人生道路上的腳印作文（精選10篇）

　　XX年**石油公司黨支部以“xxxx”重要思想為指導，認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照公司的工作要求，在公司黨工委和黨組的領(lǐng)導下，不斷加強組織建設和思想建設，圍繞公司的中心工作和重點(diǎn)任務(wù)，充分發(fā)揮黨支部的政治核心和戰斗堡壘的作用和全體黨員先鋒模范帶頭作用，認真履行“代表、服務(wù)、管理”的職能，堅持為公司辦好事、做實(shí)事、解難事，為**石油公司事業(yè)的發(fā)展做出了應有的貢獻。

　　一、加強學(xué)習，黨員素質(zhì)得到提高。

　　**石油公司全體黨員通過(guò)去年開(kāi)展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，認真學(xué)習政治理論和黨的路線(xiàn)、方針、政策，公司黨員的黨性認識、理想信念和思想素質(zhì)都有了不同程度的提高。今年，公司黨支部緊密結合本單位工作特點(diǎn)和黨員實(shí)際，采取黨支部集中學(xué)、黨小組分頭學(xué)、黨員自學(xué)的形式，認真學(xué)習有關(guān)政治理論和公司重要文件和領(lǐng)導精神。同時(shí)公黨支部成員進(jìn)一步加深對四中全會(huì )精神的認識和理解，深刻領(lǐng)會(huì )加強和改進(jìn)新形勢下黨的建設的重大意義。把學(xué)習貫徹四中全會(huì )精神作為當前和今后一個(gè)時(shí)期的一項重要政治任務(wù)，堅持不懈地把黨的建設各項工作引向深入。把加強黨的建設作為企業(yè)改革發(fā)展的重要內容和重要保證，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，全面履行經(jīng)濟責任、政治責任和社會(huì )責任，更好地承擔起保障國家能源安全重大使命，為持續推進(jìn)綜合性國際能源公司建設提供有力保障。

　　二、加強組織建設，做好換屆工作，增強黨支部的凝聚力、戰斗力。

　　1、加強支部班子和黨員隊伍建設。公司目前有正式職工**名，退休職工**名。目前黨支部有黨員**名(含1名退休黨員)，占總人數的***%。今年下半年，公司黨支部按照黨章的有關(guān)規定，公司黨支部進(jìn)行了換屆，對黨支部委員進(jìn)行了調整，明確了各自的分工，對重要工作做到有組織、有領(lǐng)導、有人管，有人辦，形成了一個(gè)組織健全，班子團結、工作協(xié)調、開(kāi)拓進(jìn)取、廉潔高效、富有朝氣的戰斗集體。

　　2、加強了制度建設。一年來(lái)，我們按照要求完善了黨支部的學(xué)習制度、支部工作制度、發(fā)展黨員和繳納黨費制度和《黨支部“三會(huì )一課”制度》等各項規章制度，黨員領(lǐng)導干部每年進(jìn)行一次民主生活會(huì )，黨小組每季度和定期不定期進(jìn)行組織生活會(huì )，主動(dòng)開(kāi)展批評與自我批評，使黨內生活制度化、規范化。在重大事項決策時(shí)堅持民主集中制原則，經(jīng)集體討論研究決定。全體黨員同志黨性意識強，按時(shí)繳納黨費，黨費收繳有專(zhuān)人管理，及時(shí)入庫。按照區委、區機關(guān)黨工委的要求，我們把《中國共產(chǎn)黨員活動(dòng)證》分發(fā)到每名黨員手中，要求每個(gè)黨員參加黨小組會(huì )、支委會(huì )、黨員大會(huì )后要及時(shí)認真填寫(xiě)各項活動(dòng)內容。

　　3、做好新黨員的組織發(fā)展工作。按照黨組織“堅持標準，保證質(zhì)量，改進(jìn)結構，慎重發(fā)展”的原則，始終抓住培養質(zhì)量這一關(guān)，認真做好對入黨積極分子的培養教育和考察、引導工作。黨支部發(fā)揮多、黨員多的優(yōu)勢，針對青年特點(diǎn)，開(kāi)展以傳幫帶為主的工作方式，對符合條件的優(yōu)秀青年及時(shí)列入入黨積極分子加以培養和教育，并為他們成才創(chuàng )造良好地的發(fā)展空間，在政治上高要求、工作上嚴要求。

　　4、加強制度約束行為的規范。隨著(zhù)現代企業(yè)制度在**石油公司逐步建立，原來(lái)的基層黨建制度已不能與現代企業(yè)制度相適應，如果不及時(shí)改進(jìn)、完善和創(chuàng )新，黨建工作就難以與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相融相濟，為促進(jìn)和確保企業(yè)持續有效較快協(xié)調發(fā)展服務(wù)的黨建根本任務(wù)就難以完成。因此，基層黨建制度必須努力適應現代企業(yè)制度的內在要求。今年，公司黨委根據推行現代企業(yè)管理制度過(guò)程中出現的新情況，先后對群眾評議黨員制度、科級干部考核制度和黨建聯(lián)系點(diǎn)制度等黨建制度進(jìn)行了改進(jìn)、完善和創(chuàng )新，使之與公司新的管理模式相適應，收到了好的效果。公司實(shí)行“扁平式”管理之初，一線(xiàn)井站的黨員教育管理出現溝通不便、信息反饋不及時(shí)、監督制約力度減弱等現象。為了加強對井站黨員的教育管理，公司黨委把每年一次評議黨員制度改為每季度評議一次，由面對面評議改為信箱投票評議。對信任率高的大力宣傳表彰，對信任率低的進(jìn)行談話(huà)誡勉教育或組織處理，使遠離組織的井站黨員干部感到身邊群眾的眼睛時(shí)時(shí)處處在看著(zhù)自己，自我約束意識明顯增強，很好地解決了“扁平式”管理后出現的對井站黨員教育管理力度減弱的問(wèn)題，促進(jìn)了黨員隊伍建設。

　　在干部考核制度方面，為了與現代企業(yè)用人制度相適應，廠(chǎng)黨委將市場(chǎng)經(jīng)濟下優(yōu)勝劣汰競爭理念引入科級干部考核制度，由廠(chǎng)領(lǐng)導班子、基層職工代表和機關(guān)各部門(mén)組成考核小組，對科級干部的“德、能、勤、績(jì)”實(shí)行全面、系統的“三定”考核，獎優(yōu)罰劣，淘汰不合格科級干部，強化了科級干部隊伍的責任意識、危機意識，***公司管理水平有了顯著(zhù)提高。事實(shí)證明，基層黨建制度只有與時(shí)俱進(jìn)

　　進(jìn)、與改革俱進(jìn)，才能確�；鶎狱h建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理同頻共振、相互促進(jìn)，從而不斷推動(dòng)石油企業(yè)持續有效較快協(xié)調發(fā)展。

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