形容父親的詞語(yǔ)(5篇)
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編精心整理的hr半年工作總結，歡迎閱讀與收藏。
hr半年工作總結1
接手之后，發(fā)生了很多的事情，就跟我之前突然接手總經(jīng)理助理的工作一樣，在犯了很多大大小小的錯誤，然后通通被老板原諒和指導后，總算順利的開(kāi)始了。事務(wù)真的是挺繁雜的，不過(guò)在考了人力資源管理師三級證書(shū)后，發(fā)現了可以學(xué)以致用，還是挺開(kāi)心。公司的各項人事制度也在逐漸的建立，連老板也在年終總結的時(shí)候夸了我一句，總算是沒(méi)有辛苦一年��！其實(shí)做HR最爽的就是招聘了，最近招聘職位增多，感覺(jué)頗深，特來(lái)寫(xiě)寫(xiě)，也算是給正在找工作的人一些建議吧。說(shuō)到這，我忍不住感嘆一句：金融危機啊，真的是很多人爭一份工作。我們招的3個(gè)職位竟然有200多簡(jiǎn)歷，看得我是頭暈眼花......
1、關(guān)于簡(jiǎn)歷：
最好使用自己的郵箱投，而不是用招聘網(wǎng)站的自動(dòng)投。自己發(fā)郵件時(shí)標題要清晰：申請某某職位+姓名+你認為自己最牛的地方。然后那些看簡(jiǎn)歷看到要睡著(zhù)的人(如我)就會(huì )發(fā)現在郵箱千篇一律的標題中有個(gè)新鮮的，那是肯定會(huì )首先點(diǎn)開(kāi)看的，而且會(huì )稍微關(guān)注下。其他的就等剩下了慢慢看。還有就是自己投簡(jiǎn)歷時(shí)千萬(wàn)不要放在附件里，HR都是很懶得打開(kāi)的，除了我這種新手。我是決定本著(zhù)對應聘者負責的態(tài)度每個(gè)都打開(kāi)的噢～呵呵，還有就是不能簡(jiǎn)單的把在woRD里做好的簡(jiǎn)歷復制到郵件中，我就收到過(guò)完全亂碼或是格式錯亂的。我管你什么牛人呢，刪無(wú)赦......
簡(jiǎn)歷的內容：也要很講究，如果你有些實(shí)習或社會(huì )實(shí)踐經(jīng)驗，請一定要寫(xiě)，但是要區分你應聘的不同崗位而寫(xiě)。例如，你應聘一個(gè)助理崗位，卻在簡(jiǎn)歷中大書(shū)特書(shū)兼職做促銷(xiāo)員的經(jīng)歷，那反而會(huì )減分。因為我們會(huì )認為你適合做銷(xiāo)售類(lèi)崗位，而不是做助理。與所投職位相關(guān)的實(shí)習經(jīng)驗一定要好好寫(xiě)寫(xiě)，但是不代表要長(cháng)篇大論，HR肯定沒(méi)時(shí)間看的`，要挑重點(diǎn)，比如做了什么項目，取得了什么成果之類(lèi)的。
2、關(guān)于求職信
現在很多人投簡(jiǎn)歷時(shí)都會(huì )加上一封長(cháng)篇大論的求職信，導致我一打開(kāi)就看到一大段文字，哪有心情去看......
但是我決定求職信是可以發(fā)的，要簡(jiǎn)明扼要的提到自己應聘這個(gè)職位的優(yōu)勢在哪里，或是期望的薪資。另外就是要表明自己應聘的誠意。
我收到最熱情的，熱情到讓人受不了的求職信就寫(xiě)：我沒(méi)有什么工作經(jīng)驗，所以對薪資沒(méi)有任何要求，只希望給個(gè)實(shí)習的機會(huì )等等。這封信讓當時(shí)招聘的部門(mén)經(jīng)理說(shuō)：我簡(jiǎn)直無(wú)法拒絕他所以后來(lái)還是給了他一個(gè)面試的機會(huì )。不論面試結果如何，能夠面試至少算是成功了一半吧。當然了，這也不是說(shuō)大家都要寫(xiě)對薪資無(wú)要求，只要能工作就行。合理的薪資要求可以體現你自己對自己的定位明確。
3、準備工作：
一定要去網(wǎng)上搜搜關(guān)于這家公司的信息，性質(zhì)啊(因為如果是外企那肯定會(huì )有英語(yǔ)測試，需要復習下英語(yǔ)吧)，主要產(chǎn)品是什么等等，還有就是對應聘崗位的了解，這個(gè)接下來(lái)會(huì )提到。
1）關(guān)于儀表和禮節
接到面試通知時(shí)千萬(wàn)別興奮過(guò)頭，一定要問(wèn)清楚時(shí)間地點(diǎn)和要帶的材料：
反正我是什么情況都碰到過(guò)：遲到的就不說(shuō)了，我這人比較好說(shuō)話(huà)，不會(huì )直接淘汰掉，而是繼續等;關(guān)鍵是竟然還有人跑錯地點(diǎn)(我們公司搬過(guò)家，那人從網(wǎng)上搜到的是舊地址�？墒俏颐髅麟娫�(huà)里告訴過(guò)他)這樣肯定會(huì )給人第一印象很差，除非你面試表現突出，不然肯定是沒(méi)戲的....
還有儀表：女生不要化濃妝，淡妝就行了;
男生一定要注意：頭發(fā)記得理理，洗干凈吧，我曾經(jīng)盯著(zhù)一人滿(mǎn)頭頭皮屑發(fā)呆過(guò)。穿得精神點(diǎn)，還有坐姿很重要，千萬(wàn)別抖腿啊，我是最看不慣這樣了。當然了，還有人有些個(gè)人的壞習慣，真的很影響面試噢，至少我曾經(jīng)否定了一個(gè)基本符合我們要求的人，理由是：影響公司形象......
2）自我介紹
一般剛開(kāi)始都會(huì )要求應聘者作自我介紹，大家一定要抓住這個(gè)機會(huì )，不要簡(jiǎn)單的說(shuō)我叫什么，來(lái)自什么學(xué)校什么專(zhuān)業(yè)就結束了。應該抓緊時(shí)間把自己最大的優(yōu)勢展現出來(lái)，雖然有些在簡(jiǎn)歷里已經(jīng)寫(xiě)了，但是再強調一遍還是有必要的。我面試時(shí)如果發(fā)現這個(gè)人的自我介紹不能吸引我，之后的問(wèn)題都不怎么想問(wèn)了......
3）面試問(wèn)答
常見(jiàn)的問(wèn)題有：?jiǎn)?wèn)：為什么應聘我們這個(gè)崗位?
答：專(zhuān)業(yè)對口，對這個(gè)感興趣，希望往這方面發(fā)展。千萬(wàn)別說(shuō)只是覺(jué)得專(zhuān)業(yè)對口就投了。
問(wèn)：你對我們這個(gè)崗位有什么看法?/覺(jué)得這個(gè)崗位需要做些什么?
答：這就能看出面試前有沒(méi)有做準備工作了，如果在這時(shí)能夠描述到和這個(gè)崗位50%相關(guān)的內容那就很加分了。
通常在問(wèn)過(guò)這個(gè)問(wèn)題后，HR會(huì )跟你解釋這個(gè)崗位的真實(shí)信息，如果跟你說(shuō)的差不多，那你自己也會(huì )覺(jué)得面試比較成功。但是如果跟你想的差很多，你就得考慮好是仍然希望應聘呢，還是換一個(gè)。如果你仍然希望應聘，那這時(shí)就應該說(shuō)：我想的比較空洞膚淺，沒(méi)有想到這么具體。但是聽(tīng)完您的介紹后，覺(jué)得這樣的工作還是很適合我�；蚴潜硎咀约簩@個(gè)很感興趣，愿意往這個(gè)方向發(fā)展。當然了，如果你是個(gè)牛人，覺(jué)得不是你想的就不要，那請忽略這一段。
問(wèn)：你覺(jué)得自己應聘我們這個(gè)崗位最大的優(yōu)勢在哪里：
答：趕緊說(shuō)說(shuō)自己專(zhuān)業(yè)方面學(xué)的比較好啊，某些課程尤其突出和喜歡，對這個(gè)感興趣啊，希望往這個(gè)方面發(fā)展啊等等還有可以結合自己是實(shí)踐經(jīng)驗談?wù)劇?/p>
問(wèn)：可以詳細介紹下你的實(shí)踐經(jīng)歷嗎?
答：一般理工科的話(huà)就是有一些項目經(jīng)驗，那一定要詳細的介紹，因為在介紹的過(guò)程中，HR會(huì )發(fā)現你有跟我們要求相匹配的地方，而且不外乎遇到困難是如何解決問(wèn)題的之類(lèi)，講得好是很加分的。當然前提是這些項目都是你自己完成的。如果是一些簡(jiǎn)單的學(xué)校的課程設計那就不行了會(huì )欠缺一點(diǎn)。
文科的話(huà)那就是實(shí)習經(jīng)驗，可以說(shuō)學(xué)到了人際交往的能力啊，基本辦公軟件的操作啊(別小看這點(diǎn)，我以前還自認為office用的不錯呢，后來(lái)才發(fā)現很多功能都不會(huì )，office真是很強大啊，尤其是excel，我至今還不會(huì )。)
最后就是我之前提過(guò)的，不要在應聘文員秘書(shū)助理等崗位的時(shí)候大談特談做兼職促銷(xiāo)員的經(jīng)歷，會(huì )減分的。甚至是被否定的主要因素。
問(wèn)：你覺(jué)得自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)分別是什么?
答：展示自己的機會(huì )噢，因人而異，因的說(shuō)，有些缺點(diǎn)在HR看來(lái)就是優(yōu)點(diǎn)噢
4）面試結尾
一般HR會(huì )說(shuō)我們的問(wèn)題結束了，你有沒(méi)有什么問(wèn)題?
那千萬(wàn)別說(shuō)沒(méi)問(wèn)題啊，可以問(wèn)問(wèn)：如果被錄用了，需要準備些什么?或者具體了解下公司的情況，發(fā)展前景如何這樣。
千萬(wàn)別問(wèn)薪資和面試結果，這肯定不可能在面試結束就一下子做出決定的。
總而言之，最重要的環(huán)節就在于問(wèn)答，而且不要怕被提問(wèn)，HR問(wèn)你的問(wèn)題越多表示越對你感興趣噢還有就是簡(jiǎn)歷不能造假，不然很容易被問(wèn)出原型的....
hr半年工作總結2
轉眼間半年時(shí)間過(guò)去了，在主管部門(mén)和公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們在進(jìn)一步做好人力資源基礎性工作的同時(shí)；加強定崗定員、人力資源培訓與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設；不斷開(kāi)拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)。為了總結經(jīng)驗，繼續發(fā)揚成績(jì)同時(shí)也克服存在的不足，現將20xx年度上半年人力資源管理工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結：
一、組織制度建設
積極落實(shí)原有人力資源管理制度，根據新勞動(dòng)法的實(shí)施，針對員工管理相關(guān)制度做了部分修訂，同時(shí)組織各部門(mén)、車(chē)間相關(guān)人員進(jìn)行培訓，做好新修訂文件的落實(shí)工作。規范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。做好新進(jìn)員工和辭職員工的勞動(dòng)合同簽訂和解除工作，并做好整理歸檔，做到有憑有據。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績(jì)效考核到批評處分，從日�？荚u到離職，企管部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取就事不就人的原則，對員工提供盡可能的個(gè)性化的服務(wù)，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，使員工處處、事事能透過(guò)與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來(lái)感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴肅氛圍。
二、人力資源管理方面
根據各部門(mén)的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內的前提下，企管部通過(guò)內招和外聘兩方面入手，做好今年的人員招聘工作，截止12月底，公司共有員工205人，公司領(lǐng)導2人，中層管理人員14人，行政人員17人，生產(chǎn)員工148人，后勤保障人員24人，其中中級以上管理和技術(shù)人員15人，初級以上35人。公司現有殘疾員工78人，占全體員工的37.9%。
20xx年完成內外部招聘18場(chǎng)，共招聘31人，并合理的進(jìn)行了內部人力資源調配。由于各類(lèi)原因，經(jīng)統計20xx年辭職出廠(chǎng)共28人。目前為止，公司205人共有202人簽訂了固定期限勞動(dòng)合同，1人簽訂臨時(shí)勞動(dòng)合同，2人未簽訂勞動(dòng)合同（體檢報告未到）。
三、員工培訓與開(kāi)發(fā)
盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的`終極目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個(gè)人目標，是員工夢(mèng)寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責任，更是企業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手段。給員工成長(cháng)的空間和發(fā)展的機會(huì )，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿(mǎn)足員工需求的重要表現。
20xx年企管部在完成員工招聘和配置的前提下，根據各部門(mén)、車(chē)間的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓計劃，從基礎的安全培訓、質(zhì)檢培訓、質(zhì)量管理培訓、團隊合作培訓、基管理創(chuàng )新培訓、執行力培訓、企業(yè)文化培訓等等來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需要，包括公司內部和外部的培訓，全廠(chǎng)200余人共參與培訓800余人次，其中主要培訓內容有三級安全教育、企業(yè)安全生產(chǎn)和道路交通基礎知識、能源統計、特種作業(yè)培訓、特種作業(yè)復訓、安全管理人員復訓、水泥行業(yè)統計培訓、職業(yè)病防治、煙煤的分析測定、會(huì )計上崗培訓、等培訓。
四、績(jì)效考核管理
根據公平、公正、公開(kāi)的工資管理辦法，積極完善公司原有的績(jì)效考核辦法，嚴格落實(shí)考核制度，重點(diǎn)考核產(chǎn)量、質(zhì)量、電耗、煤耗、費用、安全、環(huán)保、衛生及其它工作質(zhì)量。
五、工資和工資性費用管理方面
1、根據年初預算確定噸工資目標，控制工資成本，采用產(chǎn)量噸工資×考核分，確定當月考核工資。經(jīng)統計20xx年1—12月人均工資2120元，同比增長(cháng)6%。
2、積極做好職工的社保、公積金和意外傷害險等工資性費用的管理工作，確保20xx年全年共支出工資性費用合理支出。
五、20xx下半年人力資源管理工作綱要
企管部將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調研，掌握實(shí)情；加強管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索企管部工作新思路、新方法，促使企管部工作再上一個(gè)新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。下面根據本年度人力資源管理工作情況，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，企管部計劃從下幾個(gè)方面開(kāi)展下半年的人力資源管理工作：
1、建立合法、創(chuàng )新的人力資源管理制度，對照新勞動(dòng)合同法進(jìn)一步梳理公司現行人力資源管理制度中相關(guān)內容，建立簡(jiǎn)明的工作流程、便于落地的政策措施，同時(shí)根據上級員工薪資管理辦法，結合公司現階段薪資制度，創(chuàng )建開(kāi)放、合法、創(chuàng )新式薪酬和獎金管理制度。
2、完成公司各部門(mén)各職位、崗位的工作分析，為人才招募與績(jì)效考核提供科學(xué)依據，控制企業(yè)員工總人數在標準編制內。做好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置。
3、積極推進(jìn)落實(shí)20xx年度培訓計劃，進(jìn)一步提高企業(yè)中層管理人員的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步提高一線(xiàn)員工的專(zhuān)業(yè)技能，進(jìn)一步提高職工的全員素質(zhì)，努力打造一支“能征善戰”的高素質(zhì)隊伍。
4、積極優(yōu)化績(jì)效考核制度，做到公平、公正，加強各部門(mén)工資總額考核，同時(shí)充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
hr半年工作總結3
20xx年12月3日，我有幸來(lái)到公司人力資源部從事人力資源相關(guān)工作，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，在同事們的熱情幫助下，較快熟悉了公司環(huán)境，適應了新的工作崗位，現將我試用期的工作情況簡(jiǎn)要小結如下：
一、期間主要學(xué)習
1、積極學(xué)習公司規章制度，企業(yè)文化，企業(yè)架構，以及通過(guò)花名冊盡快熟悉公司各主要部門(mén)及人員情況，這樣有利于自己盡快進(jìn)入角色，為以后開(kāi)展人力部門(mén)相關(guān)工作打下基礎。
2、平時(shí)多瀏覽公司網(wǎng)頁(yè)和公司產(chǎn)品，有助于為以后找到合適人選做準備，由于剛來(lái)公司就面臨著(zhù)審計人員的招聘緊急工作，在用人部門(mén)及自己上司面試人員時(shí)，自己積極主動(dòng)記筆記，留意審計人員招聘時(shí)所需要工作內容以及崗位職責。
3、公司的各個(gè)方面的流程比較完善，專(zhuān)業(yè)程度較高，這也使得自己嚴格要求自己，積極主動(dòng)學(xué)習有關(guān)人力資源方面知識，如經(jīng)常研讀《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等。
4、來(lái)到公司，由于年齡較小，跟著(zhù)上級及公司其他同事學(xué)到了很多自己以前未曾接觸過(guò)的知識和經(jīng)歷，這讓自己受益匪淺，由于自己與他們相差甚遠，這更使得自己要加倍努力提高自己，爭取做一名適合公司需要的人力資源者。
二、開(kāi)展工作
由于剛來(lái)公司時(shí)間不太長(cháng)，又恰逢年底，一個(gè)多月不長(cháng)的時(shí)間里，做的工作也比較瑣碎，現將這一個(gè)多月開(kāi)展的工作做一下梳理：
1、招聘工作：剛來(lái)第二天便開(kāi)始了緊張的審計招聘工作，于是開(kāi)始了一邊學(xué)習一邊招聘審計，一周的時(shí)間里集中打電話(huà)安排面試，由于我公司行業(yè)的特殊性，審計需要長(cháng)期出差，這對招聘來(lái)說(shuō)壓力不小，但是還是通過(guò)努力無(wú)色了些人選，最后的審計到崗人員均以公司熟人介紹截止。為人力部門(mén)招聘工作減少了不少壓力。通過(guò)這次審計的招聘，自己從中也學(xué)到了不少網(wǎng)招的`技巧。
2、員工關(guān)系管理：一方面由于公司成立時(shí)間比較長(cháng)，各個(gè)規章制度流程還比較完善，另一方面由于公司出了勞動(dòng)合同糾紛，所以公司在這方面的管理還是比較認真謹慎的。入職以來(lái)辦理總經(jīng)理辦公室人員**的辭退工作，以及新員工***、**勞動(dòng)合同的簽訂辦理。
3、其它瑣碎工作：為公司員工辦理異地就醫審批、行政文員崗位職責制定梳理、培訓簽到表制作、員工勞動(dòng)合同到期提醒臺賬的建立等。
三、即將工作
1、由于剛來(lái)面試時(shí)候上級領(lǐng)導就說(shuō)14年想要開(kāi)展培訓工作，所以這也將是自己14年開(kāi)展工作的重點(diǎn)，爭取把機關(guān)這邊人員培訓工作搞起來(lái)，培訓體系的建立是一項艱巨的任務(wù)，希望能在上級領(lǐng)導的幫助下把這項工作開(kāi)展好。
2、過(guò)了農歷年之后3月份是招聘高峰期，公司有些部門(mén)也提出了用人需求，明年來(lái)了緊急工作是招聘行政文員、會(huì )計、企業(yè)文化，這對自己來(lái)說(shuō)是個(gè)不小的挑戰，有壓力才有動(dòng)力，希望通過(guò)自己的努力加上用人部門(mén)的配合爭取早日找到合適人選。
三、總結
由于自己以前所待規模、行業(yè)與現在公司均有區別，自己做事風(fēng)格還處在原有公司單位里的固有思維，這多少影響著(zhù)自己，通過(guò)領(lǐng)導的指正，在慢慢改正學(xué)習中，希望通過(guò)公司領(lǐng)導的幫助及自己的努力，能盡快轉正，爭取為公司人力資源方面發(fā)展做出自己的貢獻。
hr半年工作總結4
一年之季在于春，在一個(gè)初春的季節我踏入了新景祥成為公司一員，轉眼間加入新景祥已近兩個(gè)月了，在這段時(shí)間里對新景祥從陌生到熟悉的轉變對于我來(lái)說(shuō)有很深遠的意義�；叵朐谶^(guò)去的二個(gè)月里，讓我歡喜讓我憂(yōu)，有成功喜悅也有緊張過(guò)程，但工作卻是循序漸進(jìn)的。在這三個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，我已經(jīng)逐漸適應了周?chē)?生活與工作環(huán)境，對工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài)。在這段期里我負責的是招聘工作，工作總結如下：
1、招聘崗位入職1人，另有4人待入職(總裁辦秘書(shū)、招商、新媒體編輯)；
2、《人才庫管理辦法》（初稿）的制訂、修改、定稿、實(shí)施和日常管理；
3、股份公司人才庫的建立和管理；
4、《招聘管理辦法》和管理工具的初步制訂；
5、筆試試題（專(zhuān)業(yè)類(lèi)）的標準化建立（職能類(lèi)4個(gè)，業(yè)務(wù)類(lèi)2個(gè)）；
6、招聘網(wǎng)站的續訂（包括洽談價(jià)格、產(chǎn)品等）；
7、招聘網(wǎng)站的日常維護和管理；
8、子公司招聘支持工作等；
9、其它。
其中以招聘崗位、人才庫、招聘網(wǎng)站續訂等為主要工作。第1項工作因剛加入公司對用人部門(mén)崗位需求點(diǎn)把握不準，所以推進(jìn)比較緩慢，但經(jīng)與用人部門(mén)反復溝通和磨合，對于崗位需求點(diǎn)把握有很大提升，這項工作也是今后工作中的重點(diǎn)。第2、3項工作為人才庫工作，是今后招聘工作中人才儲備的基礎性工作也是重點(diǎn)工作。第6項招聘網(wǎng)站的續訂與以往相比簽署了原價(jià)格的4.5折扣，為公司節省了1萬(wàn)多招聘成本。
以上為我這兩個(gè)月的工作內容及業(yè)績(jì)，關(guān)于今年年度計劃中，除了上述工作，今后還有以下工作為招聘工作的重點(diǎn)：
1.《招聘管理辦法》和管理工具的運用；
2.筆試題庫、面試題庫的建立（包括通用類(lèi)、專(zhuān)業(yè)類(lèi)、管理類(lèi)）；
3.完成股份公司直屬部門(mén)的能力素質(zhì)模型前期調研工作；
4.完成《校園招聘實(shí)施的指導方法》并下發(fā)至各子公司；
5.各子公司“簡(jiǎn)歷庫”和“核心崗位人才庫”的日常管理和維護。
當然，我還有很多不足的地方，感謝那些曾經(jīng)給予我幫助的人伙伴們，在這段時(shí)間里大家給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了“誠信務(wù)實(shí)、伙伴分享、客戶(hù)至上、追求卓越”的企業(yè)文化，也體會(huì )到了新景祥人的執著(zhù)和堅定，尤其是在上級汪莉對我工作的引導和參加“職業(yè)化精英特訓營(yíng)”后，對新景祥有了全新的認識，為此我會(huì )繼續努力，通過(guò)各種渠道加深對新景祥的了解與認同，且在業(yè)余時(shí)間提升自己的專(zhuān)業(yè)能力，為新景祥的建設做出一份努力。
hr半年工作總結5
20年，院人力資源圍繞我院的發(fā)展戰略和“一建雙提”活動(dòng)的要求，加大人才招聘工作力度，加強人力資源的配置與管理，建立實(shí)施以工作業(yè)績(jì)?yōu)閷虻目?jì)效考核工作，認真做好人力資源開(kāi)發(fā)與干部員工的培訓工作，加大人力資源的基礎管理工作，為我院的20年的經(jīng)營(yíng)目標的圓滿(mǎn)完成提供了人力支撐與保障，取得了較好的工作成績(jì)�，F將人力資源部20年的工作總結和的工作打算匯報如下：
一、招聘工作成效顯著(zhù)
20年我院針對現有員工隊伍長(cháng)期存在的年齡結構偏大，專(zhuān)業(yè)配置不合理、人才梯隊建設滯后等問(wèn)題，為滿(mǎn)足我院跨越式發(fā)展對人力資源的要求，組織制定了院“十二五”人才隊伍發(fā)展規劃和院年度用人計劃。根據規劃、計劃，采取校園招聘、網(wǎng)上招聘、社會(huì )招聘等多種形式等多種形式，加大人才招聘工作力度在院領(lǐng)導和各有關(guān)部門(mén)支持下，20年院人力資源部共舉行各類(lèi)招聘活動(dòng)10余次，共計招聘員工53名，其中博士畢業(yè)生2人、碩士研究生21人、本科生26人，大專(zhuān)4人；引進(jìn)高端人才5名，引進(jìn)技術(shù)及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)骨干12人。這些專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才隊伍的引進(jìn)，為我院加快產(chǎn)業(yè)結構調整的步伐和提高了技術(shù)核心競爭力提供了有力的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)人才保障。員工的年齡結構、學(xué)歷結構、專(zhuān)業(yè)結構和職稱(chēng)結構正逐步趨于合理，人才隊伍的梯隊建設也得到加強。
二、績(jì)效考核工作初見(jiàn)成效
根據院里考核要簡(jiǎn)單、有效的原則要求，經(jīng)過(guò)與各專(zhuān)業(yè)分子公司、各職能部門(mén)負責人就考核指標體系及指標權重分配進(jìn)行充分醞釀溝通，建立了與各專(zhuān)業(yè)分子公司崗位要求相適應的考核指標體系及指標權重，出臺了《績(jì)效考核辦法（試行）》，20年10月起，績(jì)效考核試運行工作在全院正式啟動(dòng)。為降低考核成本，這次考核在院辦網(wǎng)管的大力支持下，院人力資源部提要求，網(wǎng)管根據人力資源部要求自主開(kāi)發(fā)考核程序，利用院信息化平臺實(shí)現網(wǎng)上考核，提高了考核效率，降低了考核成本。10月份績(jì)效考核總人數共計210人，其中199人按時(shí)完成績(jì)效考核工作。在有效績(jì)效考核表中優(yōu)秀人員共計11人，占考核人數的6%。良好人員182人，占考核人數的96%。一般人員6人，占考核人數的3%。11月份績(jì)效考核總人數為208人，其中194人按時(shí)完成績(jì)效考核工作。在有效績(jì)效考核表中優(yōu)秀人員共計9人占考核人數的5%。良好人員181人，占考核人數的93%。一般人員4人，占考核人數的2%。
三、培訓工作得到加強
為改變華電機械院的培訓工作長(cháng)期以來(lái)存在的重視技能培訓和業(yè)務(wù)培訓，輕視管理培訓的現狀，20年先后選派12名重要崗位的中層管理人員參加職業(yè)經(jīng)理研究中心主辦（國資委主管）的職業(yè)經(jīng)理人培訓，大大提高了管理人員的綜合素質(zhì)，特別是經(jīng)營(yíng)管理的意識、團隊合作意識和水平有明顯提升。邀請上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司高級培訓師給院中層以上管理人員和部分業(yè)務(wù)骨干，圍繞管理是什么、管理者做什么以及管理者需要具備哪些核心能力，做了“成為高效的管理者——領(lǐng)導力建設”培訓，提高了領(lǐng)導干部判斷形勢、應對復雜局面和總攬全局的能力，達到了促建管理體系、增強管理能力、提高決策能力的目的。
組織開(kāi)展新員工的入職培訓工作，就華電機械院的歷史沿革、發(fā)展戰略、企業(yè)愿景、職業(yè)生涯規劃做重點(diǎn)培訓，并對新入職員工提出了五點(diǎn)要求：樹(shù)立全新的形象、認真了解企業(yè)文化、建立同事間友好關(guān)系、多做事少說(shuō)閑話(huà)、堅決遵守工作紀律。通過(guò)培訓增強了新入職員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁責任感，提高了新員工對自身價(jià)值的認識，對工作目標也有了更深刻的理解。由各部門(mén)組織的專(zhuān)業(yè)技能培訓工作得到進(jìn)一步加強。
四、人事勞動(dòng)組織管理進(jìn)一步加強
1、目標責任書(shū)：完成各專(zhuān)業(yè)分子公司、職能部門(mén)20年目標責任書(shū)的制定、簽訂工作。
2、勞動(dòng)合同書(shū)的換版工作：根據新出臺的社會(huì )保險法和我院的情況，編制、修訂新版勞動(dòng)合同書(shū)。新版勞動(dòng)合同書(shū)對勞動(dòng)關(guān)系雙方的權利義務(wù)做了進(jìn)一步詳細的規定，新版勞動(dòng)合同書(shū)從20年3月份開(kāi)始啟用。
3、編制、發(fā)放《關(guān)于院發(fā)展戰略等問(wèn)題的調查問(wèn)卷》：圍繞院發(fā)展戰略規劃、院自身優(yōu)、劣勢、薪酬體系等員工關(guān)心的問(wèn)題，采用不記名方式，廣泛聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，獲得第一手信息，為我院的決策提供參考。
4、退休審批：20年共有10名同志達到退休年齡，整理上報10名退休人員退休審批資料及審批表，已審批10人。
5、職稱(chēng)申報：20年按照集團公司的部署，組織我院20年職稱(chēng)評審上報材料的審核、簽章、上報等業(yè)務(wù)。共有7名符合條件的員工申報，其中教授級高級工程師3人，高級工程師2人，工程師2人。
6、其他工作：組織部門(mén)員工參加華電工程關(guān)于開(kāi)展“創(chuàng )新人資管理”征文競賽的活動(dòng)，投稿兩篇，《淺談企業(yè)現代薪酬管理工作》獲三等獎；協(xié)助華電工程領(lǐng)導完成華電集團80工程人選的考察談話(huà)和材料的準備工作；根據華電工程41號文“關(guān)于加強公司二級單位組織機構管理的`通知”，組織上報了我院組織機構設置及人員配備情況材料。
五、業(yè)務(wù)辦理及離退休工作
1、勞動(dòng)及社會(huì )保險年檢工作：通過(guò)河南省人力資源和社會(huì )保障廳勞動(dòng)監察局的20年度的勞動(dòng)監察年檢，被評為合格單位（最高等級為合格）；分別通過(guò)河南省社保局、河南省醫保中心、鄭州市失業(yè)保險中心、河南省殘疾人聯(lián)合會(huì )的養老保險、醫療保險、失業(yè)保險、工傷保險、殘疾人保險的年檢。
2、組織20年員工收入申報：這項工作比較敏感復雜，既要考慮到單位負擔，又要考慮員工利益和社�；孙L(fēng)險，經(jīng)與部分部門(mén)溝通，提出申報的原則、標準，經(jīng)院領(lǐng)導研究決定上報實(shí)行。
3、健康體檢：組織在職員工和離退休員工健康體檢工作，結合員工體檢報告，邀請專(zhuān)家到我院組織了一次健康知識講座、答疑。
4、解決了轉制前離退休人員的政策文件渠道問(wèn)題：經(jīng)與鄭州市人社局離退休處等有關(guān)部門(mén)多次溝通，鄭州市人社局離退休處同意將鄭州市有關(guān)事業(yè)單位的政策文件精神向我單位傳達并復印蓋章。今年八月，鄭州市出臺了事業(yè)單位規范生活補貼政策文件后，我們主動(dòng)向與鄭州市離退休處溝通協(xié)商，拿到政策文件后，又根據科技部和財政部的申報要求，及時(shí)辦理轉制前離退休職工規范生活補貼經(jīng)費事宜。
5、離退休職工指紋采集備案：根據河南省社保局的要求，向社保局申購采集設備，并多次到社保局鏈接調試，采取集中采集與上門(mén)服務(wù)相結合的方法，克服苦難，加班加點(diǎn)，按時(shí)完成我院103名離退休人員的信息采集備案工作。
6、組織職業(yè)資格證書(shū)報名考試工作及注冊事宜：20年度組織各類(lèi)職業(yè)資格證報名工作，共計30人報名，其中一級建造師12人、注冊設備監理師6人、勘察設計注冊工程師4人、注冊安全工程師4人的報名工作、勘察設計注冊工程師4人。向河南省工程勘察設計行業(yè)協(xié)會(huì )提交相關(guān)資料及辦理相關(guān)手續，辦理一級注冊建筑師變更注冊及續注等事項，辦理一級注冊結構師的轉入、轉出事宜。
7、社會(huì )保險辦理情況：
20年到崗員工56人；簽訂合同：52人，其他4人待簽；內部人力資源調整配置19人次。離職人員3人，調出2人。勞務(wù)派遣與人才代理業(yè)務(wù)咨詢(xún)、辦理10人。因公出國事項辦理1人。
20年社會(huì )保險業(yè)務(wù)情況如下：養老保險辦理新增20人、轉入39人、恢復、4人；醫療保險新增53人、轉入5人；工傷保險新增56人，臨時(shí)賬戶(hù)4人；生育保險新增56人；慢性病門(mén)診申報3人，審批通過(guò)2人。
8、其他事項：參加河南省工傷保險中心舉辦在鄭州市綠城廣場(chǎng)舉辦的宣傳活動(dòng)。省市領(lǐng)導參加了這次活動(dòng)。
六、的主要工作和打算：
1、圍繞院“科技引領(lǐng)、市場(chǎng)推動(dòng)、搶抓機遇、創(chuàng )新途徑、優(yōu)化資源、提高效能”的工作思路開(kāi)展人力資源工作。
2、根據《華電機械院“十二五”人才發(fā)展規劃》和各部門(mén)實(shí)際需要進(jìn)一步做好人才招聘和人員配置工作，特別是高端人才及業(yè)務(wù)骨干人才的引進(jìn)工作。
3、進(jìn)一步完善院績(jì)效考核工作，優(yōu)化績(jì)效考核流程、做好員工的績(jì)效考核工作。
4、繼續完善人力資源的基礎管理工作，為院領(lǐng)導決策提供快速、準確的人力資源信息化平臺。
5、人事勞動(dòng)組織管理要精細化，工作質(zhì)量和水平要有明顯提高。
6、出臺實(shí)施《員工守則》等規章制度。
7、加強部門(mén)員工的業(yè)務(wù)培訓學(xué)習，提高業(yè)務(wù)經(jīng)辦理能力和水平，人事工作辦理流程進(jìn)一步優(yōu)化、完善。
hr半年工作總結6
一、試用期主要工作業(yè)績(jì)
6月17日，我從實(shí)習期轉入試用期，相比之前實(shí)習期協(xié)助招聘的工作，我的工作內容和強度有了很大的變化，特別在試用期后期的一段時(shí)間中，不管對我的工作認真度、執行力還是完成度都有較大的考驗。
試用期間，原本是安排協(xié)助培訓負責人處理培訓方面的各項事宜，熟悉相關(guān)的培訓工作，后期則傾向于招聘基礎工作的深化，現大致概括有七：
1、新員工培訓與企業(yè)文化宣導：通過(guò)入職培訓PPT的更新制作和一遍一遍的聽(tīng)取、了解企業(yè)文化和規章制度，漸漸熟悉并能夠獨立完成新員工的入職培訓，對于新員工的需求以及公司的企業(yè)文化有一定的認識和了解。
2、入職流程的明晰：通過(guò)對集團本級若干新員工的報到及入職手續的辦理，梳理并熟悉了整個(gè)入職手續的過(guò)程，新員工信息的申報、勞動(dòng)合同的簽訂、入職培訓的實(shí)施等。
3、各店月報的匯總與報告：從第一次接觸月報，到逐漸熟悉和運用月報是這個(gè)三個(gè)月收獲較多的地方。一開(kāi)始漏洞百出，效率低，理解不深，漸漸地意識到月報的實(shí)用性和準確性。目前正在對月報的數據準確性、合理性、統一性做加強，今后將逐漸從審核數據的準確性轉向對關(guān)鍵內容的把握和理解。
4、招聘工作的深入：從后期對招聘方面培養力度的加強，不僅從時(shí)間分配上和工作完成進(jìn)度上都對我有更大的考驗。在招聘人員方面，通過(guò)簡(jiǎn)歷的搜索，較快地瀏覽并鎖定合適的人選。能夠對面試者有一個(gè)較深刻的電話(huà)溝通和面談，能夠從聲音、眼神、形態(tài)來(lái)初步辨別一個(gè)人的品行和性格。但在復試時(shí)領(lǐng)導的一些面談?dòng)^察中，我還沒(méi)能夠捉摸透需要注意和警惕的關(guān)鍵點(diǎn)。
5、時(shí)間管理：招聘工作總是階段性，且不定時(shí)，很多時(shí)候在時(shí)間的控制和運用上顯得更為重要。一直以來(lái)都認為事情總是被打斷，不能一心一意全心完成好一件事，讓我覺(jué)得困擾和郁悶。但是慢慢地，在各種敦促和輔導下，在時(shí)間管理和運用上面有了進(jìn)一步的提升。雖然進(jìn)步的步伐偏慢，且實(shí)施起來(lái)的成果還沒(méi)有得到很好的驗證，但是我相信在時(shí)間和經(jīng)驗的積累下，對于時(shí)間的管理一定能夠更上一層樓。
6、溝通交流的效果：在HR體系內，通過(guò)幾次HR活動(dòng)及幾個(gè)月來(lái)與子公司HR同事關(guān)于月報等工作的面對面或者電話(huà)溝通，能夠較好地掌握交流技巧，營(yíng)造一個(gè)輕松的溝通氛圍，為后期工作上的深入交流奠定基礎。在體系外同事間的溝通方面也能夠較好的把握分寸，同事之間交流無(wú)大障礙和矛盾，輕松自在。
7、人員信息的強化：通過(guò)月報的審核匯總，以及為招聘、績(jì)效、薪資等模塊工作采集提取各類(lèi)信息和數據，對各子公司人事方面的信息有了更深刻的了解，也強化了對整個(gè)集團員工信息的敏感度。因此為其他人事方面工作的開(kāi)展理順了思路，增加了便利性。
二、試用期工作體會(huì )
試用期的三個(gè)月讓我脫離了實(shí)習期輕松自由的'工作狀態(tài)，從各個(gè)方面都考驗了我對工作的態(tài)度。從工作內容上來(lái)說(shuō)，自實(shí)習期協(xié)助邀約面試、整理簡(jiǎn)歷等基礎招聘工作到進(jìn)入培訓領(lǐng)域的轉變，讓我著(zhù)實(shí)有了更深的體會(huì )。
不同于前期實(shí)習的輕松，培訓更需要靠自己的實(shí)力特長(cháng)，而非認真就好。在學(xué)習的兩個(gè)月中，先從月報的匯總中了解了每家店的大致情況，并在匯總的過(guò)程中體會(huì )到嚴謹和追求完美的工作態(tài)度的重要性。當初學(xué)時(shí)碰到的各種問(wèn)題慢慢減少的時(shí)候，會(huì )覺(jué)得自己確實(shí)有了進(jìn)步。但對于月報的匯總和報告，目前仍然有很多迷糊的地方不能明確，是導致增加溝通時(shí)間和延誤匯報的關(guān)鍵所在。此外，在月報的信息中，由于自己仍停留在審核人數和數據的準確性上，對于每個(gè)變化的捕捉和深層意思的理解根本沒(méi)有深度，沒(méi)有一個(gè)較警覺(jué)和敏銳的意識，也是導致學(xué)習效果不夠佳的原因之一。
在協(xié)助培訓期間，我幾乎走遍了每家店和大部分的培訓現場(chǎng)。新員工培訓、企業(yè)文化宣導，以及“贏(yíng)在中層”、HR沙龍等培訓活動(dòng)的策劃組織和具體實(shí)施，都讓我對培訓有了更直接的接觸和體會(huì )。每一次組織培訓，都會(huì )被要求說(shuō)出組織的到位和不到位的地方，雖然每次被問(wèn)及時(shí)可以說(shuō)出一二，但是在事后總結方面自己確實(shí)還沒(méi)有做好。除了對培訓本身的總結（包括滿(mǎn)意度調查、通訊稿、培訓總結表）以外沒(méi)有在多次培訓后總結經(jīng)驗和不足，因此在自身培訓組織能力上進(jìn)步不大。
在培訓的演講表現中，經(jīng)過(guò)一個(gè)月左右連續幾次的鍛煉和熟悉，基本能夠掌握新員工培訓的步驟和內容，但是演講的內容和格調基本不變，肚里墨水太少，自己創(chuàng )新的部分極少。原本之前還曾打算加入自己的內容，但實(shí)際表現出來(lái)的效果一般，且疏于對演講素材的收集�，F在忙于各種其他方面的事務(wù)，更加沒(méi)有對培訓做過(guò)多的用心了。
在試用期的后期，由于招聘方面的壓力而對于培訓已涉及很少，角色漸漸轉向了招聘。重新拾起招聘工作一開(kāi)始有些小緊張，但很快調整并進(jìn)入了奮戰狀態(tài)，用一個(gè)星期敲定了一名司機，同時(shí)也對項目部工程師有了初步的了解。應招聘和急聘的人員陸陸續續進(jìn)入我的工作范疇，大致上有了招聘的思路和方法。 同時(shí)，在績(jì)效薪酬模塊雖然沒(méi)有直接的接觸，但卻是從人員的基本信息入手，從信息的梳理、篩選和提取，對整個(gè)集團人員信息的梳理能夠為今后工作的開(kāi)展起到鋪墊的作用。雖然在信息管理方面自己總不是很熟練和精準，方式方法上還有待改進(jìn)，但是可以看到自己的逐漸進(jìn)步還是比較欣慰的。
三、個(gè)人職業(yè)生涯規劃 從實(shí)習生到人事助理的崗位，內容多了，壓力大了，工作面也廣了。每一個(gè)工作任務(wù)都是逐步加強的過(guò)程，崗位從人事助理到專(zhuān)員，再到主管，這都是一個(gè)正常的規律。不管是在集團還是在子公司，通過(guò)這幾個(gè)月的適應，再加上后半年到一年的時(shí)間，我相信自己一定可以從一個(gè)助理的崗位真正轉變到專(zhuān)員的角色，屆時(shí)我能夠獨立承擔一部分工作，對自己的工作負責。同時(shí)我會(huì )告誡并督促自己，對某些人力資源模塊有較深的認識和較強的執行力，有自己主攻和擅長(cháng)的工作內容。
以后，在2年半到3年的時(shí)間，我希望自己能夠基本主導人力資源的各大模塊，同時(shí)涉獵行政方面的部分工作。雖然我本意想專(zhuān)攻人力資源方向，但是行政事務(wù)也往往是實(shí)際工作中必不可少的，且和人力資源相互協(xié)調和促進(jìn)，因此我并不排斥行政人事的結合和統一。我希望自己在3年左右的工作積累后能夠撐起一個(gè)局面。 服務(wù)行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，經(jīng)過(guò)近半年時(shí)間的觀(guān)察與體驗，我能夠深刻認識到汽車(chē)行業(yè)的特殊性，并對其特殊性有一個(gè)比較理性的適應�？赡茉谀承⿻r(shí)候并不能理解服務(wù)行業(yè)或者因為服務(wù)行業(yè)的特殊性而有所畏懼，但這也正在檢驗我生活觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)的一個(gè)心理適應性。有深刻體會(huì )才會(huì )有感悟，才有進(jìn)步和思維的開(kāi)闊。
四、個(gè)人的評價(jià)及輔導需求 個(gè)人的優(yōu)勢：
1、對于陌生或不熟悉的工作內容樂(lè )意去學(xué)習和研究，對于交代的工作任務(wù)會(huì )想辦法盡快完成；
2、對于同事間關(guān)系的維護較為適宜，能給自己創(chuàng )造輕松的工作環(huán)境；
3、有一個(gè)較良好的心態(tài)，能夠沉下心工作，盡力做好本職工作并要求自己逐漸靠近高標準。
存在的不足：
1、對于總結工作重視不夠，包括培訓模塊的學(xué)習總結、招聘模塊的階段性總結等。接收內容多，總結提煉少，導致“消化能力”不高；
2、時(shí)間運用還不夠合理，雖然較之前有改善，但也可能是因為工作效率、方法等因素，導致后期每天的工作時(shí)間緊張，工作任務(wù)壓力大；
3、缺少過(guò)程反饋，特別在遇到同時(shí)要處理很多事務(wù)時(shí)，不能給予當事人一個(gè)進(jìn)度反饋，以為在完成后反饋即可，而缺少了過(guò)程中的反饋；
4、細致度、執行力仍需提高，在很多事情干擾的情況下，不能及時(shí)或者完美地完成交代的工作，導致增加返工，延遲時(shí)間；
輔導需求：
1、在信息、數據處理和分析上的工作方法指導；
2、在處理模棱兩可的任務(wù)、應對緊急或重要事件時(shí)的方法指導和增強；
3、時(shí)間和任務(wù)管理上的指導和加強。
hr半年工作總結7
為了總結經(jīng)驗，尋找差距，促進(jìn)本部門(mén)各項工作再上一個(gè)臺階，現將20xx年工作總結匯報如下：
一、主要完成的工作：
1、負責各類(lèi)證件的年審工作
包括各公司營(yíng)業(yè)執照、組織機構代碼證的年檢，辦理集團公司股東變更，商貿公司增項，天臺山酒業(yè)公司增項和名稱(chēng)變更，公司五大員和其他上崗證件的年審，“三類(lèi)人員”、二級建造師的繼續教育及延期等工作。
2、及時(shí)辦理轉正、離職員工五險及在建工程工傷保險。
3、完成藍莓酒廠(chǎng)配電工程設計合同和施工合同的簽訂;在建工程工傷人員的工傷認定、鑒定以及申請基金賠付。
4、及時(shí)辦理員工招聘、離職的`手續以及員工轉正、調薪、勞動(dòng)合同續簽、證書(shū)補貼等。本年度共招聘16人，離職23人，人員流動(dòng)性達到了25.6%。
5、修訂了公司的人力資源管理制度，并于20xx年9月12日在職工代表大會(huì )上討論通過(guò)并實(shí)施;完善了公司的其他一些制度;積極準備材料申報涉及到公司或個(gè)人的榮譽(yù)稱(chēng)號。
6、負責檔案管理工作
包括公司各類(lèi)文件資料、合同的收發(fā)和存檔，并提供查閱
服務(wù)。及時(shí)的對各單位的文件分類(lèi)、裝訂成冊，妥善保管。
7、日常工作
如：車(chē)輛管理、檔案查詢(xún)、來(lái)訪(fǎng)客人接待、采購計劃單的報送、復印、各類(lèi)會(huì )議的會(huì )前準備工作及會(huì )議記錄等。
二、存在的不足
過(guò)去的一年，盡管我們取得了一定的成績(jì)但仍存在著(zhù)很多不足之處，主要有：
1、由于行政部工作的繁瑣，每項工作我們都希望能完成得最好，但由于能力有限，沒(méi)能把每件事情都做到盡善盡美。
2、還需要狠抓團隊合作和制度的落實(shí)。
3、還要努力提高自身的綜合素質(zhì)。
三、改進(jìn)的措施
1、努力提高辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強理論學(xué)習、業(yè)務(wù)學(xué)習，強化服務(wù)與管理意識，做好領(lǐng)導的參謀，更好的為公司各部門(mén)服務(wù)。
2、完善績(jì)效考核制度，加強公司企業(yè)文化建設。
hr半年工作總結8
20xx年上半年人事局，我人事局在市委、市政府的正確領(lǐng)導和上級人事部門(mén)的具體指導下，貫徹市委經(jīng)濟工作會(huì )議精神，圍繞市委、市政府確定的目標責任和本局工作思路，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機，著(zhù)力加強全市干部隊伍建設，推進(jìn)人才強市戰略，認真履行工作職能，全面促進(jìn)人事人才工作為經(jīng)濟建設和社會(huì )發(fā)展服務(wù)，各項工作進(jìn)展順利，取得初步成效。
創(chuàng )新人事管理機制，公務(wù)員隊伍建設有新的突破
建立績(jì)效考核機制，抓好全市干部隊伍日�？己斯ぷ�。經(jīng)過(guò)深入調研，出臺20xx年全市考核工作意見(jiàn)，建立以績(jì)效考核為重點(diǎn)的考核機制，以實(shí)績(jì)論英雄，以成效定獎懲，改革了以往考核采取背靠背打分、投票表決等作法。明確（歡迎光臨）規定績(jì)效考核不合格，綜合考核不合格；績(jì)效考核優(yōu)秀，才具備綜合考核評優(yōu)資格。要求各單位依據考核結果，拉開(kāi)各等次獎金分配差距10%—20%，實(shí)行獎優(yōu)罰劣。各科室每個(gè)季度對所聯(lián)系單位日�？己斯ぷ鬟M(jìn)行一次以上督促檢查，及時(shí)收集情況。6月份，由四名局領(lǐng)導各帶一個(gè)組，對全市日�？己斯ぷ鬟M(jìn)行了一次全面督查，推介了一批典型，發(fā)現了存在問(wèn)題，指出了努力方向，確保后階段考核工作平衡推進(jìn)。
全面推行競爭上崗，增強機關(guān)事業(yè)單位活力。與市委委組織部聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于做好機關(guān)單位中層干部競爭上崗工作的`通知》，規定中層崗位出現空缺，一律實(shí)行競爭上崗，采取公布職位、公開(kāi)報名、資格審查、組織考試、演講答辯、組織考察等規范的程序進(jìn)行，一般干部雙向選擇，競聘上崗，進(jìn)一步調動(dòng)積極性，增強隊伍活力，形成競爭擇優(yōu)的激勵機制。全市60多個(gè)機關(guān)事業(yè)單位開(kāi)展了競爭上崗，競聘中層職位500多個(gè)；不少單位結合競爭上崗，在單位內部實(shí)行了輪崗。
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