我的讀書(shū)生活抒情作文
xx年，我院將堅持以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導，認真貫徹黨的十七大精神，按照市衛生局目標管理責任制的要求，結合醫院工作實(shí)際，繼續切實(shí)抓好“醫院管理，醫療質(zhì)量管理和持續改進(jìn)”，認真搞好醫療服務(wù)和醫院建設工作，現制訂工作計劃如下：
一、醫院工作的指導思想
在市衛生局的領(lǐng)導下，堅持以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導，認真學(xué)習貫徹黨的十七大精神，按照衛生部《醫院管理評價(jià)指南（試行）》、《四川省醫院復查及管理評價(jià)標準（試行）》的要求，進(jìn)一步解放思想、轉變觀(guān)念、規范管理，搞好服務(wù)；積極推進(jìn)管理機制創(chuàng )新、管理方法創(chuàng )新和科技創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新，堅決反對醫療、藥品購銷(xiāo)活動(dòng)中的商業(yè)賄賂，不斷加強醫德醫風(fēng)和行業(yè)作風(fēng)建設，堅持“全心全意為人民服務(wù)的宗旨”，堅持“救死扶傷”的人道主義精神，切實(shí)搞好以病人為中心的優(yōu)質(zhì)、規范化服務(wù)。要進(jìn)一步加強專(zhuān)科建設，積極開(kāi)展新技術(shù)，以滿(mǎn)足患者的需求。在不斷提高醫療質(zhì)量和醫療技術(shù)水平的同時(shí)，努力在解決“看病難，看病貴”問(wèn)題上下功夫。要抓住時(shí)機加快醫院發(fā)展建設，團結全院職工，奮發(fā)努力，力爭全面完成和超額完成xx年目標任務(wù)，進(jìn)而推動(dòng)醫院不斷發(fā)展。
二、醫院工作目標
力爭實(shí)現：門(mén)診量16萬(wàn)人（次），同比增加14。9%；入院病人7500人（次），同比增加10。5%；病床使用率75%、醫療收入與藥品之比實(shí)現55：45。建立醫院體檢部，拓展服務(wù)范圍，滿(mǎn)足社會(huì )需求；完成鈷60放療機的精確放療改造，有效提升治療水平；加大專(zhuān)科建設，特別是要按要求實(shí)現創(chuàng )建“成都市示范中醫科”的目標，切實(shí)做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)、培養工作，推動(dòng)醫院技術(shù)水平和專(zhuān)科建設再上新臺階；200九年實(shí)現業(yè)務(wù)總收入6000萬(wàn)（同比增加17。8%），力爭完成6500萬(wàn)，全面完成和超額完成市衛生局下達的全年目標任務(wù)。
三、重點(diǎn)要做好的工作
1、堅持發(fā)展和創(chuàng )新精神，不斷深化服務(wù)理念
進(jìn)一步解放思想，更新觀(guān)念，一心一意謀發(fā)展、集中精力抓服務(wù)。首先要繼續抓好領(lǐng)導班子的思想建設，進(jìn)一步強化服務(wù)意識、民主管理意識、勤政廉潔意識，堅持以德、以法治院，不斷拓展加快醫院發(fā)展的新思路；二是要繼續抓好醫院各級管理人員的思想、作風(fēng)建設，積極做到在管理理念、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念上不斷創(chuàng )新，加強成本控制，狠抓增收節支，努力創(chuàng )建節約型醫院。在努力加強規范化、服務(wù)型管理人員、醫療服務(wù)人員隊伍建設的同時(shí)，爭取在解決“看病難、看病貴”上，在規范服務(wù)流程的工作上有突破；三是進(jìn)一步加大專(zhuān)科建設和人才培養力度，爭取再有1—2個(gè)專(zhuān)科或專(zhuān)業(yè)在業(yè)務(wù)發(fā)展上有較大突破；四是進(jìn)一步強化職工的法制觀(guān)念和服務(wù)意識，切實(shí)抓好行風(fēng)建設，不斷營(yíng)造出奮發(fā)創(chuàng )新、規范服務(wù)的氛圍。
2、繼續搞好行業(yè)作風(fēng)建設
繼續深入開(kāi)展醫德醫風(fēng)教育和行業(yè)作風(fēng)建設，不斷強化法制觀(guān)念和監察審計機制，反對和抵制商業(yè)賄賂，進(jìn)一步規范和完善行風(fēng)建設的制度措施。
進(jìn)一步樹(shù)立誠信意識和人性化服務(wù)理念，堅持搞好院務(wù)公開(kāi)、科務(wù)公開(kāi)，不斷完善科學(xué)化、民主化、規范化的醫院管理，切實(shí)搞好以病人為中心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。堅持“八不準”和“五禁止，”積極推行以德治醫和人性化關(guān)懷，以精心的診療、禮貌、溫馨、周到的服務(wù)，不斷滿(mǎn)足廣大患者的醫療服務(wù)需求。要進(jìn)一步完善醫院各項服務(wù)程序、各個(gè)服務(wù)環(huán)節的服務(wù)措施，力求實(shí)現環(huán)境優(yōu)美、程序便捷、服務(wù)高品質(zhì)。
3、依法行醫，繼續強化醫療質(zhì)量，進(jìn)一步加強醫療管理
繼續認真貫徹執行《醫療事故處理條例》、《執業(yè)醫師法》、《護士管理辦法》等各項法規，按照“醫院管理年”的要求，以醫療質(zhì)量管理為核心，以嚴格各項醫療制度、措施、規程為重點(diǎn)，抓好以病例質(zhì)量控制、基礎醫療質(zhì)量和醫療操作規程為主要內容的醫療服務(wù)管理。進(jìn)一步嚴格三級醫師責任制、病歷質(zhì)控的三級責任制，尤其要加強科室的兩級質(zhì)控和醫院感染的管理、監控，要不斷提高各級醫技人員的質(zhì)量責任意識和科主任的質(zhì)量管理意識，加強檢查考核，嚴格落實(shí)責任，以確保醫療質(zhì)量、醫療技術(shù)水平不斷提高。
4、加快專(zhuān)科建設和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養、引進(jìn)
要下大力氣加快專(zhuān)科建設，繼續抓好心血管內科、內分泌內科、中醫示范科室、介入專(zhuān)業(yè)技術(shù)等專(zhuān)科建設，發(fā)揮腫瘤專(zhuān)科的診療特色；在新組建骨外科病區的同時(shí)，集中專(zhuān)家及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才力量，努力使我院骨科專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平邁上新臺階。要切實(shí)加大對專(zhuān)業(yè)急需人才的引進(jìn)力度，結合醫院具體實(shí)際，運用靈活、有效的方式和辦法引進(jìn)人才，打造人才優(yōu)勢，集中力量將相關(guān)專(zhuān)業(yè)做強、做大。同時(shí)，采用新的舉措，加快醫院現有專(zhuān)業(yè)人員的培養力度，積極培養和使用專(zhuān)業(yè)水平高、能力強的骨干，充分發(fā)揮其在專(zhuān)科、專(zhuān)業(yè)建設中的作用。要繼續強化院內重點(diǎn)專(zhuān)科、專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才配置，充分發(fā)揮“效益型”專(zhuān)業(yè)人才的帶動(dòng)作用。在繼續強化目標任務(wù)分解管理措施的基礎上，進(jìn)一步完善科主任責任制管理機制。要采取積極、有效措施，進(jìn)一步加大專(zhuān)業(yè)人員繼續教育力度，加快我院專(zhuān)業(yè)人員隊伍的技術(shù)水平不斷提高。
5、繼續加強科研、學(xué)術(shù)工作，加快新技術(shù)、新服務(wù)項目的開(kāi)發(fā)應用
繼續抓好科研、教學(xué)的組織管理工作，堅持以臨床為依托，抓好在研課題的研究，積極組織好新課題的申報，爭取200九年有2—3項新課題申報立項，1—2項課題完成研究并通過(guò)鑒定，不斷推動(dòng)醫院科研學(xué)術(shù)活動(dòng)的深入開(kāi)展和綜合技術(shù)水平的持續提高。加快新技術(shù)、新的服務(wù)項目的開(kāi)發(fā)、應用，特別要抓好院內重點(diǎn)專(zhuān)科、專(zhuān)業(yè)的建設，在人才、設備和管理機制上加大支持力度，爭取在專(zhuān)科建設上取得顯著(zhù)成效。
6、想方設法加大醫院基本建設的投入
繼續加大醫療設備的投入。尤其是要加大對重點(diǎn)專(zhuān)科，對投入少、見(jiàn)效快，具有治療意義設備項目的投入。爭取在200九年完成對我院鈷60精確放療的升級改造，完成供應室、感染疾病科的修建及相關(guān)配套設施的配置，并對我院內部微機管理信息網(wǎng)進(jìn)行升級改造。對金泉街50號職工住宅進(jìn)行上、下水管道的更換。
7、繼續采取多種形式搞好醫院宣傳
進(jìn)一步強化醫院形象宣傳的力度，除了醫院要不斷加大宣傳力度外，全院各科室要加大自主宣傳的力度。通過(guò)醫院宣傳，特別通過(guò)對劉川同志的宣傳及對醫院先進(jìn)典型人物、事例的宣傳，不斷增強全院職工愛(ài)崗敬業(yè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、廉潔行醫的意識，不斷提高全院職工的法制觀(guān)念，并創(chuàng )造出團結奮發(fā)、規范服務(wù)的良好醫院文化氛圍。通過(guò)宣傳，不斷在社會(huì )公眾中樹(shù)立起醫院良好的社會(huì )形象，樹(shù)立起醫院的專(zhuān)科品牌、特色技術(shù)，以及技術(shù)優(yōu)、服務(wù)佳的專(zhuān)家形象。要認真籌劃并加強與四川日報、成都日報、成都電視臺等新聞媒體的溝通聯(lián)系，根據醫院專(zhuān)科、專(zhuān)業(yè)發(fā)展的要求，密切結合醫院各階段中心工作開(kāi)展好行之有效、形式多樣、有重點(diǎn)、有針對性的醫院宣傳工作。同時(shí)，要進(jìn)一步抓好《院訊》的編發(fā)及院內各個(gè)宣傳櫥窗的宣傳組織工作，加強信息溝通，激勵職工愛(ài)崗敬業(yè)、規范服務(wù)的精神，著(zhù)力營(yíng)造良好的醫院文化氛圍。
8、繼續抓好醫院文化建設
醫院文化，是醫院干部、職工精神面貌的反映，是醫院內涵建設的體現，是醫院良好運行狀態(tài)的客觀(guān)表現。要繼續強化誠信、人文關(guān)懷的理念，倡導奉獻、敬業(yè)、遵紀、守法的精神，營(yíng)造互助互愛(ài)、講文明講禮貌的氛圍，激勵創(chuàng )新、奮發(fā)的精神，從而不斷提高全院職工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素養和規范化服務(wù)的思想素質(zhì)，增強凝聚力和向心力。
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