定格在記憶的畫(huà)面作文5篇
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編為大家收集的技術(shù)部年度工作總結，希望能夠幫助到大家。
技術(shù)部年度工作總結 1
時(shí)光飛逝，如白駒過(guò)隙，20xx年在忙碌中即將逝去，在這簡(jiǎn)單而又不平凡的一年，在公司領(lǐng)導的支持和領(lǐng)導下，在工程技術(shù)部各位同仁的辛勤工作下，我們取得了輝煌的成績(jì)，但同時(shí)也存在些不足�，F將本年度部門(mén)工作總結如下：
一、20xx年度工作完成情況
1、灌云天然氣門(mén)站至燕尾港天然氣門(mén)站高壓天然氣管道輸氣工程
2、灌云縣城網(wǎng)
�。�1）市政中壓燃氣管道
本年度共計延伸敷設景山路、云臺山大道、東方大道、人民東路、長(cháng)安大道、水利路、長(cháng)江路、健康路、華山路中壓燃氣管道8.752公里。至此，我公司共建設灌云縣城市燃氣中壓管道61.8496公里。
�。�2）住宅小區及散戶(hù)庭院管網(wǎng)
本年度共計開(kāi)工32個(gè)項目，其中包括：山水國際、騰際怡圣園、美都高層、灌西安置小區別墅區、金都玫瑰園、英倫玫瑰園、清泉賓館后散戶(hù)等，其中有8個(gè)小區已竣工驗收，新增中壓管道2158米，新增低壓管道17199.6米，立管安裝用戶(hù)新增3894戶(hù)，目前我縣管道共敷設居民用戶(hù)達29133戶(hù)。
�。�3）工業(yè)/商業(yè)用戶(hù)
本年度共計工業(yè)用戶(hù)開(kāi)工2個(gè)項目，其中包括：科倫多、紫燕化工，現科倫多已正常運營(yíng)通氣。增加中壓管道206米，低壓管道34米。
公福用戶(hù)安裝20戶(hù)，其中包括：金季商務(wù)酒店、大白鯊自助餐廳、金香閣大酒店、灌西鹽場(chǎng)食堂、昊峰大酒店、纖維娜美容中心、小城快餐、九龍大酒店、瑞豐海鮮樓、萬(wàn)豪大酒店、云竹酒店、九龍港水街啤酒屋、藍絲帶產(chǎn)后修復中心、楊集中學(xué)、質(zhì)監局食堂、新樂(lè )電器、新城華府大酒店、羅記早餐、人和面館、名流山莊A6賓館，其中有19戶(hù)已正常運營(yíng)通氣。新增中壓管道444.7米，低壓管道906.385米。
�。�4）戶(hù)內安裝
本年度戶(hù)內安裝共計2887戶(hù)，安裝報警器共計2887套，通氣2892戶(hù)。（統計日期截止到20xx年12月25日）
3、工程質(zhì)量控制及安全文明施工
20xx年已開(kāi)工在建項目工程質(zhì)量均保持較高水準，特別是灌云縣天然氣輸氣管道二期工程無(wú)論在質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明各方面都比灌云縣天然氣輸氣管道一期工程有著(zhù)較大的提高，在僅僅8個(gè)月時(shí)間內完成了62.15公里的高壓輸氣管道的安裝、在天然氣管道施工中我們開(kāi)創(chuàng )了工期、質(zhì)量、安全文明施工的先河，無(wú)一起質(zhì)量和安全事故。
4、部門(mén)內部建設
一年來(lái)，我部門(mén)施工任務(wù)繁重，點(diǎn)多面廣，人員相當緊張，既要完成灌云縣天然氣輸氣管道二期工程的'安裝，又要兼顧灌云縣城區天然氣工程的安裝，人員明顯不足，我們招進(jìn)專(zhuān)業(yè)對口、學(xué)校剛畢業(yè)的新員工，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)短應知應會(huì )培訓，全部安排到各個(gè)項目上鍛煉，目前他們成長(cháng)都非常迅速。
二、存在的主要問(wèn)題及改進(jìn)措施
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1.管理力量薄弱。目前工程部有技術(shù)人員9人。三年以上的只有2人，新進(jìn)大學(xué)生占5人。人員不足，導致不少項目上只有一兩個(gè)技術(shù)員，個(gè)別項目無(wú)技術(shù)員可派，導致竣工資料不能與工程進(jìn)度同步，這種情況導致項目管理水平整體不高，對項目的進(jìn)度、質(zhì)量造成一定的影響，20xx年力爭改變這種狀況;擴大技術(shù)人員隊伍,加大對員工專(zhuān)業(yè)的系統培訓，讓他們學(xué)有致用，加快成長(cháng)。
技術(shù)部年度工作總結 2
20xx年度是技術(shù)部快速、穩步、持續發(fā)展的一年。在公司各位領(lǐng)導大力支持下以服務(wù)作為技術(shù)部的工作重心，努力打造安全、穩定、高效的企業(yè)網(wǎng)絡(luò )，在信息化建設、信息安全保障、系統研發(fā)等項目中，與各部門(mén)緊密配合，順利完成了20xx年度的工作任務(wù)，發(fā)揮了技術(shù)部技術(shù)支持的工作職責�，F將20xx年度的工作總結如下：
一、年度大事件
1、 海辰傳播機構信息化建設，海辰OA的功能修改，逐步完善業(yè)務(wù)、人力行政、財務(wù)等流程，使信息平臺支撐公司的制度執行;
2、 ERS系統前期自行開(kāi)發(fā)，后續工作外包給開(kāi)發(fā)商，與開(kāi)發(fā)商的技術(shù)對接及進(jìn)度跟進(jìn)，測試修改程序，以及數據遷移工作;
3、 MOSS系統解決方案的定制，并根據海辰自身特性，做出規劃實(shí)施方案和實(shí)施周期，計劃將OA個(gè)別功能集成開(kāi)發(fā)至MOSS中;
4、 配合公司的種子計劃提供技術(shù)支持;
5、 海辰機房高溫預警解決方案;
6、 保障總部、分支機構網(wǎng)絡(luò )安全運維，突發(fā)事件的及時(shí)響應恢復;
7、 上海分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)綜合布線(xiàn)規劃及工程實(shí)施;
8、 企業(yè)域名續費及備案工作;
9、 部門(mén)人員流動(dòng)，做好人員及時(shí)補充，避免工作銜接疏漏可能造成的工作停滯;
10、協(xié)助公司制作綠色辦公宣傳報，協(xié)調海辰十周年慶活動(dòng)籌備工作。
二、開(kāi)發(fā)組工作
(一)ERS系統開(kāi)發(fā)工作:
1. 發(fā)布開(kāi)發(fā)商修改的ERS程序并進(jìn)行測試，將錯誤整理成文檔，提交給開(kāi)發(fā)商繼續修改，循序漸進(jìn)地進(jìn)行這些工作。
2. 不斷跟進(jìn)開(kāi)發(fā)商修改的進(jìn)度，向領(lǐng)導匯報工作情況。
3. 分析ERS數據庫和MP數據庫，并整理數據庫中各個(gè)數據表的.結構表。
4. 開(kāi)發(fā)程序遷移的程序，并不斷完善和改進(jìn)程序。
5. 分析ERS數據庫和MP數據庫中各個(gè)表之間的關(guān)系，按照ERS數據庫的結構，將MP數據庫中的數據統一整理出來(lái)，時(shí)間截止到20xx年5月31日。
(二)遇到的問(wèn)題：
1. 在測試的過(guò)程中發(fā)現新系統中部分功能不符合驛若工作人員使用要求，與驛若和開(kāi)發(fā)商共同分析提出修改意見(jiàn)。
2. 整理出的錯誤數據，在修訂后仍然還會(huì )存在問(wèn)題，與驛若人員溝通，重新修改。
3. 因舊系統中數據量龐大，尤其是新聞、廣告的數據有上百萬(wàn)條，整理出來(lái)的數據經(jīng)驛若公司修訂后，導入新系統中時(shí)，發(fā)現存在很多問(wèn)題，有將近二十多萬(wàn)條數據不能導入到新系統中去。將新聞數據按照每個(gè)Excel中放10000條數據整理出來(lái)，通過(guò)程序調試找出錯誤，提交驛若公司重新修訂，再導入到新數據庫中。
(三)經(jīng)驗積累:
1. 對數據遷移的方法有了一定認識，總結出在數據量比較大的時(shí)候，一定要嚴格按照新數據的結構整理數據。
2. 整理出來(lái)的數據，必須制定修訂的標準，并對修訂數據的人員進(jìn)行培訓。
3. 需求分析能力有待提高，與開(kāi)發(fā)商溝通分析問(wèn)題需要提高方式方法，并針對需求找出解決問(wèn)題的辦法。
三、網(wǎng)絡(luò )組工作
(一)服務(wù)器安全運維管理
1.服務(wù)器安全運維，提高安全級別，病毒防御能力提升，系統優(yōu)化;
2.服務(wù)器及數據、程序定期備份，確保數據災難恢復;
3.機房高溫預警解決方案，并實(shí)施;
4.處理驛若OA服務(wù)器損壞事宜，OA系統遷移工作，重新向開(kāi)發(fā)商申請機器碼及序列號。
(二)網(wǎng)絡(luò )安全運維及系統運維
1.保障海辰、驛若網(wǎng)絡(luò )安全運維，突發(fā)事件的及時(shí)響應恢復;
2.海辰、驛若OA及企業(yè)郵箱用戶(hù)增刪，流程、表單的修改;
3.海辰、驛若員工電腦每日維護工作;
4.MOSS系統解決方案的定制，并根據海辰自身特性，做出規劃實(shí)施方案，實(shí)施周期，計劃將OA個(gè)別功能集成開(kāi)發(fā)至MOSS中，并進(jìn)行演示系統搭建;
5.郵件系統管理維護，郵件發(fā)送錯誤報告分析及時(shí)解決;
6.閑置、報廢電腦配件合理分配利用，有效節約成本;
7.機房頻繁斷電，請物業(yè)配合進(jìn)行電力改造，技術(shù)部連續值夜班維護、服務(wù)器等設備;
8.驛若各部門(mén)網(wǎng)絡(luò )綜合布線(xiàn)調整;
9.海辰前臺裝修，協(xié)助各部門(mén)工位調整，網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)線(xiàn)路重新部署，保障正常有序辦公;
10.上海分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)綜合布線(xiàn)規劃及工程實(shí)施;
11.其他電子設備的調試和維護。
技術(shù)部年度工作總結 3
20xx年公司又有了更偉大的目標，為了適應公司的高速發(fā)展，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰自己，以更高的標準來(lái)要求自己，在新的一年里，技術(shù)部必須不辜負公司領(lǐng)導及同事們對我們的厚愛(ài)，必須做好自己的本職工作，也期望能夠得到大家一如既往的支持，為東泰公司的發(fā)展壯大盡職盡責，與全體員工一道為公司的未來(lái)、為我們的未來(lái)而努力奮斗！
一、工藝技術(shù)管理
1、梳理完善了工藝管理制度及工藝指標考核辦法。
2、完成各崗位操作規程的重新修訂的初稿為保障裝置安全經(jīng)濟運行打下了良好的基礎。
3、針對我公司在技術(shù)組織方面存在的問(wèn)題，制定了論文征集辦法，督促各部門(mén)論文上交及審查，截止到11月底共收到論文18篇，并進(jìn)一步督促征集。
4、生產(chǎn)指標的檢查，每天安排專(zhuān)人對生產(chǎn)工藝指標進(jìn)行檢查，對不符合要求的指標進(jìn)行統計，提出不合格項，月底將檢查結果進(jìn)行分析總結，并督促各班組加強控制各項工藝指標。截止11月底累計抽查工藝指標共計7978項。查出不合格項158項，指標合格率為98%。
5、每月進(jìn)行一次技術(shù)分析，對生產(chǎn)中存在的好的方面和問(wèn)題進(jìn)行歸納，指導下一個(gè)月的生產(chǎn)。對生產(chǎn)裝置運行情況及時(shí)分析，及時(shí)調整工藝指標，截止到11月底共調整工藝指標31次，新增工藝指標14項。
6、積極配合公司iso9001：20xx《質(zhì)量管理體系要求》、iso14001：20xx《環(huán)境管理體系要求及使用指南》、iso18001：1999《職業(yè)健康安全管理體系規范》三大體系認證工作。
7、加強班組建設，強化基礎管理，確保安全生產(chǎn)。技術(shù)部一直將班組各項管理工作標準化、制度化、日�；鳛橐豁椫匾ぷ鱽�(lái)抓。每周五班組活動(dòng)檢查工藝指標，對不合格項進(jìn)行考核，并督促操作人員精心控制，日常安全活動(dòng)記錄、班組培訓等標準化。
二、能源計量管理
在能源管理方面，梳理了《節能管理實(shí)施細則》、《能源計量管理辦法》、《節約用電管理制度》、《能源管理辦法》、《能源計量及計量器具配備管理制度》、《能源定額管理考核實(shí)施辦法》等制度。
較好完成了20xx年國家節能技術(shù)改造財政獎勵項目《甲醇馳放氣余壓利用項目資金申請報告》的編制工作和《省級“兩型”試點(diǎn)企業(yè)申報材料》的編制工作。為企業(yè)合理利用政策創(chuàng )建良好發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)的競爭力發(fā)揮了重要作用。
三、技術(shù)創(chuàng )新技改管理
技術(shù)部克服部門(mén)人員少，技改任務(wù)重的困難，多次組織技改項目的討論會(huì )議，詳細討論安排了技改工作，廣泛聽(tīng)取大家對技改項目提出的整改建議，并制定了各項技改項目的實(shí)施方案。對各項技改所用設備材料逐一核實(shí)，做到心中有數，共組織實(shí)施技改項目8項，較好地完成了技改任務(wù)。
1、完成綜合加熱爐爐膛負壓改造項目，通過(guò)擴大引風(fēng)道很好的解決了綜合加熱爐爐膛負壓不足的問(wèn)題，提高了綜合加熱爐的使用壽命，確保設備的安全運行。
2、完成了提升轉化后系統設備壓力等級項目，通過(guò)更換常溫氧化鋅槽、氣液分離器，提高了設備壓力等級。滿(mǎn)足了系統需要的壓力。
3、完成了聯(lián)合壓縮機汽輪機增加抽氣器項目。
4、完成了循環(huán)水補水軟化項目，為解決夏季制約安全穩定生產(chǎn)的循環(huán)水系統結垢、停車(chē)清洗問(wèn)題。
5、完成了循環(huán)水增加涼水塔項目。項目6月初進(jìn)入試車(chē)調試階段，項目的完成為甲醇裝置安全渡過(guò)夏季將發(fā)揮重要作用。
6、完成新增小合成塔項目的技術(shù)論證工作和施工圖紙的會(huì )審定稿工作，值得一提的是，技術(shù)部做了大量配管圖的修改工作，根據現場(chǎng)情況給水、蒸汽管線(xiàn)進(jìn)行了重新布置，新設計增加了dn200的氮氣管線(xiàn)，為小合成系統早日投運發(fā)揮的重大作用。年可增加甲醇產(chǎn)量6000噸以上，提高裝置產(chǎn)能，達到節能減排的目的。
7、完成了精脫硫鈍化、硫化管線(xiàn)項目中的小加氫罐、二級加氫罐的預留口及一、二級加氫的
可串可并管線(xiàn)。
8、完成了1#鍋爐煤改氣的技術(shù)論證和前期準備及實(shí)施工作，8月18日點(diǎn)火試運一次成功，為穩定甲醇裝置的安全穩定運行發(fā)揮了重要作用。
四、檢修和大修的技術(shù)管理
從去年年底開(kāi)始，技術(shù)部依照計劃對所有后續需要留口甩頭的部位組織生產(chǎn)部、生產(chǎn)車(chē)間、土建組、施工單位五方制定詳細周密施工方案和措施，對每一個(gè)碰口進(jìn)行現場(chǎng)標識，明確責任人，需要挖溝、挖坑的的部位在4月28號已全部挖完并組織相關(guān)單位現場(chǎng)驗收合格。此次大修需要清洗清洗換熱設備設備43臺套，為確保保質(zhì)保量按時(shí)完成，技術(shù)部精心組織，與車(chē)間、清洗單位研究制定施工方案、工作流程及安全技術(shù)措施，清洗過(guò)程中全程監督，清洗結束立即組織相關(guān)部門(mén)聯(lián)合驗收，保證了設備即時(shí)回裝為大修贏(yíng)得了時(shí)間。大修期間盯在現場(chǎng)，隨時(shí)處理現場(chǎng)出現的問(wèn)題，在清洗空分空壓縮機級間冷卻器的過(guò)程中電氣檢修停電，為了保證第二天空分達到開(kāi)車(chē)條件，技術(shù)部打破常規，提出采用消防車(chē)拉水的.緊急措施，保證了清洗的進(jìn)行，為下一步的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎。安排施工單位完成了檢修后的防腐保溫修補工作，共計完成約萬(wàn)元的工程量。
五、工作中存在的不足和教訓
1、工藝指標的制定考核仍然存在漏洞，具體體現在綜合加熱爐輻射段溫度測點(diǎn)和焦爐氣加熱爐對流段溫度測點(diǎn)沒(méi)有作為重要工藝指標納入工藝指標考核體系也是爐管燒壞的一個(gè)因素。
2、技術(shù)分析深度不夠，重視局部缺少全面系統分析，主要體現在6月29日綜合加熱爐南側爐管燒壞，原因分析時(shí)偏偏忽略了出口管線(xiàn)的u型彎會(huì )出現水封的現象；3月7日焦爐氣加熱爐輻射段爆管后僅考慮輻射段更換管材忽略了對流段爐管也存在安全隱患。11。28焦爐氣加熱爐對流段爆管事故再次警示我們：消除當前的隱患的同時(shí)一定要系統評估、分析、研判潛在的隱患。
3、對循環(huán)水旁濾器設備的性能認識不足，簡(jiǎn)單地認為更換濾料就能提高截污能力，而實(shí)踐證明因旁濾器本身的設計缺陷，更換濾料的效果并不明顯。
4、對預處理系統運行沒(méi)有引起足夠重視，對產(chǎn)生的后果認識不足，沒(méi)有真正充分發(fā)揮其脫焦油脫奈、粗脫硫的作用，造成后續處理難度增大，焦爐氣壓縮機檢修、倒機頻繁，成本增加，焦油進(jìn)入加熱爐爐管造成炭聚集，引起爐管過(guò)熱，存在重大安全隱患。
5、能源管理重統計，輕分析，沒(méi)有對系統各個(gè)環(huán)節能耗進(jìn)行能耗分析進(jìn)而對整個(gè)裝置能源平衡進(jìn)行系統分析，從而找出節能降耗的具體辦法。
在明年的工作中，克服我們工作中的短板和缺點(diǎn)，做好各項日常工作；完成好各級領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)；依靠科技手段解決生產(chǎn)過(guò)程中影響安全、穩定、經(jīng)濟運行的因素，為公司確定的各項目標任務(wù)保駕護航。
技術(shù)部年度工作總結 4
緊張的20xx年過(guò)去了，過(guò)去的一年可以說(shuō)是不平凡的一年，作為車(chē)間的一名技術(shù)人員，我在車(chē)間領(lǐng)導和同志們的關(guān)心和支持下，通過(guò)努力工作，為企業(yè)做出了應有的貢獻。在過(guò)去的一年中，我在工作和生活中高標準要求自己，做了很多工作，現將一年來(lái)的工作總結如下：
一、加強政治理論和技術(shù)知識學(xué)習
在20xx年車(chē)間工作中，我緊跟時(shí)代的步伐，加強理論知識方面的學(xué)習，努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲，達到指導實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平和服務(wù)能力的目的，在工作中不斷的學(xué)習新技術(shù)新工藝，不斷的充實(shí)自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來(lái)指導自己的工作。
二、發(fā)揚團隊合作精神
�。ㄒ唬┰谄綍r(shí)的工作中，首先做好日常工作，我與車(chē)間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專(zhuān)行，統一思想統一步驟，從而圓滿(mǎn)完成車(chē)間的各項生產(chǎn)任務(wù)。20xx年配合其他技術(shù)員根據車(chē)間可紡性合理安排小修機臺和換噴頭機臺，累計改紡xx臺，十幾個(gè)品種。
�。ǘ└鶕袠I(yè)協(xié)會(huì )的精神，20xx年公司要求長(cháng)絲車(chē)間北區停車(chē)，我配合其他技術(shù)員做好停車(chē)期間的工藝處理和平時(shí)的串堿工作，并把在工作中遇到的問(wèn)題及時(shí)向車(chē)間領(lǐng)導匯報，安排相關(guān)人員解決。北區開(kāi)車(chē)，做好開(kāi)車(chē)前期的準備工作，做好工藝處理，提前將各項工藝參數調整到位，確保開(kāi)車(chē)成功，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
�。ㄈ┯捎陂L(cháng)絲車(chē)間長(cháng)期紡木槳，導絲輪廢絲多，可紡性差，我經(jīng)常和原液車(chē)間的技術(shù)員溝通，反映車(chē)間的可紡性情況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通，希望能夠改變槳粕的配比來(lái)提高可紡性，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法，大大提高了可紡性。滿(mǎn)筒率由原來(lái)的不足xx%上升到了現的xx%左右。
�。ㄋ模┧拿吭聦④�(chē)間的生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結，及時(shí)將總結上交到技術(shù)處；將車(chē)間的主材消耗進(jìn)行總結，及時(shí)上交計劃處。做好統計技術(shù)分析工作，將車(chē)間生產(chǎn)中出現的異常情況，進(jìn)行分析采取糾正措施，寫(xiě)出糾正措施報告。
三、完成車(chē)間作業(yè)指導書(shū)的編寫(xiě)和印刷工作
20xx年根據企管處的安排，要求各個(gè)車(chē)間完成作業(yè)指導書(shū)的換版工作，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫(xiě)，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導書(shū)包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內容，更適用于實(shí)際操作。將作業(yè)指導書(shū)及時(shí)發(fā)放到了職工手中，圓滿(mǎn)完成了作業(yè)指導書(shū)的換版工作。
四、提高職工的理論水平和操作水平
搞好職工培訓工作是我們車(chē)間一項長(cháng)抓不懈的工作，為此我們車(chē)間特別制定了培訓制度，要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓，開(kāi)展形式多樣的職工培訓，對于新工轉崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨立上崗。今年組織職工做三合一體系知識答卷，加強了職工對三合一體系知識的了解。又利用業(yè)余時(shí)間組織職工進(jìn)行三合一體系知識的學(xué)習，使職工對公司的方針目標有更好理解等，為公司內審和外審打下良好基礎。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽，提高職工實(shí)際操作技能。
加強新版作業(yè)指導書(shū)的學(xué)習，組織我車(chē)間全體職工全部進(jìn)行了理論知識考試。提高了職工理論知識。xx職工堅持第二個(gè)早班學(xué)習，由于xx紡絲工是控制車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。平時(shí)很注重紡絲工工藝知識的學(xué)習，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的'主要工藝要讓職工明白，反復的給職工講，尤其是總經(jīng)理走訪(fǎng)客戶(hù)后，帶回來(lái)的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶(hù)帶來(lái)?yè)p失，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘，增強職工在工作中的責任感。
五、推進(jìn)三合一體系在車(chē)間的有效運行
在過(guò)去的一年中積極推進(jìn)三個(gè)體系在本部門(mén)的有效運行，認真學(xué)習相關(guān)的管理和技術(shù)知識，編制本部門(mén)的年度審核計劃，并按照計劃組織部門(mén)的內審工作，組織車(chē)間有關(guān)人員對車(chē)間的危險源和環(huán)境因素進(jìn)行了重新辨識和完善，對車(chē)間的法律法規清單等相關(guān)文件進(jìn)行更新，規范各種報表記錄。
邀請其他兄弟部門(mén)和相關(guān)職能處室內審員對本部門(mén)進(jìn)行內部審核，對審核中別人提出的問(wèn)題，提出改進(jìn)的議建和建議，推進(jìn)三合一管理體系在本部門(mén)的不斷完善和改進(jìn)，來(lái)迎接公司一年一度的內審和外審工作。與認證辦的同志多聯(lián)系、多溝通、發(fā)揮橋梁和紐帶作用，對我車(chē)間的職工和來(lái)我們車(chē)間參觀(guān)的相關(guān)人員。并對公司的目標、指標進(jìn)行分解，制定本部門(mén)的目標、指標和管理方案，并及時(shí)向職工傳達。
新的一年對自己要有新的目標和要求在今后的工作中，我會(huì )更加努力，不辜負領(lǐng)導對我的信任。
技術(shù)部年度工作總結 5
轉眼20xx年已經(jīng)過(guò)去，公司在各個(gè)方向都呈現了蓬勃發(fā)展的勢頭。與此同時(shí)，技術(shù)部在某某的領(lǐng)導下，始終把各項技術(shù)任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，并出色的完成了各項工作。在此，我代表公司技術(shù)部以及我本人進(jìn)行年終工作總結。
一、技術(shù)部門(mén)的成績(jì)
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異，發(fā)展迅速，為了使公司主體網(wǎng)站始終走在互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)網(wǎng)站同行的前列，技術(shù)部策劃并完成了某某二期改版工作。工作資料包括：設計網(wǎng)站首頁(yè)，使網(wǎng)站成為全封閉式網(wǎng)站；頁(yè)面改版，增加個(gè)人中心、資訊商情等頁(yè)面，改版人脈搜索、某某等頁(yè)面；優(yōu)化網(wǎng)站代碼；設計某某商圈流程等。在現有機器數量的基礎上新增一臺，并配置路由器，使之組成內網(wǎng)，增加網(wǎng)絡(luò )安全性。在新增的機器上架設某某郵件服務(wù)器，完成了郵件服務(wù)器環(huán)境架設、程序改版、功能測試等功能，讓我們的郵件服務(wù)器在功能和操作上類(lèi)似于某某的郵件系統。
技術(shù)部門(mén)完成課件三分頻的改善工作，使之成為更加成熟的產(chǎn)品，針對視頻傳輸網(wǎng)絡(luò )帶寬限制的問(wèn)題，設計了流媒體傳輸機制，在不用額外花費購買(mǎi)帶寬的狀況下保證了視頻的傳輸通暢，提高了觀(guān)看品質(zhì)。完成信息系統的設計工作。信息系統采用JA技術(shù)，結合信息公司所帶給的技術(shù)參數，整合在公司網(wǎng)站上，方便于會(huì )員在忘記密碼時(shí)，能方便的使用手機找回密碼。完成了某某網(wǎng)的設計和代碼實(shí)現，網(wǎng)站服務(wù)器與代碼由某某帶給。
二、正在進(jìn)行中的`工作
某某增加視頻課件首頁(yè)。把中企大學(xué)中優(yōu)秀的可見(jiàn)提煉出來(lái)，顯示在某某頻道。開(kāi)發(fā)某某合作機構的前臺和后臺工作。依據和某某合作的模式，設計類(lèi)似后臺系統，便于開(kāi)展與其他機構的合作工作。新商圈模式的設計。增強現有商圈、商機、人脈這個(gè)三個(gè)服務(wù)之間的聯(lián)系。增加會(huì )員定制模塊。方便會(huì )員瀏覽其所關(guān)心的資料。
三、部門(mén)的不足
部門(mén)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的產(chǎn)品策劃人員，在產(chǎn)品策劃時(shí)，沒(méi)有能敏銳的把握住產(chǎn)品的精髓，導致產(chǎn)品設計的返工次數較多。技術(shù)部門(mén)人員配置較少，在大工作量時(shí)顯得人員捉襟見(jiàn)肘。本人在產(chǎn)品設計的工作中，因為經(jīng)驗不足，使產(chǎn)品設計工作中未能把握住“輕重緩急”這一工作準則，造成一些急需解決的重要工作反而進(jìn)行得很倉促或需加班進(jìn)行。
技術(shù)部年度工作總結 6
在這一年的時(shí)間里，自己在車(chē)間領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，和同事團結合作下，學(xué)到了很多的知識，工作上取得圓滿(mǎn)成功。為了更好地完成工作，總結經(jīng)驗，揚長(cháng)避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現將工作情況總結如下：
一、工作方面
在這一年里，我還從事壓片工序的工作。我們三個(gè)品種，四個(gè)規格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車(chē)間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率100%，保證了市場(chǎng)的需求�，F場(chǎng)管理，工藝，衛生，安全，質(zhì)量，紀律等在車(chē)間和公司檢查中保持零紀錄。這一年里我換了不少的搭檔，每來(lái)一位新人，我都認真教給他機器的安全操作，和現場(chǎng)工藝操作，以便他們很快適應壓片工作。在暑假中我和車(chē)間機修人員檢查壓片機的.性能，排除故障，進(jìn)行全面地維護保養，保證了以后的順利生產(chǎn)。
在實(shí)際工作中，也存在一些不足的地方。主要是近期壓片中發(fā)現片面有裂片和裂紋的現象，影響了片子的美觀(guān)，也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認真排查找原因，原料是主要的原因。在不能更改原料的情況下，我們調整機器參數，換機器換模具，片面稍微有點(diǎn)改善，但還不能根本解決。其次班組建設，現場(chǎng)管理搞得不是很好，沒(méi)有抓到細處。
二、思想方面
從主觀(guān)意識到該為誰(shuí)工作，怎樣工作。擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結果。我一直認為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負擔，應該是一種樂(lè )趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛(ài)上它，你才能充分的體會(huì )到其中的快樂(lè )�？梢哉f(shuō)，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強。能力問(wèn)題，又可以分成專(zhuān)業(yè)能力和基本能力。具體到人，專(zhuān)業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發(fā)展潛力等，將直接決定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調發(fā)展和運作的人。
三、工作目標
在今后的工作中，我會(huì )加倍的努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來(lái)的工作打好堅實(shí)的基礎。在作風(fēng)上，能遵章守紀、團結同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，時(shí)刻牢記自己的責任和義務(wù)，嚴格要求自己，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導交給的任務(wù)。搞好班組建設，把每一項工作抓得細處，做到細化管理。
今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學(xué)習，提高工作效率，熟練業(yè)務(wù)能力。積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規章制度，做好本職工作。
技術(shù)部年度工作總結 7
我們部門(mén)認真地回顧近一年來(lái)的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個(gè)臺階，現將本年度完成的主要工作進(jìn)行如下總結。
一、人員分工合作，共同完成任務(wù)
我們技術(shù)部是公司的一個(gè)重要部門(mén)，負責各個(gè)工程項目的圖紙設計、技術(shù)資料收集和整理，以及對各個(gè)工程項目的施工進(jìn)行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。今年，我部組織相關(guān)技術(shù)人員，將各項工作任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人，分工合作、加班加點(diǎn)，最終能按時(shí)完成設計任務(wù)，從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地完成。為了給設計人員提供實(shí)踐學(xué)習的機會(huì )，我們部門(mén)有計劃地在一定時(shí)期內組織設計人員到生產(chǎn)工地的第一線(xiàn)，參加實(shí)踐鍛煉學(xué)習，從而進(jìn)一步提高設計人員的設計水平以及做好對各個(gè)工程項目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作。
配合生產(chǎn)部、工程部做好余熱電站、水電站及xx項目的各種設備、工藝等大小型維修與改造。完成xx項目的圖紙設計工作。跟進(jìn)和做好xx項目的建設工作。做好其他項目的前期方案圖紙設計工作。參與新產(chǎn)品、新設備的.研發(fā)和調試工作。做好各個(gè)運行電站發(fā)電數據的錄入存檔及統計工作。公司辦公設備及局域網(wǎng)的維護。
二、堅持技術(shù)創(chuàng )新，管理得心應手
秉承我們公司的創(chuàng )新精神，我部在科技創(chuàng )新方面的寶貴的經(jīng)驗又得到了較完善的一次體現！重新設計和開(kāi)發(fā)xx項目，在xx原來(lái)的基礎上根據現場(chǎng)的實(shí)際生產(chǎn)情況，做出了許多的改進(jìn)，把xx現在所存在的問(wèn)題和未來(lái)運行中可能出現的問(wèn)題都盡可能的考慮周全，并結合我們經(jīng)過(guò)多年來(lái)所掌握的實(shí)踐經(jīng)驗和技術(shù)知識，部分設計還通過(guò)了多次試驗，盡力使湖南x(chóng)x項目在將來(lái)的運行中實(shí)現安全、高效、節能、環(huán)保的目標。
我們還把在余熱發(fā)電工程項目中的系統控制理念，采用先進(jìn)的計算機監控系統并結合x(chóng)x的生產(chǎn)工藝要求，大膽地將這些技術(shù)注入到xx項目中去，自行設計和制作出一整套較為先進(jìn)的監控系統，確保了在運行管理中控制得心應手，整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異變化，同時(shí)也進(jìn)一步的提升了我們公司的市場(chǎng)競爭能力。
三、堅持不斷學(xué)習，提高綜合素質(zhì)
為提高技術(shù)部的人員綜合素質(zhì)，滿(mǎn)足公司長(cháng)遠發(fā)展建設的需要，我部每年都會(huì )選派人員深入施工現場(chǎng)鍛煉學(xué)習，并提供技術(shù)支持和指導等相關(guān)工作。平時(shí)鼓勵員工積極參加一些專(zhuān)業(yè)課程的培訓學(xué)習，通過(guò)一年來(lái)的理論和實(shí)踐鍛煉學(xué)習，我部員工的綜合能力都有了較好的提高，今后我們一定還會(huì )做好理論與實(shí)踐的鍛煉培訓工作，以鞏固、強化和提高我部隊伍的綜合素質(zhì)。
四、發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，改善不足之處
通過(guò)一年的努力，我們的工作取得了一些新進(jìn)展，如果說(shuō)本年度技術(shù)部工作取得了一些成績(jì)的話(huà)，離不開(kāi)公司的正確領(lǐng)導、各部門(mén)之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們在肯定成績(jì)的同時(shí)也看到了有待改善和提高的地方，具體表現為：我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高；其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類(lèi)的合理化仍需進(jìn)一步加強；存在的問(wèn)題更多的是我們在設計過(guò)程中考慮不周，許多問(wèn)題在施工或運行中才逐漸顯露出來(lái)，這就要求我們多學(xué)習新工藝，新知識，在實(shí)踐過(guò)程中拓展思路，敢于創(chuàng )新。今后我們還將努力完善我們部門(mén)綜合建設，繼續發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，改進(jìn)不足，逐步改進(jìn)上述提及的問(wèn)題，為公司再添佳績(jì)。
我們堅信，在大家的團結努力下，奇勝公司的明天會(huì )更加燦爛輝煌！
技術(shù)部年度工作總結 8
新的一年已經(jīng)開(kāi)始，為了能使工作跨上一個(gè)新的臺階，現把工作做以下總結，從而彌補不足，提高自身認識，為公司的快速發(fā)展做好服務(wù)。
作為技術(shù)部新的一員，主要負責了靜壓車(chē)間產(chǎn)品模具的設計和產(chǎn)品在鋼廠(chǎng)的試驗跟蹤記錄工作。
一、 關(guān)于靜壓車(chē)間產(chǎn)品模具設計
目前我已可以獨立設計靜壓車(chē)間的所有產(chǎn)品模具，并且自己設計的模具加工出來(lái)后親自檢查驗收，我把壓制出的水口、塞棒等對照自己設計的模具，及時(shí)發(fā)現設計缺陷，積累了一定的實(shí)踐設計經(jīng)驗，為自己的模具設計打了一個(gè)很好的`基礎。此外，我對靜壓車(chē)間的模具等做了清點(diǎn)統計，報廢的膠套芯軸不計算在內，目前使用的膠套共計84個(gè)，其中浸入式水口膠套71個(gè)，塞棒膠套13個(gè);芯軸共計75根，雖然不是很多但是如果我們把浸入式水口、塞棒標準化，不僅方便工裝管理，還可以從模具上節約一部分成本，方案如下：拿浸入式水口來(lái)說(shuō)，浸入式水口的高度我們是根據現場(chǎng)測量確定的，這個(gè)我們不能改變，但是外形我們可以控制，公司采用統一外形，這樣浸入式水口在以后的膠套、芯軸就可以通用，解決了車(chē)間模具多、擺放混亂、不能通用的技術(shù)問(wèn)題。
二、 關(guān)于產(chǎn)品在鋼廠(chǎng)的試驗跟蹤記錄
我外出跟蹤產(chǎn)品使用記錄共計75天，分別去了濟源鋼鐵、沙鋼永興鋼鐵、淶源奧宇、石拐亞新等鋼廠(chǎng)，通過(guò)現場(chǎng)跟蹤記錄了一套改進(jìn)我們產(chǎn)品的有用數據，并且每次跟蹤完產(chǎn)品的使用我都以事實(shí)求是的態(tài)度寫(xiě)了一份客觀(guān)反映產(chǎn)品性能的報告，上交給了領(lǐng)導;我也深刻認識到做好鋼廠(chǎng)的試驗工作，是我們打進(jìn)鋼廠(chǎng)重要的一戰，只有把產(chǎn)品缺陷及時(shí)發(fā)現，準確記錄，如實(shí)匯報，這樣我們才能對產(chǎn)品準確改進(jìn)，克服弊端，使我們的產(chǎn)品贏(yíng)得日漸激烈的市場(chǎng)。
在完成領(lǐng)導安排各項工作的同時(shí)，自己也在不斷學(xué)習充電，中包的胎具設計已經(jīng)入門(mén)，公司的各種產(chǎn)品基本已消化吸收，并自學(xué)了不定性耐火材料，在新年伊始，我有以下計劃：
出色的完成領(lǐng)導安排的每一項工作;做好自己的本職工作，在會(huì )設計模具的同時(shí)，自己現場(chǎng)測量獨立設計三大件產(chǎn)品圖紙;深入鋼廠(chǎng)一線(xiàn)，把我們三大件產(chǎn)品的不穩定因素以及中包使用過(guò)程中出現的問(wèn)題如實(shí)記錄匯報給領(lǐng)導，及時(shí)解決，做一個(gè)合格的問(wèn)題反饋者。實(shí)現我們公司“立足中包，做精做強”的方針。同時(shí)新年開(kāi)始，我希望領(lǐng)導能夠給我安排更多的任務(wù)，我堅持不怕苦不怕累的理念，用自己所學(xué)，有信心完成領(lǐng)導下達的各項任務(wù)。
技術(shù)部年度工作總結 9
溫故而知新，前行回望更知曲直，20xx年平靜悄無(wú)聲息的過(guò)去，但是作為一個(gè)銳意進(jìn)取的人來(lái)說(shuō)過(guò)去的不是結束，而是新起點(diǎn)爆發(fā)力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時(shí)，將技術(shù)部門(mén)在20xx年的工作做一個(gè)回顧，旨在去疑竇、組綱目、立主腦，為今后能具有績(jì)效的工作，打下堅實(shí)的基礎。20xx年技術(shù)部門(mén)各工作人員善處于單兵據點(diǎn)各自為戰的磨合期，而主要工作任務(wù)也是學(xué)習各優(yōu)秀站點(diǎn)成功的技術(shù)應用和運營(yíng)方式。在這里我對技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式進(jìn)行總結。
一、專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍薄弱
由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴重不足。作為新興的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人，美工一人、程序兩人�？此品�定的三角組合先且不論穩定與否，其合理性就有待商酌。目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪；程序無(wú)需求文檔，且版面多變，以致事必下問(wèn)；而美工、總經(jīng)理均非職專(zhuān)策劃且一心多用，答非所問(wèn)更是常事；是以溝通不順?lè )e極受挫、事不順思不暢終致全無(wú)績(jì)效可言。
日前已與總經(jīng)理協(xié)商，擬組建項目控制中心全盤(pán)控制項目始末如工廠(chǎng)跟單部，此處不便詳言。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日，公司也曾多次招聘，幾次面試亦無(wú)成效。一方面公司新立，待遇不豐，而使任勞者寡；另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒，能精心實(shí)地的技術(shù)人才確每況愈下；是以公司招聘當立重點(diǎn)及持久方針。
二、項目多頭并進(jìn)
20xx年共開(kāi)展項目：A項目改版三次最終選用全仿名品秀網(wǎng)站，耗時(shí)三個(gè)月有余（前期自主開(kāi)發(fā)耗時(shí)兩月余）；B項目改版八次，其中穿插幾個(gè)開(kāi)發(fā)（投票、日志分類(lèi)、系統升級）耗時(shí)三個(gè)月有余；C項目改版三五次，耗時(shí)四月余；D項目全新開(kāi)發(fā)，耗時(shí)兩月余。這些項目中我想只有開(kāi)發(fā)者自身才知道這些項目的'特性或許有些特性開(kāi)發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了。這些項目只有xx項目是符合最初構思目標和目的的。項目的多頭并進(jìn)是任何一個(gè)追求績(jì)效的公司的忌諱，缺乏單純動(dòng)機的多項目開(kāi)發(fā)往往使得開(kāi)發(fā)人員多不可估算的項目產(chǎn)生恐懼。
三、技術(shù)不過(guò)關(guān)
網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁(yè)的集合，而是現實(shí)生活中的可見(jiàn)的或不可見(jiàn)的數據的集合并以一定可變的邏輯表現出來(lái)。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類(lèi)：設計數據類(lèi)別以便存儲數據、歸納常用邏輯、表現數據，目前技術(shù)部三塊均存在問(wèn)題。
設計數據類(lèi)別：技術(shù)部門(mén)沒(méi)有專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)認識，對可能出現的數據類(lèi)型缺乏預見(jiàn)性，以致開(kāi)發(fā)的系統不能如同行網(wǎng)站一樣運營(yíng)。其中技術(shù)部美工對市場(chǎng)缺乏認識，導致前臺界面與后臺數據不吻合被迫改版或導致圖片版與最終效果不一致；另技術(shù)部程序對系統數據設計和開(kāi)發(fā)時(shí)間缺乏安排，導致多個(gè)項目均不同程度的進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)。
懶散及目標的缺乏導致表現數據階段效率低下。設計數據類(lèi)別、程序邏輯設計算是挑戰式的技術(shù)活的話(huà)，那表現數據就純粹是手工針線(xiàn)活，要充分的細心和耐心。技術(shù)部缺乏目標或者是目標太多，總之一到表現數據階段項目就卡住了。
技術(shù)部年度工作總結 10
為改革創(chuàng )新與建設基層農業(yè)技術(shù)推廣體系，提高農業(yè)科技成果轉化率，增強農民吸納應用科技能力，根據上級業(yè)務(wù)部門(mén)的統一部署和本單位的具體安排，多年來(lái)，嚴格按照“一流的工作標準，工作制度、工作效果、工作經(jīng)驗”的指導思想，早計劃、早安排、早落實(shí)，采取有力的工作措施，農業(yè)科技指導工作取得了一定的成效�，F將工作總結如下：
一、工作基本情況
創(chuàng )新高效農業(yè)技術(shù)推廣與培訓模式，探索高效農業(yè)推廣新機制。依托農民實(shí)用知識和實(shí)用技術(shù)培訓工程，采用傳統方法與現代手段相結合，開(kāi)展對科技示范戶(hù)的培訓。同時(shí)我直接面對示戶(hù)，針對實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)用技術(shù)指導，增強示范戶(hù)的實(shí)用性和可操作性。
建立核心試驗田、示范田、示范戶(hù)、示范基地，使新技術(shù)、新品種得到展示，起到以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結合的輻射帶動(dòng)作用，使廣大農民看到了科技帶來(lái)生產(chǎn)方式的根本轉變，科技是農民走上富裕道路的.根本途徑。
進(jìn)行全程和全方位技術(shù)服務(wù)，提高了示范戶(hù)的科技能力。我與示范戶(hù)互相交流，示范戶(hù)遇到技術(shù)以及生活上的難題，多次深入田間地頭，手把手、面對面地為示范戶(hù)進(jìn)行技術(shù)指導和技術(shù)服務(wù)，受到示范戶(hù)的好評。
二、工作成效
通過(guò)直接送科技入戶(hù)，增加了我直接入田頭，進(jìn)入生產(chǎn)第一線(xiàn)的時(shí)間和機會(huì )，使我更能深入淺出地了解當前高效農業(yè)生產(chǎn)狀況和農民需求，便于更好地開(kāi)展工作。同時(shí)，又可以通過(guò)對“三農”工作的調查研究，查找問(wèn)題，研究對策，為領(lǐng)導決策當好參謀。
科技入戶(hù)接近了我們農技人員與農戶(hù)之間的距離，同志式的農技推廣使農戶(hù)更易于接受，樂(lè )于接受。通過(guò)開(kāi)展宣傳、培訓、田頭指導、科技咨詢(xún)等科技入戶(hù)方式，既為廣大農民樹(shù)立了綠色農產(chǎn)品工作總結的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，又為農民解決生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問(wèn)題和困難。
科技入戶(hù)促進(jìn)了農業(yè)科技工作的開(kāi)展。在農技人員入戶(hù)的同時(shí)，我也把農業(yè)新技術(shù)的試驗示范工作直接帶到農戶(hù)中，試驗與應用相結合，讓農戶(hù)也直接參與到農業(yè)新技術(shù)試驗中，聽(tīng)取農戶(hù)意見(jiàn)，采納農戶(hù)建議，使農業(yè)新技術(shù)更具實(shí)用性。
在今后的工作中，我將繼續有效的開(kāi)展科技指導工作，同時(shí)做好工作總結，獲得寶貴的第一手資料，通過(guò)努力，讓農民群眾切實(shí)提高對科技知識的利用率，為農民增產(chǎn)增收做出自己的貢獻。
技術(shù)部年度工作總結 11
20xx年即將過(guò)去了，一年的工作也將結束，將技術(shù)部在20xx的工作做一個(gè)回顧，以便彌補不足，更新觀(guān)念，為20xx年能取得更大的成績(jì)，使技術(shù)部的工作在新的一年里能夠有所突破�，F將20xx年工作做如下總結：
一、正在建設一支逐步適應企業(yè)發(fā)展的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍。
由于公司產(chǎn)品種類(lèi)越來(lái)越多，技術(shù)要求越來(lái)越復雜，對技術(shù)部要求越來(lái)越高，在此情況下我和狄乳燕不斷學(xué)習，提高自身專(zhuān)業(yè)技能，以快速適應公司發(fā)展。
今年技術(shù)部進(jìn)步有二點(diǎn)：
一是對編織紋地毯有了很好的學(xué)習和掌握，包括生產(chǎn)工藝、新品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品檢驗、銷(xiāo)售策略等都能很好的掌握。
二是對縫紉車(chē)間的整體方案，包括圖紙設計、成本核算等。
再就是年初xx的加入，對我們技術(shù)部是一個(gè)很大的幫助，雖然加入公司時(shí)間比較斷，但是他以前在社會(huì )上其他單位工作過(guò)，這對于我們技術(shù)部工作思路改進(jìn)有很大幫助，我們正逐步創(chuàng )建并鞏固起一支工作能力逐步增強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍。但是明年我們的培訓學(xué)習任務(wù)還是比較重。
不過(guò)，相信在公司領(lǐng)導的支持下，我們會(huì )克服困難，排除問(wèn)題，使我們技術(shù)部在新的一年中取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)的更大提高。
二、完成了公司下達的各項工作任務(wù)
本年度的工作因為各種原因，存在任務(wù)重，時(shí)間緊，專(zhuān)業(yè)技能不足的困難。但但經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導的指導和全部門(mén)人員的不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在公司規定時(shí)間內按要求完成。這和公司領(lǐng)導的'正確指導，大力支持，部門(mén)員工的不懈努力密不可分。
有時(shí)也因為趕進(jìn)度或者是粗心大意，工藝出現了一定的紕漏，工藝流程設計不夠完善，這是明年應大力解決的問(wèn)題，爭取在新的一年中避免和減少工藝中出現不應該犯的錯誤。
三、快速完成產(chǎn)品更新
今年3月份完成了第一批80款地毯的設計制作，為20xx年地毯銷(xiāo)售打下良好的基礎，創(chuàng )造了新的增長(cháng)點(diǎn)，10月份開(kāi)始，又進(jìn)入墻布的設計。
今年我們申報了2個(gè)行業(yè)標準，第一個(gè)是PVC-PET包覆絲行業(yè)標準，這個(gè)申報材料已經(jīng)完成，正在等待12月份專(zhuān)家評審。第二個(gè)是xx布行業(yè)標準，這個(gè)申報材料我正在撰寫(xiě)，準備四月份申報完畢。然而，市場(chǎng)在不斷的變化，仿制品也不斷的涌現，我們部門(mén)現在也僅僅是保證了公司任務(wù)的完成，距離我們的目標：“滿(mǎn)意的完成”還有很大距離。
在新產(chǎn)品的研發(fā)中，爭取使公司產(chǎn)品達到行業(yè)高技術(shù)標準，爭取盡早建立附加產(chǎn)品的技術(shù)中心。在新的一年中，會(huì )加大力度研究學(xué)習比咱們技術(shù)先進(jìn)的企業(yè)的技術(shù)，爭取使公司的技術(shù)在最短的時(shí)間內趕上國內領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標準。
四、革新了生產(chǎn)工藝
一年來(lái)，技術(shù)部和生產(chǎn)部門(mén)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)相互配合，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新，最突出的就是RPR地毯的接頭使用膠粘合，原先使用粗絲對接打結，結頭大嚴重影響布面質(zhì)量，經(jīng)過(guò)我們的努力，設計了膠粘合接頭，解決了布面質(zhì)量問(wèn)題，使RPR地毯合格率顯著(zhù)提高，為公司節約成本。
技術(shù)部年度工作總結 12
自20xx年3月加入公司已近一年，得益于公司領(lǐng)導和同事們的支持與信任，在公司良好的工作環(huán)境和工作氛圍學(xué)習、進(jìn)步，伴隨著(zhù)公司的穩健的發(fā)展一步步成長(cháng)起來(lái)，現將過(guò)去的一年工作總結如下：
一、工作情況
20xx 年度共完成評估報告54份，其中工業(yè)42份，商住及其它12份，含技術(shù)報告52份。其它工作包括備案上傳、資料整體、圖件制作等其它日常更新工作。
二、個(gè)人感想
20xx 年于我是一個(gè)值得紀念的年度，新工作、新行業(yè)，從認知學(xué)習到業(yè)務(wù)工作，不斷求索，有天道酬勤之甜，亦嘗到急于求成之苦。評估行業(yè)是一個(gè)不斷改革創(chuàng )新的行業(yè)，知識涵蓋面廣、更新速度快，與國家及各地方相關(guān)政策緊密相連，行業(yè)監察規范嚴格，市場(chǎng)競爭日漸加大。優(yōu)勝劣汰，停止學(xué)習就等著(zhù)被淘汰，理念需要更新，思想更需要更新，以什么樣的心態(tài)來(lái)面對每天的工作，以什么樣的態(tài)度來(lái)面對未知的挑戰，決定你得到什么樣的成就。
有良好的平臺，就該做優(yōu)秀的努力。積極努力的心態(tài)、勤奮艱苦的作風(fēng)加一個(gè)冷靜的頭腦是以后工作必不可少的。多看書(shū)，彌補專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的不足，了解方方面面的知識，很有必要。
二、工作中的不足
這一年的工作差強人意，在工作中，暴露出很多不足，主要表現在：
1、專(zhuān)業(yè)基礎知識不夠。
雖然目前能夠獨立完成報告的撰寫(xiě)，但終究是初學(xué)乍練，有時(shí)候想當然，所以在實(shí)際估價(jià)業(yè)務(wù)中出現了很多錯誤，對一些復雜的特殊的評估項目無(wú)從下手等。
2、做事馬虎，常犯低級錯誤。
縱觀(guān)20xx 年在報告中犯過(guò)的錯誤，最主要的錯誤大多如此，報告中常出現漏字錯字，描述錯誤；即使是在其它日常工作中也屢次出現這種情況，從現場(chǎng)資料收集到匯報工作，有時(shí)會(huì )出現資料不全、要點(diǎn)模糊不清，與測算無(wú)關(guān)的因素未修改等。
3、思維局限，不夠嚴謹，創(chuàng )新意思不強。
報告中針對各宗地的情況不一樣，總是不能把細節描述到位，不懂如何表述，語(yǔ)言組織能力較差。套用報告模版總是千篇一律，不能準確單獨分析，總結，缺少創(chuàng )新。
4、工作態(tài)度不夠緊迫，責任感不強。
實(shí)際工作中，常出現態(tài)度松散等心態(tài)，有充足的的時(shí)間不去學(xué)習，取長(cháng)補短。作為員工，要牢記公司為家的理念，無(wú)論是在外為公司宣傳創(chuàng )造市場(chǎng)，還是在辦公室的工作環(huán)境，都要有家庭一員的.責任感。
三、個(gè)人建議
1、公司在專(zhuān)業(yè)知識的培訓學(xué)習上不要局限于理念學(xué)習，也需要有實(shí)務(wù)學(xué)習，更細節化專(zhuān)業(yè)化的培訓工作中一些實(shí)務(wù)的處理辦法，可以是報告撰寫(xiě)中實(shí)際問(wèn)題，或是市場(chǎng)開(kāi)拓，甚至是大家在日常辦公電腦軟件的使用問(wèn)題。
2、部門(mén)間還需要多加強交流，互相學(xué)習，開(kāi)拓思路。評估部可以適當舉行一些技術(shù)討論和交流，報告不應該是千篇一律，報告時(shí)間要求緊也要克服做到創(chuàng )新�？梢蕴羧∫恍⿲�(xiě)的比較好的報告進(jìn)行統一交流學(xué)習，找亮點(diǎn)；也可以找一些經(jīng)典的不是終稿的報告，找錯誤；也可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )或者其它方式收集一些其他評估公司的報告，共同討論研究，互補互強；遇到較特殊或較復雜的報告或是一些不確定的細節，也可以開(kāi)會(huì )討論，不僅是明確方法，同時(shí)也是交流不同的思路，共同學(xué)習。
3、加強審核管理，對疑難復雜報告加強審核程序，逐字逐句推敲后報審省公司。
4、挑戰精神，我們要有挑戰新項目的決心與信息，沒(méi)有接觸的領(lǐng)域并不可怕，只要用心去鉆研，多查詢(xún)、多請教、多交流一定能夠創(chuàng )新，并且完成高質(zhì)量、高水平的報告書(shū)。這樣才能真正符合我們綜合類(lèi)一級資質(zhì)評估公司的經(jīng)營(yíng)范圍標準，讓公司報告種類(lèi)更加全面。
5、加大處罰力度，加強思想教育工作，正確引導員工端正態(tài)度，踏實(shí)工作。
四、結束語(yǔ)
回顧過(guò)去，展望未來(lái)。技術(shù)部員工在領(lǐng)導的培養下，在其他部門(mén)同事的支持和配合下，做出了點(diǎn)滴的成績(jì)，但這都是微不足道的。由于員工整體水平有限，能力有限，所以在工作中仍有許多不盡人意的地方，仍有這樣或那樣的缺點(diǎn)和錯誤，但技術(shù)部成員有決心在今后的工作中，一方面發(fā)揚成績(jì)，再接再勵，一方面自省、自警、自強、自勵，為公司不斷壯大，貢獻一份力量。
技術(shù)部年度工作總結 13
20xx年生產(chǎn)技術(shù)部在公司各位領(lǐng)導的正確指導下，在其他部室的相互協(xié)助下，嚴格按照公司制定的各種規章制度及相關(guān)文件的要求，本著(zhù)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，較好的完成了公司交給的各項工作。為了更好的完成下一年度工作，現對生產(chǎn)部20xx年工作總結如下：
一、部門(mén)內部管理情況
1、通過(guò)完善、修訂本部門(mén)規章制度及員工崗位職責，進(jìn)一步明確部門(mén)及個(gè)人工作任務(wù)，明晰權責，擔負起生產(chǎn)管理的主要職能。
2、嚴格按照公司管理規定將生產(chǎn)和安全兩部門(mén)文件、資料進(jìn)行收集、整理、存檔，以便查閱。
3、編制公司生產(chǎn)技術(shù)部“安全生產(chǎn)日志”，其中包括生產(chǎn)部人員入井記錄，并按時(shí)填寫(xiě)記錄。
4、完成各施工單位工程預結算的'所有工作。
5、編制地面土建工程進(jìn)度計劃，并積極協(xié)調督促計劃的落實(shí)，組織圖紙會(huì )審，優(yōu)化設計方案，并提出合理化建議，審核施工方案，審批施工組織設計。
6、對紅一礦、二礦進(jìn)行工程量統計，上報每月生產(chǎn)實(shí)際完成工程量，根據完成情況編制月度生產(chǎn)計劃。
7、按時(shí)向人力資源與企業(yè)管理部上報本部門(mén)月度重點(diǎn)工作及完成情況，并積極參加月度績(jì)效考核會(huì )議。
8、協(xié)助其他部門(mén)共同完成公司安排的其他工作。
二、現場(chǎng)管理工作
1、每月組織公司、施工單位及監理代表分別對紅一、二礦各項工程進(jìn)行工程進(jìn)度和質(zhì)量驗收，并及時(shí)收集、整理相關(guān)技術(shù)資料。
2、每月對紅一、二礦進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，針對生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，嚴格按照掘進(jìn)作業(yè)規程及措施進(jìn)行整改，執行—措施—施工，杜絕無(wú)措施施工現象。
3、經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，督促施工單位做好施工現場(chǎng)安全防范、文明施工等工作，努力創(chuàng )建標準化工地。
4、積極參加由公司安監部組織的每月安全生產(chǎn)大檢查，對現場(chǎng)存在的諸多安全隱患問(wèn)題進(jìn)行了嚴格的檢查，針對查處的問(wèn)題通知相關(guān)人員限期整改，并按時(shí)參加月度安全例會(huì )。
三、礦井生產(chǎn)情況
1、全年共計劃掘進(jìn)煤巷進(jìn)尺8855米，實(shí)際完成煤巷進(jìn)尺3681米，其中紅一礦完成3300米，紅二礦完成381米。
原因：
(1)由于20xx年沒(méi)有工作面接續，所以20xx年沒(méi)有過(guò)早安排采面掘進(jìn)，而是全力以赴組織回風(fēng)、皮帶、軌道三條延伸巷的掘進(jìn)。到10月底，三條延伸巷全部到位。從11月份開(kāi)始，掘進(jìn)1119-1N工作面。
(2)掘進(jìn)量與原煤產(chǎn)量是息息相關(guān)的，由于受市場(chǎng)的影響，銷(xiāo)售不暢、庫存煤量大，原煤產(chǎn)量上不去掘進(jìn)量也就相應跟不上。
(3)紅二礦副井出水，涌水量較大，導致工程暫停;
施工隊伍人員不足;雙回路沒(méi)有形成，電壓低，供電距離遠，電壓降大，影響工程進(jìn)度;二號風(fēng)井絞車(chē)小，提升有限;耙矸機小，出渣時(shí)間長(cháng);井下有水，6級排水;影響了施工進(jìn)度。
2、全年計劃原煤產(chǎn)量達到150萬(wàn)噸，實(shí)際完成產(chǎn)量17萬(wàn)噸左右。
原因：
(1)生產(chǎn)能力不具備。20XX年，紅一礦只有一套綜采設備，只能安排一個(gè)工作面生產(chǎn)，而且為煤層較薄的1114-1S工作面。即使全年安排回采生產(chǎn)再加上三套綜掘進(jìn)尺煤量，年生產(chǎn)能力也只能達到80萬(wàn)噸，不具備年產(chǎn)150萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力。
(2)20XX年紅一礦原煤庫存量大，生產(chǎn)目標是20XX年初以銷(xiāo)定產(chǎn)的，由于今年煤炭行業(yè)蕭條，原煤銷(xiāo)售問(wèn)題相對很大程度上影響原煤產(chǎn)量。
(3)本年度紅二礦無(wú)原煤產(chǎn)出。
(4)國內煤炭市場(chǎng)銷(xiāo)售形勢嚴峻，紅一礦煤質(zhì)差、含硫高導致銷(xiāo)售更加困難。
3、原煤發(fā)熱量目標值：掘進(jìn)煤計劃指標≥5000大卡，回采煤計劃指標≥4000大卡。實(shí)際掘進(jìn)煤發(fā)熱量高于5000大卡，回采煤發(fā)熱量低于4000大卡。
回采煤發(fā)熱量低于4000大卡原因：由于1114-1S回采工作面煤層平均厚度只有1.8米左右。而使用現有綜采設備進(jìn)行回采，最低采高不能低于2.3米，被迫造成工作面割頂板(油頁(yè)巖)0.5米左右，嚴重制約了回采原煤的煤質(zhì)。
4、煤炭回采率：計劃指標≥80%，實(shí)際達到98%以上。
5、為了給員工提供更好的娛樂(lè )活動(dòng)場(chǎng)所，公司就20xx年新建了足球場(chǎng)、籃球場(chǎng)，并在紅一礦活動(dòng)中心整修了羽毛球和乒乓球場(chǎng)，共完成工程量12700㎡。
6、公司生活區零星工程完成情況：一、二號公寓樓場(chǎng)地鋪磚、硬化、砼路工程共完成28326㎡;采煤隊四合院(彩鋼房)完成1200㎡;足球場(chǎng)邊毛石砌筑、硬化工程180㎡。公司辦公區車(chē)棚工程共完成780㎡。
7、紅一礦地面重點(diǎn)工程完成情況：井下水處理廠(chǎng)房彩鋼結構，管道，清水、污水及調節池共完成4175.25㎡;炸藥庫防爆堤壩、圍墻及道路工程完成28500㎡。
8、紅二礦地面重點(diǎn)工程完成情況：工業(yè)廣場(chǎng)動(dòng)照網(wǎng)：生活辦公區電纜溝及電纜敷設完成，35/10kv變電所至空氣加熱室、空氣加熱室至副斜井絞車(chē)房電纜溝完成;副井提升機房主體工程445.09㎡;工業(yè)廣場(chǎng)廠(chǎng)區圍墻、鐵藝柵欄完成781m。
四、存在的問(wèn)題
1、部門(mén)規章制度、崗位責任制不完善;
2、本部門(mén)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平有待進(jìn)一步提高;
3、技術(shù)人員配備不齊全，工作流程不健全;
4、安全生產(chǎn)知識欠缺，生產(chǎn)資料需要規范和完善。
結合20xx年工作開(kāi)展情況，認真總結，查找不足，有針對性的制定目標任務(wù)，努力改進(jìn)。
技術(shù)部年度工作總結 14
在撰寫(xiě)技術(shù)部年度工作總結時(shí)，我們可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
一、工作回顧
在過(guò)去的一年中，技術(shù)部門(mén)主要完成了以下幾項工作：項目開(kāi)發(fā)與上線(xiàn)、技術(shù)研發(fā)與創(chuàng )新、技術(shù)支撐與維護、團隊建設與人才培養等。具體可以詳細列舉各個(gè)項目的名稱(chēng)、目標、實(shí)施過(guò)程、取得的成果以及對公司的貢獻。
例如：
完成了XX系統的研發(fā)與升級，提升了業(yè)務(wù)處理效率30%，有力地支持了公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。
研究并引入了新的.XX技術(shù)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新，我們在行業(yè)內率先實(shí)現了XX功能，提高了我們的核心競爭力。
對公司內部的技術(shù)架構進(jìn)行了優(yōu)化和調整，有效保障了各系統的穩定運行，全年故障率下降了20%。
進(jìn)行了多場(chǎng)技術(shù)培訓及分享活動(dòng)，增強了團隊技術(shù)水平，也培養出了一批能夠獨當一面的技術(shù)人才。
二、問(wèn)題與挑戰
同時(shí)，我們也應坦誠面對在工作中遇到的問(wèn)題和挑戰，如項目延期、技術(shù)難題攻克、資源協(xié)調困難等，并分析其原因，總結經(jīng)驗教訓。
三、改進(jìn)措施與未來(lái)規劃
針對上述問(wèn)題，提出針對性的改進(jìn)措施，包括但不限于優(yōu)化項目管理流程、加強內外部技術(shù)交流、提升團隊協(xié)作效率等。同時(shí)，對未來(lái)一年的工作進(jìn)行規劃，明確技術(shù)發(fā)展方向，設定具體的研發(fā)目標和計劃。
四、團隊成長(cháng)與文化塑造
闡述團隊成員的成長(cháng)進(jìn)步，表?yè)P優(yōu)秀表現，同時(shí)也需關(guān)注團隊文化建設，提倡持續學(xué)習、勇于創(chuàng )新的良好氛圍。
總結，作為技術(shù)部門(mén)，我們始終堅持技術(shù)創(chuàng )新，以滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)需求為核心，不斷提升服務(wù)質(zhì)量與效率。在未來(lái)，我們將繼續秉持這一理念，為公司的持續發(fā)展提供更堅實(shí)的技術(shù)支持。
技術(shù)部年度工作總結 15
一、引言
本年度技術(shù)部在全體成員的共同努力下，取得了一定的成績(jì)。以下是對本年度工作的總結，以期為下一年的工作提供借鑒與指導。
二、工作內容概述
完成技術(shù)研發(fā)項目：本年度共完成了XX個(gè)技術(shù)研發(fā)項目，涉及產(chǎn)品升級、工藝改進(jìn)等方面。
維護與優(yōu)化現有系統：對現有系統進(jìn)行了多次維護和優(yōu)化，確保系統穩定運行，提高了生產(chǎn)效率。
人員培訓與技能提升：組織多次技術(shù)培訓和交流活動(dòng)，提高了團隊成員的技術(shù)水平和創(chuàng )新能力。
參與市場(chǎng)推廣與技術(shù)支持：積極參與市場(chǎng)推廣活動(dòng)，為銷(xiāo)售團隊提供技術(shù)支持，助力產(chǎn)品在市場(chǎng)上取得良好表現。
質(zhì)量管理體系建設與維護：完善了質(zhì)量管理體系，確保了研發(fā)與生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制。
三、重點(diǎn)成果
新產(chǎn)品研發(fā)成功上市：本年度成功研發(fā)并上市了XX款新產(chǎn)品，得到了市場(chǎng)的認可和好評。
系統穩定性顯著(zhù)提升：通過(guò)對現有系統的持續優(yōu)化，系統穩定性得到了顯著(zhù)提升，減少了故障率。
知識產(chǎn)權成果豐碩：本年度共申請專(zhuān)利XX項，獲得專(zhuān)利授權XX項，提升了公司的技術(shù)競爭力。
團隊建設與人才培養：通過(guò)培訓和交流活動(dòng)，團隊整體技術(shù)實(shí)力得到了提升，培養了一批技術(shù)骨干。
市場(chǎng)推廣與技術(shù)支持：在市場(chǎng)推廣和技術(shù)支持方面取得了良好效果，助力銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的提升。
四、遇到的問(wèn)題和解決方案
問(wèn)題：部分研發(fā)項目進(jìn)度延誤。解決方案：加強項目進(jìn)度管理，優(yōu)化資源配置，確保項目按時(shí)完成。
問(wèn)題：技術(shù)支持響應速度不夠快。解決方案：完善技術(shù)支持體系，提高響應速度，確�？焖俳鉀Q客戶(hù)問(wèn)題。
問(wèn)題：團隊創(chuàng )新能力有待提高。解決方案：加強技術(shù)交流與培訓，激發(fā)團隊創(chuàng )新活力，鼓勵創(chuàng )新思維。
五、自我評估/反思
本年度工作取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足之處。在項目進(jìn)度管理、技術(shù)支持響應速度以及團隊創(chuàng )新能力等方面仍有提升空間。在今后的.工作中，我們將繼續努力改進(jìn)，不斷提高技術(shù)部的工作水平。
六、未來(lái)計劃
加強項目進(jìn)度管理：優(yōu)化項目流程，確保研發(fā)項目按時(shí)完成。同時(shí)，提前規劃資源分配，避免因資源不足導致項目延誤。
提高技術(shù)支持質(zhì)量：完善技術(shù)支持體系，提高技術(shù)支持團隊的響應速度和技術(shù)水平。確�？焖俳鉀Q客戶(hù)問(wèn)題，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。
激發(fā)團隊創(chuàng )新活力：加強技術(shù)交流與培訓，鼓勵團隊成員分享經(jīng)驗和技術(shù)成果。同時(shí)，營(yíng)造開(kāi)放的創(chuàng )新氛圍，鼓勵團隊成員提出新的想法和解決方案。
拓展技術(shù)領(lǐng)域合作：積極尋求與其他技術(shù)領(lǐng)域的合作機會(huì )，共同開(kāi)展研發(fā)項目和技術(shù)交流活動(dòng)。通過(guò)合作拓展技術(shù)視野和資源渠道，提升技術(shù)競爭力。
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