二年級暑假一日游作文

　　20xx年醫院領(lǐng)導班子在縣委、政府和各級衛生行政部門(mén)的正確領(lǐng)導下，積極探索、努力創(chuàng )新。一方面憑借晉升“二甲醫院”的有利機會(huì )，持續完善內部管理；另一方面嚴抓醫護服務(wù)質(zhì)量，加強基礎設施建設，提升醫院自身實(shí)力。同時(shí)利用62周年院慶的機會(huì )，挖掘醫院傳統精神，引導形成醫院內部文化；對內增強職工凝聚力，對外提升醫院知名度。在全院職工的配合支持下，全年工作開(kāi)展順利，完成了年初制定的各項工作目標，實(shí)現了社會(huì )效益和經(jīng)濟效益雙豐收。下面我將醫院領(lǐng)導班子本年度工作情況做具體陳述，請領(lǐng)導和同志們評議。

　　一、20xx年度各項工作目標完成情況。

　　20xx年，醫院全年經(jīng)濟收入3964萬(wàn)，比上年增加了787萬(wàn)；全年門(mén)診102773人次，比上年增加了2468人，日均門(mén)診283人次；入院人數10466人，比上年增加了1174人；出院人數10340人，比上年增加了1039人次；手術(shù)例數 3049 例，比上年增加了322例。治愈好轉率97.57%，搶救成功率：98.05 %；平均病床周轉35.96次，平均病床工作日310.94日，病床使用率 84.96 %，今年在床位逐步增加的情況下（床位增加了77張），使用率比上年提高了2.49%。住院患者滿(mǎn)意率94.7%，門(mén)診患者滿(mǎn)意率96.9%。

　　二、全年工作開(kāi)展情況。

　　第一項：加強思想政治工作，牢抓醫德醫風(fēng)建設。

　　今年醫院思想政治工作以學(xué)習大會(huì )精神和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為基礎，以院務(wù)公開(kāi)和防止商業(yè)賄賂為重點(diǎn)，繼續鞏固和完善各項工作。

　　為落實(shí)院務(wù)公開(kāi)，醫院進(jìn)一步健全行政監督體系；召開(kāi)了新一屆工會(huì )成立以來(lái)的第一屆職代會(huì )，醫院領(lǐng)導班子就07年工作成效和08年工作安排向全體職工做了陳述，接受了職工代表的審議。通過(guò)本次職代會(huì )，醫院形成了以職工代表為主體，工會(huì )、審計科為日常監督部門(mén)的監督審計體系，既落實(shí)了院務(wù)公開(kāi)，又實(shí)現了對商業(yè)賄賂的監督和防范。

　　汶川大地震后，醫院職工紛紛主動(dòng)要求捐款，在院黨支部的組織下，我院職工共向災區捐出了39445元。

　　通過(guò)黨建工作的有力開(kāi)展，促進(jìn)了醫院各項工作的進(jìn)一步完善；提高了全院職工的政治素養和職業(yè)道德，受到廣大患者認可。全年醫院收到錦旗牌匾26面，感謝信3封，登記在錄拒收紅包15例，金額4100元。

　　第二項：加強質(zhì)量管理，提高醫護水平。

　　醫護質(zhì)量關(guān)系著(zhù)醫院的根本，在晉升二甲醫院后，醫院嚴格按照二甲醫院的標準管理，進(jìn)一步健全科室設置。今年醫院成立了體檢中心、醫療糾紛管理辦公室，并整合各科門(mén)診，重新成立門(mén)診部。

　　在日常管理中，醫院秉承強化管理，深化培訓的管理理念，一手抓管理，一手抓培訓。管理上按照《質(zhì)量安全管理評價(jià)標準》，依托職能部門(mén)與科室間的二級質(zhì)量管理組織進(jìn)行管理；每月進(jìn)行質(zhì)量考核檢查，將檢查結果與效益掛鉤。

　　培訓上由醫務(wù)科、護理部、預�？茖�(shí)行考核培訓，全年醫務(wù)科組織業(yè)務(wù)學(xué)習十余次，專(zhuān)家講課3次，年底組織三基考試，并首次將三基考試分為筆試和口試兩輪考核。護理部組織上崗考核和崗前培訓；并堅持每月在院內舉辦護理知識、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓。

　　通過(guò)管理和培訓的齊抓共管，今年醫院質(zhì)量管理工作及專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平顯著(zhù)提高；核心制度得到了有力執行，出院病歷甲級率達到99%以上，醫務(wù)人員學(xué)習氣氛明顯改善，并積極引進(jìn)新技術(shù)、開(kāi)展新業(yè)務(wù)。

　　今年開(kāi)展的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)；內二科開(kāi)展了血液透析治療；外三科開(kāi)展了大隱靜脈高位結扎主干剝脫分支電凝術(shù)；外二科獨立開(kāi)展了腦膜瘤切除術(shù)；骨科開(kāi)展了撓動(dòng)脈與尺靜脈吻合術(shù)，婦產(chǎn)科開(kāi)展了盆腔淋巴清掃術(shù)，檢驗科開(kāi)展了尿沉渣定量等多項新業(yè)務(wù)。此外醫院今年建立起了遠程會(huì )診平臺，與內蒙附院進(jìn)行了平臺協(xié)作會(huì )診，全年實(shí)現了遠程會(huì )診10余例。

　　第三項：強化醫療安全管理。

　　醫療安全是醫院管理的重中之重。為加強醫療安全，今年醫院專(zhuān)門(mén)成立了醫療糾紛處理辦公室，作為處理醫療糾紛的專(zhuān)門(mén)機構。通過(guò)強化醫務(wù)人員的醫療安全防范意識，規范醫療護理操作程序，減少了醫療糾紛的發(fā)生。全年，醫院未發(fā)生重大醫療事故。

　　第四項：繼續加強人才培養和引進(jìn)，構建合理的人才梯隊。

　　為加強院內人才培養，醫院采取內引外聯(lián)的方式提高醫務(wù)人員業(yè)務(wù)水平，全年醫院邀請專(zhuān)家到院坐診、講課7人次，送出青年醫生及醫技骨干到區內外知名醫院進(jìn)行長(cháng)、短期進(jìn)修學(xué)習18人次。特別是針對新開(kāi)展的血液透析等業(yè)務(wù)項目，不僅派出了醫療人員進(jìn)行培訓，還派出護理人員到區、市各級醫院學(xué)習培訓。

　　為保障醫療護理隊伍建設的可持續發(fā)展，醫院招聘了17名醫學(xué)類(lèi)本科生，考核錄用了14名護理人員充實(shí)到各個(gè)科室，進(jìn)一步充實(shí)科室專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量，構建合理的人才梯隊。

　　第五項：人事、分配方面的工作

　　人事管理方面，醫院今年按照國家規定與臨時(shí)聘用職工簽訂了《勞動(dòng)合同》，并將全院聘用職工的個(gè)人材料統一整理，建立個(gè)人檔案。

　　分配管理方面，醫院繼續實(shí)行近年來(lái)逐漸完善的定崗定薪分配方式，保持了傾向臨床一線(xiàn)的分配原則。

　　第六項：進(jìn)一步加強基礎設施建設，改善就診環(huán)境。

　　醫院為改善醫療環(huán)境，去年投資1600萬(wàn)元建設了門(mén)診大樓。通過(guò)一年多的建設與裝修，大樓于今年7月20日正式投入使用；并為門(mén)診樓配套引進(jìn)了門(mén)診微機信息系統，實(shí)現了門(mén)診、住院一體化信息管理。在門(mén)診樓投入使用的同時(shí)，醫院開(kāi)通了地下停車(chē)場(chǎng)，硬化并美化前后院；從而改善了患者就診環(huán)境。

　　第七項：醫院感染管理及傳染病防控工作。

　　今年醫院控感管理工作效果良好，全年醫院感染病例26例，感染率為0.3%，遠低于國家要求的8%的標準，在全市年終通報中得到點(diǎn)名表?yè)P。全年醫院共報告法定乙類(lèi)傳染病401例，丙類(lèi)傳染病93例，其他傳染病24例。四月份，手足口病疫情蔓延到我市，我院按照部署貯備藥品，安排病床，做好了各項應對工作；共收治手足口病患者77例。

　　10月14日，我院院慶當天，同德中學(xué)學(xué)生食物中毒。醫院調動(dòng)全體醫務(wù)人員連夜加班；接收并救治了食物中毒的中學(xué)生263名，這些學(xué)生在我院的救治下全部痊愈出院。

　　第八項：藥品、財務(wù)和后勤等方面工作。

　　今年醫院繼續實(shí)行藥品集中招標采購工作，保證藥品質(zhì)量和價(jià)格。財務(wù)科嚴格財經(jīng)紀律和有關(guān)規章制度，做到日清月結年總，帳物相符�？倓�(wù)科積極實(shí)現了物品采購的全程審計；并積極配合門(mén)診樓建設，有力保障了醫院各項工作的順利開(kāi)展。

　　三、領(lǐng)導班子自身建設情況 。

　　加強領(lǐng)導班子自身建設是我們各項工作取得進(jìn)步的前提。在過(guò)去的一年里，醫院領(lǐng)導班子積極提高自身政治素養，加強自身建設；落實(shí)民主集中制；堅持醫院重大事項集體決策。

　　班子成員認真學(xué)習廉政建設的相關(guān)法規和制度，廉潔自律、敬業(yè)愛(ài)崗，帶領(lǐng)醫院不斷向前發(fā)展。

　　一年來(lái)，醫院領(lǐng)導班子在縣委政府和上級衛生部門(mén)的正確領(lǐng)導下，在全體干部職工的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了上級布置的各項工作任務(wù)。但我們在工作中仍不可避免地存在著(zhù)不足，醫院總體醫療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量仍需提高，內部管理也需進(jìn)一步加強，醫療糾紛仍有發(fā)生。我們將繼續努力，不斷進(jìn)步。希望領(lǐng)導和同志們能夠指出不足，我們將虛心聽(tīng)取，勇于改正。同時(shí)希望全院職工能一如既往地給我們支持和幫助。新的一年，我們醫院領(lǐng)導班子將再接再厲，以更飽滿(mǎn)的工作熱情和更加勤奮的工作精神，與大家一起推動(dòng)我縣衛生事業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步！

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