關(guān)于定格的優(yōu)秀作文

本文是由小編為您提供的關(guān)于服裝管理的工作總結，請您閱讀的同時(shí)進(jìn)行參考：

服裝管理工作總結

　領(lǐng)導者必須具備把管理化繁為簡(jiǎn)的能力，無(wú)論是數據化，還是文字，還是語(yǔ)言表達、都是讓上級、下級、同事在最短時(shí)間內清晰地知道你的工作結果和指令、要求，以及你的管理思維。如果只是能讓自己懂，不管別人清楚和明白你的結果，這樣的管理要加強學(xué)習與培訓，學(xué)習培訓改變不了，他還適合管理這個(gè)崗位嗎？有這樣“高素質(zhì)管理”，團隊的管理水平是沒(méi)有辦法提升的。有些個(gè)人不良的工作方式或不良個(gè)人習慣進(jìn)入這個(gè)團隊，會(huì )導致整個(gè)團隊在工作中頻頻出現差錯，不僅會(huì )影響發(fā)展，甚至不利于隊伍的團結，那么作為一名管理者，在工作就必須站在一個(gè)全局去思考問(wèn)題和處理問(wèn)題！而不是站在個(gè)人觀(guān)點(diǎn)去要求別人，首先要求自己，檢查自己有沒(méi)有做到，才能樹(shù)立自己的管理威信，做好自我表率，擺正工作心態(tài)最重要。

　控制質(zhì)量的根本：

　很多企業(yè)的質(zhì)量管理提升不了，那時(shí)管理體系的問(wèn)題？而不是某個(gè)人的能力問(wèn)題。

　控制質(zhì)量——需要全員參與，關(guān)鍵是現場(chǎng)管理者，特別是班組長(cháng)和部門(mén)主管在控制質(zhì)量是舉足輕重的角色，他是第一線(xiàn)的現場(chǎng)管理者，他的責任就是質(zhì)量、產(chǎn)值、勞動(dòng)紀律的執行和保障。

　控制質(zhì)量——專(zhuān)業(yè)品控員和現場(chǎng)主管，品控和主管是去現場(chǎng)及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題，質(zhì)量是做出來(lái)的，但控制質(zhì)量分為三步；1、小組產(chǎn)前質(zhì)量會(huì )議。2、生產(chǎn)初期質(zhì)量要求與監控。3、中期問(wèn)題的控制。4、尾期就是后整細節控制了。

　班組長(cháng)和部門(mén)主管——在每天的早會(huì )要去宣導質(zhì)量意識，質(zhì)量標準，對于總是達不到質(zhì)量要求和標準的，要狠抓不放，嚴格要求多檢查。組長(cháng)對于質(zhì)量控制的幾點(diǎn)：1、產(chǎn)前會(huì )議的重要性，產(chǎn)前會(huì )議就是打預防針，把你估計容易出現質(zhì)量問(wèn)題的部位給予提出和說(shuō)明。2、開(kāi)貨要求，每道工序做頭幾件要檢查仔細，是否合格。3、明確質(zhì)量標準，就是什么樣的產(chǎn)品可以接受，什么樣的產(chǎn)品必須返工。4、不去檢查質(zhì)量的組長(cháng)，他組上的質(zhì)量肯定是一團糟。5、組長(cháng)教導車(chē)縫工的技術(shù)時(shí)，不是教了就完事，而是邊教他邊說(shuō)明注意哪些部位。6、對于生手的指導，首先要教他分辨機針，再是穿線(xiàn)調線(xiàn)，然后是操作的手勢。最后辨別布料的方向與正反面。7、針對性管理，就是在你的眼里那幾個(gè)總是愛(ài)出質(zhì)量問(wèn)題的員工，你隨時(shí)都出現在他的面前，在檢查他的產(chǎn)品。8、提高員工的自檢意識是控制質(zhì)量的關(guān)鍵。但必須在早會(huì )里多宣導。

　品控人員和現場(chǎng)主管，要多巡查，了解員工的責任心和質(zhì)量意識，對責任和質(zhì)量意識都是較差的必須多去查看，不是走馬觀(guān)花，而是仔細查看，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)通知組長(cháng)及時(shí)糾正。發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題要有記錄，每天的質(zhì)量檢驗報告必須要求組長(cháng)、部門(mén)主管簽字。各款大問(wèn)題發(fā)現不了是品控人員和車(chē)間主任的失職，品控和車(chē)間主任發(fā)現了問(wèn)題，組長(cháng)沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)和返工是組長(cháng)的責任，證明組長(cháng)不重視質(zhì)量。

本文編輯：ＹＪＢＹＳ.ＣＯＭ

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