關(guān)于道德作文錦集七篇

　　在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編精心整理的人事招聘管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

人事招聘管理制度1

　　第一章總則

　　第一條為保證集團發(fā)展和實(shí)現組織目標、獲得所需的合格人才，完善和健全企業(yè)用人機制，特制定本制度。

　　第二條本制度適用集團內部各單位所有崗位的招聘與選拔。

　　第三條除遵照國家有關(guān)法律規定外，集團內部各單位的招聘管理，均依本制度規定辦理。

　　第二章招聘原則和依據

　　第四條招聘原則

　　堅持“公開(kāi)、公平、公正”原則，面向企業(yè)內部、社會(huì )擇優(yōu)錄取所需的各類(lèi)合格人才，做到“任人唯賢，才盡其用”。

　　第五條單位招聘依據

　　各單位的人事部門(mén)應根據全年發(fā)展規劃及單位組織架構，結合市場(chǎng)實(shí)際，確定人力資源總體需求。各單位人事部門(mén)應編制《單位崗位編制表》（附表1），上報集團人力管理中心核準后執行。

　　第六條部門(mén)招聘依據

　　各部門(mén)因人員離職、調崗、產(chǎn)假或其它原因造成崗位空缺，確須增補人員的，部門(mén)須提前填寫(xiě)《部門(mén)用工申請審批表》（附表2），經(jīng)單位人事的.招聘部審批后實(shí)施招聘。對于新增崗位，建議用人部門(mén)附上該崗位的《崗位說(shuō)明書(shū)》和《kpi考核指標》，重新申請崗位及人員編制。

　　第三章招聘實(shí)施

　　第七條招聘實(shí)施

　　一、招聘計劃

　　各單位人事部門(mén)應根據《單位人事編制表》和《部門(mén)用工申請審批表》制定年度

　　或月度招聘計劃（內容含招聘信息的發(fā)布、渠道的選擇、資料的收集及篩選、面試安排、招聘經(jīng)費預算、人員錄用審批及通知等），并組織實(shí)施。

　　二、內部招聘

　　各單位出現職位空缺時(shí)，應首先考慮集團內部人員，實(shí)施“內部競聘”（包括晉升、調崗、推薦、公開(kāi)競聘選拔等），具體操作依集團人力管理中心規定為準。

　　三、外部招聘

　　指通過(guò)具有合法招聘資質(zhì)的機構或媒體進(jìn)行招聘，包括人才網(wǎng)絡(luò )、獵頭、現場(chǎng)人才交流會(huì )、學(xué)校、職業(yè)介紹所或其它媒體。

　　第四章外部招聘程序

　　第八條外部招聘程序

　　一、資料篩選

　　單位人事部門(mén)負責將收到應聘者的個(gè)人資料進(jìn)行初步篩選，提交用工需求部門(mén)進(jìn)行挑選，用工部門(mén)將選定的人員名單反饋給單位人事部。

　　二、通知面試

　　單位人事部門(mén)依據用工需求部門(mén)提交的人員名單進(jìn)行面試通知，面試時(shí)間由雙方溝通確定，用工需求部門(mén)負責人需親自參加面試。

　　三、應聘登記

　　所有求職人員應先認真填寫(xiě)《應聘人員面試登記表》（附表3）。

　　第九條面試流程

　　面試根據崗位可分為考試、心理測試和面試，具體如下：

　　一、組織考試

　　考慮到崗位工作的部門(mén)統一性，考試試卷可以由用工部門(mén)直接出題，用工部門(mén)負責評卷，原則上考試成績(jì)60分以上者可參加面試，60分以下者不應安排面試。

　　二、心理測試

　　針對有需要的工作崗位可由各部門(mén)自行安排心理測試，測試結果應提交單位人事部門(mén)備案，以便日后開(kāi)展崗位指導工作。

　　三、證照審查

　　用人部門(mén)在面試的同時(shí)應審查應聘者的證件和相關(guān)資料，對偽造資歷和證件者，一經(jīng)發(fā)現，一律不予安排下一輪面試。

　　四、錄用審批

　　面試合格后，由用工部門(mén)核定錄用人員名單及試用職務(wù)名稱(chēng)，填寫(xiě)《人員錄用審批表》（附表4）。單位人事部門(mén)根據招聘崗位重要與否對預錄用者進(jìn)行背景調查，并將相關(guān)信息反饋用工部門(mén)(具體詳見(jiàn)《員工背景信息調查報告》）。

　　五、錄用通知

　　用工部門(mén)一旦決定錄用新員工后，應將《人員錄用審批表》及時(shí)報送至單位人事部門(mén)，招聘專(zhuān)員必須在收到“審批表”的當日下達《錄用通知書(shū)》（附表5），告知應聘者報到日期及攜帶的相關(guān)證件。

　　六、未錄用人員通知

　　對于初試或復試未通過(guò)者，單位人事部門(mén)負責招聘人員應及時(shí)謝絕對方。

　　第五章新人報到

　　第十條新人報到手續辦理

　　一、體檢規定

　　錄用人員根據相關(guān)規定到二級甲等及以上醫院接受健康檢查，如體檢不合格者，各單位不得錄用。

　　二、證件繳交

　　新員工報到時(shí)須提交以下相關(guān)證件或資料：

　　1、身份證原件；

　　2、畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)原件；

人事招聘管理制度2

　　干部招聘管理制度是組織內部管理的重要組成部分，它涉及到選拔、考核、培訓及激勵等多個(gè)環(huán)節，旨在確保選拔出符合組織需求、有能力、有潛力的'干部人才。

　　內容概述：

　　1. 崗位需求分析：明確各崗位職責，設定任職資格，確保招聘目標的準確性。

　　2. 招聘流程設計：從發(fā)布職位、篩選簡(jiǎn)歷、面試評估到錄用決策，形成標準化流程。

　　3. 選拔標準：制定公正公平的評價(jià)標準，包括學(xué)歷、工作經(jīng)驗、專(zhuān)業(yè)技能、個(gè)人素質(zhì)等。

　　4. 面試與考核：設計科學(xué)的面試題目和考核方法，評估候選人的實(shí)際能力和潛力。

　　5. 培訓與發(fā)展：為新入職干部提供必要的培訓，規劃職業(yè)發(fā)展路徑。

　　6. 監督與反饋：建立完善的監督機制，收集反饋，持續優(yōu)化招聘制度。

人事招聘管理制度3

　　招聘流程管理制度是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，旨在確保組織能夠高效、公正地選拔合適的人才。該制度涵蓋了從職位需求分析、招聘計劃制定、候選人篩選、面試與評估、錄用決策到入職管理的全過(guò)程。

　　內容概述：

　　1. 職位需求分析：明確各部門(mén)的.人員需求，包括職位描述、任職資格和預期績(jì)效指標。

　　2. 招聘計劃：制定招聘時(shí)間表、預算和招聘渠道，如內部晉升、網(wǎng)絡(luò )招聘、招聘會(huì )等。

　　3. 候選人篩選：設定簡(jiǎn)歷篩選標準，進(jìn)行初步面試，評估候選人的基本條件和技能匹配度。

　　4. 面試與評估：設計面試流程，包括多輪面試、能力測試和背景調查，確保全面了解候選人。

　　5. 錄用決策：基于面試結果，結合組織戰略和團隊文化，做出錄用決策。

　　6. 入職管理：準備入職手續，進(jìn)行新員工培訓，確保順利融入團隊。

人事招聘管理制度4

　　人員招聘管理制度是企業(yè)人力資源管理的核心環(huán)節，旨在確保組織能夠吸引、選拔并留住合適的人才。它涵蓋了從職位分析、招聘計劃制定、候選人篩選、面試評估到錄用決策的全過(guò)程。

　　內容概述：

　　1. 職位描述與資格標準：明確每個(gè)職位的工作職責、所需技能和資格，為招聘提供明確導向。

　　2. 招聘流程：規定從發(fā)布招聘信息、接收簡(jiǎn)歷、初步篩選到面試的步驟和時(shí)間表。

　　3. 面試與評估：設定面試標準，包括面試官的'角色、面試問(wèn)題的設計、評估方法和評分標準。

　　4. 錄用決策：確定錄用條件，如薪資談判、背景調查和入職程序。

　　5. 法規遵從：確保招聘活動(dòng)符合勞動(dòng)法規，避免歧視和不公正行為。

　　6. 招聘渠道管理：選擇和管理各種招聘渠道，如內部推薦、在線(xiàn)招聘網(wǎng)站和招聘會(huì )。

　　7. 招聘效果評估：定期評估招聘活動(dòng)的效果，以便持續改進(jìn)。

人事招聘管理制度5

　　集團招聘管理制度是企業(yè)組織架構中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了從人才需求分析、職位發(fā)布、簡(jiǎn)歷篩選、面試流程、錄用決策到新員工入職培訓等一系列環(huán)節，旨在確保企業(yè)能夠高效、精準地引入合適的人才。

　　內容概述：

　　1. 需求分析：明確各部門(mén)的用人需求，制定招聘計劃。

　　2. 職位描述：詳細列出職位職責、任職資格及薪資范圍。

　　3. 信息發(fā)布：通過(guò)各類(lèi)渠道發(fā)布招聘信息，如招聘網(wǎng)站、社交媒體、招聘會(huì )等。

　　4. 簡(jiǎn)歷篩選：設定標準，評估候選人的`教育背景、工作經(jīng)驗等。

　　5. 面試流程：設計多輪面試，包括電話(huà)面試、面對面面試、技能測試等。

　　6. 錄用決策：基于面試結果，決定是否錄用候選人，以及薪酬待遇。

　　7. 背景調查：對最終候選人進(jìn)行背景核查，確認其提供的信息真實(shí)可靠。

　　8. 入職管理：為新員工提供必要的培訓，協(xié)助他們順利融入團隊。

人事招聘管理制度6

　　不同企業(yè)都會(huì )制定不同的招聘管理制度,因為有了這一制度,在施行招聘工作的時(shí)候才會(huì )更加順利。以下是某公司所制定的人事招聘管理制度,僅供各位招聘管理人員參考。

　　1.0目的

　　為了規范公司招聘工作,提高招聘的效力,特制定本則人員招聘管理制度。

　　2.0范圍

　　本制度適用于所有員工的招聘作業(yè)。

　　3.0職責

　　3.1人力資源部負責空缺崗位人員的招聘,應聘簡(jiǎn)歷的整理,應聘者初次測評,并向用人部門(mén)推薦合格應聘者。

　　3.2各用人部門(mén)負責對應聘者進(jìn)行綜合測評。

　　3.3總經(jīng)理負責對關(guān)鍵崗位或主管及以上員工的綜合測評。

　　3.4人力資源部負責本制度的`編制、培訓及落實(shí)執行工作,總經(jīng)理負責本制度的批準。

　　4.0作業(yè)內容

　　4.2相關(guān)事項說(shuō)明:

　　4.2.1人員需求申請作業(yè):

　　4.2.1.1通過(guò)人力資源部對公司崗位人員需求分析或因公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生的人員需求,須總經(jīng)理批準后,方可列入空缺人員需求計劃;因部門(mén)人員異動(dòng)產(chǎn)生的人員需求,需由各部門(mén)部長(cháng)上報,經(jīng)人力資源部審核確認,總經(jīng)理批準后,方可列如空缺人員需求計劃。

　　4.2.1.2各部門(mén)人員需求計劃經(jīng)總經(jīng)理批準后,由各部門(mén)向人事管理部門(mén)領(lǐng)取《增補員申請表》,寫(xiě)好后,交人力資源部,由人力資源部負責空缺人員的招聘。

　　4.2.2招聘作業(yè):

　　4.2.2.1人力資源部通過(guò)人才中介、招聘網(wǎng)站、報紙雜志、現場(chǎng)招聘、內部選拔等途徑發(fā)布招聘信息。

　　4.2.2.2人力資源專(zhuān)員負責應聘簡(jiǎn)歷的整理、匯總、并報人力資源部長(cháng)進(jìn)行篩選。

　　4.2.2.3人力資源部部長(cháng)篩選的應聘簡(jiǎn)歷確定面試人選,交招聘專(zhuān)員聯(lián)系應聘者,安排面試。

　　4.2.3面試作業(yè):

　　4.2.3.1人資源專(zhuān)員負責與用人部門(mén)主管商定面試時(shí)間,并聯(lián)系、通知應聘者。

　　4.2.3.2人力資源專(zhuān)員負責應聘者的接待及安排相關(guān)負責人面試。

　　1、生產(chǎn)員工(除配料等關(guān)鍵崗位以外)由人力資源部部長(cháng)對應聘者進(jìn)行初次測評,篩選合格者,向生產(chǎn)部門(mén)推薦,并由車(chē)間主任進(jìn)行綜合測評,合格者再由生產(chǎn)部長(cháng)考查,決定是否批準試用。

　　2、配料等關(guān)鍵崗位人員由人力資源部初試,篩選合格者,車(chē)間主任復試,生產(chǎn)部部長(cháng)及生產(chǎn)副總考查,合格者經(jīng)總經(jīng)理批準后試用。由人力資源部辦理相關(guān)手續。

　　3、行政人員(除技術(shù)人員和營(yíng)銷(xiāo)員以外)由人力資源部部長(cháng)進(jìn)行初試,向用人部門(mén)推薦初試合格者進(jìn)行復試,復試合格者由主管副總考查,決定是否批準試用。

　　4、技術(shù)員及營(yíng)銷(xiāo)員則由人力資源部部長(cháng)進(jìn)行初試,篩選合格者,向用人單位推薦,經(jīng)部門(mén)主管及主管副總復試,合格者由總經(jīng)理考查,決定是否批準試用。

　　5、部門(mén)主管及以上人員則由人力資源部部長(cháng)進(jìn)行初試,篩選合格者,由主管副總復試,復試合格者由總經(jīng)理考查,決定是否批準試用。

　　4.2.4面試結果處理作業(yè):

　　4.2.4.1面試合格者,則由人力資源部聯(lián)系應聘者,確定報道日期,辦理相關(guān)上崗手續。

　　4.2.4.2面試不合格者,則納入人才庫備用。

　　5.0補充:招聘規則:

　　5.1與部門(mén)主管有親屬關(guān)系的嚴禁在本部門(mén)任職。

　　5.2與部門(mén)主管有利益牽連的嚴禁在其它部門(mén)任職。

　　6.0本制度相關(guān)支持表單

人事招聘管理制度7

　　本《人力資源招聘管理制度》旨在規范公司的'人才引進(jìn)流程，確保招聘活動(dòng)的公正、公平與高效，以滿(mǎn)足公司的戰略發(fā)展需求。內容主要包括招聘策略制定、崗位描述、招聘流程、面試評估、錄用決策、員工入職管理等環(huán)節。

　　內容概述：

　　1. 招聘策略：明確招聘目標，分析人才需求，制定招聘計劃。

　　2. 崗位描述：詳細列出職位職責、任職資格及工作條件。

　　3. 招聘流程：發(fā)布招聘信息、篩選簡(jiǎn)歷、面試安排、背景調查等步驟。

　　4. 面試評估：設定評估標準，進(jìn)行面試評價(jià)，確�？陀^(guān)公正。

　　5. 錄用決策：基于面試結果，綜合考慮，做出錄用決定。

　　6. 員工入職：安排新員工入職手續，提供培訓，確保順利融入團隊。

人事招聘管理制度8

　　招聘管理制度是企業(yè)人力資源管理的核心組成部分，旨在確保招聘流程的公平、有效和合規。它涵蓋了從職位分析、招聘計劃制定、候選人篩選到錄用決策的全過(guò)程。

　　內容概述：

　　1. 職位描述與任職資格：明確每個(gè)職位的`工作職責、所需技能和資格標準。

　　2. 招聘流程：規定招聘活動(dòng)的步驟，如發(fā)布招聘信息、接收簡(jiǎn)歷、面試安排、評估和選擇。

　　3. 篩選標準：設定評價(jià)候選人的標準，包括教育背景、工作經(jīng)驗、技能測試和面試表現。

　　4. 面試與評估：規范面試程序，包括面試官的角色、問(wèn)題設計和評分準則。

　　5. 錄用決策：闡明如何基于評估結果做出錄用決定，包括背景調查和薪酬談判。

　　6. 法規遵守：確保招聘活動(dòng)符合勞動(dòng)法規，防止歧視和不公平待遇。

　　7. 員工培訓與發(fā)展：新員工入職后的培訓計劃和職業(yè)發(fā)展路徑。

人事招聘管理制度9

　　1.0目的

　　為了規范公司招聘工作,提高招聘的效力,特制定本則人員招聘管理制度。

　　2.0范圍

　　本制度適用于所有員工的招聘作業(yè)。

　　3.0職責

　　3.1人力資源部負責空缺崗位人員的招聘,應聘簡(jiǎn)歷的整理,應聘者初次測評,并向用人部門(mén)推薦合格應聘者。

　　3.2各用人部門(mén)負責對應聘者進(jìn)行綜合測評。

　　3.3總經(jīng)理負責對關(guān)鍵崗位或主管及以上員工的綜合測評。

　　3.4人力資源部負責本制度的編制、培訓及落實(shí)執行工作,總經(jīng)理負責本制度的批準。

　　4.0作業(yè)內容

　　4.2相關(guān)事項說(shuō)明:

　　4.2.1人員需求申請作業(yè):

　　4.2.1.1通過(guò)人力資源部對公司崗位人員需求分析或因公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生的'人員需求,須總經(jīng)理批準后,方可列入空缺人員需求計劃;因部門(mén)人員異動(dòng)產(chǎn)生的人員需求,需由各部門(mén)部長(cháng)上報,經(jīng)人力資源部審核確認,總經(jīng)理批準后,方可列如空缺人員需求計劃。

　　4.2.1.2各部門(mén)人員需求計劃經(jīng)總經(jīng)理批準后,由各部門(mén)向人事管理部門(mén)領(lǐng)取《增補員申請表》,寫(xiě)好后,交人力資源部,由人力資源部負責空缺人員的招聘。

　　4.2.2招聘作業(yè):

　　4.2.2.1人力資源部通過(guò)人才中介、招聘網(wǎng)站、報紙雜志、現場(chǎng)招聘、內部選拔等途徑發(fā)布招聘信息。

　　4.2.2.2人力資源專(zhuān)員負責應聘簡(jiǎn)歷的整理、匯總、并報人力資源部長(cháng)進(jìn)行篩選。

　　4.2.2.3人力資源部部長(cháng)篩選的應聘簡(jiǎn)歷確定面試人選,交招聘專(zhuān)員聯(lián)系應聘者,安排面試。

　　4.2.3面試作業(yè):

　　4.2.3.1人資源專(zhuān)員負責與用人部門(mén)主管商定面試時(shí)間,并聯(lián)系、通知應聘者。

　　4.2.3.2人力資源專(zhuān)員負責應聘者的接待及安排相關(guān)負責人面試。

　　1、生產(chǎn)員工(除配料等關(guān)鍵崗位以外)由人力資源部部長(cháng)對應聘者進(jìn)行初次測評,篩選合格者,向生產(chǎn)部門(mén)推薦,并由車(chē)間主任進(jìn)行綜合測評,合格者再由生產(chǎn)部長(cháng)考查,決定是否批準試用。

　　2、配料等關(guān)鍵崗位人員由人力資源部初試,篩選合格者,車(chē)間主任復試,生產(chǎn)部部長(cháng)及生產(chǎn)副總考查,合格者經(jīng)總經(jīng)理批準后試用。由人力資源部辦理相關(guān)手續。

　　3、行政人員(除技術(shù)人員和營(yíng)銷(xiāo)員以外)由人力資源部部長(cháng)進(jìn)行初試,向用人部門(mén)推薦初試合格者進(jìn)行復試,復試合格者由主管副總考查,決定是否批準試用。

　　4、技術(shù)員及營(yíng)銷(xiāo)員則由人力資源部部長(cháng)進(jìn)行初試,篩選合格者,向用人單位推薦,經(jīng)部門(mén)主管及主管副總復試,合格者由總經(jīng)理考查,決定是否批準試用。

　　5、部門(mén)主管及以上人員則由人力資源部部長(cháng)進(jìn)行初試,篩選合格者,由主管副總復試,復試合格者由總經(jīng)理考查,決定是否批準試用。

　　4.2.4面試結果處理作業(yè):

　　4.2.4.1面試合格者,則由人力資源部聯(lián)系應聘者,確定報道日期,辦理相關(guān)上崗手續。

　　4.2.4.2面試不合格者,則納入人才庫備用。

　　5.0補充:招聘規則:

　　5.1與部門(mén)主管有親屬關(guān)系的嚴禁在本部門(mén)任職。

　　5.2與部門(mén)主管有利益牽連的嚴禁在其它部門(mén)任職。

人事招聘管理制度10

　　《xx集團人事招聘管理制度》

　　第一章總則

　　第一條為保證集團發(fā)展和實(shí)現組織目標、獲得所需的合格人才，完善和健全企業(yè)用人機制，特制定本制度。

　　第后開(kāi)展崗位指導工作。

　　三、證照審查

　　用人部門(mén)在面試的同時(shí)應審查應聘者的證件和相關(guān)資料，對偽造資歷和證件者，一經(jīng)發(fā)現，一律不予安排下一輪面試。

　　四、錄用審批

　　面試合格后，由用工部門(mén)核定錄用人員名單及試用職務(wù)名稱(chēng)，填寫(xiě)《人員錄用審批表》

　�。ǜ奖�4）。單位人事部門(mén)根據招聘崗位重要與否對預錄用者進(jìn)行背景調查，并將相關(guān)信息反饋用工部門(mén)（具體詳見(jiàn)《員工背景信息調查報告》）。

　　五、錄用通知

　　用工部門(mén)一旦決定錄用新員工后，應將《人員錄用審批表》及時(shí)報送至單位人事部門(mén)，招聘專(zhuān)員必須在收到“審批表”的`當日下達《錄用通知書(shū)》

　�。ǜ奖�5），告知應聘者報到日期及攜帶的相關(guān)證件。

　　六、未錄用人員通知

　　對于初試或復試未通過(guò)者，單位人事部門(mén)負責招聘人員應及時(shí)謝絕對方。

　　第五章新人報到

　　第十條新人報到手續辦理

　　一、體檢規定

　　錄用人員根據相關(guān)規定到二級甲等及以上醫院接受健康檢查，如體檢不合格者，各單位不得錄用。

　　二、證件繳交

　　新員工報到時(shí)須提交以下相關(guān)證件或資料：

　　1、身份證原件；

　　2、畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)原件；

人事招聘管理制度11

　　人員招聘管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在確保組織能夠有效地吸引、篩選和雇傭合適的員工。這一制度通過(guò)明確的流程和標準，保證了招聘過(guò)程的公正、公平和高效，有助于降低招聘成本，提高員工滿(mǎn)意度，進(jìn)一步提升企業(yè)的競爭力。

　　內容概述：

　　人員招聘管理制度主要包括以下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節：

　　1. 職位分析：定義職位職責、技能需求和任職資格，為招聘提供明確依據。

　　2. 招聘計劃：設定招聘目標、時(shí)間表和預算，規劃招聘渠道和方法。

　　3. 廣告發(fā)布：制定吸引人才的廣告策略，包括在線(xiàn)平臺、社交媒體、招聘會(huì )等。

　　4. 應聘者篩選：設計評估標準，如簡(jiǎn)歷篩選、電話(huà)面試、技能測試等。

　　5. 面試流程：確立多輪面試的流程，包括面試官的'選擇、面試問(wèn)題的設計、評價(jià)標準等。

　　6. 背景調查：核實(shí)應聘者的教育背景、工作經(jīng)歷和參考信息。

　　7. 錄用決策：確定錄用標準，如綜合評分、面試反饋等，制定錄用通知和合同條款。

　　8. 新員工入職：安排培訓、交接和試用期管理，確保新員工順利融入團隊。

人事招聘管理制度12

　　招聘工作管理制度是對企業(yè)招聘活動(dòng)進(jìn)行規范化、系統化管理的重要文件，旨在確保招聘過(guò)程的.公平、有效和合規。它涵蓋了從職位分析、招聘計劃制定、候選人篩選、面試流程、錄用決策到后期的入職培訓等一系列環(huán)節。

　　內容概述：

　　1. 職位描述與需求分析：明確各崗位職責、技能要求和任職資格，為招聘標準提供依據。

　　2. 招聘計劃：根據業(yè)務(wù)需求和人力資源規劃，設定招聘目標、時(shí)間表和預算。

　　3. 招聘渠道選擇：確定內部晉升、網(wǎng)絡(luò )招聘、招聘會(huì )、獵頭等多種方式的使用策略。

　　4. 候選人評估：設定篩選標準，包括簡(jiǎn)歷篩選、初步面試、專(zhuān)業(yè)技能測試等環(huán)節。

　　5. 面試流程：規定面試官職責，設計面試問(wèn)題，確保面試公正、專(zhuān)業(yè)。

　　6. 錄用決策：設定決策流程，包括多輪面試后的評估、比較和最終決定。

　　7. 入職管理：新員工的接待、培訓、試用期管理及合同簽訂等程序。

　　8. 法規遵守：確保招聘活動(dòng)符合勞動(dòng)法規，保護求職者權益。

人事招聘管理制度13

　　1.0 目的

　　規范物業(yè)集團人員招聘工作程序,確保能及時(shí)、有效地為用人部門(mén)輸送合格人才。

　　2.0 范圍

　　適用于除物業(yè)集團各部(室)助理級以上及所屬物業(yè)公司(管理處)總經(jīng)理助理級以上人員的所有員工的招聘工作。

　　3.0職責

　　3.1 物業(yè)集團各部(室)及物業(yè)公司(管理處)負責人負責制定用工計劃并負責招聘工作的業(yè)務(wù)考核。

　　3.2 行政管理總部是人事主管部門(mén),負責制定招聘計劃并組織實(shí)施。

　　3.3 全面質(zhì)量管理辦公室負責監督、檢查本制度的執行情況。

　　3.4 物業(yè)集團副總經(jīng)理負責用工計劃、招聘計劃及錄用人員的審核,物業(yè)集團總經(jīng)理負責審批。

　　4.0工作內容

　　4.1 物業(yè)集團各部(室)、各物業(yè)公司(管理處)負責人依據人事定編及實(shí)際情況于每月25日前將用工計劃填入《人員增補申請表》后報行政管理總部。

　　4.2 定編內的'主管以下人員的招聘按正常手續辦理。

　　4.3 定編外::或定編內的主管以上人員的招聘報物業(yè)集團總經(jīng)理審批。

　　4.4 行政管理總部根據《物業(yè)集團定崗定編》及各單位缺編情況,每月27日前編制下月招聘計劃,報物業(yè)集團總經(jīng)理審批。

　　4.5 行政管理總部擬定招聘方案,報物業(yè)集團總經(jīng)理審批。

　　4.6 行政管理總部在招聘方案確定后三個(gè)工作日內聯(lián)系招聘渠道,發(fā)布招聘信息。

　　4.6.1 招聘的主要渠道有:人才市場(chǎng)招聘、報刊雜志招聘、網(wǎng)絡(luò )招聘、學(xué)院、部隊招聘、獵頭公司招聘等。

　　4.6.2 招聘公告內容必須包括企業(yè)的基本情況、招聘崗位、招聘條件、招聘時(shí)間、地點(diǎn),報名須帶的證件、材料以及其它注意事項。

　　4.7 物業(yè)集團業(yè)務(wù)總部、全面質(zhì)量管理辦公室以及用人單位協(xié)助行政管理總部做好題庫的建立、面試、筆試等相關(guān)工作。

　　4.8 初試時(shí)::要嚴格審查硬件,包括核實(shí)員工的身份證、最高學(xué)歷證、相關(guān)崗位技術(shù)證書(shū)、退伍證、健康證等證件。初試合格人員資料要分類(lèi)整理,根據初試結果擬定參加復試人員名單并在初試完成后一個(gè)工作日內通知到人。

　　4.9 初試過(guò)程中,若發(fā)現應聘者有下列情況之一者,視為不合格,不予錄用:

　　4.9.1 有嚴重疾病史或者傳染病者;

　　4.9.2 組織觀(guān)念極差,不服從工作安排,紀律渙散者;

　　4.9.3 以往工作經(jīng)歷中職業(yè)道德欠佳、品行不端、自私自利者;

　　4.9.4 心胸狹隘,有嚴重心理障礙者;

　　4.9.5 性格特別內向,且與人交流溝通明顯困難者;

　　4.9.6 吸毒者;

　　4.9.7 其他不合格的情形。

　　4.10 復試由行政管理總部統一安排。復試必須經(jīng)過(guò)筆試、實(shí)操測試。

　　4.11 復試合格,擇優(yōu)進(jìn)入崗前培訓。進(jìn)入崗前培訓人員需報集團勞動(dòng)人事保障中心審查。三日內未答復者,視為審查合格。

　　4.12 應聘人員資料的整理與保存

　　4.12.1將已錄用人員、待考慮人員、不合要求人員資料分門(mén)別類(lèi)存放。

　　4.12.2將需要補簽的已錄用的人員資料送有關(guān)領(lǐng)導簽名確認。

　　4.12.3已錄用人員資料待員工報到入職后,存入員工人事檔案。

　　4.12.4待考慮人員資料保存期限為一年。

　　4.12.5不合要求人員資料保存期限為一個(gè)月。

　　4.13 行政管理總部將招聘結果進(jìn)行統計并寫(xiě)出招聘工作總結(招聘方式、面試的組織、招聘的結果及存在的問(wèn)題等內容)呈物業(yè)集團總經(jīng)理批閱。

　　5.0相關(guān)文件

　　無(wú)

　　6.0記錄表格

　　6.1《人員增補申請表》(qr-6.3-01-13)

　　6.2《物業(yè)集團定崗定編》(無(wú)固定格式)(qr-6.3-01-17)

人事招聘管理制度14

　　招聘人事管理制度是企業(yè)內部管理的核心組成部分，旨在規范招聘流程，確保人才引進(jìn)的公正、公平與高效。它涵蓋了崗位分析、招聘計劃制定、候選人篩選、面試流程、錄用決策、員工入職等多個(gè)環(huán)節，旨在為企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展提供穩定的人力資源保障。

　　內容概述：

　　1. 崗位描述與職責：明確每個(gè)職位的`工作內容、技能要求和績(jì)效標準。

　　2. 招聘計劃：根據業(yè)務(wù)需求和人力資源規劃制定招聘目標和時(shí)間表。

　　3. 簡(jiǎn)歷篩選：設定評估標準，對申請者的資格進(jìn)行初步篩選。

　　4. 面試流程：設計面試環(huán)節，包括初試、復試及專(zhuān)業(yè)面試等，確保全面評估候選人。

　　5. 錄用決策：確定錄用標準，如綜合能力、潛力、文化匹配度等。

　　6. 入職培訓：為新員工提供必要的崗位培訓和企業(yè)文化引導。

　　7. 法規遵守：確保招聘過(guò)程符合國家勞動(dòng)法規，保護求職者的權益。

　　8. 反饋機制：建立應聘者反饋渠道，持續優(yōu)化招聘流程。

人事招聘管理制度15

　　招聘錄用管理制度是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，旨在規范招聘流程，確保招聘活動(dòng)的公正、公平與透明，以吸引、選拔和留住合適的人才。該制度涵蓋了職位分析、招聘計劃、候選人篩選、面試評估、錄用決策、入職管理等多個(gè)環(huán)節。

　　內容概述：

　　1. 職位描述與任職資格：明確各崗位的工作職責、所需技能和資格條件，為招聘提供清晰標準。

　　2. 招聘渠道選擇：確定內部晉升、網(wǎng)絡(luò )招聘、人才獵頭、校園招聘等多種方式的使用策略。

　　3. 簡(jiǎn)歷篩選與初步面試：設定簡(jiǎn)歷篩選標準，進(jìn)行初步面試以了解候選人的基本素質(zhì)。

　　4. 筆試與專(zhuān)業(yè)面試：設計相關(guān)測試，評估候選人的專(zhuān)業(yè)能力和潛力。

　　5. 綜合評估與錄用決策：結合面試、測試結果，綜合評估候選人是否符合崗位需求。

　　6. 入職手續與培訓：指導新員工完成入職手續，安排必要的`崗前培訓。

　　7. 后續跟蹤：對新員工的工作表現進(jìn)行跟蹤，以評估招聘效果。

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