【推薦】期中反思作文7篇

會(huì )議的紀要1

　　會(huì )議內容：

　　加強安全意識，服從管理。

　　嚴禁在工地打架頭毆，說(shuō)臟話(huà)。

　　嚴格機械操作程序使用施工機具,定期維護施工機械。

　　嚴禁私拉亂接電線(xiàn)。

　　高危作業(yè)必須佩戴安全帶。

　　嚴禁高空拋物體。

　　進(jìn)入施工現場(chǎng)必須戴安全帽、嚴禁穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入工地。

　　嚴格按照操作規范施工，堅持安全第一，預防為主的方針，發(fā)現。

　　安全隱患及時(shí)上報，本工程嚴格按照文明施工標準執行。

　　各班組相互協(xié)調，密切配合。

會(huì )議的紀要2

　　簽發(fā)人：XXX

　　會(huì )議主題：XXX

　　時(shí)間：20xx年X月X日下午X點(diǎn)

　　地點(diǎn)：XXXX會(huì )議室

　　參加人員：楊林江、王斌、高群、陳建新、羅志喜、龔志江、楊展翼、楊楊、崔媛媛、袁楊。

　　主持人：XXX

　　主要內容：各部門(mén)負責人匯報上周工作完成情況及未完成事項原因，并對下周工作計劃進(jìn)行安排，楊總重點(diǎn)提出工作中存在的問(wèn)題及尋求解決問(wèn)題的`辦法�，F紀要如下：

　　1、跟蹤三宗土地注銷(xiāo)及整合拆遷工作，本周與指揮部確定完成大概時(shí)間。（責任人：王斌）

　　2、本周繼續協(xié)調張青林相關(guān)事宜，因張青林及馮希不配合，工作推進(jìn)難度較大。（責任人：王斌）

　　3、整理還建房項目前期手續報建工作時(shí)間節點(diǎn)及規劃許可證、預售許可證手續的辦理所需資料。（責任人：楊楊）

　　4、本周要求上海弛張銷(xiāo)售公司拿出車(chē)位銷(xiāo)售方案。（責任人：楊楊）

　　5、燃氣竣工備案驗收表所需資料已準備完畢，本周爭取辦理完成。

會(huì )議的紀要3

　　一、時(shí)間：

　　20xx年xx月xx日

　　二、地點(diǎn)：

　　xxxxx

　　三、出席會(huì )議股東：

　　xxxxxxx

　　四、主持人：

　　xxxxx

　　五、會(huì )議內容：

　　變更公司注冊資本

　　根據《公司法》和本公司章程規定，阜六鐵路有限公司決定于20xx年xx月xx日在本公司會(huì )議室召開(kāi)股東會(huì )，已于本次會(huì )議前15日書(shū)面(電話(huà))通知本公司全體股東。出席本次會(huì )議的'股東代表共 人，代表公司股東100%的表決權，所作出決議經(jīng)公司股東表決權的100%通過(guò)。決議事項如下：

　　1、同意公司注冊資金變更為23.78億元，新增出資由上海鐵路局出資4.69億元;安徽省投資集團控股有限公司出資7.498億元。

　　1、同意公司實(shí)收資本變更為18.47億元，新增出資由上海鐵路局出資4.69億元;安徽省投資集團控股有限公司出資2.188億元。

　　2、同意就上述變更事項修改章程相關(guān)條款。

會(huì )議的紀要4

　　xx年x月xx日，業(yè)主、設計、監理、施工單位四方代表，對樁號段高邊坡第一階邊坡地質(zhì)進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)地察看，通過(guò)對照設計圖紙和現場(chǎng)地質(zhì)情況，各方代表經(jīng)過(guò)認真的分析和討論，一致同意該高邊坡變更方案，現紀要如下：

　　一、變更原因

　　該邊坡目前已開(kāi)挖到底，根據現場(chǎng)地質(zhì)出露情況，第一階樁號段為砂土狀強風(fēng)化變粒巖，且第一、二階邊坡有多處坡體出現滲水，第一階坡體有局部溜塌跡象，因此進(jìn)行設計變更。

　　二、變更方案

　　1、取消第一階邊坡原設計樁號段非預應力錨桿框架，改為c15片砼x型半擋墻；

　　2、第一階邊坡樁號段、樁號段非預應力錨桿框架取消，變更為客土噴播植草灌；

　　3、第二階邊坡樁號段增加一排平孔排水，間距5m，孔深15m，上仰8~15°。

　　參加會(huì )議人員

　　業(yè)主：

　　設計：

　　施工：

　　監理：

　　紀要整理：x年xx月xx日

　　主題詞：公路高邊坡變更會(huì )議紀要

　　抄送：xx設計單位xx項目部存檔

　　公路總監辦xx年xx月xx日印發(fā)

會(huì )議的紀要5

　　會(huì )議紀要。

　　會(huì )議主題：XX公司第二季度業(yè)績(jì)總結會(huì )。

　　會(huì )議時(shí)間：xx月xx日。

　　會(huì )議地點(diǎn)：XX公司會(huì )議室。

　　主持人：XXX。

　　參會(huì )人員：XX公司財務(wù)總監、銷(xiāo)售總經(jīng)理、采購總監、生產(chǎn)總監、人力資源總監等部門(mén)負責人。

　　會(huì )議內容：

　　1. 財務(wù)總監匯報了第二季度公司的財務(wù)數據情況，總體收入較上一季度有所增長(cháng)，但利潤下降，需要進(jìn)一步分析原因。

　　2. 銷(xiāo)售總經(jīng)理分析了銷(xiāo)售情況，由于市場(chǎng)競爭激烈，公司產(chǎn)品銷(xiāo)售量下降，需要加大市場(chǎng)推廣力度。

　　3. 采購總監反饋了供應鏈問(wèn)題，因疫情影響，供應鏈問(wèn)題比較嚴重，需要加強對供應商的管理和協(xié)調。

　　4. 生產(chǎn)總監匯報了生產(chǎn)情況，工作流程需要優(yōu)化，以提高生產(chǎn)效率和降低成本。

　　5. 人力資源總監提出了人員培訓計劃，需要加強員工的技能提升和團隊協(xié)作等方面的培訓。

　　會(huì )議決策：

　　1. 設立經(jīng)驗交流小組，分析利潤下降原因，制定對應的.解決方案。

　　2. 加大市場(chǎng)推廣力度，與銷(xiāo)售渠道合作，提高產(chǎn)品競爭力。

　　3. 采購部門(mén)加強對供應商的管理和協(xié)調，確保供應鏈暢通。

　　4. 生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行工作流程優(yōu)化，提高工作效率和降低成本。

　　5. 人力資源部門(mén)制定員工培訓計劃，加強員工技能提升和團隊協(xié)作等方面的培訓。

　　會(huì )議結束時(shí)間：XX時(shí)XX分。

　　會(huì )議記錄人：XXX。

　　會(huì )議紀要批閱人：XXX。

會(huì )議的紀要6

　　開(kāi)會(huì )，好像是人類(lèi)的本能之一，古代的皇帝每天“有事上奏，無(wú)事退朝”；非洲食人族抓到一個(gè)白人準備煮來(lái)吃了，也要圍著(zhù)大鍋跳一圈舞開(kāi)個(gè)會(huì )熱身一下。不知從什么開(kāi)始，開(kāi)會(huì )成了我們工作的一部分，沒(méi)有哪個(gè)寫(xiě)字樓不配備meeting room。我現在工作的H公司，一層樓有十幾個(gè)會(huì )議室，要book會(huì )議室要通過(guò)電子流還老也訂不上。我們部門(mén)文員MM每天早上7點(diǎn)鐘就要來(lái)填電子流訂會(huì )議室，但是有招數更狠，找海外同事利用時(shí)差，剛過(guò)零點(diǎn)就把會(huì )議室資源給占了。

　　會(huì )開(kāi)多了，會(huì )議紀要就多，而且一份會(huì )議紀要經(jīng)常都廣發(fā)眾人，搞得像新聞通稿一樣。6月的一天，我們部門(mén)和幾個(gè)相關(guān)部門(mén)開(kāi)了一個(gè)會(huì )，后來(lái)會(huì )議紀要也發(fā)給我了。

　　從紀要上看，開(kāi)了三小時(shí)，在某個(gè)項目的方案選擇上，與會(huì )各方給出了如下意見(jiàn)：

　　關(guān)鍵議題：關(guān)鍵業(yè)務(wù)用戶(hù)對XXX項目的方案A和B的態(tài)度：

　　我們部門(mén)的小李：主觀(guān)上堅持方案A，但是考慮到目前XXX系統的現實(shí)狀況，保留地接受方案B。

　　我們部門(mén)的小周：主觀(guān)上傾向方案A，但同時(shí)認為方案B可行。

　　Y部門(mén)的小雷：認為在當前各方面準備度都不成熟的情況下，建議采用方案B比較穩妥，但最終意見(jiàn)與我們部門(mén)保持一致。

　　Z部門(mén)的小高：需要會(huì )后與Z部門(mén)的另一同事討論，再作決定。

　　W部門(mén)的小劉：傾向于方案B，同時(shí)建議參考V部門(mén)的同事小�。ó斕鞗](méi)有參加會(huì )議）的意見(jiàn)。

　　綜合以上意見(jiàn)，關(guān)鍵用戶(hù)主觀(guān)傾向方案A，但考慮到業(yè)務(wù)現狀與業(yè)務(wù)準備不成熟，推薦方案B。

　　三個(gè)小時(shí)的會(huì )議，需要決策的關(guān)鍵議題得到一個(gè)磨菱兩可的結論，此結論等于還是沒(méi)有結論。

　　在H公司，很多干部和員工都為會(huì )議所累。首先是會(huì )議的數量多，我們部門(mén)尤其會(huì )多，被冗長(cháng)會(huì )議占用的時(shí)間，往往要通過(guò)加班補上，來(lái)完成其它例行的工作。其次基本上所有的會(huì )議時(shí)間段都預定為2小時(shí)，有的其實(shí)1小時(shí)就能講完，也強行預定了2小時(shí)。第三是會(huì )議紀要滿(mǎn)天飛，似乎只有依靠會(huì )議紀要，工作才能開(kāi)展下去。第四是一次會(huì )議形成的結論往往不如人意，還需要后續再討論，而后續討論出的結論，往往已經(jīng)和前面的會(huì )議紀要大相徑庭。第五就是會(huì )議只有召集人，沒(méi)有主持人，會(huì )開(kāi)得沒(méi)有章法。

　　還有一大特色，就是來(lái)自不同部門(mén)的與會(huì )者從不互相介紹，一上來(lái)就開(kāi)盲會(huì )，有的人我都一起開(kāi)過(guò)幾次會(huì )了，還不知道他叫什么名字。

　　會(huì )議的價(jià)值，在于與會(huì )各方達成一致，形成決議，好的會(huì )議紀要對接下來(lái)的工作開(kāi)展起到很大的作用。我剛畢業(yè)那一年，不管和誰(shuí)開(kāi)會(huì )我都是資歷最淺的，所以我都是記會(huì )議紀要的（meeting minutes）。起頭要記錄一些基本信息：Time，Venue，Attendee，Purpose或者Theme，然后是每一個(gè)Subject。在H 公司的會(huì )議紀要還有一欄審批人，以防記紀要的人描述不準確。每個(gè)Subject都要有明確的結論，如果有不同意見(jiàn)的要寫(xiě)明各方的觀(guān)點(diǎn)，最后形成 conclusion，如果有需要follow up的要寫(xiě)明誰(shuí)是owner，deadline是什么時(shí)候，暫時(shí)決定不了的事項要注明TBD（to be decided）或者to be finalized。所有能夠量化的時(shí)間，數據，金額，費用預算，都應該記錄下來(lái)成為依據。

　　會(huì )議一定要有一個(gè)主持人，掌握會(huì )議的時(shí)間進(jìn)度、發(fā)言的質(zhì)量（有的`人滔滔不絕離題萬(wàn)丈，其他人也不便打斷，主持人去stop最合適）、議題的順序（如果一個(gè)議題已經(jīng)討論充分了，主持人應當及時(shí)進(jìn)入下一個(gè)議題，以防有人還在那里發(fā)散思維）。如果會(huì )議上有之前不互相認識的，要讓大家自我介紹，最好是用5分鐘時(shí)間ice breaker一下；有時(shí)候需要頭腦風(fēng)暴（brain storm）的，主持人還要調動(dòng)一下氣氛，因為中國人總是擔心說(shuō)錯話(huà)，有好的想法也習慣性藏起來(lái)。

　　在B公司開(kāi)的會(huì )，所有的開(kāi)場(chǎng)白都是一樣的，就是先講會(huì )議室周邊的走火通道。在中信18樓，只要有一個(gè)與會(huì )者日常不是在中信辦公的，就要統一講一遍逃生通道。到了外面的酒店，或者其它office開(kāi)會(huì )，一開(kāi)始也是要強調萬(wàn)一發(fā)生突發(fā)事件如何通過(guò)最快速最安全的路線(xiàn)逃生。而我有時(shí)候從公司的A區到我不熟悉的B區或者J區培訓中心，得花好幾分鐘才能找到會(huì )議室。如果是發(fā)生火災到處濃煙密布肯定一抓瞎。到不熟悉的地方開(kāi)會(huì )，或者參加任何集體活動(dòng)，一定要先留意周?chē)�逃生通道，看看過(guò)道的頭頂，會(huì )有一個(gè)小人在跑的標牌，如果電源斷了這個(gè)標牌也會(huì )亮著(zhù)綠光，這也是B公司教給我的最好習慣之一。

　　會(huì )議的最后，通常還有有個(gè)5-10分鐘的環(huán)節稱(chēng)為re-cap。H公司的一個(gè)規矩我覺(jué)得是很好的，就是要求大家把椅子都放好，桌面不可留下紙張、紙杯，投影儀要關(guān)閉，白板擦干凈防止泄密。這些在B公司沒(méi)有做要求，所以會(huì )議室經(jīng)常留下用過(guò)的一次性紙杯和廢紙張等著(zhù)清潔阿姨去收拾。

　　我開(kāi)過(guò)的最?lèi)芤獾囊粋�(gè)會(huì )，是到B公司的倫敦總部。夏日的午后，在辦公樓旁邊的小花園里，撐著(zhù)大陽(yáng)傘，凳子都是彩色塑料的，桌子也是又矮又圓的，每個(gè)人還拿了一杯冰摩卡咖啡。一個(gè)30分鐘的溝通會(huì )，身心皆愉快。

會(huì )議的紀要7

　　1月16日，全市農業(yè)農村工作務(wù)虛會(huì )在喜來(lái)登酒店3樓八號會(huì )議室召開(kāi)，會(huì )議聽(tīng)取各區縣市20xx年農業(yè)農村工作情況及今后工作建議，討論謀劃20xx年工作思路。會(huì )議由市政府副市長(cháng)龔德漢主持，市委副書(shū)記徐正憲，市領(lǐng)導朱曉平、黎建平、周運來(lái)出席。

　　會(huì )上，各區縣市分別詳細匯報了去年農業(yè)農村工作主要情況，明確了今年農業(yè)農村工作重點(diǎn)。

　　龔德漢在會(huì )上指出，20xx年全市農業(yè)農村工作在大家的共同努力下，呈現出市場(chǎng)效益好、龍頭企業(yè)帶動(dòng)強、精準扶貧有成效、改革穩步推進(jìn)、農民增收步伐加快等亮點(diǎn)。他提出，20xx年要圍繞推進(jìn)農業(yè)供給側結構改革，實(shí)現農民增收和農業(yè)增效這條主線(xiàn)，抓好精準扶貧、農村基礎設施建設、美麗鄉村建設、農產(chǎn)品加工業(yè)、農村改革創(chuàng )新、農業(yè)安全、七大示范工程等七項重點(diǎn)工作。

　　徐正憲作了總結講話(huà)，他指出，20xx年全市 “三農”工作基本圓滿(mǎn)收官，20xx年希望大家立足常德“三農”發(fā)展面臨的新形勢、新起點(diǎn)、新機遇，繪好藍圖，呈現新氣象。他要求，要在思想上提高認識，進(jìn)一步深化對重農擔當、上級精神和現代農業(yè)的認識；要在工作上要突出重點(diǎn)，緊扣農業(yè)供給側結構改革這條主線(xiàn)，打好脫貧攻堅大會(huì )戰，“一主五化”推進(jìn)美麗鄉村建設，穩步推進(jìn)農村改革創(chuàng )新，努力推動(dòng)全市“三農”發(fā)展再上新臺階，為落實(shí)市委、市政府“一三五”戰略目標，深入推進(jìn)新常德新創(chuàng )業(yè)奠定更加堅實(shí)的`基礎。

　　市政府副秘書(shū)長(cháng)鄭志鵬；市農委主任李百艷；各區縣市委專(zhuān)職副書(shū)記、區縣市政府分管農業(yè)的副區縣市長(cháng)，區縣市農業(yè)局局長(cháng)；常德經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區、柳葉湖旅游度假區、西湖和西洞庭管理區、桃花源旅游管理區管委會(huì )分管農業(yè)的領(lǐng)導，農業(yè)(村)局局長(cháng)(農辦主任)參加會(huì )議。

會(huì )議的紀要8

　　20xx年8月11日上午，由扶貧和移民工作局副局長(cháng)同志在縣扶貧和移民工作局副局長(cháng)辦公室主持召開(kāi)了知鄉連片扶貧開(kāi)發(fā)道路項目實(shí)施程序的會(huì )議，與會(huì )后經(jīng)過(guò)熱烈討論、研究，會(huì )議最后議定以下事項：

　　一、實(shí)施項目程序要求

　　首先，召集村民召開(kāi)村民大會(huì )，就確定村民自做項目進(jìn)行表決，同意的在表決記錄上簽字并蓋指姆印，如占不同意的比例占大多數村民就不能自己實(shí)施項目，如比例小，就寫(xiě)明不同意的理由，并簽字蓋指姆印。

　　其次，村民要在項目實(shí)施前選出項目監督組、物資采購組。物資采購組主要是采購水泥、砂石、碎石等，采購的材料要逐一進(jìn)行登記。項目監督組要對該項目采購的物資、質(zhì)量都進(jìn)行全程監督、確保項目質(zhì)量。采購組和監督組都要在采購的物資清單上簽字。

　　項目實(shí)施中要把村民投工投勞的天數進(jìn)行登記。項目實(shí)施完成后，鄉政府和村委會(huì )進(jìn)行初驗，在初驗中認為質(zhì)量有問(wèn)題的就進(jìn)行整改，整合合格后就發(fā)函請財政、扶貧等相關(guān)部門(mén)驗收，驗收合格后才能做報賬的資料。

　　二、施工隊實(shí)施項目要求

　　首先，召開(kāi)村名大會(huì )，確定一家較有資質(zhì)的'施工隊。其次，通知村民確定的施工隊......

會(huì )議的紀要9

　　時(shí)間:x6.10.10

　　地點(diǎn):茶樓

　　參加人員:

　　缺席:

　　一、十月十四日聯(lián)合廣東會(huì )助學(xué)，分成兩個(gè)大組。龍池小學(xué)(中學(xué))、大為小學(xué)(中學(xué))22個(gè)學(xué)生分成一個(gè)大組;其他學(xué)校的13個(gè)學(xué)生分成一個(gè)大組。外面的大組黑貓、如冰紅茶、云上負責;龍池、大為方向由龍哥、命運、千紙鶴、雨過(guò)天晴負責。

　　微塵負責聯(lián)系龍池、大為學(xué)校老師，集中到龍池小學(xué)進(jìn)行交接儀式。龍池鎮領(lǐng)導、龍池小學(xué)校長(cháng)，學(xué)生代表致詞。

　　二、十三號會(huì )到峨眉后，全體理事一起晚餐。會(huì )的'餐費協(xié)會(huì )開(kāi)支，所有理事的餐費自己承擔。

　　三、今年年會(huì )節目安排。年會(huì )節目多樣化，力爭上一個(gè)臺階。

會(huì )議的紀要10

　　會(huì )議紀要：討論公司年度計劃。

　　會(huì )議時(shí)間：1月5日上午10點(diǎn)。

　　會(huì )議地點(diǎn)：公司會(huì )議室。

　　主持人：王經(jīng)理。

　　與會(huì )人員：總經(jīng)理、財務(wù)總監、市場(chǎng)總監、技術(shù)總監。

　　會(huì )議內容：

　　1、主持人王經(jīng)理簡(jiǎn)要介紹了會(huì )議為討論公司年度計劃而召開(kāi)的目的和流程。

　　2、總經(jīng)理首先宣讀了公司去年的業(yè)績(jì)報告，并簡(jiǎn)要分析了市場(chǎng)趨勢和競爭狀況。

　　3、財務(wù)總監針對公司去年的'財務(wù)狀況和目前的現金流情況，提出了財務(wù)上的建議和對今年的預算的建議。

　　4、市場(chǎng)總監就市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面提出了市場(chǎng)占有率提升、品牌宣傳等具體方案，并對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)預算提出了自己的意見(jiàn)。

　　5、技術(shù)總監從產(chǎn)品設計、研發(fā)等方面提出了技術(shù)上的建議和對今年的投入建議。

　　6、各部門(mén)負責人就自己部門(mén)的具體計劃進(jìn)行了匯報和討論，就配合和協(xié)調各部門(mén)的合作達成了共識。

　　7、最后總經(jīng)理再次對公司年度計劃進(jìn)行了匯總，并指出了實(shí)現計劃的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

　　8、會(huì )議結束后，將有關(guān)內容整理成會(huì )議紀要，并分發(fā)給與會(huì )人員以備查閱。

會(huì )議的紀要11

　　時(shí)間：x年十一月三十日

　　地點(diǎn)：江蘇昆山

　　出席人員：

　　特邀代表：

　　會(huì )議紀要：會(huì )議圍繞x年的工作和x年的計劃進(jìn)行了熱烈討論。

　　一、 x年在前二年協(xié)會(huì )工作開(kāi)展的基礎上繼續進(jìn)行了探索，圍繞協(xié)會(huì )的宗旨和工作目標，大小活動(dòng)結合，追蹤熱點(diǎn)、難點(diǎn)展開(kāi)研討、解決企業(yè)關(guān)健問(wèn)題進(jìn)行分析、研究，開(kāi)展了一系列的活動(dòng)，全年共已舉辦全體會(huì )員活動(dòng)場(chǎng)次共計四場(chǎng)，參加人員達253人。大大擴大了協(xié)會(huì )的影響力和品牌。理事會(huì )成員的專(zhuān)題會(huì )舉辦了二場(chǎng)。

　　二、 轉換工作思路和方式，體現多樣化，為張江園區的經(jīng)濟服務(wù)、為園區的企業(yè)發(fā)展服務(wù)，

　　三、 服務(wù)廣大的企業(yè)和人力資源工作者，搭建交流、溝通的平臺，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　對協(xié)會(huì )理事會(huì )成員進(jìn)行調整，由于各自的工作單位的調整和工作內容的匹配等因素，對個(gè)別人員進(jìn)行適當調整，朱晴、潘嫣自即起不再擔何理事會(huì )成員，增補曹丁、張巍為新理事會(huì )成員.

　　四、 通報去年協(xié)會(huì )開(kāi)展的讀書(shū)會(huì )活動(dòng),今年在人才市場(chǎng)報理才電子刊物上發(fā)表了儲勝明的《醫藥行業(yè)如何留住核心人才》，郭秋峰的《如何加強與員工的溝通》。

　　五、 會(huì )議確定了近期需要開(kāi)展的幾項工作內容明年工作發(fā)展思路;

　　(1)在明年春節后召開(kāi)張江園區企業(yè)界與人力資源對話(huà)論壇，主題〈當前經(jīng)濟形勢下對人力資源的影響與對策〉研討會(huì )。邀請園區內的企業(yè)界人士和HR人士，建立一個(gè)交流、溝通的平臺，共同探索，尋求對策，形成共識。

　　(2)搭建平臺，交流信息，不定期出版協(xié)會(huì )會(huì )，提高協(xié)會(huì )的品牌和知名度，同時(shí)也加強協(xié)會(huì )成員的聯(lián)系，為企業(yè)和協(xié)會(huì )成員做一些實(shí)實(shí)在在的服務(wù)。針對園區內企業(yè)產(chǎn)業(yè)相同，區域相鄰，專(zhuān)業(yè)相通的特點(diǎn)，為各企業(yè)招聘工作提供便利，登各企業(yè)的招聘信息，培訓需求、政策匯編，當前熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題探討等欄目。

　　(3)針對當前金融危機形發(fā)的經(jīng)濟危機，要對全體黨員、員工宣傳當前的經(jīng)濟形勢，做一些我們力所能及的工作，向全體黨員發(fā)出倡議，在當前要認清形勢，統一思想，抱團過(guò)冬。要以高度的責任感，做好自己的'本職工作，在企業(yè)內做到三個(gè)不提，"不提加班費、不提加工資、不提年終獎"。提倡學(xué)習風(fēng)尚，練好內功，內提素質(zhì)，外樹(shù)形象，。找好應對措施和方法，共渡難關(guān)。

　　(4)為幫助企業(yè)內的HR人員工作更有實(shí)效性和針對性，在近期開(kāi)展一次人力資源工作調查，列出一些帶有普遍性，帶有共性和難點(diǎn)的問(wèn)題，進(jìn)行專(zhuān)題研討，尋求突破口，解決一些工作中的實(shí)際問(wèn)題。

　　(5)明年的工作思路：十分關(guān)注經(jīng)濟形勢、就業(yè)市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、用工政策、著(zhù)力服務(wù)，與相適應。加強互動(dòng)，與政府、企業(yè)、員工三者之間加強聯(lián)系與溝通。

　　(6)加強對兩新組織的黨員服務(wù)。突出重點(diǎn)，找準服務(wù)方向，

　　(7)加強協(xié)會(huì )自身建設，提高服務(wù)質(zhì)量。明確服務(wù)定位，要二手抓，抓協(xié)會(huì )理事成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提高，抓理事會(huì )主題研討的重點(diǎn)和質(zhì)量。要二手拓展，拓展理事會(huì )成員和會(huì )員的發(fā)展。對理事會(huì )的會(huì )長(cháng)、副會(huì )長(cháng)、秘書(shū)長(cháng)和理事不搞終身制，要研究適合自身協(xié)會(huì )發(fā)展的模式，提出新方案交全體理事會(huì )討論決定。

　　(8)明年要針對園區內的企業(yè)特點(diǎn)，圍繞企業(yè)發(fā)展瓶徑，突出重點(diǎn)，解決難點(diǎn)，圍繞企業(yè)如何留住核心人才?如何讓薪酬的策略方案，成為保留、吸引人才的工具?如何解決考核工具、標準不科學(xué)的難點(diǎn)問(wèn)題?尋找解決問(wèn)題的方法。

　　(9)歡迎各位理事推薦有熱心參與HR協(xié)會(huì )工作，具有一定HR專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，在張江園區內的企業(yè)工作，特別是在HR經(jīng)理職位上的人員加入我們的理事會(huì )。

會(huì )議的紀要12

　　會(huì )議主題：上周工作完成情況及本周工作安排

　　時(shí)間：二0xx年xx月xx日

　　地點(diǎn)：xx會(huì )議室

　　參加人員：xx等

　　主持人：總經(jīng)理

　　主要內容：各部門(mén)負責人匯報上周工作完成情況及未完成事項原因，并對下周工作計劃進(jìn)行安排，楊總重點(diǎn)提出工作中存在的問(wèn)題及尋求解決問(wèn)題的辦法�，F紀要如下：

　　1、跟蹤三宗土地注銷(xiāo)及整合拆遷工作，本周與指揮部確定完成大概時(shí)間。（責任人：王xx）

　　2、本周繼續協(xié)調張青林相關(guān)事宜，因張青林及馮希不配合，工作推進(jìn)難度較大。（責任人：王xx）

　　3、整理還建房項目前期手續報建工作時(shí)間節點(diǎn)及規劃許可證、預售許可證手續的辦理所需資料。（責任人：楊xx）

　　4、本周要求上海弛張銷(xiāo)售公司拿出車(chē)位銷(xiāo)售方案。（責任人：楊xx）

　　5、燃氣竣工備案驗收表所需資料已準備完畢，本周爭取辦理完成。

會(huì )議的'紀要13

　　20xx年6月26日，鄉黨委書(shū)記、人大主席在鄉政在鄉政府大樓三樓黨政會(huì )議室主持召開(kāi)了20xx年第十二次黨政聯(lián)席會(huì )議，現紀要如下：

　　一、會(huì )議討論了關(guān)于“七一”先進(jìn)表彰相關(guān)事宜。會(huì )議研究決定推選上坊村委員會(huì )為“市優(yōu)秀基層黨組織”，為“一心一意為百姓爭當黨的好干部”候選人，為“市優(yōu)秀黨務(wù)工作者”，為“市優(yōu)秀黨員”。同時(shí)，經(jīng)研究決定于7月2日在鄉四樓會(huì )議室召開(kāi)“七一”表彰大會(huì )，并對會(huì )議布置進(jìn)行了分組安排。

　　二、會(huì )議討論了領(lǐng)導班子剖析材料的有關(guān)內容。會(huì )上，宣讀了前期經(jīng)收集規整的鄉領(lǐng)導班子自我剖析材料，并對相關(guān)內容進(jìn)行了討論，同時(shí)，要求各班子也務(wù)必結合自己實(shí)際進(jìn)一步作深入剖析，并及時(shí)上報活動(dòng)辦。

　　三、會(huì )議討論了噴霧器分配事項。會(huì )議討論通過(guò)了噴霧器的分配方案，會(huì )議要求噴霧器盡量?jì)?yōu)先提供給產(chǎn)業(yè)大戶(hù)，做到物盡其用。

　　四、會(huì )議討論了關(guān)于成立教育基金的有關(guān)事項。會(huì )議討論了成立教育基金以支助獎勵本鄉優(yōu)秀學(xué)生計劃，會(huì )議要求多吸納已經(jīng)實(shí)施了的相關(guān)鄉鎮的.先進(jìn)經(jīng)驗，盡快拿出切實(shí)可行的方案。

會(huì )議的紀要14

　　時(shí)間：

　　xx年xx月xx日

　　地點(diǎn)：

　　會(huì )議室

　　主持人：

　　參加人員：

　　記錄人：

　　會(huì )議內容：

　　此次會(huì )議以行動(dòng)學(xué)些的方式進(jìn)行，以前段時(shí)間發(fā)生蓬渣的事故為引線(xiàn)，結合公司內涵增長(cháng)，注意細節，深入展開(kāi)工作。該如何提高員工自身執行力和增加責任心為貫穿全會(huì )主旨，相互探討工作經(jīng)驗，取其精華，去其糟粕，以自我提高責任心，貫穿工作理念，綜合考慮工作生涯的發(fā)展，提高自身業(yè)務(wù)能力，激勵在今后的工作中提高本部門(mén)的執行力。

　　一、部門(mén)成員了解執行力的定義與自己如何定義執行力

　　所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的`操作能力。執行力的五個(gè)關(guān)鍵詞：溝通、協(xié)調、反饋、責任、決心。

　　1、執行力的重點(diǎn)就是要有責任心，在工作上要有超前意識，對待問(wèn)題要有新的舉措，抓住重點(diǎn)分清輕重緩急，注意工作中的每個(gè)細節。同時(shí)也要發(fā)現目前工作中存在的一些問(wèn)題，如：工作你執行了嗎?結束的工作你給領(lǐng)導反饋了嗎?關(guān)于專(zhuān)業(yè)素質(zhì)你能力提高了嗎?等等需要我們迫切解決的問(wèn)題。只有在工作中多看，多反饋，多做，多學(xué)習，少走彎路，這樣才能從中累積能力。其中溝通是執行力的前提，協(xié)調是手段，反饋是保障，責任是關(guān)鍵，決心是基石。執行不是一個(gè)人，而是一個(gè)團隊和部門(mén)。

　　2、無(wú)理由文化，業(yè)績(jì)導向，結果第一。

　　二、工作中提高執行力的措施

　　1、首先學(xué)會(huì )做工作記錄，加強自身工作檢查避免重復工作。處理問(wèn)題方面學(xué)會(huì )多思考，拿出處理方案，有自己的工作思路，及時(shí)反饋，提高工作能力。

會(huì )議的紀要15

　　時(shí)間：

　　20xx年五月十六日

　　地點(diǎn)：

　　主持人：

　　參加人：

　　會(huì )上，安全環(huán)�？坪图夹g(shù)監督科及部分安全官針對現階段公司安全工作存在的問(wèn)題進(jìn)行了匯報。會(huì )議對安全環(huán)�？迫藛T進(jìn)行了崗位分工，李傳武副經(jīng)理做了重要指示�，F將會(huì )議主要內容紀要如下：

　　1、現場(chǎng)安全管理，不是一個(gè)職能部門(mén)的.事，特別是現場(chǎng)標準化和安全管理是一個(gè)整體。所以，安全環(huán)�？坪图夹g(shù)監督科分工不分家，形成一個(gè)系統的管理機構，把安全、標準化、培訓有機的結合在一起。

　　2、根據每個(gè)人的工作能力和實(shí)際情況，進(jìn)行崗位分工。劉獻忠科長(cháng)負責公司安全環(huán)�？迫�面工作；張躍華副科長(cháng)負責公司后勤安全管理工作；孫豐義副站長(cháng)負責公司中原井隊安全管理和環(huán)境保護工作；王新生副科長(cháng)負責公司安全環(huán)�？凭C合工作；施文慶科長(cháng)負責公司技術(shù)監督科全面工作。具體見(jiàn)崗位職責和崗位分工。

　　3、雖然對每個(gè)人進(jìn)行了分工，但是大家要從大局出發(fā)，相互協(xié)作，嚴于律己，忠于職責，敢于擔當，敢于負責，工作中嚴細認真，維護安全機構的利益，進(jìn)一步抓好HSE工作。

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