錯誤作文300字集錦7篇

　　為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，就常常需要事先準備方案，方案是有很強可操作性的書(shū)面計劃。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)文化建設方案6篇，歡迎閱讀與收藏。

企業(yè)文化建設方案 篇1

　　20xx年度的企業(yè)文化工作要緊緊圍繞“服務(wù)企業(yè)，團結員工，提升形象，凝聚精神”的宗旨，以“靚麗太平洋，活力太平洋，創(chuàng )新太平洋，和諧太平洋”為主線(xiàn)開(kāi)展工作，通過(guò)努力，使飯店的企業(yè)文化工作再上新臺階，達到“員工積極參與、活動(dòng)富有成效、影響更為深遠”的效果，從而增強太平洋國際飯店的.影響力、吸引力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的持續、穩定、健康、和諧發(fā)展。具體計劃如下：

　　一、每?jì)稍屡e辦員工生日會(huì )，舉辦時(shí)間酌定。

　　二、“靚麗太平洋我先行”義工活動(dòng)視情穿插進(jìn)行，全年預計10次左右。在總結經(jīng)驗的基礎上，在活動(dòng)方式及深度廣度上有所創(chuàng )新和發(fā)展�？膳c德陽(yáng)婦聯(lián)、民政等部門(mén)加強聯(lián)系，將義工活動(dòng)“立足德陽(yáng)、外圍發(fā)展”，可參加地方扶老、助困等活動(dòng)，擴大企業(yè)影響。

　　三、3月份組織編寫(xiě)“企業(yè)文化手冊”，內容包括集團公司、飯店發(fā)展歷程及現狀介紹、員工職業(yè)行為規范、員工社會(huì )行為規范、企業(yè)文化、企業(yè)愿景等，從而傳播企業(yè)先進(jìn)文化思想及先進(jìn)理念。

　　四、4月份，為迎“五一”國際勞動(dòng)節，組織 “創(chuàng )新太平洋”“服務(wù)技能能手” 評選活動(dòng)，由黨支部、團委會(huì )、行政班主辦。各部門(mén)民主評選業(yè)務(wù)熟練、素質(zhì)過(guò)硬、貢獻較大的先進(jìn)員工，在5月份生日會(huì )上進(jìn)行表彰和獎勵。5月份組織優(yōu)秀員工到三星堆“一日游”，以體現對優(yōu)秀員工的尊重和關(guān)懷。

　　五、5月份在《太平洋之聲》開(kāi)展“太平洋明星”風(fēng)采比賽，刊登員工照片、個(gè)人才藝、家庭資料等，凡太平洋員工均可參賽，最后綜合員工投票評出“最佳太平洋明星”并給予獎勵。

　　六、6月份在《太平洋之聲》上組織開(kāi)展“我推崇的太平洋價(jià)值觀(guān)”征文，集思廣益，從中提煉出能夠體現太平洋精神、思想、核心價(jià)值觀(guān)的巨型口號標語(yǔ)牌，懸掛在飯店醒目處，起到彰顯形象、凝聚人心、豐富企業(yè)文化的作用。

　　七、6月份以團委會(huì )名義，組織建立“員工愛(ài)心基金會(huì )”，團委抽出部分資金作基金，員工個(gè)人交納適當費用后自由加入。愛(ài)心基金主要用于員工大病、工傷、生活困難等情況下的救助。

　　八、7月1日，召開(kāi)太平洋飯店黨員生活會(huì )，舉辦慶祝晚會(huì )。

　　九、7月份，在飯店辟出一角建設“廣場(chǎng)文化角”，滿(mǎn)足員工業(yè)余休閑、歌唱需要。員工晚上6：30—10：30可去“廣場(chǎng)文化角”學(xué)歌、唱歌，以合唱為主。員工自由來(lái)去，不受限制。教員、器樂(lè )主要由員工自發(fā)。開(kāi)始時(shí)，請人進(jìn)行培育�！皬V場(chǎng)文化角”既豐富員工業(yè)余文化生活，可考慮建設演藝臺，一人臺上教舞蹈，眾人臺下學(xué)跳。

　　十、8月份，舉辦首屆“太平洋之聲”歌唱大賽，員工自由報名參加。

　　十一、8月份，組織安全生產(chǎn)或交通安全主題演講比賽，最后決出一二三等獎。

　　十二、8月—9月，舉辦首屆“活力太平洋杯”籃球賽。以部門(mén)組隊參加(也可合并部門(mén))。

　　十三、9月，舉行迎國慶、賀中秋晚會(huì )。

　　十四、10月1日，舉辦“魅力太平洋” 國慶歌舞晚會(huì )。

　　十五、12月底，舉辦比賽性質(zhì)的“太平洋迎新年文藝調演”。每個(gè)部門(mén)出1—2個(gè)節目參賽，最后評出特等獎、一等獎、二等獎、三等獎，并給予獎勵。

　　十六、1月份，舉辦“飛翔太平洋杯”乒乓球或羽毛球比賽。

　　十七、2月份舉辦迎春游園及團拜活動(dòng)。

企業(yè)文化建設方案 篇2

　　以人為本是酒店文化的核心內涵，成功的酒店管理也都以人性化的文化管理為其主要特質(zhì)。酒店文化不僅是酒店在激烈競爭中的制勝法寶，更是酒店特色經(jīng)營(yíng)、可持續發(fā)展的源泉。在酒店文化建設中，以人為本、以員工為中心，是酒店文化建設中核心任務(wù)。

　　一、酒店文化中的人本內涵

　　酒店文化，是中外賓客在酒店中感受到的文化的總和，是企業(yè)文化在酒店行業(yè)中的具體表現形式，是“以飯店經(jīng)營(yíng)理念和飯店精神為核心，以特色經(jīng)營(yíng)為基礎，以標記性文化載體和超前性服務(wù)產(chǎn)品為形式，在對員工、客人及社區公眾的人文關(guān)懷中形成的共同的價(jià)值觀(guān)、行為準則和思維模式的總和”，是酒店在為社會(huì )提供各種產(chǎn)品與服務(wù)的過(guò)程中表現出的物質(zhì)形態(tài)和精神形態(tài)的統一體。

　　酒店文化是一個(gè)由表及里、由淺入深組成的一個(gè)完整的結構體系。其結構層次的劃分，學(xué)者們有的將其分為物質(zhì)、行為（制度）、精神三個(gè)層次，也有的將其分為四個(gè)層次，即表層物質(zhì)文化、淺層行為文化、中層制度文化、核心層精神文化，其中“表層物質(zhì)文化，包括飯店員工的風(fēng)貌、酒店景觀(guān)、飯店用品和產(chǎn)品文化，它是飯店文化的外在表現;淺層行為文化，主要包括員工禮儀、飯店的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、教育活動(dòng)和文體活動(dòng);中層制度文化，主要包括規章制度、企業(yè)制度、領(lǐng)導制度和組織機構;核心層精神文化，包括員工文化素質(zhì)、核心理念、管理思想、思想模式”等。

　　文化是一個(gè)綜合的概念，不管是三層，還是四層的結構體系，其實(shí)都是相對而言的。本人認為四個(gè)層次的劃分相對有序而細致地區分了酒店文化由表及里的內涵，在酒店文化概念的這四個(gè)層面中，以員工為中心、以人為本的人本內涵，貫穿著(zhù)酒店文化的表象及內核，成為最為核心的內涵。酒店員工是酒店存在和發(fā)展的基礎，是飯店的主體服務(wù)力量，他們既是酒店文化建設的客體對象，同時(shí)也是酒店文化建設的主體實(shí)施者，是酒店形象與價(jià)值的體現，是酒店文化的靈魂。

　　二、以人為本的酒店企業(yè)文化特質(zhì)

　　1。酒店管理者強烈的人本思想

　　“員工第一”的思想理念是成功酒店的企業(yè)文化中最顯著(zhù)的一個(gè)特質(zhì)。對于酒店管理者而言，在思想意識里明白：我們不能單單要求我們的員工為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，要想顧客滿(mǎn)意，只有酒店內部的員工滿(mǎn)意了，他們才會(huì )竭誠為顧客提供“高標準的服務(wù)”。

　　2。人才是酒店最寶貴的資源 人才是企業(yè)最寶貴的資源已成為有識之士的共識，酒店的競爭即是人才的競爭，人才是酒店賴(lài)以生存和發(fā)展的根源。酒店管理者要愛(ài)才、識才、容才，知人善任，人盡其才。酒店有了一流的人才，才能有一流的管理、一流的服務(wù)。以人為本的酒店企業(yè)文化強調以人為中心的管理�！皼](méi)有滿(mǎn)意的員工就沒(méi)有滿(mǎn)意的顧客”，是成功酒店管理者的共識。

　　3。人性化的酒店文化管理

　　企業(yè)文化作為一種企業(yè)管理理論，是從一個(gè)全新的視角來(lái)思考和分析企業(yè)的運行，把企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系視為企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)，把企業(yè)管理從技術(shù)、經(jīng)濟層面上升到文化層面。人性化的文化管理被視為酒店管理的最高境界。

　　酒店人性化的文化管理，在酒店形成一種有利于發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性、有利于挖掘員工潛力的民主、自由的氣氛，讓員工生活在輕松、和諧、愉快的環(huán)境，在輕松愉快的氛圍中，員工更容易表現出難以置信的良好精神狀態(tài)，贏(yíng)得顧客的高度滿(mǎn)意

　　三、建設“以人為本”酒店文化的措施

　　1。積極合作，培養員工團隊精神

　　酒店文化是一種文化氛圍、道德氛圍和工作氛圍，對于員工而言就如同作物良好的土壤，它能夠提高員工的積極主動(dòng)性，加強員工的合作精神，激發(fā)員工的創(chuàng )造力和增強酒店的凝聚力。每一位員工進(jìn)入這個(gè)氛圍里很自然地會(huì )受到熏陶和教化，產(chǎn)生一種從善如流的`心態(tài)，發(fā)自?xún)刃淖駨乃�﹑喜歡它，并以它為楷模和標準來(lái)自覺(jué)規范和約束自己的行為，從而給人一種潛在的動(dòng)力，催人奮進(jìn)。大家團結協(xié)作，并自覺(jué)通過(guò)努力向顧客提供最佳服務(wù)。

　　2。尊重員工，營(yíng)造快樂(lè )工作氛圍

　　尊重是溝通的主題，而關(guān)注則是尊重的體現，快樂(lè )的工作氛圍不僅能夠使員工的服務(wù)態(tài)度更加熱情，也能夠使他們的工作效率大大提高。

　　深圳香格里拉飯店非常重視員工感受，認為“一切從人做起”是提供良好服務(wù)的保障。香格里拉有非常的漂亮員工區，餐廳豪華、時(shí)尚，而且帶有文化氣息，還取了一個(gè)非常好聽(tīng)的名字，叫“香格人家”。這看上去不像是員工餐廳，很像是待客區的藝術(shù)餐廳�？偨�(jīng)理認為：優(yōu)雅舒適的環(huán)境，可以使北京香格里拉飯店的員工每天都能在一個(gè)極其愉悅輕松的環(huán)境中開(kāi)始一天的工作。這一點(diǎn)正是他和飯店管理層的追求所在。

　　3。信任員工，給予員工充分授權

　　古語(yǔ)說(shuō)“用人不疑，疑人不用”。對員工授權，讓他們放開(kāi)手腳自主地完成工作任務(wù)，盡情地把工作才能發(fā)揮好，這是對酒店員工信任的最好詮釋。如果員工在服務(wù)中需要層層匯報才能解決問(wèn)題，一會(huì )影響工作效率，二會(huì )影響員工的情緒，抑制員工解決問(wèn)題能力和創(chuàng )造力的發(fā)揮。

　　4。多元培訓，提供員工發(fā)展空間

　　培訓員工是建設以人為本的酒店文化的關(guān)鍵環(huán)節。多元化地培訓員工，可以增強酒店員工服務(wù)過(guò)程中的信心，使員工面對任何情形都能得心應手。理性的員工總會(huì )挑選那些能資助自己終身學(xué)習、給予各種培訓，從而促使自己事業(yè)發(fā)展的工作氛圍的企業(yè)。對一線(xiàn)員工認真選拔和良好培訓，給予他們解決顧客問(wèn)題的自由，獎勵他們良好的表現，甚至是給予確保完成任務(wù)的責任，都能使他們產(chǎn)生高度的自信和滿(mǎn)意度。

　　通過(guò)多元的培訓，員工可以掌握較強的工作能力，而且隨著(zhù)他們的能力提高，管理者就可以把一些責任和做決定的權力下放給一線(xiàn)員工，使他們感受到自身的發(fā)展和提高，進(jìn)而感受到他們也有很大的發(fā)展空間和機會(huì )。

企業(yè)文化建設方案 篇3

　　為了使我司的安全生產(chǎn)工作更上一個(gè)臺階，使“要我安全”觀(guān)念提升到“我要安全”觀(guān)念，依據公司企業(yè)文化的宗旨和精神，我站將計劃在3年內逐步建立和弘揚企業(yè)安全文化，使企業(yè)員工素質(zhì)和企業(yè)核心競爭力得到更大的提高，為企業(yè)的持續發(fā)展打下基礎。

　　一、倡導企業(yè)安全文化

　　1.安全文化的含義：它是企業(yè)文化的一個(gè)組成部分，它是安全價(jià)值觀(guān)與安全行為準則的總和。它能夠在潛移默化中科學(xué)、合理地影響和激勵員工每時(shí)每刻的思維和行為。體現在積極維護國家安全和社會(huì )穩定，不斷追求自我保護和健康，抵御災害，保護企業(yè)財產(chǎn)及員工安全和健康。

　　2.安全文化的構成：

　　觀(guān)念層面：a：正確的安全價(jià)值觀(guān)和安全意識;b：科學(xué)的態(tài)度、理念和認識;c：高尚的品德、愛(ài)心和情感。

　　管理層面：a：安全系統工程;b：風(fēng)險評估技術(shù);c：安全目標管理;d：人員/崗位/制度定置管理。

　　行為層面：a：遵章守紀，規范生產(chǎn)與生活行為;b：開(kāi)展文明活動(dòng)，保持身心健康;c：維護安全，抵制違章與冒險。

　　物態(tài)層面：a：人、機、環(huán)境設計合理與匹配;b：可靠性與本質(zhì)安全化;c：環(huán)境與氣象。

　　形象層面：a：莊重的儀表，規范的著(zhù)裝;b：安全色、安全警示、安全標識。c、安全的行為與意識。

　　3.安全文化的作用：a：督導決策者的決策思維，促使決策者以高度責任心和熱情對待企業(yè)的安全事業(yè)。b：監督、影響和激勵管理者的管理行為，提升管理者自覺(jué)自愿履行安全責任與職能的意識。c：規范執行者的行為，陶冶員工群體思維模式，使執行者自覺(jué)遵章守紀。

　　4.安全文化建設：a：設施建設—設備設施等硬件的完善是構筑企業(yè)安全文化建設的前提。b：組織建設—是形成全面、系統的安全組織體系的基礎。實(shí)行步調一致、分級管理、相互協(xié)調、密切配合的原則。c：隊伍建設—以決策層為先導，管理層為樞紐，執行層(全員)為基礎，確保安全文化建設健康、快速的發(fā)展。

　　5.安全文化建設的特點(diǎn)：

　　預防性——預防在先的安全觀(guān)念.

　　社會(huì )性——涵蓋生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、生活、環(huán)境、交通及一切時(shí)空。

　　全員性——員工、家屬、子女及其周?chē)�相關(guān)人員共同的安全。

　　持續性——自始至終地貫穿于任何活動(dòng)靜態(tài)與動(dòng)態(tài)的全過(guò)程之中。

　　二、安全文化建設

　　我站安全文化建設計劃用三年時(shí)間，從宣傳培訓開(kāi)始，引入和逐步實(shí)施，然后再循環(huán)修正和提高。相互服務(wù)，相互監督，相互提示，相互促進(jìn)。把安全意識滲透到生產(chǎn)和生活的一切方面、一切時(shí)空過(guò)程中。積極營(yíng)造一種輿論、烘托一種氣氛、樹(shù)立一種責任、培養一種技能、提供一種保障，達到眾望所歸的安全目標。

　　1.向陽(yáng)站員工的安全標準：

　　具備相應的、相對全面的'安全文化知識。

　　具備相應的、相對全面的法律意識。

　　掌握先進(jìn)的現代科技知識。

　　具有良好的社會(huì )公德。

　　2.班組安全行為準則：

　　“三不傷害”：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

　　“杜絕三違”：杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀律的現象。

　　實(shí)現“三無(wú)”：個(gè)人無(wú)違章，崗位無(wú)隱患，班組無(wú)事故。

　　3.宣

　　傳教育活動(dòng)：(今年重點(diǎn)，具體材料另定)

　　a.員工安全教育培訓

　　b.每年例行宣傳教育活動(dòng)

　　c.日常宣傳教育活動(dòng)

　　d.全員安全技能演練

　　e.全員安全必備要件

　　f.安全傳媒。

　　4.安全骨干隊伍的作用

　　定期召開(kāi)“安全生產(chǎn)委員會(huì )”會(huì )議、生產(chǎn)安全例會(huì )。通過(guò)不同層次的會(huì )議，使站領(lǐng)導、管理人員的安全意識得以強化和聚合，安全思想和工作中心得以理解和傳播，使各項安全決策、計劃、安排得以順暢地納入到各級、各項工作中去。促使各級干部積極主動(dòng)地創(chuàng )造性工作，步調一致地完成共同的安全使命。

　　5.安全管理有序控制

　　----加強設備設施安全檢查，使其保持完好狀態(tài)。

　　----監督、檢查、以hse管理體系為依托大力開(kāi)展hse監督管理機制。

　　----核查“安全控制程序”和“應急反應控制程序”的執行情況和受控程度。

　　----保證各項工作程序清晰受控、責任明確、效果顯著(zhù)。

　　以上活動(dòng)，形成了濃厚的安全文化氛圍，使來(lái)自不同層面的，尤其使文化素質(zhì)差異較大的員工能很快地認同和接受“安全在你手中，安全在你腳下”的觀(guān)念。員工的安全素質(zhì)得到較大提高，“我要安全”的主動(dòng)意識得到加強。

　　三、安全文化精髓

　　(一)安全文化理念：生命與健康同在，我與企業(yè)同發(fā)展!

　　(二)安全人本思想：

　　1.永遠肯定和尊重人的尊嚴和才能。

　　2.尊重員工價(jià)值，安全力求完美。

　　3.安全歸根結底是為了員工自己。

　　(三)安全方針：預防在先，分級管理;職責明確，全員參與。

　　(四)安全宗旨：升華人，健康人!

　　(五)安全誓詞：

　　每一位升華員工承諾——

　　履行安全責任，做好本職工作。不傷害自己，不傷害他人。做健康人。

　　四、安全寄語(yǔ)

　　1.隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山

　　2.安全是企業(yè)永恒的主題

　　3.升華,升華，升騰在平安的藍天下

　　4.安全的等式為“10000-1=0”

　　5.踏進(jìn)“升華”門(mén)，安全記在心

　　6.遵章守紀，爭做“升華安全人”!

　　7.弘揚升華安全文化，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎

　　8.緊握安全的鑰匙，開(kāi)啟幸福的大門(mén)

　　9.安全是幸福人生的基石

　　10.安全支出不是費用而是投資，為安全投資是對員工最大的幸福

　　11.消防系著(zhù)你我他，安全系著(zhù)千萬(wàn)家

　　12.嚴謹是家庭平安的法寶，冒險是賭博生命的游戲

　　13.安全編織幸福的花環(huán)，違章釀就悔恨的苦酒

　　14.多看一眼，安全保險;多防一步，不出事故

　　15.勿忘安全需時(shí)時(shí)警鐘長(cháng)鳴，珍惜生命要處處頭腦清醒

　　16.金錢(qián)不能代替生命，蠻干只會(huì )人財兩空

　　17.愛(ài)妻愛(ài)子愛(ài)家庭，不守交規等于零

　　18、管生產(chǎn)必須管安全。

　　19、高高興興上班，平平安安回家。

　　20、工作稱(chēng)職不稱(chēng)職，安全生產(chǎn)作標尺。

　　21、責任心是安全之魂，標準化是安

　　全之本。

　　22、一絲不茍，按章作業(yè)，是可靠的安全秘訣。

　　23、遵章守紀光榮，違章違紀可恥。

　　24、違章蠻干鑄成終身遺憾，遵章守紀伴你一生平安。

　　25、一人違章，眾人遭殃。

　　26、上有老，下有小，出了事故不得了。

　　27、憑僥幸，耍大膽，出了事故后悔晚。

　　28、對違章的庇護，就是對職工的傷害。

　　29、堵不死違章的路，邁不開(kāi)安全的步。

　　30、安全是無(wú)形的節約，事故是有形的浪費。

　　31、安全是家庭幸福的保證，事故是人生悲劇的禍根。

　　32、忽視安全抓生產(chǎn)是火中取栗，脫離安全求效率是水中撈月。

　　33、安全一萬(wàn)天，事故一瞬間。

　　34、安全在于心細，事故出自大意。

　　35、好人主義害死人，發(fā)生事故坑了人。

　　36、嚴是愛(ài)，松是害，嚴中自有真情在。

　　37、無(wú)人故意出事故，事故出于無(wú)意中。

　　38、治病要趁早，安全要抓小。39、事故猛于虎，隱患是豺狼。

　　40、一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩如山。

　　41、出車(chē)之前多預想，檢查車(chē)輛需周詳。

　　42、安全天天講，生產(chǎn)有保障。

　　43、在崗一分鐘，安全六十秒。

　　44、事故害人害己，安全利國利民。

　　45、要想把好安全關(guān)，思想工作要領(lǐng)先。

企業(yè)文化建設方案 篇4

　　為貫徹落實(shí)蒙東能源集團公司安生 [20xx]64號《關(guān)于蒙東能源集團公司安全文化建設示范企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)方案的通知》文件精神，深入開(kāi)展“安全文化建設示范企業(yè)”創(chuàng )建活動(dòng)，進(jìn)一步加強鋁業(yè)公司供電安全文化建設，充分發(fā)揮供電部安全文化的作用，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，依據鋁業(yè)公司《安全文化建設示范企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)的方案》制定此活動(dòng)方案。

　　一、成立供電部“安全文化建設示范企業(yè)”創(chuàng )建活動(dòng)領(lǐng)導小組

　　組 長(cháng)：王曉平

　　副組長(cháng)：朱麗軍

　　成 員：韓柏春、許立軍、李建男、白烏熱、趙景奎、金山、單德育、謝飛、王玉增、楊豹。

　　二、指導思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀(guān)和安全發(fā)展理念為指導，貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，通過(guò)大力加強供電部安全文化建設，促進(jìn)各級安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，強化全體干部員工的安全生產(chǎn)意識，規范安全生產(chǎn)行為，完善安全技術(shù)措施，提升安全管理水平，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，預防和減少事故，保證供電部安全、平穩。

　　三、總體目標

　　通過(guò)開(kāi)展“安全文化建設示范企業(yè)”創(chuàng )建活動(dòng)，促進(jìn)鋁業(yè)公司供電部安全生產(chǎn)管理工作標準化，為員工創(chuàng )造安全、健康的工作環(huán)境，形成“以人為本、關(guān)愛(ài)員工”的氛圍，達到“無(wú)違章、無(wú)意外、無(wú)傷害”。

　　四、總體要求

　　根據《企業(yè)安全文化建設導則》和《中國電力投資集團公司安全文化建設指導意見(jiàn)》、《集團公司員工行為規范》，結合供電實(shí)際開(kāi)展安全文化建設示范工段創(chuàng )建活動(dòng)。

　　五、具體活動(dòng)

　�。ㄒ唬├�用有效的安全技術(shù)手段，必要的'安全物質(zhì)投入，加大技術(shù)改造、完善安全防護設施、個(gè)人勞動(dòng)保護和生產(chǎn)現場(chǎng)安全標識等，有力保證安全生產(chǎn)。

　�。ǘ�）根據國家和行業(yè)相關(guān)的法律、法規、標準、規范，制定完善的安全生產(chǎn)管理制度體系，包括安全管理體系、規章制度體系、規程標準體系、應急管理體系等；安全風(fēng)險辨識、應急演練，事件報告管理程序等。并以此為載體，培養員工的良好作業(yè)習慣，限制員工的不安全行為，培育員工遵章守紀的自覺(jué)性。

　�。ㄈ�）應確定明確的安全生產(chǎn)方針和現代安全文化理念。在物質(zhì)層面和精神層面的不斷完善過(guò)程中，通過(guò)教育培訓、宣傳引導、安全活動(dòng)等有效手段，營(yíng)造濃郁的安全文化氛圍，使員工都能意識到安全的深刻涵義、應承擔的安全責任，應具有的安全道德觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，從而自覺(jué)地規范自己的安全行為，也能自覺(jué)地規范他人的安全行為，實(shí)現員工從“要我安全”到“我要安全、我會(huì )安全”的轉變，實(shí)現供電企業(yè)安全管理水平的整體提升。

　　六、重點(diǎn)要求

　�。ㄒ唬└叨戎匾�，精心組織。安全文化建設作為提升鋁業(yè)公司安全管理水平，實(shí)現本質(zhì)安全的重要途徑，供電部領(lǐng)導要足夠的重視。并制定具體的安全文化建設示范企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)實(shí)施計劃，細化內容和標準，廣泛發(fā)動(dòng)，精心組織，有計劃、有步驟、有重點(diǎn)地開(kāi)展工作，確保收到實(shí)效。

　�。ǘ�）嚴格標準，務(wù)求實(shí)效。要結合實(shí)際，廣泛宣傳安全文化建設的目的意義，全面開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)。要從員工的需求出發(fā)，把關(guān)心、理解、尊重、愛(ài)護員工作為安全文化建設工作的基本出發(fā)點(diǎn)。要創(chuàng )新形式，保證投入，采取有效方式，倡導安全文化，傳播安全理念，營(yíng)造安全文化氛圍。

企業(yè)文化建設方案 篇5

各黨支部，各基層單位，各部室：

　　為深入貫徹落實(shí)國家、省市縣關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示精神，切實(shí)加強公司安全文化建設，夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎工作，提升公司安全管理水平，預防和減少各類(lèi)安全生產(chǎn)事故，健全安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，根據上級關(guān)于安全文化建設的總體要求，結合公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況，經(jīng)公司黨政班子研究，特制訂創(chuàng )建安全文化建設示范企業(yè)的實(shí)施方案。

　　一、指導思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀(guān)和安全發(fā)展理念為指導，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，堅持“管理、裝備、培訓并重”的原則，以安全質(zhì)量標準化和安全管理明細化為主線(xiàn)，通過(guò)大力開(kāi)展安全文化建設，進(jìn)一步強化和落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，提高干部職工的安全意識和責任意識，建立常態(tài)監管與自覺(jué)遵章相結合、客觀(guān)激勵與主觀(guān)約束相結合的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，全面提升公司安全生產(chǎn)管理水平，為打造“兩型三化”礦井（本質(zhì)安全型、安全高效型，基礎管理精細化、技術(shù)裝備現代化、人員培訓制度化）奠定堅實(shí)的基礎。

　　二、總體目標

　　通過(guò)開(kāi)展安全文化建設示范企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)，公司安全文化內涵得到進(jìn)一步充實(shí)和提煉，安全發(fā)展理念深入人心，安全管理工作逐步走上規范化、制度化和科學(xué)化軌道，監督管理、制度執行、培訓教育、裝備投入、技術(shù)革新等各項工作責任分解落實(shí)到位，安全生產(chǎn)的基層基礎工作更加富有成效，全員安全文化素質(zhì)、礦井安全管理水平邁上新臺階，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供強有力的精神動(dòng)力、思想保證和智力支持。

　　三、工作原則

　　圍繞以上指導思想和總體目標，公司安全文化建設要找準切入點(diǎn)，把握著(zhù)力點(diǎn)，在開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)過(guò)程中需遵循五項原則：

　　1、堅持以人為本的原則。安全文化建設要正確把握人的本性特征，遵循安全管理的基本規律，推行人情化、人性化理念，做到尊重職工、理解職工、關(guān)心職工、愛(ài)護職工，最大限度調動(dòng)職工參與安全管理、履行安全職責、排查安全隱患、維護安全大局的積極性和創(chuàng )造性，形成人人講安全、全員保安全的良性局面。

　　2、堅持預防為主的原則。掌握安全生產(chǎn)主動(dòng)權的關(guān)鍵所在，就是要千方百計搞好預防工作。安全文化建設的根本出發(fā)點(diǎn)，就是為了提高員工的安全意識，增強員工的安全素質(zhì)，促使每個(gè)員工都能積極主動(dòng)、堅決果斷地排查安全隱患、抵制三違行為，從而把隱患和事故消除在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然。

　　3、堅持齊抓共管的原則。安全文化建設是一項牽涉面廣、影響深遠的系統工程，需要公司從上到下、方方面面共同發(fā)揮作用，才能夠迅速推開(kāi)、持續推進(jìn)、取得實(shí)效。要建立黨委、董事會(huì )統一領(lǐng)導、班子成員各負其責、基層單位全面實(shí)施、職能部室協(xié)調配合、全體職工廣泛參與的安全文化建設工作體系，齊抓共管，形成合力。

　　4、堅持管教結合的原則。安全文化建設的執行者和參與者都是職工群眾這一主體，必須按照人的本質(zhì)特征和精神需求，既要通過(guò)監督檢查、激勵制約手段，加強安全基礎管理；又要通過(guò)灌輸、引導、警示等手段，做好思想教育工作。倡導安全文化理念，就是要管理、教育雙管齊下，堅決克服以罰代管、以罰代教等簡(jiǎn)單粗放的工作模式，形成依法科學(xué)管理、以德感化教育的良好機制。

　　5、堅持與時(shí)俱進(jìn)的原則。隨著(zhù)煤炭行業(yè)形勢和企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際的不斷發(fā)展和變化，安全文化建設的指導思想、總體目標也要隨之不斷更新和充實(shí)，要在繼承優(yōu)良傳統、借鑒先進(jìn)經(jīng)驗的基礎上，逐步總結和提煉富有本公司特色的安全文化建設工作理念，不斷創(chuàng )新安全文化建設的工作方法，實(shí)現共性與個(gè)性、形式與內容的協(xié)調統一、完美結合。

　　四、創(chuàng )建措施

　�。ㄒ唬┌盐照�確的安全輿論導向，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍

　　1、工作內容

　�、�?lài)�繞黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策，以“關(guān)愛(ài)生命、保障安全”為主題，開(kāi)展全方位、全過(guò)程的安全文化宣傳教育活動(dòng)。

　�、诩皶r(shí)、準確地傳達貫徹上級關(guān)于安全工作的一系列重要會(huì )議、文件、指示精神。

　�、奂皶r(shí)通報各級各類(lèi)安全生產(chǎn)形勢和信息，對“三違”現象、重大隱患等進(jìn)行公開(kāi)曝光。

　�、芸偨Y、推廣公司安全文化建設中的先進(jìn)經(jīng)驗和做法，宣傳安全生產(chǎn)的先進(jìn)典型和事跡。

　　2、方法措施

　�、佟毒�鑫天地》內部期刊開(kāi)設“警鐘長(cháng)鳴”、“情系安全”、“基層動(dòng)態(tài)”、“群言堂”、“建言獻策”等安全宣傳教育專(zhuān)題欄目，經(jīng)常性刊登干部職工對安全工作的建議意見(jiàn)、感想評論，報道全公司安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、先進(jìn)經(jīng)驗、典型事跡。

　�、诮M織開(kāi)展大型安全宣傳教育活動(dòng)，如“3。18”警示日安全教育大會(huì )、集體安全宣誓儀式、安全簽名立志活動(dòng)、安全承諾大會(huì )等活動(dòng)，引導和激勵干部職工樹(shù)立恪盡職守、遵章守紀、保障安全的堅強決心和堅定信念。

　�、鄣孛婀�業(yè)廣場(chǎng)、礦區顯要位置長(cháng)期懸掛、設置安全主題的橫幅、燈箱、牌版等宣傳媒介，電子顯示屏經(jīng)常性播放警示、規勸、提示性的安全內容，讓職工隨時(shí)隨地都能感受到潛移默化的熏陶和教育。

　�、芸偣�司和各基層單位都要設置經(jīng)久耐用的安全文化宣傳園地或專(zhuān)題墻報，并責成專(zhuān)人定期更新更換，為職工學(xué)習安全生產(chǎn)法規和安全常識、知曉安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)創(chuàng )造條件。

　�、荻ㄆ谶m時(shí)組織開(kāi)展以安全為主題的征文比賽、書(shū)畫(huà)比賽、演講比賽、文藝匯演等群眾性安全文化活動(dòng)，以職工喜聞樂(lè )見(jiàn)、寓教于樂(lè )的方式傳播安全理念、灌輸安全知識、營(yíng)造安全氛圍。

　�。ǘ�）發(fā)揮黨員干部示范作用，帶動(dòng)全員安全素質(zhì)提高

　　1、工作內容

　�、偕钊雽W(xué)習宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策，貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)各項規章制度。

　�、诖罅﹂_(kāi)展“黨員干部安全責任區”、“黨員安全示范崗”爭創(chuàng )活動(dòng)，選樹(shù)一批安全記錄長(cháng)期良好、安全責任履行到位、安全生產(chǎn)效率高的基層班組和工作崗位，讓職工學(xué)有榜樣、趕有目標。

　�、凵钊爰氈伦龊冒踩�生產(chǎn)過(guò)程中對職工群眾的心理疏導、排憂(yōu)解難、消除疑慮、排查矛盾、化解糾紛等幫扶教育，保證責任區每個(gè)職工都能以良好的身體、精神、心理狀態(tài)上崗工作。

　　2、方法措施

　�、僭鷮�(shí)推行“黨員干部責任區制度”，全公司以支部為單位劃分為7個(gè)一級責任區，各責任區再結合安全生產(chǎn)實(shí)際，劃分出若干個(gè)二級責任區，每個(gè)責任區都要指定一名黨員干部負總責，并把“安全教育、工作責任、法規教育、思想教育、文明創(chuàng )建”五項責任包干分解落實(shí)到每個(gè)黨員干部頭上，做到人人有壓力、事事有人抓。

　�、诿總�(gè)黨員干部都要在本責任區內帶頭遵章守紀、帶頭制止“三違”、帶頭排查隱患。要求職工做到的，自己首先要做到；禁止職工去做的，自己首先不違犯。要以黨員干部的優(yōu)良作風(fēng)、過(guò)硬素質(zhì)、良好形象為職工群眾樹(shù)立榜樣，要以良好的安全記錄、突出的生產(chǎn)業(yè)績(jì)、果敢的工作作風(fēng)帶動(dòng)本責任區安全管理水平的全面提高，積極創(chuàng )建“黨員干部安全責任區”。

　�、厶厥夤しN、關(guān)鍵崗位的黨員更要以身作則、率先垂范，模范履行職責、帶頭按章操作，思想高度集中，精神高度戒備，堅決做到零缺陷、零失誤、零差錯，爭創(chuàng )“黨員安全示范崗”，在本責任區、本單位安全生產(chǎn)各條戰線(xiàn)樹(shù)起“一面旗幟”、成為“一個(gè)標桿”。

　�、芨饕患壺熑螀^要定期開(kāi)展考核評比，在“黨員干部安全責任區”、“黨員安全示范崗”的選樹(shù)過(guò)程中實(shí)行“三違”（事故）一票否決制、綜合評分排隊制、末位淘汰制，考核評比結果要和工資獎金、評先推優(yōu)直接掛鉤，按月按季兌現獎懲，年終進(jìn)行綜合考評。

　�。ㄈ�）狠抓班組安全文化建設，夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎

　　1、工作內容

　�、偌皶r(shí)傳達貫徹上級關(guān)于安全工作的指示精神，認真落實(shí)公司各項安全規章制度。

　�、趶娀�安全教育、安全管理、安全監督等各項工作責任，形成互相幫助、互相監督、互相鼓勵的良性機制。

　�、弁ㄟ^(guò)班前會(huì )、安全例會(huì )、安全承諾等形式，通報安全生產(chǎn)進(jìn)度、總結安全管理經(jīng)驗、批判違章蠻干行為、研究安全整治措施，做到秩序井然、管理嚴明。

　�、懿扇�師徒幫帶、言傳身教、制度約束、獎懲激勵等方式，開(kāi)展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)行為養成教育，培育遵章守紀、團結協(xié)作、互相信任、互相負責的團隊精神。

　�、蓍_(kāi)展“白國周班組管理法”學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，結合生產(chǎn)實(shí)際，形成富有公司特色的班組安全管理機制。

　�、尥菩腥诵曰�、人情化管理，通過(guò)生日祝福、慰問(wèn)救濟、結對幫扶等措施，營(yíng)造和諧融洽的班組人際關(guān)系。

　　2、方法措施

　�、匍_(kāi)好每天一次班前會(huì )（隊長(cháng)主持，本班全體上崗人員參加）：貫徹落實(shí)上級安全生產(chǎn)文件和會(huì )議精神；點(diǎn)評上一班次的生產(chǎn)任務(wù)完成情況、質(zhì)量標準化現場(chǎng)評分情況；明確本班的安全生產(chǎn)任務(wù)，明確工作責任，強調注意事項；指出當前面臨的生產(chǎn)難題、存在的安全隱患，并提出應對措施和解決辦法；進(jìn)行安全宣誓。

　�、趫猿置吭抡匍_(kāi)一次安全例會(huì )（隊長(cháng)主持，包隊領(lǐng)導、跟班經(jīng)理、班組長(cháng)參加）：總結本月安全生產(chǎn)工作，制訂采掘規劃，明確下月工作任務(wù)；指出本隊安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，以及需要協(xié)調解決的`事項；研究解決技術(shù)難題、排除重大隱患的辦法和措施；公布工資獎金核算辦法和實(shí)際分配情況；通報質(zhì)量標準化考核評分排隊情況，宣布獎懲兌現結果。

　�、圻x拔一批經(jīng)驗豐富、技術(shù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的安全生產(chǎn)骨干，與青年職工結成師徒幫帶對子，并簽訂師徒幫帶協(xié)議，要求師傅要毫無(wú)保留、悉心傳授，對徒弟崗位成材負責到底；徒弟要吃苦耐勞、虛心求教、勤學(xué)苦練，盡快掌握獨當一面的安全生產(chǎn)技能。協(xié)議期滿(mǎn)后隊組、分公司要對師徒對子進(jìn)行綜合測評、驗收考核，表現突出、進(jìn)步明顯的要予以表彰獎勵。

　�、茉诨鶎由�產(chǎn)隊組中深入推行“白國周班組管理法”，把理念引領(lǐng)、班前禮儀、指令處理、身心調適、互助聯(lián)保、隱患排查、現場(chǎng)管理、親情和諧等“白國周管理法”的內容特點(diǎn)和實(shí)施要領(lǐng)貫徹到每個(gè)從業(yè)人員，做到融會(huì )貫通、學(xué)以致用，并結合本單位、本隊組實(shí)際進(jìn)一步充實(shí)、提煉和擴展，推動(dòng)基層安全管理水平不斷邁上新臺階。

　�、萃菩小鞍踩�工程賬戶(hù)”管理辦法，每月從職工工資中暫扣一部分作為安全賬戶(hù)，月底經(jīng)考核無(wú)“三違”行為和生產(chǎn)責任事故后再加倍返回本人工資賬戶(hù)，如因工程質(zhì)量不達標或“三違”造成輕傷以上事故，根據情節輕重分別扣除應注入安全賬戶(hù)金額的30%到150%。

　�、尥菩邪踩�管理“三項制度”，即安全責任抵押金制度、持證上崗制度、違章開(kāi)除制度。生產(chǎn)隊組每人交納不少于20xx元的安全責任抵押金，所有生產(chǎn)人員一律持證上崗，嚴重違章或屢教不改者開(kāi)除（留用）或解除勞動(dòng)關(guān)系。

　�、呱�產(chǎn)隊組要詳細掌握每個(gè)職工的家庭成員、生日、生活狀況、健康狀況等基本情況，并登記建檔。在此基礎上，在職工生日時(shí)送上祝福，在職工患病或家庭遭遇變故、生活陷入困境時(shí)，及時(shí)登門(mén)慰問(wèn)、救濟，送上集體的關(guān)愛(ài)和溫暖，增強每個(gè)職工的集體認同感和歸屬感，激發(fā)他們遵章守紀、團結協(xié)作、保障安全的精神動(dòng)力，產(chǎn)生凝聚人心、增強合力的作用。

　�。ㄋ模┌l(fā)揮群團組織作用，引導全員參與安全文化建設

　　1、工作內容

　�、賹W(xué)習宣傳有關(guān)安全生產(chǎn)法規，貫徹落實(shí)公司各項安全生產(chǎn)規章制度。

　�、谝劳泄�會(huì )、共青團、婦工委等群團組織，開(kāi)展一系列群眾性安全宣傳教育、送溫暖獻愛(ài)心活動(dòng)。

　�、郯l(fā)揮家庭、社會(huì )的幫教、協(xié)管和感化作用，促使職工提高安全意識、自覺(jué)遵章守紀。

　�、芡ㄟ^(guò)設立或選聘群眾安全巡查員、青工安全示范崗、老職工安全生產(chǎn)顧問(wèn)等輔助性、兼職性安全管理崗位，提高安全文化建設的參與度和覆蓋面。

　　2、方法措施

　�、僮⒅匕l(fā)揮工會(huì )的參與、教育和維權等職能，確保工會(huì )在安全監察、目標責任考核、隱患排查、“三違”人員教育、全員安全培訓等方面發(fā)揮作用。

　�、诠�司各級工會(huì )組織要督促和指導職工代表在征集安全建議、維護安全權利、安全巡視檢查、化解思想矛盾、關(guān)心職工疾苦等方面切實(shí)履行職責。

　�、酃�司各級共青團組織要充分發(fā)揮團員青年的優(yōu)勢和作用，把安全監督管理、安全宣傳教育等內容融入到“青年文明號”、“青年志愿者”創(chuàng )建活動(dòng)中，通過(guò)開(kāi)展“青工安全示范崗”、“青年安全生產(chǎn)突擊隊”等爭創(chuàng )活動(dòng)，帶動(dòng)青年職工在安全文化建設中奮勇?tīng)幭�、各顯其能。

　�、芄�司婦工委要把婦女職工、婦女家屬組織起來(lái)，開(kāi)展“做手工、囑安全、獻愛(ài)心”、評選“安全生產(chǎn)賢內助”和“安全五好家庭”、宣講先進(jìn)事跡和優(yōu)秀人物、編演安全文藝節目等活動(dòng)，以滲透入微、溫和細膩的形式和手法，向職工灌輸安全理念、傳播安全文化，讓職工在溫馨和睦的環(huán)境中受到安全教育。

　�、莨�司家屬管委會(huì )要經(jīng)常到職工家中調查走訪(fǎng)，貫徹安全法規、了解生活狀況、排解家庭矛盾、調處鄰里糾紛，及時(shí)將生活困難、負擔沉重、遭遇變故和挫折的職工家庭情況反饋給公司相關(guān)群團組織和職能部室，以便公司采取慰問(wèn)、救濟、安撫等救助措施，幫助職工緩解困難、度過(guò)難關(guān)，使職工能夠以良好的身心狀態(tài)投入安全生產(chǎn)。

　�。ㄎ澹┎粩鄰娀�安全培訓教育，提高員工安全技術(shù)素質(zhì)

　　1、工作內容

　�、賹W(xué)習貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策和法律法規，以及省市縣各級黨委政府、主管部門(mén)對安全工作的指示精神和總體要求。

　�、诩訌妼Ω骷壈踩�管理人員、特殊工種人員的培訓教育，開(kāi)展系統規范、深入持久的全員安全培訓，確保全體從業(yè)人員掌握必備的操作技能、安全知識。

　�、圬瀼芈鋵�(shí)公司安全生產(chǎn)的工作方針、規章制度、安全理念、決策部署等內容。

　�、芗訌姲踩�培訓教育的陣地建設和師資隊伍建設，保證安全技術(shù)技能培訓的日常開(kāi)支，確保安全培訓教育工作正常進(jìn)行。

　　2、方法措施

　�、俟�司安全教育培訓中心要按照上級安排，按期組織瓦斯員、機電工、安全員、炮工、采煤機司機、絞車(chē)司機、煤溜司機、監控員等特殊工種人員參加市縣舉辦的培（復）訓，并取得從業(yè)資格。

　�、诎凑丈霞壱幎ǖ呐嘤杻热�、學(xué)時(shí)標準，定期對生產(chǎn)從業(yè)人員進(jìn)行安全技能培訓，保證職工能夠掌握隱患排查治理、事故征兆識別、避險應急措施、撤退避災線(xiàn)路等安全常識，實(shí)現百分之百持證上崗。

　�、勖糠暝�旦、“3。18”、安全月等特殊時(shí)段，要組織全體生產(chǎn)從業(yè)人員召開(kāi)安全教育專(zhuān)題大會(huì )，舉行安全宣誓、集體默哀、安全簽名等活動(dòng)，促使干部職工提高安全意識。

　�、苊磕甓ㄆ谘�請專(zhuān)業(yè)人員，對職工進(jìn)行自救互救、工傷急救、職業(yè)健康、勞動(dòng)保護等專(zhuān)題培訓。

　�、菖c大專(zhuān)院校聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)辦采煤、通風(fēng)、機電等涉煤專(zhuān)業(yè)的大專(zhuān)函授班，組織相關(guān)管理人員系統學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提高整體安全技術(shù)水平。

　�、揲_(kāi)展“學(xué)技術(shù)、練硬功、強素質(zhì)”活動(dòng)，舉辦涵蓋各個(gè)工種崗位的勞動(dòng)技能競賽，引導職工刻苦鉆研、勤學(xué)苦練，爭當技術(shù)能手和安全生產(chǎn)骨干，營(yíng)造爭先創(chuàng )優(yōu)的良好風(fēng)氣。

　　五、組織領(lǐng)導

　　為了切實(shí)加強對創(chuàng )建安全文化建設示范企業(yè)工作的領(lǐng)導，保證各項創(chuàng )建措施能夠順利實(shí)施、取得實(shí)效，經(jīng)研究，特成立公司安全文化建設領(lǐng)導組。

　　組 長(cháng)：xxx

　　副組長(cháng)：xxx

　　成 員：xxx、xxx、xxx領(lǐng)導組下設五個(gè)工作小組。

　　1、文化宣傳組 組長(cháng)：xxx（兼）

　　成員：xxx、xxx、xxx

　　工作職責：負責制訂、印發(fā)公司安全文化建設的實(shí)施方案；報道全公司安全文化建設的工作動(dòng)態(tài)、先進(jìn)經(jīng)驗、典型事跡；舉辦安全文化征文比賽、書(shū)畫(huà)比賽、知識競賽等活動(dòng)；設置安全文化宣傳園地。

　　2、群眾動(dòng)員組 組長(cháng)：xxx（兼）

　　成員：xxx、xxx、xxx

　　工作職責：組織開(kāi)展各項勞動(dòng)技能競賽；開(kāi)展技術(shù)標兵、勞動(dòng)模范、安全生產(chǎn)賢內助、先進(jìn)班組等爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)；組織舉辦各項文體競賽活動(dòng)；發(fā)動(dòng)群眾為安全生產(chǎn)建言獻策；督促職工代表履行安全生產(chǎn)監督檢查權利。

　　3、監督執行組 組長(cháng)：xxx

　　成員：xxx、xxx、xxx

　　工作職責：督促安全領(lǐng)導跟班、責任落實(shí)、制度執行等情況；開(kāi)展“百日安全競賽”、“一通三防”大檢查等專(zhuān)項整治行動(dòng)；對安全隱患排查治理進(jìn)行監督考核；改進(jìn)和提升礦井安全質(zhì)量標準化建設水平；組織召開(kāi)有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì )議。

　　4、教育培訓組 組長(cháng)：xxx

　　成員：xxx、xxx、xxx

　　工作職責：負責組織全員安全教育培訓，考核發(fā)放相關(guān)培訓合格證；舉行安全宣誓、安全簽名、專(zhuān)題教育等儀式和會(huì )議；加強專(zhuān)兼職培訓師資隊伍建設；做好涉煤專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)函授班的教學(xué)組織、學(xué)員管理等工作。

　　5、綜合保障組 組長(cháng)：楊雷宏

　　成員：郭晉紅 吳國勝 陳斌琦 曹文學(xué) 楊晉東

　　工作職責：負責安全文化建設有關(guān)活動(dòng)的后勤服務(wù)工作；保證安全文化建設的經(jīng)費開(kāi)支；協(xié)調解決有關(guān)安全文化建設的工作場(chǎng)所、活動(dòng)陣地。

　　六、幾點(diǎn)要求

　　1、各基層單位要高度重視安全文化建設工作，制訂出臺具體的工作方案，進(jìn)一步細化建設內容和考核細則，廣泛發(fā)動(dòng)，精心組織，確保創(chuàng )建活動(dòng)取得實(shí)效。

　　2、各工作小組要團結協(xié)作、協(xié)調配合，全面加強對安全文化建設基層基礎工作的服務(wù)和指導，切實(shí)履行工作職責，保證各項創(chuàng )建措施貫徹執行到位。

　　3、安全文化建設工作納入公司經(jīng)營(yíng)管理目標責任考核體系，領(lǐng)導組將對照“安全文化建設示范企業(yè)評價(jià)標準”定期開(kāi)展監督檢查，對各基層單位、各工作小組創(chuàng )建工作進(jìn)展、成效進(jìn)行考核評估，并按目標責任書(shū)規定予以?xún)冬F獎懲。

　　二○xx年四月十五日

企業(yè)文化建設方案 篇6

　　為加強公司的安全文化建設工作，探索安全管理新模式，建立安全文化建設長(cháng)效機制，促進(jìn)公司的安全管理上臺階，按照國家安監總局、XX市委市政府及市安監局對安全文化建設示范企業(yè)創(chuàng )建工作的相關(guān)要求，結合公司的實(shí)際情況，制定本方案。

　　一、指導思想

　　貫徹執行國家安全生產(chǎn)法律法規，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，強化員工安全意識，加強安全宣傳教育，普及安全知識，營(yíng)造有利于安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，讓安全發(fā)展理念深入人心，積極探索安全文化建設的新思路，打造符合公司工作實(shí)際的安全管理文化，提高安全管理水平，促進(jìn)公司安全工作上臺階，實(shí)現公司可持續發(fā)展。

　　二、工作目標

　　從今年開(kāi)始，在公司全面開(kāi)展“安全文化建設示范企業(yè)”創(chuàng )建活動(dòng)，嚴格執行安全生產(chǎn)法律法規，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任，進(jìn)一步完善安全管理體系，加強安全學(xué)習、培訓、宣傳、教育工作，加強安全隱患排查治理力度，加大安全投入，改善安全生產(chǎn)條件，保持公司安全生產(chǎn)形勢良好的狀況。到年底，建立起與社會(huì )、經(jīng)濟及公司發(fā)展相適應的安全文化體系。

　　三、組織機構

　　為加強對創(chuàng )建工作的組織領(lǐng)導，保證公司安全文化建設的有序開(kāi)展，公司成立“安全文化建設示范企業(yè)”創(chuàng )建工作領(lǐng)導小組：

　　組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　成員：

　　領(lǐng)導小組辦公室設在公司安�？�，由田迎春任辦公室主任，負責日常工作。聯(lián)系電話(huà)：

　　四、實(shí)施步驟及時(shí)間

　　第一階段，做好創(chuàng )建申報工作。制定創(chuàng )建實(shí)施方案，填報，上報縣安監局。

　　第二階段，啟動(dòng)創(chuàng )建工作，確立創(chuàng )建模式。召開(kāi)創(chuàng )建工作動(dòng)員會(huì )，加大宣傳力度，為創(chuàng )建工作營(yíng)造濃厚氛圍，完善安全生產(chǎn)責任制，簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，落實(shí)安全文化建設經(jīng)費，加強隱患排查治理工作，并將工作情況報縣安監局。

　　第三階段建立完善的安全理念。提出明確的`安全生產(chǎn)理念，完善安全生產(chǎn)制度和操作規程，形成具有公司特色的安全文化體系。

　　第四階段，全面開(kāi)展安全文化建設活動(dòng)。做好安全生產(chǎn)月活動(dòng)的相關(guān)工作，加強安全學(xué)習培訓工作，開(kāi)展以安全為主題的征文、知識競賽等活動(dòng)，加強隱患排查治理工作，并將工作情況及時(shí)報縣安監局。

　　第五階段完成創(chuàng )建工作的相關(guān)報告，申請認證。向縣安監局上報工作報告和1年階段評估報告，申請評定認證。

　　五、工作要求

　　1、高度重視，精心組織。安全文化建設作為提升公司安全管理水平的重要途徑，公司各級各部門(mén)要把創(chuàng )建活動(dòng)作為加強安全生產(chǎn)工作和一項重要內容來(lái)抓，列入議事日程，按照創(chuàng )建工作實(shí)施方案的要求，精心組織，認真落實(shí)相關(guān)工作，確保創(chuàng )建活動(dòng)取得實(shí)效。

　　2、扎實(shí)推進(jìn)。按照創(chuàng )建工作的實(shí)施步驟，認真開(kāi)展創(chuàng )建工作。

　　3、嚴格標準，務(wù)求實(shí)效。按照上級有關(guān)創(chuàng )建工作的要求和標準，堅持以人為本，創(chuàng )新工作思路，加大投入，采取各種形式，倡導安全文化，傳播安全理念，營(yíng)造安全文化氛圍，達到啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵人的目的，實(shí)現以文化促管理、以安全促穩定、以安全促發(fā)展。

　　4、按時(shí)上報資料，及時(shí)總結經(jīng)驗。按時(shí)向縣安監局上報創(chuàng )建工作開(kāi)展情況，并及時(shí)對創(chuàng )建工作進(jìn)行總結，吸取好的經(jīng)驗和做法，克服不足，促進(jìn)創(chuàng )建工作上臺階。

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