放下過(guò)去作文800字
曾幾何時(shí)，電子游戲風(fēng)靡中國，這是一個(gè)時(shí)代，一個(gè)屬于游戲機的時(shí)代。不過(guò)隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，電子游戲已經(jīng)沒(méi)落了。電腦游戲的可玩性和多樣性已經(jīng)將電子游戲沖擊的七零八落。再加上政策的打壓，電子游戲在中國已經(jīng)式微，沒(méi)有很大的市場(chǎng)了，想要再發(fā)展起來(lái)難于登天!
政策前景
自XX年電子游戲機行業(yè)遭受政策打擊后，該行業(yè)的開(kāi)設與營(yíng)運是受到了極大的壓抑，因此諸多有實(shí)力的公司并未參與到該行業(yè)中來(lái)。真正有實(shí)力的資本和人才都沒(méi)有將興趣和終點(diǎn)投入到該行業(yè)，也就照成今天這般整個(gè)行業(yè)內部的極不規范性從業(yè)人員以及管理團隊的參差不齊。
但近兩年來(lái)，該行業(yè)的政策也開(kāi)始趨于回暖，文化部也相繼開(kāi)始調整游樂(lè )場(chǎng)政策管理。盡管完全開(kāi)放，但是國家調整游樂(lè )場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)政策的大趨勢還是非常明顯的。自 XX年國家開(kāi)放9大城市作為“電子游戲機經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所管理工作試點(diǎn)城市”以來(lái)，全國各地也都陸續開(kāi)始走“試點(diǎn)”路線(xiàn)，而到今年全國部分省市干脆直接出臺的市場(chǎng)開(kāi)放管理的政策條例。如《甘肅省游藝娛樂(lè )場(chǎng)所管理實(shí)施意見(jiàn)》2009-6-17;《四川文化產(chǎn)業(yè)文化市場(chǎng)管理工作暨培訓會(huì )—適度擴大電子游戲等市場(chǎng)規�！� 2009-5-5;《北京市西城區設立娛樂(lè )場(chǎng)所許可》2009-6-17;《文化部辦公廳關(guān)于印發(fā)<2009年全國文化市場(chǎng)行政執法(綜合執法考評細則)>的通知》2009-7-9等等。
從該類(lèi)政策性文件中我們可以大致看出，各地對于電子游樂(lè )場(chǎng)所由以前的全面打壓已經(jīng)變得逐漸認可，雖然同時(shí)各項政策同時(shí)也都提出了“控制總量、合理布局、有序健康發(fā)展”的整體路線(xiàn)，但政策性的逐漸開(kāi)放已經(jīng)試大勢所趨。
同時(shí)鑒于目前娛樂(lè )市場(chǎng)競爭力如此激烈，比如就解放路這一帶1000㎡的電玩城已經(jīng)達到八家之多，在一方面反應該行業(yè)市場(chǎng)的火爆性，同時(shí)也說(shuō)明市場(chǎng)已經(jīng)完全飽和，機制管理的比較混亂，給投資方將會(huì )帶來(lái)諸多不利因素。因此很可能出現投資與回饋比例相差較大，有人不得不退出市場(chǎng)。由此為了完善管理，突出自己游藝場(chǎng)所的優(yōu)勢，能夠穩扎穩打，領(lǐng)先市場(chǎng)。真正做到行業(yè)領(lǐng)軍而不敗。特制定如下經(jīng)營(yíng)策劃方案。
第一部分 選址
一個(gè)游藝場(chǎng)所前期的選址也相關(guān)重要, 而且電子游藝場(chǎng)所已經(jīng)逐漸演繹成為一個(gè)公共聚會(huì )的地點(diǎn)。同時(shí)也就是通常一個(gè)娛樂(lè )碼頭的設立，至少占了該場(chǎng)所在市場(chǎng)上核心競爭力的40%，那么怎么做好第一步(選址)呢?我在此談幾點(diǎn)看法:
1不要選在樓層高的地方,電子游藝最好是在一樓和二樓.
2樓層的空間隔局(空間高)度4米，最好能在5米左右.
3門(mén)面最好要大氣,盡量要獨特夠創(chuàng )意.
4地理位置要合理,盡量不要偏離商業(yè)地產(chǎn)過(guò)遠.
第二部分 硬件
隨著(zhù)隨意性消費群體所占比例逐年上升，對電子娛樂(lè )場(chǎng)所也開(kāi)始講究的是檔次與時(shí)尚。目前電子游藝裝修流行趨勢偏向于三維立體動(dòng)感及機臺燈光音響、高檔次化，基本與日韓接軌。當然這要看投資方的投資預算。在這里我只是想說(shuō)明檔次高的重要性。游藝場(chǎng)所設計空間隔局以及內部裝潢特別重要，可以說(shuō)是直接關(guān)系著(zhù)場(chǎng)所今后營(yíng)運操作和控制整個(gè)場(chǎng)氛圍的頂梁柱。
機臺與企劃
一般說(shuō)到電子游藝玩的客人只要抓住兩點(diǎn)就夠了，第一機臺更新與維護，第二是娛樂(lè )氛圍，這兩點(diǎn)在硬件來(lái)說(shuō)是分別代表機臺和企劃。所以機臺和企劃在硬件上的重要地位可想而知了。
機臺——講究新潮，跟得上目前國際潮流;保養，基本提供游戲的舒適度跟娛樂(lè )性和合理的場(chǎng)地布置。企劃——講究氛圍建設和影響力建設。對于目前的城市生活節奏的促年加快且生活空間又日益縮小情況下，電子娛樂(lè )以及逐漸形成一種城市消費習慣，所以當前的電子游藝裝修，娛樂(lè )的休閑性質(zhì)也占了硬件的一部分功能。游藝場(chǎng)所的大型綜合化，在早期游戲走的都是單一化路線(xiàn)(街機，老虎機)，而目前都是主導多元性質(zhì)，以便有著(zhù)更廣闊的消費群體與娛樂(lè )休閑性質(zhì)。
店內機臺設計與布局.裝修和布局一定要層次分明,布局分布要合理.一定要突出電子游藝的主題氛圍.娛樂(lè )主題:它是電子游藝今后發(fā)展的一個(gè)裝修亮點(diǎn)目標,也是在視觀(guān)上吸引客人眼球的唯一的地方,所以我們在各大節假日活動(dòng)設計上一定要新潮,獨特,也只有在這方面搶占先機，才足以成就更大的影響力。
第三大部分 軟件
在當今產(chǎn)品同質(zhì)化情況非常嚴重環(huán)境下，營(yíng)運管理團隊的實(shí)力便決定了各公司之間的差異。因此，一個(gè)富有強力戰斗力的團隊的建設才營(yíng)運管理的核心所在。在這里我把軟件總體可以分一下幾個(gè)方面為：現場(chǎng)管理與服務(wù);營(yíng)銷(xiāo)策劃;廣告宣傳及知名度的定位與建設;成本核算及財務(wù)管理及活動(dòng)策劃。
樓面管理與服務(wù)
每個(gè)員工都是一個(gè)企業(yè)的基石，員工個(gè)人素質(zhì)的好與壞直接影響到公司的成與敗。所以一個(gè)場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)成功與否，軟件的服務(wù)是其中至觀(guān)重要的，也是最基本的!那怎樣才能把一群服務(wù)員培養為優(yōu)秀的員工隊伍呢?首先作為現代企業(yè)管理,要有完整的管理先進(jìn)的理念.現在的現場(chǎng)基層人員管理和以前大不同,做為一個(gè)企業(yè)怎樣占領(lǐng)市場(chǎng),做到企業(yè)文化,讓員工在平凡的崗位能找到自己的位置,為企業(yè)發(fā)揮出自己的全部力量,需要做到如下及點(diǎn)：
1.科學(xué)的管理團隊,盡少分層以求執行效益最大化,分工明確,協(xié)作緊密，責任到人,復雜的事情簡(jiǎn)單化,簡(jiǎn)單的事情精細化.
2.建立完整并長(cháng)期有效的激勵制和公平公正的管理,給每位員工做到近期的職業(yè)規劃，認清自己的位置，做到目標管理并不斷的進(jìn)行理念思維與目標同化培訓，同時(shí)采取優(yōu)勝劣汰，這樣就能發(fā)揮員工的工作積極性.
3.要建立完整的晉升與培訓制度,一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)就是一流人才隊伍,這就需要我們不斷的培養自己的優(yōu)秀人才隊伍,同時(shí)也必須要讓員工清楚能看到他自己能在企業(yè)能一展他自己的才華并實(shí)現自我價(jià)值的目標。這就需要各階層不斷的去關(guān)愛(ài)與題寫(xiě)自身下屬與同事成長(cháng)。這時(shí)做為企業(yè)一定要有完善的晉升制度讓做到員工的長(cháng)效管理,使人才不流失.反之后果不言而喻了.
4.新近員工的培訓，員工培訓關(guān)系到營(yíng)運理念的傳承，團隊戰斗力與風(fēng)格的延續，是至關(guān)重要的。在服務(wù)這以行業(yè)，服務(wù)理念的的培訓永遠都要優(yōu)先與崗位技能的培訓。
當然，在管理上肯定不止于有這四點(diǎn)內容，但這些是基于一切的基礎，只有把這幾點(diǎn)做到了，團隊才會(huì )成型才會(huì )形成戰斗力。也正如那句：當你們提供的產(chǎn)品一樣，顧客卻覺(jué)得不一樣，你便成功了!
營(yíng)銷(xiāo)策劃
作為現在大城市任何企業(yè)部，離不開(kāi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。在營(yíng)銷(xiāo)之前我們必須要有著(zhù)非常精準的市場(chǎng)定位。做為一個(gè)電子游藝的前期市場(chǎng)定位非常重要的,首先我們必須要了解當地電子游藝的文化,深入的了解有利于前期的電子游藝的經(jīng)營(yíng)形式的定位，了解大體市場(chǎng)需求.其次電子游藝經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的定位,也就是主題營(yíng)運風(fēng)格，是以?shī)蕵?lè )文化為主還是直接拉上退幣機來(lái)瘋狂斂金.說(shuō)到這一點(diǎn)我要多談?wù)剛�(gè)人的看法,有很多投資老板剛開(kāi)始都認為我的電子游藝硬件有多好,各方面都比別人強,但是做為一個(gè)電子游藝的主要產(chǎn)品的對外的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是相關(guān)重要的,如果你的定位賭機,接受人群有限,雖說(shuō)各可能日進(jìn)斗金,但大部分消費人群可能要拒之門(mén)外了,定位純娛樂(lè ),又顯得利潤太低,所以做一份細致的高市場(chǎng)調查,整合做一個(gè)合理的市場(chǎng)定位是開(kāi)業(yè)前的重中之重。
廣告宣傳及知名度的定位與建設
廣告宣傳大體分為兩點(diǎn)：
a：開(kāi)業(yè)前期的宣傳這一點(diǎn)非常重要，一個(gè)電子游藝的宣傳到不到位，其評判的標準就是一定要在開(kāi)業(yè)之前要進(jìn)行一整套的廣告宣傳方案，如：建立網(wǎng)站/樹(shù)立大型戶(hù)外廣告牌/大型購物廣場(chǎng)、公園廣場(chǎng)的電子屏廣告;車(chē)體廣告,短信平臺等，還有裝修時(shí)，先裝修戶(hù)外也非常重要，讓人有種“風(fēng)雨欲來(lái)煙滿(mǎn)樓”。
b：開(kāi)業(yè)之后的宣傳：這是基于人際傳播，口碑的力量，這一點(diǎn)是電子游藝宣傳最實(shí)際有效的宣傳，那我們要做的是把場(chǎng)所各項工作做到位，發(fā)揮每一名工作人員自身能力,在只要人人給客人留下美好的第一印象，。這就是最好的活廣告了.
c：平時(shí)的宣傳，比如說(shuō)定期利用做節目策劃各種派對，尤其是需要針對自身營(yíng)運獨特的消費群體來(lái)進(jìn)行宣傳。一句話(huà)，經(jīng)常亮相，提高知名度，從而形成品牌影響從而形成意識!所以不管是哪種企業(yè)都離不開(kāi)宣傳，電子游藝日新月異就更離不開(kāi)了。
成本核算及財務(wù)管理
成本核算和財務(wù)管理俗話(huà)說(shuō)的好，一個(gè)好的職業(yè)經(jīng)理人，不是說(shuō)先看你為公司掙了多少錢(qián)，而首先是看他為公司節損了多少錢(qián)，這說(shuō)明的成本核算的重要性，。比如機臺的采購與日常維護，人員的控制，活動(dòng)經(jīng)費的合理安排，都體現在成本核算里，還有采購的專(zhuān)業(yè)水準及市場(chǎng)觀(guān)、外加樓面損耗用品的預算及日常辦公營(yíng)運等消耗控制，財務(wù)管理，不管在哪家公司，財務(wù)一定要做到管錢(qián)不管帳，還要有正規的財務(wù)制度進(jìn)行。
活動(dòng)策劃
而對于活動(dòng)策劃，其實(shí)更多的是基于娛樂(lè )，休閑的氛圍建設為出發(fā)點(diǎn)，是一種自我不斷更新的營(yíng)運態(tài)度。當然每個(gè)場(chǎng)所根據當地的狀況所配制也不一樣，但不管哪個(gè)場(chǎng)所、公司老板都應該對這一塊非常重視。
當一個(gè)電子游藝的經(jīng)營(yíng)模式定位后，每天都走著(zhù)相同的程序，而活動(dòng)策劃就是讓人錦上添花，給人日新月異、變化莫測、外加神秘而向往的感覺(jué)，策劃要與時(shí)尚前沿接軌，以檔次化、互動(dòng)現場(chǎng)氣氛為主體，來(lái)更好的展示出自身優(yōu)勢，真心做到與眾不同，突出“新、奇、特”三大中心。
以后的路還有很長(cháng)，不過(guò)屬于電子游戲的時(shí)代已經(jīng)一去不復返了。也許在某個(gè)時(shí)間，電子游戲還是會(huì )火起來(lái)，不過(guò)這看似已經(jīng)是不可完成的任務(wù)了，我想隨著(zhù)時(shí)間的增長(cháng)，這些都不再是我們要做好的事情了，不過(guò)既然我選擇這個(gè)項目，我就應該做好，以最好的能力來(lái)迎接挑戰!
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