【精品】獨立作文錦集八篇

　　日子總是像從指尖流過(guò)的細沙，在不經(jīng)意間悄然滑落，回顧堅強地走過(guò)的這段時(shí)間，取得的成績(jì)實(shí)則來(lái)之不易，我們要做好總結，寫(xiě)好述職報告哦。怎樣寫(xiě)述職報告才更能吸引眼球呢？下面是小編幫大家整理的公司中層干部的述職報告（通用20篇），歡迎閱讀與收藏。

　　公司中層干部的述職報告1

　　一、工作執行及完成的情況

　　我作為一名副職，在協(xié)助正職做好工作的同時(shí)，盡力發(fā)揮我“管理就是服務(wù)，創(chuàng )新就是超越，工作就是奉獻”的人生宗旨，用積極陽(yáng)光的心態(tài)，帶領(lǐng)大家在較快的時(shí)間內達到工作上的突破。在自己的崗位上認真履行自己的職責，為我們珠寶行的發(fā)展做出了應有的貢獻。20xx年我主要完成了以下幾方面的工作：

　　1、利用有效的時(shí)間與員工溝通，激發(fā)員工對單位的信心，從而產(chǎn)生對工作的積極主動(dòng)性。

　　2、在珠寶行，我們一直秉性著(zhù)以人為本的.理念，在缺少人員的情況下，我能夠做到主動(dòng)補位，也會(huì )像其他營(yíng)業(yè)員一樣站柜臺，從而更好地確保工作順利進(jìn)行。

　　二、愛(ài)崗敬業(yè)，以大局為重

　　作為一名珠寶行副經(jīng)理，我深切地明白“客戶(hù)至上”的道理，尤其對我們面對的客戶(hù)來(lái)說(shuō)，規范而細致的態(tài)度不但可以促進(jìn)客戶(hù)消費，還可以有效提升我們的品牌。我在工作中時(shí)刻嚴格要求自己，規范每一個(gè)細節，從細節做起，同時(shí)，還認真配合營(yíng)業(yè)員的工作，及時(shí)有效地與客戶(hù)進(jìn)行溝通。

　　三、狠抓服務(wù)，提升形象

　　細節決定成敗。因此，我注重服務(wù)態(tài)度、服務(wù)技巧和服務(wù)水平，充分發(fā)揚了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的的專(zhuān)業(yè)精神，用專(zhuān)業(yè)禮貌用語(yǔ)、服務(wù)態(tài)度，調動(dòng)和激起顧客的購買(mǎi)欲，有一句話(huà)說(shuō)：“服務(wù)源自真誠”。做到這一點(diǎn)，才能夠達到“以我真誠心，贏(yíng)得客戶(hù)情”。我用真誠去贏(yíng)得更多的空間和商機，通過(guò)這一系列地規范和統一服務(wù)，從而提升了我們品牌形象。

　　四、務(wù)實(shí)進(jìn)取，團結協(xié)作

　　勤勉敬業(yè)是對一名工作人員的起碼要求。我能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認真做好工作，落實(shí)完善上級各項制度，嚴格按照上級領(lǐng)導要求，熟練掌握了工作中的過(guò)硬技能。同時(shí)我一直都非常注重與同事們之間的關(guān)系，善于調動(dòng)和發(fā)揮大家積極性和創(chuàng )新性，努力營(yíng)造一個(gè)和諧高效的工作環(huán)境。因為我相信“團結就是力量”。只有團結，我們才能凝心聚力，整合力量，做好事情。

　　五、立足自身查找差距

　　孔子曰：吾日三省吾身。我深入挖掘在思想觀(guān)念、工作定位、工作方式方法等方面存在著(zhù)問(wèn)題：

　　一是在工作定位上有局限性，離上級的要求還有差距；

　　二是有時(shí)在工作方法上不注意細節，易產(chǎn)生急躁情緒；

　　三是工作經(jīng)驗有待豐富，不能靈活運用方法，解決實(shí)際問(wèn)題的經(jīng)驗不夠。

　　六、立足現在展望明天

　　路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。通過(guò)仔細分析，我找出了差距，找出了問(wèn)題的根源，進(jìn)行了切實(shí)改進(jìn)提高，從而努力使自己的工作符合領(lǐng)導的要求，得到大家的滿(mǎn)意。在今后的工作中，我會(huì )以良好的工作態(tài)度對待每一個(gè)人，對待每一項工作，以謙虛、謹慎和積極完成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導；以和睦相處、取長(cháng)補短的態(tài)度處理與同事間的關(guān)系。

　　一是我要繼續加強學(xué)習，重點(diǎn)學(xué)習有關(guān)珠寶方面的知識，將其學(xué)深學(xué)透，從而使自己日有所進(jìn)；

　　二是樹(shù)立良好服務(wù)形象，堅持想顧客之所想，急顧客之所急，不斷強化自身的服務(wù)意識，切實(shí)為珠寶行的發(fā)展護好航；

　　三是要解放思想，與珠寶行的各種目標保持一致，使工作符合珠寶行的要求；

　　四是要轉變觀(guān)念，按照上級要求的規章制度，遵章守紀。

　　公司中層干部的述職報告2

各位領(lǐng)導、同志們：

　　大家好！今年以來(lái)，在分局、公司的正確領(lǐng)導和全體員工的大力支持下，我始終保持“謙虛、謹慎、律已、務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，按照政治上堅定、作風(fēng)上過(guò)硬、業(yè)務(wù)上精通、工作上勤奮、紀律上嚴明的標準嚴格要求自己，發(fā)揮了自己的最大能力，出色地完成了上級下達的各項工作及領(lǐng)導臨時(shí)交辦的各項任務(wù)，并協(xié)助班子其他成員做好工作，歸納起來(lái)，主要有以下幾個(gè)方面：

　　一、思想政治素質(zhì)方面

　�。ㄒ唬┱�治理論和思想素質(zhì)進(jìn)一步提高。半年來(lái)，我比較注意政治理論學(xué)習，雖然工作在施工一線(xiàn)，但我嚴格要求自己，不論工作多忙、多累、多晚，都自覺(jué)學(xué)習黨的基本知識和各種理論著(zhù)作，通過(guò)學(xué)習，自己的理論水平有了一定的.提高，思想得到了一定的充實(shí)，政治敏銳性更進(jìn)一步增強。

　�。ǘ�）思想端正，組織紀律進(jìn)一步增強。作為一名副職領(lǐng)導，我能夠擺正自己的位置，不論什么時(shí)候，在任何時(shí)候情況下，講組織、講紀律、講原則，主動(dòng)、自覺(jué)地維護好領(lǐng)導的威信，維護班子的團結，不拉幫派、不搞小圈子、不搞兩面派，辦事光明磊落，做好參謀助手的工作。

　　二、組織領(lǐng)導工作方面

　�。ㄒ唬┒苏�工作態(tài)度，堅持求真務(wù)實(shí)。按照客觀(guān)規律辦事，講真話(huà)、辦實(shí)事，求實(shí)效，工作中顧全大局，統籌兼顧、立足當前、著(zhù)眼長(cháng)遠、堅決反對弄虛作假。

　�。ǘ�）大局意識進(jìn)一步增強。不管是作為分管安全的領(lǐng)導或是項目生產(chǎn)副經(jīng)理，在本職范圍內，每一項決策都能夠做到局部利益與集體利益相兼顧，長(cháng)遠利益和暫時(shí)利益相兼顧，公司的利益放在首位，做到大事講原則，小事講風(fēng)格。

　�。ㄈ�）思想政治工作進(jìn)一步加強。思想政治工作是一切工作的生命線(xiàn)，作為一名領(lǐng)導，必須學(xué)會(huì )做好思想工作，日常工作中，我積極為職工解憂(yōu)排愁，理清思想，并認真在各項工作中做表率，嚴于律已、寬于待人。同志們都說(shuō)盡管工作很辛苦，但心情很舒暢，在開(kāi)展思想政治工作的同時(shí)，自己的理論水平和解決問(wèn)題的能力更進(jìn)一步得到提高，政治思想進(jìn)一步成熟。

　　三、工作作風(fēng)方面

　�。ㄒ唬┕ぷ骼讌栵L(fēng)行。不論是什么工作任務(wù)，只要組織做了決定，本人就帶頭去執行、去落實(shí)，從不討價(jià)還價(jià)、不拖拖拉拉，想盡一切辦法去克服困難，千方百計完成好任務(wù)。

　�。ǘ�）工作深入踏實(shí)。我一直在工作在施工一線(xiàn)，經(jīng)常傾聽(tīng)基層同志的呼聲，為他們辦實(shí)事，了解工作中的難題，解決工作中的困難，為工程技術(shù)人員創(chuàng )造良好的工作條件，得到了同志們的好評，他們也因此更支持我的工作，各項工作都能順利完成。

　�。ㄈ�）工作實(shí)事求是。在工作中敢于堅持原則，不信邪、不怕壓、不怕得罪人，工作中力戒形式主義、力戒虛、浮、假，工作踏踏實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印。

　　四、主要工作業(yè)績(jì)

　　20xx年初，我繼續擔任xxxxxx經(jīng)理。開(kāi)工伊始，面對資金短缺、原材料緊張、當地民風(fēng)強悍等諸多不利因素，配合項目經(jīng)理組織協(xié)作隊進(jìn)場(chǎng)，并逐個(gè)工作面解決難題。通過(guò)努力，終于使工程施工步入正軌。因工作需要，我受組織委托，新項目建設的前期協(xié)調準備工作。進(jìn)駐工地后，我多次進(jìn)入工地實(shí)地勘察，經(jīng)過(guò)認真比選，領(lǐng)導認可后，終于決定了砼拌和站及炸藥庫的位置，并積極開(kāi)始臨時(shí)占地的協(xié)調工作，現此項工作正在進(jìn)行當中。

　　五、廉潔自律方面

　�。ㄒ唬┠�?chē)栏褚�求自己，不論何時(shí)、何地，都不放松對自己人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)的改造，努力做到廉潔奉公、勤政為民、堅持老老實(shí)實(shí)做事、清清白白做人。

　�。ǘ�）能認真執行公司廉政建設的各項規定，以此來(lái)約束和規范自己的行為，堅持抵制拜金主義、享樂(lè )主義、極端個(gè)人主義思想的侵蝕，做到眼不紅、嘴不饞，自覺(jué)接受群眾監督。

　�。ㄈ�）沒(méi)有假公濟私、索賄受賄、中飽私囊、貪贓枉法的行為。

　�。ㄋ模┺k事公正、公道、公開(kāi)，沒(méi)有任何違反組織紀律的情況。

　　六、存在不足

　�。ㄒ唬├碚搶W(xué)習還不夠系統，自己的理論水平和能力有待進(jìn)一步提高。

　�。ǘ�）管理工作力度不夠，跟不上時(shí)代發(fā)展的要求。

　�。ㄈ�）業(yè)務(wù)水平提高不快，方法改進(jìn)不大，缺乏創(chuàng )新精神。今后，我一定認真總結自己，不斷地努力，爭取把各項工作做的更好，讓公司放心，讓職工滿(mǎn)意！

　　公司中層干部的述職報告3

各位領(lǐng)導、同志們：

　　今年4月，我被組織任命為辦公室副主任。主要分管信息網(wǎng)絡(luò )工作和辦公室的相關(guān)事務(wù)。7個(gè)多月來(lái)，在公司領(lǐng)導和辦公室主任的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)的大力支持配合下和辦公室人員的共同努力下，我圍繞辦公室的工作特點(diǎn)和工作規律，努力適應新的崗位要求，認真履行自己的職責，較好地完成了今年的各項工作任務(wù)。

　　下面，就我任職以來(lái)的工作情況分四個(gè)部分向大家作一簡(jiǎn)要述職，請予評議。

　　一、加強硬件管理，提高設備的利用率。

　　硬件是計算機推廣應用的基礎。營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化是提高工作效率，降低人力資源成本渠道之一，為此給基層單位陸續配齊了計算機進(jìn)行網(wǎng)上收費，但隨著(zhù)微機在電力系統的應用越來(lái)越廣，幾乎所有的辦公活動(dòng)都納入進(jìn)來(lái)，單機操作已經(jīng)遠遠不能滿(mǎn)足各供電所工作的需要，全系統聯(lián)網(wǎng)運行勢在必行。為此，今年我們分別為隆興電力服務(wù)站、河口電力服務(wù)站、三橋電力服務(wù)站和洛龍電力服務(wù)配備了收費網(wǎng)絡(luò )點(diǎn)。為了方便城區用電客戶(hù)，我們?yōu)槌菂^供電所營(yíng)業(yè)廳增設了收費機一套。為了吹收電費更加快急方便、為開(kāi)會(huì )的通知更加即使準確和停電信息能準確到達用戶(hù)群，我們專(zhuān)門(mén)配置了短信服務(wù)器。為了減少操作流程，提高工作效率我們配備了操作票管理系統服務(wù)器。

　　二、加強理論學(xué)習，提高軟件開(kāi)發(fā)與應用。

　　我們利用業(yè)余時(shí)間開(kāi)發(fā)制作了操作票管理系統，這大大提高了各供電所填寫(xiě)操作票的往返時(shí)間和網(wǎng)上傳輸操作票的安全性�，F已基本涵蓋了整個(gè)辦公網(wǎng)絡(luò )，應用效果日漸顯露出來(lái)。今年我們舉辦了1期辦公自動(dòng)化系統的培訓，2期計算機基礎知識的培訓以及1期操作票管理系統的培訓。辦公室有2人次參加了遵義供電局組織課件開(kāi)發(fā)發(fā)布會(huì )，分別得到了遵義供電局領(lǐng)導和省公司領(lǐng)導的好評。

　　三、抓人才培養。

　　信息中心人手少、事情多，工作的技術(shù)含量高，特別是營(yíng)銷(xiāo)系統啟動(dòng)后，這根弦一直繃得很緊很緊。我們采取了一下方法，在人員的素質(zhì)和數量上做文章：一是派出學(xué)習。去年3月，我們克服事多人少的困難，派出一名管理員到貴州電力培訓中心進(jìn)行信息管理專(zhuān)業(yè)學(xué)習。二是自我學(xué)習練兵法。我們制定了上班前提一問(wèn)的制度，上班前今天要做什么工作并用什么方式進(jìn)行，我們解決實(shí)際問(wèn)題的能力，營(yíng)造邊學(xué)、邊干、邊提高的良好氛圍。

　　四、抓規范管理。

　　我們制定了《計算機管理辦法》和《一體機復印機管理辦法》規范了設備的操作流程和各部門(mén)操作人員的職責、設備的保管與維護、運行的規程與要求、信息的有效使用及網(wǎng)絡(luò )安全、上網(wǎng)行為、系統管理員管理規范等，作出了嚴格的規定。

　　總之，過(guò)去一年的信息工作，我們做了新的探索，也取得了新的成效。這里面包含著(zhù)公司領(lǐng)導的關(guān)懷和支持，凝聚著(zhù)信息中心的心血和汗水，也得益于相關(guān)部門(mén)室和基層單位的理解與配合。我作為辦公室副主任，信息中心負責人，盡了心，努了力，僅僅做了一些應當做、也是力所能及的工作�；叵肫饋�(lái)，我走上信息崗位之日起，正值信息化建設的高潮。這是難得的工作機遇，也是巨大的工作壓力，即使加班加點(diǎn)，即使東奔西走，即使有得有失，我也無(wú)怨無(wú)悔，有四個(gè)值得欣慰的地方：第一個(gè)欣慰是公司領(lǐng)導堅強有力的支持。信息管理是一項基礎工作，被擺在了優(yōu)先發(fā)展的位置。第二個(gè)欣慰是相關(guān)單位始終不渝的配合。信息管理是一項服務(wù)工作，沒(méi)有各個(gè)單位的'充分理解和配合，公司的網(wǎng)絡(luò )就不可能連接起來(lái)。第三個(gè)欣慰是信息中心人員的精誠有效的合作。信息管理是一項技術(shù)工作，我不是計算機專(zhuān)家，但辦公室的人員都是專(zhuān)家型人才，我的重要職責就是愛(ài)護好、使用好、發(fā)揮好他的專(zhuān)長(cháng)，努力營(yíng)造一個(gè)既有分工、又有協(xié)作，既有紀律、又有情趣的生動(dòng)活潑的工作環(huán)境。第四個(gè)欣慰的是自己一直保持著(zhù)強烈的敬業(yè)精神。對我來(lái)講，信息管理是一項十分吸引人的工作，我老老實(shí)實(shí)地學(xué)習，不懂就問(wèn)，不會(huì )就學(xué)，既勤奮干事，又努力協(xié)調好上下、左右、內外，還有人機之間的關(guān)系。

　　面對當前的改革，我要用平常之心對待不平常之事。從事電力行業(yè)工作以來(lái)，我從基層到機關(guān)，從一般員工到兵頭將尾，無(wú)論在什么崗位上，我都要求自己先做人，再做事，從來(lái)不敢有一絲一毫的懈怠。今后，不管改革的大潮把自己推上什么崗位，我都會(huì )努力做到：崗位變了，工作的要求不能變；職責變了，敬業(yè)的精神不能變；為大家服務(wù)的內容變了，服務(wù)的質(zhì)量不能變。我要從政治思想、業(yè)務(wù)知識上加倍努力學(xué)習，勤政不已，進(jìn)取不怠，發(fā)揚成績(jì)，糾正錯誤，為蒸蒸日上的為電力事業(yè)盡心盡力，添磚加瓦。

　　公司中層干部的述職報告4

尊敬的領(lǐng)導、各位同仁：

　　大家下午好！

　　x年就要結束了，今天有幸在此為大家做xx年大堂副經(jīng)理述職報告，今天我的報告分為兩個(gè)部分：過(guò)去一年的主要工作和xx年的工作計劃。

　　第一部分，xx年大堂副經(jīng)理主要工作。

　　本人于xx年6月學(xué)習大堂副經(jīng)理工作，并于xx年正式司大堂副經(jīng)理一職。本人于湖南商學(xué)院旅游管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后，有幸加入xx大酒店。從對酒店的理論學(xué)習轉向實(shí)際的專(zhuān)業(yè)操作，將理論知識和實(shí)踐結合，適應工作和社會(huì )生活成為我的重要目標。自有機會(huì )擔綱起酒店的重要崗位――大堂副經(jīng)理至今，除了感謝總經(jīng)理女士、客房部總監先生、客房部經(jīng)理先生以及各部門(mén)領(lǐng)導的信任和指導之外，還要感謝曾經(jīng)在房務(wù)部、前廳部工作期間給予我幫助的全體同仁。

　　第一、大堂副經(jīng)理是一根紐帶，從橫向來(lái)看他聯(lián)系著(zhù)酒店各個(gè)相關(guān)部門(mén)；從縱向看也將酒店的領(lǐng)導與基層員工聯(lián)系在了一起。因此大堂副經(jīng)理必須對酒店的大小事物了如指掌，在過(guò)去的一年本人本著(zhù)學(xué)習的態(tài)度加強自己對酒店的了解和磨合。在此期間得到所有同仁的教導，不僅有、等這些經(jīng)驗豐富依然在一線(xiàn)部門(mén)服務(wù)的同仁；也有已經(jīng)調離原部門(mén)和離開(kāi)酒店謀求更好發(fā)展的朋友們。在此一并做出感謝！謝謝大家！

　　第二、作為一名大堂副經(jīng)理，我最缺乏的是實(shí)戰經(jīng)驗。很榮幸在xx年的4月能夠與前臺主管女士共赴廣東深圳xx酒店進(jìn)行為期10天的見(jiàn)習。在見(jiàn)習的實(shí)踐里得到該大酒店總經(jīng)理經(jīng)理及大堂副經(jīng)理部全體員工的無(wú)私體諒和照顧，學(xué)習時(shí)間雖短，但機會(huì )難得、收獲頗豐，并于見(jiàn)習之后做了題為《新環(huán)境下的賓客關(guān)系管理》的系列報告。并將學(xué)習的經(jīng)驗和知識貫穿應用于酒店的實(shí)際工作。

　　第三、大堂副經(jīng)理是酒店總經(jīng)理的代表，對外負責處理日常賓客的投訴和意見(jiàn)，平衡協(xié)調酒店各部門(mén)與客人的關(guān)系；對內負責維護酒店正常的秩序及安全.對各部門(mén)的工作起監督和配合作用。在xx年，大堂副經(jīng)理除了完成日常工作，還完成各自工作，其中包括日�？腿嗣芗�和意見(jiàn)卡、表?yè)P卡的收集和整理；客人投訴案例分析；酒店好人好事整理匯總等等。目前已經(jīng)完成1-3季度各項報告的匯總和分析。

　　第四、大堂副經(jīng)理的工作對大堂副經(jīng)理的素質(zhì)有較高的要求，其中重要一項素質(zhì)就是語(yǔ)言素質(zhì)，在酒店領(lǐng)導的關(guān)心和支持之下，酒店聘請英文老師對酒店的'員工進(jìn)行英語(yǔ)培訓，本職及大堂副經(jīng)理全體同事也積極配合酒店的培訓學(xué)習計劃，目前能夠處理英語(yǔ)國家客人的基本事務(wù)。

　　第五、隨著(zhù)酒店競爭的日趨激烈，酒店也愈來(lái)愈重視賓客關(guān)系，尤其是�？鸵约坝邢�費能力的賓客群體，因此大堂副經(jīng)理也在酒店領(lǐng)導的支持和關(guān)心下著(zhù)手進(jìn)行�？偷墓芾聿⒃诖嘶�礎上收集更多的賓客信息，在酒店的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中爭取主動(dòng)。

　　第六、大堂副經(jīng)理同時(shí)還擔任著(zhù)對基層員工進(jìn)行監督和培訓的工作。在過(guò)去的一年時(shí)間里，大堂副經(jīng)理除了加強對一線(xiàn)各部門(mén)的崗位監督，也針對薄弱環(huán)節對各崗位進(jìn)行相應培訓。本職根據崗位要求對總機提出培訓計劃，并配合總機進(jìn)行英語(yǔ)培訓，總機人員能正常處理英語(yǔ)國家客人的基本電話(huà)服務(wù)。同時(shí)大堂副經(jīng)理也針對禮賓部前臺進(jìn)行了一系列培訓。

　　第二部分，xx年工作目標

　　在即將到來(lái)的xx年，我和我的同事將繼續努力。具體將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

　　第一、我們將致力于維護酒店賓客關(guān)系，積極推進(jìn)建立客戶(hù)關(guān)系管理，通過(guò)我們的努力積極建立有效的客史檔案，使對賓客的管理真正實(shí)現有效科學(xué)的管理。

　　第二、樹(shù)立"以客戶(hù)為中心"的思想，并將這一思想通過(guò)與客戶(hù)富有意義的交流溝通、理解并影響客戶(hù)行為，最終達到提高客戶(hù)獲取、客戶(hù)保留、客戶(hù)忠誠、客戶(hù)創(chuàng )利的目的，是一個(gè)將客戶(hù)信息轉化成積極的客戶(hù)關(guān)系的反復循環(huán)過(guò)程。

　　第三、大堂副經(jīng)理在酒店必須以身作則，敬業(yè)樂(lè )業(yè)，作風(fēng)正派，儀容優(yōu)雅大方。自信、果斷、沉著(zhù)、睿智、活潑、細膩、真誠、高效是大堂副經(jīng)理的崗位性格描述，也是大堂副經(jīng)理的自我要求。作為今天的報告結尾也用以與各位共勉，請各位審議！謝謝大家！

　　公司中層干部的述職報告5

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

　　你們好!

　　從20xx年X月1日，我正式任職銷(xiāo)售部副部長(cháng)職務(wù)，代理銷(xiāo)售部長(cháng)所有工作。轉眼四個(gè)月過(guò)去了，在這期間經(jīng)歷了一年中最重要的節日——春節。非常感謝各部門(mén)對銷(xiāo)售部門(mén)的支持，下面對春節工作做以總結，為下一步的工作找出不足，使各個(gè)環(huán)節的工作得以更加順暢的進(jìn)行。

　　首先是自我總結。在春節期間，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

　　一是隨時(shí)溝通庫存，確保銷(xiāo)售員及時(shí)掌握庫存情況，按量銷(xiāo)售，及時(shí)協(xié)調更換品種，盡量爭取“零庫存”。

　　二是跟進(jìn)回款。本次春節爭取了預付款(12月、1月)期間中秋及陳欠款共回款達到了百分之九十。

　　三是銷(xiāo)售例會(huì )按時(shí)召開(kāi)。每周一的銷(xiāo)售例會(huì )主要內容是各部門(mén)重要工作事項傳達，銷(xiāo)售工作安排部署，近期工作進(jìn)展匯報，最大程度的掌握銷(xiāo)售一線(xiàn)信息，統籌安排。

　　四是協(xié)調溝通，在春節期間，自己主要的工作是與其他部門(mén)的銜接工作，與廠(chǎng)內核對庫存，確保庫存的真實(shí)有效，有新訂單時(shí)第一時(shí)間與采購溝通貨源，合理搭配海鮮禮包，力爭清理庫存。與廠(chǎng)內溝通發(fā)貨時(shí)間，盡量協(xié)調拉開(kāi)時(shí)間檔。

　　五是今年推出了各類(lèi)禮包銷(xiāo)售，效果很好，客戶(hù)容易接受而且給調整庫存帶來(lái)了便利。

　　工作不足之處：

　　一是自己管理經(jīng)驗不足，在統籌安排工作的方面還需要提高，使銷(xiāo)售部能更高效、高質(zhì)的完成工作。

　　二是溝通不及時(shí)、傳達工作不詳細不具體。例如商品的報價(jià)、樣品的貨源等還沒(méi)有做到第一時(shí)間傳達到銷(xiāo)售員，與其他部門(mén)溝通時(shí)也有欠缺的地方。

　　三是考慮問(wèn)題不全面，經(jīng)驗欠缺。特別是在給員工安排工作時(shí)，會(huì )出現只安排了工作內容但沒(méi)有指導員工如何去做，應該做到什么程度，讓員工沒(méi)有沒(méi)有明確的工作方向。今年本溪工行的訂單下重自己占了很大的責任，勝斌是新到內勤崗位的，自己在審核訂單時(shí)不仔細差一點(diǎn)造成了嚴重的損失。元寶山電廠(chǎng)銷(xiāo)售的樣品在客戶(hù)封樣后沒(méi)有在訂單上具體標注，導致發(fā)貨與樣品不一致。阜新電廠(chǎng)在發(fā)貨前未與采購具體確認發(fā)貨的情況，大米未按時(shí)到貨。

　　其次是銷(xiāo)售部的工作總結。

　　在本次春節銷(xiāo)售過(guò)程中每位銷(xiāo)售員的`積極性都是非常高漲的，而且較以前比較也提前了很多，非常遺憾的是沒(méi)有完成3300萬(wàn)的銷(xiāo)量。在整個(gè)銷(xiāo)售過(guò)程中，有進(jìn)步也有不足，好的方面就不用說(shuō)了，總結一下工作的不足之處：

　　一是信息反饋不及時(shí)，銷(xiāo)售員在客戶(hù)中發(fā)現的問(wèn)題或拜訪(fǎng)過(guò)程中的工作匯報欠缺。讓銷(xiāo)售員上報預估銷(xiāo)量時(shí)不認真，怕?lián)�責任�?/p>

　　二是未按規定流程操作，銷(xiāo)售員對自己的工作安排不到位，在節前已經(jīng)要求過(guò)每天把自己第二天要做的工作做好安排，但是臨時(shí)請車(chē)的、后補請車(chē)單、發(fā)票申請臨時(shí)填寫(xiě)的，給公司整體安排工作造成了困擾。

　　三是要貨太急，對于一些沒(méi)有庫存的商品銷(xiāo)售員在今后銷(xiāo)售時(shí)要注意給采購及廠(chǎng)內一定的準備時(shí)間，統籌安排。

　　四是下訂單不準確，修改訂單頻繁。更新訂單時(shí)未更新時(shí)間，給其他部門(mén)造成麻煩不知道哪張訂單是準確的。同一單位下訂單時(shí)名稱(chēng)不一致，導致財務(wù)落應收時(shí)落不到一起去。今后在下訂單后要仔細核對。簽字就是確認的過(guò)程，不是沒(méi)有用途。

　　五是合理化建議少，在春節前讓銷(xiāo)售員上報預估銷(xiāo)量及銷(xiāo)售建議，大家都沒(méi)有提，但是在銷(xiāo)售過(guò)程中對我公司的銷(xiāo)售品種又有很多意見(jiàn)，這樣以后會(huì )在工作中提高銷(xiāo)售員的工作能動(dòng)性。

　　20xx年已經(jīng)過(guò)去了，工作的不足給了我們教訓也讓我們有機會(huì )總結了經(jīng)驗，在今后的工作中避免再發(fā)生同樣的事情。我覺(jué)得工作中最大的問(wèn)題就是溝通、協(xié)調，每個(gè)人擺正好心態(tài)，多站在他人的角度考慮問(wèn)題，我相信我們今后的工作會(huì )更順暢。今年的銷(xiāo)售目標是6000萬(wàn)，如何能順利完成需要我們每一個(gè)人的努力。

　　以下是我對下一步工作的具體安排：

　　1、加強團隊建設，構建和諧氛圍。利用工作之余多做一些交流會(huì )、聚會(huì )等，增進(jìn)同事間的距離。

　　2、加強規范管理。針對銷(xiāo)售部的工作性質(zhì)，不局限日常管理，但加強自主的工作匯報和自我約束能力。

　　3、完善激勵制度，做好20xx年全年工作計劃，有獎?dòng)辛P。

　　4、定期組織銷(xiāo)售員進(jìn)行討論會(huì )和經(jīng)驗交流會(huì )，讓大家提高集體榮譽(yù)的同時(shí)增強銷(xiāo)售知識，相互學(xué)習。

　　5、加強自己的業(yè)務(wù)學(xué)習，積累經(jīng)驗。精誠團結，圓滿(mǎn)完成今年的銷(xiāo)售目標并向更高的目標邁進(jìn)。

　　6、提高銷(xiāo)售助理的業(yè)務(wù)水平，充分利用好勝斌和趙燕飛，明確其崗位責任，提高他們對銷(xiāo)售數據及全面的監管能力。

　　公司中層干部的述職報告6

尊敬的領(lǐng)導：

　　您好！

　　伴隨著(zhù)新春腳步的來(lái)臨，我們又迎來(lái)了新的一年。為了給下一年的工作打下堅實(shí)的基礎，制定詳細的工作計劃，現對20xx年的個(gè)人工作總結和計劃詳細介紹如下：

　　一、立足本職崗位，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新

　　20xx年，作為xx的負責人，我在日常的工作中，積極地走出去，進(jìn)行攬儲。宣傳我們的銀行卡業(yè)務(wù)、POS機業(yè)務(wù)，通過(guò)一斷時(shí)間的努力，上門(mén)要求開(kāi)立賬戶(hù)的商戶(hù)們多了，要求安裝POS機的商戶(hù)多了，這不僅是對我工作的肯定，更是我前進(jìn)的動(dòng)力，為我今后的工作目標指引了方向。

　　二、擺正自身位置，時(shí)刻做好表率。

　　1、在工作崗位上我時(shí)刻注重言談舉止，樹(shù)立工作人員的良好形象，發(fā)揮好服務(wù)職能作用。對待顧客親如一家、對待員工嚴格要求、對待工作一絲不茍，以自己的言行舉止影響身邊的同事，以自己的實(shí)際行動(dòng)感動(dòng)客戶(hù)，為樹(shù)立衛東農商行嚴謹認真的工作作風(fēng)做好表率。

　　2、在對待客戶(hù)方面，我認為營(yíng)業(yè)廳負責人就是一個(gè)紐帶和橋梁的角色，一方面堅持嘴勤、眼勤、手勤、腿勤的原則，對客戶(hù)的要求看在眼里、聽(tīng)在耳里、急在心里，時(shí)刻做好滿(mǎn)足顧客各方面要求的準備，解決客戶(hù)的各種需要，為其提供最真誠的服務(wù)。另一方面，嚴格遵循總行的各項業(yè)務(wù)操作流程，對大額現金及轉賬業(yè)務(wù)的操作，做好監控和授權工作，保證資金流通的安全。

　　3、在營(yíng)業(yè)廳安全保障方面，時(shí)刻注重細節的'操作，定時(shí)監督和調試110報警系統及協(xié)調各項安全保衛工作。完成上級交辦的工作任務(wù)、針對各種可能出現的涉及營(yíng)業(yè)安全保障的問(wèn)題，做好合理的應急預案，做到時(shí)刻注重安全保障、時(shí)時(shí)關(guān)注安全經(jīng)營(yíng)。為我行正常的儲蓄業(yè)務(wù)工作作出應有的貢獻。

　　總結個(gè)人去年的工作經(jīng)驗的基礎上，現制定個(gè)人下一年的工作計劃：

　　(一)努力做好本職工作、樹(shù)立良好服務(wù)形象

　　為了樹(shù)立我行良好的服務(wù)形象，為促進(jìn)我行事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，以自己的實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立我行的良好形象。保持憂(yōu)患意識，使自己時(shí)刻保持高度的緊迫感和責任感，不斷提醒自己，只有改變服務(wù)態(tài)度才能吸引更多的顧客，穩固既有客戶(hù)群，不斷的擴大我行的新業(yè)務(wù)，才能在殘酷的競爭中立于不敗之地。

　　(二)加強學(xué)習、提升個(gè)人服務(wù)能力

　　在未來(lái)的工作中，我要不斷鉆研服務(wù)技巧，從實(shí)際工作中摸索和總結提升服務(wù)態(tài)度和形象的方法，言傳身教于身邊的同事，提升整個(gè)團隊的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量。

　　公司中層干部的述職報告7

尊敬的各位領(lǐng)導、同事：

　　20xx年是我任酒店副經(jīng)理的第二個(gè)年頭，雖然一路走來(lái)很辛勞，但我仍然感到由衷的欣慰，因為一份耕耘一份收獲，我的付出有了收獲，我的努力有了回報。兩年來(lái)，我以酒店為家，兢兢業(yè)業(yè)，與酒店全體員工齊努力共奮進(jìn)，讓酒店經(jīng)營(yíng)管理穩步前進(jìn)，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，員工薪水進(jìn)一步提高，酒店硬件設施逐步改良，效勞功能不斷完善，酒店知名度和美譽(yù)度得以提升，綜合經(jīng)營(yíng)環(huán)境得到較大改善，20xx年，酒店經(jīng)濟效益顯著(zhù)。

　　(一)在酒店經(jīng)營(yíng)方面：

　　經(jīng)營(yíng)收入方面，20xx年度經(jīng)營(yíng)收入1240萬(wàn)元，超額完成20xx年度的目標任務(wù)；超出20xx年經(jīng)營(yíng)收入440萬(wàn)元。

　　(二)在內部管理方面的好與壞：

　　1、對各部門(mén)及班組推行績(jì)效管理。

　　由于經(jīng)營(yíng)當中存在溝通上的問(wèn)題，績(jì)效的真正成效只發(fā)揮了一局部，團隊的戰斗力相對較薄弱，所以績(jì)效考核未能發(fā)揮的淋漓盡致，通過(guò)強化思想管理，基層管理人員對考核能夠量化及評價(jià)部門(mén)工作質(zhì)量方面得到了改善，促使管理層關(guān)注業(yè)績(jì)。

　　2、通過(guò)自主管理，調整了管理方向，打造自身品牌。在未央湖地區獲得最正確環(huán)境單位。由于我們自身管理團隊的“戰斗力〞有限，在新的一年里，我將為此加強協(xié)作、努力學(xué)習和提高，并竭力為酒店努力奮斗〞。

　　3、繼續完善效勞功能與工程：在失敗中總結教訓，不斷完善酒店制度，制定細化工作流程；但是現在始終存在著(zhù)經(jīng)營(yíng)與管理上的缺乏，在20xx年我將對其進(jìn)行徹底整治。

　　4、做好政務(wù)接待，樹(shù)立行業(yè)品牌形象。

　　20xx年酒店先后接待了五一、十一旅游旺季接待、外賓客人、陜科大會(huì )議及各種培訓會(huì )議會(huì )等，創(chuàng )立店以來(lái)最高規格，全年接待量最多的一年，全年承接大小會(huì )議54多余次；大型婚宴15余次。由于我們各階層員工精心準備和現場(chǎng)跟蹤，未出現重大效勞質(zhì)量事故，尤其在接待高標準會(huì )議工作中受到客人表?yè)P和認可。酒店務(wù)實(shí)經(jīng)營(yíng)管理，注重品牌形象建設，在行業(yè)組織的相關(guān)檢查評比中受到了主管部門(mén)的認可，對尚不完善的工作，我會(huì )努力與決策層領(lǐng)導及管理人員一同研究，在新的一年里做出新的成績(jì)。

　　工作中存在的主要問(wèn)題與缺乏：

　　酒店經(jīng)營(yíng)管理方面：

　　1、由于酒店在20xx年正式接手投向市場(chǎng)，初期經(jīng)營(yíng)本錢(qián)大，對酒店凈利潤指標而言就出現不盡人意的地方，酒店的本錢(qián)控制也是今后工作的重點(diǎn)。

　　2、酒店人力資源的匱乏，經(jīng)營(yíng)部門(mén)人手短缺，經(jīng)導致管理員頂崗，管理工作放松跟進(jìn)，日常效勞細節問(wèn)題經(jīng)常出現問(wèn)題。

　　3、酒店各部門(mén)一線(xiàn)員工的流動(dòng)性相比擬大，優(yōu)秀員工及外地人才引進(jìn)難，受酒店體制所限，減員增效和制定一套行之有效的、合理的薪資制度是當務(wù)之急。

　　20xx年任職想法：

　　1、明確市場(chǎng)定位，提高銷(xiāo)售收入：

　　根據酒店經(jīng)營(yíng)制定合理的經(jīng)營(yíng)思路，準確地把握市場(chǎng)變化和需求，充分發(fā)揮團隊作用，利用自身優(yōu)勢，突出酒店的'特色，使酒店在中、高端消費群體的根底上，擴展到高端消費群的范疇，建立了一局部相對固定的消費群體，確保酒店的住房率的穩定提升。

　　(1)提高現有銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售理念，擴展銷(xiāo)酒店的住房率的穩定提升。

　　(2)提高現有銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售理念，擴展售新思路，進(jìn)一步挖掘酒店客源市場(chǎng)，為更好的展開(kāi)酒店全員銷(xiāo)售工作奠定了根底。

　　(3)市場(chǎng)的認知度得到進(jìn)一步提升。加強了市場(chǎng)宣傳力度，通過(guò)各種宣傳方式，對酒店進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)推廣，以增加酒店的知名度。

　　(4)餐飲銷(xiāo)售工作要有明顯的提升。餐飲部在推出菜品方面不斷更換花色品種，按季節不同經(jīng)常更新菜譜，規定廚師必須按定量的標準加工制做出具有“色、香、味、型〞具體的菜品，同時(shí)通過(guò)舉辦各種營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)來(lái)推出新的菜式品種。

　　(5)集中精力，全員關(guān)注中秋、圣誕等節日的籌備、籌劃及銷(xiāo)售工作，通過(guò)全員的努力銷(xiāo)售，節日銷(xiāo)售業(yè)績(jì)?yōu)榫频陮�帶�?lái)了可觀(guān)的收入。

　　2、提高中層人員管理水平，加強員工培訓工作：

　　堅持把員工素質(zhì)培訓持之以恒地放在首位，通過(guò)對員工采取集中培訓、專(zhuān)項培訓等培訓方式，使員工能夠更好的適應本職工作，了解酒店的實(shí)際運營(yíng)情況，遵守酒店現行的規章制度，讓每位員工都明確意識到優(yōu)質(zhì)的效勞及節能降耗工作在酒店運營(yíng)過(guò)程中的重要性，并將此落實(shí)到實(shí)際工作中。并加強了對員工效勞禮儀、儀容儀表方面的培訓，讓員工在對客效勞中提高效勞質(zhì)量，樹(shù)立酒店形象，表達酒店企業(yè)文化。

　　3、安全管理工作常抓不懈，保證酒店正常運行：

　　平安生產(chǎn)，始終作為酒店工作中的重中之重。要求保安部在日常工作中考慮到酒店的特殊地理位置和人員缺乏的情況下，一是對員工進(jìn)行不同層次、內容的平安消防知識培訓，提高處置突發(fā)事件的應急能力；二是對加強對酒店平安巡查力度，及時(shí)發(fā)現隱患及時(shí)整改；三是對全員進(jìn)行了平安知識考核，提高了職工的安全意識，做到警鐘長(cháng)鳴。

　　4、關(guān)愛(ài)員工，做好后勤保障工作，增強企業(yè)凝聚力：

　　既要提高員工素質(zhì)，又要關(guān)心員工疾苦，為員工辦實(shí)事，認真組織落實(shí)好各項后勤保障工作。要求員工餐廳在不斷推出新把戲的同時(shí)，保證菜譜的營(yíng)養均衡。要求人力資源部定期對員工浴室衛生進(jìn)行徹底清掃，給員工創(chuàng )造溫馨舒適的環(huán)境。在員工宿舍管理方面加大力度，給員工一個(gè)舒適安靜的休息環(huán)境，使他們有一個(gè)良好的精神狀態(tài)投入到工作中；同時(shí)，安排酒店組織豐富多彩的文體活動(dòng)，增強了酒店的凝聚力和向心力，對內豐富了酒店員工的文化業(yè)余生活，陶冶了員工情操，增強了員工團隊合作意識，對外弘揚了酒店精神，展現了酒店風(fēng)貌，營(yíng)造了一種輕松和諧向上的酒店文化氣氛。

　　以上是本人20xx年度的述職報告，在迎接挑戰的20xx年工作中，我將與全體員工一道，齊心協(xié)力，不辜負上級領(lǐng)導的厚望，我會(huì )以飽滿(mǎn)的工作熱情、扎實(shí)的工作作風(fēng)，強化管理、全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，取得更好的成績(jì)。

　　公司中層干部的述職報告8

　　本人xxx，公司副經(jīng)理，分管財務(wù)、供應和公司的加工廠(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)�，F就近一年來(lái)我分管范圍內安全方面的工作、認識匯報一下，請在座領(lǐng)導和同志們批評指正。

　　我始終認為安全就是最大的經(jīng)濟效益，安全隱患也是最大的經(jīng)營(yíng)隱患。我們年初制定經(jīng)營(yíng)計劃、經(jīng)營(yíng)方案是建立在事故為零的基礎上的，所以我的工作都在圍繞安全這個(gè)主題開(kāi)展，確定安全然后抓工作的落實(shí)。

　　一、安全是最大的經(jīng)濟效益

　　無(wú)論從那個(gè)角度來(lái)說(shuō)，事故的發(fā)生必然會(huì )造成一定的直接經(jīng)濟損失，會(huì )造成經(jīng)營(yíng)成本的加大，也會(huì )給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境帶來(lái)一定的影響。xx年公司事故帶給我們效益的嚴重滑坡，給我們帶來(lái)工作環(huán)境的變化、人事的變化、收入的變化等應該還有記憶，分析事故的前因后果，我認為能說(shuō)明的就是安全是最大的效益。

　　重視企業(yè)的發(fā)展必須首要重視安全，從我們單位的.生產(chǎn)性質(zhì)、場(chǎng)地的不確定、人員的不確定、隊伍素質(zhì)的不確定等因素所涉及施工環(huán)境、施工現場(chǎng)的安全隱患會(huì )加大我們的管理成本，也會(huì )涉及企業(yè)的生存發(fā)展。這就要求我們即使加大投入成本也要保證安全，所以在年初制定各個(gè)廠(chǎng)隊、項目部的經(jīng)濟責任考核方案的時(shí)候我們都把安全放在了第一位，安全工作的失敗就是經(jīng)濟責任的最大失職。堅持了經(jīng)濟效益與安全一起抓，布置工作先布置安全，檢查工作先檢查安全，落實(shí)工作先落實(shí)安全的工作態(tài)度。

　　二、半年年來(lái)的安全工作

　　我們單位的工作環(huán)境是點(diǎn)多、面廣、戰線(xiàn)長(cháng)，新的產(chǎn)業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的管理人才，員工隊伍不穩定，不專(zhuān)業(yè)，以及市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化。半年來(lái)，我按照公司的安排，組織落實(shí)了分管范圍內的廠(chǎng)隊績(jì)效安全管理和質(zhì)量標準化建設。參加了公司組織的各項安全現場(chǎng)活動(dòng)，按時(shí)按質(zhì)完成領(lǐng)導布置的月度檢查驗收工作，深入現場(chǎng)，深入基層。從熟悉工作環(huán)境、工作程序去熟悉安全工作，每次學(xué)習總會(huì )有新的體會(huì )，新的心得，總能在知恥而問(wèn)的同時(shí)把自己的心得體會(huì )說(shuō)出來(lái)與同事共同探討，把工作中的安全隱患落到實(shí)處。積極參與了公司的兩下兩抓活動(dòng)并認真填寫(xiě)各類(lèi)臺帳；堅持了領(lǐng)導干部下現場(chǎng)、安全巡查制度、堅持了每周安全學(xué)習制度，有效地起到了保證和監督推動(dòng)安全工作的作用。

　　三、抓重點(diǎn)，加強雨季三防的布控和監管

　　根據我單位的特點(diǎn)，三防工作是重中之重。配合公司領(lǐng)導健全了雨季三防管理組，健全了管理機構，制定了雨季三防工作安排和工作預案，充足了雨季三防搶險物資。特別是進(jìn)入雨季后，我和經(jīng)理等領(lǐng)導一起進(jìn)入現場(chǎng)、登山觀(guān)察山體。對山上雨天排水的可能走向一起進(jìn)行了分析，要求該在雨季每天按時(shí)觀(guān)察山體，做好詳細記錄，并要求雨天所有人員遠離山體撤到門(mén)房并及時(shí)匯報；針對xx廠(chǎng)今年沒(méi)有開(kāi)工生產(chǎn)的現狀作出了車(chē)間斷電、由安全生產(chǎn)部對電源、車(chē)間貼封條給予監督、疏通排洪溝渠的安排。在公司組織的三防工作專(zhuān)題會(huì )議上做了對所有廠(chǎng)隊、項目部每天定時(shí)實(shí)行零匯報制度和檢查三防預案的可操作性，在夏季把三防工作放在安全生產(chǎn)的第一位。

　　上半年，在上級領(lǐng)導和公司領(lǐng)導的領(lǐng)導下，我認真履行企業(yè)安全生產(chǎn)責任，在此方面做了一些工作，但與領(lǐng)導的要求和群眾的期望相比仍存在一定差距，有一些工作沒(méi)有到位。主要表現有：

　　一是在安全生產(chǎn)管理方面經(jīng)驗不足，管理水平有待提高。涉及安全生產(chǎn)相關(guān)規定和專(zhuān)業(yè)理論知識學(xué)習不夠，安全管理基礎工作不扎實(shí)，在安全生產(chǎn)責任制落實(shí)上不力。

　　二是安全隱患整改查處力度不足，說(shuō)服教育多，處罰少。有些隱患排查過(guò)程存在不細、不到位現象。

　　三是對所分管范圍的廠(chǎng)隊、部室的安全教育工作做得不夠扎實(shí)，雖然各類(lèi)會(huì )議上都會(huì )強調安全，但召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì )議少，監督、推動(dòng)有待進(jìn)一步加強。

　　為了確保完成今年的安全目標，保證今年公司的各項指標均達標，下半年，我將做好以下工作：

　　一是推動(dòng)、貫徹落實(shí)上級和公司的安全生產(chǎn)工作的要求，認真學(xué)習貫徹安全生產(chǎn)的法律法規，結合各單位的實(shí)際情況，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理機制。

　　二是全力配合好公司組織的ISO9000認證工作，要求全員參與，作為一次學(xué)習機會(huì )。安全工作就是操作的規范程度、工作的計劃程度。希望財務(wù)、供應和浮選機廠(chǎng)、輕鋼結構廠(chǎng)、攪拌站都積極參與，都能夠在參與中學(xué)習，在參與中提高安全理念，使職工安全素質(zhì)有所提高。

　　三是力爭解決財務(wù)部的工作環(huán)境，紙質(zhì)材料的堆放、廢舊電器的堆放、電線(xiàn)的私拉亂接、線(xiàn)路老化等都存在很大的安全隱患。電腦、空調等都是高功率電器，人員的隨意出入、抽煙煙頭的隨意拋棄會(huì )給財務(wù)室留下很大的隱患。要求財務(wù)部立即在檔案柜放粉狀滅火彈，下班前做到徹底打掃衛生，做到關(guān)燈、關(guān)電腦、切斷電源。

　　四是以身作則，深入推進(jìn)崗位描述、手指口述的工作。結合新產(chǎn)業(yè)公司的要求，結合公司的現狀，積極推進(jìn)這項工作在三廠(chǎng)和業(yè)務(wù)人員的落實(shí)。我認為這項工作是工作程序的規范，是行為的秩序，認真落實(shí)就是改善工作態(tài)度，糾正操作陋習�？梢灾鸩教岣呗毠に刭|(zhì)。

　　公司中層干部的述職報告9

尊敬的的領(lǐng)導、各位同仁：

　　大家好！

　　這一段時(shí)間，我們的工作重心放在了新門(mén)市的建設上。在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在各位同仁的大力支持下，各項工作有條不紊的進(jìn)行者。感謝各位領(lǐng)導、各位同事對我們的幫助和支持，我代表東簡(jiǎn)良全體員工向你表示崇高的敬意！

　　一、我簡(jiǎn)明扼要的匯報一下東簡(jiǎn)良搬遷工作。

　　搬家是一個(gè)繁重的工作。從一開(kāi)始的選址，工程設計，工程建設，再到門(mén)市的總體規劃。我們無(wú)不付出了心血和汗水。為了選取一個(gè)好的場(chǎng)地，我們走了好多地方，也聽(tīng)取了公司領(lǐng)導、員工和部分客戶(hù)三方面的意見(jiàn)。我們又通過(guò)關(guān)系，找到了市規劃局，了解了市政的近期和遠期規劃情況，確認不在拆除范例之內，我們才簽了合同。三年大變樣的工程，讓我們措手不及，所以我們很謹慎。因為這一次固定資產(chǎn)投資很大，如果不能保證我們的正常租賃年限，我們的損失將不可挽回。這也是我們最為擔心的一個(gè)問(wèn)題。

　　在搬家過(guò)程中，我們堅持一個(gè)原則：那就是少花錢(qián)多辦事。勤儉辦廠(chǎng)是我們的宗旨。追求效益的最大化是我們的核心目標。能自已做的工作，絕不外包給別人。原材料的采購我們貨比三家，自已不懂得地方虛心向別人請教，以降低采購成本，為公司節約每一分錢(qián)，把錢(qián)花到最需要的地方。在施工過(guò)程中，做好監理工作，嚴格按照圖紙施工，絕不吮需出現偷工減料現象。趕工期，催進(jìn)度，始終把工程質(zhì)量放在首位；達不到合同標準決不驗收。在這里我們要感謝房地產(chǎn)的同仁們，幫我們設計了圖紙，做了工程造價(jià)預算，幫了一個(gè)大忙，對我們以后和施工方的交涉起了一個(gè)指導性的做用。再一次表示感謝。感謝合益榮這個(gè)溫暖的大家庭。

　　這一次搬家對我們來(lái)說(shuō)是機遇也是挑戰。搬家對我們來(lái)說(shuō)是一種損失，造成一些費用的支出和小客戶(hù)的流失。由于經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的變更，我們的三證需要重新辦理，公共關(guān)系需要重新維護等等。一系列問(wèn)題，需要我們去做。但是，我們也應該看到有利的一方面。中包裝已進(jìn)入一個(gè)快速發(fā)展的黃金期。原先的洗桶方式‘生產(chǎn)狀況，早已滿(mǎn)足不了市場(chǎng)的需求。市場(chǎng)對中包裝有了更高的要求。我們應該與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )進(jìn)，以自己的新產(chǎn)品、新形像、新技術(shù)來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)，引領(lǐng)市場(chǎng)，而不是追隨者，有句話(huà)說(shuō)的好，領(lǐng)先一步是財富，落后一步是報復。我們合益榮要做市場(chǎng)的領(lǐng)跑者。

　　現在工程建設已接近尾聲，辦公樓已經(jīng)峻工。生產(chǎn)車(chē)間已經(jīng)彩鋼封頂，生產(chǎn)設備已運到現場(chǎng)，地的硬化正在積極協(xié)商中�？梢哉f(shuō)，萬(wàn)事俱備只欠東風(fēng)。

　　二、加強內部管理，發(fā)揮自身優(yōu)勢，建設優(yōu)秀團隊。

　　世界上沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團體，一個(gè)人的力量是渺小的，只有依靠團體的力量才能將一個(gè)企業(yè)做大做強。因此，要以情感人、以理動(dòng)人、以心用人、以誠留人，充分調動(dòng)所有員工的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，凝聚人的價(jià)值取向，為一個(gè)共同的目標而努力奮斗。我們從以下六個(gè)方面來(lái)管理員工，來(lái)建設團隊。

　　1.嚴以律已，寬以待人。在工作中身先士卒，沖在前面，當好教練，做好示范，凡要求別人做到的，自己首先做好。以做到人人為公司，公司為大家，形成一種積極向上的良好風(fēng)氣。

　　2. 三管三不管。事關(guān)大局的事，管；影響公司形象的事，管；有損公司利益的事，管。管則管?chē)�，不留余地。個(gè)人私生活不管；個(gè)人習慣不管；與公司無(wú)關(guān)的事不管。不求全責備，不管小節。給員工留好個(gè)人發(fā)展空間。

　　3. 建立共同的目標。目標讓人專(zhuān)心做事，有目標才能把人才聚集在一起，才能讓員工感覺(jué)自己是公司的主人，才能充分調動(dòng)員工的主觀(guān)能動(dòng)性，才能真正為公司出謀劃策。把個(gè)人利益和公司利益緊密結合起來(lái)，廠(chǎng)興我富，廠(chǎng)衰我貧，公司興旺員工有責，才能形成一個(gè)生機勃勃、團結奮進(jìn)的優(yōu)秀團隊。

　　4. 加強員工培訓，優(yōu)化資源配制。知人善任，量才使用。為員工打造一個(gè)優(yōu)秀的平臺，讓員工有用武之地。實(shí)現企業(yè)和員工的雙贏(yíng)，互惠互利，共同發(fā)展。

　　5. 以情感人，以理服人。要做有情的'領(lǐng)導，無(wú)情的管理，絕情的制度。健立健全科學(xué)的規章制度，個(gè)人成績(jì)與績(jì)效考核掛鉤。充分體現公正、公平、合理。也體現了我們公司文化，天道酬勤，大勝在德。

　　6. 容人、愛(ài)才，要有寬大的胸懷。度量大小與人才效益成正比；金無(wú)赤足，人無(wú)完人，愛(ài)才，除愛(ài)其能產(chǎn)生效益之才，不妨也愛(ài)其無(wú)礙大局的偏激與帥性，惟其揚長(cháng)避短，才能讓員工有知遇之感，有歸屬感、穩定感，工作起來(lái)才能產(chǎn)生爆發(fā)力；讓人感到公司既是縱橫馳騁、痛快淋漓的戰場(chǎng)，也是休憩的港灣，溫暖如家。也是值得奮斗一生的地方。

　　三、牢記崗位職責，協(xié)助經(jīng)理做好工作，引導下屬做好本職工作。

　　作為一名副經(jīng)理，做為經(jīng)理和員工的一個(gè)溝通橋梁，一個(gè)連接紐帶。一定要做好溝通、協(xié)調工作，為企業(yè)把好關(guān)。協(xié)調好經(jīng)理與員工的關(guān)系，解釋經(jīng)營(yíng)者決策意圖，主動(dòng)傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議，積極疏導不滿(mǎn)，把經(jīng)營(yíng)者意圖變成員工行動(dòng)。避免內耗，增強公司合力，發(fā)揮最大的效益。做一個(gè)名副其實(shí)的副經(jīng)理。

　　雄關(guān)漫道真似鐵，而今邁步從頭越。新門(mén)市落成之后，將為東簡(jiǎn)良經(jīng)營(yíng)部的發(fā)展注入新的活力。對東簡(jiǎn)良來(lái)說(shuō)是一個(gè)轉折點(diǎn)，也是一個(gè)新的起點(diǎn)。是東簡(jiǎn)良經(jīng)營(yíng)部二次創(chuàng )業(yè)的開(kāi)始，將面臨新的挑戰。我相信不久的將來(lái)，在公司董事會(huì )正確領(lǐng)導下，在經(jīng)營(yíng)部員工團結奮斗下。東簡(jiǎn)良經(jīng)營(yíng)部，必定立足石家莊，輻射全華北。成為合益榮公司最璀璨的一顆明珠。

　　公司中層干部的述職報告10

各位領(lǐng)導，同事們：

　　大家好！

　　在公司領(lǐng)導班子和全體職工的大力支持、配合下，我嚴格履行副經(jīng)理工作職責，始終以良好的精神狀態(tài)和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，嚴以律己，率先垂范，當好領(lǐng)導的參謀助手，自覺(jué)做到清政廉潔，各項工作取得了一定成績(jì)�，F在，我將一年來(lái)的工作向各位領(lǐng)導和同行匯報如下：

　　一、理論學(xué)習及思想認識情況

　　作為分管領(lǐng)導，自己以身作則，率先垂范，做好表率，工作上立足高起點(diǎn)，堅持高標準，追求高效率，積極帶頭參加公司組織的'“廣電大講堂，知識夢(mèng)工場(chǎng)”學(xué)習活動(dòng)；二是言傳身教，多與部門(mén)領(lǐng)導溝通思想，以分公司下達的指標任務(wù)為目標，以有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )發(fā)展、有線(xiàn)電視收視維護費的收繳和網(wǎng)絡(luò )維護為中心，討論方法，研究對策，始終報著(zhù)“只干不說(shuō)，先干后說(shuō)，干好了再說(shuō)”的態(tài)度，爭取把分管工作做到更好，圓滿(mǎn)完成各項指標。

　　二、崗位職責履行情況

　�。ㄒ唬┓止芄ぷ鞲攀�

　　我分管行政管理部和南片區十一個(gè)廣電站。負責公司行政后勤、意識形態(tài)、安全生產(chǎn)、安全播出、人力資源管理及南片區11個(gè)廣電站有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )建設、費用收繳和網(wǎng)絡(luò )維護的分管工作。

　�。ǘ�）南片區網(wǎng)絡(luò )建設和目標任務(wù)完成情況

　　由于“村村通”工程的影響，今年網(wǎng)內“小鍋蓋”用戶(hù)又蔓延起來(lái)，網(wǎng)絡(luò )建設和用戶(hù)發(fā)展形勢非常嚴峻，收視維護費收繳相當困難，老網(wǎng)用戶(hù)嚴重流失，各項工作都遇到了很大的困難，工作難以開(kāi)展。我們別無(wú)選擇，只有迎難而上，有困難就想辦法解決困難，工作再難做也要努力完成上級公司下達的指標任務(wù)。

　　1、目標任務(wù)完成情況

　　分公司下達宣威支公司有線(xiàn)電視新裝用戶(hù)2354戶(hù)，實(shí)際完成2512戶(hù)，經(jīng)營(yíng)指標1649萬(wàn)元，實(shí)際完成1700余萬(wàn)元，兩項指標都超額完成任務(wù)。

　　2、網(wǎng)絡(luò )發(fā)展情況

　　今年南片區只有熱水鎮得德、岱海等村委會(huì )和羊場(chǎng)鎮英角村委會(huì )新建了有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )，施工階段嚴格按照施工規范和標準進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。共架設主干線(xiàn)約40余公里，新增光節點(diǎn)28個(gè)，發(fā)展有線(xiàn)電視用戶(hù)約1342戶(hù)，為有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )的發(fā)展贏(yíng)得了空間。

　　3、針對各廣電站收費率低的問(wèn)題，公司要求各廣電站進(jìn)行自檢自查，并在12月份抽調人員組織清理核查組，根據公司用戶(hù)數據庫和廣電站提供的材料及交費情況，對收費單據、外出、報停、死亡和無(wú)電視用戶(hù)進(jìn)行核查，清繳收費尾款。

　　三、廉潔從業(yè)情況

　　一是嚴格執行黨風(fēng)廉政的相關(guān)管理規定，嚴守組織紀律，扮好角色，做到不越權，不越位。

　　二是注重黨性修養，在工作上，實(shí)事求是，力爭做到不說(shuō)糊涂話(huà)，不做糊涂事；在處事為人上，堅持誠實(shí)待人，踏實(shí)做事；在處理工作關(guān)系上，注意把握自己的角色地位，自覺(jué)維護大局，團結班子，從不在背后撥弄是非，挑撥離間。

　　三是廉潔自律，公私分明，常懷律己之心，從不用權謀私，要求別人做到的自己先做到，要求別人不做的自己先不做。

　　四、堅持民主集中制原則

　　一是配合主要領(lǐng)導搞好班子建設，凡公司重大問(wèn)題，堅持“集體領(lǐng)導、民主集中、個(gè)別醞釀，會(huì )議決定”和“少數服從多數”的原則，在充分討論研究的基礎上，舉手表決，最后形成會(huì )議決定組織實(shí)施。

　　二是顧大局，識大體，會(huì )議決定事項堅決執行，從不含糊，有不同意見(jiàn)或建議在辦公會(huì )上提出，從不會(huì )當面一套，背后一套，會(huì )上不說(shuō)，會(huì )后亂說(shuō)，從不做影響班子團結，影響公司形象的事。

　　各位領(lǐng)導，一年來(lái)，我分管的各項工作雖然有了一些起色，但由于自己學(xué)習不夠，仍然不同程度地存在一些缺點(diǎn)和不足：

　　1、網(wǎng)絡(luò )建設和用戶(hù)發(fā)展不甚樂(lè )觀(guān)，收費率偏低，老網(wǎng)用戶(hù)嚴重流失；

　　2、安全管理方面，裝備不夠完善，有的地方落實(shí)還不到位，工作力度還不夠大；

　　3、職工培訓教育的普及率不夠高，工作做得不夠好，力度不夠大；

　　4、工會(huì )工作做得不夠好，不能滿(mǎn)足職工日益增長(cháng)的物質(zhì)文化需要。在下步工作中，我一定會(huì )結合公司實(shí)際，針對存在問(wèn)題，對癥下藥，為公司和職工著(zhù)想，把工作做得更細、更好。

　　公司中層干部的述職報告11

　　xx建行在上級行和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，認真貫徹上級行工作會(huì )議精神，全面落實(shí)“抓營(yíng)銷(xiāo)、防風(fēng)險、增效益”的指導思想。在社會(huì )各界、各部門(mén)和廣大客戶(hù)的支持下，通過(guò)全行上下的共同努力，各項工作得到了健康發(fā)展。

　　一、強化營(yíng)銷(xiāo)，各項業(yè)務(wù)繼續增長(cháng)。

　　1、存貸款業(yè)務(wù)。今年以來(lái)，傳統業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭較好，存貸款業(yè)務(wù)量放大較多。截至十一月末，全口徑存款當年新增1820萬(wàn)元，完成上級行下達任務(wù)的101%。貸款業(yè)務(wù)全年累計發(fā)放860萬(wàn)元，比去年同期累計多放120萬(wàn)元，有力的實(shí)現了增加經(jīng)營(yíng)效益和支持經(jīng)濟發(fā)展的目的。

　　2、結算業(yè)務(wù)。今年以來(lái)，隨著(zhù)我行開(kāi)辦的業(yè)務(wù)產(chǎn)品不斷增多，服務(wù)手段持續增強，各項業(yè)務(wù)的結算量都有較大的放量增長(cháng)。全年共實(shí)現辦理各項業(yè)務(wù)手續74萬(wàn)筆，資金結算金額11億元。其中現金收付6.4億元，相比去年同期增長(cháng)了18%。

　　3、利潤情況。今年全年隨著(zhù)業(yè)務(wù)量的增大，中間業(yè)務(wù)收入增長(cháng)較快。全年共實(shí)現收入187萬(wàn)元，實(shí)現賬面利潤69萬(wàn)元，相比去年又上了一個(gè)新臺階，達到歷史最好水平。

　　二、整合內部資源，實(shí)行大營(yíng)業(yè)室制。

　　我行為加強各部門(mén)之間的聯(lián)動(dòng)，增強工作效率，進(jìn)一步改善服務(wù)配置的協(xié)調性，確保各項業(yè)務(wù)的健康開(kāi)展。今年初，把所有業(yè)務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)崗位全部集中到營(yíng)業(yè)室，分管領(lǐng)導到營(yíng)業(yè)室辦公。各部門(mén)共處一室，盡量減少流程環(huán)節，積極進(jìn)行聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、聯(lián)動(dòng)協(xié)調。在今年的賬戶(hù)規范清理專(zhuān)項治理、實(shí)行新帳戶(hù)管理辦法和每季度對帳工作中，充分顯示其積極效果，幾項工作在市行名列前茅。對公業(yè)務(wù)增長(cháng)較快，個(gè)銀業(yè)務(wù)穩中有升。

　　三、強化審批管理，防范信貸風(fēng)險。

　　防范信貸風(fēng)險是今年總行確定的重中之重的一項工作，我行雖然只有辦理小額貸款的轉授權，但是我們不敢懈怠，信貸審批權限上收一級，所有貸款均有主任親自把關(guān)審批。同時(shí)還組織信貸人員和審批人一起學(xué)習有關(guān)文件規定，鑿清細節，在法律上找著(zhù)立足點(diǎn)，明確了幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節。一是要求本人辦理，就是別人轉借也要本人當信貸人員面親簽轉授權書(shū)。二是堅持審慎原則，對于任何有疑問(wèn)的票據，不能只憑本人提供的證據，必須信貸人員親自去核對求證，無(wú)誤后才能受理。三是堅持誰(shuí)受理誰(shuí)負責的制度，和績(jì)效和年終考核掛鉤，強化責任認定。經(jīng)過(guò)努力效果較好，確保了貸款不良額、不良率均保持為0。為我行不良貸款率的下遷，作了盡可能的貢獻。

　　四、轉變經(jīng)營(yíng)理念、強化服務(wù)質(zhì)量。

　　今年初，我行領(lǐng)導班子認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )上級行有關(guān)發(fā)展戰略的精神，結合我行實(shí)際，自覺(jué)把經(jīng)營(yíng)定位于以個(gè)銀業(yè)務(wù)為主，以經(jīng)濟效益為主。牢固樹(shù)立兩個(gè)中心，在管理上以效益為中心，在營(yíng)銷(xiāo)上以客戶(hù)為中心。自覺(jué)把效益、把創(chuàng )造增加值作為衡量經(jīng)營(yíng)上每一筆業(yè)務(wù)、管理上每一項決策的主要標準之一。自覺(jué)把客戶(hù)(特別是質(zhì)優(yōu)高效客戶(hù))作為服務(wù)中心。為了服務(wù)客戶(hù)，今年來(lái)我們在硬件上，在節儉的前提下改進(jìn)了營(yíng)業(yè)的設施、環(huán)境;在人員上全力向一線(xiàn)傾斜，將大部分人員(包括主管負責人)全部充實(shí)到營(yíng)業(yè)室;克服自身困難，調整崗位配置，增設服務(wù)窗口，進(jìn)一步減少客戶(hù)的等候時(shí)間，盡最大努力提高辦理業(yè)務(wù)的便捷性。進(jìn)一步強化服務(wù)觀(guān)念，加強教育、督導，常抓不懈，提高了服務(wù)水平，初步做到了全行為一線(xiàn)，全員為客戶(hù)的`氛圍，推動(dòng)了工作進(jìn)展，取得了良好效果。

　　五、繼續抓好落實(shí)、促進(jìn)廉政建設。

　　多年以來(lái)，我行對廉政建設工作一直非常重視，始終把反腐倡廉、促進(jìn)領(lǐng)導干部廉潔自律作為一項根本性工作，精心部署、常抓不懈。一是堅持學(xué)習制度，加強班子建設。行領(lǐng)導班子認真堅持了黨小組學(xué)習制度，把廉潔自律的有關(guān)制度、規定、領(lǐng)導講話(huà)作為重要內容，多次組織學(xué)習討論，努力從思想上提高認識，增強加強自身建設的自覺(jué)性。二是堅持民主生活會(huì )制度，增強班子的凝聚力和戰斗力。按照上級行的要求，每年召開(kāi)兩次以上民主生活會(huì )，班子成員通過(guò)開(kāi)展批評與自我批評，認真反思在工作、學(xué)習、思想作風(fēng)等方面的成績(jì)和不足。通過(guò)民主生活會(huì )使班子成員切實(shí)做到遵章守紀，防微杜漸，增強了凝聚力。三是認真落實(shí)責任制度，加強監督和考評。按照上級行關(guān)于廉政建設責任制實(shí)施辦法的要求，層層簽訂了廉政建設目標責任書(shū)，落實(shí)責任，并納入到年度工作目標進(jìn)行量化考核。同時(shí)堅持例會(huì )制度，各部室定期要對本單位的黨風(fēng)廉政建設工作進(jìn)行系統研究和分析，落實(shí)工作目標，制定具體實(shí)施措施，確保黨風(fēng)廉政建設有計劃、有組織、有領(lǐng)導的進(jìn)行。四是繼續實(shí)行行務(wù)公開(kāi)制度，建立健全內外部監督機制。今年以加強民主管理和民主監督為重點(diǎn)，按照上級行和縣里的要求，進(jìn)一步抓好了行務(wù)公開(kāi)制度的組織與實(shí)施，建立健全了內外部監督機制，利用各種形式定期公開(kāi)監督內容，自覺(jué)的接受員工監督，努力提高行務(wù)公開(kāi)實(shí)施效果，取得了較為明顯的實(shí)效。

　　總之，我們xx建行在度的工作中，通過(guò)全體員工的共同努力，取得了一定的成績(jì)，也存在許多不足，尤其是各項業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡，成為制約我行發(fā)展的瓶頸。在今后的工作中，我們要繼續努力、發(fā)揚成績(jì)、改進(jìn)不足，推動(dòng)我行進(jìn)一步發(fā)展。

　　公司中層干部的述職報告12

尊敬的領(lǐng)導，各位同事：

　　大家好！

　　過(guò)去一年是公司繼續深化企業(yè)改革，全面實(shí)行科技興煙戰略，公司各項事業(yè)穩步、健康、良性發(fā)展的時(shí)期。一年來(lái)，我認真貫徹公司的各項方針政策，全身心在投入工作，樂(lè )于進(jìn)取，敬業(yè)愛(ài)崗，較為圓滿(mǎn)地完成了公司的各項工作任務(wù)，自己也在工作實(shí)踐中得到了鍛練和提高�，F將一年來(lái)的工作匯報如下：

　　一、愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守，切實(shí)做好本職工作

　　幾年來(lái)，我認真貫徹執行公司的各項工作部署和安排，及時(shí)完成公司布置的各項工作任務(wù)，切實(shí)履行公司制定的副正職崗位職責，積極、主動(dòng)地開(kāi)發(fā)工作，兢兢業(yè)業(yè)，踏實(shí)進(jìn)取。在承擔每項工作期間，我首先深入調查了解，掌握收購各種情況，針對其實(shí)際，做好工作部署和安排。在整個(gè)工作期間，認真貫徹執行公司制定的標準要求，正確處理各種關(guān)系，兼顧各方利益。而且講究工作方法，帶好管好秣人員，經(jīng)常對技術(shù)員進(jìn)行教育指導，每天上下班時(shí)，都要組織技術(shù)員到倉庫復檢產(chǎn)品，以便統一眼光，糾正不足，工作期間，時(shí)常巡視檢查各工作組的產(chǎn)品，發(fā)現問(wèn)題和偏差，及時(shí)指出糾正，注重抓好技術(shù)員第一關(guān)，盡量減少摩擦，農戶(hù)普遍感到滿(mǎn)意，上級公司和相關(guān)部門(mén)給予了肯定。

　　二、擺正位置，團結協(xié)作，做好正職的參謀和助手

　　作為副職，最重要的工作職責就是顧全工作大局，積極主動(dòng)地配合正職抓好全站的各項工作，充分發(fā)揮自己參謀和助手的作用。我總是從煙站全局出發(fā)，支持正職工作，協(xié)助正職制定煙站全年，以及做好各項工作的組織、安排和實(shí)施。帶頭貫徹執行正職布置的各項工作任務(wù)，服從正職的工作分工和安排，維護正職的權威，重視觀(guān)察與總結，做到事事心中有數，及時(shí)把握工作脈博，大膽提出自己的工作意見(jiàn)，提供正職參考，同時(shí)注意搞好團結協(xié)作，與正職、副正職和氣相處，不計較個(gè)人恩怨，大事講原則，小事講風(fēng)格，互相尊重，互相支持，互相協(xié)調，同心全力，團結一致。我始終認為，正確擺正自己的位置，充分發(fā)揮參謀與助手的作用。

　　三、保持一身正氣，做好廉潔自律，反對貪污和腐敗現象

　　我歷來(lái)信奉：做人要做清白人，做事要有真本事。時(shí)常告誡自己，潔身自愛(ài)，保證自己的`純潔，從我做起，并堅決與行業(yè)不正之風(fēng)作斗爭。我的做法和體會(huì )有以下幾個(gè)方面：

　　一是加強思想教育，自己以身作則，從事經(jīng)濟工作難免會(huì )遇到一些不良分子的金錢(qián)引誘和行賄，我總是保持高度的警惕，遇到行賄，一概嚴辭拒絕，并嚴肅向其提出警告，對普通百姓，則拒絕后作出解釋?zhuān)�講明標準一致，不分彼此，以良好的思想品德和一身正氣教育和帶動(dòng)全體工作人員。

　　二是強化管理，認真執行公司有關(guān)的規章制度，重視對工作人員進(jìn)行法制教育，注意抓好工作人員尤其是技術(shù)員和鑒磅員的純潔，對技術(shù)員嚴格要求，并嚴密注意技術(shù)員的動(dòng)向，采取切實(shí)有效的措施，堵塞各種漏洞。

　　三是主動(dòng)與當地政府部門(mén)合作，嚴厲打擊違法活動(dòng)。

　　四、堅持全心全意為人民服務(wù)的觀(guān)點(diǎn)，樹(shù)立強烈的事業(yè)心和責任感

　　一名國有企業(yè)的職工，政治思想水平的高低決定其事業(yè)心和工作責任感。經(jīng)濟工作面對千家萬(wàn)戶(hù)，整天與農戶(hù)在一起，直接關(guān)系到農民的切身利益，在過(guò)去幾年來(lái)的經(jīng)濟工作中，我注意抓好為民服務(wù)工作，總是把農民的利益放在心上，關(guān)心農民，在工作中盡量兼顧農民的利益，為農民提供各種便利，做到對農民熱情周到，每天備好茶水，要求全體工作人員工作中文明用語(yǔ)，經(jīng)常加班加點(diǎn)，如群眾對等級有疑問(wèn)，就耐心細致進(jìn)行說(shuō)服解釋以理服人，以技服人，決不一言?xún)烧Z(yǔ)了事，從不出口傷人，即使有個(gè)別農民口出粗言，也一笑置之，不與計較，更不打擊報復，我十分理解農民勞作的艱辛，尊重群眾的勞動(dòng)，總是把他們當作自己的兄弟姐妹看待。同時(shí)，以高度的事業(yè)心和責任感對待工作，堅持以公司為家，熱愛(ài)自己的本職工作，在做任何工作時(shí)，都充分考慮到公司的利益、公司的發(fā)展和公司的形象。

　　五、加強政治思想理論學(xué)習，積極要求上進(jìn)

　　不斷提高自身的政治思想素質(zhì)和道德修養，不斷提高自己的理論水平和領(lǐng)導能力，是對一個(gè)合格領(lǐng)導者的基本要求。我一向堅持政治理論的學(xué)習，深刻體會(huì )到，領(lǐng)導是人民的公仆，領(lǐng)導就是服務(wù)，要以身作則，嚴于律已，作風(fēng)正派，風(fēng)格高尚，遵紀守法，清政廉潔，不謀私利，起模范帶頭作用，時(shí)該關(guān)心國家和人民的利益得失。同時(shí)把理論與實(shí)踐相結合，運用科學(xué)的理論指導工作，在工作實(shí)踐中不斷充實(shí)、完善、提高自己;而且做到胸懷開(kāi)闊，公正嚴明。我注意做到虛心接受群眾的意見(jiàn)，敢于承擔責任，正確對待工作中失誤，勇于批評和自我批評。在處理問(wèn)題時(shí)，一切以工作為重，以國家和群眾的利益為重，公正嚴明，對事不對人。

　　六、精益求精，認真學(xué)習和鉆研業(yè)務(wù)

　　做內行領(lǐng)導副正職一方面要協(xié)助正職做好工作，另一方面從事業(yè)務(wù)工作，應具有較精湛的業(yè)務(wù)工作能力，只有業(yè)務(wù)熟練，技術(shù)過(guò)硬，才能駕驅工作全局，才能如實(shí)了解和掌握各項工作的落實(shí)開(kāi)展情況。因此，我一直嚴格要求自己，雖然我已有較長(cháng)工作經(jīng)驗，但從不滿(mǎn)足，一向堅級理論的學(xué)習與探討研究，把理論與實(shí)際工作結合起來(lái)，在實(shí)踐中不斷總結和提高，并做到不恥下問(wèn)，虛心向經(jīng)驗豐富的老同志學(xué)習請教，經(jīng)常與技術(shù)員一起討論研究，藝無(wú)止境，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，永遠是我工作的重要組成部分。

　　在過(guò)去的一年里，盡管做了不少的工作，但也存在一些不足，我將認真總結經(jīng)驗教訓，在今后的工作實(shí)踐中不斷提高和完善。

　　述職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

　　公司中層干部的述職報告13

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家午時(shí)好！

　　我是行政人事部主管，20xx年x月因工作需要從前廳部培訓師調至行政人事部，20xx年xx月xx日起正式被任命為行政主管。下面我向大會(huì )作20xx年度任職期間的述職報告：

　　一、主要工作

　　行政人事部是一個(gè)承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右的重要樞紐部門(mén)，是推動(dòng)各項工作朝著(zhù)既定目標前進(jìn)的中心。行政工作事無(wú)巨細又千頭萬(wàn)緒，常常一天下來(lái)都記不起來(lái)自我做過(guò)些什么，更不要說(shuō)回憶一年了。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊，大致概括為以下幾點(diǎn)：

　　1、做好檔案資料的管理工作；

　　2、協(xié)助起草酒店的部分文字性材料，如總結、文件、會(huì )議紀要等；

　　3、按時(shí)完成酒店證照的年審及辦理工作；

　　4、策劃和籌備員工活動(dòng)，如乒乓球比賽、拔河比賽、周年慶晚會(huì )等；

　　5、員工事務(wù)工作及其他日常事務(wù)工作。

　　行政工作雖然瑣碎，工作量卻不大，通常情景下完成一天的工作都不需要花費8小時(shí)。時(shí)常有人對我說(shuō)：xx，真羨慕你們這么簡(jiǎn)便。每當這時(shí)我就會(huì )覺(jué)得像被狠狠抽了兩個(gè)大嘴巴一樣難受。在工作上，我自認不是一個(gè)懶惰的人，不愿意白拿錢(qián)不做事，也不愿意為了湊時(shí)間硬把一個(gè)小時(shí)能做完的事掰成兩個(gè)小時(shí)來(lái)做。為此，我主動(dòng)向上級申請擔負起酒店的部分工作。在充實(shí)自我的同時(shí)，順便分擔一些其他部門(mén)同事的工作壓力。

　　對于兄弟部門(mén)需協(xié)助的事宜，我也盡力而為，如：應客房部請求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設計；應前廳部請求利用業(yè)余時(shí)間完成了大廳秋季氛圍的設計與布置等。也許作品的專(zhuān)業(yè)性有所欠缺，但都是我盡心盡力的成果。

　　盡管如此，工作還是很簡(jiǎn)便。

　　二、存在的問(wèn)題

　　在行政人事部的一年多時(shí)間，學(xué)到和見(jiàn)到了在一線(xiàn)不曾接觸的東西，也發(fā)現了自我的許多不足。

　　首先，缺乏系統的`、專(zhuān)業(yè)的知識作指導。在準備述職報告時(shí)，查閱網(wǎng)上的資料，明白要對照崗位職責進(jìn)行報告。也是在這時(shí)才發(fā)現了我們的管理手冊中沒(méi)有“行政主管”的崗位職責�，F行的管理手冊是四年前制定的。經(jīng)過(guò)四年的經(jīng)營(yíng)，酒店在崗位設置上發(fā)生了很大的變化，管理手冊卻沒(méi)有得到及時(shí)修訂。作為行政人事部的一名主管，肩負草擬規章制度的職責，如此疏忽其實(shí)這是缺乏專(zhuān)業(yè)知識的結果。

　　其次，在工作中容易突顯個(gè)人性格缺點(diǎn)，與人交流說(shuō)話(huà)太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表達意見(jiàn)與提議。

　　20xx年是我在xx的第四年。個(gè)人認為前三年是本事提升最快的階段，這一年則是心智變化最大的一年。站的角度不一樣，見(jiàn)的東西也不一樣，從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。對于這樣的改變，我不能確定是好還是壞。同時(shí)，由于現實(shí)與個(gè)人期許上的落差，工作中時(shí)常出現焦躁的情緒。

　　三、20xx年目標

　　總結20xx年，我沒(méi)有在行政主管這個(gè)崗位上得到自我提升，沒(méi)能有效地履行崗位職責，也沒(méi)有體會(huì )到工作的樂(lè )趣，我深感慚愧。應對20xx年，心里有太多的迷茫與惆悵，很想作一個(gè)明確的規劃和表態(tài)，又不知從何說(shuō)起。只給自我一個(gè)簡(jiǎn)單的目標，那就是——不放棄，不放棄自我能好好成長(cháng)的期盼，不放棄歡樂(lè )工作的信心，不放棄追求真實(shí)與單純的可能性。

　　以上是我于20xx年度任行政主管期間的述職報告，請予審議。

　　公司中層干部的述職報告14

各位領(lǐng)導、各位同事：

　　你們好!

　　不知不覺(jué)間，一年的時(shí)間一晃而過(guò)。作為公司客服部的主管，在這一年來(lái)的工作上，我一直都非常的忙碌，甚至都忘記了時(shí)間的在不斷的流逝。如今，新年的鐘聲再次敲響，我才驚醒，已經(jīng)結束了。

　　反思這一年，作為工作者，也作為管理者，在工作方面，我一直在積極的加強自己的鍛煉，同時(shí)也在加強手下的管理。在提高了自身業(yè)務(wù)能力的同時(shí)也組建出了一支優(yōu)秀的客服團隊。為公司在里的前進(jìn)道路上取得了非常不錯的成績(jì)。

　　如今，充滿(mǎn)努力和奮斗的已經(jīng)結束了，回顧自己作為主管，在這一年來(lái)的工作中，也算是有失也有得。在此我對自己在工作中的情況做如下的總結：

　　一、加強自我反思和思想心態(tài)

　　作為一名管理，我深知自身的重要性。我在工作中的能力和行為并非僅代表我一人，我的選擇，更是會(huì )對我的團隊和員工的努力方向造成極大的影響。為了能加強自身在工作中的榜樣作用。在今年工作依賴(lài)中，我一直堅持做好自身總結和反省，及時(shí)的去認識自身的問(wèn)題。并切，還積極改進(jìn)自己，讓自己能在工作中保持學(xué)習性，先進(jìn)性。

　　此外，思想和態(tài)度也同樣是工作的重點(diǎn)�？头�是一個(gè)服務(wù)性的崗位，為此，保持服務(wù)的思想和態(tài)度也是極其重要一點(diǎn)!我從，在團隊的管理方面，我也一直非常重視著(zhù)在思想方面的要求。工作中，不僅通過(guò)培訓和管理保持大家盡量能在工作保持態(tài)度和思想上的'一致性，還能及時(shí)的調整自己，調整團隊，緊跟公司的發(fā)展路線(xiàn)，積極的做法會(huì )作為客服主管的作用。

　　二、工作情況

　　在一年來(lái)的工作上，我嚴格按照公司發(fā)展的計劃和方向，認真領(lǐng)導公司客服團隊去完成自身的工作和任務(wù)，在工作之中，有許多的改進(jìn)，也遇上過(guò)許多問(wèn)題。但在自身的任務(wù)上，我一直積極應對，引導客服員工們積極的更新自己，認真處理好客服的工作和業(yè)務(wù)。

　　三、工作的反思

　　回顧一年來(lái)的情況，在工作方面，我們確實(shí)都非常的努力，也非常的拼搏。但我在個(gè)人的工作種卻還有許多不到位的事情。并且，回顧團隊在這一年來(lái)的情況和表現。其實(shí)，還有許多可以加強和優(yōu)化的地方!但我卻沒(méi)能及時(shí)的做好調整。對此，我很是慚愧。

　　公司中層干部的述職報告15

尊敬的領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好!我在xxx工作已經(jīng)快兩年了，伴隨著(zhù)它的輝煌而成長(cháng)，并在20xx年10月?lián)�任了收銀主管一職，首先我非常感謝公司領(lǐng)導能為我提供這次鍛煉自我、提高素質(zhì)、升華內涵的機會(huì )，同時(shí)也向一年來(lái)關(guān)心、支持和幫助我工作的領(lǐng)導、同事們道一聲真誠的感謝。在工作中，我能夠認真履行崗位職責，勤奮工作，求真務(wù)實(shí)，同時(shí)結合收銀員的實(shí)際情況，積極主動(dòng)開(kāi)展各項工作，在部門(mén)領(lǐng)導的正確指導下，在各部門(mén)和同事們的大力支持下，圓滿(mǎn)地完成了一年的收款工作，現將主要工作述職如下：

　　一、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，努力提高工作效率。

　　作為一名收銀主管，首先是一名收銀員，只有自己的業(yè)務(wù)水平提高了，才能帶好、管好自己的員工。進(jìn)入商場(chǎng)以來(lái)，我認真的.完成領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)，不斷改正工作中的不足，以嫻熟的的業(yè)務(wù)技能，很快的適應了這份工作。為了更好的履行職責，做好工作，就是要不斷的堅持學(xué)習、不斷的提高自身素質(zhì)和管理能力。在日常工作安排上,細分到每個(gè)人，以分工協(xié)作為宗旨，有主有次，有重點(diǎn)的進(jìn)行每一項工作，同時(shí)規范各項記錄表(收銀臺記錄表、支票信息記錄表、休班記錄表等)做到有據可查。在休班安排上，收銀員必須到重要樓層替崗。

　　二、理論聯(lián)系實(shí)際，加強對新員工的培圳工作。

　　新入職的員工大都未從事過(guò)收銀員這個(gè)行業(yè)，所以我會(huì )從企業(yè)文化、服務(wù)規范、收銀員崗位職責、工作流程進(jìn)行培訓，再加上收銀系統的實(shí)際操作及收銀臺上遇到的相關(guān)問(wèn)題如何解決，讓她們很快就能獨立上崗。收銀員從領(lǐng)取備用金到收銀臺收款、交接班盤(pán)點(diǎn)、下班對賬做記錄，都要嚴格遵守收銀員管理制度，保證收到的貨款無(wú)錯收、漏收、展廳錯進(jìn)等情況。我還會(huì )配合財務(wù)部不定期對收銀臺備用金和貨款進(jìn)行抽查，現金數目過(guò)多時(shí)，上報財務(wù)部取走現金，保證貨款安全，對收銀系統及收銀臺辦公設備有無(wú)異常進(jìn)行處理，及早發(fā)現問(wèn)題，及早解決，消除隱患。

　　三、做好服務(wù)，團結協(xié)作，帶出好團隊。

　　收銀員代表著(zhù)商場(chǎng)的整體形象，做好服務(wù)，強化員工的團隊意識，加強員工的責任心是財務(wù)部收銀員一項重要和長(cháng)久的工作。同時(shí)我有責任也有義務(wù)地做好對員工的服務(wù)工作，在日常工作中，我會(huì )巡視各個(gè)收銀臺，發(fā)現問(wèn)題馬上解決，同時(shí)為收銀臺備齊所需用的辦公用品;在處理事情時(shí)，一視同仁，公平對待。在自身建設方面，能夠定期不定期與她們在一起溝通，發(fā)揮集體智慧，工作中本著(zhù)“先做人后做事”的原則，相互尊重、相互支持，共同帶出一支團結協(xié)作的好團隊。

　　四、扎扎實(shí)實(shí)，繼續完成好下步的幾項工作：

　　1.加大對員工的培訓力度，無(wú)論是從服務(wù)、收銀速度還是對商場(chǎng)現有品牌知識的了解都要上一個(gè)新臺階。

　　2.完善收銀系統,把已整理過(guò)的展廳信息在20xx年1月錄入收銀系統中，同時(shí)刪除收銀系統中已經(jīng)不存的在展廳代碼，必免一期、二期展廳錯進(jìn)，造成展廳延期返款等問(wèn)題。

　　五、工作中存在的不足及改進(jìn)方法：

　　1.不足：管理工作還需要加強，尤其是收銀員在崗位上的紀律問(wèn)題，離領(lǐng)導期待的還有一定的距離。改進(jìn)：多學(xué)習管理方面的知識，與員工進(jìn)行面對面的交流;

　　2.不足：溝通能力不強，工作繁忙時(shí)，存在急躁情緒。改進(jìn)：用心去做好每一項工作，注重過(guò)程，講究實(shí)效，無(wú)論在什么情況下，都以平常的心態(tài)對待他人，多多與他人進(jìn)行溝通，努力提高自己的溝通能力，切實(shí)解決工作中遇到的各種問(wèn)題。

　　沒(méi)有好的個(gè)人，只有好的團隊，每一年都會(huì )有每一年的收獲，20xx年已近尾聲，我們將迎來(lái)20xx年的曙光，我希望在20xx年不斷的充實(shí)新的知識彌補自己的不足，同時(shí)最大限度的發(fā)揮團隊協(xié)作精神，提高工作效率。在新的一年里我將繼續協(xié)助領(lǐng)導，做好本職工作，我相信只要我和收銀員們共同努力，一定會(huì )把工作做得更好。

　　以上是我的述職，有不足之處，請領(lǐng)導和同事們批評、指正，謝謝大家的聆聽(tīng)。

　　公司中層干部的述職報告16

　　本年度是我公司快速發(fā)展的一年，也是我學(xué)習、管理的銷(xiāo)售工作取得重大進(jìn)展的一年。在公司領(lǐng)導英明指導下，在兄弟部門(mén)大力配合支持下，緊緊圍繞銷(xiāo)售工作，我帶領(lǐng)銷(xiāo)售部全體員工，奮力拼搏，開(kāi)拓積極，真抓實(shí)干，勤勤懇懇做事，兢兢業(yè)業(yè)工作，較好完成了各項工作�，F作如下述職。

　　一、加強學(xué)習，領(lǐng)會(huì )精神，提高執行力

　　隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的急劇發(fā)展，公司完成建筑面積由5萬(wàn)平方米增加到20萬(wàn)平米，這對我和所有銷(xiāo)售團隊成員都是一個(gè)巨大考驗。為此，我組織團隊成員，認真學(xué)習每次會(huì )議的精神和公司下發(fā)的文件，深刻領(lǐng)會(huì )公司領(lǐng)導的指示與意圖，提高執行力。經(jīng)過(guò)深入學(xué)習，使銷(xiāo)售團隊統一了思想認識：公司的經(jīng)營(yíng)管理是公司快速、健康、可持續發(fā)展的生命線(xiàn)，是公司取得良好經(jīng)濟效益的根本保證，“不以規律，不成方圓”，沒(méi)有嚴格的管理制度和科學(xué)的經(jīng)營(yíng)思路，就不會(huì )有公司的正常運轉；銷(xiāo)售工作是公司經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，是實(shí)現公司資金良性周轉的重要一環(huán)，實(shí)現效益，樹(shù)立公司品牌的重要途經(jīng)。成功的銷(xiāo)售，能夠不僅僅能夠為公司創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益，并且有利于提高公司的知名度和美譽(yù)度，帶動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，實(shí)現資金的快速回籠，推動(dòng)公司良性運轉。所以，我注意引導部門(mén)員工樹(shù)立職責意識、危機意識、品牌意識和大局觀(guān)念、效益觀(guān)念，堅決貫徹執行公司各項指示精神和要求。

　　二、盡職盡責，率先垂范，努力做好銷(xiāo)售本職工作

　　上半年，我帶頭努力，處處以身作則，較好地開(kāi)展了各項工作。我堅持經(jīng)常深入一線(xiàn)，冒著(zhù)高溫天氣，督察廣告投放情景；奔波忙碌，與銷(xiāo)售代理公司溝通，與外部相關(guān)部門(mén)協(xié)調，幫忙銷(xiāo)售公司制定銷(xiāo)售方案，全面監督市場(chǎng)運作情景。在我的帶領(lǐng)下，團隊成員工作積極，較好開(kāi)展了各項銷(xiāo)售活動(dòng)。經(jīng)過(guò)精心籌備，1月23日，xxx銷(xiāo)售部正式啟用，三維動(dòng)畫(huà)、沙盤(pán)模型、現場(chǎng)解說(shuō)多位一體向市民傳達項目信息，使人們了解了xxx的全貌；2月1日，xxx項目正式開(kāi)工，項目由虛擬的想象向未來(lái)可摸可看的真實(shí)邁出重要一步；4月25日，精心組織的項目品鑒會(huì )·客戶(hù)聯(lián)誼會(huì )成立儀式舉辦，幫忙現實(shí)客戶(hù)和潛力客戶(hù)多方解讀xxx之于城北的重要性以及產(chǎn)品的優(yōu)越性。經(jīng)過(guò)很多艱苦的工作，從一月底銷(xiāo)售部開(kāi)張到目前，除去銷(xiāo)售員回訪(fǎng)時(shí)已購買(mǎi)人員，目前積累客源1000余組，這些客源有如此高的粘度，說(shuō)明客戶(hù)對于項目的位置已經(jīng)規劃有較高的認同感，為一期房源的順利開(kāi)盤(pán)做好了良好鋪墊。

　　加大內部外部溝通與協(xié)調，積極為銷(xiāo)售部門(mén)營(yíng)造良好的發(fā)展空間是銷(xiāo)售經(jīng)理的重要職責，工作中我特別注意了與其他部門(mén)溝通與協(xié)作。我積極與工程部溝通信息，及時(shí)了解樓盤(pán)施工進(jìn)度與相關(guān)情景，適時(shí)安排廣告宣傳工作；全力配合財務(wù)部工作，及時(shí)溝通財務(wù)信息，隨時(shí)向業(yè)主追要購房款項，確保賬目明細；認真與物業(yè)公司協(xié)作，向業(yè)主宣傳物業(yè)管理的要求與特色，引導業(yè)務(wù)遵從物業(yè)管理規定。同時(shí)我帶領(lǐng)員工加強了與業(yè)主的交流，售前積極進(jìn)行上門(mén)拜訪(fǎng)活動(dòng)，引領(lǐng)業(yè)主深入樓盤(pán)現場(chǎng)考察，現場(chǎng)宣傳；售中多次帶領(lǐng)業(yè)主奔走于銀行、房管局等部門(mén)之間，竭力為業(yè)主的購房排憂(yōu)解難；售后，及時(shí)進(jìn)行電話(huà)回訪(fǎng)，了解業(yè)主的要求與意見(jiàn)，引導業(yè)主多介紹新的客戶(hù)。此外，多次深入城管局與其領(lǐng)導交流，申請大型屋外廣告牌，爭取其支持；與銀行信貸部門(mén)、按揭中介、房產(chǎn)交易中心等相關(guān)部門(mén)建立了長(cháng)期合作合作關(guān)系，既為他們供給業(yè)務(wù)支持，也尋求他們的幫忙，使售樓過(guò)程暢行無(wú)阻，快速便捷。

　　三、強化管理，注重團結，帶好銷(xiāo)售團隊

　　工作中，我能夠擺正自己的位置，站在中層干部的角度和促進(jìn)公司發(fā)展的大局看待問(wèn)題，堅決貫徹執行領(lǐng)導的意圖，經(jīng)常教育員工“有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng )造條件也要上”，引導員工端正態(tài)度，做到“只為成功找理由，不為失敗找借口”，并且經(jīng)常組織員工學(xué)習領(lǐng)導指示與公司文件，確保提高執行力；我還經(jīng)常深入代理公司檢查監督，及時(shí)傳達上級指示精神，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提醒，幫忙其制定銷(xiāo)售計劃，改善銷(xiāo)售思路，輔助其健康發(fā)展。

　　同時(shí)，在公司領(lǐng)導的幫忙下，結合銷(xiāo)售部實(shí)際，我進(jìn)一步健全了部門(mén)管理制度，制定了規章制度，明確了部門(mén)員工的崗位職責，完善了職責制度和激勵機制，落實(shí)獎罰政策，強化了對部門(mén)成員的管理，調動(dòng)了員工的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，我堅持以人為本，尊重員工的'意見(jiàn)，采納合理化提議；關(guān)心員工的生活，關(guān)注青年員工的成長(cháng)，無(wú)論個(gè)人生活還是工作，都為他們供給力所能及的幫忙，極力營(yíng)造團結一致、相互幫忙、相互協(xié)作、攜手共進(jìn)的氛圍，充分發(fā)揮團隊合力開(kāi)展工作，打造愛(ài)崗敬業(yè)、朝氣蓬勃的銷(xiāo)售團隊。

　　四、正視不足，改善工作，超越自我

　　半年來(lái)，雖然取得了必須的成績(jì)，但公司領(lǐng)導要求相比還有必須差距，主要表此刻:一創(chuàng )新本事不強，由于忙于具體事務(wù)，往往忽略對一些問(wèn)題的研究，以致于工作思路不夠開(kāi)闊；二是計劃不夠細致，工作中往往注重大事的計劃，忽略日常小事的計劃，必須程度上影響了效率。對這些問(wèn)題，我將在今后的工作中認真加以解決，改善工作，超越自我。

　　五、總結經(jīng)驗，明確今后的工作思路與措施

　　1、拼搏奮進(jìn)，下半年力爭完成以下目標

　　一期一批及二批銷(xiāo)售均到達90以上為目標；一期一批共213套，銷(xiāo)售面積24741㎡，預計可完成總銷(xiāo)套數的90%，即22266.9平方米，共191套；自行車(chē)庫銷(xiāo)售金額約為629萬(wàn)元�；鼗\資金預計可達萬(wàn)元；、一期二批；共168套，銷(xiāo)售面積，預計可完成總銷(xiāo)套數的90%，即平方米，共151套；自行車(chē)庫銷(xiāo)售金額為萬(wàn)元�；鼗\資金預計可達xx萬(wàn)元。

　　2、合理搭配，科學(xué)制定廣告計劃

　　戶(hù)外、xxx、直投、信息報紙等幾種廣告應當合理搭配，錯開(kāi)發(fā)行時(shí)間，掌握最佳宣傳時(shí)機，最大限度提高宣傳效果，爭取以同樣的廣告費用投入，換取最大的經(jīng)濟效益。鹽城大橋以北道路在開(kāi)盤(pán)前10天更換資料，公布開(kāi)盤(pán)信息；xxx廣告適當在市區投放，更多地針對老城區；信息效果明顯，應在開(kāi)盤(pán)前一周進(jìn)行，注意與xxx廣告錯開(kāi)時(shí)間；報紙在開(kāi)盤(pán)前三天和后三天宣傳，也要與xxx錯開(kāi)時(shí)間段，將輔助性宣傳的的信息與報紙與其他主渠道宣傳合理搭配。

　　3、完善制度，提高管理水平

　　為進(jìn)一步提高銷(xiāo)售管理水平，需要完善規章制度，規范部門(mén)運作。一是制定案場(chǎng)管理制度，加強對案場(chǎng)銷(xiāo)售以及紀律管理，逐步改變對代理公司依靠性過(guò)強的局面，學(xué)會(huì )“兩條腿”走路，提升公司形象與銷(xiāo)售業(yè)績(jì)；二是建立健全合同管理與簽約制度，實(shí)行專(zhuān)人管理，健全客戶(hù)檔案，防止意外糾紛，確保公司利益。

　　感激公司給我搭建了述職的平臺，我將把這次述職作為認識自我和自我批評的一次極好契機，進(jìn)一步總結經(jīng)驗，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，克服不足，以更加飽滿(mǎn)的工作熱情，團結并帶領(lǐng)同志們按照上級工作要求，開(kāi)拓積極，求真務(wù)實(shí)，為銷(xiāo)售工作盡力盡為，為公司發(fā)展做出積極貢獻！

　　公司中層干部的述職報告17

尊敬的各位領(lǐng)導、同事：

　　大家好！

　　我是公司人力資源部的經(jīng)理，今天很榮幸能夠在這里給大家述職。

　　一、工作內容概述

　　作為公司人力資源部的經(jīng)理，我的主要工作職責是制定和實(shí)施人力資源策略、政策和計劃，包括：

　　1.人力資源規劃。根據業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定各崗位的人力資源規劃，保證公司合理用人。

　　2.招聘與篩選。確定各崗位招聘標準和流程，提高招聘效率和成功率。同時(shí)，建立完善的崗位職責和績(jì)效考核體系，確保合適人才持續加入公司。

　　3.培訓與發(fā)展。制定和實(shí)施公司內部培訓和外部合作培訓計劃，提高員工技能和績(jì)效水平。做好員工職業(yè)規劃和晉升計劃，激勵和留住優(yōu)秀人才。

　　4.績(jì)效管理。建立績(jì)效評估機制，引導員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)和工作態(tài)度，促進(jìn)企業(yè)目標和員工個(gè)人目標的統一。

　　5.薪酬管理。確保公司薪酬合理、公平和競爭力，維護員工對公司的信任和認同。

　　二、工作亮點(diǎn)與成果

　　1.招聘效率和成功率均穩步提高。制定了一套既能保證崗位招聘標準，又能提高招聘效率的流程，同時(shí)積極拓展社交招聘渠道，有效降低了招聘成本。

　　2.員工培訓效益顯著(zhù)。內部培訓課程構建科學(xué)、全面，滿(mǎn)足了員工技能提升的需求，并且開(kāi)展了多個(gè)外部合作培訓，提高了員工整體績(jì)效水平。

　　3.員工績(jì)效管理質(zhì)量大幅提升。建立完善的評估機制，并強化了反饋溝通環(huán)節，增強了員工對績(jì)效考核的認同感，促進(jìn)了員工自我提升和發(fā)展。

　　4.薪酬管理體系更加公正和合理。設立了薪酬考核和晉升制度，注重員工貢獻和表現，確保員工與公司的共同發(fā)展。

　　三、工作中存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施

　　1.培訓系統化程度不夠，需要加強內部培訓和招聘之間的.協(xié)同性，進(jìn)一步提高員工整體素質(zhì)。

　　2.崗位職責、晉升和薪酬體系相關(guān)制度還需進(jìn)一步完善和優(yōu)化，讓員工真正感受到發(fā)展的機會(huì )和收益。

　　3.原有的工作流程需要在新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下進(jìn)行全面升級，在保證效率和管理平衡的同時(shí)，確保其可操作性和實(shí)際價(jià)值。

　　四、未來(lái)的工作方向

　　1.采用數據驅動(dòng)的工作方法，加大數據分析的力度，通過(guò)各種職業(yè)技能培訓，使員工具備處理數據的能力。

　　2.積極跟進(jìn)行業(yè)新動(dòng)態(tài)，不斷了解和掌握人力資源管理的新技術(shù)、新思想和新方法，不斷提高與外界的互動(dòng)性。

　　3.建立精準化溝通和思維方式的習慣，讓員工能夠快速適應工作環(huán)境和公司新形勢，提升企業(yè)效能與競爭力。

　　在今后的工作中，我將繼續秉承公司的文化理念，堅定不移推動(dòng)人才引進(jìn)、培養和管理工作，給公司的發(fā)展提供有力的人力保障。最后，謝謝大家的關(guān)注和支持！

　　公司中層干部的述職報告18

　　回首過(guò)去一年的工作，有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)、加班熬夜的艱辛，還有運動(dòng)會(huì )中大家相互幫助的溫暖。這些經(jīng)歷與感受值得記錄與總結。

　　我現擔任部門(mén)副主任職務(wù)，主要工作為輔助主任處理好部門(mén)日常事務(wù)及技術(shù)管理，參與部分項目的設計工作具體總結如下：

　　一、愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守，切實(shí)做好本職工作

　　一年來(lái)我認真貫徹執行單位的各項工作部署和安排，及時(shí)完成單位布置的各項工作任務(wù)，切實(shí)履行單位制定的崗位職責，兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)進(jìn)取。對負責的項目認真研究，積極配合，嚴把質(zhì)量關(guān)，及時(shí)溝通好各部門(mén)之間的協(xié)作，很好的完成了多項設計任務(wù)，得到甲方的`認可。同時(shí)在項目中注重對于年輕人的培養，積極傳授他們設計經(jīng)驗，做到有問(wèn)必答，糾正設計問(wèn)題讓他們可以更快的成長(cháng)，也提高了出圖的設計質(zhì)量。

　　二、擺正位置，團結協(xié)作，做好正職的助手

　　作為部門(mén)副職，最主要的工作職責就是顧全工作大局，積極主動(dòng)的配合正職抓好全所的各項工作，充分發(fā)揮自己的助手作用。從全局出發(fā)，支持正職工作，和同事們共同協(xié)助做好各設計任務(wù)的組織協(xié)調工作。帶頭貫徹執行主任布置的各項任務(wù)，服從主任的工作分工和安排。重視總結，做到事事心中有數，及時(shí)把握設計進(jìn)程，搞好團隊建設，不計較個(gè)人得失，互相協(xié)調，團結一心，共同完成好設計項目。

　　三、廉潔自律，當好帶頭人

　　今年的單位的工作尤其繁雜，作為中層干部的我感觸良多，首先從自身來(lái)說(shuō)就是要廉潔自律，潔身自愛(ài)，從我做起，以身作則，加強學(xué)習。只有這樣才能做好帶頭人，為同事帶好頭。然后就是積極配合單位辦公室開(kāi)展各項主題活動(dòng)。今年的活動(dòng)豐富多彩，演講比賽，集體參觀(guān)等都得到了同事們的好評。通過(guò)這一系列的活動(dòng)讓大家的凝聚力加強了，對單位的歸屬感也加深了。

　　今年的工作繁雜多樣，我從這些工作中學(xué)到了很多，也看到自己尚有許多不足之處。作為部門(mén)副職，我應該繼續提高自己的各方面能力，更加周全的思考各項事務(wù)，及時(shí)替主任分擔一些疑難工作協(xié)助完善部門(mén)梯隊建設。平時(shí)，我則要繼續加強自身學(xué)習，積極組織活動(dòng)，繼續強化部門(mén)凝聚力。希望通過(guò)自身努力能為單位的發(fā)展增加一份微薄之力。

　　公司中層干部的述職報告19

尊敬的領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！我是華為公司xxx事業(yè)部的經(jīng)理，我有幸能夠在過(guò)去一年中擔任該事業(yè)部的經(jīng)理。面對瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競爭，我團隊全力以赴，克服了許多困難和挑戰，取得了一系列令人驕傲的成績(jì)。

　　一、市場(chǎng)分析與業(yè)績(jì)

　　在過(guò)去的一年中，我團隊積極分析市場(chǎng)需求，增加了對新興市場(chǎng)的關(guān)注和投入。據最新統計數據顯示，我所負責的xxx事業(yè)部的銷(xiāo)售額連續四個(gè)季度穩步增長(cháng)，較去年同期增長(cháng)了30%。這主要得益于我們的`創(chuàng )新產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)策略的調整以及市場(chǎng)拓展工作的開(kāi)展。市場(chǎng)份額也不斷提升，已占據行業(yè)前列的位置。

　　我們對市場(chǎng)競爭態(tài)勢進(jìn)行了深入的研究，對競爭對手的產(chǎn)品進(jìn)行了分析比較，并及時(shí)調整了我方產(chǎn)品的定位和優(yōu)勢。我們加大了對核心技術(shù)的研發(fā)投入，不斷推出具有差異化優(yōu)勢的產(chǎn)品，提升了我司的品牌價(jià)值和市場(chǎng)競爭力。

　　二、團隊建設與管理

　　我深知無(wú)論有多好的產(chǎn)品和策略，只有激發(fā)團隊的創(chuàng )造力和凝聚力，才能取得長(cháng)期持續的成功。在過(guò)去一年中，我注重團隊建設，不斷強化團隊的凝聚力和執行力。

　　為了調動(dòng)員工積極性，我積極開(kāi)展了激勵措施，鼓勵員工提出創(chuàng )新建議，并給予相應的獎勵。同時(shí)，我注重員工的培訓和發(fā)展，定期組織內外培訓，提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

　　在工作分配上，我注重根據員工的能力和特長(cháng)進(jìn)行合理的分工，并建立了有效的協(xié)作機制，使每個(gè)團隊成員能發(fā)揮自己的優(yōu)勢，保證了工作的高效完成。

　　三、客戶(hù)關(guān)系和服務(wù)質(zhì)量

　　客戶(hù)是企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)，為了提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，我團隊注重建立和維護良好的客戶(hù)關(guān)系。我們定期與客戶(hù)進(jìn)行面對面的溝通，了解客戶(hù)需求和意見(jiàn)，及時(shí)解決問(wèn)題和改進(jìn)服務(wù)。

　　我們在售后服務(wù)方面也進(jìn)行了升級，建立了一支專(zhuān)業(yè)的售后團隊，提供快速響應和高質(zhì)量的服務(wù)。通過(guò)這些措施，我們不僅保持了大部分老客戶(hù)的忠誠度，還吸引了一批新客戶(hù)的加入。

　　四、創(chuàng )新和可持續發(fā)展

　　在面對市場(chǎng)競爭的壓力下，我團隊始終保持著(zhù)積極的創(chuàng )新意識。我們與合作伙伴共同進(jìn)行研發(fā)合作，加大技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品研發(fā)的力度。通過(guò)對市場(chǎng)需求的準確把握和先進(jìn)技術(shù)的應用，我們推出了多款備受市場(chǎng)好評的新產(chǎn)品。

　　同時(shí)，我也非常重視可持續發(fā)展。在產(chǎn)品設計方面，我們力求降低對環(huán)境的影響，積極推廣可再生能源等環(huán)保技術(shù)。在員工培養方面，我鼓勵員工參加社會(huì )公益活動(dòng)，增強社會(huì )責任感。

　　總結：

　　在過(guò)去一年中，我團隊不斷努力，憑借團隊的智慧和努力，取得了不俗的業(yè)績(jì)。然而，我們依然清醒地認識到，市場(chǎng)競爭的形勢依然嚴峻，我們仍然面臨著(zhù)許多的挑戰和機遇。我們將繼續堅持創(chuàng )新、團隊合作的原則，努力提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，穩步推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　謝謝大家！

　　公司中層干部的述職報告20

尊敬的領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！我是華為公司市場(chǎng)部門(mén)的經(jīng)理，現在向大家匯報一下我近一年來(lái)的工作情況和成果。

　　一、工作情況：

　　過(guò)去的一年是我擔任經(jīng)理的第一年，面對市場(chǎng)競爭的激烈，我本著(zhù)團結協(xié)作、創(chuàng )新求變的原則，帶領(lǐng)團隊取得了一系列的成果。具體來(lái)說(shuō)，我主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了工作：

　　1、團隊建設：根據市場(chǎng)需求和部門(mén)的業(yè)務(wù)方向，我組建了一支由市場(chǎng)研究、品牌推廣、銷(xiāo)售支持等專(zhuān)業(yè)人員組成的團隊。通過(guò)內部培訓和外部招聘，不斷優(yōu)化團隊結構，提高團隊的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

　　2、市場(chǎng)調研：我組織團隊對市場(chǎng)進(jìn)行全面、深入的調研，了解市場(chǎng)需求和競爭格局，為公司的產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)推廣提供有力的支持。我們還積極參加行業(yè)會(huì )議和展覽，及時(shí)掌握最新的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為公司制定發(fā)展策略提供參考。

　　3、品牌推廣：我與團隊深入分析華為品牌的現狀和問(wèn)題，制定了一系列的`品牌推廣方案，并親自負責部分具體的推廣活動(dòng)。通過(guò)與媒體、渠道商和合作伙伴的合作，我們成功提升了華為品牌的知名度和影響力。

　　4、銷(xiāo)售支持：為了提高產(chǎn)品銷(xiāo)售的效率和質(zhì)量，我與銷(xiāo)售團隊密切合作，制定了一套完善的銷(xiāo)售支持機制。我們?yōu)殇N(xiāo)售人員提供市場(chǎng)數據、銷(xiāo)售工具和培訓，幫助他們更好地推廣和銷(xiāo)售公司的產(chǎn)品。同時(shí)，我們還與客戶(hù)保持密切溝通，了解他們的需求和反饋，并及時(shí)提供解決方案。

　　二、成果展示：

　　通過(guò)我和團隊的共同努力，我們取得了一些顯著(zhù)的成果，主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1、市場(chǎng)份額提升：我們在過(guò)去的一年里，成功提升了華為公司在市場(chǎng)上的份額。根據最新的數據統計，華為的市場(chǎng)份額從去年的10%增加到了20%，超過(guò)了競爭對手，并穩居行業(yè)前列。

　　2、品牌知名度提高：我們經(jīng)過(guò)一系列的品牌推廣活動(dòng)，成功提高了華為品牌的知名度和影響力。根據市場(chǎng)調研結果顯示，華為的品牌認知度從去年的30%提升到了50%，在消費者心目中的形象得到了極大的改善。

　　3、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)增長(cháng)：由于我們加強了對銷(xiāo)售團隊的支持和培訓，產(chǎn)品銷(xiāo)售的業(yè)績(jì)也有了明顯的增長(cháng)。根據銷(xiāo)售數據統計，華為在過(guò)去一年里的銷(xiāo)售額增長(cháng)了30%，極大地促進(jìn)了公司的業(yè)績(jì)增長(cháng)。

　　4、客戶(hù)滿(mǎn)意度提升：我們與客戶(hù)保持了密切的合作和溝通，充分了解他們的需求并及時(shí)提供解決方案。根據客戶(hù)滿(mǎn)意度的調研結果顯示，華為的客戶(hù)滿(mǎn)意度得到了明顯的提升，客戶(hù)維持和增加了長(cháng)期合作的意向。

　　三、未來(lái)規劃：

　　盡管我們取得了一定的成績(jì)，但是我們也要清醒地認識到，市場(chǎng)的競爭仍然十分激烈，我們面臨的挑戰依然艱巨。因此，我們必須保持穩定發(fā)展的態(tài)勢，同時(shí)注重創(chuàng )新和進(jìn)一步提升團隊的能力。

　　在未來(lái)的工作中，我將繼續加強團隊的建設，培養更多的市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)人才，并不斷改進(jìn)和優(yōu)化工作流程。同時(shí)，我們將進(jìn)一步加強與客戶(hù)和合作伙伴的合作，共同開(kāi)拓市場(chǎng)，為公司創(chuàng )造更大的業(yè)績(jì)。

　　總之，過(guò)去的一年里，我和團隊共同努力，取得了一定的成果。在未來(lái)的工作中，我將繼續保持團結協(xié)作、積極進(jìn)取的工作風(fēng)格，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

　　謝謝大家！

【獨立作文】相關(guān)文章：

小事中的獨立作文-獨立作文01-25

獨立的作文（經(jīng)典）04-19

獨立的作文11-28

獨立的作文08-08

(經(jīng)典)獨立的作文01-18

在獨立中成長(cháng)作文 - 體裁獨立作文01-25

挑戰金雞獨立作文-獨立作文01-25

關(guān)于獨立的作文：獨立與自尊（精選47篇）02-07

獨立的作文(合集)01-16

關(guān)于獨立作文01-15