有關(guān)錯誤作文300字匯總六篇

　　看完一部影視作品以后，相信大家有很多值得分享的東西吧，撰寫(xiě)觀(guān)后感可以幫助我們提升自己。那么我們該怎么去寫(xiě)觀(guān)后感呢？以下是小編為大家整理的企業(yè)文化觀(guān)后感，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

企業(yè)文化觀(guān)后感1

　　最近我看了一部電影，名叫《米村拌飯》，這是一部講述一家韓國小店的電影。除了故事情節外，我最感興趣的是電影中所描繪的米村拌飯企業(yè)文化。這種文化深深地吸引了我，讓我不禁思考如何創(chuàng )造這樣一種鮮明而獨特的企業(yè)文化。

　　首先，在米村拌飯企業(yè)文化中最重要的部分之一就是忠誠和承諾。從多個(gè)角度來(lái)看，這里的所有人都感到自豪。他們有一種維護該企業(yè)的承諾，并且全員都對他們的產(chǎn)品和服務(wù)感到自豪。此外，這種文化也涉及到員工之間合作的良好精神以及對客戶(hù)服務(wù)的絕對承諾。

　　另一個(gè)米村拌飯企業(yè)文化的特點(diǎn)是不斷追求卓越。這種文化非常注重在任何領(lǐng)域都讓事情更好。電影中所描繪的米村拌飯老板在經(jīng)營(yíng)中持續地追求卓越，并且總是鼓勵他的員工這樣做。他們花費大量的精力來(lái)確保所有的飯菜都是在最好的條件下制作的，這種精神值得我們去學(xué)習和模仿。

　　我不得不說(shuō)，在米村拌飯的企業(yè)文化之間還存在著(zhù)一種非常平等和自由的氛圍。電影中描繪的員工都非常愿意在那里工作，因為這里讓他們感到自由和平等。這里的員工都是可以自由表達自己的想法，而企業(yè)會(huì )因此進(jìn)行改進(jìn)。平等和自由氛圍為這個(gè)企業(yè)創(chuàng )造了一種家庭式的氛圍，這種氛圍是在任何地方都很難再找到的。

　　最后，從這種文化中我們也可以看到，在米村拌飯企業(yè)中存在著(zhù)一種強烈的使命感。他們不僅僅是為了創(chuàng )造最好的產(chǎn)品和服務(wù)，更是為了傳達一種文化和理念。這種“善意金子”的`理念是發(fā)自?xún)刃牡�，他們始終遵循著(zhù)這個(gè)使命并為之努力。

　　總體來(lái)說(shuō)，米村拌飯企業(yè)文化是一個(gè)極其重要的方面。它不僅僅是一種價(jià)值觀(guān)和目標的集合，更是一種文化遺產(chǎn)。這種文化讓人們感到自豪并受到啟發(fā)，并且始終在產(chǎn)品和服務(wù)上保持著(zhù)高標準。如果其他企業(yè)也學(xué)習這些優(yōu)秀的品質(zhì)，并將其轉化為自己的企業(yè)文化，那么他們也將在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。因此，這部電影透露出的企業(yè)文化是值得我們學(xué)習和借鑒的。

企業(yè)文化觀(guān)后感2

　　進(jìn)入米村拌飯，濃厚的文化氛圍讓人不禁想要深挖這個(gè)企業(yè)的背景。在參觀(guān)了這個(gè)公司之后，我深深地感受到了米村拌飯的企業(yè)文化。這種文化是我從其他企業(yè)中沒(méi)有體驗到過(guò)的，讓人感覺(jué)耳目一新。

　　首先，米村拌飯的企業(yè)文化的核心是團隊合作。這不僅僅是在口號和海報上說(shuō)說(shuō)而已，而是一種真實(shí)的體現。米村拌飯的辦公室是一個(gè)開(kāi)放式空間，所有人都可以交流和互動(dòng)。每個(gè)人都有自己的職責，并且能夠與其他人輕松地合作以實(shí)現共同目標。在這種氛圍中，人們感覺(jué)到自己真正參與到了公司的目標中，并且不斷地挑戰自己，以達到最高水平。

　　其次，米村拌飯的企業(yè)文化非常注重員工的發(fā)展。公司提供了豐富的培訓和發(fā)展機會(huì )，使員工能夠不斷提升自己的技能和能力。這些培訓不僅有專(zhuān)業(yè)技能的講座，還有領(lǐng)導力和團隊合作的課程。米村拌飯鼓勵員工在工作中學(xué)習，并且提供機會(huì )讓員工實(shí)踐和應用新知識和技能。

　　第三，米村拌飯的企業(yè)文化強調創(chuàng )新精神。每個(gè)人都被鼓勵思考新的解決方案，并且被賦予權力去實(shí)現這些想法。公司鼓勵員工嘗試新的方法和技術(shù)，并且提供了適當的支持和資源來(lái)實(shí)現他們的目標。這種鼓勵創(chuàng )新的文化使米村拌飯不斷地保持著(zhù)競爭優(yōu)勢，并始終處于行業(yè)的前沿。

　　最后，米村拌飯的企業(yè)文化非常注重社會(huì )責任。公司將社會(huì )責任看作是一種核心價(jià)值觀(guān)，這種價(jià)值觀(guān)體現在公司的文化和行為中。米村拌飯不僅僅是一個(gè)將獲得利潤作為最終目標的.公司，而是一個(gè)貢獻社會(huì )并促進(jìn)正面變革的領(lǐng)先企業(yè)。

　　在參觀(guān)了米村拌飯之后，我深深地感受到了他們的企業(yè)文化。這是一個(gè)有堅定信念的企業(yè)，重視團隊合作、員工的發(fā)展、創(chuàng )新和社會(huì )責任。這種文化使我覺(jué)得米村拌飯不僅僅是一個(gè)績(jì)效優(yōu)秀的公司，而是一個(gè)值得尊重和信賴(lài)的企業(yè)。

企業(yè)文化觀(guān)后感3

　　篇一企業(yè)文化觀(guān)后感

　　學(xué)習《興隆企業(yè)文化》這本書(shū)使我感覺(jué)到，我的思想得到了一種無(wú)法想象的激蕩，我的觀(guān)念得到了一種深刻的洗禮和變革，我甚至感覺(jué)到，我的境界得到了一種無(wú)形之中的升華，企業(yè)文化觀(guān)后感。由于《興隆企業(yè)文化》的內涵深遠，我一時(shí)間也沒(méi)辦法全部領(lǐng)會(huì )和參透，故只能通過(guò)印象最深刻的部分，談?wù)勎易约旱母邢牒涂捶ā?/p>

　　興隆大家庭--興隆是員工的大家庭，興隆是廠(chǎng)商的大家庭，興隆是顧客的大家庭，興隆是社會(huì )的一份子。我覺(jué)得這就是“主人翁精神”。當今社會(huì )員工的打工心態(tài)比比皆是，對工作不負責任，對報酬斤斤計較，對責任推脫逃避，對集體漠不關(guān)心幾乎成了企業(yè)員工的通病，這樣的企業(yè)是沒(méi)有生命力的。而提高員工主人翁意識，提高責任心，增強自律意識，真正能夠以主人翁的心態(tài)從事工作，必將提高公司的競爭力和生命力。真正的主人翁精神只考慮現在做什么，就專(zhuān)心做好，既不刻意想是不是能夠做成，也不想是不是能得到什么回報。雖然有時(shí)工作可能沒(méi)有經(jīng)濟回報，但它也在增加我們的人力資本，也在為我們職業(yè)生涯的發(fā)展積淀能量。這正是主人翁精神、奉獻精神的全部含義。如果每一位興隆員工都有主人翁意識，如果每一家興隆廠(chǎng)商都有主人翁意識，都把興隆內部的事當作自己的事來(lái)做的話(huà)，無(wú)形當中會(huì )形成很大的競爭力和生命力。因為大家會(huì )把所有可能的成本降低，還可以把一個(gè)人的潛能大幅度地提高。只要我們有主人翁意識，就會(huì )認為自己在做一件很有價(jià)值的事情。 主人翁意識是我們發(fā)展的動(dòng)力，它意味著(zhù)誠信、團隊、務(wù)實(shí)、積極、專(zhuān)業(yè)和創(chuàng )新。我們有了“百尺竿頭更進(jìn)一尺”的氣魄和信心，銳意改革、創(chuàng )新，就可以不斷向更高目標攀登。

　　中國特色社會(huì )主義是當代中國發(fā)展進(jìn)步的旗幟，是國家富強、民族振興、人民幸福的根本保證，是全黨全國人民的共同奮斗目標。興隆是社會(huì )大家庭的一份子，通過(guò)企業(yè)的發(fā)展積極回報社會(huì )，為建設中國特色社會(huì )主義貢獻力量。興隆人以”發(fā)展連鎖，商業(yè)報國“為宏愿，我愿意在興隆精神的引領(lǐng)下，貢獻我的一份力量。

　　以上是本人學(xué)習后的感想，也清晰了自己的工作思路，知道該怎么去做，怎樣去做好份內的工作。

　　篇二企業(yè)文化觀(guān)后感

　　企業(yè)文化是一種無(wú)形資產(chǎn)，而且是最重要的無(wú)形資產(chǎn)，它比有形資產(chǎn)或者品牌等無(wú)形資產(chǎn)還要重要。企業(yè)文化是一種投資，而且是一種重要的長(cháng)期投資，是一種回報巨大的投資。但是，如果運用不好、建設不當，則資產(chǎn)將變成負債，投資將變成成本，企業(yè)就在這負債和成本的壓迫下，茍延殘喘，甚至敗落破產(chǎn)。太陽(yáng)神落下了，巨人倒下了，三株凋謝了……林林總總的從無(wú)名到著(zhù)名再消失的案例，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在訴說(shuō)著(zhù)這樣的故事。

　　在很多關(guān)于企業(yè)文化的文章和書(shū)籍中，經(jīng)�？梢酝瑫r(shí)看到什么是企業(yè)文化之根，什么是企業(yè)文化之魂、之本、之核心，等等，讓人如墜云里霧中；其他諸如“企業(yè)文化就是企業(yè)家（老板）文化”、“創(chuàng )新就是模仿”、“企業(yè)文化不能建設”以及“硬漢型”、“體制型”的企業(yè)文化分類(lèi)，等等，不一而足，讓人嘆為觀(guān)止，觀(guān)后感《企業(yè)文化觀(guān)后感》。之所以出現企業(yè)文化方面的諸多問(wèn)題，除了企業(yè)本身的原因外，很大的“功勞”要歸功于理論界對企業(yè)文化的千奇百怪的認識和倡導，要歸功于那些企業(yè)文化建設的高參們的“真知灼見(jiàn)”。

　　長(cháng)期以來(lái)，國內“研究”企業(yè)文化的人大多是沒(méi)做過(guò)企業(yè)的，看了一些書(shū)，到幾家企業(yè)調研過(guò)，堆砌一些雜亂無(wú)章的理論，將企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)宗旨以及幾乎無(wú)所不包的理念全部囊括，就成為企業(yè)文化專(zhuān)家了？攤開(kāi)市面上有關(guān)企業(yè)文化的書(shū)籍，內容上千書(shū)一樣：你的和我的一樣，當前的與十年前的一樣。對于這種現象，我將其概括為“讀后感式”的企業(yè)文化和“觀(guān)后感式”的企業(yè)文化，另外還有一種“全憑自我感覺(jué)式”的企業(yè)文化�，F在，讓我們來(lái)看看它們的面目。

　　“讀后感式”的企業(yè)文化

　　這一類(lèi)企業(yè)文化論者，多為學(xué)者。他們喜歡看書(shū)，時(shí)間也充足，有很強的邏輯推理能力，有豐富的聯(lián)想能力，通過(guò)自己的歸納、分析和總結，將書(shū)本上的知識轉變成了自己的認識，形成了自己的企業(yè)文化理論。他們最明顯的`特點(diǎn)是概念特別多，而且緊跟時(shí)代潮流。國外出現什么新的理念，國內流行什么新的觀(guān)點(diǎn)，他們一清二楚，說(shuō)不定有些觀(guān)念就是由他們發(fā)起和推動(dòng)的。于是，你發(fā)現，同樣一個(gè)人，去年提倡追求卓越，今年提倡基業(yè)長(cháng)青，最近卻強調執行了，你不知道他后面又要宣揚什么。但是如果問(wèn)一下他們的觀(guān)點(diǎn)之間的聯(lián)系，問(wèn)一下他們對企業(yè)文化體系內在邏輯關(guān)系的認識，則沒(méi)有答案了。

　　他們認為，企業(yè)文化就是企業(yè)精神或企業(yè)價(jià)值觀(guān)，或者就是企業(yè)的核心理念或行為規范，等等。其實(shí)，企業(yè)文化涵蓋了企業(yè)和企業(yè)人的一切思想和行為，是企業(yè)和企業(yè)人信奉并付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念，是所有團隊成員共享并傳承給新成員的一套價(jià)值觀(guān)、共同愿景、使命及思維方式。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀(guān)念和行為準則。

　　“觀(guān)后感式”的企業(yè)文化

　　這一類(lèi)企業(yè)文化論者，多為一些見(jiàn)過(guò)世面的人，有的參觀(guān)過(guò)世界知名的大企業(yè)，有的在國內著(zhù)名的企業(yè)工作過(guò)。于是，在他們的眼中，企業(yè)文化就成了具體企業(yè)案例的羅列，企業(yè)文化就是企業(yè)的做法，企業(yè)文化的創(chuàng )新變成了企業(yè)文化的模仿。他們也有一些理念和概念，但這些多是生發(fā)于具體的企業(yè)案例的，都可以從中找到似曾相識的公司的背影。GE的同一個(gè)聲音、惠普之道、海爾的服務(wù)、長(cháng)虹的民族精神，等等，成了他們眼中企業(yè)文化的圖騰，也成了他們的獨門(mén)武器。

　　遇見(jiàn)不識者，他們就將自己的經(jīng)歷拿出來(lái)一通炫耀，嚇唬人；遇見(jiàn)識者，他們引用一家家公司的做法，顯得自己博采眾家、見(jiàn)多識廣。如果你多問(wèn)一兩句，提出什么反問(wèn)的意見(jiàn)，則又擺出一副“豎子不足與謀”的模樣。但問(wèn)問(wèn)他們企業(yè)文化的層次、內核和傳導等，則茫然不知，顧左右而言他。

　　這一類(lèi)人，企業(yè)文化的建設上口號形式多而主體精神少，浮在形象的層面不能沉下去，雖沒(méi)有多少真知灼見(jiàn)卻影響了大批的人。他們不知道，同樣是追求創(chuàng )新，3M的企業(yè)文化與蘋(píng)果公司的企業(yè)文化有什么差別；同樣追求服務(wù)，惠普的企業(yè)文化和海爾的企業(yè)文化不同又在哪里。

　　“全憑自我感覺(jué)式”的企業(yè)文化

　　這一類(lèi)企業(yè)文化論者還是有一些真才實(shí)學(xué)的。他們注重理論與實(shí)踐的結合，注重事實(shí)與邏輯的結合，注重調查與借鑒的結合，于是，他們明顯比上述兩類(lèi)企業(yè)文化論者顯得功力高深。但這功力高深，此時(shí)卻害了他們。在他們的眼里，只有自己才掌握了真理，才是真正能解決問(wèn)題的人。國內某著(zhù)名大學(xué)一知名教授說(shuō)：企業(yè)文化別人不能咨詢(xún)，只有他們長(cháng)期與企業(yè)家接觸，加上高超的文字藝術(shù)，才能幫助企業(yè)建設企業(yè)文化。正所謂“死了張屠夫，便吃帶毛豬”。祝他（們）萬(wàn)壽無(wú)疆吧。

　　這三類(lèi)企業(yè)文化論者有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是他們大多都沒(méi)有做過(guò)企業(yè)。這樣一來(lái)，企業(yè)文化真正成為虛的、形式主義的東西，也就一直浮在半空中了。要問(wèn)問(wèn)如何推進(jìn)企業(yè)文化的建設，如何使企業(yè)文化建設落地，那就是“不知道的啦”。于是，企業(yè)文化果然“看上去很美，說(shuō)起來(lái)很甜，做起來(lái)很難”。

　　其實(shí)，企業(yè)文化不是舶來(lái)品，國內久已有之，如“大慶精神”、“鞍鋼憲法”，等等�，F在，企業(yè)的管理已經(jīng)逐步發(fā)展到文化管理的階段，文化成為企業(yè)生存和發(fā)展的內在推動(dòng)力，企業(yè)文化滲透并影響著(zhù)企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)和人際關(guān)系等所有層面。

企業(yè)文化觀(guān)后感4

　　于此課前，我也沒(méi)有細究過(guò)什么是企業(yè)文化？就如同我對中國文化的理解相似，就是國人的生活方式和習俗的總稱(chēng)。直到如今學(xué)習完本次課程我對企業(yè)文化有了新的認識：

　　企業(yè)文化是一種輔佐、輔導、協(xié)助戰略落地的一項具體內容，而且是極其重要的具體內容。

　　猩猩的故事，將條件設置為在籠子里，猩猩摘香蕉的過(guò)程中會(huì )有高壓水對猩猩噴水。正是由于這樣的外置條件，對新來(lái)的猩猩出于約束也好、關(guān)心也罷，總之使它不能繼續去摘取香蕉。通過(guò)這個(gè)案例，我們可以知道，天性可以修改；沒(méi)有水槍和籠子，結果無(wú)法達成；不及時(shí)開(kāi)水槍?zhuān)�結果也無(wú)法達成。

　　猩猩都可以從不適應到習慣，人的適應能力應該更強！

　　企業(yè)文化的建設過(guò)程是管理企業(yè)內部所有人習慣的過(guò)程。當所有人習以為常的時(shí)候，統一的價(jià)值觀(guān)就會(huì )得以體現。企業(yè)文化建設的好不好，是幫助企業(yè)實(shí)現基業(yè)常青和企業(yè)戰略的關(guān)鍵。

　　值得注意的是，老板文化不是企業(yè)文化。不是說(shuō)老板是一個(gè)怎么樣的人，喜歡做什么事，我們就要圍著(zhù)老板來(lái)做這樣的企業(yè)文化。企業(yè)文化必須能夠能夠適應地區的影響，不能脫離其業(yè)務(wù)而建設，如果一個(gè)企業(yè)的文化脫離了以上兩者，勢必，這個(gè)企業(yè)將會(huì )沒(méi)有一個(gè)好的、長(cháng)遠的發(fā)展。

　　拋石子的案例告訴我們：人的原本動(dòng)機和真實(shí)需求容易因為某種過(guò)程的.激勵而被修改并淹沒(méi)。

　　你到一家單位去辦事，人家肯定有人家的辦事流程，未必會(huì )聽(tīng)從你的意愿進(jìn)行處理，這就是辦事原則。在一個(gè)新人進(jìn)入到一個(gè)新的團隊之后，需要有人幫助他，去建立新的習慣和價(jià)值觀(guān)。于個(gè)人也是一樣的，你可以有你自己的價(jià)值觀(guān)，但要讓他人慢慢地接受。

　　習慣決定了一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，沒(méi)有好的習慣，企業(yè)文化就像是泡沫，一觸即破，于企業(yè)沒(méi)有一絲意義。

　　企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當中，分分合合是難免的事，分了就不說(shuō)了，并購的企業(yè)，要確定你的企業(yè)文化是否需要重新制定？不更改又是否能夠適應母公司的發(fā)展戰略。提高收購質(zhì)量的益處應該是每家公司都期望得到的。

　　企業(yè)文化的制定流程同個(gè)人的發(fā)展是不同的，個(gè)人你要先確定你要做什么，再決定你是誰(shuí)；企業(yè)文化制定需要先確定企業(yè)的發(fā)展方向、戰略，在進(jìn)行企業(yè)文化的制定。企業(yè)文化與企業(yè)戰略對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，并非是可有可無(wú)的存在。良好的企業(yè)文化和企業(yè)戰略能夠幫助企業(yè)合理高效地占據市場(chǎng)，贏(yíng)得先機。

　　有些時(shí)候，一家企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰略、品牌戰略、人力戰略難免會(huì )發(fā)生沖突，怎么取舍就看公司所在的行業(yè)更應該注重哪個(gè)方面了！

　　企業(yè)文化在任何方面都會(huì )對企業(yè)產(chǎn)生影響，但最終都要形成對外的引力作用，和對內的凝聚力。

企業(yè)文化觀(guān)后感5

　　在當今飛速發(fā)展的社會(huì )中，企業(yè)文化已成為企業(yè)的核心競爭力之一，它不僅體現企業(yè)的價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念、行為準則等企業(yè)精神文化，還決定了企業(yè)的持續發(fā)展和員工的忠誠度。近日，我去嘗試了一家名為“米村拌飯”的小吃店，深深感受到了這家店的企業(yè)文化所帶來(lái)的影響和價(jià)值。

　　首先，從店家裝修和環(huán)境來(lái)看，米村拌飯經(jīng)營(yíng)的是一家小小的快餐店，但其內部卻相當整潔、明亮，裝修簡(jiǎn)單大方，色彩調配協(xié)調，令人感到溫馨有序。店中張貼有關(guān)于企業(yè)文化的標語(yǔ)，涉及到了企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)念、員工行為規范、服務(wù)宗旨等方面，為店員營(yíng)造出強烈的歸屬感和使命感，進(jìn)而為顧客帶來(lái)了一種賓至如歸的感覺(jué)。

　　其次，從服務(wù)員的態(tài)度和表現來(lái)看，米村拌飯實(shí)施了嚴格的服務(wù)規范。我注意到，無(wú)論是在取餐、詢(xún)問(wèn)菜品等方面，店員總是面帶微笑，言行得體，禮貌熱情，整個(gè)服務(wù)流程十分高效和流暢。在付款的過(guò)程中，店員也不遺余力地推薦了當日特色菜品，讓人感到興趣而品嘗，并親切詢(xún)問(wèn)顧客的.用餐感受，真誠地傳遞著(zhù)對顧客的關(guān)心和尊重，令人感到十分舒適。

　　最后，在食品衛生和口感方面，米村拌飯更是做到了質(zhì)量上乘。雖然是一家小吃店，但每道菜品都是新鮮制作，衛生環(huán)境也十分干凈整潔，食品制作更是安全可靠。在品嘗拌飯時(shí)，看到食材新鮮，嚴格衛生的制作流程，味道卻也十分鮮美，這樣的質(zhì)量更是為這家小吃店贏(yíng)得了高度的評價(jià)。

　　綜合來(lái)看，米村拌飯作為一家小小的快餐店，竟有如此高效優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化。在這樣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，店員不僅感到溫馨，幸福，從而積極地工作，而且也為顧客帶來(lái)了無(wú)與倫比的體驗�？梢钥闯�，一個(gè)企業(yè)的文化不僅反映了企業(yè)的品牌形象，還直接影響到員工的精神面貌和顧客的消費體驗。細節決定成敗，品質(zhì)引領(lǐng)未來(lái)，這也是米村拌飯企業(yè)文化成功的關(guān)鍵之處。

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