第一次看家優(yōu)秀作文

　　《執行力》讀后感800字

　　讀完《執行力》以后，感受頗深，企業(yè)文化機構分為幾個(gè)版塊，而執行力就是其中最為關(guān)鍵的一種企業(yè)文化，而有效的執行是需要領(lǐng)導者親歷親為，它是一個(gè)系統工程，包括對一項工作的完成？要求，執行者在工作初期，就必須有計劃、有組織、指揮控制協(xié)調，實(shí)施監控來(lái)為完成工作達到預期的目標。

　　大多著(zhù)名的公司都有一個(gè)共同特征，就是他們都有一套核心的價(jià)值觀(guān)，優(yōu)秀管理的理念，必勝的求存法則，不斷豐富與發(fā)展，逐漸形成自己的企業(yè)文化，而我們只有將執行力融入到企業(yè)文化當中，它才能不斷創(chuàng )新，保持其先進(jìn)性。企業(yè)文化是一種力量，隨著(zhù)知識經(jīng)濟的發(fā)展，它將對企業(yè)的興衰發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用，甚至是關(guān)鍵性的作用。21世紀企業(yè)之間的競爭，最根本的是企業(yè)文化的競爭，誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢誰(shuí)就擁有競爭優(yōu)勢，效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，企業(yè)文化的作用非同一般，要想使你的公司，部門(mén)富于執行力，就必須將其融入你的企業(yè)文化當中。執行力作為一種企業(yè)文化，將成為21世紀的主流文化，也是企業(yè)得以保持，持久不衰的力量保證，只有將其融入企業(yè)文化中，甚至成為企業(yè)文化的一個(gè)組成部分，才能是大家得意理解。

　　作為一個(gè)部門(mén)和企業(yè)，只有大家都在理解執行力的基礎上才能夠實(shí)踐執行，只有這樣執行力才能充分發(fā)揮它的作用，因為不管在一個(gè)部門(mén)，車(chē)間或者企業(yè)，僅有領(lǐng)導者一個(gè)人具有執行力是遠遠不夠的，并且會(huì )越執行越偏離實(shí)際，部門(mén)的成長(cháng)，工作的業(yè)績(jì)或企業(yè)的興衰，需要大批有執行力的管理者，需要全員參與的執行管理理念，只有這樣執行力才能真正發(fā)揮它強有力的文化內涵。

　　領(lǐng)導者的任務(wù)不僅僅是制定計劃，而需要更多的跟蹤檢查，在開(kāi)始實(shí)施后檢查，確認結果，針對同一周期一次合格率、入產(chǎn)出比、機物料消耗、電耗，當出現問(wèn)題時(shí)，要找出原因，并尋求解決的方法，解決問(wèn)題的思路是完全按PDCA循環(huán)方式予以解決。沒(méi)有目標或沒(méi)有跟蹤的計劃，即使在明確，具體的計劃都沒(méi)有多大現實(shí)意義，有執行力的領(lǐng)導在制定目標之后，都會(huì )建立一份詳細的執行計劃并把它捆綁在目標上，將目標轉化成為具體的行動(dòng)及時(shí)間表上，即哪些事，哪些人去做，什么時(shí)間，如何完成，讓這些計劃統統制在跟蹤計劃表上，以此來(lái)驗證。跟蹤是計劃完成的重要手段，許多失敗的計劃都是因為領(lǐng)導者沒(méi)有對計劃跟蹤驗證而造成，這就需要領(lǐng)導在制定計劃時(shí)，就對自己制定一份跟蹤計劃來(lái)驗證結果，達到預期的目的。

　　《執行力》讀后感800字

　　聽(tīng)了余世維先生講的《執行力》有很深的感觸對于如何經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)他提出了很多獨特的見(jiàn)解作為普通職工的我對以下幾點(diǎn)體會(huì )最深：

　　一、按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。

　　不管是處于項目哪個(gè)部門(mén)的職工每個(gè)人都能做到這一點(diǎn)就沒(méi)有做不好的事就沒(méi)有實(shí)現不了的目標那么我們項目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃就能完成。而事實(shí)上很多人沒(méi)能做到這一點(diǎn)還有較多的人是做一天和尚撞一天鐘甚至個(gè)別職工連鐘都沒(méi)有撞響沒(méi)有盡到自己的崗位職責。

　　二、沒(méi)有任何借口。

　　沒(méi)有任何借口就是執行力的體現。我們看到西點(diǎn)軍校的學(xué)員們的執行力是如此的驚人才能使這所學(xué)校長(cháng)盛不衰。他們的學(xué)員無(wú)條件地服從軍官的任何一個(gè)指令視服從為一種美德這才提高了他們的執行力才使每一項任務(wù)完美地完成。而這種服從就是執行力的體現也正是我們在工作中最最缺少的東西。在工作中沒(méi)有完成任務(wù)是沒(méi)有借口可言的即使你有再充分的理由也無(wú)法改變執行力差的事實(shí)。我想一個(gè)成功的人是不會(huì )隨隨便便尋找任何借口的他們會(huì )執意堅持地完成每一項簡(jiǎn)單或復雜的任務(wù)。一個(gè)成功的人就是要確立目標不顧一切地去追求目標充分發(fā)揮集體的智慧和力量最終去完成目標取得成功。下定決心以熱情、盡責的態(tài)度去對待每一項工作。決心表明沒(méi)有任何借口改變人的力量源自于決心；熱情熱情具有非常大的感染力；盡責就是最大的動(dòng)力。

　　三、注重每一個(gè)細節。

　　任何一個(gè)細節的疏忽都有可能導致你在競爭中失敗。

　　每項工作的成敗不僅僅取決于計劃更在于執行。如果執行的不好那么再好的計劃也只能是紙上的藍圖。只有執行的好才能完美地體現設計的精妙。而在執行過(guò)程中最重要的是細節。執行一個(gè)任務(wù)光抓住重點(diǎn)是不夠的必須從細節等小的方面抓起。對于領(lǐng)導布置的任務(wù)不能只把重點(diǎn)完成而忽視了一些小的細節所謂要讓時(shí)針走的準必須控制好秒針的運行下屬應該把整個(gè)任務(wù)完整完美的做好應從每一個(gè)細節做起從被動(dòng)心態(tài)轉變?yōu)橹鲃?dòng)心態(tài)把遵紀、敬業(yè)、愛(ài)崗當成自己的使命。

　　針對項目部的實(shí)際情況就如何提高執行力我提出以下幾點(diǎn)看法：

　　1、提高每位職工的自動(dòng)自發(fā)能力。讓每一位職工都主動(dòng)去完成工作任務(wù)而不是被動(dòng)。

　　2、明確目標和責任。不明確目標就象無(wú)頭的蒼蠅嗡嗡亂飛毫無(wú)頭緒。不明確責任自然事情就無(wú)人負責；無(wú)人負責自然就做不好事情。

　　《執行力》讀后感800字

　　前段時(shí)間收到了公司發(fā)給每個(gè)員工的《團隊執行力》這本書(shū)，我首先讀了前言部分，主要闡述了什么是執行力，給了我不少啟示。

　　該章節中講了幾個(gè)小案列，最讓我記憶深刻的是那篇新版的龜兔賽跑我剛看完故事的時(shí)候，我也很納悶，為什么烏龜又贏(yíng)了呢？難道有什么技巧嗎？我的腦子里出現的一連串的問(wèn)題，等我看到后面的說(shuō)明時(shí)，我恍然大悟，原來(lái)我一直都把自己的思想定位在自己身上，從沒(méi)來(lái)都沒(méi)想過(guò)團隊。自己不能完成的，可以和團隊合作。這讓我不由的想到我的工作，我每次都給自己做很多計劃，可是在日常工作中，總是給打亂，不能按照自己的計劃進(jìn)行，有些事總覺(jué)的自己可以做，就自己做，不用別人來(lái)做，其實(shí)，有時(shí)候可能是我想多了，有些事是完全可以交到團隊手里做，通過(guò)這個(gè)小故事，我要學(xué)會(huì )適當的放手，交到團隊手里，也許會(huì )有更好的結果。以前一直束縛我思想的是，我自己可以干的，就自己干，但從來(lái)沒(méi)想過(guò)由于我把時(shí)間都放在一些其他事情上，讓我的工作效率很低。而且覺(jué)的自己更忙，還不知道忙到那里。

　　什么是執行力？

　　1、執行力就是用合適的人，干合適的事。

　　2、執行力就是企業(yè)獎懲制度的嚴格實(shí)施。

　　3、執行力就是每個(gè)環(huán)節不折不扣的得到落實(shí)，包括流程、檢查系統和獎懲標準。

　　我最喜歡的是第一句和第三句。執行力就是合適的人，干合適的事。這也讓我思考，給自己定位，我該干什么，具體干什么。想弄出一個(gè)流程，讓每一個(gè)同專(zhuān)業(yè)的人看到這個(gè)流程，都能知道什么時(shí)間干什么事。還有就執行力就是每個(gè)環(huán)節不折不扣的得到落實(shí)，包括流程、檢查系統和獎懲標準。這句個(gè)人覺(jué)的非常好，也很實(shí)用于自己的工作，尤其是檢查系統，我一直都想回頭看看自己的做的憑證，檢查檢查是否有不合理的地方，總是給自己找各種借口往后拖，真應該好好調整一下自己的心態(tài)，在以后的工作中一定嚴格要求自己，讓自己的工作的每個(gè)環(huán)節都不折不扣的得到落實(shí)。

　　以上是我看此章節最深刻的感受，其他的感受還很多，不再同大家一起享受。留給自己，讓自己在以后的工作及生活中慢慢體會(huì )。

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