前衛有趣的燈謎及答案
按照院黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)安排，科技局對領(lǐng)導班子作風(fēng)建設情況進(jìn)行了認真的對照檢查�？偟目�，各單位、各部門(mén)對科技局評價(jià)較好，認為科技局作風(fēng)硬、效率高、服務(wù)意識強，在工作作風(fēng)、工作態(tài)度、工作效率等方面是研究所學(xué)習的榜樣。但我們也清醒地認識到自身還存在不少問(wèn)題和差距，亟需進(jìn)一步提高認識、加大整改落實(shí)力度。
一、執行黨的政治紀律和落實(shí)中央八項規定情況
局領(lǐng)導高度重視群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，堅決貫徹中央決策部署及農業(yè)部黨組、院黨組的決策部署，始終在思想上、政治上、行動(dòng)上與黨中央、部黨組和院黨組保持一致。一是加強理論學(xué)習，夯實(shí)思想基礎。我局堅持把提高思想認識作為解決“四風(fēng)”問(wèn)題的關(guān)鍵環(huán)節和重要基礎。先后安排4次集中學(xué)習討論，局領(lǐng)導在學(xué)習過(guò)程中，認真查找自身存在的問(wèn)題和不足，把思想和行動(dòng)統一到中央精神上。通過(guò)中心組學(xué)習、集中聽(tīng)黨課等形式，學(xué)習和貫徹落實(shí)院黨組的各項要求，加深了對黨的群眾路線(xiàn)是黨的生命線(xiàn)和根本工作路線(xiàn)的認識，政治敏銳性和鑒別力不斷提高。二是圍繞全院科技創(chuàng )新工作，促進(jìn)跨越發(fā)展。緊緊圍繞“一流院所建設”、“科技創(chuàng )新工程”等中心工作，突出學(xué)科引領(lǐng)，強化措施促進(jìn)，為促進(jìn)跨越發(fā)展作出了新的貢獻。各類(lèi)科技計劃及專(zhuān)項科研立項項目數量及資金規模連年升高，創(chuàng )新群體、杰青、優(yōu)青等立項取得歷史性新突破;國家獎成果數量和等級不斷創(chuàng )歷史新紀錄;學(xué)科群重點(diǎn)實(shí)驗室等平臺牽頭作用逐漸顯現;扎實(shí)推進(jìn)學(xué)科體系建設，現代院所建設和科技創(chuàng )新主線(xiàn)更加明晰。三是強化科技管理，提升服務(wù)水平。不斷強化和改進(jìn)作風(fēng)、學(xué)風(fēng)和會(huì )風(fēng)，牢固樹(shù)立服務(wù)意識和廉潔自律意識。建立健全了年度任務(wù)細化到季、季度任務(wù)細化到月、月份工作落實(shí)到人和“上下左右”工作機制。加大督促檢查力度，保證各項工作落到實(shí)處。目前，全局形成了高度負責、勤奮敬業(yè)、無(wú)私奉獻的良好風(fēng)氣，更是錘煉出了一支能打硬仗、善打硬仗的干部隊伍。
去年底，中央出臺八項規定、院黨組出臺對應規定后，我局及時(shí)學(xué)習貫徹精神，認真對照要求，提出轉變工作作風(fēng)的相關(guān)整改措施。改進(jìn)調查研究。針對局內業(yè)務(wù)特點(diǎn)，注重理論學(xué)習和實(shí)踐相結合，組織開(kāi)展“一處一題”調研活動(dòng)，重點(diǎn)圍繞學(xué)科布局、學(xué)科團隊、成果培育、科技平臺、協(xié)同創(chuàng )新、評價(jià)制度等分別開(kāi)展調研，增強了調研的目的和針對性。精簡(jiǎn)各類(lèi)會(huì )議。在項目論證、評審等工作中，嚴格壓縮會(huì )議規模，堅持能開(kāi)的會(huì )才開(kāi)，不必要開(kāi)的會(huì )堅決不開(kāi)，能以文電等方式部署或電話(huà)通知的，堅決不再召開(kāi)會(huì )議。在2013年院獎初期評審中，我局對申報的43個(gè)項目，創(chuàng )新采取專(zhuān)家網(wǎng)評模式，減少專(zhuān)家會(huì )議評審環(huán)節，在精簡(jiǎn)會(huì )議方面邁出實(shí)質(zhì)步伐。厲行勤儉節約。強化對資金使用的審批審查，嚴格控制局內“三公”經(jīng)費支出;提倡紙張雙面打印;431會(huì )議室里統一購買(mǎi)筆筒和筆，在方便會(huì )議參加人使用的同時(shí)也減少用筆浪費，做到了辦公用品的循環(huán)利用;提倡職工合理用餐，倡導綠色生活的生活態(tài)度。密切聯(lián)系群眾。突出解決在了解院屬各單位實(shí)際情況不夠服務(wù)效能不高的問(wèn)題，切實(shí)轉變作風(fēng)。7月25日-9月9日，局領(lǐng)導分別帶隊赴京外18個(gè)所調研，召開(kāi)由主管科研所領(lǐng)導、各研究室負責人、科研管理人員、一線(xiàn)科研人員等參加的座談會(huì )，認真聽(tīng)取研究所在學(xué)科建設、項目管理、成果培育、平臺建設、制度等方面的意見(jiàn)和建議，得到多數研究所的高度認可。
認真落實(shí)落實(shí)好八項規定和院黨組在工作作風(fēng)方面的要求，是一項長(cháng)期的堅定任務(wù)。我局雖然研究制定了改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的相關(guān)舉措，但許多制度沒(méi)有很好堅持，在貫徹八項規定方面也缺少督辦，存在執行力不高、針對性不強的問(wèn)題，亟需進(jìn)一步深化落實(shí)。
二、“四風(fēng)”問(wèn)題主要表現
結合科技局業(yè)務(wù)工作特點(diǎn)，科技局領(lǐng)導班子要求全局黨員干部結合學(xué)習貫徹院黨組中心組擴大會(huì )議精神，認真查找問(wèn)題和不足，帶頭改進(jìn)作風(fēng)，自覺(jué)走在活動(dòng)前列。在局內，采取設立意見(jiàn)箱、局領(lǐng)導與對口聯(lián)系業(yè)務(wù)處談心交心等形式，認真聽(tīng)取本局職工意見(jiàn)。同時(shí)，嚴格按照中央八項規定要求，通過(guò)電子信箱向各單位公共郵箱發(fā)送征求意見(jiàn)函，誠懇聽(tīng)取院機關(guān)各部門(mén)、院屬各單位的意見(jiàn)，要求以電子形式反饋，并深入研究所開(kāi)展調研工作，面對面地聽(tīng)取各單位對科技局在提高服務(wù)能力方面的意見(jiàn)和建議。截止到9月底，共征求到各類(lèi)意見(jiàn)和建議24條，集中反映的都是業(yè)務(wù)方面的問(wèn)題，比如希望科技局在成果組裝和報獎方面給予指導和幫助;立項需求和選題方面希望重新考慮，真正篩選凝練一批“頂天”、“立地”的重大項目;平臺方面，希望幫助研究所積極爭取學(xué)科平臺運行經(jīng)費等等。對照調研及征求到的意見(jiàn)建議及群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)要求，局領(lǐng)導班子認真分析了“四風(fēng)”在本部門(mén)的表現。突出表現在：
(一)形式主義方面
1.存在以會(huì )議貫徹會(huì )議、以文件落實(shí)文件的問(wèn)題。局內在落實(shí)個(gè)別會(huì )議精神和文件要求方面，與本部門(mén)實(shí)際結合方面考慮不夠，采取較為簡(jiǎn)單的貫徹落實(shí)方式，依靠會(huì )議來(lái)推動(dòng)工作的情況經(jīng)常存在;對上級部門(mén)轉發(fā)過(guò)來(lái)的文件，照轉照發(fā)至院屬各研究所，未能結合研究所實(shí)際，提出有針對性的工作思路，實(shí)際指導研究所工作的意義不大。
2.制定規劃、制度和規章時(shí)認真征求意見(jiàn)，反復研究討論，但對于貫徹落實(shí)缺乏推動(dòng)工作機制。近年來(lái)，結合項目管理、成果培育、平臺建設等方面，局內分別制定了不少指導性意見(jiàn)和管理辦法，出臺規章制度前能夠做到多方征求意見(jiàn)和研討，但是在制度出臺之后缺少跟蹤和督辦，很少關(guān)注這些制度出臺之后的貫徹執行情況。
(二)官liao主義方面
1.在抓學(xué)風(fēng)建設方面力度不夠，存在工作不扎實(shí)的問(wèn)題。目前，我院不同程度存在學(xué)風(fēng)浮躁和學(xué)術(shù)失范的問(wèn)題，如不安心從事系統、扎實(shí)、深入的學(xué)術(shù)研究，而是浮光掠影、淺嘗輒止、粗制濫造;片面追求論文數量忽視質(zhì)量;選題低水平跟進(jìn)或重復;求大而不求精，夸夸其談，言之無(wú)物;選取研究方向時(shí)優(yōu)先考慮自身利益和個(gè)人發(fā)展等。今年年初，我院某所兩位科研人員違反國家和研究所相關(guān)規定，私自與綠色和平組織合作，并且在數據尚未經(jīng)過(guò)進(jìn)一步審定情況下，向對方提交了國家敏感數據和研究結果，給農業(yè)部、農科院和研究所的工作和形象帶來(lái)不良影響。這些學(xué)風(fēng)浮躁學(xué)術(shù)失范是我院部分單位存在的現實(shí)問(wèn)題，已經(jīng)影響了科技創(chuàng )新工程的整體推進(jìn)和我院學(xué)術(shù)研究的健康發(fā)展。我局作為科技管理部門(mén)，在對這些急功近利的浮躁學(xué)風(fēng)危害認識不夠深刻，推動(dòng)解決學(xué)術(shù)失范學(xué)風(fēng)浮躁問(wèn)題的力度不夠，未能制定出切實(shí)有效引導良好學(xué)風(fēng)建設的辦法。
2.深入研究所了解情況不深，在制定規章制度時(shí)，聽(tīng)取院屬各單位的意見(jiàn)不夠。作為科技管理部門(mén)，在制定指導與全院發(fā)展相關(guān)的規章制度時(shí)，沿用積累的老經(jīng)驗老辦法行事，聽(tīng)取院屬研究所的意見(jiàn)不夠。到研究所調研，聽(tīng)取所領(lǐng)導匯報的時(shí)候多，聽(tīng)取一線(xiàn)科研人員的聲音不多，許多科研人員的訴求缺少傾聽(tīng);對不同學(xué)科發(fā)展中遇到的問(wèn)題缺少深入的了解，工作有時(shí)簡(jiǎn)單化;有時(shí)可能脫離研究所的實(shí)際情況，未能做到具體情況具體分析。在組織重大科技項目攻關(guān)和發(fā)揮學(xué)科帶頭人作用時(shí)，未能切實(shí)了解各研究所的實(shí)際情況和真實(shí)需求，調動(dòng)廣大科技人員積極性方面做的不夠到位。
(三)享樂(lè )主義
1.到研究所所部調研多，深入野外臺站等試驗基地不夠，沒(méi)有體驗基地的艱難。主觀(guān)上愿意到經(jīng)濟條件較好的研究所調研，不愿到京外研究所出差，怕吃苦受累，特別是不愿意深入研究所野外臺站和偏遠地區研究所調研;深入野外臺站等基地次數不多，對艱苦的環(huán)境理解不深。與兄弟單位，特別是農業(yè)大學(xué)、各省市農科院的調查研究和交流少。
2.在保持昂揚向上的精神狀態(tài)和堅持奮發(fā)有為的思想觀(guān)念方面，主觀(guān)上有些懈怠。在工作分工上，主觀(guān)上覺(jué)得做好自己的份內事即可，在堅持互相通氣、互相協(xié)作方面，思想上存在懈怠。部分領(lǐng)導干部安于現狀，缺乏闖勁，在化解單位內部矛盾和歷史遺留問(wèn)題上力不從心。不愿意承擔更多的責任，遇到矛盾饒著(zhù)走，奉行多一事不如少一事的思想，在推動(dòng)解決復雜問(wèn)題時(shí)持觀(guān)望態(tài)度;在與上級部門(mén)及領(lǐng)導的溝通匯報上有畏難情緒和思想懈怠等問(wèn)題。主動(dòng)與上級部門(mén)匯報聯(lián)系不多，不愿花力氣，擔心碰鼻子。
(四)奢靡之風(fēng)方面
1.廉潔自律還有差距。在八項規定出臺以前，在接待上級部門(mén)領(lǐng)導來(lái)院考察時(shí)，存在用公款吃吃喝喝和贈送禮品的現象。赴外地參加學(xué)術(shù)活動(dòng)，在活動(dòng)結束后，沒(méi)有及時(shí)回京，有時(shí)會(huì )參加主辦方組織的參觀(guān)風(fēng)景等活動(dòng)，對自身要求不嚴格。
2.有資源浪費等現象，未能做到勤儉節約辦事情。在購買(mǎi)辦公用品方面隨意性較強，未能節儉使用現有用品，許多依舊能夠使用的家具沒(méi)有繼續使用，許多職工用紙浪費，未能做到雙面打印，個(gè)別辦公用品和耗材被浪費的現象時(shí)有發(fā)生。個(gè)別職工白天開(kāi)燈、下班未能關(guān)掉電源或風(fēng)扇，也造成不必要的浪費。
(五)“三公”經(jīng)費開(kāi)支等方面
按照中央要求，我局沒(méi)有違規占用公房和辦公用房。但在執行“三公”經(jīng)費管理制度不夠嚴格，在局內財務(wù)管理方面較為寬松，利用公款進(jìn)行會(huì )議餐、工作餐等也時(shí)有發(fā)生，公款接待的隨意性較大。同時(shí)，在核銷(xiāo)職工超定額、超范圍開(kāi)支的經(jīng)費時(shí)，把關(guān)不夠嚴格。還有個(gè)別干部自駕公車(chē)參加公務(wù)活動(dòng)的現象。
三、“四風(fēng)”問(wèn)題原因分析
對照查擺出來(lái)的問(wèn)題，局領(lǐng)導從自身入手，深挖我局“四風(fēng)”問(wèn)題產(chǎn)生的原因。根源主要有三個(gè)方面：一是在思想建設方面出現放松和懈怠;二是對科技管理特點(diǎn)和規律研究不夠;三是干事創(chuàng )業(yè)的闖勁和干勁不足。以上幾種因素共振，就會(huì )在局部產(chǎn)生“四風(fēng)”問(wèn)題。
1.在思想建設方面出現放松和懈怠
在自覺(jué)加強思想建設方面做的不夠，思想意識上出現滑坡。當了領(lǐng)導干部以后，想自己的事多了，看到身邊的人不管付出多少，得到的都差不多，有時(shí)就得過(guò)且過(guò)，由此逐步放松了思想素質(zhì)建設。同時(shí)社會(huì )上各種物質(zhì)至上、及時(shí)享樂(lè )的錯誤世界觀(guān)和價(jià)值觀(guān)對個(gè)人也產(chǎn)生了一定的影響，導致黨性觀(guān)念有所淡薄、功利思想有所滋長(cháng)、領(lǐng)導意志有所抬頭;斗志有所消退，較真精神有所弱化，改革創(chuàng )新、艱苦奮斗的責任感和使命感出現松動(dòng);宗旨意識欠缺，在自我凈化、自我革新方面，主觀(guān)意識上也出現放松和懈怠。思想決定行動(dòng)，這樣的思想根子直接導致了我局“四風(fēng)”問(wèn)題的出現。
2.對科技管理特點(diǎn)和規律研究不夠
科技局領(lǐng)導班子成員4人，1人在新疆掛職。由于局領(lǐng)導班子成員任務(wù)重，各類(lèi)學(xué)習主要以自學(xué)為主，成員之間碰頭時(shí)間少，彼此對工作狀況、工作進(jìn)度了解的不多，對全院科研工作進(jìn)展、存在的問(wèn)題研討不多，對進(jìn)一步加強管理促進(jìn)科技創(chuàng )新的舉措和決策研究不夠。片面認為只要抓好項目立項、成果培育等工作，工作就有亮點(diǎn)，政績(jì)就能體現，在健全各項工作的推動(dòng)落實(shí)機制、重要事項的督辦機制方面的思考和研究不多。在引導各研究所著(zhù)眼于未來(lái)應用開(kāi)展自主性科研選題上思考不多，沒(méi)有研究出具體措施，難以為科技創(chuàng )新積累發(fā)展后勁提供創(chuàng )新儲備。赴研究所參加各類(lèi)業(yè)務(wù)會(huì )議，只是就事論事，面對面聽(tīng)取一線(xiàn)科研人員的意見(jiàn)建議較少，沒(méi)有將為科研服務(wù)的宗旨真正落到實(shí)處。這些問(wèn)題在一定程度上導致了業(yè)務(wù)工作不實(shí)、決策產(chǎn)生偏差、工作推動(dòng)落實(shí)不到位等問(wèn)題產(chǎn)生。
3.干事創(chuàng )業(yè)的闖勁和干勁不足
作為科技管理部門(mén)，客觀(guān)上存在缺乏可配置的科技資源、在資源配置和工作落實(shí)上力度較弱等問(wèn)題。但在主觀(guān)方面，更多的是不愿擔當，強調客觀(guān)困難的時(shí)候多，不愿真抓實(shí)干，滿(mǎn)足于當“傳聲筒”、做“中轉站”，拓展工作思路、利用現有資源辦事的闖勁和干勁不足。部分干部缺乏創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新激情，爭先創(chuàng )優(yōu)意識不強，工作主動(dòng)性缺乏，缺乏大干一場(chǎng)的精氣神。對我院存在的學(xué)風(fēng)浮躁急功近利問(wèn)題的危害性認識不到位，從客觀(guān)因素方面分析的多，沒(méi)有能夠從科技的管理角度去想措施、找辦法;對現有基本科研業(yè)務(wù)費預算增量項目的布局，維持原有的工作思路，對原創(chuàng )性、前瞻性等項目布局不多，導致有限的資源難以集成使用、不能充分利用;由于部分班子成員既是科技管理者又是科學(xué)家，在忙于科研業(yè)務(wù)時(shí)，疏于對本部門(mén)和處室的管理，責任意識較欠缺。
四、今后努力的方向和整改措施
目前，我局對查找到的問(wèn)題進(jìn)行了邊查邊整改，取得了一定的成果。對群眾提出的發(fā)揮基本科研業(yè)務(wù)費增量項目實(shí)效的問(wèn)題，我局在2014年基本科研業(yè)務(wù)費增量項目中，支持協(xié)同創(chuàng )新專(zhuān)項的前期研究，并整合大項目，延長(cháng)項目研究周期，實(shí)現由短變長(cháng)、由小變大轉變，切實(shí)提升增量項目實(shí)效。針對有職工提出廢止相關(guān)制度的問(wèn)題，我局對局內的規章制度進(jìn)行了認真梳理，廢止了1個(gè)獎勵辦法，對2個(gè)管理辦法進(jìn)行了更新完善。下一步，科技局將繼續正視問(wèn)題，邊查邊改，通過(guò)凝練局工作思路、加強科技管理隊伍建設，不斷提高班子人員對實(shí)踐活動(dòng)認識，加大學(xué)習、查擺問(wèn)題力度，大力轉變作風(fēng)，樹(shù)立良好的服務(wù)意識和服務(wù)形象，切實(shí)提高科技管理效能，在實(shí)踐活動(dòng)中爭取做出表率�，F從5個(gè)方面提出26條具體整改措施：
措施一：加強理論學(xué)習，提高政治素養。從政治高度認識理論學(xué)習的重要性和必要性，堅持系統學(xué)習，多讀馬列主義經(jīng)典著(zhù)作，認真學(xué)習鄧x平理論、“三個(gè)代表”重要思想以及樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)和正確政績(jì)觀(guān)的著(zhù)作和相關(guān)理論，多讀與科技創(chuàng )新與發(fā)展密切相關(guān)的現代科學(xué)理論，準確把握基本觀(guān)點(diǎn)、精神內涵。深刻認識四風(fēng)的本質(zhì)以及“四風(fēng)”問(wèn)題對黨的事業(yè)危害性，加強和改進(jìn)工作作風(fēng)，以自身的努力樹(shù)立科研管理系統的好榜樣。
1.加強自學(xué)，處理好工作、學(xué)習、生活的關(guān)系，班子成員每個(gè)星期至少要擠出不少于四個(gè)小時(shí)的自學(xué)時(shí)間。堅持學(xué)以致用，注重理論聯(lián)系實(shí)際，積極探索理論指導實(shí)踐的方法途徑。力爭通過(guò)學(xué)習，提高政治素養，改進(jìn)思維方式，加強判斷形勢、領(lǐng)導發(fā)展的能力。
2.擬于近期召開(kāi)不少于2次的全局黨員組織生活會(huì )，交流學(xué)習中央確定的“三本書(shū)”和習xx總書(shū)記一系列重要講話(huà)精神體會(huì )，加深對黨的群眾路線(xiàn)是黨的生命線(xiàn)和根本工作路線(xiàn)的認識，進(jìn)一步強化搞好教育實(shí)踐活動(dòng)的思想自覺(jué);及時(shí)掌握農業(yè)部和我院黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)推進(jìn)會(huì )精神，把握學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)切入點(diǎn)和工作要求，推動(dòng)教育實(shí)踐活動(dòng)扎實(shí)深入開(kāi)展。
措施二：圍繞工作重點(diǎn)查擺問(wèn)題，解決好現實(shí)突出問(wèn)題。重點(diǎn)解決好科技創(chuàng )新工作中職工反映比較突出的學(xué)科建設、團隊建設、重大選題等問(wèn)題。
3.召開(kāi)專(zhuān)家論證會(huì )，調整明確研究所學(xué)科和研究方向。找準發(fā)展定位，進(jìn)一步完善院學(xué)科體系，指導研究所立足發(fā)展現狀和學(xué)科發(fā)展要求，做好各學(xué)科領(lǐng)域及其研究方向的科研工作方案、團隊建設方案、學(xué)科平臺建設方案，強化制度建設，推動(dòng)學(xué)科的快速發(fā)展。
4.完善運行機制，與學(xué)科、崗位和職工的職業(yè)發(fā)展、事業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，統籌設計科技創(chuàng )新方面的新制度。針對全院急功近利學(xué)風(fēng)浮躁問(wèn)題，12月底前，制定出全院研究項目和學(xué)術(shù)行為規范管理辦法，規范全院科研行為，保證各項科研工作合理、合法、合規運行，推進(jìn)我院學(xué)科整體水平的提升，切實(shí)保障我院科技創(chuàng )新工作持續健康發(fā)展。
5.加強督查督辦，強化對已出臺制度的跟蹤落實(shí)。近期，已由綜合處設專(zhuān)人負責各項任務(wù)的督辦工作，季度匯報督辦情況，切實(shí)提高局制定制度的落實(shí)效果。12月底前，跟蹤培育重大產(chǎn)出指導意見(jiàn)的落實(shí)情況，編制實(shí)用性成果引導指標體系，促進(jìn)全院重大成果進(jìn)一步產(chǎn)出。
措施三:圍繞“四風(fēng)”具體表現，邊學(xué)邊查，邊查邊改。在黨員組織生活上，局領(lǐng)導帶頭主動(dòng)聽(tīng)取職工意見(jiàn)建議，邊學(xué)邊查邊改，主動(dòng)查擺四風(fēng)方面的主要問(wèn)題。
6.在形式主義方面，針對部分工作落實(shí)不到位的問(wèn)題，整改措施為建立督辦機制，確保件件有落實(shí)，事事有回應。
7.在官liao主義方面，針對缺乏與院屬各單位直接交流，直接傾聽(tīng)基層訴求不夠的問(wèn)題，整改措施為：擬于年底前召開(kāi)2013年度科研管理工作會(huì )議，并利用項目論證等環(huán)節，面對面聽(tīng)取研究所意見(jiàn)建議。同時(shí)加大調研力度，進(jìn)一步健全“一處一題”制度，圍繞學(xué)科建設，聽(tīng)取科研人員的直接訴求，形成常態(tài)工作機制。
8.在享樂(lè )主義方面，整改措施為：加大領(lǐng)導班子學(xué)習力度，健全“3會(huì )1課”制度。除了每個(gè)月不少于4個(gè)小時(shí)的自學(xué)外，每?jì)芍苷匍_(kāi)一次局領(lǐng)導班子碰頭會(huì )，研究重點(diǎn)工作及科技管理中存在的問(wèn)題、對策等。
9.在奢靡之風(fēng)方面，整改措施為：加大《廉政準則》的學(xué)習力度;利用信息手段，短信、電話(huà)通知督辦，減少紙質(zhì)公文，減少資源浪費，提高運轉效率等。
措施四：圍繞“查擺整改”，開(kāi)展好“三查三看”活動(dòng)。結合科技局實(shí)際，從查看思想認識到不到位、工作作風(fēng)建設扎不扎實(shí)、工作方式方法是否得當三個(gè)方面，在全局范圍內開(kāi)展好“三查三看”為主要內容的整風(fēng)活動(dòng)。
10.召開(kāi)組織生活會(huì )，啟動(dòng)“三查三看”活動(dòng)。從思想、理論深層次，從工作實(shí)踐層面，從推進(jìn)發(fā)展角度，黨員領(lǐng)導干部帶頭學(xué)，帶頭查，做到全覆蓋、全投入，使全局黨員干部職工從思想和行動(dòng)上都充分認識到開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的重大現實(shí)意義。
11.邀請相關(guān)專(zhuān)家，開(kāi)展職工業(yè)務(wù)能力培訓。自覺(jué)端正工作作風(fēng)，自覺(jué)接受群眾監督，自覺(jué)抵制不良影響，主動(dòng)把科技管理與塑造良好學(xué)風(fēng)環(huán)境、改進(jìn)服務(wù)水平等問(wèn)題結合起來(lái)，使廣大黨員干部普遍接受黨性教育、群眾觀(guān)點(diǎn)和路線(xiàn)的教育。
措施五：圍繞中心工作，實(shí)現兩不誤、兩協(xié)調、兩促進(jìn)。重點(diǎn)抓好五大工作：科技戰略研究和完善學(xué)科體系、項目立項與成果培育、平臺建設、學(xué)術(shù)交流與科研合作、科技管理機制與制度建設。
12.組建我院科技發(fā)展戰略研究團隊，開(kāi)展科技戰略研究，通過(guò)組織戰略研究、工作調研和討論，進(jìn)一步完善學(xué)科建設體系，分類(lèi)指導學(xué)科建設與發(fā)展。
13.開(kāi)展2014年自然基金重大項目培育和申報動(dòng)員。引導和推動(dòng)科學(xué)家積極申報2014年度國家自然科學(xué)基金優(yōu)青、杰青、創(chuàng )新群體、重點(diǎn)、重大研究計劃等項目，做好重大項目培育計劃;組織做好2014年自然基金項目申報動(dòng)員和工作部署。
14.做好973計劃、863計劃等重大選題建議與項目實(shí)施管理。組織遴選2014年度國家973計劃和重大科學(xué)研究計劃選題，完成選題建議工作，并積極推動(dòng)進(jìn)入2014年度項目指南。配合做好2013年立項的973項目和重大科學(xué)研究計劃項目經(jīng)費預算申報等工作。協(xié)助并指導相關(guān)973項目召開(kāi)年度工作會(huì )議和到期項目驗收會(huì )。組織召開(kāi)依托我院牽頭的863主題項目年度工作會(huì )議，部署完成項目年度總結工作。
15.做好科技基礎性工作專(zhuān)項項目立項和管理工作。繼續跟蹤畜牧所申請項目的申報書(shū)調整與立項啟動(dòng)工作;與科技部基礎司溝通，積極做好2014年的選題建議工作。
16.研究出臺加強基礎研究工作的指導意見(jiàn)。進(jìn)一步完善《關(guān)于進(jìn)一步加強我院基礎研究工作的指導意見(jiàn)》討論稿，組織召開(kāi)專(zhuān)家座談會(huì )和征求研究所的意見(jiàn)和建議，修改完善后以院文發(fā)布。
17.進(jìn)一步推進(jìn)院學(xué)科建設工作。修改和完善《中國農業(yè)科學(xué)院學(xué)科設置方案》;推動(dòng)做好院作物學(xué)科評價(jià)工作，完成評價(jià)報告編制工作。
18.跟蹤“948”項目的評審，組織做好評上項目實(shí)施方案修改和經(jīng)費預算工作。配合農業(yè)部科教司，做好我院承擔的轉基因專(zhuān)項中期評估工作。
19.跟蹤做好行業(yè)科技專(zhuān)項2015年項目建議工作，密切跟蹤立項動(dòng)態(tài)，組織做好選題建議，做好“馬鈴薯主糧化”、資源類(lèi)項目、“麻類(lèi)機械化生產(chǎn)技術(shù)”等項目的策劃建議。
20.組織做好基本科研業(yè)務(wù)費增量項目“協(xié)同創(chuàng )新專(zhuān)項類(lèi)”課題評審、“促進(jìn)學(xué)科發(fā)展類(lèi)”項目評審立項工作，形成2014年度預算方案，上報農業(yè)部科教司。
21.組織開(kāi)展全院2013年科研項目執行情況總結，以及項目與科研產(chǎn)出等有關(guān)數據的收集與統計分析工作。組織編輯2011-2013年全院科研計劃簡(jiǎn)表。
22.做好棉花生物學(xué)國家重點(diǎn)實(shí)驗室驗收工作，積極跟蹤農業(yè)部重點(diǎn)實(shí)驗室學(xué)科群創(chuàng )新能力建設評審工作，做好信息溝通與匯報，力爭我院在農業(yè)部重點(diǎn)實(shí)驗室學(xué)科群創(chuàng )新能力試點(diǎn)中獲得較大的份額。
23.協(xié)助環(huán)發(fā)所做好農業(yè)部農產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險評估實(shí)驗室申報;跟蹤了解農業(yè)部農產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險評估實(shí)驗室建設規劃工作進(jìn)展。
24.組織開(kāi)展院級工程技術(shù)研究中心評審工作。跟蹤申報2014年農業(yè)行業(yè)標準的評審落實(shí)情況。做好質(zhì)檢中心領(lǐng)導班子調整、復評審申請材料審核上報、現場(chǎng)評審等日常管理工作。
25.推進(jìn)院-院學(xué)科協(xié)同創(chuàng )新平臺建設，與企業(yè)共建研發(fā)中心，促進(jìn)協(xié)同創(chuàng )新和成果轉化。繼續推動(dòng)與中糧營(yíng)養發(fā)展研究院的科技合作，組織召開(kāi)年度工作會(huì )議。
26.在科技管理機制與制度建設方面，按照現代院所科研制度建設要求，探索建立一套符合我院學(xué)科特點(diǎn)的評價(jià)方法與程序，推動(dòng)完善由院統籌、研究所建設和團隊實(shí)施的學(xué)科管理制度體系。探索建立“上-下-左-右”聯(lián)動(dòng)的工作機制，提高管理人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力，轉變作風(fēng)，樹(shù)立良好的服務(wù)意識和服務(wù)形象，大力提高科技管理效能。
在今后的工作中，我們將在院黨組和院領(lǐng)導的堅強領(lǐng)導下，進(jìn)一步加強思想建設、能力建設、作風(fēng)建設和廉政建設，不斷提高思想水平、理論水平、領(lǐng)導水平和工作水平，努力建好班子、帶好隊伍，解放思想，埋頭苦干，力爭取得更大成績(jì)，努力為我院建設世界一流科研院所戰略目標做出新的貢獻。
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