分數之外學(xué)會(huì )感動(dòng)_800字

　　在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，需要用到會(huì )議紀要的事務(wù)越來(lái)越多，會(huì )議紀要與會(huì )議記錄不同，會(huì )議記錄只是一種客觀(guān)的紀實(shí)材料。那么擬定會(huì )議紀要真的很難嗎？以下是小編為大家整理的安全環(huán)�？坡氊煼止�會(huì )議紀要，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

安全環(huán)�？坡氊煼止�會(huì )議紀要1

　　會(huì )議時(shí)間:20xx/10/1314:40

　　會(huì )議地點(diǎn):公司會(huì )議室

　　主持人:X總

　　參會(huì )人員:、

　　會(huì )議議題:加強公司規范化管理

　　會(huì )議內容:

　　1.公司管理規范化

　　所有工程項目文檔必須按類(lèi)按項存檔，由項目負責人將每個(gè)項目所有資料匯總存檔，以備后查并利于積累工作經(jīng)驗;檔案分電子檔、文字檔兩檔并存，分別交于檔案室與財務(wù)室備檔;財務(wù)室做收、付存檔。一周內完善前期匯總工作，后續一律按存檔規定分類(lèi)存檔。做好項目收集系統化，方便查閱。

　　新《項目登記表》將根據公司需要進(jìn)行格式更新，由提供版本;

　　工地管理規范化文檔由朱總提供版本;

　　《公司管理制度》《財務(wù)管理制度》的制定;

　　應收帳款根據合同付款時(shí)間登記，由財務(wù)室提前列入內部催款工作，提醒項目負責人;以勵鼓人，不以罰治人;要求員工工作規范，養成好的工作習慣。完善公司管理，提升員工個(gè)人專(zhuān)業(yè)素養和能力;

　　2.項目管理要求

　　項目啟動(dòng)后，負責人要碰頭對項目場(chǎng)址視察，按具體施工方案步驟指示做《指示計劃表》，讓項目具體負責人有據可查;

　　項目《目錄》的制定;

　　按項目合同報價(jià)確定量、價(jià)，匯總;制好《資金計劃表》、《工程周期表》。每階段工程結束做階段性匯總，對增項內容上報，評判是否合理與必須，由、商定后批示實(shí)施方案。

　　3.對項目施工辦事員要求:

　　《項目開(kāi)工報告》做出后，一周內須上報《工程進(jìn)度表》，據此做施工日志;

　　做《工作日志》，進(jìn)行每日工作安排，羅列“已做完、未做完、明日工作安排計劃”，需其他人員配合的及時(shí)通知;

　　必須常駐項目工地，對工地上的事務(wù)了如指掌;

　　做《工作周報》總結一周工地進(jìn)度，呈報工程所遇問(wèn)題，以電子郵件形式發(fā)送給，抄送、;三日內，由總結處理意見(jiàn)，以郵件形式回復給具體負責人;

　　做《施工階段性報表》，匯總階段施工所用人工、工作量、材料等;另一人據此報表去工地結算;按階段性節點(diǎn)清算，嚴格控制成本。

　　知識、經(jīng)驗不足的`，多問(wèn)多說(shuō)多探討;

　　在跟甲方與分包單位之間起到協(xié)調、管理、主導的作用;對專(zhuān)業(yè)歷練不抵觸。

　　以下空白。

安全環(huán)�？坡氊煼止�會(huì )議紀要2

　　時(shí) 間：20xx年xx月xx日

　　會(huì )議地點(diǎn)：公司一樓會(huì )議室

　　主 持 人：申 帥

　　參加人員：公司總經(jīng)理高向陽(yáng)和全體領(lǐng)導班子成員、安全運行部、市場(chǎng)部、工程部負責人及專(zhuān)兼職安全員。

　　內 容：

　　20xx年xx月xx日下午，公司十月安全工作會(huì )議會(huì )議在公司一樓會(huì )議室召開(kāi)，公司總經(jīng)理高向陽(yáng)和全體領(lǐng)導班子成員、安全運行部、市場(chǎng)部、工程部負責人及專(zhuān)兼職安全員。公司安全辦公室主任申帥主持會(huì )議。

　　會(huì )議首先由安全運行部副經(jīng)理申帥對安全運行部在安全審核及日常安全檢查中發(fā)現問(wèn)題的整改情況做出了詳細的匯報，針對一些整改有困難的項目也列出了一些解決思路。同時(shí)對8、9、10三個(gè)月的安全工作開(kāi)展情況及11、12月的.安全工作做出了總結及下一步工作計劃。接著(zhù)公司各部門(mén)的負責人也對前期的整改工作做出了匯報及下一步的工作計劃。

　　針對各部門(mén)匯報的一些情況，公司總經(jīng)理高總要求公司各部門(mén)全體員工在思想上要統一認識，集思廣益、創(chuàng )新思維努力尋找解決問(wèn)題的新辦法、好辦法。同時(shí)高總也說(shuō)到，由于公司員工普遍比較年輕，業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能都比較低，所以更應該重視教育培訓工作，公司要建立良好的教育培訓機制，各部門(mén)定期向總經(jīng)理辦公室報培訓計劃。由總經(jīng)理辦公室統籌匯總管理舉行各種形式的培訓工作。另外高總也提到公司各部門(mén)要重視檢查、考核和獎懲與大區正在推行的績(jì)效考核掛鉤，使全體員工更加重視安全工作，公司的安全工作穩步提升。

　　他最后說(shuō)，安全工作是為公司的安全生產(chǎn)運行保駕護航，希望公司的各位領(lǐng)導及同事切實(shí)做好安全各項工作，為公司的發(fā)展打好基礎。

　　安全運行部副經(jīng)理申帥要求與會(huì )人員認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )高總講話(huà)精神，同時(shí)對未整改的問(wèn)題，要求各部門(mén)領(lǐng)導盡快整改，希望各部門(mén)領(lǐng)導盡快解決檢查中發(fā)現的問(wèn)題，穩步提升安全管理水平。

　　安全運行部

安全環(huán)�？坡氊煼止�會(huì )議紀要

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