冬天不一樣的美作文

 　　浙商解讀中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神 傳遞了什么樣的機遇

　　一年一度的中央經(jīng)濟工作會(huì )議剛結束。這個(gè)會(huì )議直接為明年的經(jīng)濟走向和改革重點(diǎn)定調，并推出了一系列重大的政策和措施。這些政策將對浙江企業(yè)產(chǎn)生什么影響?這些政策又傳遞出什么樣的發(fā)展機遇?記者采訪(fǎng)了幾位浙商代表，請他們來(lái)解讀中央經(jīng)濟工作會(huì )議透露出的信號。

　　南存輝：

　　中央“降成本”順民心

　　正泰集團董事長(cháng)南存輝看到中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神后表示，民營(yíng)企業(yè)應樹(shù)立起大力發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟的堅定信心，“我和一些民營(yíng)企業(yè)家交流后，覺(jué)得對前景很有信心。”

　　就在一個(gè)多月前，南存輝接受新華社記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，曾向中央建議，當前宜加速推進(jìn)各項改革舉措“落地”，著(zhù)力降低制造業(yè)的各種成本，以時(shí)不我待的緊迫感釋放改革紅利，真正讓改革紅利成為經(jīng)濟增長(cháng)動(dòng)力。

　　南存輝在美國考察發(fā)現，美國力推“再工業(yè)化”、智能制造，打造面向未來(lái)的制造業(yè)，推出了一系列相互配合的政策措施。“而我們在公共政策資源、能源資源，金融資源等方面，成本還很高，降低的空間還很大，這啟示我們必須立刻營(yíng)造有利于制造業(yè)發(fā)展的環(huán)境。”

　　南存輝表示，這次中央開(kāi)展降低實(shí)體經(jīng)濟企業(yè)成本，打出降低成本“組合拳”的系列舉措是洞察形勢，順應民心之舉。

　　王振滔：

　　去庫存，電商不容忽視

　　奧康集團有限公司董事長(cháng)兼總裁王振滔認為，結合到鞋服行業(yè)來(lái)看，去產(chǎn)能、去庫存和降成本這幾點(diǎn)顯得尤為重要。其中最為關(guān)鍵的，還是在于去庫存。

　　由“高庫存”衍生出的“高成本”問(wèn)題對于鞋服行業(yè)而言更顯得壓力巨大。而鞋服行業(yè)“高成本”的另一方面，主要體現在渠道成本上，尤其是過(guò)于高昂的店鋪租金�；�于此，鞋服企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)規劃時(shí)，更應該嚴格、精確地評估每一家店鋪的投入產(chǎn)出比。

　　在“降成本”、“去庫存”問(wèn)題上，電商的作用不容忽視。奧康電子商務(wù)一直保持著(zhù)高速增長(cháng)態(tài)勢。今年，奧康電子商務(wù)建設動(dòng)作頻頻，從參股跨境電商蘭亭集勢到籌備奧康云商平臺，電商的發(fā)展越來(lái)越受重視。此外，打開(kāi)國外市場(chǎng)也是“去庫存”的極佳方式。

　　陳宗年：

　　打造智能制造標桿

　　�？低�視董事長(cháng)陳宗年仔細研讀了中央經(jīng)濟工作會(huì )議的全文，發(fā)現會(huì )議精神本質(zhì)是符合技術(shù)創(chuàng )新原理，優(yōu)化投入要素，包括勞動(dòng)力、人才、技術(shù)等，與創(chuàng )新驅動(dòng)是一脈相承的。

　　“對�？低�視來(lái)說(shuō)，這更加堅定了我們走創(chuàng )新之路的信心和決心，在戰略上努力打造先進(jìn)智能制造標桿。創(chuàng )新的本質(zhì)就是人才驅動(dòng)，實(shí)施創(chuàng )新戰略實(shí)際上就是實(shí)施人才戰略，不僅是人才的數量，更是人才的質(zhì)量。充分發(fā)揮人才的作用，不斷提高人均產(chǎn)出和人才的投入產(chǎn)出效益。”陳宗年說(shuō)。

　　仇建平：

　　生產(chǎn)能賣(mài)出去的綠色產(chǎn)品

　　學(xué)習這次中央經(jīng)濟會(huì )議精神后，巨星科技董事長(cháng)兼總經(jīng)理仇建平感受最深的就是要矯正要素配置扭曲，擴大有效供給，提高全要素生產(chǎn)率。

　　巨星科技以前是做手工具起家的，自己研發(fā)的一把螺絲刀一年就能賣(mài)1億元。為進(jìn)一步加快企業(yè)發(fā)展，巨星果斷收購機器人和激光制造公司，這兩家公司的強大技術(shù)，使得智能型產(chǎn)品成為新的業(yè)績(jì)爆發(fā)點(diǎn)。

　　不是單純?yōu)槭召彾�收購，而是把收購�?lái)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合。巨星在海寧的工廠(chǎng)有一個(gè)“自動(dòng)庫”項目，就是在3萬(wàn)個(gè)儲物柜的倉庫里，進(jìn)貨、運輸、出貨，甚至搬進(jìn)集裝箱，都是自動(dòng)完成。因為它的自動(dòng)化，人工成本也能節省不少。比如明天一早要出貨裝箱，我今天下班時(shí)，提前輸入口令，人下班了，可自動(dòng)庫不下班，它24小時(shí)無(wú)間斷運轉，就能保質(zhì)保量地交作業(yè)，同樣的空間不僅多儲存了2倍貨物，而且一年下來(lái)，節省了人工近千萬(wàn)元。

　　以前多數企業(yè)可能通過(guò)擴大企業(yè)規模，追求發(fā)展速度，但以后發(fā)展更應該注重質(zhì)量。生產(chǎn)的東西必須是市場(chǎng)需要的，是真正能賣(mài)出去的，這也就是綠色生產(chǎn)方式和消費方式。

　　王米成：

　　產(chǎn)能跟著(zhù)市場(chǎng)走

　　鴻雁當家人王米成的行程表已經(jīng)排到了明年，“明年1月份要去一趟古巴，我們在那里投資了一條年產(chǎn)300萬(wàn)顆LED球泡燈的新生產(chǎn)線(xiàn)。”王米成認為，產(chǎn)能跟著(zhù)市場(chǎng)走，這是積極穩妥化解產(chǎn)能過(guò)剩的方法之一。

　　對LED行業(yè)來(lái)說(shuō)，中國產(chǎn)業(yè)鏈完整，在國際上極具競爭力。隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展壯大，這兩年，王米成發(fā)現，中南美洲是一塊有潛力的新興市場(chǎng)。

　　“目前，我們有7%左右的產(chǎn)品出口到古巴，在巴西新開(kāi)發(fā)了經(jīng)銷(xiāo)商，墨西哥也有鴻雁的產(chǎn)品供應。”王米成說(shuō)，“希望未來(lái)中南美洲的市場(chǎng)份額能拓展15%，甚至20%。”

　　在王米成看來(lái)，以往的競爭靠產(chǎn)品，以后的競爭則靠去產(chǎn)能。“市場(chǎng)在哪里，產(chǎn)能就轉移到哪里。對我們來(lái)說(shuō)，如此一來(lái)，降低了人工成本、運輸成本，享受當地的稅收優(yōu)惠以及相應的市場(chǎng)扶持政策，何樂(lè )而不為呢?”

　　除了正在推進(jìn)的“機器換人”戰略，王米成認為，進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，也能降低企業(yè)成本。

　　“用好互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)工具，重新設計反應模式，打造商業(yè)流程，能節約時(shí)間，減少差錯，降低人工。在新的技術(shù)浪潮下，必須抓住機會(huì )，審查自己的商業(yè)模式。”王米成說(shuō)，當產(chǎn)能跟著(zhù)市場(chǎng)走，在搭載上互聯(lián)網(wǎng)，自然庫存壓力也會(huì )得到化解。
 

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