表弟來(lái)了作文（精選12篇）
當在某些事情上我們有很深的體會(huì )時(shí)，往往會(huì )寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣可以不斷更新自己的想法。那么好的心得體會(huì )都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編精心整理的企業(yè)文化管理心得體會(huì )，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
企業(yè)文化管理心得體會(huì )1
在聽(tīng)完企業(yè)文化管理講座后，我有一些關(guān)于企業(yè)文化管理心得，我深深的體會(huì )到了企業(yè)管理的核心是人，主要是人的管理，人管好了，其它都可以理順，人是一切的根源,然而人最好的管理者就是自己。簡(jiǎn)單的解釋就是自我管理、主動(dòng)管理。成功管理者的秘決就是今天做明天的工作。只有你有所準備，才能應付自如。根據自身工作總結幾點(diǎn)心得體會(huì )：
充分的準備是任何事情都需要的，包括從心理狀態(tài)到具體資料準備，從你對自己的工作態(tài)度到你與他人的關(guān)系。這樣，當你需要時(shí)，他們就會(huì )積極地給予你幫助。
1、工作自我管理。
工作上要有適應能力及創(chuàng )新思維。因為我們是流動(dòng)性工作性質(zhì)的單位，而且對于科技類(lèi)檔案移交的要求，要隨業(yè)主統一規范來(lái)定，那么就需要我們有隨時(shí)適應能力，有些老方法不可行時(shí)，還需重新因地制宜的制定新的方式。
2、時(shí)間自我管理。
自我管理實(shí)質(zhì)上就是時(shí)間管理，時(shí)間的稀缺性體現了生命的有限性。卓有成效的管理者要最終表現在時(shí)間管理上，表現在能否科學(xué)的分析時(shí)間、利用時(shí)間、管理時(shí)間、節約時(shí)間，進(jìn)而在有限的時(shí)間里，創(chuàng )造自身職業(yè)價(jià)值的最大化。把自己的日程工作安排記在腦里或寫(xiě)在備忘錄里，從日常工作、生活中找時(shí)間規律(找業(yè)主相應部門(mén)簽單)是有規律可尋的，把握時(shí)間靈活度，這樣會(huì )使你按時(shí)趕到工作地點(diǎn)，實(shí)施工作計劃;合理調整工作任務(wù)。從而快速完成領(lǐng)導交辦的各項事情。
3、物質(zhì)自我管理
我是從事資料管理的，當各專(zhuān)業(yè)所有資料及圖紙收到一起時(shí)擺放得井井有條，領(lǐng)導或同事要查閱時(shí)，就可以在最短的時(shí)間內迅速查找到所需資料。以避免不能輕易地找到所需資料而放慢，甚至中斷工作。造成影響到下步工作的進(jìn)行。最好把總的文件柜及圖紙目錄按專(zhuān)業(yè)及類(lèi)型固定地放在文件夾內(也可用顏色分類(lèi))，或把它們收集在標有日期的日記簿里，以便能迅速地找到。
電子版的目錄也要做好保存，以便隨著(zhù)變更做更正。也就說(shuō)把你自己工作上輔助工具準備齊全。
4、溝通自我管理。
有專(zhuān)家研究表明，70以上的管理工作是在溝通中完成的，70以上的`管理問(wèn)題是因為溝通不暢造成的，可見(jiàn)溝通對于管理者的重要意義。所以，我們應該了解溝通的含義，掌握信息發(fā)送、信息接受的技巧，善于傾聽(tīng)并積極反饋，才能在與業(yè)主、領(lǐng)導、同事等人際交往中爭取主動(dòng)，提高工作效率和效果。這一點(diǎn)由其對資料管理的我來(lái)說(shuō)特別重要，我深有體會(huì )，如果沒(méi)有和同事，及業(yè)主相關(guān)部門(mén)溝通好，處理不好相互間的關(guān)系，有些事情特別的難辦，甚至不好辦。一些簽證要我們去給業(yè)主方相關(guān)部門(mén)簽辦，如沒(méi)有建立良好的溝通關(guān)系，一些事情就會(huì )停辦，影響工作的進(jìn)行。反之，當你需要幫助時(shí)，他們愿意考慮為你提供幫助。而且，對上級主管和業(yè)主來(lái)說(shuō)，你完成任務(wù)的情況必須一向很好，這樣，偶然一次當你迫不得已說(shuō)“不”的時(shí)候，他們也能給予充分的理解。真正的體現了事在人為啊!
5、健康自我管理。
俗話(huà)說(shuō)，身體是革命的本錢(qián)，我們在做好自我管理的同時(shí)，還要有足夠的睡眠和合理而健康的日常飲食，這是保持良好身體狀況的必要準備，也是為公司服務(wù)好的前提。
6、情商自我管理。
也就是知己知彼百戰百勝。有些人簡(jiǎn)單地將情商等同于人際關(guān)系，這其實(shí)是一種誤解。管理者只有在認識自己、控制情緒、自我激勵的同時(shí)，了解別人、接受別人并掌握建立良好人際關(guān)系的技巧，這是我體會(huì )最深的一條心得，年輕的時(shí)候總是控制不了自己的情緒，吃了不少苦，后來(lái)才慢慢明白只有學(xué)會(huì )控制自己情緒才能達到自身的和諧與人際關(guān)系的共贏(yíng)。其實(shí)這種關(guān)系我們要是利用好了，就會(huì )發(fā)現給自己的工作及生活帶來(lái)了相關(guān)的變化。
7、情緒自我管理。
喜歡并善于解決問(wèn)題，冷靜的處理突發(fā)事件。當在工作中出了問(wèn)題時(shí)，不會(huì )恐慌得坐立不安，也沒(méi)有為最壞的情形嚇倒。我們要敢于面對，要考慮處理事情的方式方法，為什么會(huì )出現這些問(wèn)題，現在要做什么，以及今后怎樣才能避免這個(gè)問(wèn)題，良好的準備對你保持冷靜極有幫助。
8、目標自我管理。
有目標的制定一天工作計劃，了解每項工作可能會(huì )發(fā)生的問(wèn)題，并能采取預防措施，防微杜漸。只要可能，或許你昨天就能完成今天必須完成的任務(wù)。不要養成拖拉的毛病，這樣能有限的時(shí)間內，最大化的創(chuàng )造出無(wú)限的工作成績(jì)。
以上是我的幾點(diǎn)心得體會(huì )，通過(guò)學(xué)習企業(yè)文化管理課程后，我相信，要是我們具備以上幾點(diǎn)了，一定能管理好自己，也就能成為一名真正的管理者。常發(fā)現不足，是完善自我的“萬(wàn)金油”，要在不斷的學(xué)習發(fā)現中完善自己。使自己成為一名金牌員工，與企業(yè)共同成長(cháng)。為創(chuàng )造金牌企業(yè)打造良好的基礎。
企業(yè)文化管理心得體會(huì )2
企業(yè)文化是企業(yè)在生存和發(fā)展過(guò)程中形成的價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)思想、管理模式、團隊意識和行為規范的總和，是一個(gè)企業(yè)區別于其同類(lèi)企業(yè)的基本標志。通過(guò)企業(yè)文化的學(xué)習，使我更進(jìn)一步了解了柳汽企業(yè)文化的內涵，明確了我們到底要怎么把企業(yè)文化融入我們的工作中去。
企業(yè)文化強調的是以人為本的文化，人是知識和技術(shù)的載體，因而而企業(yè)文化重在對人的潛能的發(fā)揮，而這種潛能的最終目標是轉變員工的思想認識，提高他們的專(zhuān)業(yè)理論和技術(shù)能力，從而形成企業(yè)核心競爭力。柳汽的企業(yè)精神是：“自立自強、創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )新、同心同德、為國為民”，它一種動(dòng)力，一種工作理念，它是公司的生命和靈魂，使公司走向成功，使公司的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。
而核心價(jià)值觀(guān)“持續改進(jìn)，創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )新;靠大靠強，質(zhì)量?jì)?yōu)先;海納百川，客戶(hù)至上”更是對柳汽的發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用。具體體現在：“持續改進(jìn)”強調積累，積少成多，化時(shí)間為空間，積累一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步為巨大的進(jìn)步;“創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )新”要求我們每位員工多換一個(gè)角度去思考問(wèn)題，或許就能找出更好的方式給客戶(hù)創(chuàng )造的價(jià)值、獲得更多的回報;“靠大靠強”則要求我們在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中始終以更好的企業(yè)為標桿，包括他們的組織、文化、管理都應該成為我們整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，使我們的工作有了明確的目標和方向;“質(zhì)量?jì)?yōu)先”說(shuō)出了質(zhì)量永遠是企業(yè)的生命線(xiàn)，是企業(yè)持續生存發(fā)展的基礎;“海納百川”指出了汽車(chē)行業(yè)是技術(shù)密集、人才密集型的.企業(yè)，匯聚各種人才，先進(jìn)的技術(shù)管理，彼此相互融合、創(chuàng )新，企業(yè)方能做強做大;
“客戶(hù)至上”，顧客就是上帝，以為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)，提高公司產(chǎn)品的知名度。目前，我公司和國內外大公司相比還有較大的差距，我們的品牌知名度還不高，同時(shí)我們的產(chǎn)品和和國內外知名企業(yè)相比也存在的一定的差距，唯有通過(guò)“持續改進(jìn)，創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )新;靠大靠強，質(zhì)量?jì)?yōu)先”，確定有自己特色的柳汽精神，用不變的核心理念來(lái)迎接瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)挑戰，只有這樣才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
總之，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)建設最終的落腳點(diǎn)是人，企業(yè)文化只有通過(guò)武裝人，塑造人，鼓舞人來(lái)實(shí)現企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，只有我們每位柳汽人在日常工作都能注意到自己的行為是符合柳汽企業(yè)文化要求并有意識去改正，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴格要求自己，激勵自己，把企業(yè)價(jià)值觀(guān)溶入到工作中，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。
企業(yè)文化管理心得體會(huì )3
人們常說(shuō)，三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做文化�？梢�(jiàn)文化對于有遠大夢(mèng)想的企業(yè)是多么重要。幾乎每個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，為什么有的能基業(yè)長(cháng)青，而有的則曇花一現？拋卻其他方面的因素，企業(yè)文化在一定程度上其實(shí)是起決定作用的。好多企業(yè)都只是寫(xiě)在紙上讓人看的，有嘩眾取寵之嫌，僅局限于理論層面，并未得到真正執行。企業(yè)對文化的熱愛(ài)應是基于內心的格局與素養，心胸與品性，而非功利主義的刻意籌劃，也不是一種附庸風(fēng)雅的裝飾物。
企業(yè)的所有問(wèn)題都歸結于人，對于人才的觀(guān)念是企業(yè)文化最應關(guān)心的部分。每個(gè)人都有自己的意愿，企業(yè)文化就要研究人，研究人的意愿，人的心智，人的思考方式。如果員工本身沒(méi)有被充分激勵去向目標挑戰，當然不會(huì )有企業(yè)的成長(cháng)。所謂團隊精神，團隊文化，就是要充分兼顧每個(gè)人的利益，個(gè)人的人生目標，個(gè)人的愛(ài)好和志向，充分調動(dòng)員工的積極性，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)的.共同事業(yè)貢獻力量。
為什么好多中國留學(xué)生去美國后就不愿回來(lái)，因為他們在美國更能受到尊重，人盡其才的用人體制讓他們可以盡情揮灑自己的才華，他們可以獲得更多的人生出彩的機會(huì )，不用因人際關(guān)系而傷神費力。尊重的力量是無(wú)窮的，中國足球運動(dòng)員孫繼海曾在英超曼城俱樂(lè )部效力，雖不是超級球星，但同樣得到巨大的尊重。當他不是以球員的身份再次去英格蘭曼城俱樂(lè )部球場(chǎng)，全場(chǎng)觀(guān)眾同時(shí)起立，并專(zhuān)門(mén)為他舉行了歡迎儀式！國外對于人才的尊重與渴求可見(jiàn)一斑，所以曼城足球俱樂(lè )部歷經(jīng)百年有余而長(cháng)盛不衰。
美國管理之父德魯克說(shuō)過(guò)，組織的目的只有一個(gè)，就是使平凡的人能夠做出不平凡的事。也就是讓每個(gè)人經(jīng)營(yíng)自己，經(jīng)營(yíng)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，創(chuàng )造輝煌。微軟就很典型，在那里它給每一個(gè)人創(chuàng )造了一個(gè)開(kāi)放的、狂熱的文化和不斷創(chuàng )新的自由樂(lè )園。微軟能夠持續成長(cháng)、不斷發(fā)展的動(dòng)力在于他們具有不可替代的優(yōu)秀企業(yè)文化，獨到的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，共同的價(jià)值觀(guān)念和規范的行為準則，使企業(yè)與員工休戚相關(guān)，榮辱與共。
以人為本、服務(wù)社會(huì )是世界500強企業(yè)共識的優(yōu)秀文化，以人為本，以顧客為中心，努力服務(wù)社會(huì )，平等對待員工，平衡相關(guān)者的利益，提倡團隊精神，并鼓勵創(chuàng )新，是一個(gè)企業(yè)最基本的文化品質(zhì)。世界500強企業(yè)管理演變的歷史也證明，那些能夠持續成長(cháng)的公司，盡管它們的經(jīng)營(yíng)戰略和實(shí)踐活動(dòng)總是不斷地適應著(zhù)變化的外部世界，卻始終保持著(zhù)穩定不變的核心價(jià)值觀(guān)和基本目標。這種在不斷發(fā)展的過(guò)程中能保持其核心價(jià)值觀(guān)不變，正是世界500強企業(yè)成功的深層原因。
經(jīng)濟活動(dòng)往往是經(jīng)濟、文化一體化的運作，經(jīng)濟的發(fā)展比任何時(shí)候都更呼喚文化的支持。任何一家想成功的企業(yè)，都必須充分認識到企業(yè)文化的必要性和不可估量的巨大作用，在市場(chǎng)競爭中依靠文化來(lái)帶動(dòng)學(xué)習力、創(chuàng )新力和生產(chǎn)力，從而提高競爭力。擁有自身文化的企業(yè)未必都成功，但沒(méi)有文化的企業(yè)注定不會(huì )成功。
一個(gè)企業(yè)如能長(cháng)期堅持不懈塑造以人為本的企業(yè)文化，就一定能擊水中流、永立潮頭，從優(yōu)秀踏向卓越，成就百年偉業(yè)！
企業(yè)文化管理心得體會(huì )4
仁達方略管理咨詢(xún)有限公司董事長(cháng)王吉鵬在國內最早提出“企業(yè)文化落地”的問(wèn)題。從表面字義看，“企業(yè)文化落地”在企業(yè)文化管理中就是企業(yè)文化的落地生根，而不是束之高閣。我個(gè)人認為稱(chēng)“企業(yè)文化落地”可能略顯深奧，倒不如說(shuō)企業(yè)文化需要感同身受來(lái)的更自然、更貼切。
對于企業(yè)文化的概念闡述可謂是仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智，我收集到接地氣的有認為企業(yè)文化是企業(yè)內的群體對外界普遍的認知和態(tài)度；認為企業(yè)文化是在工作團體中逐步形成的規范；認為企業(yè)文化是企業(yè)內通過(guò)物體布局所傳達的感覺(jué)和氣氛，以及企業(yè)成員與顧客和其他外界交往的方式等等。
企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂，能夠激發(fā)員工的使命感，企業(yè)的使命和責任，也是員工為之奮斗的目標和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展的不竭動(dòng)力；能夠凝聚員工的歸屬感，通過(guò)企業(yè)價(jià)值觀(guān)的傳播，讓來(lái)自不同地方的人有共同的.追求擁有同一個(gè)夢(mèng)想；能夠加強員工的責任感，通過(guò)不斷灌輸責任意識、危機意識和團隊意識，讓員工清楚地認識到企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)；能賦予員工的榮譽(yù)感，激發(fā)各個(gè)崗位每位員工都能堅守崗位，多做貢獻多出成績(jì)；能夠實(shí)現員工的成就感，大河流水小河滿(mǎn)，只有企業(yè)繁榮員工才會(huì )因謀得更多福利而引以為榮。
僅從簡(jiǎn)單的上班帶胸牌、穿統一的工服工鞋、到現場(chǎng)戴安全帽，細化到穿戴每一個(gè)細節都有制度規范，并一如既往的堅持和遵守，每個(gè)行為都孕育著(zhù)企業(yè)文化�？墒俏覀円趺醋霾拍軐⒑�(jiǎn)單的行為規范化？首先要認知企業(yè)文化，每位新員工入職都會(huì )隨著(zhù)上崗通知書(shū)收到一本員工手冊，里面會(huì )陳述企業(yè)理念、企業(yè)奮斗目標、企業(yè)發(fā)展歷程和簡(jiǎn)介、企業(yè)方針、企業(yè)宗旨、企業(yè)規章制度，員工在基本了解后，公司會(huì )針對上述企業(yè)文化知識進(jìn)行崗前入職教育培訓，確保員工從理論上更好更快的充分認知企業(yè)文化和精神。其次要認同企業(yè)文化，前提是企業(yè)文化是在企業(yè)實(shí)踐中總結出的發(fā)展真理，只有認同才不會(huì )從內心抵觸才會(huì )發(fā)自?xún)刃牡睦斡浧髽I(yè)制度并參照自己的一言一行去遵從，并且會(huì )融入到企業(yè)每個(gè)細節，傳播到每個(gè)角落。最主要的是自覺(jué)的行為習慣，實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準，將已經(jīng)認同的企業(yè)文化理念回歸日常行為，在以制度為導向的前提下自覺(jué)提升自己行為，影響他人行為，最后形成集體行為習慣，熟能生巧，在日復一日的重復行為中才能構思出企業(yè)文化中還待改進(jìn)之處，才能提出更全面的建議和意見(jiàn)，才能做出更具實(shí)際性和前瞻性的計劃，也才能更好的詮釋企業(yè)文化的真諦，通過(guò)行為模式的改變提升企業(yè)生產(chǎn)效率，增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力，這樣才能達到真正對企業(yè)文化的感同身受。
企業(yè)文化管理心得體會(huì )5
“一年靠運氣、十年靠經(jīng)營(yíng)、百年靠文化”隨著(zhù)經(jīng)濟全球化進(jìn)快，越來(lái)越多的企業(yè)面對日益激烈的市場(chǎng)競爭，都充分認識到了構建和諧企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭的重要性，企業(yè)的動(dòng)力凝聚力都來(lái)自于企業(yè)文化。
一、企業(yè)文化建設實(shí)踐
在企業(yè)文化建設中，公司堅持寓文化管理，踐行“既要抬頭看路、又要抬頭拉車(chē)、且要潤物無(wú)聲�！薄疤ь^看路”是指：企業(yè)文化建設要服從和服務(wù)集團公司文化和公司持續發(fā)展兩個(gè)大局�！奥耦^拉車(chē)”是指：高舉集團文化大旗同時(shí)，要結合公司實(shí)際將集團企業(yè)文化理念具體化，著(zhù)眼公司具體問(wèn)題和重大問(wèn)題的解決�！皾櫸餆o(wú)聲”是指企業(yè)文化更多和風(fēng)細雨的方式持續推進(jìn)，不搞運動(dòng)，不搞抽風(fēng)式發(fā)展，基于以上原則，公司將企業(yè)文化測量作為企業(yè)文化建設一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節。就像績(jì)效管理，可以通過(guò)考核經(jīng)驗，發(fā)現問(wèn)題。文化建設體現在兩個(gè)方面：從員工角度而言，外顯于行，體現行為改變上，從企業(yè)角度而言：主要彰顯業(yè)績(jì)，即文化建設是否有效主要通過(guò)經(jīng)營(yíng)績(jì)效來(lái)體現。
企業(yè)文化關(guān)鍵在于堅持“四個(gè)一”不動(dòng)搖，一條主線(xiàn)，即企業(yè)文化不能脫離生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主線(xiàn)，一個(gè)群體：即直線(xiàn)經(jīng)理言傳身教，作為企業(yè)文化第一人，一個(gè)載體；即管理過(guò)程本身即文化落花的.過(guò)程，一把尺子；通過(guò)企業(yè)文化精確測量明確企業(yè)文化前進(jìn)方向。
二、打造自己品牌，增加企業(yè)核心競爭力
品牌是塑造企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，保證企業(yè)市場(chǎng)競爭中不敗之地根本。
品牌即是一種形象，更是企業(yè)實(shí)力，企業(yè)信譽(yù)，企業(yè)形象，和企業(yè)文化集中體現。
三、加強教育，以人為本，建設高素質(zhì)隊伍
要讓職工熱愛(ài)企業(yè)、忠誠企業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè)，增強企業(yè)員工團隊意識，使企業(yè)與員工形成利益共同體和事業(yè)共同體，用文化力量感召員工影響員工。
以人為本，建設高素質(zhì)隊伍，也是文化建設主體，把“人本”理念落實(shí)到各項具體工作實(shí)踐中。
強化培訓，通過(guò)“創(chuàng )建學(xué)習型組織”“爭當知識型員工“活動(dòng)和深入學(xué)習”努力營(yíng)造學(xué)技練功，崗位成才氛圍，積極組織各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能培訓，廣泛開(kāi)展員工學(xué)習新知識，新技術(shù)，新工藝，在實(shí)踐中提高技能，增長(cháng)才干，起到很好推進(jìn)和帶動(dòng)作用。
尊重員工，建立健全培養人才、吸引人才、留住人才、發(fā)揮人才良好機制，引導激勵員工學(xué)科學(xué)、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)新貢獻。
四、企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
將公司企業(yè)文化具體化為自己目標文化，并通過(guò)持續的顯性化、制度化、以及測量為核心文化管理。
與公司文化一脈相承，同時(shí)又切合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之需，解決公司和分子公司之間矛盾問(wèn)題。
通過(guò)企業(yè)面臨問(wèn)題，提煉目標文化，并通過(guò)文化測量分析企業(yè)管理短板所在，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨矛盾與困難途徑，較好而解決兩張皮的問(wèn)題，實(shí)現兩者之間統一互動(dòng)。
“人類(lèi)因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁系”。方要善于文化激活生產(chǎn)力，用文化提出管理力和執行力，用文化打造核心競爭力，企業(yè)發(fā)展的未來(lái)具有一定光明似景。
企業(yè)文化管理心得體會(huì )6
對于企業(yè)文化的理解，在課程以前的概念中，一直有個(gè)誤區，認為：企業(yè)文化除了企業(yè)文化中的ci、vi是活生生的，其余的都是非常虛無(wú)縹緲的，什么企業(yè)理念等等。但是通過(guò)本次課程的闡述，老師將人力資源與企業(yè)文化有機結合，由此發(fā)現，其實(shí)企業(yè)文化原來(lái)也可以這樣有效的與實(shí)踐進(jìn)行結合。以此，也再次佐證了事物的多面性理論。
企業(yè)文化是個(gè)“軟”事物，但是，企業(yè)文化在能實(shí)現其積極價(jià)值的時(shí)候，那么它能帶來(lái)的價(jià)值又是無(wú)窮的。當一個(gè)企業(yè)的文化被推動(dòng)的時(shí)候，那么產(chǎn)生的效能將是非�？捎^(guān)的�？煽诳蓸�(lè )總裁講過(guò)，如果可口可樂(lè )全球的公司都被火燒掉了，他也可以讓可口可樂(lè )很快站立起來(lái)。放大來(lái)看，中國幾千年的歷史也告訴我們一點(diǎn)，雖然漢民族遭遇過(guò)幾次大的外族入侵，但由于漢民族的文化的強大文化基礎，所以使得外來(lái)入侵者反倒被漢民族所同化。
同時(shí)，我認為，企業(yè)文化是可以從下面開(kāi)始推動(dòng)的(這一點(diǎn)與老師的觀(guān)點(diǎn)不完全吻合)。但，前提是：高階人員的管理水平應高于其下屬的水平的。比如，在推行四海家具的精益生產(chǎn)的時(shí)候，我們就是通過(guò)對中基層干部進(jìn)行班組文化的打造，讓這一批管理干部的素質(zhì)開(kāi)始提升，進(jìn)而讓管理干部產(chǎn)生了實(shí)際行動(dòng)，最終改變了生產(chǎn)績(jì)效，為項目的成功推行奠定了良好的基礎。
另外一個(gè)觀(guān)點(diǎn)也是我非常認同的：企業(yè)的變革必須有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的全力支持才能確保項目的成功。
企業(yè)文化植入一個(gè)企業(yè)與我們現在所推行的精益生產(chǎn)或精細化管理，其實(shí)都是一個(gè)新觀(guān)念、新技能的導入過(guò)程。所以，精益生產(chǎn)、精細化管理要想順利的在企業(yè)中得以實(shí)施，必須緊抓住老板不放松，否則，一切終將是空談。
反觀(guān)我們在做精益生產(chǎn)過(guò)程中，失敗的案例或失敗的'過(guò)程，其實(shí)，都是違背了這個(gè)基本原則。所以，加強與最高經(jīng)營(yíng)者的對話(huà)將是我們項目推進(jìn)必須要加強的事情。也是每個(gè)顧問(wèn)師必須完成的事情，而不能依靠項目中的一個(gè)、兩個(gè)老師或某個(gè)老師去做，應該是全員性的。因此，如何找到老板的關(guān)注點(diǎn)也是每個(gè)顧問(wèn)師必須修煉的地方。
對于企業(yè)文化的學(xué)習與修煉，是個(gè)長(cháng)期的實(shí)踐過(guò)程，不可能一蹴而就，同時(shí)也希望企業(yè)文化的建設，能在我們精益與精細項目中起到支持的作用。
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