資調整申請表》，由直接主管建議調整薪級，并報人力資源部按有關(guān)審批流處理。

　　七、工資發(fā)放

　　第二十六條工資計算以月為計算期。月平均工作日為20xx天，若需計算日工資，應按以下公式計算：日工資額=當月工資/20xx。

　　第二十七條公司考勤實(shí)行指紋打卡管理，由人力資源部每月對員工的考勤情況進(jìn)行匯計在考勤扣款中體現。

　　第二十八條公司員工固定工資發(fā)放日為每月15日，績(jì)效工資在次月15日合并發(fā)放。關(guān)于加班、帶薪休假以及當月考勤扣款等項目將在次月兌現。如果工資發(fā)放日恰逢節假日，工資在節假日前一天提前發(fā)放。

　　第二十九條加班工資：在法定節日加班的員工，遵照國家相關(guān)法律法規支付其加班費。員工加班工資的折算以每月20xx天，每天7小時(shí)計算。

　　第三十條帶薪休假工資：?jiǎn)T工在休假期間按照實(shí)際休假天數扣除當月績(jì)效工資，即當月績(jì)效工資扣發(fā)額=當月績(jì)效工資÷20xxx休假天數，其它福利待遇不變。

　　第三十一條員工請假、休假時(shí)工資標準，按《考勤管理制度》的相關(guān)規定執行。

　　第三十二條員工試用期滿(mǎn)后的.轉正工資，均于正式轉正之日起計算。

　　第三十三條辭職辭退、停職、免職人員，于辦理完交接手續正式離開(kāi)公司或命令到達之日起停發(fā)工資。

　　第三十四條工資誤算、誤發(fā)時(shí)，當事人部門(mén)必須在發(fā)現后立即糾正，公司還將對相關(guān)責任人進(jìn)行同等額度的處罰。因誤算而超付的工資，人力資源部、財務(wù)部可向員工或部門(mén)行使追索權。

　　第三十五條公司或經(jīng)公司同意的培訓、教育或外事活動(dòng)，公司按規定付給員工工資。

　　八、福利與補貼

　　第三十六條視公司經(jīng)營(yíng)狀況，發(fā)放下列福利與補貼：

　　1、發(fā)放取暖、降溫費：12～2月，每人每月30元7～9月，每人每月10元。

　　2、節日補助春節、五一、元旦、國慶等節日公司給予一定的補貼。

　　3、生日禮物為公司蓋章的生日賀卡和生日蛋糕券。

　　4、員工結婚，公司贈送一定數額的禮金。

　　5、直系親屬父母、配偶、子女喪葬，公司給予一定的慰問(wèn)金。

　　6、公司根據情況不定期組織各種集體活動(dòng)，活動(dòng)費由公司承擔。

　　第四十條通訊補貼：根據工作需要確定移動(dòng)通訊費補貼標準�？偨�(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的90%報銷(xiāo)，報銷(xiāo)上限為600元/月副總經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的90%報銷(xiāo)，報銷(xiāo)上限為500元/月部門(mén)經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的80%報銷(xiāo)，報銷(xiāo)上限為300元/月項目經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的80%報銷(xiāo)，報銷(xiāo)上限為400元/月司機按實(shí)際發(fā)生額的70%報銷(xiāo)，報銷(xiāo)上限為150元/月銷(xiāo)售人員及特殊崗位人員的通訊補貼另定。

　　第三十七條住房補貼：每月補貼50元。

　　第三十八條誤餐補貼：每月補貼90元。

　　第三十九條交通補貼：每月補貼50元。

　　第四十條員工的固定工資作為公司為員工辦理各種保險的基數。當員工固定工資未達到本市辦理各類(lèi)保險的最低限時(shí)，按本市低�；鶖禐槠滢k理保險。

　　九、附則

　　第四十一條本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì )討論通過(guò)報董事會(huì )審批，自頒布之日起執行。

　　第四十二條本制度由人力資源部負責解釋。

銷(xiāo)售薪酬管理制度12

　　1.制定詳細的操作手冊，明確每個(gè)環(huán)節的'具體步驟和責任人。

　　2.建立銷(xiāo)售績(jì)效考核制度，激勵銷(xiāo)售團隊提高業(yè)績(jì)。

　　3.定期組織內部培訓，提升員工對制度的理解和執行能力。

　　4.設立專(zhuān)門(mén)的客戶(hù)服務(wù)熱線(xiàn)，及時(shí)響應客戶(hù)需求和問(wèn)題。

　　5.引入先進(jìn)的銷(xiāo)售管理系統，實(shí)現信息化管理，提高效率。

　　6.建立內外部溝通機制，確保信息的及時(shí)傳遞和反饋。

　　7.實(shí)施定期的制度審核，根據市場(chǎng)變化和業(yè)務(wù)需求適時(shí)更新。

　　通過(guò)以上方案的實(shí)施，我們期望構建一個(gè)高效、有序的氣體銷(xiāo)售管理體系，促進(jìn)企業(yè)持續穩定發(fā)展。

銷(xiāo)售薪酬管理制度13

　　1、目的

　　為了提升銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售業(yè)績(jì),調動(dòng)銷(xiāo)售人員的工作積極性,更好的完成公司規定的銷(xiāo)售目標,特制訂《銷(xiāo)售人員薪酬標準》。

　　2、適用范圍

　　本方案適用于從全體銷(xiāo)售與服務(wù)的銷(xiāo)售人員,以下簡(jiǎn)稱(chēng)銷(xiāo)售人員。

　　3、薪酬組成

　　基本工資+銷(xiāo)售獎金+基本補助,銷(xiāo)售獎金包括季度獎金和年終獎金。

　　等級基本工資標準 對應銷(xiāo)售任務(wù)

　　轉正后銷(xiāo)售經(jīng)理1500元20000元

　　試用期(一個(gè)月)見(jiàn)習銷(xiāo)售經(jīng)理1300元10000元

　　3.1基本工資

　　3.1.1基本工資遞增遞減

　　根據公司月度完成銷(xiāo)售任務(wù)排名,小組排名第一名漲100元工資,排名最后的一位減100元工資。

　　3.1.2 基本工資發(fā)放原則:

　　1、基本工資發(fā)放額度=當期基本工資*(已完成的銷(xiāo)售任務(wù)/目標銷(xiāo)售任務(wù))*100%

　　2、工資核算按照當期任務(wù)的工資標準核算。假設小張級別是1500元工資,這個(gè)月由于只完成任務(wù)60%,那么工資就是按照1500元*60%*100%=900元。

　　3、基本工資1500元為保底銷(xiāo)售任務(wù)20000元,基本銷(xiāo)售任務(wù)不納入獎金的提成計算。

　　3.2基本補助

　　3.2.1總體原則:實(shí)行“包干使用,節約歸己,超支不補”;特殊情況費用由總經(jīng)理確認

　　3.2.2電話(huà)補助:公司為銷(xiāo)售人員每月電話(huà)費補助100元,試用期內的.見(jiàn)習銷(xiāo)售經(jīng)理在沒(méi)有開(kāi)發(fā)市場(chǎng)前不享受電話(huà)費補助;

　　3.2.3交通標準:公司銷(xiāo)售人員市內拜訪(fǎng)客戶(hù),車(chē)票實(shí)報實(shí)銷(xiāo);特殊情況需要乘坐出租車(chē)的,經(jīng)匯報上級主管批準同意后方可報銷(xiāo);

　　3.3銷(xiāo)售獎金

　　3.3.1 為了鼓勵新員工積極性,試用期內超出銷(xiāo)售任務(wù)的部分按照5%算提成;

　　3.3.2轉正后,業(yè)務(wù)人員和客服人員按照以下完成年度回款金額任務(wù)的情況發(fā)放對應的獎金:

　　年度目標60萬(wàn)80萬(wàn)100萬(wàn)150萬(wàn)200萬(wàn)250萬(wàn)300萬(wàn)350萬(wàn)400萬(wàn)

　　季度目標15萬(wàn)20萬(wàn)25萬(wàn)37.5萬(wàn)50萬(wàn)62.5萬(wàn)75萬(wàn)87.5萬(wàn)100萬(wàn)

　　月度目標5萬(wàn)6.67萬(wàn)8.33萬(wàn)12.5萬(wàn)16.67萬(wàn)20.83萬(wàn)25萬(wàn)29.2萬(wàn)33.3萬(wàn)

　　提成比例3%3.5%4%4.5%5%6%7%7%7%

　　每月工資

　　每季工資

　　年度獎金

　　全年收入

　　備注說(shuō)明:

　　1、季度目標:年目標除以4;

　　2、月度目標:年目標除以12;

　　3、每月工資:(實(shí)際銷(xiāo)售額-2萬(wàn))*3%+1500元底薪(底薪為浮動(dòng)值);

　　4、每季工資:(實(shí)際銷(xiāo)售額-6萬(wàn))*相對應的年目標提成比例-3%-5%;

　　5、年度獎金:(實(shí)際銷(xiāo)售額-24萬(wàn))*相對應的年目標提成比例-3%-5%;

　　6、實(shí)際完成季度目標沒(méi)有超過(guò)相對應的目標統一降低一個(gè)檔次算季度獎金。如原來(lái)計劃是80萬(wàn),沒(méi)有達標就統一按照60萬(wàn)計算。再如200萬(wàn)的季度目標是50萬(wàn),如果完成了55萬(wàn),沒(méi)有達到62.5萬(wàn),照樣按照50萬(wàn)的方式

　　3.3 銷(xiāo)售獎金的發(fā)放

　　銷(xiāo)售獎金核算前期的月度核算比例統一為3%,超出部分按照上表的核算方法計算。

　　3.4 每名客服對接三名業(yè)務(wù)人員,業(yè)務(wù)人員與客服人員對應的銷(xiāo)售獎金分配比例為7:3,客服人員的銷(xiāo)售獎金計算按照三名業(yè)務(wù)人員完成的任務(wù)加和計算,業(yè)務(wù)人員獨立計算個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。

　　4.0 本薪酬標準簽批下發(fā)后執行,如有變更將另行通知。

　　編制/日期: 審核/日期: 批準/日期:

銷(xiāo)售薪酬管理制度14

　　1.制定詳細的操作手冊：編寫(xiě)清晰易懂的報表制作指南，確保員工遵循統一標準。

　　2.引入自動(dòng)化工具：利用數據分析軟件，提高報表制作效率，減少人為錯誤。

　　3.定期審計：設置定期的報表審計，檢查數據質(zhì)量，確保報表的準確性。

　　4.建立反饋機制：鼓勵員工提出改進(jìn)建議，不斷優(yōu)化報表體系。

　　5.加強培訓：定期組織培訓，提升員工的數據分析能力和報表解讀能力。

　　6.實(shí)施獎懲制度：對報表制作和使用表現出色的`員工給予獎勵，對違規行為進(jìn)行糾正和處罰。

　　銷(xiāo)售報表管理制度是企業(yè)運營(yíng)的核心工具，通過(guò)規范化的管理和持續優(yōu)化，可以有效提升企業(yè)的決策效率和市場(chǎng)競爭力。

銷(xiāo)售薪酬管理制度15

　　1.設立招聘標準：明確銷(xiāo)售職位所需的能力和經(jīng)驗，通過(guò)面試、測試等手段選拔合適人選。

　　2.實(shí)施持續培訓：定期舉辦銷(xiāo)售技巧研討會(huì )，分享最佳實(shí)踐，保持團隊的'知識更新。

　　3.目標管理：設定季度和年度銷(xiāo)售目標，定期進(jìn)行進(jìn)度回顧，及時(shí)調整策略。

　　4.績(jì)效考核：結合定量（如銷(xiāo)售額）和定性（如客戶(hù)反饋）指標，公正評估銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。

　　5.制定激勵政策：設立獎金、晉升機會(huì )等激勵措施，表彰優(yōu)秀表現。

　　6.客戶(hù)服務(wù)規范：建立客戶(hù)服務(wù)標準，強調響應速度、問(wèn)題解決能力和溝通技巧。

　　7.強化監督與反饋：實(shí)施銷(xiāo)售日報、周會(huì )制度，及時(shí)了解銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，提供指導與支持。

　　以上方案旨在構建一個(gè)高效、有序的銷(xiāo)售環(huán)境，助力公司實(shí)現可持續的銷(xiāo)售增長(cháng)。在執行過(guò)程中，需不斷評估和完善，以適應市場(chǎng)變化和團隊發(fā)展的需要。

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