小學(xué)開(kāi)學(xué)典禮作文600字5篇
當我們備受啟迪時(shí)，就很有必要寫(xiě)一篇心得體會(huì )，如此可以一直更新迭代自己的想法。怎樣寫(xiě)好心得體會(huì )呢？以下是小編整理的員工管理心得體會(huì )，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
員工管理心得體會(huì )1
2月11—15日，我分別為某客車(chē)制造業(yè)的一線(xiàn)管理者—工位長(cháng)和工段長(cháng)做了《團隊建設和人員管理》的培訓，綜合得分是4.59(滿(mǎn)分5分)。為了做好這次培訓和課程開(kāi)發(fā)，前期收集了四十多個(gè)該企業(yè)自身的案例，并且與三個(gè)車(chē)間主任進(jìn)行溝通(工段長(cháng)的上級)，期間應邀到兩個(gè)車(chē)間作業(yè)現場(chǎng)參觀(guān)，參加了一次早班會(huì )，整個(gè)經(jīng)歷對課程內容的精彩度有很好的提升，學(xué)員感受到一種培訓是如此針對實(shí)際，老師的講解很務(wù)實(shí)，最終培訓是有效的，這也體現了我從08年開(kāi)始踐行的“培訓要高度針對受訓企業(yè)的現狀，培訓要能解決一定問(wèn)題”的定制化思路，實(shí)現我推崇的知行合一理念。
此次培訓對我更多地加強和理順了基層班組長(cháng)培訓的思路，摘錄其中一部分：
培訓師要講好個(gè)性化課程四大要素是：了解背景、理解聽(tīng)眾、設定合理授課目標，根據聽(tīng)眾理解能力展開(kāi)內容;
先談背景：該企業(yè)是我國最大客車(chē)生產(chǎn)企業(yè)，由于其處于內陸城市，產(chǎn)品離主流市場(chǎng)較遠，加之客車(chē)市場(chǎng)的用戶(hù)(城市公交公司、長(cháng)途客運、短途客運公司)需求的多樣化，因此其選擇了獨特的制造策略—就是采取因需而變的非標準化生產(chǎn)，即客戶(hù)想要什么樣的車(chē)我就給你造什么樣的車(chē)，但由于客戶(hù)訂單的規模小和需求分散，因此每批車(chē)輛的訂單數量都不大而且隨機性強，因此無(wú)法形成大規模集約化生產(chǎn)，而現代汽車(chē)制造業(yè)普遍采取是少品種、多批量的流水線(xiàn)生產(chǎn)，該企業(yè)的生產(chǎn)是高度彈性化的，同一生產(chǎn)線(xiàn)上前一臺車(chē)可能是50座的大客，后一臺車(chē)可能是20座的小客，即使是同一樣的大客，也可能來(lái)自不同客戶(hù)，要求加裝的發(fā)動(dòng)機、電子設備、內飾、外觀(guān)噴涂都不盡相同;該企業(yè)應客戶(hù)個(gè)性化需求造車(chē)是其成功秘訣，但反過(guò)來(lái)對生產(chǎn)一線(xiàn)造成巨大工作壓力，因為對一線(xiàn)人員來(lái)說(shuō)，換線(xiàn)換裝是最麻煩也是最容易出錯的，如果你看過(guò)了豐田的生產(chǎn)線(xiàn)再來(lái)看該企業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)會(huì )覺(jué)得很亂、很不規范，但誰(shuí)知道因為高度個(gè)性化需求，使得該企業(yè)一線(xiàn)人員裝配一臺車(chē)的工作強度和難度是轎車(chē)流水線(xiàn)的工作強度和難度的若干倍，該企業(yè)硬是憑借這一吃苦耐勞的務(wù)實(shí)作風(fēng)，做到了客車(chē)行業(yè)的老大;
再談人員：該企業(yè)這次受訓的工段長(cháng)、工位長(cháng)普遍年齡在23—25歲之間，部分有40歲以上，從業(yè)年齡在3—7年之間，普遍學(xué)歷是中專(zhuān)和大專(zhuān);我的第一感覺(jué)是年輕，缺乏歷練，知識儲備不足;前期調研才知道，由于該企業(yè)的快速發(fā)展，人員隊伍擴充得太快，再加上鄭州之前的工業(yè)基礎薄弱，對外來(lái)人才缺乏吸引力，該企業(yè)優(yōu)秀一線(xiàn)干部始終處于一種饑渴的狀態(tài)，于是提拔干部的主要標準就是“能干活，技術(shù)熟練，踏實(shí)負責”就行，這些員工提拔后也沒(méi)有什么訓練就直接投入現場(chǎng)管理，這次來(lái)培訓的還算工段長(cháng)工位長(cháng)中優(yōu)秀的呢!其實(shí)，這是快速發(fā)展企業(yè)的通病，干部先打仗后到軍校學(xué)習，無(wú)謂對錯，而是迫于現實(shí)的選擇!但這給培訓師提出一個(gè)要求，這些人聽(tīng)不懂也不愿意聽(tīng)太高深的理論，他們想要知道和學(xué)習到的是最有效、最務(wù)實(shí)的管理方法，培訓師必須能夠化繁為簡(jiǎn)，簡(jiǎn)單易懂地傳播管理知識點(diǎn)!
由于調研和現場(chǎng)感受，我把這堂課程總結為：基層班組長(cháng)的管理其實(shí)就是“管事+帶人”。管事包括兩個(gè)層面
第一層面是任務(wù)管理，班組長(cháng)必須清楚自己一個(gè)工作周期內(日、周、月)自己的主要工作任務(wù)是什么，進(jìn)度如何，要求如何，人員分配;我采取的方法就是教他們學(xué)會(huì )做好兩件事情：首先學(xué)會(huì )寫(xiě)工作日記，工作日記主要記錄三大類(lèi)內容：ME—生產(chǎn)情況與分析，QE—質(zhì)量管理與差錯原因,IE—現場(chǎng)優(yōu)化或者原因分析;第二是學(xué)會(huì )開(kāi)早班會(huì )，如何運用5W1H來(lái)布置工作，監控進(jìn)度，鼓舞士氣;
管事的第二層面是持續改善，班組長(cháng)要保持一種發(fā)現問(wèn)題的員工，不斷地找出工作浪費現象，運用IE的思路去系統思考問(wèn)題的成因，調動(dòng)班組員工去解決問(wèn)題，提高工作效率或降低成本;在課堂我提出了這么一個(gè)現象：某個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)線(xiàn)單班日產(chǎn)量(8小時(shí))是20臺校車(chē)，其中工位有若干，每個(gè)工位有若干人，每個(gè)工位的生產(chǎn)節拍是若干，每個(gè)工位的主要工作是什么，請問(wèn)假如你是該工段長(cháng)，如何在不增加廠(chǎng)房和人員，總制造成本不增加15%前提下，將單班產(chǎn)量增加到25臺車(chē)?這個(gè)案例引發(fā)了大家積極討論，其中最積極的就是我所舉例的車(chē)間，雖然這個(gè)問(wèn)題沒(méi)有什么標準答案，但學(xué)員切實(shí)經(jīng)過(guò)案例后發(fā)現了車(chē)間有很多改善的的.地方，只是之前沒(méi)有思考和注意過(guò);我對此做的小結就是：每個(gè)管理者對制造最大的貢獻不僅僅是完成上級交辦的任務(wù)，而是不斷發(fā)現問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題，用智慧+IE方法去創(chuàng )造崗位價(jià)值!
課程第二部分是談“帶人”，這主要分為三個(gè)章節
第一就是如何做最好的自己?我重點(diǎn)談到班組長(cháng)如何看待“兵頭將尾”這個(gè)定位，事實(shí)上我引導大家認識到“兵頭將尾”并非是職務(wù)大小的概念，而是一種對自己未來(lái)的積極追求，兵頭將尾可以理解為當將軍的起點(diǎn)!這一掃了很多基層管理者的思維誤區，認為自己是基層也就做好事，而忽略了對自己能力和格局的不斷提升的要求，給自己設定一個(gè)高的目標去追求，同時(shí)把做好當成一種職業(yè)精神和信仰去追求!當學(xué)員認識到“每個(gè)人都有將軍的潛質(zhì)”的時(shí)候，我及時(shí)給他們談了成為將才的五德—智信仁勇嚴，以及在班組管理如何運用這五種收服人心的要素，當然結合了好幾個(gè)宇通內部的案例，學(xué)員們感到其實(shí)做到并不難，關(guān)鍵是很多是沒(méi)想到!
第二就是如何凝聚團隊?我提出了帶出一支優(yōu)秀團隊四個(gè)行動(dòng)法則：
法則一：大公無(wú)私，立其德
法則二：以身作則，樹(shù)威信
法則三：有效指導，顯其能
法則四：群策群力，持續改善
每個(gè)行動(dòng)法則我都為學(xué)員配上發(fā)生在自己企業(yè)的案例，而且講解和研討的時(shí)候我引導學(xué)員以這么一個(gè)邏輯去想去做：是什么—發(fā)現問(wèn)題，為什么—思考成因，怎么做—系統解決，幾輪現場(chǎng)訓練，大家很深刻體會(huì )到管理思維對行動(dòng)的指導意義。
“帶人”的最后一部分重點(diǎn)講如何用“輔導員”式管理90后員工，并且提出要學(xué)會(huì )帶三種90后員工：紅蘋(píng)果式(有強烈追求的，能力強但情商有缺陷的)，青蘋(píng)果式(有良好基礎的，欲望強能力弱，情商弱的)，班蘋(píng)果式(問(wèn)題孩子，但有開(kāi)發(fā)潛能的)，關(guān)于這部分我更多是從人性、心理學(xué)范疇去剖析，讓大家從領(lǐng)導藝術(shù)角度去思考和解決問(wèn)題，其實(shí)大部分學(xué)員本身也是80后，90后的問(wèn)題同樣也發(fā)生過(guò)他們身上，只不過(guò)當初沒(méi)有人去教導他們!
一次課程的成功對我而言只是暫時(shí)，該企業(yè)的授課經(jīng)歷和學(xué)員的質(zhì)樸和渴望給我更多的是一種責任感，如何運用知識去影響更多的該企業(yè)基層管理者快速成長(cháng)呢?許多國內制造業(yè)的管理者身上普遍缺乏一種工匠精神，一方面是教育和價(jià)值觀(guān)導向要調整，另外一方面就是很多制造業(yè)缺乏這么一種理念，而這種理念是指導我未來(lái)做好的燈塔：“工匠精神的工人隊伍是制造強大的基礎，工人的威力在于優(yōu)良的素質(zhì)，工人的制造潛能來(lái)自于干部團的培養!”(這段話(huà)參照德國國防軍之父賽克特，蔣介石的軍事，他影響了蔣介石的三大建軍思想：軍隊為統治權力的基礎，軍隊的未來(lái)在于素質(zhì)的優(yōu)良，軍隊的作戰潛能源自軍官團的培養)
員工管理心得體會(huì )2
4月23日上午和下午，xx物業(yè)xx總專(zhuān)門(mén)安排了公司保潔和工程部經(jīng)理和我們見(jiàn)面交流，由于這些職能部門(mén)經(jīng)理要負責公司所有管理處的專(zhuān)業(yè)管理，非常繁忙，但是，短暫的3個(gè)小時(shí)交流幾乎是給我們做了個(gè)系統的培訓，足以見(jiàn)得對方的專(zhuān)業(yè)程度。在和保潔部xx經(jīng)理的溝通中，我們找到了xx大廈保持如此高標準的保潔質(zhì)量的原因，xx經(jīng)理不僅具備很強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，在管理方面也有很多經(jīng)驗，她一再強調保潔的過(guò)程控制重要性，強調計劃和注重細節，強調對員工心態(tài)的掌握。她打了些比方來(lái)解答我們的問(wèn)題，比如我們在清洗樓梯臺階而污損踢腳墻面的問(wèn)題，她給我們傳授了細節控制的訣竅，說(shuō)這個(gè)實(shí)際上是保潔員工的培訓和細節的處理方法問(wèn)題……我們頓覺(jué)霍然明了，原來(lái)我們看似難以解決的問(wèn)題其實(shí)方法是如此簡(jiǎn)單。關(guān)鍵是我們的心不夠細、意識不夠強烈，而并非專(zhuān)業(yè)技術(shù)的問(wèn)題。在下午跟工程部xx經(jīng)理的溝通中，由于要跟xx主任確認我們下一批次人員安排，我沒(méi)能全程參加。但是，在最后的30分鐘里，我同樣理解到xx在工程設備維護方面的專(zhuān)業(yè)程度來(lái)自何處。通過(guò)這次部門(mén)經(jīng)理的交流，我切身感受到一種強烈的空虛，覺(jué)得我們在管理經(jīng)驗方面是何等的不足。也深刻理解了xx國優(yōu)的品牌并非一日之功，而正是在這些專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗豐富的專(zhuān)家們日積月累中造就的。
4月24日—25日，我利用周末到國優(yōu)小區xxxx花園和xx山莊等現場(chǎng)進(jìn)行了觀(guān)摩。這些物業(yè)良好的硬件設施和規范有序的物業(yè)管理及物業(yè)員工非常優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)水平和意識同樣讓我深思。由于只是走馬觀(guān)花，與xx物業(yè)的"不重表面，內在厚實(shí)"的品質(zhì)相比，國優(yōu)物業(yè)xx花園保安人員處理訪(fǎng)客、巡邏及會(huì )所管理、保潔品質(zhì)等外在的表面工夫給我留下深刻的印象，遠遠超過(guò)了我的想象�！�4月26日——28日，xx公司xx總安排我跟隨辦公室xx主任。兩天時(shí)間里，我瀏覽了xx物業(yè)在去年申報國優(yōu)時(shí)所做的一些資料，跟xx主任了解了些xx物業(yè)公司的運作情況。xx物業(yè)公司現在已經(jīng)承接了5個(gè)管理項目，下設5個(gè)管理處，公司以管理處為核心，在公司總部下僅設三部一室來(lái)負責協(xié)助協(xié)調這些管理處的運做，即工程部、保潔部、保安部三個(gè)專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)以及辦公室一個(gè)綜合管理部門(mén)。其中辦公室負責管理行政、采購、財務(wù)、人事、品管等事務(wù)，只有xx主任、文員、會(huì )計、出納4個(gè)人。其他三部也僅有一名經(jīng)理，另加xx總和xx總，公司的機構精簡(jiǎn)、人員精干。在兩天的學(xué)習中發(fā)現公司辦公室異常安靜，整潔有序，整個(gè)運作并沒(méi)有因為人員少而效率低下。只能說(shuō)公司管理層素質(zhì)很高，非常敬業(yè)和專(zhuān)業(yè)。原先在管理處層面發(fā)現的一些不可理解的問(wèn)題在這里都不思而解，比如管理處人員很多比如客戶(hù)服務(wù)中心分工太細、實(shí)質(zhì)性的管理程序制度文件文檔幾乎沒(méi)有發(fā)現，包括具體的作業(yè)計劃文件也沒(méi)有看到，只是很多作業(yè)層面的表格，原來(lái)以為他們是做做樣子的，但后來(lái)發(fā)現表格在作業(yè)班組都得到了很好的執行使用，就非常不理解了，總覺(jué)得應該有另外的東西在支撐這樣良好的運作過(guò)程，在了解了xx公司層的矩陣管理模式和這些部門(mén)經(jīng)理的工作態(tài)度后這些問(wèn)題就變的非常明了。由于xx主任事務(wù)實(shí)在繁忙，自己又要籌備請假結婚的事情準備交接，所以我原定向他求教些人事考核方面的經(jīng)驗未能得嘗所愿。xx主任給了部分xx物業(yè)公司在去年申報國優(yōu)得資料讓我瀏覽，xx的資料做的非常詳細，公司運作情況和大廈項目的物業(yè)管理品質(zhì)在資料中都得到了體現，僅基礎管理部分的資料就有15本數千頁(yè)，所有資料排版考究、裝訂整齊，令人大開(kāi)眼界。
由于xx物業(yè)公司的xx大市場(chǎng)項目在5月1日開(kāi)業(yè)，籌備工作很緊張，加上管理處也在籌備"五·一"放假的事情，xx主任也于4月28日正式請假，為了不影響xx的正常工作，我們也不便于過(guò)多打擾，請示xx總后我們于28日結束了本輪學(xué)習，于28日下午返回公司。
這次在xxxx物業(yè)公司的`學(xué)習中，對方高水平的管理和規范的運作給我們留下了非常深刻的印象，尤其是以下幾個(gè)方面讓我很受啟發(fā)：
一是該公司的整體管理模式大膽的采用了矩陣結構，極好地適應了該公司多項目運作要求，實(shí)現了人力資源的合理有效利用，使機構精簡(jiǎn)、人員精干。這種結構在體制上存在多頭管理、容易發(fā)生職責界限不清影響運作質(zhì)量的問(wèn)題，但是，通過(guò)仔細觀(guān)察和與xx管理層包括和xx總的交流溝通，發(fā)現xx總深諳此道，并采用加強對管理人員的考核和明確管理權限與分工的方式較好地抑制其弊端而充分發(fā)揮其長(cháng)處。xx總對我說(shuō)，他們也是在試驗各種管理方式并不斷改進(jìn)后才形成這樣的體制的，這是公司發(fā)展的需要，現在和將來(lái)也肯定會(huì )出現一些問(wèn)題，但是有問(wèn)題不要緊，有了問(wèn)題再改進(jìn)。xx總曾反復多次跟我們述說(shuō)他們對待問(wèn)題的看法，表示公司的成功正是在不斷改進(jìn)發(fā)現的問(wèn)題的基礎上得來(lái)的。在與xx管理處xx主任及保安組隊長(cháng)的談話(huà)中也感受到xx的這個(gè)特點(diǎn)：敢于創(chuàng )新和務(wù)實(shí)。
二是該公司管理方面思路清晰，"有所為有所不為" 。公司以各管理處為核心，幾個(gè)職能部門(mén)分工明確；以管理人員為中心，嚴格實(shí)施層級管理，管理人員充分利用考核手段對員工實(shí)施有效管理。該公司在員工工資方面并不高，甚至是xx當地較低水平，但福利方面較完善，各種保險都按國家規定為正式員工予以辦理。公司對部分崗位重視，比如工程人員，在待遇和其他方面給以?xún)A斜，但比如保安人員該公司的考慮則是該崗位是個(gè)技術(shù)含量不高、需要合理流動(dòng)的崗位，在保安員的待遇方面又按照不同職責區分，像監控中心就采用了公司內保人員，其他則是保安公司人員，待遇等均不高。xx總和xx的其他管理人員都說(shuō)，公司不是福利院，對公司沒(méi)有利益的事情xx是肯定不會(huì )做的…
三是該公司在管理上注重細節，xx總和xx其他管理人員都跟我們說(shuō)過(guò)，他們注重于搞"過(guò)程精品"，任何事情都需要有規范詳實(shí)的記錄，尤其是工程部xx經(jīng)理反復強調工程維保工作記錄的重要性是為了工作的"可溯性"。這些給我留下深刻印象。四是該公司各層面都有良好的執行力。xx公司管理層很少開(kāi)會(huì )，我們學(xué)習的10天左右里沒(méi)有組織過(guò)一次公司例會(huì )，但是，具體的作業(yè)層從管理處開(kāi)始則每天堅持班后有會(huì )。xx總說(shuō)，公司每階段都會(huì )給管理人員一個(gè)目標，由管理人員按照目標來(lái)發(fā)揮自己的能力，每月對管理人員都有個(gè)考核標準，并與工資掛鉤。無(wú)疑，xx物業(yè)良好的執行力正是來(lái)自于層級管理和目標考核兩條"腿"。
五是該公司管理人員普遍具備很高的專(zhuān)業(yè)水平和管理經(jīng)驗，素質(zhì)全面，而且敬業(yè)謙謹，處事穩沉。在與公司xx總、xx總、辦公室xx主任、工程部xx經(jīng)理、保潔部xx經(jīng)理、xx大廈管理處xx主任這些xx的管理人員交談和相處中，發(fā)現他們對自己要做的事情都很清楚，對自己的專(zhuān)業(yè)都了如指掌，在接待我們的過(guò)程中有理有節、該說(shuō)的說(shuō)、不該說(shuō)的絕對不說(shuō)、嚴守公司制度，而對我們的態(tài)度非常謙和讓我們感動(dòng)。在學(xué)習中我親眼看到保安隊長(cháng)每天堅持替換保安員工吃飯上廁所，看到xx主任值班早上6：30就準時(shí)到崗，看到xx主任要結婚要考研但是并不因此而作為怠慢工作的理由，看到xx經(jīng)理麻利爽朗的作風(fēng)，看到xx經(jīng)理在學(xué)習中被xx總叫來(lái)給我們培訓但毫無(wú)怨言，看到xx總趴在簡(jiǎn)陋的工作臺認真地修改文件…以為正是這個(gè)整齊的管理團隊支撐了xx物業(yè)公司超常規的發(fā)展和創(chuàng )造良好效益。
六是該公司運作很規范，在管理上有一整套港式管理程序和制度。在學(xué)習期間通過(guò)逐步深入考察，發(fā)現這套管理程序和制度內容豐富，包含有公司行政管理方面的制度編成的管理手冊、專(zhuān)業(yè)作業(yè)層的工作手冊、詳實(shí)的表格系統三部分。其中管理手冊我仔細閱讀了一遍，發(fā)現其實(shí)就和我們的員工手冊一樣，該公司也是每個(gè)員工人手一冊，但是內容與我們截然不同，包含了很多物業(yè)管理方面的專(zhuān)業(yè)知識，而我們的員工手冊無(wú)疑還不完善、酒店管理方面的內容過(guò)多而物業(yè)管理方面的內容幾乎沒(méi)有。經(jīng)過(guò)xx總和xx主任介紹，原來(lái)xx公司前期曾經(jīng)聘請了香港屋宇管理顧問(wèn)公司做為公司的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)，后來(lái)我也在xx主任的國優(yōu)申報資料中找到并瀏覽了這份為期一年的顧問(wèn)合同。這些規范的管理框架正是在香港專(zhuān)家的指導下建立的。應該說(shuō)，xx的高水平來(lái)自于公司發(fā)展之初的高起點(diǎn)和高標準。
最后就是通過(guò)學(xué)習感受到了xx物業(yè)的高效率。發(fā)現的問(wèn)題一般都能迅速得到解決，而且解決必有回應。這些我們在實(shí)際工作中想到但做不到的事情，在xx的管理處似乎并不是問(wèn)題。管理層敢管敢說(shuō)，不怕得罪人，員工老老實(shí)實(shí)做事情，我們看到xx主任在班后會(huì )上批評主管毫不留情和交辦事情都有限期，在各班組都看到員工沒(méi)有嘻嘻哈哈的現象，沒(méi)有消極怠工現象，工作氣氛非常緊張。跟隨各巡樓主管發(fā)現的問(wèn)題都能迅速地得到解決，想是與xx在管理上硬朗的作風(fēng)有一定的關(guān)系。在回來(lái)前與xxxx總的交談中xx總又給我們談到了xx在員工考核中工作計劃、標準與監督管理分離方面的經(jīng)驗。"人性化管理不等于柔情管理"，在學(xué)習期間看到楚天都市報上這篇文章結合x(chóng)x的經(jīng)驗我們深受啟發(fā)，我們的工程主管xx當時(shí)剪下了這篇文章，表示回去后要加強員工的考核和監督，不做老好人，把公司的利益放在第一位。
員工管理心得體會(huì )3
安全管理要以人為本，只有充分調動(dòng)了員工的主動(dòng)性和積極性，安全工作才好開(kāi)展。工作了十幾年，我覺(jué)得公司的安全管理上可以從以下幾個(gè)方面加大力度。
一、安全第一，預防為主，綜合治理。在施工過(guò)程中要嚴格按照施工程序進(jìn)行操作，相關(guān)管理人員要熟悉施工程序，這樣才不會(huì )冒險在安全設施不完善的情況下工作。安全設施到位，才能減少安全
隱患。在施工現場(chǎng)，每一個(gè)危險部位都要懸掛相應的標志牌，以便提示職工預防危險的發(fā)生。在施工過(guò)程中正確使用“三寶”，在“四口”防護設施要定型化。每天的站班會(huì )要針對危險源和危險點(diǎn)進(jìn)行仔細講解，并就如何采取防范措施講解清楚，施工過(guò)程是要對不斷出現的問(wèn)題及時(shí)處理。
二、不斷加強培訓學(xué)習。職工安全意識低，違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀律是造成目前傷亡事故居高不下的主要原因。通過(guò)不斷培訓學(xué)習，可以掌握更多的安全理論知識，并在工作實(shí)踐中不斷補充完善。通過(guò)安全技術(shù)培訓，使員工及時(shí)掌握各種新技術(shù)，這樣才能在施工中適應新的工作要求。廣泛開(kāi)展安全培訓教育活動(dòng)，努力提高員工的安全意識和素質(zhì)。尤其是對新進(jìn)場(chǎng)的員工必須進(jìn)行上崗前的三級安全教育，使員工人懂得安全工作人人參與，從“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩�。公司有計劃地安排安全管理人員參加安全培訓，不斷提高安全管理人員的素質(zhì)，安全管理人員要腦勤、眼勤、腿勤、嘴勤，恪盡職守，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航。四處交流經(jīng)驗，到安全工作做得好的地方參觀(guān)學(xué)習，取長(cháng)補短。
三、要落實(shí)《安全生產(chǎn)管理制度》，制度面前人人平等。安全生產(chǎn)，人人有責。不論協(xié)作工或者職工都是單位的一員，都是不可缺少的一部分，要一視同仁，給予必須的關(guān)心和溝通，才能用情感留住人�，F在正是炎熱的夏天，有很多員工為了舒服，穿拖鞋、裙子、不帶安全帽等上班，要杜絕這類(lèi)習慣性違章，就要一視同仁，這樣才能樹(shù)立公司的.形象。不論科室人員還是施工隊人員，都代表公司的形象，應該同等對待。不論是安全大檢查，還是平時(shí)施工都要注重安全文明施工，讓員工有個(gè)舒適的施工環(huán)境。做到獎懲分明，做好有獎，不好就罰。獎勵有精神和物質(zhì)獎勵兩種，讓員工們覺(jué)得付出就有收獲。
四、管理人員要和各級人員溝通好。每一項制度的落實(shí)都是一級到一級，溝通不好容易讓原意傳達走樣。安全員要和各班班長(cháng)溝通好，才能把項目部的有關(guān)精神和公司的宗旨通過(guò)班長(cháng)傳達到每個(gè)員工�，F在工期緊，任務(wù)重，點(diǎn)多面廣，單靠安全員一人肯定管不好整個(gè)施工現場(chǎng)。安全員和班長(cháng)溝通好，班長(cháng)要給組長(cháng)交待清楚工作和安全注意事項。上下一心后才能把安全工作控制在手中，人人快樂(lè )工作。
員工管理心得體會(huì )4
近階段，**公司通過(guò)學(xué)習精益書(shū)籍、浪費案例提報、微信交流、現場(chǎng)觀(guān)摩等多形式推動(dòng)精益，學(xué)精益、用精益、做精益的氛圍越發(fā)濃厚。
所學(xué)：**公司企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部認真組織學(xué)習《豐田思考法》與《豐田工作法》兩本書(shū)籍。學(xué)前針對業(yè)務(wù)模塊、自身工作與崗位需求對照，查找存在的差距，利用晨會(huì )探討、業(yè)余自學(xué)、工作實(shí)踐分享多形式探究，從開(kāi)始對精益的淺顯認識到對精益有了進(jìn)一步的理解。
所用：
一是從工作實(shí)際出發(fā)，梳理工作標準務(wù)求簡(jiǎn)單規范；
二是結合精益書(shū)籍學(xué)習，查找實(shí)際工作中的浪費點(diǎn)，包括管理浪費、加工浪費、動(dòng)作浪費等，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，提高工作效率；
三是通過(guò)學(xué)習交流、現場(chǎng)觀(guān)摩，結合自身工作實(shí)際存在浪費點(diǎn)查找困難、改善思路狹窄的'問(wèn)題，加強各部門(mén)之間的溝通交流學(xué)習，取眾家之所長(cháng)，拓寬工作思路。
所感：我們現階段處于初級階段，對精益的學(xué)習理解還不是很到位，精益的推行需要一個(gè)長(cháng)時(shí)間的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程需要不斷地重復、不斷地思考、不斷地總結、不斷地鞏固；在過(guò)程中正確的引導和改善事實(shí)的觸動(dòng)，讓我們從思想上接受精益，不斷改善思維習慣，真正做到“精益從心開(kāi)始，改善從我做起”。工作中從一點(diǎn)一滴的小事改起，每天小小的，不斷的，持之以恒的做下去，將精益的理念逐漸地滲透于日常工作中，精益總會(huì )帶來(lái)意想不到的收獲。
員工管理心得體會(huì )5
受公司委派，我于20xx年4月17日至4月28日期間，帶領(lǐng)物管處各主管和班組骨干，前往zz物業(yè)公司進(jìn)行物業(yè)管理方面的學(xué)習。
4月17日-18日，到達z公司后，因為是周六周日，經(jīng)z物業(yè)公司z主任指引，我們先在zz等酒店及部分已建或在建的小區物業(yè)、z第一高樓z銀行大廈工地等處參觀(guān)，感受到z的建設與發(fā)展速度和物業(yè)管理方面的發(fā)達，尤其是在z酒店參觀(guān)中，其設備設施的良好維護保養令我們折服。通過(guò)參觀(guān)，深切的感受到我們在物業(yè)管理、設備設施維護方面的巨大差距。
4月18日-24日，在z物業(yè)公司z總的安排下，我跟隨該公司z大廈管理處z主任學(xué)習他們的物業(yè)管理運作經(jīng)驗。在z主任的帶領(lǐng)下，詳細了解了z大廈的物業(yè)管理處人員結構、對客服務(wù)、裝修管理、保安保潔、工程維護方面的運作流程。
該管理處管理的z大廈總建筑面積共3.3萬(wàn)平米，共22層寫(xiě)字樓，入駐單位49家，長(cháng)駐人員1000余人。管理處下設三"組"一"中心",即工程組、保安組、保潔組、客戶(hù)服務(wù)中心，共有46人，其中工程組9人、保安組13人、保潔組21人、客服中心3人。管理處設主任1人;每組設組長(cháng)1人;客服中心有管理員2人、接待員2人，其中一人負責內勤檔案管理、客戶(hù)手續辦理，另一人負責房屋管理、客戶(hù)報修咨詢(xún)及投訴處理，并兼收取各自負責范圍的裝修押金、裝修配合費，出入辦證和水電、物業(yè)管理費用等，其他2人負責會(huì )議接待、資料復印、大堂服務(wù)。其他三個(gè)作業(yè)組采取矩陣式管理模式，即物業(yè)公司以管理處為基本核心單位，管理處各專(zhuān)業(yè)作業(yè)組既受管理處直接管轄，又受公司工程部、保潔部、保安部的專(zhuān)業(yè)指導，這種管理模式是現在物業(yè)管理企業(yè)比較先進(jìn)的模式，工作計劃、監督考核與具體作業(yè)組織管理分離，在物業(yè)公司有不止一個(gè)管理處的情況下，較好的解決了管理品質(zhì)的均衡性、一貫性以及專(zhuān)業(yè)人才的利用率問(wèn)題。
經(jīng)過(guò)與z物業(yè)一些管理人員交流，他們表示這種模式正是公司z總創(chuàng )造的用以適應公司擴張發(fā)展需要的，已經(jīng)在公司的實(shí)際運做中取得了良好的效果，節約了專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理的人力資源，保證了公司每個(gè)管理處的管理品質(zhì)都能夠一致，而且編制計劃、下達指令、監督考核的是公司職能部門(mén)，具體組織實(shí)施、執行計劃的是管理處的專(zhuān)業(yè)班組，各項工作計劃得到了良好的執行，公司方針得到了充分的貫徹。經(jīng)過(guò)實(shí)際考察學(xué)習，也感覺(jué)這確是一個(gè)很適合該公司的管理模式。
z大廈物業(yè)管理費用為13元/月·㎡，根據z主任的介紹，每月管理處還有8000元左右的特色服務(wù)收入，主要是保潔服務(wù)方面的。而在成本控制方面，經(jīng)過(guò)考察，發(fā)現他們僅有幾塊固定成本支出：人力、公共水電(月均約1.4萬(wàn)元)、保潔材料(月均約20xx元)、工程維修保養成本(月均約1000元)、保安員住房租金等(月均約800元)，估計年純利潤在300萬(wàn)元以上，經(jīng)營(yíng)情況相當好。
z大廈是去年z省唯一的物業(yè)管理國優(yōu)示范大廈。管理處在物業(yè)管理方面確實(shí)有非常值得學(xué)習的地方。除了以上的管理模式方面的優(yōu)勢，經(jīng)過(guò)考察學(xué)習，發(fā)現在對客服務(wù)意識和效率方面做的很好，每個(gè)管理人員都很敬業(yè)，對自己負責的事情基本做到了首問(wèn)負責到底，保證客戶(hù)滿(mǎn)意。在保潔、保安、工程和客戶(hù)服務(wù)四個(gè)層面該管理處有一套完整的計劃，這些計劃由公司職能部門(mén)根據z大廈的實(shí)際情況擬訂，非常實(shí)用，現場(chǎng)考察的結果發(fā)現正是有了這些計劃，加上矩陣管理模式在監督執行方面的良好促進(jìn)作用，使得管理處運作秩序井然。管理處在日常運作中，有一套非常詳盡的系統表格，完全按國優(yōu)標準建立，其中重點(diǎn)的共有43份之多。
在具體的服務(wù)方面，z公司按照"有所為有所不為"、"不做無(wú)用功"的指導原則，對一些沒(méi)有實(shí)際意義的、容易產(chǎn)生矛盾的、操作起來(lái)有困難的`問(wèn)題進(jìn)行了適當放棄和改進(jìn)。管理處設立了業(yè)主郵件箱，而未另設專(zhuān)人負責投送郵件報刊，報刊郵件投送的責任就完全由投遞公司負責了，省卻了業(yè)主在此方面的投訴糾紛;管理處沒(méi)有對大廈實(shí)行封閉式管理，z主任介紹說(shuō)實(shí)際發(fā)現完全封閉的保安管理使得大廈業(yè)主出入非常不便利，違背了物業(yè)管理提供便捷服務(wù)的原則，所以大廈不限制人員出入，安全防范方面改為嚴密的電視監控和不間斷的巡查，現場(chǎng)考察中發(fā)現大廈管理容易發(fā)生的推銷(xiāo)人員擅入等問(wèn)題在監控中心值班人員的監控下都能得到有效的處理;管理處為客戶(hù)提供了送水、室內保潔等物業(yè)管理延伸服務(wù)，不僅方面了客戶(hù)、提升了物業(yè)管理水平，還開(kāi)辟了一些額外的收入渠道。
在學(xué)習期間，發(fā)現每天管理處主任、管理員、各班組主管大部分的工作就是在樓層巡查，先乘電梯到達頂樓，然后往下步行走樓梯做巡回檢查。工程組還有專(zhuān)人負責每日定時(shí)巡樓，在每樓層的公共衛生間門(mén)后都有一張巡查簽到表，供監督巡樓人員的工作情況。z主任介紹說(shuō)，很多的問(wèn)題就是在巡查中得到發(fā)現和解決。我跟隨z主任巡查過(guò)程中，z主任就發(fā)現防火箱封條有人動(dòng)過(guò)、部分頂面扣板松等問(wèn)題，非常細致，回到管理處后z主任馬上就進(jìn)行了處理，安排保安隊樂(lè )隊長(cháng)和工程組嚴主管限期解決。在晚上每天都有主管班后會(huì )，當天的班后會(huì )兩主管就報告解決了該問(wèn)題并查明了原因。而經(jīng)過(guò)了解和實(shí)地觀(guān)察，發(fā)現保安隊長(cháng)每天的主要工作也就是不斷的巡查，其中在樓層的巡視就每天4次，每次大約需要45分鐘。整個(gè)上班時(shí)段大廈各樓層幾乎都保持有管理人員在巡查，監控中心的電視監控通過(guò)對講機配合，整個(gè)過(guò)程很?chē)烂芨咝�，所有巡樓人員的動(dòng)作程序都一樣，難怪可以很迅速的解決推銷(xiāo)等閑雜可疑人員擅入問(wèn)題。22日我們在樓層進(jìn)行了相關(guān)設施的拍照，事先跟z主任進(jìn)行了申報和打招呼，等我們僅在20樓照了一次，不到2分鐘管理員程亮就上來(lái)制止我們說(shuō)還未得到z總批準。我們在理解z嚴謹的管理制度的同時(shí)對如此高效率的反應贊嘆不已。
z大廈在工程設施維護方面確實(shí)做的很好。在z學(xué)習期間，發(fā)現每天各機房設備都干干凈凈、整潔鐺亮。工程組分為運行和維護兩個(gè)班，把設備運行和維護責任分的很明晰，加上良好的計劃制度，設備維護得到了有效的執行。大廈的保潔標準很高，學(xué)習期間看到大廈每天的清潔品質(zhì)都一樣，處處窗明幾凈、一塵不染，外圍衛生和各細節處的衛生質(zhì)量幾乎找不到問(wèn)題。在安全防范方面，管理處不僅有內聘保安員，也有外聘保安公司保安員，大廈內業(yè)主z銀行還單獨有保安人員，人員構成復雜，但是，在現場(chǎng)觀(guān)察到的情況中，發(fā)現乍一看外聘保安員精神面貌不是太好，與內保人員在服裝和工作環(huán)境上有很大的差別，再深入發(fā)現其管理上是一個(gè)整體，專(zhuān)業(yè)度和敬業(yè)精神非常好。除了上面提到的監控保安大都能及時(shí)發(fā)現擅入大廈的推銷(xiāo)閑雜可疑人員，其他各崗位的保安都非常專(zhuān)業(yè)。在停車(chē)場(chǎng)我們看到，車(chē)輛入場(chǎng)時(shí)保安及時(shí)移開(kāi)路障，指揮導車(chē)入位姿勢標準，然后幫客戶(hù)開(kāi)車(chē)門(mén)、敬禮，查看車(chē)況告之客戶(hù)，這些看似復雜的動(dòng)作z保安都一氣呵成，而且每次的標準都一樣。交接班方面，各組都有成套的交接班表格，查看記錄完整、字跡工整。尤其在保安的交接班上準軍事化的儀式已成習慣，學(xué)習期間認真觀(guān)察沒(méi)有發(fā)現一次相互交接不清和禮儀不到位的。停車(chē)場(chǎng)實(shí)行的是按時(shí)收費，保安員兼顧計時(shí)和收費，整個(gè)運作通過(guò)現場(chǎng)觀(guān)察和對方的介紹發(fā)現過(guò)程流暢，沒(méi)有問(wèn)題發(fā)生……z管理處的這些看似不起眼的細節使我在學(xué)習過(guò)程中每每佇足深思。
員工管理心得體會(huì )6
自從3月24日被安排到一號宿舍樓當宿舍管理員以來(lái)，我已經(jīng)在那工作有50天了。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作，我認識到了學(xué)生管理的難處，體會(huì )到了做宿舍管理員的滋味。雖說(shuō)是，“工作分工不同”，但自從我來(lái)到宿舍管理員的崗位上后，我就偶爾聽(tīng)到了些議論，說(shuō)什么“大學(xué)生剛剛來(lái)就去看宿舍了……”，“學(xué)校以后就改革了，讓后勤人員管理宿舍……”等等。的確，這樣的工作是誰(shuí)也不愿意去做的，何況我們學(xué)校本來(lái)就沒(méi)有先例，讓老師去看宿舍。工作總得有人去做，既然是領(lǐng)導安排了，那么我就得把安排的工作做好吧。
事實(shí)上，我們的工作非常簡(jiǎn)單，無(wú)非就是給學(xué)生們開(kāi)門(mén)，關(guān)門(mén)，還有給他們的宿舍衛生情況打分，當然，還得處理突發(fā)事件。按照領(lǐng)導的安排，我們重點(diǎn)是要保證學(xué)生的午休時(shí)間。所以，每天中午都得在樓上轉，知道學(xué)生們睡著(zhù)。其他時(shí)間，也就是學(xué)生在教室學(xué)習的時(shí)間，我們就是把大門(mén)一關(guān)，在值班室待著(zhù)，所以有非常多的時(shí)間自己支配，我就是看看書(shū)，偶爾出去踢踢球。非常平淡的.生活，我認為不用總結，但領(lǐng)導還是得讓交工作的總結，可能是最近經(jīng)常發(fā)現我們在上班期間去玩吧！也可能是，高考就要來(lái)了，在增加一下緊張的氣憤，讓我們再在工作上嚴厲些！可是那些學(xué)生非常多都放棄了學(xué)習，就是想度過(guò)這不到一個(gè)月的時(shí)間了，我們就是拿他們沒(méi)辦法了。比如，學(xué)校嚴禁他們用方便袋帶飯回宿舍，他們可不聽(tīng)，他們就是要帶回來(lái)，想在宿舍吃的悠閑。我們就在門(mén)口站著(zhù)，兩個(gè)老師，一邊一個(gè)，象兩只看門(mén)狗。每當學(xué)生拿回飯來(lái)，我們就制止，讓他到餐廳吃完了再回宿舍。但是，人家那把你放在眼里啊，有的直接就往里沖，我們就嚴厲禁止，有時(shí)候弄得大家都臉紅脖子粗的，何必呢！有的，人家聰明啊，就把飯裝在書(shū)包里，這樣，你的眼睛又不能透視，再說(shuō)了，你也不能翻人家書(shū)包��！還有的更經(jīng)典，直接就從窗戶(hù)那遞進(jìn)來(lái)了，我們總不能來(lái)個(gè)“分身術(shù)”吧，所以工作是非常難做��！
至于，保證午休時(shí)間嘛，還基本能做到，雖然，他們每天都有點(diǎn)拖拉非常久才睡覺(jué)。畢竟，高三了嘛，還是比較累的。不過(guò)，有的學(xué)生還是利用睡覺(jué)時(shí)間看自己喜歡的小說(shuō)，漫畫(huà)等等。只要他們不說(shuō)話(huà)，我們就阿彌陀佛了，也就學(xué)會(huì )了“視而不見(jiàn)”。
員工管理心得體會(huì )7
從工商銀行陸續發(fā)布《員工行為守則》《員工行為禁止性規定》《員工違規行為處理規定》以來(lái)，構成了“正面有規范、反面有禁止、違反有處罰”“三位一體”的員工行為從業(yè)規范和指引體系。做為工行員工，對職業(yè)道德、職業(yè)素養、職業(yè)紀律、職業(yè)安全等必須遵守的標準和規范及禁止性規定有了更進(jìn)一步的提升認識和深刻感悟，表現在：
一、員工行為規范作為企業(yè)文化的組成部分深入人心。
文化是人類(lèi)社會(huì )歷史實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng )造的物質(zhì)財富與精神財富的總和，是社會(huì )的意識形態(tài)以及與之相適應的組織機構與制度。員工行為規范文化是工行在長(cháng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中積累并形成的優(yōu)良作風(fēng)、行為方式及價(jià)值觀(guān)念，它提高工行的凝聚力和職工的歸屬感，為工行的發(fā)展壯大提供可靠有力的激勵機制和精神動(dòng)力。
二、員工行為規范內涵厚重。
突出的特點(diǎn)是立體的，包括員工思想教育、理念培育、制度建設、系統硬控制。員工思想教育、理念培育是橫坐標，涵蓋“誠信、人本、穩健、創(chuàng )新、卓越”的價(jià)值取向，概括了員工工作做事為人的基本準則。職業(yè)道德、職業(yè)素養、職業(yè)紀律、職業(yè)安全是縱坐標，側重對員工個(gè)體的要求，是規范員工言行的依據，是員工從業(yè)規范的指引，也是評價(jià)員工行為的標準。員工行為規范制度建設是立坐標，工行具有相對完善的現代企業(yè)制度，規范的體系。
三、員工行為規范注重發(fā)展。
發(fā)展是硬道理，發(fā)展的內在動(dòng)力，在于咱們工行堅持與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新的發(fā)展方向，從前幾年建立規范的'現代企業(yè)制度，到開(kāi)辟?lài)鴥认愀蹆蓚�(gè)資本市場(chǎng)成功上市成為上市公司，工行跨越式發(fā)展令世界矚目。工行按照國際化的標準謀事做事，追求業(yè)績(jì)高速成長(cháng)始終是發(fā)展的基本目標，作為社會(huì )的經(jīng)濟細胞，業(yè)績(jì)既是工行即時(shí)發(fā)展所追求的目標，又是工行長(cháng)遠發(fā)展的基礎，離開(kāi)業(yè)績(jì)，發(fā)展就成了一句空話(huà)。
四、員工行為規范“上下同欲”。
首先以事業(yè)的成就感提升人，把人的發(fā)展和事業(yè)的發(fā)展緊密結合，重在實(shí)現人的自身價(jià)值。其次用感情來(lái)凝聚人，造就出一支有戰斗力的德技雙馨的員工隊伍。第三用精神和物質(zhì)利益的機制激勵人，使員工的積極性提高，發(fā)揮創(chuàng )造性。員工行為規范教育正煥發(fā)著(zhù)生命力、凝聚力和核心競爭力，不斷驗證著(zhù)工行整體企業(yè)文化的影響力和品牌效應。
五、員工認同自覺(jué)遵守自我約束自我保護。
遵守法律法紀規章制度會(huì )讓我們工作生活的自由而高貴，良好的職業(yè)道德是員工扮演社會(huì )角色時(shí)對社會(huì )所負的道德責任和義務(wù);良好的職業(yè)素養是員工個(gè)人綜合素質(zhì)和個(gè)人修養內涵的綜合反映;良好的職業(yè)紀律是員工個(gè)人職業(yè)生涯的重要保障;良好的職業(yè)安全意識是既保護自己也關(guān)愛(ài)他人，防范風(fēng)險隱患。
六、員工行為規范體系就是要求員工人人知曉并嚴格執行。
在日常工作中用行為規范來(lái)嚴格自律，約束自我行為，真正將行為規范。
作為一種意識來(lái)培養和執行，清醒認識自已在各項經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中應該做什么，和必須嚴格禁止做的規定事項，從而形成審慎嚴謹良好的工作習慣和作風(fēng)，讓每一個(gè)員工的職業(yè)生命之樹(shù)常青，為建設“最盈利、秀、尊重的國際一流現代金融企業(yè)”再立新功。
員工管理心得體會(huì )8
盛夏七月，在風(fēng)景秀麗的紅楓湖畔，20xx年新員工入企培訓（第一期）也如期舉行。我很榮幸地成為了此次新員工培訓班的一名班主任，有人說(shuō)，“班主任就像一個(gè)班的靈魂”，的確，對于一個(gè)新員工而言，當他們剛剛進(jìn)入一個(gè)新企業(yè)時(shí)，面對的企業(yè)的戰略、產(chǎn)品、同事、企業(yè)文化，一切都是嶄新的，只有設計合理、運行良好的新員工入職培訓，則像北斗星一樣，使新員工能迅速辨清方向，明確自己在企業(yè)中的定位，并利用各種資源，積極有效地開(kāi)展工作，取得良好的業(yè)績(jì)。因此我的首要工作就是帶領(lǐng)我的班級在這短暫的11天培訓中，讓所有新員工迅速轉換由“學(xué)生”到“員工”的角色，更快更好地融入到xx電網(wǎng)這個(gè)大家庭來(lái)。班主任是班級學(xué)生的'教育者、引導者、班級活動(dòng)的決策者、指導者，與學(xué)生的教育關(guān)系不是一種自上而下關(guān)系，而是一種平等的師生互動(dòng)的伙伴關(guān)系。班主任要平等地對待每一個(gè)學(xué)生，讓每個(gè)學(xué)生接受平等的教育，得到平等的鍛煉機會(huì )，享受平等的待遇，使其積極參與班集體建設，充分展現每個(gè)同學(xué)是班級中不可分割的一員。
這次培訓，我作為班主任首先擔任了 “慈母”的角色，學(xué)員病了、累了、受委屈了，第一個(gè)找的就是班主任，因此對他們進(jìn)行噓寒問(wèn)暖和開(kāi)導教育也是我每天的工作；其次我還是他們的“嚴父”，清早，引導大家出早操；晚自習，組織他們開(kāi)班會(huì )，總結班級一天的成績(jì)與不足，對一些調皮搗蛋不認真培訓的學(xué)員進(jìn)行批評；同時(shí)，我更是成為了學(xué)生的“摯友”，培訓的這段時(shí)間，除了軍事化的訓練外，還有許多的演出比賽活動(dòng)--文藝演出、體育比賽、演講比賽，這時(shí)，我就是他們最值得信賴(lài)的朋友，陪他們一起訓練，和他們一起揮灑汗水，在比賽場(chǎng)上我和他們一起努力、一起加油。
目前，培訓依然如火如荼的進(jìn)行著(zhù)，我知道，班主任工作任重而道遠，我將在接下來(lái)的工作中繼續努力，積極探索，而更好地推動(dòng)對整個(gè)班級體的管理，讓我們09新員工充滿(mǎn)信心，以飽滿(mǎn)的熱情接受培訓，圓滿(mǎn)完成班主任的工作。
員工管理心得體會(huì )9
第一段：引言。
自主管理是一種重要的管理理念，旨在鼓勵員工承擔更多的責任并發(fā)揮自身的潛力。近期，我所在的公司推行了員工自主管理規定，讓我深切體會(huì )到了自主管理的重要性和好處。在這篇文章中，我將分享我的心得體會(huì )。
第二段：自主管理的優(yōu)點(diǎn)。
自主管理給員工帶來(lái)了很多優(yōu)點(diǎn)。首先，它的實(shí)施讓員工對自己的工作有了更大的責任感。在過(guò)去，由于管理者的指導和監控，我習慣依賴(lài)他們的.指示。但是，自主管理給予了我更多的決策權，這使我變得更有自信和成就感。其次，自主管理激發(fā)了員工的創(chuàng )造力。在過(guò)去，我只需要按照規定的流程進(jìn)行工作，沒(méi)有太多的發(fā)揮空間。而現在，我有更多的自由度來(lái)尋找解決問(wèn)題的方法，并提出更多創(chuàng )新的想法。最后，自主管理改善了員工與管理層之間的關(guān)系。在過(guò)去，我們常常感到對上級不了解我們的實(shí)際情況，導致溝通不暢。而通過(guò)自主管理規定，我們有機會(huì )直接與管理者溝通和合作，彌補了這個(gè)鴻溝。
第三段：自主管理的挑戰。
然而，自主管理并不是一帆風(fēng)順的。它也帶來(lái)了一些挑戰。首先，自主管理需要員工具備足夠的能力和技能。在過(guò)去，我只需要按照既定標準執行工作，而不需要太多的主動(dòng)性和創(chuàng )造力。但是，自主管理要求我們主動(dòng)地思考和解決問(wèn)題，這對我們的能力提出了更高的要求。其次，自主管理需要員工具備良好的時(shí)間管理能力。在自主管理的環(huán)境下，我們需要自己安排時(shí)間和解決優(yōu)先順序。如果不能有效地管理時(shí)間，就容易導致工作拖延和效率低下。最后，自主管理要求員工具備較強的自我驅動(dòng)力。在沒(méi)有上級的監視下，員工需要自己激發(fā)內心的動(dòng)力，并保持積極向上的工作態(tài)度。
第四段：我在自主管理中的收獲。
盡管面臨一些挑戰，但我在自主管理中收獲了很多。首先，我變得更加自信和有能力。在過(guò)去，我對自己的能力缺乏自信和肯定。通過(guò)自主管理，我學(xué)會(huì )了自己承擔責任并做出決策，這讓我對自己的能力有了更充分的認識。其次，我發(fā)展了更多的創(chuàng )造力。在自主管理的環(huán)境下，我有了更多的機會(huì )提出新的觀(guān)點(diǎn)和方法，并得到了承認和認可。這讓我意識到自己的想法和能力是有價(jià)值的。最后，我與管理層的關(guān)系也得到了改善。在過(guò)去，我常常覺(jué)得管理層無(wú)法理解我們的問(wèn)題和需求，導致溝通困難。而通過(guò)自主管理，我有機會(huì )與管理層直接交流和合作，這讓我們之間的合作更加順暢和高效。
第五段：結論。
自主管理規定的實(shí)施讓我深刻體會(huì )到了自主管理的優(yōu)點(diǎn)和挑戰。在這個(gè)過(guò)程中，我發(fā)現自主管理可以激發(fā)員工的潛力和創(chuàng )造力，并改善員工與管理層之間的關(guān)系。盡管自主管理也存在一些挑戰，但只要我們具備足夠的能力和自我驅動(dòng)力，我們就能夠克服困難并取得更大的成就。我相信，通過(guò)員工自主管理規定的實(shí)施，我們的團隊將能夠更加高效地工作，取得更好的成果。
員工管理心得體會(huì )10
在當今復雜多變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)管理人員越來(lái)越意識到合規的重要性。合規不僅僅是遵循法律法規，更是企業(yè)文化建設和長(cháng)期可持續發(fā)展的關(guān)鍵。作為管理人員，合規心得體會(huì )對于推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展和提高管理水平至關(guān)重要。本文將探討管理人員在合規方面的心得體會(huì )，包括價(jià)值觀(guān)建立、制度建設、風(fēng)險防范、培訓教育以及踐行合規。
合規的第一步是建立正確的價(jià)值觀(guān)。管理人員應該具備道德操守、誠信、公正和廉潔的專(zhuān)業(yè)精神。世界各地紛紛建立了反腐敗法律法規，彰顯了對公平競爭和誠信經(jīng)營(yíng)的.重視。管理人員應秉持合規的價(jià)值觀(guān)，注重企業(yè)的品牌形象和聲譽(yù)，樹(shù)立起員工合規的榜樣，促使全員在工作中合規經(jīng)營(yíng)。
合規規章制度是企業(yè)進(jìn)行合規管理的基礎。管理人員應當深入了解相關(guān)法律法規，并結合企業(yè)實(shí)際情況制定相應的內部制度。同時(shí)，建立有效的內部控制和審計機制，加強對合規風(fēng)險的監控和防范。制度建設既能夠規范員工行為，也能夠提高工作效率和管理水平，確保企業(yè)健康穩定發(fā)展。
合規管理的核心是風(fēng)險防范。管理人員需要深入了解企業(yè)業(yè)務(wù)的風(fēng)險點(diǎn)，并制定相應的控制措施。例如，對于財務(wù)風(fēng)險，管理人員可以加強財務(wù)審計和內部控制制度；對于市場(chǎng)風(fēng)險，管理人員應加強市場(chǎng)調研和競爭情報收集，及時(shí)調整企業(yè)戰略。只有積極主動(dòng)發(fā)現和應對風(fēng)險，才能避免潛在的法律法規違規行為，保證企業(yè)合規運營(yíng)。
合規的實(shí)施需要全員參與和共同努力。管理人員應制定并推行相關(guān)合規培訓教育，提升員工的合規意識和能力。培訓教育內容可以包括法律法規的解讀、合規的案例分析以及實(shí)際操作流程的演練等。通過(guò)培訓教育，充分普及合規知識，引導員工學(xué)會(huì )辨別和規避合規風(fēng)險，達到預防違規的目的。
管理人員作為企業(yè)的領(lǐng)導者，應當以身作則，踐行合規。他們需要時(shí)刻注意自己的言行舉止，避免利益沖突和道德風(fēng)險。同時(shí)，管理人員還應鼓勵并激勵員工積極參與合規工作，建立良好的內外部合作伙伴關(guān)系，共同推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)合規。只有以身作則，才能有效地傳導合規理念，形成企業(yè)文化的共識和共同遵守的紅線(xiàn)，提高企業(yè)合規水平。
總結來(lái)說(shuō)，合規心得體會(huì )對于管理人員是非常重要的。建立正確的價(jià)值觀(guān)、制定完善的制度、防范風(fēng)險、加強培訓教育以及踐行合規，能夠推動(dòng)企業(yè)健康可持續發(fā)展，提升企業(yè)的道德形象和社會(huì )責任感。管理人員應始終堅持合規的原則，以身作則，促進(jìn)企業(yè)的合規管理水平不斷提升，共同營(yíng)造一個(gè)誠信、公正、透明的商業(yè)環(huán)境。
員工管理心得體會(huì )11
為了進(jìn)一步提高新聘管理人員的整體素質(zhì)和管理水平，公司于5月21日至5月24日在揚州市委黨校訓中心對任職未滿(mǎn)三年的科員、管理員進(jìn)行了為期四天的培訓。通過(guò)這四天的培訓，我感受到了公司各級領(lǐng)導對我們寄予的厚望，也感受到了全體新聘管理人員對知識的渴求和對提高管理能力的渴望!
回顧為期四天的新聘管理人員培訓班，時(shí)間雖短，但選題廣泛、內容充實(shí)，培訓內容既有企業(yè)文化、黨工建設等宏觀(guān)課題，也有站區管理、財務(wù)管理、工程管理等專(zhuān)業(yè)知識。通過(guò)這次培訓，使我進(jìn)一步豐富了管理理論知識，提高了對基層管理工作的了解，增強了抓好本職工作的緊迫感，明確了今后需要進(jìn)一步努力的方向。
一、提高自身素質(zhì)，發(fā)揮先鋒模范作用。
這是一種提高領(lǐng)導水平和政策水平、提高辦事能力的途徑，腳踏實(shí)地地做好本職工作，模范地履行一個(gè)基層管理人員的職責。
作為一名工程科科員，我負責我處的房建工程和專(zhuān)項工程，作為一個(gè)新的.單位，我又是剛接觸房建和專(zhuān)項工作，這就要求我要樹(shù)立高度的責任感和敬業(yè)精神，一切都要以集體利益，盡心盡力踏實(shí)工作，努力完成上級交給我的任務(wù)，要結合階段工作重點(diǎn)，正確處理好業(yè)務(wù)工作和自身發(fā)展的關(guān)系，確保兩不誤、兩促進(jìn)， 對于自身素質(zhì)的提高的形式可以從工作中體會(huì )和感悟。
二、善于學(xué)習，掌握各種專(zhuān)業(yè)知識。
當今社會(huì )是快節奏，科技高速發(fā)展，知識不斷更新的飛速發(fā)展的社會(huì )。若不及時(shí)更新知識將被社會(huì )發(fā)展所淘汰。作為工程技術(shù)科科員，所做的工作專(zhuān)業(yè)性較強，沒(méi)有雄厚的專(zhuān)業(yè)知識和管理知識，即使有再好的愿望，也只能是事倍功半，甚至還會(huì )鬧笑話(huà)、犯錯誤。因此作為一個(gè)工程科科員要堅持不懈地保證學(xué)習中工作，工作中學(xué)習，在實(shí)踐中不斷提高。明確自身學(xué)術(shù)素質(zhì)同社會(huì )形勢發(fā)展的要求間的差距，始終樹(shù)立不斷學(xué)習的觀(guān)念，提高學(xué)習的自主性，全面發(fā)揮學(xué)習的主觀(guān)能動(dòng)性，積極的投入學(xué)習之中，本著(zhù)堅持不懈的精神，積極更新知識儲備，不斷增強管理能力。
三、清正廉潔，具備防腐抗變的能力。
公司徐亞林副總在去年的養護工作座談會(huì )上就嚴肅提出了廉潔從業(yè)這個(gè)問(wèn)題，他要求工程人員要廉潔自律。作為一個(gè)工程科科員，要保持清醒的頭腦，謹慎的處理好與施工單位的關(guān)系，嚴格執行公司的各項規章制度，特別是招投標與采購管理辦法和專(zhuān)項工程管理辦法，嚴格工程中工程變更、計量支付和結算手續，牢固樹(shù)立廉潔從業(yè)，依法做事的觀(guān)念，在工作上對自己嚴格要求，生活上克勤克儉，做到自重、自省、自警、自勵。
四、要樹(shù)立良好的服務(wù)意識。
良好的服務(wù)意識是工程項目的重要態(tài)度，作為一個(gè)工程科科員，我們服務(wù)的對象有兩大類(lèi)對象，第一類(lèi)對象是我們的基層單位，第二類(lèi)對象是我們的承包商。工程科做為全處的工程項目的管理單位，全面承擔工程項目管理的責任，從前期的手續辦理、招標采購、勘察設計，到工程的施工、驗收、項目交付使用等全過(guò)程全方位的管理工作。 自覺(jué)主動(dòng)做好服務(wù)工作的一種觀(guān)念和愿望，工程科所有項目的使用人主要是基層單位，所有工程設計、施工要符合基層單位的要求，并提供適當的說(shuō)明、計劃、報告等，使基層單位對工程形成有正確、全面的預期和認識，要盡一切可能讓基層單位滿(mǎn)意;在工程實(shí)施的過(guò)程中，我們要與工程承包人打一系列的交道，在這一過(guò)程中，我們要本著(zhù)公平、工作的態(tài)度，嚴格按照公司的各項規章制度為承包人提供各種便利條件，為工程的圓滿(mǎn)完成奠定良好的基礎。
通過(guò)這次管理骨干培訓，本人受益匪淺，感觸頗多，對我今后的工作有極大的幫助。讓我們在今后的工作中共同努力、加強交流，為實(shí)現寧揚高速更好更快的發(fā)展不懈努力、不斷前進(jìn)!新的開(kāi)始，讓我們以最飽滿(mǎn)的熱情迎接新的挑戰!
員工管理心得體會(huì )12
周末上午，陪一位朋友帶著(zhù)她兩歲的小孩到上海徐家匯的一家外資幼教機構參加音樂(lè )課，一個(gè)小時(shí)的音樂(lè )課，給我很大震撼，從中悟出很多管理上的道道。
其實(shí)，管理員工有時(shí)和帶孩子一樣有許多相同之處。
我們很多企業(yè)的老板、管理者都很注意給予員工金錢(qián)物質(zhì)上的鼓勵，而往往忽視給員工“精神薪資”，給予精神上的愉悅付出，導致我們的員工，工資拿得不低，工作卻不開(kāi)心，干得沒(méi)勁，直至效率低下，效能不如人意。
管理員工有兩手，一是“嚴”著(zhù)管，根據公司規章制度、作業(yè)流程、行為規范準則來(lái)工作，對下屬提出要求，按章辦事，不折不扣，認認真真；二是“哄”著(zhù)管，要學(xué)會(huì )讓下屬快樂(lè )工作，創(chuàng )造一種比較好的氛圍，使員工做得開(kāi)心，“玩”得開(kāi)心，像小孩做游戲一樣，放松自己，輕松工作，有平和心態(tài)和投入專(zhuān)注的心態(tài)，每天快快樂(lè )樂(lè )，好像一個(gè)大家庭，以公司為家。員工做工作除了賺錢(qián)謀生以外，還有更重要的需求就是個(gè)人成長(cháng)、開(kāi)心工作，三者結合起來(lái)才能更加管理的游刃有余，輕輕松松，針對員工不同的需求，因材施教，正確引導，能夠把員工需求同公司連起來(lái)，相輔相承，共同發(fā)展。
有時(shí)工作的開(kāi)心和個(gè)人成長(cháng)，員工認為比暫時(shí)的工資高低更重要。
因此，一是要把工作任務(wù)設計得象一個(gè)個(gè)游戲項目一樣，不同的項目設計有不同的目的，要求有不同的效果，針對不同人、不同階段（年齡段、進(jìn)入公司時(shí)間段），設計的東西都不一樣，因人、因時(shí)、因地而宜，以得到最佳效果。
要學(xué)會(huì )激勵下屬，給他掌聲和喝彩；要會(huì )教他、帶他，扶他上路；要會(huì )支持他，給他信心和后盾，使他順利地完成各個(gè)“游戲”項目，達到我們的目的。
要會(huì )花點(diǎn)時(shí)間“陪員工玩”，營(yíng)造好的氛圍，建立一定的感情。
陪孩子做游戲玩的時(shí)候，要蹲下來(lái)，不能站著(zhù)、坐著(zhù)，不能高高在上，讓他仰著(zhù)臉看你，要以平等的.姿態(tài)去和他們交流溝通。人與人之間雖有長(cháng)晚輩之分，上下級之分，但人格是平等的，應學(xué)會(huì )相互尊重對方，要讓他敬你，而非怕你。
該摘下面具的時(shí)候要摘下面具，要走近員工，交流溝通，了解他們的內心世界，知道他們在想什么，方能“對癥下藥“，“知己知彼，百戰不殆”。犯錯的時(shí)候指出來(lái)，幫他改正，不能一棍子“打死”，幫他養成良好的（職業(yè)）習慣，成為一個(gè)合格的、職業(yè)化的員工，從觀(guān)念、態(tài)度到行為，逐漸能獨當一面，走向成熟。
要愛(ài)他們，要會(huì )“舍”“得”，付出終會(huì )有回報。當他們一天天長(cháng)大的時(shí)候，也是開(kāi)始給家庭、給企業(yè)做出回報的時(shí)候，這樣的家庭才是和諧的，這樣的企業(yè)才會(huì )蒸蒸日上，欣欣向榮。
熱愛(ài)你的員工，熱愛(ài)你的孩子。因為他們是家庭之本，企業(yè)之本，他們是家庭、企業(yè)的未來(lái)。
員工管理心得體會(huì )13
酒店在新的領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，大家全體動(dòng)員，紛紛加強學(xué)習，開(kāi)展了酒店管理的學(xué)習活動(dòng)，通過(guò)這次學(xué)習，酒店各級人員提高了業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)使每個(gè)人都受益匪淺，下面結合本崗位工作淺談一下心得體會(huì )。
xx條在酒店管理上，我們常說(shuō)客人永遠是對的，但實(shí)事并非如此，當有出入時(shí)，我們怎樣把對讓給客人，讓得即不得罪客人，又維護酒店的利益。所以必須認定每個(gè)客人的要求、意見(jiàn)和抱怨都是對的，都是真實(shí)的，這樣我們才能做到不找籍口，真正把顧客的要求、意見(jiàn)和抱怨變成改進(jìn)服務(wù)產(chǎn)品的突破口，把問(wèn)題解決掉，記得有這樣一個(gè)案例，有一個(gè)質(zhì)檢問(wèn)題，連續反應多次，筷子擺放不明顯，客人找不到，每次服務(wù)上都填寫(xiě)整改措施并更換擺放位置，但還是出現客人投訴，有的督導級和員工認為是客人和質(zhì)檢部門(mén)有問(wèn)題，但通過(guò)引用以客人永遠是對的，換位思考，質(zhì)檢部門(mén)也是站到客人角度看問(wèn)題，重新分析筷子問(wèn)題，我們終于找到問(wèn)題所在，并解決了筷子問(wèn)題。
發(fā)展企業(yè)要有“動(dòng)”和“變”的觀(guān)念。
市場(chǎng)在不斷變化，如死水一潭是做不活生意的，酒店工作要常出新招，給人常住常新的感覺(jué)。這就要求我們舉辦好四季美食節，酒店舉辦美食節有四大好處：一是展示自己具有美味佳肴的實(shí)力；二是調劑賓客的用餐興趣，而提高銷(xiāo)售額；三是提高和調劑廚師和服務(wù)人員每天單調的工作程序，以提高工作興趣和效率；四是餐配合廚師長(cháng)搞好菜肴創(chuàng )新，特別我們自助餐應把握創(chuàng )新大的方向和有利時(shí)機，要懂得菜肴的一般知識和簡(jiǎn)單烹制過(guò)程。要抓住客人的身份、體質(zhì)、地區和民族等四個(gè)方面。年齡大的旅行團，多上軟、酥、爛的菜點(diǎn)，炸的、硬的不要上；游牧民族的，不吃南方的綠葉小菜，尤其是雞毛菜，宜用土豆、包心菜、胡蘿卜配菜。xx人不吃海參，以為是蟲(chóng)；但xx人愛(ài)吃海參、甲魚(yú)之類(lèi)的東西，認為進(jìn)補。穆斯林不吃無(wú)鱗無(wú)鰭的水產(chǎn)，如黃鱔，帶殼的`東西如蟹、田螺也不吃。平時(shí)要善于調查了解客人的口味、特色、揣摩客人心理，與廚師長(cháng)共同研究并制定出客人喜歡的菜單。
管理作風(fēng)要具備“三實(shí)”：扎實(shí)，落實(shí)，老實(shí)。
做事雷厲風(fēng)行，不要解釋?zhuān)Y果，競爭社會(huì )中，許多時(shí)候，解釋是沒(méi)有意義的，這意味著(zhù)你想推卸或要別人來(lái)承擔責任。如果你不希望看到最后的結果，那么首先要做的是盡可能去改變過(guò)程。永遠記�。簶I(yè)績(jì)會(huì )說(shuō)話(huà)，成就會(huì )說(shuō)話(huà)。推諉無(wú)效，在失敗面前，在錯誤面前，每個(gè)人都知道最不好的做法就是推諉，而推諉在團隊中是無(wú)效的。團隊好比一根鏈條，總是推諉的人猶如鏈條中的沙子，會(huì )讓其他人感覺(jué)特別別扭，并且會(huì )讓人加深對你所犯錯誤的印象。在管理體會(huì )xx條中多次提到怎樣培訓教育督導檢查婆婆嘴等！無(wú)疑告訴我們對待工作以身作則，對待員工正確引導！通過(guò)實(shí)踐訓練督導檢查婆婆嘴規范才能提高員工的能力！才能改變知到不等于做到的問(wèn)題！
記得二月分接待人大會(huì )期間、合理按排員工，及時(shí)補崗站位，保證了工作的正常運轉還有xx我身邊的同事、在人大會(huì )期間，賈夫金為了工作、在老婆臨產(chǎn)后才匆匆趕回家中xx，從早四點(diǎn)一直到晚上十點(diǎn)、還有xx等為了讓代表吃上新產(chǎn)品現炸油條、每天凌晨三點(diǎn)冒著(zhù)嚴寒趕到酒店開(kāi)始工作xx雖然我們很苦很累，但我們知道這是我們的責任，這是我們應該履行的職責！看到客人的滿(mǎn)意度，領(lǐng)導笑容，我感到我沒(méi)有辜負領(lǐng)導對我的期望！同時(shí)內心有自豪感和成就感！特別x總x總及各位領(lǐng)導每天從早到晚堅持在崗位上跑前跑后，并及時(shí)給我們鼓勁和關(guān)愛(ài)更是讓我感動(dòng)！我感動(dòng)的同時(shí)認定作為一名老員工一名督導級就應該在關(guān)鍵的時(shí)候，出現在關(guān)鍵的部位，抓住關(guān)鍵的問(wèn)題！每天在保證菜肴質(zhì)量的同時(shí)嚴把安全關(guān)！餐前餐后對重點(diǎn)危險源對早茶車(chē)大鍋煤氣爐負責點(diǎn)火檢查維護等！雖然我們很累但這是我的職責！也是所應具備“：扎實(shí)、落實(shí)、老實(shí)的工作作風(fēng)。也更是工作以完成為準，而不是以小時(shí)計算的工作態(tài)度。
我更堅信效率應體現在一點(diǎn)一滴的小事上，節約時(shí)間從一分一秒著(zhù)眼，在做好基礎工作上才能講效率。每個(gè)人所做的工作都是有一件件小事構成的，因此，對工作中的小事絕不能敷衍應付，很多時(shí)候，一件看起來(lái)微不足道的小事，就像在人大期間為老人端上地一碗甜沫，為孕婦送上的一碗手搟面，為感冒的代表送上的可口飯菜及一句溫馨的問(wèn)候，或者一個(gè)打給房務(wù)為感冒的代表提供關(guān)注的電話(huà)，卻能實(shí)現工作中的突破，所以在工作中，對每一個(gè)變化，每一件小事，我們都要全力以赴做好，工作中無(wú)小事，特別是明檔人員，即是廚師，也是產(chǎn)品，要時(shí)刻保持自己的臉上永遠充滿(mǎn)微笑，這樣才會(huì )受到顧客的青睞，正是這小小的微笑和一句真誠的問(wèn)候，贏(yíng)得客人的口碑，贏(yíng)得客人滿(mǎn)意加驚喜，不要小看小事，不要討厭小事，只要有益于自己的工作和事業(yè)，無(wú)論什么樣的小事，我們都應該全力以赴，用小事堆積起業(yè)事業(yè)大廈，才是堅固的的，用小事堆積起來(lái)的工作，才是真正有質(zhì)量的工作。勿以善小而不為，勿以惡小而為這，細微之處見(jiàn)精神，做小事的精神，才能產(chǎn)生做大事的氣魄。
以上是我對酒店管理xx條的深切體會(huì )，希望與領(lǐng)導、同事們共勉。
員工管理心得體會(huì )14
在寢室當了一個(gè)多學(xué)期的寢室管理員工作，在工作中感受了非常多，一個(gè)學(xué)校管理與否，寢室的管理也是尤為重要。寢室是住校生走出教室的家，同千千萬(wàn)萬(wàn)的家一樣，這里也需要和諧，需要溫暖，需要快樂(lè )。
在寢室中學(xué)生的瑣碎事情非常多，非常多事情都需要寢室老師去想方設法的照顧到，需要寢室老師在寢室生活中通關(guān)點(diǎn)滴事情來(lái)教育學(xué)生，使學(xué)生“學(xué)會(huì )做人，學(xué)會(huì )做事，學(xué)會(huì )求知，學(xué)會(huì )健體”，如果說(shuō)教室是教學(xué)生求知的殿堂，那么寢室則是我們教學(xué)生 “學(xué)會(huì )做人，學(xué)會(huì )做事”的演練場(chǎng)。
寢室里可以鍛煉學(xué)生自律能力，自我獨立生活能力。在寢室當管理員的這一個(gè)多學(xué)期里里感受到小小的一個(gè)寢室就如同一個(gè)社會(huì )的'縮影一樣，在里面有著(zhù)形形色色的人，非常多讓你意想不到的事情發(fā)生，同時(shí)經(jīng)常要應對與不同性格的學(xué)生進(jìn)行溝通教育，所以想要當好一名合格的寢室管理員非常辛苦，但是非常有成就感。
員工管理心得體會(huì )15
近幾年來(lái)，我們確在一步一個(gè)腳印向前邁進(jìn)，產(chǎn)值、產(chǎn)量、銷(xiāo)售額、利稅都在逐步得到提升，來(lái)勢是喜人的。這喜人的來(lái)勢得益于公司近年來(lái)一系列改革提升的動(dòng)作，比如銷(xiāo)售管理方案的改革、團隊合作精神的加強、員工執行力的增強等等。也正可能是我們被這喜人的來(lái)勢喜暈了頭，去冬今春以來(lái)，各地市場(chǎng)、甚至是中石化總部接二連三傳來(lái)我公司產(chǎn)品質(zhì)量檢驗不合格的消息，有的市場(chǎng)甚至杜絕我公司某些產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，將我公司已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)的產(chǎn)品退回了我們公司。
此情此景，猶如晴天霹靂，我們所有xx人也的確應該驚醒、應該清醒了。
我們每個(gè)xx人都問(wèn)問(wèn)自己，你是否常常這樣說(shuō)或者這樣想：我在算什么？質(zhì)量與我有什么關(guān)系？我一個(gè)人的質(zhì)量責任心的大小對整個(gè)企業(yè)能起到什么作用，對企業(yè)也不會(huì )有什么影響。我們曾經(jīng)這樣講過(guò)、曾經(jīng)這樣想過(guò)嗎？如果我們這樣說(shuō)過(guò)或者這樣想過(guò)，那么我們就大錯特錯了。不管我們是部門(mén)的工作人員，還是生產(chǎn)廠(chǎng)的管理和工作人員，我們每個(gè)人都與產(chǎn)品質(zhì)量是息息相關(guān)的。我們每個(gè)人都是這部大機器中的一顆螺絲釘、一個(gè)小部件，任何一顆螺絲釘、任何一個(gè)小部件的損害都將影響這部大機器的正常運轉。我們試想一下，如果我們每個(gè)坐機關(guān)的管理人員不認真履行自己的崗位職責，每個(gè)工廠(chǎng)的管理人員不去管理生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量，每一個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)上的操作工、每一個(gè)質(zhì)量檢驗人員都對產(chǎn)品的合格率視而不見(jiàn)，充耳不聞，那么我們效益從何談起，我們廠(chǎng)的輝煌明天靠什么來(lái)創(chuàng )造發(fā)展，我們賴(lài)以生存的基礎又靠什么呢？質(zhì)量與我們每個(gè)人都有著(zhù)密切的聯(lián)系，我們要竭盡全力搞好產(chǎn)品質(zhì)量，歸根結底是要提高我們的質(zhì)量意識，提高我們的工作質(zhì)量，這樣才會(huì )提高我們經(jīng)濟效益，提高我們生存質(zhì)量。
生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品就是一家企業(yè)最根本的工作任務(wù)，沒(méi)有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話(huà)。我們要獲得效益，最根本的還得要讓我們的產(chǎn)品有良好的、過(guò)硬的、穩定的質(zhì)量，這才是產(chǎn)品立足的基石。如果我們不重視產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品達不到用戶(hù)的要求，我們的效益就會(huì )受到損失，我們大家的`收入就會(huì )受到影響。任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì )對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響，我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們每個(gè)人的思想、工作都息息相關(guān)，我們要為了企業(yè)的發(fā)展而努力工作，用心工作。給我們每個(gè)人提供了賴(lài)以生存的經(jīng)濟來(lái)源，假如我們不用心工作，將是自毀長(cháng)城、自挖墻角、自斷后路。命運、我們個(gè)人的命運其實(shí)就把握在我們自己的手中。我們每個(gè)職工應該意識到把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來(lái)。我們每個(gè)職工都要視責任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細節在精益求精中，把質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀(guān)點(diǎn)溶入到我們的腦中、融入到我們的心中、融入到我們的崗位工作中。這樣，我們的企業(yè)才會(huì )在可持續發(fā)展的道路上充滿(mǎn)生命和活力。
公司董事長(cháng)和總經(jīng)理針對我們公司目前的實(shí)際情況，準備在下半年開(kāi)展系列整頓的活動(dòng)月，說(shuō)明公司高層領(lǐng)導已經(jīng)對目前的現狀有了清醒的認識和應對的措施。公司幾個(gè)主要領(lǐng)導都在質(zhì)量活動(dòng)月動(dòng)員大會(huì )上強調產(chǎn)品質(zhì)量就是人品質(zhì)量這個(gè)觀(guān)點(diǎn)，也就是在告訴我們說(shuō)質(zhì)量是人控制的，不管在什么條件和情況下，人的因素是第一位的，人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責任心的培養，實(shí)際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每個(gè)職工干出來(lái)的，如果我們沒(méi)有較高的責任心和主人翁的責任感，是生產(chǎn)不出來(lái)合格的產(chǎn)品的。因此我們每個(gè)職工都應該提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量意識深入到每個(gè)xx人的心中，嚴把質(zhì)量關(guān)，從現在做起，從我做起。
我是一名辦公室工作人員，雖然我沒(méi)有參與產(chǎn)品的生產(chǎn)，但是，辦公室辦公室的工作性質(zhì)影響和制約著(zhù)各個(gè)崗位的員工的工作責任心，所以我本人的工作質(zhì)量也涉及到產(chǎn)品的質(zhì)量。在我們的工作和生產(chǎn)的過(guò)程中，我們各個(gè)崗位都要加強聯(lián)系和溝通，尤其是思想和工作過(guò)程問(wèn)題的溝通，這樣做，就會(huì )在一定的程度上減少我們的損失，提高我們的產(chǎn)率，提升我們的工作質(zhì)量。
質(zhì)量，就是我們生存的準則；質(zhì)量，就是我們每個(gè)xx人對忠誠的顯示；質(zhì)量，是我們每個(gè)xx人的責任；質(zhì)量，就是生命。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量，沒(méi)有了誠信，也就沒(méi)有了市場(chǎng)，也就失去了生存的能力。各位xx人，你有危機感嗎？如果沒(méi)有了，我們將何去何從？我們的生活將如何維持？為了發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，請我們每個(gè)xx人關(guān)心質(zhì)量，提升自己的人品質(zhì)量，提升自己的工作質(zhì)量，精心生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起我們輝煌的明天！
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