有關(guān)道德的800字作文

　　讀了關(guān)鍵在于落實(shí)一書(shū)，對落實(shí)一詞有了更深刻的體會(huì )。所謂落實(shí)，就是各級管理人員切實(shí)負起責任，自覺(jué)地引導全體員工立即行動(dòng)起來(lái)，自覺(jué)地將企業(yè)所宣講的、所規定的工作路線(xiàn)、方針政策、戰略意圖、工作意見(jiàn)及其措施、要求等內容付諸實(shí)施，并達到預期的目標。

　　落實(shí)是一種觀(guān)念。有一個(gè)故事，令人啟發(fā)：一個(gè)企業(yè)因為經(jīng)營(yíng)不善，瀕臨破產(chǎn)，無(wú)可奈何，聘請了一位外籍專(zhuān)家來(lái)管理。員工以為這位專(zhuān)家來(lái)后肯定要大刀闊斧地改革一番，可是出乎意外的是這位專(zhuān)家來(lái)后卻什么也不改。制度沒(méi)變，人事沒(méi)變，生產(chǎn)設備也沒(méi)變。他只帶來(lái)一種觀(guān)念，就是把這個(gè)企業(yè)先前制定的制度堅定不移地貫徹落實(shí)下去。結果，不出一年，企業(yè)就實(shí)現了扭虧為盈。這位外籍專(zhuān)家靠什么絕招使企業(yè)起死回生的呢?落實(shí)，不折不扣地貫徹落實(shí)。這個(gè)故事告訴我們，制度確定之后關(guān)鍵在于抓落實(shí)，要在工作實(shí)踐中樹(shù)立起落實(shí)的觀(guān)念。

　　落實(shí)是一種責任。說(shuō)它是責任，是因為崗位職責所使然，“責任到此，不容再推”。所以抓落實(shí)是我們各司職守、達成工作目標的必經(jīng)程序，是一個(gè)有效的執行過(guò)程。對抓落實(shí)，江同志曾經(jīng)深刻地指出：“不要在層層表態(tài)、層層開(kāi)會(huì )、層層造聲勢上做文章，而要在層層抓落實(shí)、層層抓解決問(wèn)題上下功夫�！弊ヂ鋵�(shí)，是全體員工的一項重要工作，更是公司、中心、片站三個(gè)管理層級的責任內容。任何一項工作都是抓落實(shí)的結果。沒(méi)有落實(shí)，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標也不會(huì )實(shí)現，再正確的決策也不會(huì )發(fā)揮其應有的作用。對我們后四個(gè)月的工作而言，時(shí)間緊迫，機不可失，既然目標已經(jīng)確定，主題已經(jīng)明確，方案已經(jīng)公布，措施已經(jīng)出臺，內容已經(jīng)知曉，要求具體到人，那么關(guān)鍵問(wèn)題就是要層層抓落實(shí)，形成“落實(shí)，落實(shí)，再落實(shí)”的良好工作氛圍。我們的中層管理人員和部分員工曾學(xué)過(guò)《細節決定成敗》一書(shū)，比較全面地了解到這本書(shū)所講述的影響成敗的細節思想，成敗的關(guān)鍵在于解決那些起關(guān)鍵作用的細節問(wèn)題，成敗的關(guān)鍵還是在于落實(shí)。所以我們要立足崗位，履行職責，從大處著(zhù)眼，從小處著(zhù)手，從我做起，把每一件事做好做實(shí)，把每一件事做細做精，不辱使命。

　　落實(shí)是一種意志。年內時(shí)間不多，雖然下步工作安排得比較周密，但是在貫徹落實(shí)的過(guò)程中可能會(huì )出現這樣或那樣的意想不到的問(wèn)題、困難甚至于挫折，這就需要我們在執行過(guò)程中既要增強預見(jiàn)力，結合實(shí)際需要不斷修正錯誤，又要瞄準目標，堅定信念，

　　增強毅力，“不達目的決不收兵”，沒(méi)有這股堅定的意志力，工作往往會(huì )半途而廢或功虧一簣。

　　落實(shí)是一種文化。召開(kāi)動(dòng)員會(huì )、部署工作、出臺措施只是給落實(shí)工作一個(gè)開(kāi)端，起一個(gè)拋磚引玉的作用。落實(shí)要成為一種企業(yè)文化，就需要我們全體員工在工作實(shí)踐中長(cháng)期堅持落實(shí)的觀(guān)念、責任和意志，并養成一種職業(yè)行為習慣。具體地講，要將各個(gè)崗位工作責任制、工作標準、操作規程、檢查考核制度等內容落到實(shí)處，成為全體員工自覺(jué)的執行行為。為此全體員工必須堅持著(zhù)裝上崗，掛牌上班，愛(ài)崗敬業(yè)，用心服務(wù)。從主要的、關(guān)鍵的角度來(lái)講，油車(chē)司機必須堅持落實(shí)“十檢”，必須中速行駛，必須保障行車(chē)安全，必須保證油品及時(shí)運抵油站;押運員必須提醒司機注意安全，必須堅守卸油現場(chǎng)，履行卸油主要監護責任;收油員必須做好油站進(jìn)銷(xiāo)存基礎工作，必須按操作程序驗收入庫油品，把好油品入庫驗收關(guān);加油工必須堅持做到熄火加油，不脫把加油，不載客加油，不漏加一臺車(chē)，服務(wù)及時(shí)，記錄準確;統計員必須及時(shí)報送報表，全面準確地反映油品進(jìn)銷(xiāo)存情況;片長(cháng)必須履行檢查、監督的責任，樹(shù)正氣，倡新風(fēng)，糾違章，剎歪風(fēng);公司、油料中心兩級管理人員要切實(shí)堅持落實(shí)各項檢查考核制度，查看片長(cháng)的作用是否發(fā)揮，規范操作的風(fēng)氣是否形成，違章現象是否減少，工作目標是否能如期實(shí)現。管理人員和一般員工雖然各有分工，各司其職，但要發(fā)揚協(xié)作精神，增強團隊意識，要在增強員工個(gè)體“落實(shí)意識”的同時(shí)增強整體協(xié)作的落實(shí)氛圍。

　　落實(shí)是一種有效的執行力。只要我們堅持落實(shí)的理念，養成“落實(shí)，落實(shí)，再落實(shí)”的工作作風(fēng)，我們的安全工作是有保障的，服務(wù)工作是能夠再上一個(gè)新臺階的。

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