【精選】頒獎典禮作文錦集九篇
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編收集整理的公司活動(dòng)工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司活動(dòng)工作總結 1
六月份是全國第xx個(gè)“安全生產(chǎn)月”。今年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的主題是：強化安全基礎，推動(dòng)安全發(fā)展。為開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”的各項活動(dòng)，在“紅六月”里華東公司緊緊圍繞活動(dòng)主題，并結合安全生產(chǎn)標準化“三基”建設工作開(kāi)展公司的各項安全工作�，F就華東公司上半年安全工作和“活動(dòng)”開(kāi)展情況匯報如下：
一、安全教育工作常抓不懈
堅持以“安全第一、預防為主、綜合治理”為方針，華東公司上下高度重視，由“一把手”親領(lǐng)安全工作，以確保此次“活動(dòng)”順利開(kāi)展。
安全工作的重點(diǎn)在預防上，如何預防，安全知識教育是預防工作的重點(diǎn)。華東公司以“活動(dòng)”為標準，通過(guò)學(xué)習文件和觀(guān)看視頻教育以增強公司上下員工的安全知識；通過(guò)重溫安全一號文，深入學(xué)習和宣傳兩個(gè)《決定》，即：《關(guān)于20xx年安全生產(chǎn)工作的決定》和《20xx年安全生產(chǎn)工作決定》，以提高全體員工的`安全防范意識。
二、建立健全各項安全工作
以本次“活動(dòng)”為契機，結合本單位安全管理的特點(diǎn)，13年華東公司的安全工作重心是“打好安全基礎，確保一方平安”。除加強安全教育知識培訓外，還將安全工作的重心放在基礎安全工作上，建立健全了對車(chē)輛、消防等與安全工作相關(guān)的基礎資料，確保安全工作有據可依，有據可查。
三、加強安全管理，確保一方平安
以“活動(dòng)”為突破口，并與半年來(lái)的安全工作相結合，針對本單位的安全區域進(jìn)行了自查自糾活動(dòng)，排查隱患，增強了員工的自我保護意識。
1、在人身安全方面，根據《淮礦現代物流有限責任公司駐外人員安全管理辦法》規定：人員外出22:00前必須回到住宿地；日常非工作性需要外出半小時(shí)以上，必須提出申請。
2、在車(chē)輛使用方面，合理的安排和使用辦公用車(chē)，嚴格控制車(chē)輛的使用和安全出行同時(shí)，對公司現有車(chē)輛建立了出車(chē)登記，對車(chē)輛進(jìn)行定期保養和檢修，以確保車(chē)輛出行安全，從而減少交通事故隱患的發(fā)生；對節假日駐外員工外出，在進(jìn)行交通安全宣教的同時(shí)，提醒員工要遵守交通道路安全，讓每位員工“高興而去，平安而歸”。
3、在消防工作方面，做到預防為主，將消防隱患杜絕在萌芽狀態(tài)。無(wú)論是在辦公場(chǎng)所還是在宿舍，都要做到消防器材專(zhuān)人負責、定期檢查，對過(guò)期消防器材及時(shí)更換，對明火使用要做到使用完畢及時(shí)關(guān)閉開(kāi)關(guān)、閘門(mén)，員工之間要做到相互監督，從源頭上杜絕火災事故的發(fā)生。
4、在用電安全方面，做到安全用電與節約用電相結合，無(wú)論是在辦公場(chǎng)所還是在宿舍，做到下班后人走電斷，防止電器設備等因過(guò)熱而引起的火災，在節約用電上做到盡量使用節能型燈具，光照充足不使用照明，下班及時(shí)關(guān)閉電源，杜絕用電浪費，減少公司的成本支出。
5、在防偷盜方面，做到無(wú)論是在辦公場(chǎng)所還是在宿舍，人員離開(kāi)時(shí)，門(mén)窗關(guān)閉，錢(qián)包等有價(jià)、貴重物品要隨身攜帶，不留將大量現金、貴重物品滯留辦公場(chǎng)所及宿舍，對公章、證件等財務(wù)用品要及時(shí)歸位，確保存放安全；要求每一們員工提高自身安全防范意識，增強自我保護能力，對一切淺在和已存在的不安全因素要加以防范和杜絕。
通過(guò)今年“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開(kāi)展，我們將在以后的工作中，落實(shí)各項安全工作，自覺(jué)遵守各項安全規章制度，認真履行自己的安全職責，杜絕違章現象的發(fā)生，保障全體員工的工作、生活安全。
公司活動(dòng)工作總結 2
為深入貫徹落實(shí)局、廠(chǎng)職代會(huì )精神，認真實(shí)踐加快有效發(fā)展，構建和諧油田主題教育活動(dòng)，采取有效措施，積極建設節約型油田，按照廠(chǎng)《關(guān)于開(kāi)展創(chuàng )新管理方法、創(chuàng )新增效途徑、創(chuàng )新節能措施增效活動(dòng)的通知》精神，為完成廠(chǎng)下達的各項增效指標，并實(shí)現人均節約xx的年度節約目標，我站認真部署開(kāi)展了三創(chuàng )增效活動(dòng)�，F將上半年工作進(jìn)展情況總結如下：
一、廣泛宣傳，營(yíng)造三創(chuàng )增效活動(dòng)氛圍
4月初，我站緊緊圍繞加快有效發(fā)展，構建和諧油田主題教育活動(dòng)，組織廣大職工開(kāi)展了我為節約做什么，我為增效怎么做的大討論。通過(guò)討論，使廣大干部職工明確我們面臨的成本缺口現狀，增強了節約意識。各單位利用生產(chǎn)會(huì )、職工大會(huì )、班組會(huì )、黑板報、廠(chǎng)網(wǎng)絡(luò )、隊務(wù)公開(kāi)等多種形式和載體，深入廣泛宣傳了增效活動(dòng)的目的、意義、重點(diǎn)及目標，引導職工樹(shù)立創(chuàng )新意識，在節能降耗、小改小革、修舊利廢等方面出思路、想辦法，全站職工變壓力為動(dòng)力，紛紛結合本崗位提出控本增效措施，營(yíng)造人人講增效，處處講節約的良好活動(dòng)氛圍。
二、加強領(lǐng)導，完善三創(chuàng )增效活動(dòng)機制
三創(chuàng )增效活動(dòng)是一個(gè)費領(lǐng)導之心、凝職工之智、聚群眾之力的工作，必須精心組織、精心安排，才能使這項工作有條不紊，達到預期的效果。自接到文件之日起，我站立刻行動(dòng)起來(lái)，成立了增效活動(dòng)領(lǐng)導小組。由朱書(shū)記任組長(cháng)，兩位副站長(cháng)為組員，全面負責增效活動(dòng)的組織領(lǐng)導工作，下設增效活動(dòng)考評組，成員由各三級單位行政領(lǐng)導、站業(yè)務(wù)組負責人等組成。認真分析了我站增效工作面臨的無(wú)大型機器設備、無(wú)大批量材料用料、無(wú)大宗可節約項目的三無(wú)困難形勢，確立了以降本為目的的增效工作思路，把增效的突破口鎖定在管理方法和節能措施的創(chuàng )新上。各單位也成立了相應的增效活動(dòng)領(lǐng)導小組，物業(yè)隊以控本增效為目標，先后組織成立了節能降耗領(lǐng)導小組、技術(shù)革新活動(dòng)小組，制訂了節能降耗考核辦法，完善活動(dòng)有目標、實(shí)施有細則、工作有內容、獎懲有依據的四有工作機制。
三、立足崗位，尋找節能增效的新亮點(diǎn)
在三創(chuàng )增效活動(dòng)中，廣大干部職工群策群力，立足崗位，緊緊圍繞降本增效的重點(diǎn)和難點(diǎn)，尋找節能增效的新亮點(diǎn)。4月中旬，站總支、站行政、站工會(huì )聯(lián)合向全站職工發(fā)出了關(guān)于開(kāi)展增強服務(wù)意識，爭當節約型標兵的號召，并把5月份作為爭當節約型標兵金點(diǎn)子活動(dòng)月。全站職工積極響應，出謀劃策，共提出金點(diǎn)子66條，采納了39條，已實(shí)施29條，預計可創(chuàng )效近xx元。其中，既有技術(shù)改造方面的金點(diǎn)子，又在修舊利廢、節約用水用電方面做足了文章。物業(yè)隊的小區路燈改造項目，通過(guò)給每一路路燈加裝一個(gè)鐘控裝置，平時(shí)只亮其中的一路，節假日根據需要三路齊亮，這樣，每個(gè)月能節約電費xx元。不僅如此，還大大延長(cháng)了路燈壽命，減少材料損耗。上半年物業(yè)隊共修理和保養、冰柜、空調和其他電器xx臺次，維修熱水器xx臺次，更換樓道燈、聲控開(kāi)頭xx次，收到維修任務(wù)回執單412份，服務(wù)滿(mǎn)意度達xx以上。不僅廣大職工如此，站領(lǐng)導更是帶頭厲行節約，加強對辦公室空調、電腦、打印機及耗材、熱水器、照明燈等的使用管理，制訂管理細則，減少浪費。如今，節約二字在生活管理站不僅僅是一個(gè)宣傳口號，而成為一種風(fēng)氣和每一個(gè)職工的`自覺(jué)習慣。
四、因隊制宜，加大管理方法創(chuàng )新力度
我站是一個(gè)于吃、住、教、醫、管五位一體的綜合服務(wù)型單位，承擔著(zhù)我廠(chǎng)三個(gè)小區的物業(yè)管理和食品衛生監督管理、醫療衛生、幼兒教育和對外接待等工作。下屬四個(gè)基層單位工作各有側重、各具特色。因此，在三創(chuàng )活動(dòng)中，各隊因隊制宜，結合自身實(shí)際，積極探索，試圖通過(guò)創(chuàng )新管理方法以達到增效的目的。幼兒園創(chuàng )新了教學(xué)管理模式，今年來(lái)，以編制《溫馨家園》手冊為載體，積極探索家園互動(dòng)教學(xué)管理新模式。老師們精心設計、撰寫(xiě)、編輯了《溫馨家園》手冊，通過(guò)設置教學(xué)內容幼兒活動(dòng)好家長(cháng)要求教育文摘等頗有特色的欄目，使《手冊》更具有科學(xué)性、教育性、知識性、親情性。目前，該手冊共出了4期。家園互動(dòng)教學(xué)管理模式的有益探索，開(kāi)辟了家園聯(lián)系的新渠道，增強了幼兒教育的合力，提高了社會(huì )效益。
衛生所以人為本，積極探索構建和諧醫療的三好管理模式，即：通過(guò)協(xié)調好人與人之間的合作關(guān)系，營(yíng)造衛生所內部和諧的工作氛圍；通過(guò)調整好就醫流程設計，構建快捷、舒適、和諧的醫療環(huán)境；通過(guò)處理好醫患矛盾，構建以人為本、和諧尊重的親情關(guān)系。物業(yè)隊則著(zhù)重在水電管理上下功夫，統籌安排，科學(xué)調度，創(chuàng )造性地提出了分片分時(shí)管理法。一方面加強對各單位水電消耗量的抄錄分析，做到抄表的同時(shí)即找出消耗量上升下降的原因，以便及時(shí)查找漏點(diǎn)，采取整改措施，一方面對各小區各個(gè)時(shí)段水電使用情況進(jìn)行摸底調查，盡量調整大功率設備啟動(dòng)時(shí)間，避開(kāi)用水用電高峰。對金北小區的辦公場(chǎng)所采取白天送夜間停的方法，對無(wú)人居住的住宅單元直接關(guān)停水電線(xiàn)路，最大限度地減少水電浪費。預計通過(guò)水電分片分時(shí)管理，年就可節約xx多元。管理方式方法的創(chuàng )新，為三創(chuàng )增效活動(dòng)的長(cháng)期持續有效地開(kāi)展提供了充足的后勁。
五、深入總結，拓展三創(chuàng )增效的新思路
在三創(chuàng )增效活動(dòng)中，我站始終堅持積極探索、及時(shí)總結的原則，發(fā)掘新方法，樹(shù)立好典型，為下一步工作拓展新思路。今年，我站加強了對基層單位的檢查考核力度，每月初都由站三基檢查組對照廠(chǎng)下發(fā)的標準，逐條檢查，督促整改。1—6月份，累計查出各類(lèi)問(wèn)題xx，已整改xx，其余問(wèn)題正在積極創(chuàng )造條件整改當中。在今后的工作中，我們的思路是：針對前一階段增效活動(dòng)中存在的問(wèn)題，在全站開(kāi)展查問(wèn)題、堵漏洞、增效益活動(dòng)，繼續發(fā)動(dòng)廣大職工立足崗位，從小處入手，從最薄弱的環(huán)節著(zhù)手，不斷創(chuàng )新管理方法，開(kāi)辟增效的新途徑，加大節能措施的創(chuàng )新力度，努力實(shí)現人均節約xx的年度節約目標。
公司活動(dòng)工作總結 3
xx工藝品有限公司自1996年在東莞常平設廠(chǎng)以來(lái)，一直重視企業(yè)文化建設，逐步塑造了“學(xué)習、創(chuàng )新、務(wù)實(shí)、誠信”的企業(yè)精神，增強了企業(yè)員工的向心力和凝聚力，公司的發(fā)展戰略和員工的愿景有機結合在一起，促進(jìn)了公司的發(fā)展，具體表現以下幾個(gè)方面：
(一)良好的企業(yè)文化氛圍，吸引了優(yōu)秀人才的加入，穩定了員工隊伍，降低了員工流失率。廣東是打工者的舞臺，為打工者提供了眾多的機會(huì )，也促發(fā)了務(wù)工者強流動(dòng)性，打工者背井離鄉的心境讓他們很難專(zhuān)心工作；針對打工人員的以上特點(diǎn)，公司在企業(yè)文化建設方面下功夫，營(yíng)造大家庭的氛圍，抹平了員工的思鄉之情，創(chuàng )造機會(huì )讓來(lái)自五湖四海的同仁交流和溝通，少了一份孤獨，多了一份理解與尊重。
(二)基礎文化、崗位技能的培訓，提高了員工的'素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)力的提高。
(三)寓教于樂(lè )的文體活動(dòng)，陶冶了員工的情操，提高了員工的道德水準；休息日員工在廠(chǎng)內有一個(gè)娛樂(lè )的場(chǎng)所，有組織的參加各種活動(dòng)，有效控制了不良現象的發(fā)生，公司內基本杜絕了犯罪事件的發(fā)生，保證了社會(huì )治安的穩定。
(四)積極參加社區公益文體活動(dòng)，與社區建立了文明、和諧的關(guān)系，良好的企業(yè)形象得到了社會(huì )的認可，政府的表彰。取得以上成績(jì)，主要有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗：
在軟件方面，領(lǐng)導重視，組織機構健全，人員配備齊全，文康活動(dòng)管理程序化、制度化，是文化建設的根本保障。廠(chǎng)刊《春草綠》自創(chuàng )刊以來(lái)管理者代表李靜娟經(jīng)理一直擔任總監，對《春草綠》給予關(guān)心和指導；行政部經(jīng)理直接擔當大型文體活動(dòng)的總策劃，公司人力資源部負責文康活動(dòng)的管理和組織，并配備兩名具備大專(zhuān)以上的兼職干部，兩名文康專(zhuān)員都有豐富的文體活動(dòng)組織經(jīng)驗。
在硬件方面，公司資金投入力度大，文康設施比較齊全。---公司歷經(jīng)八年的發(fā)展，已經(jīng)建設成為一個(gè)四周花木環(huán)繞、文化娛樂(lè )設施掩映其間的花園式工廠(chǎng)，綠化面積達30%，公司內建有以下文康設施：圖書(shū)室目前藏書(shū)3000余冊，人均圖書(shū)2冊以上，每年新增期刊50余期、新增圖書(shū)70余冊；多功能室內文康中心近900平方米，可容納千余人觀(guān)看電影，里面設羽毛球場(chǎng)兩處、乒乓球場(chǎng)兩處。
建有兩個(gè)標準的燈光籃球場(chǎng)，在安裝了燈光和音響設備后，在晚間開(kāi)放成為露天舞場(chǎng)；1000平方米的溜冰場(chǎng)成為員工鍛練和休閑的好去處；公司內設有醫務(wù)室，配有兩名專(zhuān)職醫護人員，為員工提供醫療和保��；公司新裝修多媒體教室一處，可同時(shí)容納200余人上課。公司內設有郵政代辦點(diǎn)，員工宿舍間間通電話(huà)，方便了員工與親朋的聯(lián)系。到目前為止，公司在文康設施的投入累計達24萬(wàn)元，每年人均文體活動(dòng)經(jīng)費投入(除文康設施)50余元。
搞企業(yè)文化，拒絕表象化、片面化，堅持普及性和提高性相結合的原則，堅持知識性、娛樂(lè )性、趣味性相結合的原則，堅持業(yè)余自愿、形式多樣、健康有益的原則，積極創(chuàng )新各種文化載體。開(kāi)展的日常性文體活動(dòng)有：文康中心全天開(kāi)放，每星期放投影一次(3小時(shí))，開(kāi)放自由舞會(huì )(3小時(shí))，圖書(shū)室全天開(kāi)放，每天為員工放電視2小時(shí)。
每逢春節、元旦、勞動(dòng)節、國慶節舉辦大型文藝聯(lián)歡晚會(huì )；每年舉辦一屆卡拉OK比賽。倡導全民健身運動(dòng)，提高員工身體素質(zhì)，每年11月份舉辦以總經(jīng)理名字冠名的“茂豐杯”運動(dòng)會(huì )，今年11月將舉辦第七屆，項目設置有：籃球、乒乓球、羽毛球、象棋、拔河、接力等項目；每年生產(chǎn)淡季公司都至少組織一次外出旅游活動(dòng)。充分利用公司內部媒體資源，采取各種宣傳手段，宣傳企業(yè)文化建設，做到“墻上有理念、櫥窗有圖片、報刊有版面、網(wǎng)站有頁(yè)面”。
公司建有文化宣傳專(zhuān)欄，張貼《南方日報》、《東莞日報》、《深圳日報》、《廣東公安報》等報刊；各部門(mén)建有文化宣傳專(zhuān)欄(2平方)；公司有內部大型期刊《春草綠》(雙月刊)，以“貼近歐威爾生活、傳達歐威爾信息、褒揚歐威爾先進(jìn)、激發(fā)歐威爾干勁、關(guān)懷歐威爾人生、崇尚歐威爾仁愛(ài)”為辦刊宗旨，已成為員工之間、員工與干部之間交流的平臺，一些員工從歐威爾離職后還仍然關(guān)注《春草綠》，給《春草綠》投稿，有多篇優(yōu)秀作品被推薦到《常平報》刊出。
目前，在公司活躍的文體隊伍有：公司籃球隊及各部門(mén)籃球隊、《春草綠》文學(xué)社、武術(shù)愛(ài)好者協(xié)會(huì )；武術(shù)愛(ài)好者的兩名會(huì )員代表公司參加常平鎮保安技能比賽，獲得“散打”第二名的好成績(jì)。鑒于公司員工整體文化素質(zhì)參差不一的狀況，公司平均每個(gè)季度至少開(kāi)展二次文化素質(zhì)或崗位技能的培訓，在生產(chǎn)淡季每個(gè)月的培訓達三次，培訓的內容以實(shí)用性為原則，例如：英語(yǔ)、計算機、專(zhuān)業(yè)技能，這些都為員工的職業(yè)發(fā)展規劃提供了幫助。
xx公司文體活動(dòng)的水平與全市文化一流企業(yè)還存在差距，在整體水平上還需上一個(gè)臺階，我們未來(lái)的規劃是：在體育運動(dòng)方面，以籃球為突破口，提高運動(dòng)項目的競技水平；在文藝節目(作品)方面，每年至少有三個(gè)作品被鎮級以上單位采用；繼續堅持走出去、請進(jìn)來(lái)的原則，積極選派優(yōu)秀節目(作品)參加各類(lèi)比賽，邀請專(zhuān)業(yè)隊伍到工廠(chǎng)表演。沒(méi)有先進(jìn)的企業(yè)文化，就沒(méi)有先進(jìn)的企業(yè)，企業(yè)就不可能得到長(cháng)久的生存和發(fā)展，這是歐威爾公司創(chuàng )建企業(yè)文化的體會(huì )。
公司活動(dòng)工作總結 4
為豐富我院職工文體生活，展現大家勇于拼搏的精神，增進(jìn)同事間的感情，使我院成為一個(gè)積極活躍、團結奮進(jìn)的集體，在20xx年6月24日下午13：00舉辦了我院第四屆羽毛球比賽，比賽競爭激烈，一直到下午16:00才最終順利完成了此次羽毛球比賽的各個(gè)項目。
此次羽毛球賽設男雙、女雙、混雙三個(gè)比賽項目。共42名參賽人員，每人最多可報兩個(gè)項目，其中男雙7組，女雙6組，混雙8組。在院領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，此次活動(dòng)圓滿(mǎn)地完成了比賽任務(wù)，廣大教職工積極踴躍參加，積極遵守比賽規程，取得了較好的`成績(jì)。獲獎名單如下：
男子雙打
第一名：周靜威 蘇海東 第二名：段英德 蘇志強
第三名：賀海東 曲弋； 譚中建 付鵬
女子雙打
第一名：李建紅 張云璧 第二名：王冬梅 陳冬梅
第三名：高永紅 董玢
混雙
第一名：蘇志強 王文婷 第二名：蘇海東 王冬梅
第三名：段英德 張珍珠； 周靜威 陳冬梅
本次活動(dòng)得到了廣大教職工和相關(guān)科室的大力支持和幫助，總結起來(lái)有以下幾個(gè)方面：
一、院黨委重視、支持到位。
活動(dòng)中院黨委非常重視，柳書(shū)記親自過(guò)問(wèn)活動(dòng)情況，劉主席為獲獎隊員頒發(fā)獎狀，使大家備受鼓舞。有了院領(lǐng)導的支持，使得這次比賽非常順利，非常圓滿(mǎn)。
二、院工會(huì )與活動(dòng)組織部門(mén)安排周密、組織到位。
比賽方案剛一下發(fā)，院工會(huì )就積極行動(dòng)起來(lái)，安排部署參賽隊員，各工會(huì )小組長(cháng)認真負責，積極協(xié)調參賽隊員，賽前準備工作到位，組織周密，使各小組參賽人員準時(shí)到場(chǎng)，參賽時(shí)間充分，使比賽進(jìn)行的非常順利流暢。
三、參賽隊員素質(zhì)和比賽精神到位。
所有參賽隊員在活動(dòng)中都表現出來(lái)良好的素質(zhì)，按時(shí)參加比賽，服從統一安排，在比賽中能夠做到謙虛、謙讓、不斤斤計較，發(fā)揚了友誼第一，比賽第二的運動(dòng)精神，受到院領(lǐng)導和教職工的好評。
四、裁判員公正、公平、公開(kāi)。
在這次比賽中，幾名計分裁判很辛苦，這次比賽共打了近20場(chǎng)比賽，他們不辭辛苦、任勞任怨地組織每一場(chǎng)比賽，他們的高標準、嚴要求，公正裁斷，贏(yíng)得了參賽隊員的一致贊譽(yù)。
羽毛球比賽已經(jīng)結束了，通過(guò)開(kāi)展這項活動(dòng)，使大家鍛煉了體魄，陶冶了情操，團結、互助、友愛(ài)使大家真正感受到東直門(mén)醫院這個(gè)大家庭的溫暖。通過(guò)開(kāi)展這項活動(dòng)，也充分調動(dòng)了教職工的積極性，都決心在各自的崗位上積極進(jìn)取，努力工作，取得更好的成績(jì)。
公司活動(dòng)工作總結 5
自創(chuàng )建“平安企業(yè)”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我公司上下高度重視，緊緊圍繞創(chuàng )建“平安企業(yè)”這個(gè)主題制定了詳細的活動(dòng)計劃，進(jìn)行了精心準備、周密部署、層層落實(shí)。使創(chuàng )建活動(dòng)在公司取得了良好的工作成效。主要工作總結如下：
一、加強宣傳力度，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍
公司為有效的開(kāi)展創(chuàng )建“平安企業(yè)”活動(dòng)，調動(dòng)員工參與熱情和積極性。首先召集各部門(mén)管理人員進(jìn)行開(kāi)會(huì )討論，在管理層達成統一認識。以公司工會(huì )為依托，經(jīng)常通過(guò)通知、會(huì )議等形式將活動(dòng)開(kāi)展的重要意義及實(shí)施內容在員工中進(jìn)行傳達和宣講。
并開(kāi)展一系列由公司主要領(lǐng)導參與的討論活動(dòng)。通過(guò)與員工互動(dòng)，第一時(shí)間了解員工在工作和生活中存在的各種需求和困難，及時(shí)的幫助員工加以解決，有效的化解了各種抱怨和矛盾。提高了員工對創(chuàng )建“平安企業(yè)”活動(dòng)的認識，引導員工自覺(jué)投入到創(chuàng )建工作中來(lái)，增強了員工對公司的向心力，為公司的快速發(fā)展營(yíng)造了一個(gè)良好的氛圍。
二、狠抓安全生產(chǎn)管理，消除事故隱患
1、消防安全：公司所有廠(chǎng)房都嚴格按(國家消防法)要求對消防栓、滅火器等消防設備進(jìn)行合理布置，并在建廠(chǎng)初期就主動(dòng)請消防部門(mén)進(jìn)行審核，確保規劃合理有序；每月定時(shí)安排有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的安全員對廠(chǎng)區內的所有消防設備進(jìn)行點(diǎn)檢，發(fā)現隱患及時(shí)處理；制定了詳細的消防應急預案，明確了在出現緊急情況時(shí)，報警、搶救、滅火、清點(diǎn)人數等工作能有條不紊地進(jìn)行。并每年舉行消防演習一次，手把手的教員工如果使用消防設備及在緊急情況下如果進(jìn)行自我保護。
2、生產(chǎn)安全：
�、殴境善返纳a(chǎn)需要經(jīng)過(guò)多道工藝程序，如何確保生產(chǎn)安全就顯得非常的重要。必須從源頭抓起，制定科學(xué)合理的工藝程序及詳細的設備操作規程。所有新入職的一線(xiàn)員工都要進(jìn)行入職培訓，考核合格后才能安排上崗；
�、瓢l(fā)放必要的`如：工衣、手套、工鞋、帽子、口罩等勞保用品，由車(chē)間主任負責監督使用，每年定期進(jìn)行體檢，確保他們人身安全得到保障。
�、撬形ｋU區域都進(jìn)行明顯的標識和隔離，并將危險系數高的液化氣貯存區改造為管道天然氣，大大地降低了廠(chǎng)區的安全隱患。
3、環(huán)保安全：公司產(chǎn)品和原料多為粉末狀物體。雖然無(wú)毒無(wú)害，但極容易飄浮在空中。如管控不好，將對周邊的環(huán)境造成影響。建廠(chǎng)初期，公司就邀請環(huán)保方面的專(zhuān)家到公司進(jìn)行現場(chǎng)參觀(guān)指導，結合其它同行的經(jīng)驗，對公司相關(guān)主要車(chē)間和設備進(jìn)行改造，安裝了除塵器和防塵套。還在廠(chǎng)區內種植了大量的綠化樹(shù)木，既美化了環(huán)境，又防止了粉塵飄浮對周邊環(huán)境的影響。
三、構建警民和諧，助企業(yè)快速發(fā)展
我公司占地面積近三百畝，原全部為當地村民用地。雖然被征用為工業(yè)用地多年，但有些附近村民不能理解，經(jīng)常未經(jīng)允許進(jìn)到廠(chǎng)區。如僅依靠公司自身力量來(lái)確保公司安全，有時(shí)會(huì )顯得捉襟見(jiàn)肘、力不從心。開(kāi)發(fā)區公安分局想企業(yè)之所想，安排民警進(jìn)駐到企業(yè)，幫助公司協(xié)調好與附近村民的關(guān)系，并指導公司開(kāi)展創(chuàng )建“平安企業(yè)”活動(dòng)。
更讓我感動(dòng)的是：我因工作需要，經(jīng)常在晚上三、四點(diǎn)鐘的時(shí)候到公司進(jìn)行查夜。但不管是嚴寒酷暑，還是刮風(fēng)下雨，在公司附近都能看到值勤的巡警在默默無(wú)聞的為企業(yè)保駕護航。他們?yōu)槭匾环綗嵬�、保一方平安做出了自己的貢獻。在此，向他們表示致敬!對他們說(shuō)一聲謝謝!
經(jīng)過(guò)一年來(lái)的創(chuàng )建活動(dòng)，雖然取得一些成績(jì)，但創(chuàng )建“平安企業(yè)”活動(dòng)任重而道遠，我們將以“保員工群眾利益，保企業(yè)平安”為己任，繼續創(chuàng )新工作思路，提升創(chuàng )建理念，以高度的責任感和使命感，不負眾望，扎實(shí)工作，為“立足宜春，服務(wù)桑梓”做出我們應有的貢獻。
公司活動(dòng)工作總結 6
今年是國網(wǎng)公司確定的“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)年， 在接到省市公司關(guān)于開(kāi)展“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)的通知后，我公司積極響應高度重視，為了切實(shí)開(kāi)展好這次“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)，公司根據《縣級供電企業(yè)電能損耗規范化管理模式》，以及對照《縣級供電企業(yè)電能損耗規范化管理標準》，公司認真制定了 “線(xiàn)損管理年”活動(dòng)實(shí)施方案，成立了線(xiàn)損管理領(lǐng)導小組，設立了線(xiàn)損管理辦公室。
以落實(shí)《縣級供電企業(yè)電能損耗規范化管理標準》，完善線(xiàn)損管理的三大體系、規范線(xiàn)損管理行為、降低電能損耗，實(shí)現公司扭虧為盈的目標，作為我公司開(kāi)展”線(xiàn)損管理年”活動(dòng)的主要思路，扎實(shí)工作，經(jīng)過(guò)近一年來(lái)的實(shí)踐，線(xiàn)損管理網(wǎng)絡(luò )得到健全，制度得到完善；線(xiàn)損管理實(shí)現全過(guò)程控制；員工降損增效意識得到增強，行為得到嚴格規范。但也還存在一些不足，現將活動(dòng)的開(kāi)展情況總結如下：
一、建全線(xiàn)損管理組織機構，完善管理制度
1、成立了組織領(lǐng)導，為該活動(dòng)的正常開(kāi)展提供了有力的組織保障。公司成立了以經(jīng)理為組長(cháng)的“線(xiàn)損管理年”活動(dòng) 曁線(xiàn)損管理領(lǐng)導小組；設立了管理辦公室，負責全公司“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)的開(kāi)展和線(xiàn)損管理的日常工作；成立了線(xiàn)損管理監督檢查小組，對全公司“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行監督檢查，促進(jìn)該活動(dòng)的有序、有效地開(kāi)展。
2、建立線(xiàn)損管理三大體系，落實(shí)部門(mén)職責。做到職能清晰，職責清楚，形成一級管理一級，一級控制一級，一級考核一級，一級負責一級的全過(guò)程管理控制和監督保證。使公司各單位線(xiàn)損管理協(xié)調一致、彼此依托、相互作用，共同確保降損目標的順利實(shí)現。
3、制訂了本公司“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)實(shí)施方案，建立了線(xiàn)損管理網(wǎng)絡(luò )。該實(shí)施方案確定了活動(dòng)目標、時(shí)間，對各階段的工作都作了具體的部署和安排，并以文件的形式下發(fā)至各部門(mén)、站所，公司建立了線(xiàn)損三級管理網(wǎng)絡(luò )，即決策層、管理層和執行層。各站所根據公司的方案都制定了相應的工作方案，成立了工作小組。從而使活動(dòng)的順利開(kāi)展明確了目標、職責和措施。
4、制定和完善了公司線(xiàn)損管理的有關(guān)辦法和制度。并由線(xiàn)損管理辦公室匯總制訂成了《 “線(xiàn)損管理年”活動(dòng)制度匯編》，這為線(xiàn)損管理提供了制度保證。
二、推動(dòng)全員參與，營(yíng)造降損氛圍
1、召開(kāi)了“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )。會(huì )上公司領(lǐng)導傳達了國家電網(wǎng)公司、省電力公司、市供電公司關(guān)于開(kāi)展農電“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)的文件精神；組織相關(guān)人員到開(kāi)展線(xiàn)損管理較早的奉新、進(jìn)賢兩個(gè)縣公司學(xué)習，同時(shí)組織相關(guān)單位負責人學(xué)習了《縣供電企業(yè)電能損耗規范化管理標準》。強調了開(kāi)展“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)的重要性、必要性和其現實(shí)意義。
2、將《縣級供電公司電能損耗規范化管理驗收標準》進(jìn)行責任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門(mén)、有關(guān)單位，并針對供電所制定了“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)的考評細則；在年底對各供電所線(xiàn)損管理實(shí)施情況進(jìn)行測評，并直接與年終評評先評優(yōu)進(jìn)行掛鉤。
三、強管理，實(shí)現線(xiàn)損管理的規范化。
�。ㄒ唬�、對線(xiàn)損指標實(shí)行動(dòng)態(tài)管理
1、啟動(dòng)了理論線(xiàn)損計算工作，并根據線(xiàn)損理論計算值，歷史線(xiàn)損統計值和影響線(xiàn)損率的技術(shù)和管理方面的修正因素，根據公變、專(zhuān)變所占電量比例及其它固定損耗每月核定各供電所線(xiàn)損率考核指標；
2、為了使目標能實(shí)現，分線(xiàn)、分區、分級管理方式，把線(xiàn)損管理分為三級管理即A、35KV及以上網(wǎng)損（含主變損耗），由調度所負責；B、10KV綜合損耗（含公變損耗）由供電所負責；C、0.4KV及以下?lián)p耗在7月底完善公用臺變總表后，由供電所職工承包臺區降損任務(wù)，將指標分解到臺區，落實(shí)到人，考核到人。
3、開(kāi)展線(xiàn)損小指標管理，制訂線(xiàn)損小指標考核辦法，將十七個(gè)線(xiàn)損管理小指標分解到生技部、調度所、計量所、供電所，落實(shí)部門(mén)責任，保證線(xiàn)損管理指標的。
�。ǘ�、強化抄核收管理。嚴格定時(shí)抄表，特別是重點(diǎn)用戶(hù)和大用戶(hù)，強化抄表卡、臺帳定人管理和發(fā)放，保證了線(xiàn)損的準確計算及電費按時(shí)到位；加大營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化的適用范圍，所有用電戶(hù)全部實(shí)現了微機報表、核算、開(kāi)票；同時(shí)線(xiàn)損管理監督檢查小組不定期對供電所抄核收進(jìn)行檢查、監督，特別是線(xiàn)損波動(dòng)比較大的單位，從而大大減少了經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種漏洞。
�。ㄈ�、強化計量管理和封印鉗管理，加大臺區考核力度。
1、公司重新為各供電所統一配置了新的封印鉗，做到專(zhuān)鉗（專(zhuān)變、臺區、用戶(hù)）專(zhuān)用，專(zhuān)人管理，使用有記錄；加強內部管理，嚴格計量裝置的安裝、拆換工作，杜絕了內外勾結竊電行為
2、公司成立了專(zhuān)門(mén)的工作組，從6月份開(kāi)始，歷時(shí)2個(gè)月對全公司所有公變臺區電能計量裝置進(jìn)行了重新更換和安裝，全面實(shí)施了臺區管理，加大了對臺區線(xiàn)損的監測和考核，同時(shí)加大臺區三相平衡的監測工作，盡最大可能降低低壓線(xiàn)損。
3、強化了高耗能計量表計的淘汰更換，推廣使用電子電能表，降低計量器具的自身?yè)p耗。公司制定了《關(guān)于淘汰ＤＤ２８型電能表停止新裝機械式電能表等有關(guān)事項的通知》，各供電所啟動(dòng)了對原農改遺留的部分ＤＤ２８型表計進(jìn)行更換。變電站各關(guān)口表計也進(jìn)行了技術(shù)改造，對35kV柜線(xiàn)、主變高低壓側、10kV線(xiàn)路互供關(guān)口、小水電上網(wǎng)計量盡可能完善四通道計量功能，確保對供電網(wǎng)絡(luò )中各個(gè)節點(diǎn)的.線(xiàn)損情況進(jìn)行精確分析，進(jìn)一步提高線(xiàn)損管理技術(shù)水平；
4、建立計量器具的巡視檢查力度。對關(guān)卡、大客戶(hù)計量裝置由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部計量所每季現場(chǎng)巡視檢查、校驗一次，其他各類(lèi)計量裝置有運行單位加強巡視檢查。一經(jīng)發(fā)現異常情況立即處理到位。
5、加強內部管理，嚴格電能計量裝置安裝、拆換管理。杜絕內外勾結竊電行為。
�。ㄋ模�、加大反竊電稽查力度，開(kāi)展用電營(yíng)業(yè)普查。公司成立了專(zhuān)門(mén)的用電營(yíng)業(yè)普查小組和反竊電中隊，各供電所也要相應成立了反竊電中隊，對全公司進(jìn)行用電營(yíng)業(yè)普查并不定期開(kāi)展巡視檢查工作，及時(shí)查處違約用電和竊電行為。在10-12月還開(kāi)展“百日反竊電斗爭”活動(dòng)和專(zhuān)變客戶(hù)用電營(yíng)業(yè)普查工作。
�。ㄎ澹┘哟罅司�(xiàn)路維護巡視工作。采取屬地維護的原則，劃分線(xiàn)路維護巡視責任區，開(kāi)展了兩次線(xiàn)路砍青的線(xiàn)路維護工作，確保通道暢通不掛青，杜絕臨時(shí)性用電的私拉亂接現象。及時(shí)排除了安全隱患，確保了安全供電可靠。
�。┙⒔∪司�(xiàn)損分析例會(huì )制度，加強了線(xiàn)損分析及線(xiàn)損管理知識培訓，對有關(guān)線(xiàn)損統計報表進(jìn)行了規范，加大對上報報表質(zhì)量考核，提高的數據的可分析性；每月做好了線(xiàn)損統計分析，特別對線(xiàn)損高，線(xiàn)損波動(dòng)大的所、站、線(xiàn)路進(jìn)行深入地研究和分析，抓住可控因素，對金灘、楓江兩個(gè)線(xiàn)損高的所還專(zhuān)門(mén)成立了工作組行深入地研究和分析，制定了可控措施，做到線(xiàn)損在控、可控，達到了降損增效的目的。
四、強化了電網(wǎng)調度經(jīng)濟運行管理及無(wú)功負荷管理
�。ㄒ唬�、優(yōu)化電網(wǎng)結構，提高經(jīng)濟運行水平
1、制定電網(wǎng)經(jīng)濟運行方案，建立主變經(jīng)濟運行曲線(xiàn)。針對楓江變電站兩臺主變（1×3150KVA+1×3150KVA）并列運行的方式，組織調度班繪制出楓江變電站經(jīng)濟運行曲線(xiàn)圖，在負荷小時(shí)退出一臺主變運行，負荷高時(shí)兩臺主變并列運行，有效地降低了楓江變電站的損耗。
2、結合迎峰度冬，調整供電負荷：今年冬季公司全網(wǎng)負荷有較大的增長(cháng)，公司及時(shí)供電負荷進(jìn)行了調整，擬新上了烏江10kV工業(yè)線(xiàn)，合理分擔烏江主線(xiàn)負荷，消除了供電負荷瓶頸，成功度冬打好基礎，同時(shí)降低了網(wǎng)損；
3、利用農網(wǎng)改造資金，對全縣農村高低壓電網(wǎng)進(jìn)行了適當改造，縮短輸配電線(xiàn)路供電半徑，改造迂回線(xiàn)路、卡脖子線(xiàn)路，優(yōu)化了配變布局，最大限度減少線(xiàn)路損耗。加強全網(wǎng)無(wú)功的管理
�。ǘ�、加強全網(wǎng)無(wú)功的管理
�。�1）、各變電站根據電壓情況，對裝有無(wú)功補償裝置的變電站進(jìn)行無(wú)功補償電容器投退，并結合主變有載調壓調檔，充分提高供電電壓質(zhì)量。同時(shí)根據電網(wǎng)現狀，公司結合技改資金，對白水變電站、八都變電站新增或增加了電容集中補償，對功率因數較低的多條10kV線(xiàn)路安裝電容補償，對城區用電量較大的5臺公變實(shí)施了隨器自動(dòng)補償；
�。�2）、加強小水電上網(wǎng)無(wú)功管理，公司出臺了針對小水電的《小水電上網(wǎng)無(wú)功管理辦法》，對小水電無(wú)功實(shí)行動(dòng)態(tài)調度管理，結合不同區域和不同的季節對小水電制定不同的小水電上網(wǎng)功率因素標準；
�。�3）、推廣低壓動(dòng)力客戶(hù)安裝隨機補償：無(wú)功就地隨器補償是最佳的無(wú)功補償方案，因此公司制定了用電客戶(hù)無(wú)功管理辦法，在對100kVA及以上專(zhuān)變全部實(shí)行力率考核的同時(shí)，積極推廣低壓動(dòng)力用戶(hù)就地補償，對新裝的4kW以上動(dòng)力客戶(hù)安裝隨機補償電容，實(shí)現無(wú)功就地平衡；
五、線(xiàn)損管理還存在的問(wèn)題
1、全縣在使用的ＤＤ２８型及落后電能表合計xx萬(wàn)只，由于客戶(hù)對淘汰ＤＤ２８表計的不理解，出現抵觸現象，使淘汰國家規定停止使用的電能表工作進(jìn)度緩慢，到目前為止只更換了xx萬(wàn)只；
2、今年各供電所臺區線(xiàn)損理論計算不到位，臺區基礎資料收集不全，計算出的理論線(xiàn)損率出入較大，影響了實(shí)際應用效果；公司為了使20xx年制定考核指標科學(xué)化，實(shí)際化，實(shí)用化，要求各供電所認真收集臺區基礎資料，利用線(xiàn)損理論計算軟件計算的結果，制定20xx年臺區線(xiàn)損指標。
�。�、供電所在開(kāi)展線(xiàn)損管理工作中規范程度有較大的提高，但在制度建設上普遍存在執行力不夠強的問(wèn)題。
六、明年線(xiàn)損管理工作重點(diǎn)
1、繼續按照《縣級供電企業(yè)電能損耗規范化管理模式》以及《縣級供電企業(yè)電能損耗規范化管理標準》，進(jìn)一步規范公司線(xiàn)損管理；
2、進(jìn)一步強化執行力的建設，對供電所線(xiàn)損管理規范化方面進(jìn)行檢查，使得線(xiàn)損規范化管理形成長(cháng)效機制，重點(diǎn)檢查管理供電所的管理制度的完善、線(xiàn)損分析例會(huì )的開(kāi)展，降損計劃措施的實(shí)施、營(yíng)業(yè)普查記錄及用電檢查記錄處理情況記錄等；
3、充分發(fā)揮用電稽查大隊以及審計部門(mén)的職能，加大用電稽查力度，預防和打擊各種違章竊電行為，審計部日常工作中從營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化系統著(zhù)手，拉網(wǎng)式地對供電所營(yíng)業(yè)管理中用戶(hù)力調電費的執行、0電量用戶(hù)、表故追補電量、臨時(shí)用電電量結算等情況審計監督；
4、合理使用好公司現有技改資金，優(yōu)化供電網(wǎng)絡(luò )，對部分卡脖子線(xiàn)路，三相四線(xiàn)少三相負荷可調性差的公變，進(jìn)行整改，結合迎峰度夏及城網(wǎng)改造對部分超負荷配變及線(xiàn)路進(jìn)行改造，對電網(wǎng)無(wú)功需求進(jìn)行合理測算，適當對變電站、10kV線(xiàn)路增設電容補償，繼續對城區等公變逐步配置隨器補，對不同區域的小水電在國家規定的前提下制定不同上網(wǎng)功率因數標準，確保10kV及以上網(wǎng)損降到最低程度；
5、進(jìn)一步完善理論線(xiàn)損計算工作，精確計算結果，充分發(fā)揮理論計算的實(shí)際應用；
6、逐步推廣新技術(shù)新設備的應用，盡可能實(shí)現調度自動(dòng)化系統對全網(wǎng)負荷的監控，營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化系完善營(yíng)業(yè)分析功能，有條件的情況下進(jìn)行遠抄集抄系統的嘗試。
公司活動(dòng)工作總結 7
為提高全公司干部員工抓好安全生產(chǎn)，確保人民生命財產(chǎn)安全的自覺(jué)性和積極性，根據華工發(fā)[20xx]13號的文件精神，我公司為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，有效推進(jìn)我公司經(jīng)濟的安全、健康、穩定發(fā)展，按照“一法三卡”的要求，統一思想，提高認識，切實(shí)加強領(lǐng)導，結合公司的實(shí)際情況，提出了“加強領(lǐng)導、健全體系、明確責任、突出重點(diǎn)、強化監管”的安全生產(chǎn)工作原則，采取有效防范措施，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，把安全工作做到實(shí)處，從而確保了安全生產(chǎn)工作的有效開(kāi)展。開(kāi)展“一法三卡”的活動(dòng)，我公司主要抓了以下幾方面的工作
一、轉變舊觀(guān)念，統一思想，提高認識，增強責任感
落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規和強制性標準，規范和加強安全生產(chǎn)的監督管理考核力度，不斷提高自身管理水平，牢固樹(shù)立“生命、健康、衛生、環(huán)�！钡墓芾砝砟�，為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展服務(wù)，通過(guò)宣傳和組織學(xué)習，進(jìn)一步統一思想，使員工正確認識到開(kāi)展“一法三卡”活動(dòng)的重要性和必要性，充分調動(dòng)和發(fā)揮廣大員工的積極性和參與性，為有效開(kāi)展活動(dòng)提供了保障。
二、加強領(lǐng)導，采取有效措施，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
1、調整充實(shí)安全領(lǐng)導小組成員，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，逐級簽訂安全生產(chǎn)責任制：主管安全領(lǐng)導與各職能責任人，各職能部門(mén)責任人與相應科室、車(chē)間，車(chē)間與班組，班組與個(gè)人，從而形成互動(dòng)責任到人的安全生產(chǎn)責任制。同時(shí)，把安全生產(chǎn)列入經(jīng)理辦公會(huì )重要日程，逢節假日，對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行全面的檢查，檢查結果與部門(mén)責任人的績(jì)效考核掛鉤；專(zhuān)職安全員和兼職安全員負責日常安全生產(chǎn)工作的落實(shí)和跟蹤，對存在的安全隱患及時(shí)進(jìn)行排除和整改。
2、通過(guò)宣傳、學(xué)習和培訓，讓各崗位員工了解安全生產(chǎn)的各項規章制度和操作規程、技術(shù)標準，提高安全意識，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會(huì )安全”的質(zhì)的轉變。開(kāi)展“安全生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng)，通過(guò)政策宣講、圖片展覽、安全常識教育等活動(dòng)，提高領(lǐng)導和員工的安全意識，努力營(yíng)造“人人關(guān)注安全，人人關(guān)愛(ài)生命”的氛圍。
3、確認事故隱患、職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)，并采取有效措施，按照“一法三卡”的要求，建立了“有毒有害物質(zhì)、危險源點(diǎn)”信息卡和警示卡，在有觸電傷害危險的場(chǎng)所、有中毒和窒息危險的場(chǎng)所、存在噪聲的場(chǎng)所等相關(guān)醒目的位置進(jìn)行了懸掛和張貼，對并存放有害物質(zhì)的倉庫進(jìn)行通風(fēng)改造，降低氣味濃度，減少對人體的侵害；對主要生產(chǎn)用的酒精、乙脂、丁脂、異丙醇進(jìn)行嚴格的出入庫登錄，并在存放地明碼標識安全使用的方法及其危險性和危害性。從而有效預防了事故的發(fā)生。
三、加強監督管理，減少事故發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)
制定安全生產(chǎn)獎懲辦法，配備專(zhuān)職和兼職安全管理人員，加強監督管理，落實(shí)各項安全生產(chǎn)規章制度。公司安全監督管理的重點(diǎn)是生產(chǎn)過(guò)程中設備和人身事故、防火、防盜、交通事故等項目，監管的重點(diǎn)是設備和人身安全。對各部門(mén)特別生產(chǎn)、物資部門(mén)加大對自管項目監督檢查的力度，遏止安全事故的發(fā)生，并要求各部門(mén)每月按時(shí)上報安全月報表。安全領(lǐng)導小組每月定期不定時(shí)地對現場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，檢查的內容包括消防栓、應急燈、滅火器、辦公樓、食堂、車(chē)間、倉庫、配電室等，檢查考核結果與責任人和員工的當月工資掛鉤，從而強化了安全生產(chǎn)意識，防范了事故的發(fā)生。
四、安全生產(chǎn)管理的'經(jīng)驗
安全工作的好壞關(guān)鍵在于思想上高度重視，把安全工作看作是一項重大任務(wù)來(lái)抓，認識到安全工作關(guān)系到家庭的幸福、社會(huì )的穩定，樹(shù)立“安全至上”、“安全責任重于泰山”的思想意識，嚴防死守，層層落實(shí)，責任到人，對安全工作要小題大做、捕風(fēng)捉影，保持對安全工作的高度敏感性。堅決貫徹執行國家安全生產(chǎn)法律法法規和上級各部門(mén)有關(guān)安全工作的文件，對上級布置的每一項安全工作有計劃、有落實(shí)、有檢查、有反饋、有整改，真正提高安全工作的管理水平。對安全工作實(shí)行群防群治，定期對干部員工進(jìn)行安全教育。這樣，才能起到有效的預防作用，進(jìn)而確保人民生命及財產(chǎn)的安全，實(shí)現利國利民的安全生產(chǎn)。
五、安全生產(chǎn)工作主要存在的問(wèn)題及今后努力方向
1、加強干部員工安全思想教育，不斷提高安全意識，牢牢樹(shù)立“安全第一”的觀(guān)念。加強對干部員工安全法律法規及相關(guān)知識的培訓和學(xué)習，只有干部員工的法紀意識提高了，才會(huì )自覺(jué)遵守各項安全生產(chǎn)的規章制度和操作規程，對公司三申五令的安全管理也才會(huì )做到有令必行，有禁必止。
2、強化安全生產(chǎn)管理，嚴格落實(shí)各項制度及控制措施，加大現場(chǎng)監控力度及考核力度，嚴格落實(shí)好各項作業(yè)標準，按設備工藝技術(shù)要求規范操作，嚴禁違章操作，開(kāi)展好設備質(zhì)量鑒定和設備質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，不斷提高設備質(zhì)量。
3、安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，須做到警鐘長(cháng)鳴，這是項長(cháng)期的復雜的系統工程，須從講政治的高度出發(fā)并做好這一關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)的工作。
公司活動(dòng)工作總結 8
“法治進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)是構建和諧社會(huì )和和諧企業(yè)的重要舉措，我公司按照xx文的要求部署，對我公司“法治進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行了安排，現將這項工作開(kāi)展情況作一總結。
一、建章立制，納入企業(yè)統一管理之中
公司成立了以紀委書(shū)記為組長(cháng)的“法治進(jìn)企業(yè)”領(lǐng)導小組，由黨辦、工會(huì )、企管辦、法律辦、保衛處人員參加，辦公室設在法律辦。
公司結合企業(yè)實(shí)際工作，召開(kāi)領(lǐng)導小組會(huì )議，研究、部署企業(yè)普法依法治理工作，各二級單位建立了企務(wù)公開(kāi)制度定期公布相關(guān)內容，企業(yè)凡員工解聘、勞務(wù)用工、制度建立等重大事項決策前都認真進(jìn)行法律咨詢(xún)，依法規范企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
二、運用法律手法，維護企業(yè)利益
我公司扎實(shí)推進(jìn)法治實(shí)踐，提高領(lǐng)導人員和員工的法律意愿，提高依法決策、依法管理，依法辦事的.能力和水平。20xx年截止5月份，我公司運用法律手段，通過(guò)法律訴訟共收回工程款xx萬(wàn)元。
三、積極開(kāi)展形式多樣的學(xué)習宣傳教育活動(dòng)
在于 20xx年1月1日起 施行的《勞動(dòng)合同法》和《就業(yè)促進(jìn)法》的學(xué)習宣傳教育中，為抓好兩法的學(xué)習宣傳工作，公司成立了以總經(jīng)理xx為組長(cháng)，公司副經(jīng)理xx為副組長(cháng)，黨辦、勞人處、工會(huì )人員為組員的領(lǐng)導小組，辦公室設在勞人處。我公司勞人處、工會(huì )、法律辦等機關(guān)處室的5名人員參加了xx市舉辦的脫產(chǎn)學(xué)習班，購買(mǎi)《勞動(dòng)合同法》和《就業(yè)促進(jìn)法》宣傳輔導手冊60本，公司班子成員，處室負責人，二級單位主要領(lǐng)導及勞資人員人手一本。同時(shí)，在全公司范圍內進(jìn)行了有關(guān)《勞動(dòng)合同法》和《就業(yè)促進(jìn)法》知識的答題活動(dòng)，通過(guò)上述的學(xué)習宣傳教育活動(dòng)，為依法全面推進(jìn)就業(yè)再就業(yè)工作，保護勞動(dòng)者合法權益，構建和諧穩定的勞動(dòng)關(guān)系及和諧企業(yè)建設起到促進(jìn)作用。
通過(guò)“法治進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)的開(kāi)展，使企業(yè)領(lǐng)導人的工作重心由“學(xué)法知責”到“守法履責”，職工實(shí)現了由“知道”到“做到”的轉變。
公司活動(dòng)工作總結 9
年會(huì )終于在大家的期待中圓滿(mǎn)結束，這次年會(huì )從活動(dòng)策劃寫(xiě)策劃書(shū)，然后召集開(kāi)會(huì )收集大家的意見(jiàn)等前前后后發(fā)了不少時(shí)間，雖然有點(diǎn)累，但是我學(xué)到了很多，這可以說(shuō)是第一次寫(xiě)文案，除了表彰評優(yōu)方案然后組織評選是由另一位同事在執行外，其余的都是在忙前忙后，在這里要感謝張總、鄧經(jīng)理給于我這樣的機會(huì )，真的很感謝，鼓勵我去執行，給予我嘗試的機會(huì )；其次要感謝的是楊編，他真的不愧為是源的才子，從晚會(huì )臺詞的編寫(xiě)，音樂(lè )視頻的剪輯等都是否他在忙，真的很感謝楊編對年會(huì )的支持，去年也是他在辦理，真心想說(shuō)：楊編，你是俺的偶像！內容很精彩，大家都玩的很high，這當然少不了艷姐，艷姐作為女主角，在百忙之中抽出時(shí)間排列，對臺詞，為了晚會(huì )的順利進(jìn)行，艷姐和楊編通宵排列，我只能說(shuō)，你們真的太棒了，太有責任感了；再是偉智和蔣小鵬，為了實(shí)現晚會(huì )音樂(lè )和視頻、臺詞的配套進(jìn)行，我們幾個(gè)一邊對臺詞一邊調音樂(lè )到晚上11點(diǎn)，我能說(shuō)的是：我們的都是最棒的，我們要為自己鼓掌，為大家鼓掌；同時(shí)還有其它工作人員，你們都辛苦了，真的很感謝你們，還有要感謝的是優(yōu)曼德?tīng)I銷(xiāo)中心的'鄧青和石頭，他們是臨時(shí)在場(chǎng)地找到幫忙的放禮炮的，很感謝你們……這次年會(huì )收獲很多，是源是一個(gè)大家庭，我們都在這里共同成長(cháng)，來(lái)自各地的兄弟姐妹在這里相聚，我們真的很有緣，我們在這里共同努力，一起成長(cháng)。
總結：這次年會(huì )在在主持人這一塊，他們的默契很好，這是晚會(huì )順利的重要因素；其次是其他工作人員，特別是調音的，整場(chǎng)下來(lái)水也沒(méi)得喝，真的很抱歉，這是我的問(wèn)題，你們辛苦了。
正�；顒�(dòng)下來(lái)感覺(jué)自己在以下幾個(gè)方面還存在問(wèn)題：
1、溝通交際能力有待加強，特別是表達能力，感覺(jué)自己震不住場(chǎng)，也就是說(shuō)氣場(chǎng)不夠，語(yǔ)言表達上，一緊張就會(huì )亂腳；
2、準備工作做得不夠：晚會(huì )活動(dòng)桌上撤席之后，沒(méi)有考慮到要備水喝，雖然大家沒(méi)說(shuō)，但是我感覺(jué)大家肯定有點(diǎn)渴的，還有就是時(shí)間把控上沒(méi)有協(xié)調好；
3、執行能力有待提高，在人員工作安排上，沒(méi)有做好，等等還有很多，就不一一列舉了，總體而言，通過(guò)本次活動(dòng)讓我更加清晰自己存在的不足，同時(shí)若有在此舉辦活動(dòng)就能很順手的去辦理，抓住機會(huì )，敢于嘗試，你會(huì )有不一樣的體驗。
再次感謝是源所有的伙伴們，有你們真好！
公司活動(dòng)工作總結 10
為樹(shù)立質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量，山西焦煤集團公司決定在9月1日至9月30日開(kāi)展以“提質(zhì)量，創(chuàng )品牌，增效益，共筑全球煉焦煤供給強企之基”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，并對活動(dòng)內容及要求進(jìn)行了詳細安排部署。
“活動(dòng)”內容包括：一是開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，要求山西焦煤所屬各子分公司緊密?chē)@“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，充分利用宣傳標語(yǔ)、電子屏、宣傳展板等傳統媒體，以及互聯(lián)網(wǎng)、QQ群、微信等新興媒體，將質(zhì)量管理專(zhuān)業(yè)知識、先進(jìn)單位的質(zhì)量理念和管理方法進(jìn)行傳播和推廣，營(yíng)造崇尚質(zhì)量的良好氛圍。二是開(kāi)展全員質(zhì)量活動(dòng)，要廣泛發(fā)動(dòng)職工圍繞提高質(zhì)量開(kāi)展合理化建議、質(zhì)量改進(jìn)、技術(shù)革新、技術(shù)比武、崗位練兵、QC小組等活動(dòng)，增強全員質(zhì)量意識。三是開(kāi)展質(zhì)量整治活動(dòng)，要求山西焦煤所屬各子分公司有效利用監督抽查、集中整治、質(zhì)量攻關(guān)等活動(dòng)，杜絕質(zhì)量隱患，預防質(zhì)量事故，切實(shí)解決重大質(zhì)量問(wèn)題。四是培育精益求精的`工匠精神，要求山西焦煤所屬各子分公司緊扣“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，開(kāi)展質(zhì)量素養提升活動(dòng)，引導各單位持續改進(jìn)、追求卓越、打造精品，提高企業(yè)質(zhì)量素養。
山西焦煤集團公司要求，山西焦煤所屬各子分公司要加強組織領(lǐng)導，結合實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的活動(dòng)方案，確�！百|(zhì)量月”活動(dòng)有序開(kāi)展。要創(chuàng )新形式，堅持問(wèn)題導向，圍繞質(zhì)量工作中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，集中力量開(kāi)展攻關(guān)，在重點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題上實(shí)現突破，增強全體員工質(zhì)量“獲得感”，提高活動(dòng)實(shí)效。要提高參與程度，充分挖掘礦廠(chǎng)質(zhì)量管理工作的先進(jìn)典型，發(fā)揮好示范引領(lǐng)作用，引導各單位積極參與和開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，強化“質(zhì)量第一”的觀(guān)念，提升產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量和誠信水平。
公司活動(dòng)工作總結 11
大家好!為了推進(jìn)我礦員工培訓課件建設，提高安全培訓課件制作的水平，促進(jìn)我礦培訓質(zhì)量的不斷提高，根據集團公司教育培訓工作安排，20xx年3—5月份在我礦開(kāi)展員工培訓優(yōu)秀課件評比活動(dòng)，截止5月11日，活動(dòng)已按照既定的流程圓滿(mǎn)完成，并取得了預期的效果，現將本次活動(dòng)的開(kāi)展情況總結如下：
一、活動(dòng)開(kāi)展的情況
為了使活動(dòng)順利開(kāi)展，培訓中心按照神寧教培〔20xx〕23號文件精神及要求，下發(fā)了礦發(fā)〔20xx〕90號文件，明確了開(kāi)展員工培訓優(yōu)質(zhì)課件評比活動(dòng)的目的、意義及要求，并將此次活動(dòng)分為三個(gè)階段組織實(shí)施，
第一個(gè)階段宣傳階段，為了保證宣傳效果4月9日通過(guò)郵件方式下發(fā)優(yōu)質(zhì)課件評比活動(dòng)通知，4月14日召開(kāi)了關(guān)于員工培訓優(yōu)質(zhì)課件評比活動(dòng)的專(zhuān)題會(huì )議，29家單位參加會(huì )議，此次會(huì )議召開(kāi)拉開(kāi)了課件評比活動(dòng)的序幕;
第二個(gè)階段課件征集上報階段(4月10日—5月5日)，共收到機關(guān)部門(mén)及基層區隊課件35個(gè)，其中機關(guān)部門(mén)13個(gè)、基層區隊22個(gè)，按照專(zhuān)業(yè)，分別為機電運輸類(lèi)8個(gè)、采掘類(lèi)9個(gè)、安全類(lèi)4個(gè)、通風(fēng)類(lèi)3個(gè)、其他類(lèi)11個(gè);
第三個(gè)階段評比階段(5月11日)，下午14：00在一分區倒班樓(122)培訓教室開(kāi)展評比活動(dòng)，為了保證公平、公正，評審小組組長(cháng)由馬占榮副礦長(cháng)擔任，成員有機電副總紐濤、掘進(jìn)副總侯樹(shù)宏、通風(fēng)副總王學(xué)兵、西安和利德軟件開(kāi)發(fā)公司銷(xiāo)售經(jīng)理楊慶偉、培訓中心牛有莉，及基層員工評委9人，評委共計15人，采用加權平均得分方法進(jìn)行現場(chǎng)打分，由記分員加權平均后，現場(chǎng)亮分公布，通過(guò)現場(chǎng)激勵角逐，機電一隊李靖制作的《水泵工培訓課件》、通風(fēng)一隊殷超制作的《一號井通風(fēng)系統課件》等10個(gè)課件入圍前十名。
二、活動(dòng)開(kāi)展的特點(diǎn)及優(yōu)點(diǎn)
1.領(lǐng)導重視程度高，基層參與活動(dòng)的熱情高。此次活動(dòng)從通知文件的下發(fā)、課件開(kāi)發(fā)制作的前期宣傳，開(kāi)發(fā)制作過(guò)程進(jìn)度跟蹤，以及課件的上報，得到礦領(lǐng)導和各級領(lǐng)導密切關(guān)注和大力支持，給員工培訓課件開(kāi)發(fā)制作提供了動(dòng)力源泉，突出表現出以下特點(diǎn)：
一是，各單位負責人參與課件制作，提高了課件內容的符合性、有效性和準確性，為課件的.質(zhì)量提供了保障;
二是，個(gè)別單位負責人開(kāi)發(fā)制作課件，如團委書(shū)記馬榮榮制作的《新形勢下思想政治工作與企業(yè)文化建設》、機電二隊隊長(cháng)劉正文制作《S150型掘進(jìn)機結構及原理》等課件，充分體現各單位積極參與活動(dòng)的配合精神和全面落實(shí)能力。
2.員工參與面廣，基層潛力挖掘深。主要表現為：
一是，基層宣傳工作到位，調動(dòng)了員工自主開(kāi)發(fā)制作課件的積極性;
二是，基層單位協(xié)調到位，合理安排日常生產(chǎn)工作，切實(shí)做到了課件制作工作于生產(chǎn)工作兩不誤，助推活動(dòng)的有序進(jìn)行;
三是，基層人才挖掘到位，為課件開(kāi)發(fā)和制作注入了新動(dòng)力源，如：機電一隊一線(xiàn)操作員工李靖，開(kāi)發(fā)制作的《水泵工間隙調整及日常維護》課件，內容重點(diǎn)突出，界面設計簡(jiǎn)潔明了，美觀(guān)大方，畫(huà)面圖片清晰，呈現效果直觀(guān)。為潛在人才的挖掘和優(yōu)秀課件開(kāi)發(fā)起到助推作用。
3.課件開(kāi)發(fā)制作凸顯多元化，開(kāi)發(fā)制作勢頭強勁。主要表現為：
一是，課件開(kāi)發(fā)制作類(lèi)別多元化，除了采掘、機電運輸、通風(fēng)、地測、安全類(lèi)，增加了物資供應、財務(wù)、人力資源及政工類(lèi)別;
二是，課件開(kāi)發(fā)制作多元化，如：物資供應站制作的《精細化軟件操作培訓》、財務(wù)科制作《關(guān)于票據制度及報銷(xiāo)粘貼單元規范》等課件，為我礦多元化課件庫建設提供了保證。
4.部分課件開(kāi)發(fā)制作，填補了我礦專(zhuān)業(yè)課件的空白。
如：地測科制作的《羊場(chǎng)灣煤礦地測防治水課件》、生產(chǎn)技術(shù)科制作的《羊場(chǎng)灣煤礦一號井巷道斷面及支護設計課件》、通風(fēng)一隊制作的《羊場(chǎng)灣煤礦一號井通風(fēng)系統課件》、通風(fēng)科制作的《巷道自然發(fā)火的防治課件》、通風(fēng)二隊制作的《綜放工作面回收期間綜合防滅火課件》等，為我礦專(zhuān)業(yè)類(lèi)培訓提供培訓資料，為培訓質(zhì)量的提高奠定了堅實(shí)的基礎。
三、活動(dòng)存在的不足
1、個(gè)別基層單位重視程度不夠，存在未報送或報送課件質(zhì)量差等問(wèn)題。
2、多個(gè)課件制作中，綜合文字、圖形圖像，音頻視頻效果差，課件抽象知識直觀(guān)呈現力差。
3、課件交互性差，給學(xué)員提供參與教學(xué)機會(huì )不夠，還需在課件內容及環(huán)節設置上修改完善。
四、整改措施及要求
1、對優(yōu)質(zhì)課件評選活動(dòng)重視不夠，未報或報送課件質(zhì)量差，影響課件評比的單位給予考核罰款并全礦通報處理，未報送課件的單位必須上報課件。
2、礦將聘請專(zhuān)業(yè)老師和專(zhuān)家對課件進(jìn)行后期處理，力求達到，布局合理、結構清晰、內容貼切，直觀(guān)整潔，具有直觀(guān)的呈現效果。
3、課件內容處理中，請礦專(zhuān)業(yè)副總指導修改，合理插入交互環(huán)節，使學(xué)員盡可能參與教學(xué)，增強互動(dòng)交互能力。
1、以上單位要提高思想認識，將培訓工作作為員工安全工作的基礎性工作去抓，積極配合參加各類(lèi)培訓和活動(dòng)，不斷推動(dòng)安全管理工作再上新臺階，確保安全生產(chǎn)。
2、未上報課件的單位，必須根據各單位管理業(yè)務(wù)特點(diǎn)，選擇有針對性的課題，制作本單位課件，以填補專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)空白，為羊場(chǎng)灣煤礦課件資料庫建設提供支持。
3、未入圍課件，請各單位重新修改完善，并作為本單位項目化管理規定范圍內的培訓課件，并在日常培訓中使用。
公司活動(dòng)工作總結 12
在辦公室工作多年，感受的就是要注重的團隊協(xié)作；良好的團隊協(xié)作往往可以事半功倍，限度的提升工作效能，更好的促進(jìn)團隊職責的履行。辦公室工作由大量瑣碎、復雜但重要的事情處理構成，僅憑單個(gè)人的學(xué)識和能力，往往難以勝任；良好的團隊協(xié)作，可以有效彌補無(wú)限的工作需求與有限的個(gè)人能力之間的基本矛盾，達到1+1>2的效果。作為辦公室主任，要在日常的工作中注重團隊協(xié)作，有意識的創(chuàng )造和發(fā)展利于團隊協(xié)作的機制和文化氛圍，有效提升工作效能。
發(fā)現團隊成員的能力與特質(zhì)，合理配置團隊成員的職責分工。良好的團隊協(xié)作仰賴(lài)于團隊成員自身價(jià)值的良好實(shí)現，具體到實(shí)踐中，就是團隊中的成員在做自己擅長(cháng)和感興趣的`事情；也就是說(shuō)，良好的團隊協(xié)作的首要前提就是團隊成員與工作分工的能崗匹配。在日常的工作中，
一是要留心留意團隊成員的工作方式，多方面多層次地了解能力構成和性格特質(zhì)，達到全面了解團隊成員的基本情況，為團隊協(xié)作的良好開(kāi)展打下基礎；
二是實(shí)施團隊成員分工的動(dòng)態(tài)管理，合理配置團隊成員的職責分工，達到“合適的人在合適崗位上做合適的事”的效果，構建出團隊協(xié)作的基本前提。
團隊成員分工的各司其職與職能有限交叉的有機統一。各司其職可以說(shuō)是現代管理的金科玉律，職能交叉被視為現代管理的大忌。但是對于辦公室工作而言，絕對的各司其職不僅不可行，而且會(huì )嚴重制約團隊合力的形成和發(fā)展。
從我的經(jīng)驗來(lái)看，我比較提倡團隊成員分工的各司其職與職能有限交叉的有機統一；就是在各司其職的基本前提下，團隊成員的職能存在著(zhù)有限的交叉。各司其職的基本前提，可以保證工作責任的基本明確；而職能的有限交叉，一方面可以彌補一定程度上個(gè)人精力和能力的不足和欠缺，另一方面也可以照顧到辦公室工作的時(shí)間與工作任務(wù)的不平衡性，更有利于工作的開(kāi)展。但要注意的是，要掌握好職能交叉的“度”，這個(gè)“度”就是保證各司其職的基本前提和團隊工作的正常開(kāi)展；同時(shí)，職能交叉并不一定是是責任與任務(wù)的平分，更多的是主辦與協(xié)辦的合理配置。
公司活動(dòng)工作總結 13
為期一個(gè)月的質(zhì)量月活動(dòng)已圓滿(mǎn)結束，這是我門(mén)全體KF工作人員上至管理人員，下至普通職工，9月份工作生活中的一件事。在開(kāi)展力宣傳“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”的同時(shí)也提高了全員的安全意識，從我做起，從小事做起嚴把質(zhì)量關(guān)，促進(jìn)和保障了我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量再上一個(gè)新的臺階，向更高目標邁進(jìn)的又一重舉措。
回顧一月以來(lái)的活動(dòng)開(kāi)展，我們全體KF工作人員嚴格按照公司及部門(mén)指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實(shí)施、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿(mǎn)完成了此次活動(dòng)的各項具體內容與要求，取得了可喜的成效，達到了理想的目的。通過(guò)認真分析問(wèn)題的癥結，提出合理的建議，拿出整改的，采取過(guò)硬的措施，扭轉了過(guò)去存在的一些不良習慣。
總結一月以來(lái)的質(zhì)量與安全活動(dòng)我們做了以下工作：
1、質(zhì)量月活動(dòng)期間KF積極開(kāi)展了崗位練兵活動(dòng)，在同事中間組織了“集體標兵”和“個(gè)人標兵”工作質(zhì)量評比活動(dòng)，使職工的干勁十足，開(kāi)展你追我趕“爭做標兵”的喜人局面，涌現出了優(yōu)秀的崗位能手，質(zhì)量與安全管理標兵，他們是我們全體KF工作人員的學(xué)習榜樣，是我們的楷模，更是我們的追求目標。由標兵為先鋒以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的、更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。
2、利用班前班后會(huì )議組織開(kāi)展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線(xiàn)”的討論。結合質(zhì)量月崗位練兵活動(dòng)，讓廣職工結合自身工作，紛紛表達了對質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線(xiàn)的認識，家一致認識到：質(zhì)量就是生命，沒(méi)有質(zhì)量企業(yè)就會(huì )失去市場(chǎng)，更談不上發(fā)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏(yíng)得用戶(hù)的信任，才能爭取更多的生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展。我們才有更好的.明天!
3、通過(guò)粘貼質(zhì)量宣傳標語(yǔ)和板報的形式，加強了廣職工對質(zhì)量的深切認識。并且做好安全與質(zhì)量教育管理，嚴格落實(shí)互聯(lián)保對子安全職責，堅決杜絕“三違現象”發(fā)生，使KF工作人員做到人人愛(ài)護和正確使用機器設備、工具，以及在崗工作期間保持個(gè)人勞保用譬戴整齊，做到“三不傷害”。
4、通過(guò)推進(jìn)和加強質(zhì)量、安全與環(huán)境衛生方面的管理，從庫房到辦公室內外環(huán)境衛生有了很的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時(shí)也給工作和生產(chǎn)創(chuàng )造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件。對于外來(lái)裝貨的車(chē)輛駕乘人員進(jìn)行耐心的安全教導確實(shí)落實(shí)好《安全管理入庫須知及現場(chǎng)管理規定》，提高了KF工作人員的服務(wù)質(zhì)量。
以上成績(jì)的取得，是在公司及部門(mén)領(lǐng)導以及全體KF工作人員的上下協(xié)作、力支持、積極配合、共同努力而來(lái)。我們按照公司及部門(mén)領(lǐng)導的指示：讓此次活動(dòng)不只是流入形式化，要深入、落到實(shí)處，不要將其作為一場(chǎng)運動(dòng)，而是要長(cháng)期堅持下去，把它作為一個(gè)KF管理工作的奮斗目標。
此次活動(dòng)的開(kāi)展，全體KF工作人員都傾注了量的心血，付出了辛勤的汗水，通過(guò)一系列舉措，有效的提升了職工們的品質(zhì)意識，家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績(jì)”的奮斗目標，全方位保障“質(zhì)量月”活動(dòng)的成功，促進(jìn)了服務(wù)品質(zhì)的改善，并且要長(cháng)期堅持下去，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)。我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟效益，它更是對全體KF工作人員的敬業(yè)精神、團結意識及求實(shí)理念的一次深刻檢閱和升華!而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗，更將是我公司及部門(mén)今后持續穩定發(fā)展的最寶貴的財富!
公司活動(dòng)工作總結 14
“三送”活動(dòng)開(kāi)展三個(gè)月了，三個(gè)月來(lái)，我司“三送”活動(dòng)在縣委、縣“三送”活動(dòng)領(lǐng)導小組的正確領(lǐng)導下，在鄉黨委、鄉“三送”活動(dòng)工作領(lǐng)導小組的指導下，在鄉駐村干部和村兩委的大力支持及全體村民的積極配合下，按照縣“三送”活動(dòng)領(lǐng)導小組的工作安排，基本上完成了各項工作任務(wù)，現就我司“三送”工作階段性工作情況總結如下：
一、幾項主要工作
�。ㄒ唬┬麄靼l(fā)動(dòng)，造就聲勢，建立健全各項工作制度。
我司接受到鄉村開(kāi)展“三送”活動(dòng)工作掛點(diǎn)任務(wù)后，公司黨支部積極響應，并根據工作任務(wù)要求，由支部書(shū)記掛帥，配備了兩各優(yōu)秀的黨員干部組成了縣鹽業(yè)分公司駐鄉村“三送”活動(dòng)工作掛點(diǎn)小組，并及時(shí)與鄉駐村“三送”活動(dòng)聯(lián)絡(luò )點(diǎn)取得聯(lián)系，就工作小組進(jìn)村掛點(diǎn)有關(guān)工作事宜進(jìn)行了商討和安排。
為盡快開(kāi)展好“三送”活動(dòng)，我司“三送”工作小組與鄉駐村干部及時(shí)進(jìn)到村部召開(kāi)了村兩委干部工作會(huì )議，學(xué)習了縣委“三送”活動(dòng)有關(guān)文件，制定了“三送”工作相關(guān)規章制度。為讓廣大村民了解“三送”的活動(dòng)內容、目的和意義了我司工作小組與駐村干部、村兩委制作了宣傳標語(yǔ)三條，張貼了工作小組公示欄，并通過(guò)各種會(huì )議、座談會(huì )、走訪(fǎng)等形式積極開(kāi)展了“三送”活動(dòng)的宣傳教育工作，共發(fā)放《政策法規簡(jiǎn)明問(wèn)答讀本》、《“三送”活動(dòng)學(xué)習讀本》500多套，為“三送”活動(dòng)的迅速開(kāi)展，造就了聲勢，并打下了良好的基礎。
�。ǘ┓e極開(kāi)展了走訪(fǎng)調查并建立了民情臺帳。
為積極開(kāi)展好“三送”，確�！叭汀被顒�(dòng)的各項工作順利展開(kāi)和政策進(jìn)萬(wàn)家，我司工作小組成員在駐村干部和村兩委成員的幫助下，積極開(kāi)展了調查走訪(fǎng)工作，三個(gè)月以來(lái)，據不完全統計共走訪(fǎng)村民80余戶(hù)，召開(kāi)各種形式座談會(huì )27次，解答村民疑惑不解問(wèn)題50余個(gè)，建立了民情臺帳，每個(gè)工作隊員都能根據“三送”活動(dòng)要求，工作、生活情況記好民情日記，據統計我司工作隊員共記民情日記120余篇。
�。ㄈ┓e極開(kāi)展了迎新年、交農友、暖民心活動(dòng)。
我司活動(dòng)工作小組在積極開(kāi)展調查走訪(fǎng)、政策宣傳的同時(shí)，又積極開(kāi)展了“迎新年、交農友、暖民心”活動(dòng)，在走訪(fǎng)調查和與村民同吃、同住、同勞動(dòng)中積極開(kāi)展了交農友、暖民心活動(dòng)，并在交農友中了解到由于村地處比較偏僻，鄉鎮食鹽委批配送戶(hù)不愿送鹽，導致村里一些商店沒(méi)有食鹽賣(mài)，給村民在生活上帶來(lái)不便的`情況，我司工作小組成員積極主動(dòng)與公司專(zhuān)營(yíng)部和鄉鎮食鹽委批配送點(diǎn)聯(lián)系，三天內村民買(mǎi)直難的問(wèn)題就得到了較好的解決�！叭汀被顒�(dòng)三個(gè)月來(lái)我司工作人員調解糾紛6起。并在春節期間與駐村干部、村兩委成員一起慰問(wèn)走訪(fǎng)了16戶(hù)困難戶(hù)。
�。ㄋ模┓e極協(xié)助村兩委開(kāi)展了新農保、計劃生育、招工就業(yè)等工作。
“三送”活動(dòng)就是要協(xié)助所掛點(diǎn)鄉、村積極開(kāi)展好“送政策、釋民惑，送溫暖、聚民心，送服務(wù)、解民難”等工作，新農保、計劃生育、招工就業(yè)同樣民是釋民惑、聚民心、解民難的重要工作，為此，我司工作小組成員與駐村干部、村兩委成員在春節前后積極開(kāi)展了新農保、計劃生育、招工就業(yè)等方針政策的宣傳、教育工作，有效促進(jìn)了村民對國家有關(guān)政策的知曉度和鄉鎮下達工作任務(wù)的完成率。
二、存在的問(wèn)題與不足
�。ㄒ唬┕ぷ麝爢T對農村工作不熟悉，在開(kāi)展政策宣傳等工作中有些對不上號。
�。ǘ┯捎诠ぷ麝爢T都是在城里長(cháng)大的，從沒(méi)有接觸過(guò)農村的生活，造成在同勞動(dòng)中有些力不從心，加上不懂當地語(yǔ)言，在溝通中也有些困難。
三、下步工作打算
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步提高工作隊員的思想認識，進(jìn)一步提高工作效率。
�。ǘ┓e極協(xié)助掛點(diǎn)村完善新農村規劃。
�。ㄈ┻M(jìn)一步加強黨的方針政策的宣傳教育，提升廣大村民對創(chuàng )建“文明新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家”、“道德進(jìn)村戶(hù)、文明育新人”、“文明和諧家庭”的積極性。
�。ㄋ模┓e極完成縣、鄉“三送”活動(dòng)領(lǐng)導小組交給的其他工作任務(wù)。
公司活動(dòng)工作總結 15
自進(jìn)入六月份以來(lái)公司根據上級號召，積極開(kāi)展“安全第一，以人為本”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，公司安全月活動(dòng)總結。本次活動(dòng)我們周密布署制定活動(dòng)方案，以宣傳國家法律、法規，增強全體干部職工的安全意識為重點(diǎn)。加安全檢查力度，有效的控制了各類(lèi)事故的發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)，取得了顯著(zhù)成效，現將公司20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結如下：
一、加強領(lǐng)導，提高認識，強化管理。
首先成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，由總經(jīng)理全面負責，分管場(chǎng)長(cháng)靠上抓，主管部門(mén)嚴格抓。建立了監督、監管體系，制定了相應的職責制度，明確責任、層層分解、逐級管理。讓廣干部職工從思想上徹底認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，真正把認識轉變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作中去。形成安全生產(chǎn)無(wú)小事，人人關(guān)心安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。
二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。
活動(dòng)期間，各單位根據實(shí)際情況，組織全方位的人員培訓教育活動(dòng)，廣泛利用黑板報、宣傳欄、橫幅、標語(yǔ)等力宣傳各種安全知識、預防事故的'方法和自我保護的相關(guān)知識，提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實(shí)效性。對特殊崗位、工種、作業(yè)人員，進(jìn)行專(zhuān)項培訓管理，提高專(zhuān)業(yè)技能，將各類(lèi)隱患事故降為零。
三、補充完善各項規章制度，防患于未然。
各單位在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，針對各自的工作實(shí)際，補充完善了各種規章制度，并嚴格執行，對重點(diǎn)部位的薄弱環(huán)節進(jìn)行投資整治，重新編制《安全操作規程及用電安全制度》，將制度張貼到各泵房及車(chē)間各崗，讓職工在工作中有章可循、有法可依，杜絕了違章作業(yè)所造成的各種不良后果。
四、根據活動(dòng)實(shí)施方案的要求，組織公司全面檢查。
根據方案要求各單位進(jìn)行自查、自糾的同時(shí)，公司組織了全方位的安全檢查，檢查組織有分管理領(lǐng)導帶隊，組織主管部門(mén)及相關(guān)人員進(jìn)行了橫到邊，縱到底，細致入微的檢查，上自各車(chē)間的刀閘線(xiàn)路，下自各泵房設備及高低壓線(xiàn)路，特別對收鹽、洗鹽管道設備進(jìn)行了日常跟蹤和針對性檢查。對職工宿舍用電進(jìn)行了全面檢查，漏電保護裝置是否靈敏，線(xiàn)路是否整齊。本次檢查，隨查隨糾，立即整改，不流于形式。有這次活動(dòng)的督促給安全生產(chǎn)工作打下了堅實(shí)的基礎。
五、積極落實(shí)上級安全整改意見(jiàn)，徹底消除事故隱患。
上級安監部門(mén)在六月上旬對公司進(jìn)行了抽查，由消防、電力、安全各部門(mén)組成的技術(shù)人員對公司精細化工廠(chǎng)進(jìn)行了全方位檢查，并指出了存在的事故隱患，提出了合理的整改意見(jiàn)。對于這次檢查公司領(lǐng)導高度重視，責承主管部門(mén)及精細化拿出意見(jiàn)及時(shí)整改，并投入5萬(wàn)元資金，對上級安全主管部門(mén)提出的問(wèn)題不折不扣的組織落實(shí)，徹底消除了事故隱患。
總之，通過(guò)本次活動(dòng)的開(kāi)展，在公司上下收到了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，增強了管理人員的責任心，促進(jìn)了各項工作的順利實(shí)施，也取得了較好的成績(jì)。我們將以這次活動(dòng)為契機，努力抓好安全生產(chǎn)工作，達到以月促年，全年無(wú)事故的目的，使各項任務(wù)順利完成。
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