學(xué)會(huì )養成獨立自主的心作文800字

　　家庭事業(yè)如何兼得?高管們會(huì )告訴你：樂(lè )觀(guān)地說(shuō)，這是每個(gè)人都心向往之的夢(mèng)想;悲觀(guān)地說(shuō)，這只是個(gè)傳說(shuō)。但如果在職業(yè)與人生的所有機會(huì )面前都能深思熟慮地做出取舍，而非事到臨頭才倉促應對，高管們完全可以在職場(chǎng)、家庭與朋友圈進(jìn)退自如。工作辛苦，生活不易，高管已有切身的體會(huì )，職業(yè)生涯的平步青云與家庭生活息息相關(guān)，稍有疏忽就可能迷失自我、錯失所愛(ài)，甚至喪失立身之本。那些游刃有余的人，總能在職場(chǎng)的每個(gè)決定、每次活動(dòng)中恰到好處地兼顧家庭。他們年復一年地把自己的時(shí)間、精力與才智巧妙地配比在工作和生活上，而非僅僅幾周或幾天。

　　21世紀的商業(yè)領(lǐng)袖就是這樣，能在職業(yè)追求與個(gè)人生活之間尋求平衡，這是我們的研究結論。本文基于哈佛商學(xué)院MBA學(xué)生過(guò)去5年對全球近4000位高管的訪(fǎng)談，以及針對82位參加哈佛商學(xué)院領(lǐng)導力課程高管的問(wèn)卷調查。

　　深思熟慮安排一切并不能確保事業(yè)和生活都盡在掌握。有時(shí)，突如其來(lái)的生活變故會(huì )摧毀一切，比如父母罹患老年癡呆，或幼子遭遇車(chē)禍。但在我們的調研中，無(wú)論性別，大部分高管面對類(lèi)似挑戰時(shí)都能與家人同舟共濟，并保持充沛精力。他們的故事與建議分為5個(gè)主題：定義自己的成功、巧妙使用通信技術(shù)、在職場(chǎng)和家庭建立起強大的聯(lián)盟、慎重選擇出差或移居，以及與伴侶親密合作。

　　你的成功你定義

　　如果讓你負責一個(gè)重大項目，你一定會(huì )很早就明確該項目成功的標準。該原則也適用于深思熟慮的生活：你必須想清楚，成功對你而言究竟意味著(zhù)什么。同時(shí)，你要明白成功的定義也在與時(shí)俱進(jìn)。

　　對于事業(yè)家庭雙豐收的定義，高管們從戰術(shù)型到概念型不一而足(參見(jiàn)“高管如何定義工作與生活的‘雙贏(yíng)’”)。對有些高管而言，家庭與事業(yè)平衡意味著(zhù)每周至少有四個(gè)晚上呆在家;但對其他高管來(lái)說(shuō)，則意味著(zhù)他要了解每位家庭成員的生活狀況;還有些高管則認為，兼顧工作與家庭意味著(zhù)他工作和在家時(shí)一樣活力十足。

　　我們的問(wèn)卷調查反映出的男女差別非常有趣：在定義職業(yè)成功時(shí)，女性高管比男性高管更看重個(gè)人成就、對工作的熱情、獲得尊重，以及推動(dòng)變革，而不是組織業(yè)績(jì)或者持續的學(xué)習與進(jìn)步。此外，將財務(wù)收入列為個(gè)人或事業(yè)成功的女性要比男性少。而男女高管定義個(gè)人成功時(shí)最大的共識是，要擁有一份滿(mǎn)意的伴侶關(guān)系。但男性?xún)H將“擁有家庭”列為成功的標志之一，女性高管則會(huì )描述她們眼中美好家庭生活的具體圖景。而且，很多女性認為朋友及社交圈與家庭同樣重要。

　　問(wèn)卷調查的反饋大都是些短語(yǔ)和清單，而在接受訪(fǎng)問(wèn)時(shí)，高管通常以講故事、描述理想自我或完美時(shí)刻來(lái)定義個(gè)人成功。這些故事和定義反映了他們的動(dòng)機和目標，并決定他們在面臨沖突和矛盾時(shí)如何安排輕重緩急。

　　比如，一旦工作任務(wù)與家庭責任相沖突，男性高管通常以?huà)赍X(qián)養家者自居。一些男性高管承認與家人相處時(shí)間不夠，但他們認為缺失家庭責任是可接受的代價(jià)，這為孩子換來(lái)了他們自己從未有過(guò)的機會(huì )。其中一位童年家境貧寒的男高管說(shuō)，他在財務(wù)上的成功既給孩子提供了保障，也讓父母擺脫了貧困。另一位高管甚至認為自己的離異并非壞事：“如果回到從前，我還會(huì )做同樣的決定，專(zhuān)心于工作。所以現在我才能供養家庭，并且成為行業(yè)領(lǐng)袖，這些對我很重要�，F在，我終于可以專(zhuān)注于孩子的教育……而且在周末花更多時(shí)間與他們在一起。”

　　即便那些自認為在工作與生活之間實(shí)現了某種平衡，并以此為傲的高管，也拿自己和傳統意義的完美男人做比較。一位被訪(fǎng)高管說(shuō)，“我每晚陪孩子10分鐘，比我工作10分鐘要偉大100萬(wàn)倍。”很難想象，一位女性會(huì )因為每天陪孩子10分鐘而自鳴得意，而男人卻會(huì )視此為模范父親的行為。

　　的確，女性和男性的家庭責任觀(guān)完全不同。男性仍然覺(jué)得自己首要的家庭責任是賺錢(qián)養家，而女性則認為自己應該給孩子做榜樣。很多女性(遠超過(guò)男性)強調工作對孩子的重要性，尤其是對女兒們，讓她們看到媽媽是能干的職場(chǎng)中人。一位女性說(shuō)，“我認為工作很大程度上塑造了我是誰(shuí)。我希望孩子們理解我在做什么。我是個(gè)完整的人。”

　　很多女性說(shuō)，平衡家庭與工作最困難的在于，要對抗整個(gè)社會(huì )對母親角色的傳統定義。有位女性說(shuō)，當她女兒把彭博新聞網(wǎng)叫做“媽咪的頻道”之后，她就再也不在家里工作了。另一位女性則說(shuō)，“收入高了之后，你就能花錢(qián)雇人照顧孩子。但最痛苦的莫過(guò)于沒(méi)能多陪孩子的愧疚感，尤其是看到女性朋友辭職去照顧孩子的時(shí)候。那是一種‘缺位’的負罪感。”

　　男女高管都表達了類(lèi)似的負罪感，并將不留遺憾視為個(gè)人成功的一部分。為此，他們通常會(huì )將某些重大事件作為標記，比如，絕不錯過(guò)兒子的少年棒球聯(lián)賽，或無(wú)論怎樣每天都要問(wèn)候孩子一次。一位高管說(shuō)，“我會(huì )把與家人的晚餐列為優(yōu)先項，就當它是晚上6點(diǎn)與最重要客戶(hù)的會(huì )議。”另一位女性高管則建議說(shuō)，“要設計好房間格局：在廚房里放一張桌子，孩子可以在那里寫(xiě)作業(yè)，丈夫做晚飯，你喝紅酒。”雖說(shuō)是建議，但很明顯，這是她個(gè)人對完美家庭生活的具體設想。

　　巧妙使用通信技術(shù)

　　在調研中，幾乎所有被訪(fǎng)者都談及通信技術(shù)之擾——郵件、短信、語(yǔ)音信箱以及其他聯(lián)絡(luò )方式讓他們不勝其煩。對于有家庭的高管來(lái)說(shuō)，何時(shí)、何地、以何種方式與職場(chǎng)保持聯(lián)絡(luò )暢通，是永無(wú)止境的挑戰。很多高管都警惕通信工具之擾，避免一心二用，他們堅守專(zhuān)注的價(jià)值。“當我在家時(shí)，我就全身心在家，”一位高管說(shuō)，“在家時(shí)，我會(huì )強迫自己不查郵件、不接電話(huà)，全心全意陪伴孩子。工作時(shí)我也會(huì )全身心投入。我相信模糊二者的界限會(huì )造成很多困擾和錯誤。”

　　最后一點(diǎn)是高管的普遍擔憂(yōu)：隨時(shí)在線(xiàn)會(huì )損害業(yè)績(jì)。一位高管覺(jué)察到，“當你從回復郵件的狂熱中擺脫出來(lái)，反而會(huì )有更多想法。”科學(xué)發(fā)展史也證明，那些具有里程碑意義的思想都不是在實(shí)驗室誕生的，而是科學(xué)家在處理日�，嵤律踔了�覺(jué)時(shí)產(chǎn)生的。另一位高管則指出，24小時(shí)待命實(shí)際上會(huì )傷害組織的主動(dòng)性，“如果你的團隊里都是些依賴(lài)性強的員工，永遠要征求你的意見(jiàn)，確實(shí)會(huì )讓你覺(jué)得自己很重要。但事實(shí)上，團隊離開(kāi)你就無(wú)法正常運轉，并不等于你真的重要。”

　　引人注目的是，一些高管在工作中也開(kāi)始減少對通信技術(shù)的依賴(lài)。有句話(huà)說(shuō)，“你不能通過(guò)電話(huà)撫養孩子”——一些高管認為管理團隊同樣如此。只要條件允許，最好的溝通方式是面對面。但如何判斷何時(shí)應該當面溝通呢?一位受訪(fǎng)者把傳播信息和交流觀(guān)點(diǎn)做了嚴格區分，“講電話(huà)很容易，但認真深入地傾聽(tīng)正變得越來(lái)越具挑戰性。我已經(jīng)注意到這種趨勢，那些至關(guān)重要的談話(huà)都開(kāi)始重新回歸面對面溝通。當你評估一項高達數十億美元的交易，就一定要當面溝通。”

　　超過(guò)三分之一的受訪(fǎng)高管將通信技術(shù)視為家庭的侵略者，約四分之一的人視其為救星，剩下的人則表示中立或對其感情復雜。一些人十分反感在家受到智能手機打擾，一位高管憤憤地說(shuō)，“手機嗡嗡作響時(shí)，你實(shí)在很難繼續盯著(zhù)球場(chǎng)。”但另一些高管則感激通信技術(shù)帶來(lái)的便利：“我可能下午4點(diǎn)就得下班去對付孩子，但是我還會(huì )上線(xiàn)，隨時(shí)與同事保持聯(lián)系，查看郵件，直到晚上8點(diǎn)。”另一位說(shuō)，“有時(shí)孩子們反感我在飯桌上使用黑莓手機，但我告訴他們，正因為用黑莓我才能呆在家里陪他們。”

　　無(wú)論喜愛(ài)或痛恨實(shí)時(shí)通信，所有人都認同，高管必須學(xué)會(huì )更巧妙地利用通信技術(shù)�？傮w看來(lái)，實(shí)時(shí)通信可能是個(gè)好仆人，也可能是個(gè)壞主人。高管們對此的建議倒是相當一致：讓你的團隊可以找到你，但不是隨時(shí)隨地都能找到你;對自己多任務(wù)管理的能力要實(shí)事求是;多利用當面相處的機會(huì )維持關(guān)系、建立信任;并且，讓你的收件箱井井有條。

　　組建強大后援團

　　所有高管們都堅信，要平衡好家庭與工作，必須擁有一群幕后支持者作為自己強大的后援團。很多高管認為，如果家里沒(méi)有人可以專(zhuān)職主內，那么花錢(qián)請親戚朋友來(lái)幫忙就是必不可少的選擇。我們調研樣本中的女性高管對此尤其堅定。一位說(shuō)，“雇人做家務(wù)，包括日常采購、一日三餐、幫孩子穿衣服等等，可以讓我們回家后和孩子一起做更重要的事。”即便那些沒(méi)有孩子的高管也需要有人幫忙料理家務(wù)，尤其是當年長(cháng)的父母需要照顧，或者自己生病時(shí)。

　　情感支持同樣重要。如果在工作中偶爾遭遇瘋狂或不可理喻之事，高管和普通人一樣需要宣泄情緒，這時(shí)朋友和家人是比同事更可靠的聽(tīng)眾。也有時(shí)，在遇到某個(gè)問(wèn)題或重大決定時(shí)，高管會(huì )轉向自己的私人朋友圈尋求完全不同的觀(guān)點(diǎn)，因為身在其中的團隊成員很難保持客觀(guān)。

　　工作中的支持也很重要。值得信賴(lài)的同事是高管們堅強后盾。許多高管都提到，在自己或家人健康出狀況的艱難時(shí)刻，多虧老板或同事的鼎力相助，他們的事業(yè)才不至于脫離正軌。再萬(wàn)無(wú)一失的職業(yè)規劃也難以避免這類(lèi)突如其來(lái)的變故。

　　“人在年輕時(shí)，總以為能掌控一切，”一位受訪(fǎng)者說(shuō)，“但現實(shí)很殘酷。”高管們講述了心臟病突發(fā)、癌癥、父母不能自理等等經(jīng)歷，有一位甚至曾罹患藥物性精神失常。身陷種種狀況的高管，在導師與團隊的幫助下度過(guò)難關(guān)，重返日常工作。

　　既然高管不得不兼顧家庭與工作，何不干脆將私人朋友圈與職場(chǎng)社交圈合二為一?這個(gè)提議值得商榷。在回收的問(wèn)卷中，男性高管大都傾向于將二者分開(kāi)，而女性高管對此的態(tài)度則是一半對一半。贊同讓兩個(gè)圈子融合的受訪(fǎng)高管說(shuō)，這讓他們輕松了許多，可以在任何情景下都能做“同一個(gè)自己”，在工作中交友時(shí)也更本色，畢竟他們大部分時(shí)間身處職場(chǎng)。而將兩個(gè)社交圈截然分開(kāi)的人也有充分的理由。他們在工作之外尋求完全不同的新鮮體驗。某位高管指出，“如果社交中心全部圍繞著(zhù)工作，那么你的影響力與思想的輻射范圍只會(huì )越來(lái)越小。”而另外一些高管只想保護自己的私人生活不受工作干擾。

　　女性高管的情況則不盡相同。出于擔心職場(chǎng)形象受損，很多女性高管將個(gè)人生活與職場(chǎng)截然分開(kāi)。也有些女性高管在職場(chǎng)對自己的家庭生活絕口不提，因為她們不想讓自己看起來(lái)不夠職業(yè)。也有一部分女性高管在工作之外從不談?wù)撟约旱穆殬I(yè)，甚至不會(huì )提及她們有工作。但同樣，并非所有女性都表示其職業(yè)身份與個(gè)人形象存在沖突，有些女性認為時(shí)代已經(jīng)前進(jìn)。一位女性高管說(shuō)：“隨著(zhù)越來(lái)越多女性進(jìn)入職場(chǎng)，我就能越來(lái)越多談?wù)撐业暮⒆印?rdquo;

　　慎重出差或移居

　　關(guān)于平衡家庭與工作的討論經(jīng)常局限于時(shí)間管理。但在全球經(jīng)濟一體化的今天，同樣重要的還有位置管理，更寬泛地說(shuō)，是你在這個(gè)時(shí)代的角色定位。一旦面臨出差或國內外移居的選擇，高管們的家庭因素就變得舉足輕重。這就是為什么很多商務(wù)人士選擇在年輕無(wú)所羈絆時(shí)為積累國際經(jīng)驗而頻繁出差。在我們的調研中，有32%的高管因為不愿舉家移居而拒絕過(guò)跨國任務(wù);還有28%的人拒絕跨國工作是為了維護婚姻。

　　好幾位高管講述了伴侶或配偶選擇移居，導致他們的職業(yè)路徑改變甚至脫離正軌的故事。而且，差旅會(huì )因為孩子而變得尤其麻煩。許多女性高管都提及自己生孩子之后就減少了出差頻次;還有些高管，男女都包括，因為孩子正處在青春期而放棄了移居的機會(huì )。“孩子幼年時(shí)，移居很方便，”一位高管解釋說(shuō)，“但12、13歲之后，他們就想固定在一個(gè)地方生活。”

　　和男性高管相比，女性高管更少被分配也更少接受跨國工作，部分因為家庭責任，部分因為某些地域文化對女性角色的嚴格限制，導致她們不愿移居國外。在差旅滿(mǎn)意度上，我們的問(wèn)卷調研樣本與學(xué)生對高管訪(fǎng)談得出的結論一致。問(wèn)卷結果中，只有不足1%的男性高管曾因為地域文化顧慮而放棄跨國工作，而女性高管的數據則高達13%。對女性高管而言，差旅地點(diǎn)不同則挑戰不同：性別成見(jiàn)、雇用法律、醫保條件、對平衡工作和家庭的觀(guān)念因國而異。一位美國女高管說(shuō)，在歐洲時(shí)她必須額外努力工作，以免讓人覺(jué)得她頗有成就是因為“看上去很厲害”，她將這一成見(jiàn)部分歸因為自己個(gè)頭很高。另一位女性說(shuō)，在中東時(shí)她參加會(huì )議總得與男同事同行，以證明她值得信賴(lài)。

　　盡管女性高管的麻煩尤其多，但跨國工作對任何高管都不輕松，而且很多高管覺(jué)得跨國工作并不值得。無(wú)論男女高管，在常駐某國甚至某個(gè)城市的過(guò)程中已經(jīng)建立了相當牢固的職業(yè)根基。因此，如果差旅確實(shí)不盡人意，雄心勃勃的年輕高管們就要早作打算。這樣既可以避免被困于不符合自己地理偏好的行業(yè)，也讓他們有時(shí)間獲得旅行之外的收獲，比如開(kāi)放的思維、豐富的經(jīng)驗、多種技能，以及不斷進(jìn)取和超群的意志力。有些高管注意到，國際經(jīng)驗經(jīng)常被當作以上個(gè)人特質(zhì)的標志。“跨國經(jīng)驗當然有用，”一位高管發(fā)現，“但那就好比跨業(yè)務(wù)線(xiàn)的合作一樣，結果都是讓你知道，并非每個(gè)人都跟你想法一樣。”還有高管甚至質(zhì)疑“空中飛人”的未來(lái)，考慮到碳排放、航油價(jià)格、安全顧慮等因素，跨國差旅的預算可能會(huì )不斷緊縮。

　　與伴侶親密合作

　　管理時(shí)間、管理通信工具、管理社交圈、管理差旅，這個(gè)任務(wù)清單很長(cháng)。所有家庭生活豐富的高管都一再強調，擁有自己的成功觀(guān)還不夠，他們還需要每位家人都認同這種成功觀(guān)。

　　我們樣本中絕大多數高管有伴侶或者配偶，共同的目標讓雙方緊密相伴。他們的親密關(guān)系為雙方提供了難得的機會(huì )，比如不受或少受干擾的工作、充滿(mǎn)冒險的旅行、繁重的家長(cháng)職責，以及來(lái)自政治或社交圈的影響。

　　高管們都強調與伴侶互補型關(guān)系的重要性。很多高管說(shuō)他們非�？粗匕閭H的情商、專(zhuān)注能力、總覽全局的眼光，以及注重細節等特質(zhì)——總之，就是那些他們恰好欠缺的認知或行為能力。問(wèn)卷結果顯示，大多數高管認為伴侶對他們職業(yè)最大的貢獻就是情感支持。男女高管都經(jīng)常提及，另一半對自己非常信任，鼓勵他們承擔商業(yè)風(fēng)險，接受那些短期內不會(huì )馬上有收益，但長(cháng)遠而言理想的機會(huì )。他們還從伴侶那里尋求反饋和坦誠的批評。一位高管說(shuō)，她的伴侶總是“問(wèn)很尖銳的問(wèn)題挑戰我的思維，讓我能夠應付任何反對意見(jiàn)。”

　　伴侶表達支持的方式有很多種，但其核心是要確保高管能更有效地管理自己的人力資本。高管面對著(zhù)密集的、多方位的、不間斷的壓力和需求，最佳伴侶幫助他們聚焦于真正重要的事，精心分配時(shí)間和精力，更健康地生活，更明智地在工作、差旅、家庭事務(wù)與社交活動(dòng)的諸多難題中做出選擇。

　　男性高管看似比女性高管從另一半那里獲得了更多支持。很多男性被訪(fǎng)者都擁有一位全職太太，他們都說(shuō)妻子心甘情愿照顧孩子，忍受他們長(cháng)時(shí)間的工作，甚至習慣了舉家移居的生活方式。但總體看來(lái)，他們都不指望妻子是20世紀50年代那種典型的“公司太太”，除了照顧家庭，還要負責招待丈夫的老板來(lái)家里就餐，以及為丈夫的客戶(hù)舉辦雞尾酒會(huì )。但個(gè)別城市與行業(yè)也有例外。一位石油業(yè)的男性高管說(shuō)：“如果工作和生活環(huán)境都像在露營(yíng)的話(huà)，你的妻子和其他同事的配偶交流就變得十分重要。”男性高管不斷提及，伴侶不允許他們忽略家庭、健康和社交生活。有人舉例說(shuō)：“我妻子極其重視全家共進(jìn)晚餐，所以哪怕飯后繼續工作，我每晚都回家吃飯。”

　　相反，女性高管更多提及的是，伴侶樂(lè )意把她們從傳統女性的家庭角色中解放出來(lái)。一位女性的解釋很典型：“他很理解我的工作需求，即使工作時(shí)間超過(guò)我的預期，他也不會(huì )給我壓力。”換句話(huà)說(shuō)，男性高管贊賞伴侶為他們的職業(yè)積極奉獻，而女性高管則感激伴侶不干涉她們的工作。

　　問(wèn)卷反映出顯著(zhù)的性別差異。88%的男性高管已婚，而已婚女性高管只有70%。60%男性高管的伴侶沒(méi)有全職工作，而伴侶沒(méi)有全職工作的女性高管只有10%。男性高管平均擁有2.22個(gè)孩子，而女性高管只有1.67個(gè)。

　　明日之星在想什么

　　在我們的調研中，所有受訪(fǎng)者都同意從百忙中抽出時(shí)間，與學(xué)生分享他們的觀(guān)點(diǎn)，這本身表明了樣本選擇的局限性(Selection Effect)，只有看重人際關(guān)系的高管才樂(lè )意做這件事。至少他們愿意反思家庭與工作的關(guān)系，在這兩方面的取舍中也很可能深思熟慮過(guò)，而且他們也一定有經(jīng)濟實(shí)力雇人打理家務(wù)。這就解釋了為什么他們雖然在家庭與工作之間掙扎，卻都表示總的來(lái)說(shuō)自己是幸福的，很少有人提及自己的婚姻或家庭生活因為職業(yè)壓力而備受傷害。我們的調研樣本是精英群體，和大多數人相比，他們很好地兼顧了工作與家庭，但仍然視二者平衡為不可能完成的任務(wù)，可見(jiàn)現實(shí)之嚴峻。

　　訪(fǎng)問(wèn)高管的學(xué)生們說(shuō)，受訪(fǎng)者幾乎無(wú)一例外都在實(shí)踐那些協(xié)調家庭與工作的有效建議。一位學(xué)生說(shuō)，“所有人都坦承他們不時(shí)為家庭做出奉獻和妥協(xié)，但同時(shí)也強調了伴侶和家庭成員的重要支持。”學(xué)生們還察覺(jué)到，在高管們努力為家庭付出的同時(shí)，商業(yè)世界幾乎沒(méi)有為滿(mǎn)足高管們在家庭生活中的需求而做出任何努力。

　　男性高管大都承認自己并沒(méi)有把家庭列為生活的優(yōu)先項。而女性高管們則比男性更愿意放棄婚姻或生兒育女的機會(huì )，從而避免同時(shí)承擔工作與家庭的壓力。有位女性高管說(shuō)，“我不是母親，因此沒(méi)有體會(huì )過(guò)男女最大的不平等。”但她補充說(shuō)，“女人如果沒(méi)有孩子，人們通常會(huì )想，她要么沒(méi)有生育能力，要么就是個(gè)難搞的悍婦。所以，雖然我在工作上沒(méi)什么負面評價(jià)，但個(gè)人生活卻難免被指指點(diǎn)點(diǎn)。”

　　學(xué)生訪(fǎng)談中一個(gè)令人沮喪的發(fā)現是，無(wú)論男女高管都認為，工作與家庭之間的壓力主要是女性的問(wèn)題。一位學(xué)生解釋說(shuō)：“目前全球范圍內的絕大多數組織仍然由男性主導，很難指望它們在可預期的未來(lái)，為女性高管創(chuàng )造條件，更好地平衡她們的家庭與工作。

　　學(xué)們也質(zhì)疑高管們一個(gè)普遍的信條：如果想要工作與家庭二者兼得，就別妄想能夠在全球化市場(chǎng)中立于不敗之地。一位高管告訴學(xué)生：“你不可能同時(shí)擁有完美的家庭、個(gè)人的興趣愛(ài)好與一份理想的工作”，當時(shí)這位學(xué)生心想：“這只是他一己之見(jiàn)。”但是隨著(zhù)訪(fǎng)談不斷持續和累積，“當每個(gè)高管都以不同方式表達了同樣的觀(guān)點(diǎn)之后，我開(kāi)始相信，這就是今日商業(yè)世界之現實(shí)。”至于這種現實(shí)能否改變、將在何時(shí)以何種方式改變，只能拭目以待了。

　　21世紀后半葉的職場(chǎng)與家庭前景如何?兩者將如何并存?

　　現在還很難預料。我們唯一可以斷言的是三個(gè)簡(jiǎn)單事實(shí)：

　　世事無(wú)常。即便那些對工作和家庭都全力以赴的高管，也難免遭遇突如其來(lái)的變故，比如自己突發(fā)心臟病，或者家庭成員的死亡，從而打亂他們的人生安排。一位高管一語(yǔ)道破：往往禍到眼前，人們才開(kāi)始重視“家庭工作相平衡”。這當然也是一種面對人生的方式，但顯然不夠明智。哪個(gè)聰明絕頂的高管會(huì )相信“船到橋頭自然直”?如果這種思路在董事會(huì )和工廠(chǎng)行不通，那么在個(gè)人生活中也行不通。

　　成功路，千萬(wàn)條。有些人在職業(yè)路途上步步為營(yíng)，有些人則看到機會(huì )就一把抓住。有些人鎖定一家公司，積累政治資本以及對公司文化和資源的深度了解;有些人則頻繁跳槽，靠外部人脈和創(chuàng )新想法獲得成功。家庭生活也是如此，不同的生活方式適合不同的個(gè)人和家庭。有的家庭有全職伴侶照料生活，有的家庭則彼此妥協(xié)，確保雙方都能工作。關(guān)于撫養孩子、移居海外或晚餐桌上看不看手機，都沒(méi)有統一答案。但這些問(wèn)題都值得我們思考。

　　沒(méi)有人能獨自成功。無(wú)論通往成功的道路有多少條，你都不可能獨自前行。家庭生活和職場(chǎng)生涯都少不了強大的后援團，而且他們的需求也要你去滿(mǎn)足。在追求輝煌的職業(yè)成就與個(gè)人生活的旅程中，決定將自己的精力投注于何處，對兩性來(lái)說(shuō)都是艱難的取舍。我們這項研究給出的最終建議是：三思而行，看清楚后就全力以赴。

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