原則讀書(shū)筆記（通用21篇）
認真讀完一本著(zhù)作后，相信大家都積累了屬于自己的讀書(shū)感悟，需要回過(guò)頭來(lái)寫(xiě)一寫(xiě)讀書(shū)筆記了。你想好怎么寫(xiě)讀書(shū)筆記了嗎？以下是小編精心整理的原則讀書(shū)筆記（通用21篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
原則讀書(shū)筆記 篇1
《原則》這本書(shū)共有三部分，第一部分是作者瑞·達利歐的歷程，算是他的投資生涯回顧，第二部分是生活原則，第三部分是工作原則。
我認真地讀完了第一部分和第二部分，選讀了第三部分。之所以選讀，是因為我調整了自己的讀書(shū)方法，將從頭到尾讀下來(lái)的模式，改變?yōu)橄攘私獯笾聝热�，再讀有興趣的部分，其他內容可以忽略不賭。
新的讀書(shū)方法，來(lái)自于輝哥的推薦，我將在實(shí)踐后詳細介紹。
回到本書(shū)，書(shū)中講到的生活原則和工作原則全是干貨，然而我欣喜地發(fā)現，里面的道理至少80%我都懂，10%的內容將我模糊的概念理清了，剩余不到10%是我以前不掌握的。
本篇讀書(shū)筆記重點(diǎn)在于后面的20%，其余內容歡迎感興趣的讀者閱讀原書(shū)。
1.從錯誤中總結原則
作者的原則，是從他幾十年的人生經(jīng)驗中總結出來(lái)的，特別是對錯誤和失敗的反思，讓他不斷修正自己的原則。
原則的重要性在我讀《高效能人士的七個(gè)習慣》時(shí)就認識到了，當時(shí)也試著(zhù)建立了一些原則。這些原則，不能說(shuō)沒(méi)有道理，但大部分是從別人那里學(xué)來(lái)的，并沒(méi)有經(jīng)過(guò)自己的實(shí)踐驗證，所以在生活中運用和修正比較少�？梢哉f(shuō)，我的原則的初版都沒(méi)有成型，更別說(shuō)更新迭代了。
解決這個(gè)問(wèn)題，首先是投入時(shí)間整理我的原則1.0版本，計劃本周完成。其次要豐富閱歷，只有多經(jīng)歷、多遇事、多犯錯，才能優(yōu)化原則。第三點(diǎn)，以目前情況來(lái)看，不可能一下子擁有豐富的經(jīng)歷，那么就要抓住每一次犯錯的機會(huì )進(jìn)行反思，同樣能逐步優(yōu)化原則。
2.五步流程實(shí)現人生愿望
這是作者總結的取得成功的五個(gè)步驟，我用自己的語(yǔ)言精簡(jiǎn)了一下。
(1)設立明確目標
(2)找到阻礙問(wèn)題
(3)分析問(wèn)題根源
(4)制定解決方案
(5)堅決執行
每一步驟單拿出來(lái)，都明白，只是從來(lái)沒(méi)有系統地把它們組合起來(lái)，形成一個(gè)閉環(huán)�，F在，即使知道了這五步法，但認真分析起來(lái)，想做好每一步都不容易。
設立明確目標，難就難在“明確”二字。如果只是設立一個(gè)模糊的目標，或者不切實(shí)際的目標，就很難進(jìn)入下一步。同時(shí)，明確的目標意味著(zhù)放棄一些不重要的目標，將注意力全部集中。
找到阻礙問(wèn)題，首先要認清當前所處的現實(shí)情況，而認清現實(shí)其實(shí)是特別困難的。我們習慣于盲目樂(lè )觀(guān)，這會(huì )使我們找到的問(wèn)題不是太小、就是太少，影響客觀(guān)地分析根源。
分析問(wèn)題根源，這要求我們對社會(huì )和人性有深刻的洞察，否則只能陷于表面，很難挖掘到根源。
制定解決方案，這步更需要豐富的經(jīng)驗了，對于我來(lái)說(shuō)只能從小目標入手來(lái)練習。
堅決執行，難在堅決。如果前面四步中的任何一步出現問(wèn)題，那么無(wú)論怎么執行都無(wú)法達到目標。所以執行過(guò)程中一直沒(méi)有進(jìn)展，就會(huì )讓我們懷疑前面四步出現問(wèn)題，進(jìn)而放棄執行�？墒呛芏鄷r(shí)候，面對困難目標，即使前面正確，也會(huì )存在努力半天依然進(jìn)展緩慢的情況，如果放棄，就徹底失敗了。所以執行的難處就在于不知道前面對不對，進(jìn)而產(chǎn)生懷疑，最終放棄。解決執行問(wèn)題，就必須把前面四步做好，無(wú)條件執行。
歸根結底，道理都懂，但是做好每一步都很難，全部做好更是難上加難。也正因為如此，成功的人才是少數。
3.對決策和意見(jiàn)進(jìn)行可信度加權
什么是可信度加權?就是對不同人給出的意見(jiàn)，要根據這個(gè)人的見(jiàn)識、能力和相關(guān)經(jīng)驗打分，根據加權分數綜合考慮所有意見(jiàn)。
比如戀愛(ài)對象適不適合結婚的問(wèn)題，一個(gè)婚姻破裂的人的意見(jiàn)，與一個(gè)家庭美滿(mǎn)的人的意見(jiàn)，肯定不能同日而語(yǔ)。
再如投資理財建議，是參考一個(gè)窮光蛋的意見(jiàn)，還是一個(gè)富翁的意見(jiàn)，也不可相提并論。當然，我們需要進(jìn)一步了解這個(gè)富翁是依靠運氣暴富，還是依靠聰明才智長(cháng)期積累的財富。
這條原則簡(jiǎn)化一下，就是參考高人的意見(jiàn)，不要被同等水平甚至水平不如自己的人意見(jiàn)左右。
原則讀書(shū)筆記 篇2
影響合理決策的兩個(gè)最大的障礙是：你的自我意識障礙和思維盲點(diǎn)障礙。
1、自我意識障礙——是指你潛意識里的防衛機制，使你難以接受自己的錯誤和弱點(diǎn)
我們的大腦中存在以下兩個(gè)部分：
顳（nie）葉：處理情緒，是一種本能，不能感知。通常會(huì )簡(jiǎn)單化處理事情，做出本能反應。比如渴望贊美，討厭批評。
前額皮質(zhì)：處理理性，能被感知。比如會(huì )使用邏輯推理思考建設性批評是否對你有利
2、思維盲點(diǎn)障礙——你的思維方式會(huì )阻礙你準確看待事物。就像色盲不會(huì )區分顏色一樣，思維盲點(diǎn)的存在，會(huì )讓他看不到一些東西。更可怕的是：我們本能地不愿意接受這些事實(shí)，當你被別人指出缺陷時(shí)，會(huì )感覺(jué)不舒服，會(huì )想反抗。
自我意識障礙和思維盲點(diǎn)障礙導致的不良結果：
當兩個(gè)人出現意見(jiàn)分歧時(shí)，會(huì )堅持自己是正確的，最終往往以失望而告終，甚至會(huì )發(fā)生爭吵
無(wú)法做出最為正確的決定，久而久之會(huì )喪失信心，會(huì )造成更為嚴重的自我意識障礙和思維盲區障礙。形成惡性循環(huán)
如何避免自我意識障礙和思維盲點(diǎn)障礙？
1、保持頭腦極度透明
這是首要前提，為什么呢？每個(gè)人的思想觀(guān)點(diǎn)中，都存在些許不正確或者不完善的想法。如果你的大腦極其封閉，總是認為自己所做所思都是正確的，談何改善呢？你需要承認自身盲點(diǎn)，改善錯誤，才能避免在類(lèi)似的問(wèn)題上栽?xún)纱胃^。
2、和信任的人一起探討觀(guān)點(diǎn)
如果對方的履歷資質(zhì)明顯好于你，你應該試圖去理解對方的觀(guān)點(diǎn)；
但是如果雙方的資質(zhì)差不多，適當的爭論就是合理的
不要因為產(chǎn)生分歧了就變得憤怒，這樣做毫無(wú)意義，因為你的目的是弄明白孰是孰非。每次感知到憤怒的信號時(shí)，回想一下初始目的，就不太會(huì )生氣了
3、如何做到頭腦極度透明呢
a適應高質(zhì)量的思考，并養成習慣：學(xué)習的過(guò)程是反人類(lèi)的，同樣高質(zhì)量的思考也是反人類(lèi)的。
b認識自己的思維盲點(diǎn)：每次在犯錯誤時(shí)，都將這些問(wèn)題記錄下來(lái)
c冥想：這是養成自控力，調節情緒等等場(chǎng)景的通用手段
原則讀書(shū)筆記 篇3
聽(tīng)完了小強老師的對《原則》的第一次分享解讀，題目叫作《做一個(gè)超級現實(shí)的人》。
理解現實(shí)，接受現實(shí)，處理現實(shí)問(wèn)題，既是務(wù)實(shí)的，也是美妙的。一個(gè)超級現實(shí)的人將幫助你明智地選擇自己的夢(mèng)想并實(shí)現它。
可如何才能成為一名超級現實(shí)的人呢?
總結下來(lái)有三個(gè)方法，分別是設定膽大的目標、反直覺(jué)和痛苦+反思=進(jìn)步。
首先是設定膽大的目標，將這個(gè)遠大目標指引自己。我們之所以沒(méi)有成功，其實(shí)是我們經(jīng)歷的失敗不夠大，有可能僅僅只是一個(gè)小小的挫折。
每一次失敗以后，通過(guò)復盤(pán)與總結，我們可以獲得深刻的原則。
人生過(guò)得很平淡，沒(méi)有起伏與波瀾，那么未來(lái)也就只是很平靜的活著(zhù)。
因為有遠大的目標，它會(huì )推動(dòng)著(zhù)我去做更多的事情，讓它能夠不斷地進(jìn)步和提升，突破自己的舒適區，讓自己走得更遠。
其次是反直覺(jué)。
超級厲害的人一定是反直覺(jué)的人。他們會(huì )想著(zhù)結果背后的結果。
比如說(shuō)自己跑步運動(dòng)，有些人就不想運動(dòng)了，覺(jué)得特別地累，就放棄了。但是少部分人則會(huì )想到放棄運動(dòng)以后，減肥目標就達不到了，減肥計劃完不成了，身體也會(huì )變得不好，所以就會(huì )去運動(dòng)了。
直覺(jué)本身就是很可怕的，遇到自己錯誤的事情，我們會(huì )下意識地給自己找借口來(lái)證明自己，固執地認為自己是對的，生活中有很多的應該。
而超級現實(shí)的人非常地反過(guò)來(lái)的，有可能他會(huì )做出不同的選擇。
最后就是痛苦+反思=進(jìn)步，這句話(huà)非常地經(jīng)典。
我們每天都會(huì )遇到失敗和挫折，但是每個(gè)人感受的深度卻不一樣，甚至有的人就像是橡皮人一樣，感受不到痛苦和熱情，沒(méi)有一點(diǎn)起伏，生活也是挺無(wú)趣的，過(guò)一天算一天吧。
痛苦是我們改變的原動(dòng)力，而反思也是我們前進(jìn)的路徑，所以能夠感受到真正的痛苦很重要。
大多數人在痛苦時(shí)不愿反思，而一旦痛苦消失他們的注意力就會(huì )轉移，所以他們難以通過(guò)反思得到教益。
平常生活中，我們需要學(xué)會(huì )感受到痛苦，接受自身的弱點(diǎn)并積極改變，不斷地進(jìn)化，這樣才不容易被這個(gè)時(shí)代所淘汰。
保持超級現實(shí)的大腦，在時(shí)代中不斷地進(jìn)化，避免被社會(huì )淘汰。
原則讀書(shū)筆記 篇4
本月有幸樂(lè )讀中獎，書(shū)名是《原則》，聽(tīng)書(shū)名以為是一本講枯燥的理論型知識，但收到書(shū)之后從包裝上課很高大上，便迫不及待的打開(kāi)書(shū)看了起來(lái)，本書(shū)作者是大名鼎鼎的金融投資機構橋水的創(chuàng )始人瑞·達利歐，本書(shū)共分三部分。
第一部分是達利歐的個(gè)人經(jīng)歷簡(jiǎn)介，作者認為通過(guò)敘述他的真實(shí)故事，可以便于讀者判斷書(shū)中的原則多大程度上適于讀者自己和所處的環(huán)境。作者回顧了自己的思想的形成，將自己受益匪淺的所知所感、痛苦和掙扎的糾結都一一陳述，拾起珍珠串成項鏈，最終構建出了這些讓人信服的原則。
第二部分是作者的生活原則。其實(shí)達利歐的初衷是寫(xiě)一本工作原則的書(shū)，但在寫(xiě)書(shū)的過(guò)程中發(fā)現他在橋水實(shí)行的工作原則背后的基礎是他的生活原則，兩者是無(wú)法分開(kāi)的。所以在最終的這本書(shū)中，生活原則部分是整本書(shū)的“真正的核心，因為他將說(shuō)明為何幾乎任何人都可以將這些原則應用于任何事情”。
第三部分是橋水的工作原則，其實(shí)這些工作原則只是生活的原則在集體中的自然推倒。它們遵循生活原則的基礎，描述的是認同這些生活原則的人如何在集體中達成1+1>2的效果。
對我印象最深的三句話(huà)是：你想要什么？事實(shí)是什么？面對事實(shí)如何實(shí)現自己的愿望？這就是我們做事的原則�，F在出版的這整本《原則》實(shí)際上是作者計劃中的上半卷，隨后會(huì )有經(jīng)濟原則和投資原則組成下半卷。
不論是書(shū)的內容，還是字里行間透露出的這位傳奇人物的坦誠、通達帶來(lái)的感染力，都值得一讀。我更期待讀他的下一部。
原則讀書(shū)筆記 篇5
從好的方面來(lái)看，說(shuō)明了現在愿意讀書(shū)的年輕人在增多，閱讀量也在增加，所以太過(guò)淺顯的文字，已經(jīng)敷衍不了這些新新讀者了，而這本高不成低不就的剛好就滿(mǎn)足了這個(gè)層次。
而從不好的方面來(lái)看，還是因為太浮躁了。大量年輕人還是太想快速成功，太想找捷徑了。而成功的作者，以及成功者總結的一條條“原則”，剛好就是他們最好的“雞湯”了
過(guò)一種有原則的生活對我有什么好處？
1、安全感基于原則，不會(huì )隨環(huán)境而變化。保持好的體能精力
體能不僅是生命力的核心，還影響著(zhù)我們的情緒、專(zhuān)注、思考以及投入工作的能力。
2、有內心羅盤(pán)的指引，能看清自己的目標和實(shí)現方法。建立積極的愉悅的情感，正面的情感能夠讓我自信、自控、喜悅、挑戰、耐心、開(kāi)放和信任
3、做判斷既考慮了長(cháng)期后果，又照顧到各方面的平衡，擁有平和自信，定期做嚴肅思考
4、積極主動(dòng)，我是創(chuàng )造者，我可以掌握自己的人生。
我們人類(lèi)不是巴普洛夫的狗，我們有能力不根據外界給我們的刺激做出反應，而是根據我們的心靈。
5、以終為始，一定要盯緊真正重要的愿景，然后勇往直前、堅持到底讓生活充滿(mǎn)意義。
頭腦中要時(shí)刻牢記：每天希望自己成為什么樣的人，當務(wù)之急是什么。
6、要事第一，要專(zhuān)注于要務(wù)，就得排除次要事物的牽絆，不卑不亢地拒絕別人。分辨輕重緩急，做好個(gè)人管理。
原則讀書(shū)筆記 篇6
什么是原則？原則就是宗旨，標準，行為準則。我們可以考慮下自己擁有什么樣的原則，可以獨立的思考下自己想要什么？事實(shí)又是什么？面對事實(shí)，你如何實(shí)現自己的愿望。。。然后制定切合自己的原則。
通過(guò)學(xué)習《原則》這本書(shū)，自己從種收獲了很多很多，其中的各項管理原則和生活原則使自己收益頗豐，在今后的的工作和生活中，自己一定會(huì )嚴格要求自己，提升自我，達到新的高度。
1、獨立思考，面對現實(shí)
思維開(kāi)闊，腳踏實(shí)地，實(shí)事求是，解決問(wèn)題。無(wú)論是在工作還是生活中，我們要有自己獨立思考的能力，要有自己的思維，能夠獨立判斷身邊發(fā)生的人和事，而在生活或工作中遇到問(wèn)題，要結合實(shí)際情況采取可以實(shí)施的措施，而不能憑空想象，造成采取的措施沒(méi)有實(shí)施的可能或者價(jià)值。
2、頭腦必須極度開(kāi)放，不要在學(xué)會(huì )用別人的視角看問(wèn)題之前就對此人做判斷
在同他人溝通交往的過(guò)程中，要多向他人學(xué)習各種知識，學(xué)會(huì )從他人的角度去思考問(wèn)題，例如在開(kāi)展工作的過(guò)程中，要多從同事的角度去考慮問(wèn)題，便于能夠盡量減少工作量，從而使能夠更好地提高工作效率。
不同的人看待同意事物的方式是有差異的，有人關(guān)注整體，有人關(guān)注細節，有人是發(fā)散思維，有人是線(xiàn)性思維。并在于闡述哪種方式好，哪種不好，只是個(gè)人必然存在某種傾向，而在對立的方面存在不足，沒(méi)有誰(shuí)對誰(shuí)錯，只是看的角度不同，如果不能保持大腦的開(kāi)放，可能會(huì )堅定的認為自己是對的而造成沖突。因此在無(wú)論是在工作還是在生活中，我們都要保持一顆極度開(kāi)發(fā)的大腦，要多從他人角度去考慮問(wèn)題，多學(xué)習他人的長(cháng)處為自己所用，不要鉆牛角尖，多思考多學(xué)習，這樣才能夠在與他人的相處中獲得共贏(yíng)，才能夠更好地完成工作。
3、不要被失敗打倒，成敗是成功之母
我們在工作和生活中總會(huì )遇到各種挫折和困難，書(shū)中都說(shuō)失敗是成功之母，大部分人都知道這個(gè)道理，但是當遇到困難或挫折能夠繼續堅持，總結再出發(fā)才是最重要的。我們在日常的工作中，各個(gè)方案的探討、溝通確定都需要一個(gè)過(guò)程，當方案確定下來(lái)去實(shí)施的過(guò)程，可能會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題或者困難，當我們遇到問(wèn)題時(shí)一定不能夠灰心喪氣，最重要的時(shí)候能夠理性的分析存在的問(wèn)題，并及時(shí)和相關(guān)人員溝通，確定更優(yōu)的解決方案，重新評估后再去實(shí)施。
4、想要追求卓越就必須挑戰自己的極限
每個(gè)人都想把工作做好，要想把工作做的更好，就需要我們不斷地分析自己存在的優(yōu)勢和劣勢，認清自我，結合工作規劃和需要，積極挑戰自我，提升自我，只有在能力和知識積累上取得了突破，我們才能夠把工作做的更加的卓越。
5、焦慮是好事。焦慮讓我們生存下來(lái)。生于憂(yōu)患。痛苦+反思=進(jìn)步
大家應該都有感受，當工作生活很忙碌，有很多工作需要做時(shí)，一方面能夠很好地提升我們的能力，另一方面當我們通過(guò)自己的努力做好一件事情的時(shí)候會(huì )有好大的成就感。當大家在某一段時(shí)間閑下來(lái)或者事情較少時(shí)，有可能會(huì )出現焦慮的現象，這個(gè)時(shí)候實(shí)際上是一個(gè)很好的機會(huì )，我們通過(guò)不斷的思考和總結能夠發(fā)現我們需要改變和提升的地方，然后通過(guò)不斷地學(xué)習從而達到新的高度。
6、長(cháng)期來(lái)看，現金是各種資產(chǎn)中最差的，因為通貨膨脹和稅收會(huì )讓它飛速貶值
當我讀到這句話(huà)的時(shí)候，從自己的角度明白了一個(gè)道理，錢(qián)是一個(gè)靜態(tài)的物質(zhì)，從經(jīng)濟學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，隨著(zhù)通貨膨脹靜止的錢(qián)會(huì )變得越來(lái)越不值錢(qián)。從另一個(gè)角度說(shuō)，即使你有再多的錢(qián)，如果平時(shí)不去想著(zhù)如何提升自己，如何通過(guò)工作和生活讓自己的充實(shí)起來(lái)，那你也是不幸福的，反過(guò)來(lái)說(shuō)，你自己通過(guò)努力的工作實(shí)現了自己和人生的價(jià)值，那么你得到的回報一定是會(huì )相匹配的。
7、運用工具和行為準則工作
實(shí)際上大家都明白這個(gè)道理，工作中肯定要制定一定的準則，無(wú)論是公司制度、部門(mén)制度、企業(yè)文化還是行為準則，都是需要大家認真去遵守的。大家常說(shuō)一句話(huà)“團結才是力量”，只有通過(guò)一定的文化、制度、準則才能把大家組織在一起，才能使大家勁往一處使，才能使大家不斷的提升超越自我，才能把工作做得更加優(yōu)異。
我們在工作中使用相應的工具能夠起到事半功倍的效果，在落實(shí)方案時(shí)，通過(guò)與同事的對以往數據的分析比較，得出結論能更好地促使大家開(kāi)展相應的工作，在進(jìn)行數據分析時(shí)，熟練的運用word、excel、ppt、spss等工具，能夠節省我們更多的時(shí)間，提高工作效率。
8、制定量化評價(jià)工具
對于完成數據分析、調研報告等都需要制定一定的量化評價(jià)模型，針對需要評價(jià)的不同指標采取不同的分析方式，但是在使用各種工具和模型分析之前，一定要經(jīng)過(guò)篩選確認數據的真實(shí)有效性，要不然有可能我們分析出來(lái)的結果就是有問(wèn)題的。所以說(shuō)要想較好地完成一個(gè)調研方案，需要我們從開(kāi)始到結束把握好這個(gè)鏈條的各個(gè)環(huán)節，確保能夠獲得給予我們指導的分析結果。
9、成功的路徑：五步流程法
�。�1）有明確的目標（2）找到阻礙你實(shí)現目標的問(wèn)題（分析關(guān)鍵問(wèn)題）（3）準確診斷問(wèn)題，找到問(wèn)題的根源（找出最核心的問(wèn)題所在）（4）規劃可以解決問(wèn)題的方案（確定可以落實(shí)的方案）（5）做一些必要的事實(shí)踐方案，實(shí)現成果（理論聯(lián)系實(shí)際）。
原則這本書(shū)里面闡述了很多關(guān)于生活和工作的原則，這里面需要學(xué)習和借鑒的東西很多很多，這也是一本很好的工具書(shū)，當我們需要相關(guān)內容時(shí)可以進(jìn)一步加強學(xué)習并靈活運用。這些原則都能夠為我們的生活和工作起到較好的指導作用，關(guān)鍵就是需要我們不斷的思考，將我們從書(shū)中看到的與自己在生活和工作中遇到的實(shí)例結合，并且分析運用其中，這樣一定會(huì )獲得意想不到的效果，也一定會(huì )使我們的工作和生活更上一個(gè)臺階。
在今后的生活和工作中，我一定會(huì )多學(xué)習各種原則，結合自身情況，形成自己的原則、標準和準則，在工作和生活中嚴格要求自己，使自己獲得新的突破。
原則讀書(shū)筆記 篇7
說(shuō)來(lái)有點(diǎn)慚愧～去年的熱銷(xiāo)書(shū)我今年才看完。
這本書(shū)適合處于各個(gè)階段的人去閱讀，不管你是學(xué)生黨還是上班族亦或者是企業(yè)家。
這本書(shū)其實(shí)就講了三個(gè)部分，第一部分是作者的一個(gè)投資生涯歷程的回顧，第二部分講的是生活原則，第三部分講的是工作原則。
這些生活原則與工作原則，其實(shí)都是來(lái)自于作者的生活，條例非常的清晰，覆蓋到了生活和工作的方方面面，但是又非常的簡(jiǎn)明扼要！
現在腦中還一直記得作者一直在文中提到的一條生活原則：一定要做到頭腦極度開(kāi)放。作者似乎把這一條視為生活原則中最重要的一條！
作者在書(shū)中也給出了很多做到頭腦極度開(kāi)放的方法。但是我覺(jué)得做到頭腦開(kāi)放真難��！
然后就是工作原則中，作者視為最重要的一條：極度透明，極度求真！
說(shuō)來(lái)還是有些慚愧，這部分我讀的懵懵懂懂……很多地方理解不是很深刻，可能是我沒(méi)有全身心投入到書(shū)中吧～
但是這本書(shū)真的很不錯，我覺(jué)得我十年之后再來(lái)看，一定會(huì )有不一樣的味道！
雖然這本書(shū)的翻譯有些生硬，讀起來(lái)有些拗口，也不想小說(shuō)那樣劇情跌宕起伏扣人心弦的，所以讀起來(lái)有些枯燥，但用心去讀，不理解的句子多看幾遍，再不理解就返回上一頁(yè)再看一遍！所以這本書(shū)又打破了我的記錄，以前看劉欣慈的《三體》看了十多個(gè)小時(shí)哈哈！然而這本書(shū)《原則》我看了38個(gè)小時(shí)多，包括我一開(kāi)始聽(tīng)了一些部分，愿意花這么多時(shí)間是因為學(xué)到了很多，看的同時(shí)也在不斷做筆記，所以這本書(shū)《原則》推薦給正在努力中的你？
原則讀書(shū)筆記 篇8
《原則》這本書(shū)在年初很火，一直打算看一下，最近終于將本書(shū)提上了閱讀日程。說(shuō)實(shí)話(huà)，看完后并沒(méi)有醍醐灌頂的感覺(jué)，有收獲但與之前的期待是不符的，原因應該是目前的我還沒(méi)有親身的實(shí)踐體驗，而且也不會(huì )立馬去用到書(shū)中的原則。
這是一本手冊，作者瑞?達利歐作為全球知名對沖基金的創(chuàng )始人，將一生中生活和工作中的原則進(jìn)行了記錄和總結，橋水公司以這些原則為基石，參考、學(xué)習、執行和監督。作者在人生的晚年階段將這些原則公開(kāi)，希望能給世界帶來(lái)幫助。
隨思
這本我讀起來(lái)還是有點(diǎn)無(wú)聊乏味的，就像在讀一大堆的公式定理，這很大一個(gè)原因是不太適合現階段的我。因此不能一味追那些經(jīng)典好評的書(shū)籍，適合現在的自己的書(shū)就是好書(shū)，能有收獲的書(shū)就是好書(shū)。
作者如此強調原則，與作者的「把做事和投資決策的方法轉化成計算機算法」強烈信念有密不可分的聯(lián)系。極度透明和極度公開(kāi)也是希望增強公司成員的確定性，減少不確定因素，畢竟是做對沖基金，一點(diǎn)差錯就可能導致傾家蕩產(chǎn)。相比當下重視相關(guān)性而忽視因果關(guān)系的機器智能，作者偏愛(ài)強調強因果關(guān)系的專(zhuān)家系統，這也是其經(jīng)歷和行業(yè)所決定的。
結合自己的情況，說(shuō)一些自己的感觸。
當你開(kāi)始建立自己的原則，并在人生歷程中不斷調整、加固，慢慢你就會(huì )塑造出你自己，你自己和他人都能更好地認識你，幫助你更好的做出決策。
以前面對質(zhì)疑和批評，總會(huì )本能地抗拒和拒絕，希望以后以更開(kāi)放和謙遜的態(tài)度去對待，不要過(guò)分在意所謂的面子和自我虛榮。
建立一種坦誠的文化，出問(wèn)題時(shí)及時(shí)找到錯誤去修補，并找出如何避免再次重犯的解決方案，而不是去隱藏問(wèn)題。
原則讀書(shū)筆記 篇9
這本書(shū)的作者叫雷·達里奧（Ray Dalio），他被美國《時(shí)代》雜志評選為全球100位最有影響力的人物之一；根據福布斯的統計，他也是全球最富有的100位富豪之一。他創(chuàng )立了一支叫做“橋水（Bridgewater）”的對沖基金：這支基金的資產(chǎn)管理規模達到了1600億美元，換算過(guò)來(lái)差不多有一萬(wàn)億人民幣，是全世界最大的對沖基金。達里奧本人被稱(chēng)之為“對沖基金教父”，媒體甚至管他叫“投資界的史蒂夫·喬布斯”。
全書(shū)被分為三部分：第一部分是他個(gè)人奮斗史的介紹，第二部分是他總結出來(lái)的人生原則，第三部分是他總結的工作原則。后兩部分的人生原則和工作原則，大大小小的原則加起來(lái)有幾百條，主要以清單體的形式呈現，每條原則配上簡(jiǎn)短的文字說(shuō)明。
“我的歷程”敘事結構整體參考約瑟夫·坎貝爾的神話(huà)學(xué)巨作《千面英雄》中英雄旅程的幾個(gè)主要階段。
啟程：12歲買(mǎi)了自己的第一只股票—東北航空，大賺一筆，誤打誤撞進(jìn)入資本市場(chǎng)
啟蒙：畢業(yè)于哈佛商學(xué)院，進(jìn)入大宗商品交易領(lǐng)域，逐漸積累經(jīng)濟和社會(huì )資本
考驗：對自己過(guò)于自信，在看衰宏觀(guān)經(jīng)濟的情況下，投入所有的資本，最后公司倒閉，個(gè)人的財務(wù)狀況也出現嚴重危機。但他挺了過(guò)來(lái)，吸取教訓，重新開(kāi)始，一步步逐漸將橋水打造成全球巔峰的對沖基金公司。
歸來(lái)：回報社會(huì )，通過(guò)自己的影響力去幫助到需要幫助的人和群體，包括通過(guò)“原則”這本書(shū)把一生的智慧傳承下來(lái)其中的考驗階段是最困難也是最重要的。只有經(jīng)歷過(guò)絕望，重新認識自己，才能真正的走向偉大，成為英雄。就像Steve Jobs在回顧1985年其被蘋(píng)果解雇的經(jīng)歷時(shí)說(shuō)：“那是一劑苦藥，但我猜患者需要它。有時(shí)生活會(huì )給你當頭一棒。不要失去信念。我確信推動(dòng)我不斷向前的唯一動(dòng)力，是我喜歡我做的事�！鄙钤瓌t這里談?wù)剷?shū)中總結的生活原則，也是跟我們自身的成長(cháng)比較相關(guān)，有思想上共鳴的。
生活原則共分成五個(gè)部分，逐步展開(kāi)。
擁抱現實(shí)，應對現實(shí)：明確自己想要什么，事實(shí)是什么，研究事物發(fā)展的規律。用五步流程實(shí)現你的人生愿望，分別是：明確目標；找出問(wèn)題，并且不容忍問(wèn)題；診斷問(wèn)題，找到問(wèn)題的根源；規劃方案；堅定地從頭到尾執行方案。這套框架可操作性高，對于分解目標很有幫助。
做到頭腦極度開(kāi)放：在上面的五步流程里，我們需要其他人的幫助來(lái)發(fā)現自身的盲點(diǎn)，這時(shí)候就需要做到投保極度開(kāi)放，對各種不同的意見(jiàn)持開(kāi)放態(tài)度。這里列舉了一些做到頭腦極度開(kāi)放的思考和建議。
理解人與人大不相同：認識自己和他人的特性，通過(guò)相互合作，讓合適的人各司其職以支持你的目標，是成功的關(guān)鍵。
學(xué)習如何有效決策：最終的決策還是得靠自己，這里列舉了一些有效決策的方法論，包括綜合分析眼前的形勢，綜合分析變化中的形勢，高效的綜合考慮各個(gè)層次等等。工作原則工作原則更多的關(guān)注與如何管理企業(yè)，實(shí)現企業(yè)最優(yōu)效率的運轉。個(gè)人感受并不深刻，這里不再展開(kāi)。
痛苦+反思=進(jìn)步這些原則是怎么來(lái)的，我們怎么去提煉適合自己的原則？這一切原則背后的核心觀(guān)念主要是：痛苦+反思=進(jìn)步。正像卡爾榮格所說(shuō)：“人需要困難，這對健康來(lái)說(shuō)是必需的”。把每一次痛苦和跌倒都當做學(xué)習的機會(huì )，不要逃避困難，要主動(dòng)去迎接困難，從痛苦和失敗中學(xué)習，總結失敗的原因并提煉成原則，作為下次碰到類(lèi)似問(wèn)題的.指導思想。只有通過(guò)這樣一次次的迭代學(xué)習，不斷進(jìn)化，才能實(shí)現快速的進(jìn)步和個(gè)人能力的提升。而且像長(cháng)跑者忍耐痛苦去體驗“跑步者的愉悅感”一樣，通過(guò)這樣的持續鍛煉，你會(huì )逐漸養成習慣，不再畏懼犯錯，而是享受從犯錯中學(xué)習的愉悅、如何踐行原則這本書(shū)更多的一種內功心法性質(zhì)的存在，并不是對每一個(gè)都適用。畢竟作為曾經(jīng)創(chuàng )建并管理世界上最大規模對沖基金的CEO，對于人生，對于世界，有著(zhù)超越大多數普通人的深刻認識。因此，很多瑞認為重要的原則，我們能夠領(lǐng)悟的并不多，更談不上合理的運用。更多的是啟發(fā)的作用，抓住其中的核心觀(guān)念：1、生命就是持續進(jìn)化，2、痛苦+反思=進(jìn)步。
從自己的經(jīng)驗，失敗和痛苦中總結出適用自己的原則，不斷總結和進(jìn)化。換個(gè)角度去理解，我認為大腦是可以被改變的，或者說(shuō)思維方式以及處理事情的能力是可以進(jìn)化的。這點(diǎn)在心理學(xué)和神經(jīng)科學(xué)領(lǐng)域都有非常多重要的發(fā)現，比如像Carol Dweck的著(zhù)作Mindset中提到的成長(cháng)型思維模式。很多時(shí)候我們學(xué)習了一條教訓，創(chuàng )建了一條神經(jīng)回路，但是不久就遺忘了；通過(guò)原則的方式，不斷的重復和強化這個(gè)神經(jīng)回路，從而把這種思維方式固化成習慣，實(shí)現頭腦的進(jìn)化。這才是原則的真正意義。
原則讀書(shū)筆記 篇10
歷時(shí)兩個(gè)月，這次終于一口氣讀完了剩下的部分。
橋水公司的做法一直是被媒體議論紛紛的，甚至被多數媒體認為是：反人性化管理的。因為，達里奧提倡的“極度開(kāi)放，極度透明”的公司文化，使得員工之間似乎沒(méi)有了隱私，并且無(wú)法適應這種文化的員工會(huì )迅速被清除出公司。
但是達里奧看到的是另一個(gè)方面：他看見(jiàn)極度透明的時(shí)候，人人都可以迅速知道自己隊友在干什么，自己隊友的能力范圍，從而迅速地提高效率。
所以，達里奧被認為是個(gè)異類(lèi)。
他把公司和員工都全部都客觀(guān)地、冷血地量化了，全部認為是機器。制定了一系列的規則，來(lái)讓橋水公司運轉。
但是就達里奧個(gè)人而言，不可否認他是一個(gè)極其聰明的人。準確預測了2008年金融危機，準確預測2010年歐債危機。他用計算機來(lái)為他記載下各種他想到的、需要的原則，無(wú)論是工作，還是生活。
可以說(shuō)，如果一個(gè)人能夠將自己一生的軌跡標準化，也可算是一種奇跡了。
原則讀書(shū)筆記 篇11
僅從本書(shū)論，作者可說(shuō)是一個(gè)激進(jìn)的達爾文主義者——自然會(huì )走向整體的最優(yōu)化，而不是個(gè)人的最優(yōu)化不進(jìn)化，就死亡生活根本不關(guān)心你喜歡什么……然而，其開(kāi)宗明義之擁抱現實(shí)，應對現實(shí)確是生活之真諦。生活并非為取悅個(gè)體而存在，個(gè)體卻必須在痛苦中反思、前進(jìn)；現實(shí)可能并不如你想象中的溫柔，但如果你不能直面承擔、并正確決策、行動(dòng)，那這本不溫柔的現實(shí)，可能會(huì )對你更加殘酷！
當然，作者對五項抉擇、創(chuàng )意擇優(yōu)等決策、管理方法也有其可取之處，但憑心而論，這些方法對管理者、員工之最根本要求——極度開(kāi)放、極度透明，在當前之中國絕難做到！故作者本人最為看重之第二部分，我們中國讀者卻多無(wú)具體感受了。
最后，借作者原話(huà)——與失敗比起來(lái)，我對乏味和平庸的恐懼要大的多——與君共勉。
原則讀書(shū)筆記 篇12
心理學(xué)家研究發(fā)現，良好的人際關(guān)系是幸福最重要的因素。親情關(guān)系、同事關(guān)系、朋友關(guān)系，什么樣的關(guān)系是良好的？ray dalio認為有意義的人際關(guān)系是指開(kāi)放誠懇的關(guān)系，人們彼此坦誠相待。反過(guò)來(lái)說(shuō)，如果戴著(zhù)一張虛偽的面具，別有用心的跟人相處，那么不能稱(chēng)得上是有意義的人際關(guān)系。ray dalio的觀(guān)點(diǎn)給我帶來(lái)的啟發(fā)是，不論跟誰(shuí)相處，都應該保持開(kāi)放誠懇。
我們人生似乎面臨一個(gè)“要么全得，要么全失”的選擇，在投資這件事情上，要么冒很大風(fēng)險追求高回報，要么降低自己的風(fēng)險，滿(mǎn)足于取得較低的回報，這時(shí)候你需要耐心地做出選擇，通過(guò)這種方式，你將摸索出如何盡最大可能讓二者兼得。盡管這個(gè)過(guò)程很艱難，但你需要不斷找下去，直到找到它，而不是滿(mǎn)足于最初對你顯而易見(jiàn)的選擇。在個(gè)人職業(yè)生涯上，一種想法是安于現狀，日復一日打工，另一種想法是自己創(chuàng )業(yè)做，兩條路看起來(lái)只能是選擇其中一個(gè)。很顯然，現狀并不令人滿(mǎn)意，按照dalio的觀(guān)點(diǎn)，我應該繼續尋找出路，相信終有一天會(huì )找到。直接辭職顯然把自己搞得壓力太大，現階段應該是多做一些小嘗試，看看自己是不是這塊料，尋找工作中的“圣杯”。
ray dalio的投資方法論看上去很靠譜，確定投資原則，利用歷史數據測試，實(shí)際運用過(guò)程中出現了錯誤，不斷完善決策體系。利用計算機和程序跟蹤無(wú)時(shí)無(wú)刻不在變化的全球經(jīng)濟，根據最新進(jìn)展做出最有可能有利于自己的調整。這不就是現在很熱門(mén)的大數據分析嗎？利用大數據，我們可以分析出當事件A發(fā)生時(shí)，有多大的可能性事件B也會(huì )發(fā)生。這個(gè)方法是科學(xué)合理的，就得朝著(zhù)這個(gè)方向走。不斷去磨練自己的決策原則。
原則讀書(shū)筆記 篇13
達利歐認為，我們可以像看待機器一樣看待生活、管理、經(jīng)商和投資，并將其系統化為一系列原則�！对瓌t》一書(shū)闡述了他的原則的兩大基石——極度求真、極度透明，并介紹了以此為基礎的創(chuàng )意擇優(yōu)，以及基于可信度評價(jià)的決策機制。在書(shū)中，他總結500多條原則，不僅幫助我們保持開(kāi)放心態(tài)，更是對我們工作和生活的起到了指引作用，帶領(lǐng)我們站在巨人的肩膀上高站位高水準高效率實(shí)現目標。
通過(guò)學(xué)習《原則》，結合我當前工作實(shí)際，我認為正如機器，人也是可以向機器一樣去選擇自己的原則和標準，推動(dòng)自身在工作和生活中完美生活。結合《原則》和工作履歷，如今擔任深圳分公司分管市場(chǎng)工作的副總兼東莞公司的經(jīng)理，原來(lái)我也一直有著(zhù)自己的原則。
一是群力群策創(chuàng )意擇優(yōu)。十雙筷子抱成團，同理齊心協(xié)力才能效益最大化。工作中應善于利用團隊力量，充分調動(dòng)個(gè)人能量，通過(guò)集中座談、分片討論、個(gè)別談話(huà)等形式，促進(jìn)個(gè)人坦陳自己最誠實(shí)的想法，理性的表達自己的意見(jiàn)建議等想法，敢于正面分歧、理性思考討論，提高辯論質(zhì)量，集思廣益、拓展思路，擇取最優(yōu)決策實(shí)現團隊效益最大化。
二是極度求真和極度透明。求真、透明，即還原本真看實(shí)質(zhì)，拋除雜志理性抉擇。當我們在現實(shí)中遇到問(wèn)題，需要做出抉擇時(shí)，堅持極度求真和極度透明，找到解決問(wèn)題最高效的辦法，贏(yíng)得效益最大化。譬如工作，達利歐再次使用他的“五步流程”方法：
1、設定清晰的目標；
2、找到妨礙目標達成的問(wèn)題；
3、診斷出機器的什么部分（那些設計或哪些人）運轉不正常；
4、設計修改方案；
5、采取必要的行動(dòng)。
五步流程方法是達利歐認為的人的進(jìn)化過(guò)程，也是他所認為的，我們達成目標的過(guò)程，在他看來(lái)，人生就是沿著(zhù)這樣一連串“五步流程”向上的過(guò)程，而我們需要在極度求真和極度透明的原則里找到適合現階段的原則。
三是保持激情高效工作。激情，是高效工作的潤滑劑，是完美生活的助推劑。達利歐在《原則》中從打造好的文化；用對人；持續改善你的機器，也就是持續改善你的公司三個(gè)方面講述了每個(gè)模塊的小原則，達利歐的文化原則、用人原則、機器原則，加起來(lái)就形成了他的工作原則，而最核心的目標是：讓最好的想法能夠勝出，奉行的是“想法的精英主義”。
我們東莞公司有些自己的主體文化、規章制度、考核體系等等，而這些就是原則，工作中應該考慮這樣要求的根本在哪里，而不是埋怨要求的不合理。有一句話(huà)說(shuō)的特別好：“公司考核的存在有公司考核存在的道理，我們需要的是去踐行去維護去奉獻”，我認為這句話(huà)特別有道理，因為總公司這樣考核我們，我們就按照考核標準去做，只有這樣才能贏(yíng)得公司效益最大化。同樣道理，只有在原則里工作和生活，才能充分享受奮斗和成功帶來(lái)的歡樂(lè )。
通讀《原則》，我仔細將自己的原則系統梳理成自身系列體系，團隊適應個(gè)人，工作適應生活，我相信只要我們每個(gè)人都堅持原則不松懈，善于取精華去糟粕，總有一天會(huì )站在巨人的肩膀上，一路欣賞最美麗的風(fēng)景。
原則讀書(shū)筆記 篇14
讀完《原則》這本書(shū)，我個(gè)人最大的收獲就是如何認清自己的思維盲區，以及如何做決策。讀到這里我腦海里立即浮現出自己人生幾個(gè)重要階段做決策的過(guò)程，從現在的認知來(lái)看，大多數如工作方向、買(mǎi)房、投機投資、生小孩等等的選擇顯得猶豫、盲從或者輕率。當然以當前的認知去審視過(guò)去的事情顯得有些荒誕，但我認為《原則》中闡述的科學(xué)合理的決策過(guò)程其實(shí)可以很早學(xué)習并實(shí)踐的。每當想到這里，心里就不免有些懊悔。
人生就是做一個(gè)不斷做決策的過(guò)程，決策的質(zhì)量直接關(guān)系到人生的質(zhì)量，我們要做的就是不斷能降低犯錯概率、實(shí)現最好效果的決策規則與系統。
但是大部分日常決策是潛意識過(guò)程，優(yōu)柔寡斷的人顯得猶豫、缺乏主見(jiàn)的人過(guò)于盲從，感性沖動(dòng)的人顯得輕率。本書(shū)闡述了作者做決策的寶貴經(jīng)驗，就是用系統化、可復制的方式把所有決策做好，同時(shí)還能以非常清晰準確的方式描述決策程序，從而讓處在同樣情況下的任何人都能做出同樣的高質(zhì)量決策。
首先說(shuō)明的，影響好決策的最大威脅是有害的情緒。
人是容易被情緒所左右的，我們容易在情緒沖動(dòng)是做出決策，而這往往不是好的決策。
另外我們了解到的東西只有能夠真實(shí)、豐富地反映相關(guān)現實(shí)，才能做出更好決策。所以在了解過(guò)程中保持頭腦極度開(kāi)放、向可信的人請教，始終是有幫助的。許多人在情緒上不愿意這么做，而這個(gè)會(huì )妨礙他們了解現實(shí)，做出更好的決策。始終提醒自己，至少聽(tīng)一下某種相反的觀(guān)點(diǎn)，永遠沒(méi)有害處。
接下來(lái)簡(jiǎn)單、高度概述說(shuō)明，決策過(guò)程分為兩步：
先選擇作為決策基礎的知識，既包括相關(guān)事實(shí)『是什么』，也包括你對事實(shí)背后的因果機制的宏觀(guān)了解；
然后根據這些知識來(lái)確定行動(dòng)計劃『如何做』，這需要反復權衡不同的可能性，以設想如何實(shí)現復核你愿望的目標。
很多慘痛的糟糕決定，都是由于決定者未能權衡后續和再后續的結果，而當你最初做出的劣質(zhì)決策印證了你的偏見(jiàn)時(shí)，決策的不良后果就會(huì )尤為致命。在提出疑問(wèn)和探尋事實(shí)真相之前，永遠不要看到一個(gè)選擇就定下來(lái)，不管它看起來(lái)多么好。為了避免自己墜入這個(gè)陷阱，建議習慣自問(wèn)：我了解相關(guān)情況嗎？我已經(jīng)掌握了決策所需的所有知識了嗎？經(jīng)過(guò)一段練習后，你會(huì )自然、心態(tài)開(kāi)發(fā)過(guò)地搜集所有相關(guān)信息。但是必須多過(guò)不良決策的第一個(gè)陷阱，就是現在潛意識驅使下做一個(gè)決策，然后挑選與決策相符的數據。
如何將了解和分析做好呢？這本書(shū)闡述了幾個(gè)方面即：綜合分析眼前的形勢、綜合分析變化的形式、高效分地綜合分析多個(gè)層級。
你能做的最重要的決定之一是決定問(wèn)誰(shuí)
找到可信且對情況了解全面的人，虛心請教了解信息。相反請教不了解情況的人還不如找不到答案。
不要聽(tīng)到什么信什么
這是沒(méi)有主見(jiàn)的人最擅長(cháng)做的一件事情。觀(guān)點(diǎn)很廉價(jià)，幾乎所有人都愿意和你分享觀(guān)點(diǎn)，許多人會(huì )把觀(guān)點(diǎn)表述為事實(shí)。需要有主見(jiàn)的你區分觀(guān)點(diǎn)和事實(shí)。
所有的東西放在眼前看更大
在生活的所有方面，正在發(fā)生的事情都似乎很大，回頭看則不然。所以你應該跳出去看到全局，有時(shí)候可以過(guò)一段時(shí)間做決定。
不要夸大新東西的好處
例如，在選擇看什么電影、讀什么書(shū)時(shí)，你傾向于時(shí)間證明的經(jīng)典還是最新的轟動(dòng)性作品？在我看來(lái)，選擇最好而不是最新就是更聰明的做法。
不要多度分析細節
一個(gè)『點(diǎn)』只是來(lái)自一個(gè)時(shí)刻的一條數據，你綜合分析的時(shí)候始終要看到大局。就像你需要區分大小、特定時(shí)間和總體規律一樣，你也需要知道從每一個(gè)『點(diǎn)』能得到多少知識，而不是高估其重要性。
80/20原則，并明白關(guān)鍵性的『20%』是什么
從20%信息或努力中得到80%的價(jià)值，一旦你了解了做出好決策所需的大多數情況，你就不必再陷入不必要的細節中了。
不要做完美主義
完美主義者花太多時(shí)間關(guān)注邊緣性的微小因素，影響對重大因素的考慮。做出一個(gè)決定時(shí)通常只有5—10個(gè)需要考慮的重要因素。重要的是深入了解這些因素，而過(guò)了一定的臨界點(diǎn)后，即使研究重要因素，所產(chǎn)生的邊際效益也是有限的。
了解和分析做好了后，如何做好決策了？
最重要的是綜合分析現實(shí)、理解如何行動(dòng)的最好工具是邏輯、理性和常識。
不幸的是，多數人在多數時(shí)間里受到較低層次大腦的控制，這導致劣質(zhì)決策，而他們不自知。如卡爾榮格所說(shuō)：『除非你意識到你的潛意識，否則潛意識將主導你的人生，而你將其成為命運�！桓匾氖�，當多人合作時(shí)，決策應當基于證據、符合邏輯，否則決策程序將不可避免地被最強大而不是最明智的成員主宰，這不僅不公平而且質(zhì)量較低。
以上是看完了這本書(shū)，我對如何做決策的總結和思考，理論框架已經(jīng)形成，接下來(lái)需要不斷實(shí)踐的時(shí)間，反思和總結，使之成為個(gè)人的行為習慣。
原則讀書(shū)筆記 篇15
幾天的時(shí)間，讀完了達利歐《原則》一書(shū)，作為橋水基金的掌門(mén)人，達利歐和其他多數金融從業(yè)者并不相同，沒(méi)有加入某一大型金融機構一路升職加薪成為機構掌門(mén)人，而是開(kāi)創(chuàng )了歷史上最大的對沖基金堪稱(chēng)傳奇。
一、追求真實(shí)
《原則》一書(shū)中，達利歐介紹了人生歷程、生活原則和工作原則�？v觀(guān)全書(shū)，經(jīng)常能夠看到擁抱現實(shí)、極度求真、發(fā)現問(wèn)題、探究根源等詞語(yǔ)。不論是對生活還是對工作，擁有一個(gè)認真求實(shí)的態(tài)度顯然是相當重要的，知其然方能知其所以然。
二、理性
求真，擁抱現實(shí)說(shuō)起來(lái)很容易，也是經(jīng)常提到的一個(gè)概念。但是，通常情況下，知易行難。從人體而言，通常會(huì )主觀(guān)地為自己的想法甚至錯誤尋找理由，這種理由難言借口，而應該被視作一種認知上的錯誤。在沒(méi)有外力存在的情況下，此類(lèi)認知性錯誤一般是很難被主動(dòng)發(fā)現和改變的，也會(huì )因此導致在認知的道路上不斷的跑偏，從而導致更大的錯誤。
達利歐介紹了他面對相應問(wèn)題的原則和態(tài)度。從個(gè)體自身是較難以糾正相應錯誤的，也是難以獲得全面認識的，于是其引入了“創(chuàng )意擇優(yōu)”這一概念。體系內的所有人均有監管，均，面臨挑戰，勇敢面對他人的挑戰，由他人的檢視作為檢視自身的補充，從而完成邏輯閉環(huán)有助于保證做事邏輯不會(huì )出現重大錯誤。
此外，利用規則和外在的數據化模式（如記分卡、棒球卡等）以及計算機輔助手段等客觀(guān)方式也能夠輔助自身及時(shí)調整，保證主觀(guān)判斷不出現較大的偏差。
三、效率
達利歐將公司和所做的事項比喻成為“機器”，作為機器而言，生產(chǎn)中各項環(huán)節都已經(jīng)設定完畢，他只需要放入原材料，經(jīng)過(guò)機器的加工便能夠產(chǎn)出產(chǎn)成品變?yōu)楝F金。一方面，機器的規則化能夠保證確立普遍規則，保證了迅速的可復制化和穩定化，保障生產(chǎn)穩定且迅速擴大收益。另一方面，機器的每一個(gè)零件都可替代，也都需要追尋效率至上的原則，這意味著(zhù)每個(gè)人在企業(yè)中都將成為螺絲釘一般的存在，發(fā)揮出120%的效率，獲取超額收益。
達利歐也提到了透明與記錄這兩個(gè)概念，我認為這兩個(gè)概念實(shí)際也是為效率而服務(wù)的。記錄日常工作的過(guò)程能夠作為項目的“黑匣子”，在出現問(wèn)題或需要復盤(pán)時(shí)隨時(shí)取用，及時(shí)糾偏。
達利歐也提到喜歡用優(yōu)秀人才，即使成本相對高，但是優(yōu)秀人才的產(chǎn)出較之于同等成本下平庸人才所能取得的產(chǎn)出而言，還是更高的，也能夠為企業(yè)取得更高的利益。此處也可以看做是將人才視為機器一樣管理，追求勝率與最終產(chǎn)出的概念。正如同其在大數定律一處所講，勝率的提升所帶來(lái)的的回報是指數型的，81%勝率的回報較之于51%勝率的回報遠不是提升30個(gè)百分點(diǎn)這么簡(jiǎn)單。
原則讀書(shū)筆記 篇16
追求幸福和快樂(lè )是人之常情，但現實(shí)社會(huì )中，人們往往要經(jīng)歷更多的痛苦。痛苦和快樂(lè )是相對的，相輔相成的，并且是可以相互轉變的。人生苦難重重，沒(méi)有痛苦就沒(méi)有收獲，唯有痛苦方能給人帶來(lái)教益。痛苦讓我們清醒，幫助我們進(jìn)步。自然的一項根本法則是為了贏(yíng)得力量，人必須努力突破極限，而這是痛苦的。我們所做的伸展就是突破人的極限，通過(guò)痛苦磨煉挖掘潛力，得到成長(cháng)和進(jìn)步。
人們的逆境是不可避免的，你一生中必定會(huì )經(jīng)歷某個(gè)一敗涂地的時(shí)刻。你可能工作失敗，家庭失敗，失去親人，遭遇嚴重事故或疾病，或者發(fā)現你想象的生活永遠遙不可及，總會(huì )有某些厄運找上你，那時(shí)你將深陷痛苦，可能覺(jué)得失去了繼續前行的力量，然而你幾乎總是有這樣的力量，戰勝痛苦，取得成功，得到更大的快樂(lè )。
人生的成功取決于你應對挫敗，承受痛苦的能力。承受痛苦，越戰越勇，越挫越強，造就偉大。但人們承受痛苦的能力有時(shí)是有限的。這需要保持平衡，適當放松，保持活力，以利再戰。
原則讀書(shū)筆記 篇17
我想要什么？事實(shí)是什么？如何實(shí)現？
首先感謝推薦我讀這本書(shū)的Tony老大，雖然只讀了7天，卻讓我受益良多。此書(shū)開(kāi)頭就引起了我深度的思考。1，我想要什么？其實(shí)做萌煮之前，我就做了手工輔食，初心就是為了讓我的寶寶吃的安全健康，這正是這份初心，讓我和萌煮的理念不謀而合。如果說(shuō)我現在短期想要什么，就是讓我的寶寶吃的健康安全，與此同時(shí)又能讓我有點(diǎn)額外的收入，這就是額外的饋贈。2，事實(shí)是什么？從做萌煮到現在，已經(jīng)4個(gè)月了，我的寶寶不僅吃的有保障，我也有幸認識了一群有能力，有內涵，又溫暖的姐妹。我們每天一起共事，一起樂(lè )此不疲的為孩子付出�；ハ鄮椭�，一起進(jìn)步，每天都充實(shí)富有意義3，面對事實(shí)如何實(shí)現我的愿望？我想讓美好的東西傳遞下去，我就需要不斷的去努力，但是不是盲目的努力，要有目標有計劃的努力。4個(gè)月，我開(kāi)始感覺(jué)到自己到了瓶頸期，浮躁，沒(méi)有頭緒，有一腔熱血，卻感覺(jué)自己無(wú)處拋灑，感恩此刻可以有幸看到這本書(shū)，讓自己沉淀下來(lái)，希望看完之后，我會(huì )得到這個(gè)答案！
真誠，要謙遜，要心胸開(kāi)闊
記得剛開(kāi)始看這本書(shū)，我就把一段文字復制給我的姐妹看，這段話(huà)就是擁有共同價(jià)值觀(guān)的人才能相處的融洽！但是，相處的過(guò)程，切記要真誠，要謙遜，要心胸開(kāi)闊。這個(gè)也是我做人的原則。我給自己的定位，就是我是一個(gè)普通的人，所以面對誰(shuí)都要謙遜，保持尊敬，因為，我不見(jiàn)得比其他人優(yōu)秀，就算比我差的人身上，也有很多很多值得我學(xué)習的地方。然而我又是一個(gè)不普通的人，我生活樂(lè )觀(guān)積極，敢于嘗試敢于挑戰，勇敢去追求自己想要的東西，并為之努力奮斗。想來(lái)，這就是我為人處事的原則吧。環(huán)顧于我相處的十分要好的朋友，他們的身上也的確有很多和我一樣的特質(zhì)。
我喜歡這個(gè)真實(shí)坦蕩認真用心做事的團隊
說(shuō)了些額外的事情，繼續說(shuō)回我和萌煮之間的羈絆。我的朋友有問(wèn)過(guò)我說(shuō)，做這個(gè)副業(yè)之后你每天忙忙碌碌的，收入一定很好吧？當我告訴她，我每個(gè)月的收益她有點(diǎn)不相信。是的，萌煮也許現階段給予我的價(jià)值回報或許不如我的預期，甚至說(shuō)賺錢(qián)的副業(yè)有更多的選擇，但是我還是樂(lè )此不疲的輸出，并不是說(shuō)我人格多么高尚，真正的原因是萌煮帶給我的感受，我喜歡這個(gè)真實(shí)坦蕩認真用心做事的團隊，也深深的認同這個(gè)團隊的價(jià)值文化，這些都讓我和萌煮精神上有了共鳴。當你為你發(fā)自?xún)刃南矚g做的事去努力的時(shí)候，沒(méi)有把賺錢(qián)作為你唯一的目標的時(shí)候，這個(gè)過(guò)程確實(shí)是輕松的是愉快的。但是當你全心全意去投入，努力工作之后，我想回報給你的，肯定不止是金錢(qián)，肯定還有一群天南海北和你有共同價(jià)值觀(guān)的朋友，你自身能力的提高，甚至說(shuō)你思考問(wèn)題高度的提高，這些可能真的是金錢(qián)換不來(lái)的。以上是我這一周的讀后感。期待下周這本書(shū)會(huì )帶給我更多的驚喜和收獲。
原則讀書(shū)筆記 篇18
這本書(shū)的內容比較龐雜，但是脈絡(luò )清晰，主旨是橋水基金創(chuàng )始人瑞·達里奧將畢生的為人處世方式、經(jīng)營(yíng)企業(yè)之道抽象精煉為一項項具體化的標準或原則，從大的章節安排上分為三部分：我的歷程、生活原則、工作原則，對生活原則和工作原則，瑞·達里奧結合自身的經(jīng)歷，逐項逐條、言語(yǔ)生動(dòng)的向讀者描繪出來(lái)，在某種意義上，這本書(shū)也可以作為一本工具書(shū)，在生活或工作上遇到類(lèi)似問(wèn)題時(shí)，可以向本書(shū)求教，就算無(wú)法即時(shí)解決問(wèn)題，但也給出了一種看待問(wèn)題的角度。
橋水基金將金融科技手段運用到極致，它有一整套的經(jīng)濟分析方法和結構化的投資分析工具，這使他屢次在經(jīng)濟危機中表現搶眼，逆勢發(fā)財，比如1987年10月美國發(fā)生的著(zhù)名股災，單日跌幅高達20%以上，而橋水基金獲得22%的收益，被稱(chēng)為“十月英雄”；在2008年美國金融危機中，對沖基金行業(yè)整體慘淡，雷曼兄弟倒閉，巴菲特旗下基金也損失了9.6%，而橋水基金獲得14%的正收益；還有2010年歐洲主權債務(wù)危機，橋水再次表現優(yōu)異，獲得高達45%的收益。
瑞·達里奧作為橋水基金的掌舵人，也將這種系統化投資分析方法的精髓應用到生活與工作的各個(gè)方面，或者說(shuō)是生活和工作、投資決策相互影響。在瑞·達里奧的世界里，每一項決策，每一次行動(dòng)，做的每一件事，都是有規可循，都是在遵循他既定的原則在行動(dòng)，當然這個(gè)原則也會(huì )隨著(zhù)時(shí)間的推移，事物的變化而不斷調整、更新，在擁有過(guò)數次成功經(jīng)驗后，便成為相對固定的原則。
瑞·達里奧一直在強調，不要生搬硬套他和橋水的原則，一定要建立適合自己的原則，這是客觀(guān)的、求真的態(tài)度。盡快我自己也是一直帶著(zhù)批判性的眼光去讀這本書(shū)，然后書(shū)中仍有不少閃光點(diǎn)帶給我有意義的啟發(fā)。
書(shū)中講到“可信度加權”，用可信度加權的方式做決定。每個(gè)人都有自己擅長(cháng)或熟悉的領(lǐng)域，也都有自己不擅長(cháng)或不熟悉的領(lǐng)域，在對一項問(wèn)題進(jìn)行決策時(shí)，根據對該問(wèn)題熟知的程度，可以給每個(gè)人附以不同的權重，在過(guò)去的時(shí)間內，曾多次出色應對該類(lèi)問(wèn)題的人，可信度最高，應給其比較高的加權分值，反之，不具備該領(lǐng)域知識，也沒(méi)有有效應對過(guò)的人，可信度分值低，如此，通過(guò)對參與決策的人進(jìn)行可信度加權，可以選出最好的觀(guān)點(diǎn)。這種方法也指出了民主集中制、少數服從多數這類(lèi)傳統決策方式的局限性，因為這類(lèi)傳統決策方式以假定所有人的能力水平是相同的為前提，真正優(yōu)秀的觀(guān)點(diǎn)可能會(huì )被埋沒(méi)。這是個(gè)絕佳的理論，但是如何踐行呢？怎么給不同的人在不同領(lǐng)域內進(jìn)行賦權呢？在橋水的小生態(tài)環(huán)境里，有一套為創(chuàng )意擇優(yōu)所用的工具，比如“集點(diǎn)器”、“棒球卡”等，通過(guò)對員工進(jìn)行日常記錄積累起大量數據，以此作為決策的依據。這種方式若運用于其他環(huán)境中，甚至大范圍大規模地使用，應是一項系統工程，還是有比較長(cháng)的路要走。
書(shū)中講到“頭腦極度開(kāi)放”，指出影響合理決策的兩個(gè)最大障礙來(lái)自自我意識和思維盲點(diǎn)，自我意識是個(gè)人潛意識里的防衛機制，每個(gè)人都有“兩個(gè)我”，一個(gè)是有邏輯和有意識的較高層次的我，一個(gè)是情緒化和潛意識的較低層次的我，比如當別人反對你的觀(guān)點(diǎn)時(shí)，大部分人都容易被較低層次的我占據，將此視為攻擊，而不是對不同觀(guān)點(diǎn)產(chǎn)生興趣。思維盲點(diǎn)是每個(gè)人認知和理解事物的能力差異，沒(méi)有人能看到整個(gè)圖景，大家都傾向于認為自己看到的是正確的，在這種情況下，頭腦封閉的兩個(gè)人很難得出最優(yōu)決策。解決辦法就是奉行頭腦極度開(kāi)放，承認自己有盲點(diǎn)，以開(kāi)放的心態(tài)接受其他人可能在某件事上比你看得更準，克服對自己始終正確的渴望，始終讓較高層次的自己控制自己。之前，經(jīng)常提到“換位思考”、“直升機思維”，和這個(gè)觀(guān)點(diǎn)有些異曲同工的味道。
還有，工作原則中提到的“極度求真和極度透明”，這讓我有點(diǎn)小震撼，我想若是在一個(gè)社會(huì )系統內，將人的感性因素全部去掉，讓信息保持絕對透明、完全對稱(chēng)，是肯定可以提高社會(huì )運營(yíng)效率的。但是人是何其復雜的生物，過(guò)度過(guò)量的信息對一個(gè)人來(lái)說(shuō)是更優(yōu)，還是蒙在鼓里更好？我想在中國的任何一家企業(yè)，若要推行“極度求真和極度透明”的文化，都會(huì )是一場(chǎng)極大的冒險。但是，橋水確實(shí)是這么做的，同事之間坦誠相待，每個(gè)人都能夠公開(kāi)評價(jià)彼此的觀(guān)點(diǎn)，不論職級，公司的會(huì )議錄音、攝像后，向全公司開(kāi)放，通過(guò)建立這種相互信任的環(huán)境，將每個(gè)人的能力發(fā)揮到最大化。當然瑞·達里奧也提到所謂極度透明也并非纖毫畢現，比如個(gè)人隱私、商業(yè)秘密、容易被媒體誤讀、歪曲的事項等需要保密，但是在透明文件建設上，這也已經(jīng)比很多企業(yè)往前邁進(jìn)了很大一步。2020年，新冠肺炎疫情在全世界爆發(fā)，3月18日，網(wǎng)傳橋水爆倉，之后又各種辟謠，疫情之下，市場(chǎng)上的恐慌情緒可見(jiàn)一斑，不知橋水還能否續寫(xiě)傳奇。
愿世界平安。
原則讀書(shū)筆記 篇19
當初在看到《原則》這本書(shū)的時(shí)候，我原以為這又是一本由成功人士所寫(xiě)的、有著(zhù)固定套路的勵志暢銷(xiāo)書(shū)。不過(guò)在我深入閱讀以后發(fā)現，這本書(shū)其實(shí)和同類(lèi)的書(shū)籍有著(zhù)很大的不同。
該書(shū)的作者達利歐是對沖基金公司橋水創(chuàng )始人。他出生于紐約長(cháng)島一個(gè)非常普通的中產(chǎn)階級家庭，26歲時(shí)在自己的兩居室公寓內創(chuàng )辦了橋水。經(jīng)過(guò)42年的發(fā)展，橋水位列美國最重要的私營(yíng)公司榜單第五位（《財富》雜志）。他入選《時(shí)代周刊》世界100位最具影響力人物，并躋身《福布斯》世界前100名富豪行列。但是誰(shuí)也都不曾想到，在達利歐初入股票市場(chǎng)的時(shí)候，由于他那自大和自負的性格，加上他的錯誤決定，曾使自己的公司差點(diǎn)面臨破產(chǎn)，并且不得不像父親借錢(qián)來(lái)維持生計。在那次教訓之后，作者學(xué)會(huì )了謙卑，并決定去制定一些列的系統和原則。而他之后也將他公司的原則和秘密一一向世人公開(kāi)，希望可以幫助所有人努力，不斷進(jìn)步，實(shí)現生命的最大價(jià)值。
《原則》的內容主要分為三大段，第一段是寫(xiě)達利歐成立橋水基金到現在的故事，后面兩段講的則分別是“作者的生活的原則”和“橋水的工作的原則”。作者將自己的成功歸結于他將這些不管是自己的或者是他人的經(jīng)驗知識總結起來(lái)，讓自己即使在無(wú)知的情況下，也可以知道該怎么做。作者相信，只有透過(guò)將個(gè)人原則逐條記錄下來(lái)，然后準確的執行它，人才能跳脫一切的矛盾、不理性和脆弱。以下我想分享我有感而發(fā)的想法。
一、有明確的目標。有的人在追求一萬(wàn)多元的名牌手袋或希望駕駛一輛名貴的車(chē)，但其實(shí)這樣很少會(huì )有快樂(lè )的感覺(jué)。因為他們不知道自己真正想要的是什么。千萬(wàn)不要把成功的標簽誤認為是成功本身。我們一定要確立追求的方向是什么。還有，如果你把目標設定為能力范圍內可以實(shí)現的事，那么你的自我要求就太低了。記住，偉大的期望創(chuàng )造偉大的能力。
二、找到問(wèn)題。把那些令你感到很痛苦的問(wèn)題視為能令你進(jìn)步的機會(huì )。大多數人都不喜歡這么做，因為那些問(wèn)題會(huì )暴露他們的缺點(diǎn)。他們通常會(huì )避而不談，或是很抗拒。但對于我來(lái)說(shuō)我知道自己必須這么做。從我進(jìn)入大學(xué)以來(lái)，我非常正視我的拖延習慣問(wèn)題，縱使早期有很多的想法，我卻不會(huì )采取任何的行動(dòng)。而現在，只要我想做的，我都會(huì )及時(shí)踐行，為自己未來(lái)留下生命足跡。
三、保持頭腦開(kāi)放。有沒(méi)有遇到過(guò)當與人討論時(shí)，對方是有多堅持他的想法是正確的，而你的想法是錯誤的。一個(gè)頭腦、思想封閉的人，他們有太多先入之主，結果是他們不斷地只看自己喜歡的事物，不斷地在自己的盲點(diǎn)上撞墻。所以我常常跟人們說(shuō)多元地閱讀的重要性。訓練自己分析不同的觀(guān)點(diǎn)和不同的可能性，而不是讓你的自我意識或思維盲點(diǎn)阻礙你向前。我確實(shí)也有過(guò)與人發(fā)生爭執時(shí)，自己也變得情緒化，而對方認為我不成熟、沒(méi)本錢(qián)與他爭辯。這其實(shí)是毫無(wú)意義的。大多數人認為分歧是不好的事，但我認為這是學(xué)習的機會(huì )。每次在分歧中能學(xué)到東西、并在其中愿意改變自己想法的人，會(huì )收獲很多。而那些仍堅持自己的想法、頑固地拒絕學(xué)習和改變的人，他們又會(huì )有多大的價(jià)值產(chǎn)生呢？
我媽媽曾經(jīng)跟我講過(guò)，真正關(guān)心你的人，會(huì )指出你的缺點(diǎn)，而那些默不作聲、與你好好看看的人，你需要小心。確幸小時(shí)候就已經(jīng)將這番話(huà)放在心上。我很珍惜遇上每一個(gè)指出我的不足、與我審視問(wèn)題、給予我回應的朋友。
在讀這本書(shū)之前，我有聯(lián)想到電影《英雄本色》里面，由周潤發(fā)飾演的Mark所說(shuō)的那句經(jīng)典對白：“我有自己的原則，我不想一輩子被人踩在腳下�！倍斘易x這本書(shū)的時(shí)候亦在思考自己的原則。之前所一直堅持的原則，或許被時(shí)間或社會(huì )慢慢磨減了。當能重拾自己的原則，并一步步地去實(shí)踐，相信在未來(lái)的道路上能走得更加順利。
所以，雖然改變的過(guò)程很痛苦很困難，也可能人生一場(chǎng)，終是夸父追日般的永難出頭。但是為了身邊我們愛(ài)的和愛(ài)我們的人，都要更像著(zhù)陽(yáng)光，努力變成更好的自己。
原則讀書(shū)筆記 篇20
《原則》一書(shū)內容十分豐富，作者Dalio將自己超過(guò)四十年的人生經(jīng)歷和創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗和盤(pán)托出，向讀者娓娓道來(lái)。我想，無(wú)論讀者是誰(shuí)，無(wú)論處在人生的哪個(gè)階段，大概都會(huì )從此書(shū)中受益。也正是因為如此，每位讀者閱讀后的體會(huì )和收獲也將很不相同。我在這里談?wù)劻钗腋惺茏钌畹膸c(diǎn)。
首先，要多做有意義的思考。本書(shū)一開(kāi)始，就開(kāi)明宗義地提出了三個(gè)問(wèn)題：（1）你想要什么？（2）現實(shí)是什么？（3）你打算怎么做？如果不打算稀里糊涂地過(guò)一輩子，這幾個(gè)問(wèn)題都是我們需要想清楚的。一開(kāi)始的時(shí)候，或者在很長(cháng)時(shí)間內，我們也許對這幾個(gè)問(wèn)題都沒(méi)有清晰的答案；甚至，隨著(zhù)我們的閱歷增長(cháng)，人生目標也在不斷變化。但我們必須經(jīng)常思考這幾個(gè)問(wèn)題。
根據我的經(jīng)驗，人生中的很多不快和痛苦，都是由于自己的期望和現實(shí)之間的不匹配造成的。期望和現實(shí)之間有差距，這很正常。在這種情況下，我們一般有兩個(gè)選擇。第一是選擇接受現實(shí)，因此拉低自己的期望。第二是不打算接受現實(shí)，那就需要制定出一個(gè)行動(dòng)的計劃，讓現實(shí)逐漸向期望靠攏。我們可以短時(shí)間生活在期望和現實(shí)的巨大差距之中，但時(shí)間長(cháng)了肯定行不通。
在這個(gè)思考的過(guò)程中，期望和現實(shí)往往也都在不斷變化，因此這是個(gè)動(dòng)態(tài)調整的過(guò)程。最理想的狀態(tài)是，我的期望總是設定得比現實(shí)高那么一點(diǎn)，這樣我既有動(dòng)力去努力工作，也不至于因目標定的太高而氣餒沮喪。
其次，是要極端誠實(shí)、正確面對自己的弱點(diǎn)。這里說(shuō)的誠實(shí)，不是說(shuō)不能欺騙別人，因為那是做人的基本準則之一，根本就不在討論范圍內。這里的意思是說(shuō)，要極端誠實(shí)地面對自己。我們是什么樣的人，我們的性格如何，我們的強項和弱點(diǎn)是什么，我們自己最清楚。如果有不太清楚的地方，可以找別人幫助。我們可以嘗試，可以提高，可以失敗，但不能偽裝。如果不能對自己誠實(shí)，不能正視自己的弱點(diǎn)，那我們就很難進(jìn)步，就無(wú)法擁有更加有意義和成功的人生和職業(yè)。
和多數人的觀(guān)點(diǎn)不同，Dalio告訴我們有弱點(diǎn)本身并不是一件壞事。在他看來(lái)，他沒(méi)有遇見(jiàn)過(guò)完美而成功的人士。即使他眼中的英雄，在一生的經(jīng)歷當中也會(huì )不斷遇到各種挫敗，很多時(shí)候是因為他們的弱點(diǎn)所導致的。但這些英雄式的人物能夠正視自己，能夠克服弱點(diǎn)，并不會(huì )讓自我感覺(jué)阻礙自己的進(jìn)步。這一點(diǎn)對我們來(lái)說(shuō)尤其重要。我們是金融市場(chǎng)的參與者，我們的弱點(diǎn)會(huì )被立刻且毫不留情地放映在業(yè)績(jì)上。在市場(chǎng)面前，我們的自我感覺(jué)或者面子毫無(wú)價(jià)值。比如，我們做錯了方向，難道市場(chǎng)會(huì )顧及我們的面子問(wèn)題而改變其運行方向嗎？當然不會(huì )。這種情況下，我們能做的只有收起面子、認識錯誤、糾正錯誤，沒(méi)有第二條路可以選擇。
第三，和上面那點(diǎn)相關(guān)聯(lián)的是，我們如何面對失敗。我們不是不可以失敗，而是該如何去面對失敗，是被失敗打倒，還是把失敗當作不可多得的學(xué)習機會(huì )，從中汲取經(jīng)驗而完善自己？個(gè)人如此，機構也是如此。比如很多公司在挫折面前就一蹶不振，甚至退出歷史舞臺。Dalio舉了一個(gè)例子，就是幾十年前道瓊斯指數中的成分股，只有很少數目前還在指數當中，就是這個(gè)原因。尼采說(shuō)過(guò)，“凡是殺不死我的都會(huì )讓我更強大”。沒(méi)錯，但前提是我們要從錯誤中學(xué)習。
在如何面對失敗的態(tài)度上，古往今來(lái)人們的分歧其實(shí)還是挺大的。我有種感覺(jué)就是我們的文化似乎對失敗非常不寬容。比如，在歷史上，如果是武將戰敗了，那么等待他們的結果就比較悲慘，一般是要被軍法處置的，比如被斬首。如果是文臣失敗了，比如推行某種變法失敗，那么等待他們的常常是身敗名裂，甚至在道德上被譴責。這些情況在我們的歷史上一再重演。但反觀(guān)西方，對失敗就寬容很多。比如在古羅馬，戰敗的將軍一般不會(huì )受到嚴厲的懲罰，除非有通敵賣(mài)國的嫌疑；相反，他們中的很多人都會(huì )被重新啟用，繼續在戰場(chǎng)上馳騁。古羅馬人認為，敗軍之將從失敗中學(xué)到勝利所不能帶來(lái)的寶貴經(jīng)驗，而且軍人的榮譽(yù)感會(huì )驅使他們今后去追逐輝煌的勝利。
只允許勝利而不能容忍失敗還將引發(fā)更多的問(wèn)題，比如不敢嘗試，比如當事人想盡辦法掩蓋失敗。這方面，已經(jīng)有很多智者做過(guò)很多的論述。對于我們來(lái)說(shuō)，這問(wèn)題非常關(guān)鍵。在金融市場(chǎng)上，失敗是常態(tài)，有個(gè)說(shuō)法是：長(cháng)期來(lái)看，如果你“只有”50%的成功率，那就已經(jīng)很好了；能有60%的成功率，你就是傳奇；如果你的成功率能達到70%，你就是上帝。
原則讀書(shū)筆記 篇21
跟風(fēng)讀完了這本今年1月出版的暢銷(xiāo)書(shū)。我之前很少看經(jīng)管或投資類(lèi)的書(shū)，所以對這類(lèi)暢銷(xiāo)書(shū)不是很感冒。但是這本書(shū)實(shí)在名氣太大，各種贊美之詞，所以忍不住就買(mǎi)來(lái)看了。還好這本98元的書(shū)物超所值。
這本書(shū)分為三個(gè)部分：第一部分是他的個(gè)人經(jīng)歷。第二部分是他分享的生活原則。第三部分是工作原則。我也就按照這個(gè)順序說(shuō)說(shuō)自己的感想。
一、個(gè)人經(jīng)歷
先說(shuō)說(shuō)作者。我之前從來(lái)沒(méi)有關(guān)注過(guò)投資這個(gè)領(lǐng)域，所以達利歐這個(gè)大咖還有橋水基金這個(gè)名字自己是第一次聽(tīng)說(shuō)�？赐赀@本書(shū)，對于他的經(jīng)歷最感興趣的是他對中國的極大興趣。他對中國非常有好感，他曾經(jīng)讓他的11歲兒子寄宿在北京的朋友家，獨自在北京生活了一年。還有就是他對岐山書(shū)記不吝贊美之詞。而且聽(tīng)說(shuō)他現在每半年就來(lái)中國一次。他自己甚至開(kāi)玩笑說(shuō)上輩子可能是中國人。其次感興趣的是橋水這個(gè)公司。從這本書(shū)看看來(lái)，橋水公司對于外界來(lái)說(shuō)是一個(gè)有點(diǎn)神秘的公司，甚至是有點(diǎn)邪教感覺(jué)的公司。這可能是因為橋水奉行的企業(yè)文化和一般西方企業(yè)奉行的自由和個(gè)性化的企業(yè)文化是相悖的。從本書(shū)的名字也可以看出來(lái)，達利歐以及他所建立的橋水基金是非常注重規則，相比起個(gè)性化，更注重所有人對于原則的絕對服從。他和橋水基金對原則的堅守不僅僅是停留在口頭，而是要記下來(lái)，甚至要用計算機把這些原則固化下來(lái)，而這些計算機固化下來(lái)的模型就是個(gè)人或者公司決策的依據。這種對于原則的絕對堅守造就了達利歐和橋水的成功。而他也在這本書(shū)里把他運用的原則公開(kāi)分享出來(lái)。
二、生活原則
這部分我覺(jué)得是本書(shū)的最最精華的內容。就像我上一篇文章中提到的優(yōu)秀的人都有些共性的品質(zhì)，在這部分里，我認為達利歐就把這些優(yōu)秀的品質(zhì)總結出來(lái)，枚舉出來(lái)。如果我們能夠在這些原則中選取出適合我們的，再按照他的方法建立自己的原則，一定會(huì )帶來(lái)成長(cháng)，讓我們在朝向成功的路上更加順暢。生活原則最重要的前提是獨立思考三個(gè)問(wèn)題：你想要什么？事實(shí)是什么？如何實(shí)現你的目標？第一個(gè)問(wèn)題是探究?jì)仍诘倪^(guò)程，答案是你的夢(mèng)想；第二個(gè)問(wèn)題是探究外在的過(guò)程，答案是現實(shí)；第三個(gè)問(wèn)題是探究方法的過(guò)程，答案是你的決心。所以夢(mèng)想+現實(shí)+決心=成功。仔細想想，很多人沒(méi)有成功是輸在了現實(shí)和決心，所以這個(gè)世界多的是空想家�，F實(shí)是自己的能力和擁有的資源，真正理解現實(shí)最重要的一個(gè)標志是認識到有些事是永遠做不到的。不要過(guò)于被自己的夢(mèng)想感動(dòng)，而要真正認識到個(gè)人的局限以及對于失敗的承認。決心，這里更多的是指一套方法，并按照這個(gè)方法執行下去。其中很重要的一點(diǎn)是保有開(kāi)放的頭腦，決心不是說(shuō)固守自己的想法一意孤行，而是說(shuō)擁有開(kāi)放頭腦，知道什么時(shí)候采用別人的決策。因為真正要堅定的目標是做出最優(yōu)決策而不是你個(gè)人的決策。
三、工作原則
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)橋水基金的三大工作原則就是極度求真，極度透明，創(chuàng )意擇優(yōu)。相對于生活原則的普適性，工作原則在中國公司中還是要有所取舍的。我當然喜歡這樣的企業(yè)文化，可以在一個(gè)公開(kāi)，透明，公開(kāi)辯論，可信度評分的環(huán)境中工作。但是我覺(jué)得以現在中國的大部分企業(yè)的現實(shí)，很難應用這些工作原則。首先國企不適合。國企的組織架構，企業(yè)文化就不能提供一個(gè)這樣的環(huán)境，而且在人員素質(zhì)和信息化能力方面還不具備這樣的專(zhuān)業(yè)能力。小公司可能也不適合，畢竟這樣大規模原則應用對于一個(gè)快速反應的中小企業(yè)反而是一種負擔。那像那些獨角獸公司呢？可能是最適合移植這種文化的。但是我一直對于中國人本身文化里面的隱晦有一種擔憂(yōu)，即便是最年輕的新新人類(lèi)是否能夠容忍這種極度透明。因為要求他人求真和透明的同時(shí)也要把自己全部求真和透明。就像對所有的會(huì )議錄音，單說(shuō)這一原則，就不是所有人能接受的。不過(guò)，不論是哪種企業(yè)類(lèi)型都可以在不同程度上借鑒這些規則，適度地制定自己的原則。
四、總結
這本《原則》確實(shí)是一本非常好的書(shū)，閱讀起來(lái)也很過(guò)癮。里面有許多干貨，值得多看幾遍。這本書(shū)適合各類(lèi)人群閱讀，可以作為成長(cháng)類(lèi)書(shū)籍，也可以作為日常心理學(xué)書(shū)籍，還可以當作管理圣經(jīng)，人力資源經(jīng)理在招聘和績(jì)效管理的參考。里面提到的可信度評分方法相對于績(jì)效評價(jià)或許更有價(jià)值。
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