關(guān)于對手作文300字5篇

　　在學(xué)習、工作生活中，發(fā)言稿應用范圍愈來(lái)愈廣泛，發(fā)言稿要求內容充實(shí)，條理清楚，重點(diǎn)突出。寫(xiě)發(fā)言稿的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編精心整理的員工大會(huì )管理層發(fā)言稿，歡迎大家分享。

　　員工大會(huì )管理層發(fā)言稿 篇1

各位同仁：

　　大家下午好！

　　時(shí)間轉瞬即逝，回歸芭芘，與大家再度合作已經(jīng)一個(gè)月有余。芭芘酒吧第三十七界員工作為20xx年11月的總結性會(huì )議，在此就芭芘酒吧20xx年11月各項工作情況向大家作一下總結、分析。

　　一、11月份芭芘酒吧營(yíng)業(yè)狀況宏觀(guān)分析。20xx年11月份芭芘酒吧在整體營(yíng)業(yè)態(tài)勢相對平穩，較10月份同比基本持平。

　　二、11月份重大工作決策回顧：

　　1、完成行政架構調整。11月份，我們根據芭芘酒吧運營(yíng)現狀的需要對公司的管理結構進(jìn)行了調整，明確了一線(xiàn)、二線(xiàn)的權限范圍、責任義務(wù)及管理歸口。就11月份的一線(xiàn)部門(mén)與二線(xiàn)部門(mén)的配合情況來(lái)看，新的管理機制已基本融入芭芘酒吧的管理當中。但是就長(cháng)期來(lái)看，目前仍未完全發(fā)揮這套管理機制的威力，尤其對于穆總和林總來(lái)說(shuō)可謂是任重道遠，在未來(lái)的工作當中，希望二位能夠在各司其職的基礎上緊密配合，在彼此獨立的.前提下精誠合作，實(shí)現一線(xiàn)為客，二線(xiàn)為一。

　　2、實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)升級重組。鑒于公司面臨營(yíng)銷(xiāo)團隊發(fā)展的瓶頸，為了打破這一不利局面，大力引進(jìn)新人充實(shí)公司實(shí)力，11月份我們推行了接待轉營(yíng)銷(xiāo)并對營(yíng)銷(xiāo)部推行升級重組。

　　3、改善b組ds的運作方案。

　　員工大會(huì )管理層發(fā)言稿 篇2

各位親愛(ài)的同事：　　

大家好!今天這個(gè)明朗的早晨，我們前廳后廚又一次聚在一起拉拉家常，首先，非常感謝崔總給了我這樣一個(gè)機會(huì )機會(huì )，讓我加入我們這個(gè)大家庭，做自己想做的事，做自己以前工作里沒(méi)有做到、做好的部分。

　　今天又有這樣一個(gè)舞臺將自己最近工作中感到進(jìn)步的地方和。

　　非常感謝!說(shuō)到開(kāi)會(huì )，很多人心里就在想：又開(kāi)會(huì )了真煩!從事酒店管理一年以來(lái)，我也和大家一樣，從小兵到現在，坐在下面聽(tīng)過(guò)，自己上來(lái)說(shuō)過(guò)，大會(huì )小會(huì )看起來(lái)是很煩。

　　但這是我們從事的行業(yè)性質(zhì)決定的，“管理無(wú)大事，酒店無(wú)小事�！�

　　隨便一個(gè)客人投訴，主管、經(jīng)理、老總一級級的就去“滅火”了。

　　一遇到這些事情，又是難免要開(kāi)會(huì )。

　　加上平常要開(kāi)的班前會(huì )、班后會(huì )、部門(mén)內部會(huì )、員工大會(huì )說(shuō)起來(lái)就是一大堆。

　　小的會(huì )不好開(kāi)，大家太熟悉，七嘴八舌的說(shuō)的跑題了沒(méi)事。

　　到了管理層還不知道什么是會(huì )議程序和秩序，不允許亂發(fā)言、扯皮、聊天。

　　大的會(huì )也難開(kāi)，下面坐的近的還有點(diǎn)認真、不好意思東張西望，坐后面的就有點(diǎn)坐姿不正、開(kāi)小差去了。

　　去年坐在這里開(kāi)員工大會(huì )時(shí)，總有幾個(gè)人要進(jìn)進(jìn)出出，好像特別忙，在重要會(huì )議中手機關(guān)閉或調整到靜音很正常，會(huì )議不會(huì )開(kāi)到天黑，你大可以等一會(huì )兒再回機;手機也是突然在哪個(gè)角落里響起來(lái)，什么鈴聲都有，部門(mén)負責人在入場(chǎng)前沒(méi)有教導好員工要保持會(huì )場(chǎng)紀律嗎?還有更厲害的，當場(chǎng)就睡著(zhù)了。

　　去年這個(gè)會(huì )議，從開(kāi)始到結束也就2小時(shí)，能在這么嚴肅的會(huì )場(chǎng)上自由散漫、講小話(huà)、打瞌睡、睡覺(jué)，那么你平時(shí)上班會(huì )怎么樣，可想而知。

　　我個(gè)人關(guān)于開(kāi)會(huì )的觀(guān)點(diǎn)是：會(huì )議不在于是多是少，在于是否必要;會(huì )議不在于是長(cháng)是短，在于是否解決了問(wèn)題;會(huì )議不在于是誰(shuí)發(fā)言，在于會(huì )后是否執行到位。

　　所以，結束這個(gè)會(huì )議的時(shí)候，�；厝ザ寄芎煤梅词∽约�，然后在工作上有根本改善，體現出我們飯店職業(yè)人的執行力。

　　今天這個(gè)會(huì )就算沒(méi)有白開(kāi)了。

　　目前結合市場(chǎng)飯店業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)來(lái)看，的飯店業(yè)的發(fā)展趨勢具體可以歸納為“十化”。

　　即：絡(luò )化、主題化、親情化、家居化、人性化、時(shí)尚化、經(jīng)濟化、簡(jiǎn)約化、精細化、綠色化。

　　所謂的十化，就是這些年我們國內同行通過(guò)不斷的考察、學(xué)習、摸索后思考出來(lái)的對未來(lái)發(fā)展趨勢的'預測和。

　　飯店業(yè)不光需要理論，更是一個(gè)講求實(shí)用、需要經(jīng)驗的行業(yè)，光憑理論是很難一步登天的。

　　現在高星級招聘大學(xué)生當員工，就是心情復雜，為什么?“招的沒(méi)有跑的快�！�

　　從理論上說(shuō)，高星級賓館需要高素質(zhì)的員工，這樣才能提高整個(gè)賓館的層次。

　　而大學(xué)生往往眼高手低，覺(jué)得自己學(xué)了那么多理論，就是來(lái)做管理的，不是做小事的，光當員工肯定不行，至少要做領(lǐng)班、主管，基層干了一兩個(gè)月，或者三個(gè)月、半年，就跑了，什么本領(lǐng)也沒(méi)學(xué)好就又跳槽了。

　　更可笑的是現在流行的新跳槽理論，人是靠跳槽加工資、升職位的，他不會(huì )反省一下，沒(méi)有扎實(shí)的基本功、沒(méi)有真才實(shí)料，能跳到什么地方去。

　　“一室不掃，何以?huà)咛煜��！?/p>

　　任何一個(gè)人進(jìn)入飯店業(yè)，都必須從基層鍛煉，在基層遇到的肯定是最難的事情，每個(gè)人都會(huì )遇到一些挫折，如何面對這些挫折，就是自己的心態(tài)問(wèn)題，既要有長(cháng)遠的眼光，還要有腳踏實(shí)地、吃苦耐勞的。

　　飯店業(yè)是一個(gè)很辛苦的行業(yè)，怕吃苦、怕勞動(dòng)，就不要進(jìn)賓館;怕吃虧、怕付出，就做不好賓館。

　　來(lái)到這個(gè)公司作為人力資源總監，每周一總監會(huì )，周四全體員工大會(huì )都要發(fā)言，一年多了，基本好點(diǎn)了，不過(guò)還是不太好。

　　一、介紹新員工：半年來(lái)我們的辦公環(huán)境增加了半層，人員增加了三分之一，很多都從新員工這個(gè)過(guò)程走過(guò)，體驗過(guò)一個(gè)人到一個(gè)新環(huán)境需要大家的幫助，會(huì )對自己的人多么的感激，最近是旺季，大家工作都很忙，但是一定要拿出愛(ài)心、熱心來(lái)關(guān)心新員工，關(guān)注新員工，幫助他們盡快熟悉崗位，熟悉業(yè)務(wù)，熟悉公司。

　二、過(guò)失單。

　　上周關(guān)于員工上班時(shí)間長(cháng)時(shí)間打私人電話(huà)的事情，有一個(gè)同事主動(dòng)找主管講述過(guò)程，提出按照公司的相關(guān)制度接受懲罰，鑒于態(tài)度較好我們將按照員工手冊規定進(jìn)行相應的懲罰。

　　三、哪些同事不知道員工手冊請舉手，如果對內容不了解的先找愈看一下然后簽字，下周如果還有了解的我們將在休息時(shí)間組織大家學(xué)習。

　　大家一定作到令行禁止。

　　四、新酬保密：目前有員工來(lái)找我說(shuō)我來(lái)兩年了，為什么我高，實(shí)際上大家崗位不同,責任不同,經(jīng)驗不同,履歷不同,所以新酬可能有所不容,希通過(guò)所自己在崗位上作出響應的業(yè)績(jì),然后通過(guò)業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà),我們會(huì )給比較成熟的項目作績(jì)效，靠本事說(shuō)話(huà),員工靠本事賺錢(qián)。

　　以后無(wú)論總監、主管、員工發(fā)生類(lèi)似的事情都會(huì )追查到底，按照規定辦事。

　　五、團結協(xié)作。

　　目前發(fā)現我們同事之間有吵架的事情發(fā)生，也聽(tīng)到有員工和客戶(hù)吵架的事情，我明確一下，我們公司堅決不容許和客戶(hù)吵架。

　　同事之間也不能爭吵。

　　大家都是同事，朝夕相處，呆在一塊的時(shí)間比家里人都多，如果有什么不愉快，誤會(huì )一定要溝通，話(huà)不說(shuō)不明，大家都是為工作，說(shuō)開(kāi)了也就好了，這里一定要切計：對事不對人，是事情錯了，不是人錯了，對事不對人，不能進(jìn)行人生攻擊，傷人的話(huà)永遠不要說(shuō)出口，要給對方留有余地。

　　大家來(lái)自全國各地，脾氣、性格有可能不同，同事相處要有一顆寬容的心，要心胸開(kāi)闊，有一顆豁達的心。

　　營(yíng)造良好的工作氛圍，這樣才能快樂(lè )工作，有好心情。

　　員工大會(huì )管理層發(fā)言稿 篇3

　　大家好!

　　我是xxxx部包裝車(chē)間的xxxx，很榮幸能夠代表優(yōu)秀員工站在這里發(fā)言。首先，我代表所有獲此殊榮的員工，向關(guān)心和支持我們的各級領(lǐng)導表示衷心的感謝!向緊密配合，相互支持，并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意!

　　此刻，我除了喜悅還有感動(dòng)。在過(guò)去的一年工作中，我感受到了公司的不斷壯大，管理的不斷規范。作為xxxx家庭的一員，我感到非常驕傲和自豪，也正是這份驕傲與自豪，使我對做好本職工作充滿(mǎn)信心，充滿(mǎn)激情。所以一直以來(lái)，我都堅守責任、高效、嚴謹的工作信條。認認真真的做好每一項工作，這是我的原則，也是全體優(yōu)秀員工共同的特征。

　　回望20xx年的一年工作，除了艱辛也有喜悅。包裝是一個(gè)特殊的工段，主要是負責產(chǎn)品外在形象的打造，及外部質(zhì)量的控制，保證優(yōu)質(zhì)的酵母能夠發(fā)往到客戶(hù)手里，讓客戶(hù)從第一視覺(jué)感受我們xxxx產(chǎn)品的.優(yōu)秀。生產(chǎn)中，包裝機是我們熟悉卻陌生的朋友。記憶最深刻的是，在進(jìn)行維修包裝機時(shí)，因為粗心一顆小小螺栓的問(wèn)題導致包裝機修好了胳膊，卻斷了腿。在不斷的學(xué)習與維修中，慢慢的使我明白了要搞好包裝就必須從細節開(kāi)始，無(wú)論是產(chǎn)品的生產(chǎn)日期、還是xxxx內容的編輯、或者是簡(jiǎn)單維修都一樣�！扒Ю锏虊�，毀于蟻穴”相信大家都知道，也說(shuō)明了細節決定成敗。正是包裝對細節的注重，也使我養成了做每一件事都要仔細認真的好習慣。也應證了公司的工作要求：“一絲不茍，馬上就辦”。很榮幸我能夠加入xxxx這個(gè)大家庭，能和大家一起工作、學(xué)習、娛樂(lè )。我相信在以后的日子里，自己的各方面都會(huì )更上一層樓，我會(huì )努力成為一名真正的xxxx人。我堅信明天的xxxx將更加美好，明天的xxxx將更加壯大。

　　我還要說(shuō)的是，在榮譽(yù)面前，我不會(huì )沾沾自喜，因為我深知，我還有許多不足之處，所以，在今后的工作中，我將更加嚴格的要求自己，用更加優(yōu)異的工作成績(jì)，回報公司領(lǐng)導的關(guān)愛(ài)，回報同事們的支持與幫助!

　　最后，我衷心地祝愿公司在事業(yè)蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大，打造百年xxxx。祝愿領(lǐng)導、同事們身體健康!闔家歡樂(lè )!萬(wàn)事如意!

　　謝謝大家!

　　員工大會(huì )管理層發(fā)言稿 篇4

各位來(lái)賓、各位同仁們：

　　律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。在xxxxxx年新春即將到來(lái)之際，我謹代表公司向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!回顧即將過(guò)去的20xx年，xxxxxxxx公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績(jì)。各部門(mén)嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。

　　雖然經(jīng)濟市場(chǎng)大勢不是很樂(lè )觀(guān)，但公司整體運營(yíng)狀況還是呈良好的態(tài)勢，xxxxxxxx公司依然獲得了健康、穩步、持續的發(fā)展，做到了銷(xiāo)售業(yè)績(jì)穩健的增長(cháng)，尤其是近一個(gè)月，海外銷(xiāo)售量出現一周就是400萬(wàn)美金的佳績(jì)，這是全體xxxx公司員工共同努力的成果。同時(shí)，公司在總經(jīng)理提出的新的一年里，我們將面對更多的困難與風(fēng)險，當然，也是更大的挑戰與機遇。通過(guò)目前的分析來(lái)看，xxxxxx年市場(chǎng)前景比較樂(lè )觀(guān)，公司的接單形勢也將喜人，并且xxxxxxxxxx也即將在xxxxxx年正式全面投產(chǎn)，這不僅將為公司的發(fā)展帶來(lái)更多生機，同時(shí)也更加穩固xxxxxxxx在國內行業(yè)中領(lǐng)先的地位。所以我們要繼續盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場(chǎng)發(fā)展的良好勢頭，利用公司現有的優(yōu)勢，挖掘資源，整合資源，加大研發(fā)力度，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，突破銷(xiāo)售瓶頸，爭取在企業(yè)融資上取得更大的突破，從而掌握更多市場(chǎng)競爭的主動(dòng)權。對此，我對我們納爾人充滿(mǎn)了信心!

　　公司管理方面，我們要持續認真貫徹并落實(shí)同時(shí)，我們還要盡力營(yíng)造企業(yè)管理文化。xxxxxxxx作為一個(gè)在xxxxxxxxxx行業(yè)領(lǐng)先的'企業(yè)，我們不僅要對企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略做要求，也要對逐漸建立起屬于自己的獨特企業(yè)管理文化、企業(yè)價(jià)值觀(guān)，使公司品牌及公司形象得到更大提升。

　　總之，我相信xxxxxx年，在公司管理層正確決策與領(lǐng)導下，在我們全體員工的共同努力和齊心協(xié)力下，xxxxxxxx一定會(huì )以開(kāi)拓創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫(xiě)出xxxxxxxx的新篇章!

　　最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快! 謝謝!

　　員工大會(huì )管理層發(fā)言稿 篇5

各位在座的同事：

　　大家好！

　　我是XXX，感謝命運讓我們相遇在XX酒店，讓我們可以一起共事，一起為了酒店為了同一個(gè)目標而努力，更是對于我們XX酒店而言，能夠有你們的加入，也一定會(huì )讓我們酒店發(fā)展的越來(lái)越好，在此，我也想代表我們XX酒店，向你們表示衷心的感謝，同時(shí)也期望你們在今后的工作當中更加的出色，讓我們一起攜手為酒店的美好未來(lái)，以及自己的發(fā)展而努力的工作吧。

　　此次的員工大會(huì )，有兩個(gè)主題，一是就我們酒店前段時(shí)間的工作作出一個(gè)總結，另一個(gè)對之后的工作作出一個(gè)大致的安排，我們前段時(shí)間的工作總體來(lái)說(shuō)都完成的非常的順利，在工作上面我們所有的同事都在用心的完成，也在自己的工作崗位上面盡心盡力的去做事，不管是哪個(gè)部門(mén)，我也都看到了你們?yōu)榱司频旰妥约旱墓ぷ髅β档纳碛�，前一段時(shí)間，我們酒店的業(yè)績(jì)和生意也都還算可以，每一位入住的顧客和來(lái)到我們酒店的人都會(huì )在離開(kāi)的時(shí)候懷抱著(zhù)滿(mǎn)意離開(kāi)，也經(jīng)過(guò)我們所有人的努力，我們酒店的好評度也是一度上升，對于住戶(hù)的體驗感也越來(lái)越好，餐飲部在上一段時(shí)間的工作也是格外的出色，每一場(chǎng)宴會(huì )都舉辦的非常的順利，客戶(hù)也會(huì )在結束之后給我們餐飲部點(diǎn)贊，不管怎么樣，也不管是哪個(gè)部門(mén)，酒店的發(fā)展都是離不開(kāi)我們在座的所有人的。有好的地方也有不好的地方，我們做的不好的地方就是我發(fā)現我們酒店的員工沒(méi)有將自己的發(fā)展和酒店的發(fā)展結合為一體，而是覺(jué)得自己的工作與酒店的'發(fā)展無(wú)關(guān)，在工作上面也沒(méi)有很大的熱愛(ài)，有些員工也只是把自己的工作當成是一種任務(wù)，完成了當天的任務(wù)自己一天的工作也就結束了，我們這樣子是不行的，這樣的工作只會(huì )使我們在工作的時(shí)候沒(méi)有任何的發(fā)展和前行，我們就一直都是在原地踏步，然而這個(gè)社會(huì )是在進(jìn)步的，如果一味的原地踏步，我們是會(huì )被淘汰的，所以啊，我們也要足夠的熱愛(ài)自己的工作，在工作上面更好的完善自己，保證自己能夠慢慢的變好和前行。

　　在這里，我也想表明自己和酒店的態(tài)度，一個(gè)好的酒店的發(fā)展是離不開(kāi)酒店里面的所有的員工的，所以希望你們在往后的工作上面，更好的完成自己的工作，將自己和酒店融為一體，為酒店和自己去工作，相信你們可以在之后取得不錯的成績(jì)，酒店也會(huì )因為有你們這些優(yōu)秀的員工而感到驕傲。

　　謝謝大家，我的發(fā)言完畢！

　　員工大會(huì )管理層發(fā)言稿 篇6

各位同仁：

　　大家下午好！

　　今天我們在此隆重召開(kāi)芭芘酒吧第十屆員工大會(huì )，現在我就上月各方面綜合情況向大家做如下幾點(diǎn)總結：

　　首先，7月份我們的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)是曲折上升的，7月份上半月的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢并不是很好，但是通過(guò)開(kāi)展一些調整，我們的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢在下半月出現了轉折。因此7月份公司整體營(yíng)業(yè)額較6月份同比呈穩定上升趨勢。這是我們大家共同努力的結果，在此我要向在場(chǎng)的各位道一聲感謝。

　　其次，上屆員工大會(huì )上我所提到的幾項部門(mén)內的整頓和調整也取得了令人滿(mǎn)意的效果。在對客服組的管理方面，公司針對客服組管理制度的完善在很大程度上支持了這個(gè)新團隊的成長(cháng)。我們的雞尾酒銷(xiāo)售操作流程更加規范，客戶(hù)滿(mǎn)意度也直線(xiàn)上升，本月客服組遭投兄弟姐妹們的配合與努力下，全體同仁上下一心、團結一致、努力拼博，勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地將各種困難一一化解。

　　在此，謹代表董事會(huì )及我個(gè)人向戰斗在一線(xiàn)的兄弟姐妹們表示衷心地感謝！在今后做好日常工作的基礎上，我們將一如既往地地不斷鉆研服務(wù)技能，努力提高業(yè)務(wù)管理水平，在思想上嚴要求、在工作上求實(shí)、務(wù)真，全方位提升對客服務(wù)質(zhì)量。

　　1、嚴抓服務(wù)技能，樹(shù)立核心競爭力

　　目前本地區市場(chǎng)混沌低迷沒(méi)有行業(yè)標桿的格局，作為市場(chǎng)挑戰者的我們唯有在服務(wù)技能創(chuàng )新，并逐漸聚集起本酒吧獨有的核心競爭力，才能在競爭激烈的市場(chǎng)中嶄露頭角、并逐漸搶占市場(chǎng)份額。

　　今后，我們將嚴抓技師手法及服務(wù)技能，并樹(shù)立全員營(yíng)銷(xiāo)意識，讓部門(mén)全體員工懂得“今天的服務(wù)就是明天的市場(chǎng)”，讓員工把自己的言行、舉止都提升到營(yíng)銷(xiāo)的高度上來(lái)，讓員工意識到自己為賓客提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是在支持營(yíng)銷(xiāo)，從而使全體員工在思想上高度保持一致，保證各項工作能夠落實(shí)到位。以此來(lái)不斷提高顧客滿(mǎn)意度，提升酒吧整體形象，形成獨有的市場(chǎng)核心競爭力。

　　2、規范服務(wù)用語(yǔ)，提高對客服務(wù)的專(zhuān)業(yè)性

　　針對各崗位服務(wù)用語(yǔ)存在不規范、不統一的現象，部門(mén)將搜集各崗位專(zhuān)業(yè)服務(wù)用語(yǔ)進(jìn)行留精去粗、統一規范，作為我們對客交流的語(yǔ)言指南，同時(shí)也作為我們培訓的教材。相信規范服務(wù)用語(yǔ)執行以后，部門(mén)員工在對客語(yǔ)言交流上肯定會(huì )有顯著(zhù)提高。

　　3、加大培訓力度和培訓方式，提升服務(wù)質(zhì)量

　　由于時(shí)間緊任務(wù)重及員工自身素質(zhì)和綜合能力不盡相同，或者從未做過(guò)酒吧行業(yè)，理解能力和操作能力不一而足，給管理帶來(lái)一定的難度。為此，酒吧已經(jīng)詳細制定了結合本酒吧地區市場(chǎng)客人需求的員工培訓計劃和培訓內容，將由我本人負責培訓、監督，并且對每一次的培訓內容進(jìn)行專(zhuān)項考核使培訓工作得到深層鞏固。今后，酒吧每周召開(kāi)一次管理例會(huì )、每月召開(kāi)一次月度總結例會(huì )使服務(wù)和管理上存在的問(wèn)題得到良好的剖析并一一得到解決。

　　4、建立與健全酒吧各項規章制度

　　規章制度是加強酒吧管理的重要保證。今后將全方位加大管理力度，按照星級酒吧的標準，繼續完善各種規章制度、工作流程，逐步建立起以“制度管人”和以“獎金拉開(kāi)檔次”為主要內容的獎罰激勵管理機制。對每一個(gè)人的崗、責、目標都提出了明確的標準，對超越和違反的都做出了相應的處罰規定。做到了對每項工作、每個(gè)工作環(huán)節都有章可循，有規可依。

　　5、準確定位，轉變觀(guān)念，加大營(yíng)銷(xiāo)力度。

　　提高酒吧的知名度和培植自己的'固定客源，是一個(gè)酒吧生存和發(fā)展的基本前提。根據不同季節制定營(yíng)銷(xiāo)計劃，注意穩定老客戶(hù)，發(fā)展新客源，同時(shí)建立全員營(yíng)銷(xiāo)的大營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )以及相應的營(yíng)銷(xiāo)獎勵機制，以最大限度地調動(dòng)每一個(gè)人的工作積極性。

　　6、明確績(jì)效目標，全員努力。

　　送大家兩句話(huà)：“謀事在人，成事在天”也許此話(huà)給大家的感覺(jué)這還不是把希望寄托于天嗎，是不可預知的因素很不靠譜。那么下句話(huà)送給大家也許大家就會(huì )明白�！芭�力不一定成功，但不努力一定不成功”。我們參考結合科學(xué)的數據制定科學(xué)的績(jì)效目標，傳達給一線(xiàn)員工，希大家了然于心，時(shí)刻謹記效益第一，我們要時(shí)刻為企業(yè)創(chuàng )效增值，只有這樣才能合作雙贏(yíng)。

　　未來(lái)新的歲月帶來(lái)新的希望，新的歲月帶來(lái)新的夢(mèng)想！在今后酒吧平凡的日子里，我們將用創(chuàng )造性的工作把希望變成現實(shí)；把夢(mèng)想掌握在自己的手中。我希望大家集思廣義，匯聚全體員工的聰明才智，總結經(jīng)驗創(chuàng )造出一條匯金池酒吧自己的路。從酒吧整體發(fā)展戰略入手，明確經(jīng)營(yíng)目標，找準市場(chǎng)定位，走一條以市場(chǎng)為導向，以經(jīng)營(yíng)標準為目標，以匯金池酒吧自身特色為內容的道路。

　　員工大會(huì )管理層發(fā)言稿 篇7

各位來(lái)賓、各位同仁：

　　大家好！今天我們歡聚一堂，既是慶祝公司圓滿(mǎn)走過(guò)20xx年的慶功會(huì )，也是我們豪情迎接20xx年的誓言師會(huì )。首先，我謹代表經(jīng)營(yíng)團隊向全體員工一年以來(lái)的辛勤工作、兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，默默耕耘表示深深的感謝，“大家都辛苦了！”“凝聚一流商砼，鑄造精品工程”， 到20xx年，xxx已經(jīng)走過(guò)了十年的路程，我要深深感謝與xx一路走來(lái)的每一位員工，是你們?yōu)楣�司�?一步步發(fā)展壯大，付出了難能可貴的才智與汗水。謝謝大家！

　　回顧20xx年，我們同心協(xié)力克服了種種的壓力和困難，公司各方面工作均取得了滿(mǎn)意的成效，各部門(mén)相互協(xié)作，使得各項經(jīng)營(yíng)指標基本得以實(shí)現。同時(shí)團隊的素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)的精神、管理的層次都得到了較大的提升，所取得的每一個(gè)可喜的成績(jì)，離不開(kāi)公司全體工作人員的共同努力，你們應當受到極大的表?yè)P；另一方面也證明了我們領(lǐng)導層這支工作團隊，是一個(gè)有凝聚力、執行力，且勇于創(chuàng )新、銳意進(jìn)取的優(yōu)秀團隊，你們是優(yōu)秀的，我為公司能夠有這樣一支團隊而感到自豪！盤(pán)點(diǎn)過(guò)去、展望未來(lái)，新的一年我們將面臨更多的困難與風(fēng)險，我們要好好把握當前行業(yè)發(fā)展的走勢，利用公司所處的優(yōu)勢，挖掘整合資源，以市場(chǎng)為導向，爭取在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)上取得更大的突破。

　　全體員工要增強危機感、責任感和緊迫感，進(jìn)一步弘揚“誠信、務(wù)實(shí)；凝聚、進(jìn)��；專(zhuān)業(yè)、創(chuàng )新”的企業(yè)精神，抓住機遇，迎接挑戰，堅定信心，頑強拼搏，為完成新的目標任務(wù)，實(shí)現公司持續穩健發(fā)展而努力奮斗！最后，祝全體員工在新的一年：身體健康、工作進(jìn)步、闔家幸福、萬(wàn)事如意！謝謝大家！

　　員工大會(huì )管理層發(fā)言稿 篇8

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家下午好!

　　下面由我代表xxxx酒店綜合部，對上月的工作做總結，對9月份的今天工作做計劃。

　　一、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)：

　　在8月份，綜合部銷(xiāo)售業(yè)績(jì)總額為：183986，相比7月份，上漲9018。

　　其中，客房營(yíng)業(yè)額為：114300，相比7月份上漲13116。茶樓營(yíng)業(yè)額為：69686，相比7月份下降4098。

　　二、業(yè)務(wù)技能

　　通過(guò)陳露主管、李豐豆、李梅兩位領(lǐng)班的培訓和監督，所有一線(xiàn)員工的業(yè)務(wù)技能都有很大提高。

　　1、以前茶樓有客人來(lái)，服務(wù)員會(huì )問(wèn)：你是參加婚宴的客人嗎現在，有客人來(lái)到茶樓，服務(wù)接待人員會(huì )問(wèn)：您好，請問(wèn)，您有預定嗎兩種不同的語(yǔ)言，體現了兩種不同的素質(zhì)，后者更加有禮貌，更避免了很多的歧義和誤解以及不必要的麻煩。

　　2、服務(wù)員的推銷(xiāo)意識明顯上升，推銷(xiāo)成果非常明顯。

　　從上月開(kāi)始，我們對員工進(jìn)行了提成激勵，分班分組。

　　在7月份，我們茶樓的20元/杯及以上價(jià)格的茶水總共的銷(xiāo)售是50多杯，8月份的銷(xiāo)售總成績(jì)是118杯，比前一個(gè)月翻了一番。雖然，茶樓的大部分顧客都是宴席賓客，還是充分說(shuō)明一點(diǎn)，我們的培訓是有成績(jì)的，我們的員工推銷(xiāo)意識在提高，團隊合作的精神在深入。

　　三、物品使用、能源節約

　　1、低值易耗品，綜合部7月份的使用總價(jià)值為：6167.75，8月份的易耗品總價(jià)值為：5836.3，相比7月份下降了331.45，而8月份的總營(yíng)業(yè)額卻反而提高了9018，說(shuō)明一點(diǎn)：我們平常的工作沒(méi)有白做。

　　2、能源方面，我們制定了相應的《綜合部能源使用管理制度》，空調的設置溫度等細節都做出了統一的標準和控制方案，有專(zhuān)人負責，落實(shí)到人頭。

　　3、不管是客房部、保安部、還是茶樓，以前的每個(gè)月物品盤(pán)點(diǎn)，總是要差，物品總是遺失。從上月開(kāi)始，我們學(xué)習了物品的六常法管理，對物品進(jìn)行了科學(xué)的分類(lèi)、整理，不再是以前的亂堆亂放，上月，我們的'物品沒(méi)有遺失，同時(shí)，很大程度上也提高了工作效率。

　　四、人事調整、工資調整

　　由于8月份工資尚未發(fā)放，我們用6、7月份兩個(gè)月做統計比較：

　　7月份綜合部工資40419，占總營(yíng)業(yè)額的20%;

　　6月份綜合部工資37620，占總營(yíng)業(yè)額的23%;我們的員工工資在增加，所占比例在下降，我們的人事結構更加科學(xué)、合理。

　　五、缺點(diǎn)

　　保安部人員不穩定，業(yè)務(wù)能力參差不齊，我們還需要進(jìn)一步強化培訓。

　　客房入住率近期有下降趨勢，我們會(huì )找出根本原因所在，盡快解決問(wèn)題。

　　9月份基本工作計劃

　　在本月，由于綜合部新增加機麻大廳，營(yíng)業(yè)面積會(huì )更寬。綜合各方面實(shí)際情況，我們將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作。

　　1、綱要：

　　9.09-----9.15，主抓勞動(dòng)紀律和行為規范。

　　9.16-----9.22，專(zhuān)業(yè)技能和工作效率。

　　9.23-----9.30，主抓安全防范和節能降耗。

　　2、清潔衛生天天抓，時(shí)時(shí)抓。

　　3、具體標準，責任人，綜合部已經(jīng)有具體的書(shū)面參照條文，并且已經(jīng)公示以上3個(gè)計劃周期，在每一個(gè)周期的第一天，由部門(mén)經(jīng)理在會(huì )議上會(huì )對部門(mén)員工宣讀，綜合部各部門(mén)嚴格實(shí)施，主管、領(lǐng)班監督檢查，部門(mén)經(jīng)理復查。

　　4、承諾：

　　a、如果沒(méi)有完成計劃，或者沒(méi)有達到計劃效果，由部門(mén)經(jīng)理開(kāi)始，逐級懲罰，懲罰方式為罰款，罰款幅度為20--200。

　　b、如果按時(shí)、按標準完成計劃，達到計劃效果，由部門(mén)經(jīng)理開(kāi)始，逐級獎勵，獎勵方式為現金，獎勵幅度為20--200。

　　5、綜合部9月份目標任務(wù)：18萬(wàn)宣誓：

　　以上5點(diǎn)，作為綜合部本月的核心，我和我的團隊，保證不折不扣地完成以上計劃和任務(wù)。我，作為綜合部經(jīng)理，我將以身作則，努力工作，用心做人、用心做事。帶領(lǐng)我們的優(yōu)秀團隊，創(chuàng )造更好的業(yè)績(jì)，共同打造xxxx酒店更加輝煌的明天。

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