笑過(guò)的印記_1000字-寫(xiě)物
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編整理的“質(zhì)量月”活動(dòng)總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
“質(zhì)量月”活動(dòng)總結1
根據橋梁事業(yè)部轉發(fā)中宣部、國家質(zhì)檢總局、國家發(fā)改委、全國總工會(huì )和共青團中央五部委聯(lián)合發(fā)出的《關(guān)于開(kāi)展“全國質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》，我項目部積極響應通知要求，將十月份定為我項目部質(zhì)量月。
為了使本次質(zhì)量月活動(dòng)取得預期效果，我項目部安排了多項活動(dòng)進(jìn)行宣傳落實(shí)。并經(jīng)項目領(lǐng)導討論，我項目部“質(zhì)量月”宣傳標語(yǔ)為：追求卓越質(zhì)量創(chuàng )造精品工程；從源頭抓好質(zhì)量實(shí)現“零缺陷”目標。并作成調幅懸掛在施工現場(chǎng)醒目位置進(jìn)行宣傳教育。
我項目部以項目常務(wù)副總經(jīng)理沈良成為組長(cháng)的質(zhì)量領(lǐng)導小組和現場(chǎng)所有技術(shù)人員對施工現場(chǎng)進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查，對存在質(zhì)量隱患記錄在案并要求作業(yè)隊限期整改，并要求主管技術(shù)人員督促完成。
我部召開(kāi)質(zhì)量工作座談會(huì )，針對10月5日質(zhì)量檢查出現問(wèn)題進(jìn)行分析討論，查找出現質(zhì)量隱患原因并討論提出改進(jìn)措施。會(huì )上，大家踴躍發(fā)言，為提高現場(chǎng)質(zhì)量管理提出許多合理化建議，收到良好效果。
同時(shí)，我部搜集整理有關(guān)質(zhì)量管理方面的技術(shù)資料進(jìn)行傳閱，并舉辦工程質(zhì)量圖片展，通過(guò)圖文并茂使廣大職工從根本上認識到：“人人創(chuàng )造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量“；質(zhì)量乃企業(yè)的命脈，質(zhì)量和企業(yè)每一位職工息息相關(guān)。質(zhì)量工作切不可存在麻痹、僥幸心理，要長(cháng)抓不懈。質(zhì)量意識應貫串整個(gè)工程始末。根據工程進(jìn)展情況，我部擬成立西堠門(mén)大橋B標基礎QC活動(dòng)小組。小組將吸收業(yè)務(wù)和質(zhì)量意識強的技術(shù)骨干為組員，經(jīng)�；钴S在施工現場(chǎng)指導、檢查、督促落實(shí)質(zhì)量工作的'順利開(kāi)展。使現場(chǎng)施工實(shí)現“零缺陷”目標。
同時(shí)，我部號召廣大職工積極參加“我看質(zhì)量”有獎?wù)魑幕顒?dòng)。以自己的工作經(jīng)驗教訓，結合局精細管理和零缺陷低成本戰略實(shí)施綱要探討怎樣提高工程質(zhì)量管理。
我部將再進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查，重點(diǎn)檢查存在問(wèn)題具體落實(shí)情況，并將檢查結果進(jìn)行通報。
目前，我部以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，積極開(kāi)展質(zhì)量“零”缺陷活動(dòng)和項目精細管理工作的具體實(shí)施，將每個(gè)部門(mén)的質(zhì)量工作進(jìn)行細化，明確部門(mén)的質(zhì)量職責并對部門(mén)進(jìn)行量化考核，再從部門(mén)落實(shí)到工作人員進(jìn)行量化考核，按照考核辦法進(jìn)行獎懲，從日常工作中保證施工質(zhì)量。
我部將按照ISO9001質(zhì)量保證標準，嚴格質(zhì)量管理，使舟山西堠門(mén)大橋達到省優(yōu)、部?jì)?yōu)工程標準，爭創(chuàng )國優(yōu)精品魯班獎工程。
“質(zhì)量月”活動(dòng)總結2
20xx年，我們試驗室在公司的正確領(lǐng)導和具體指導下，作為承擔公司技術(shù)開(kāi)發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門(mén)，我們全體試驗人員堅持自己的團隊精神，本著(zhù)對公司的產(chǎn)品質(zhì)量負責，為公司的利益著(zhù)想，勤勤懇懇，較好的完成了公司下達的各項質(zhì)量控制與檢驗任務(wù)。試驗室從思想上高度重視各項工作，各責任人崗位明確，工作積極性較高，與其他相關(guān)部門(mén)的配合良好，順利的完成了各項試驗檢測任務(wù)，以下就20xx年度試驗室的工作做以總結：
一、技術(shù)溝通與崗位培訓方面：
1、各特殊或重要工程，我們自覺(jué)加強對施工工地的技術(shù)指導、檢查和監督、服務(wù)，把好產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)，力求讓顧客滿(mǎn)意，對顧客負責，讓澆筑的每項混凝土工程不留一點(diǎn)質(zhì)量隱患，讓顧客放心。認真貫徹執行上級部門(mén)有關(guān)指示精神，全面提高人員整體質(zhì)量意識。
2、為提高人員的業(yè)務(wù)技能，積極組織參加人員的崗位培訓，一方面取得了崗位合格證書(shū)，另一方面使人員全面掌握了各項檢驗技能。
二、職能作用發(fā)揮方面：
1、對試驗室各項工作職責、管理制度、管理辦法進(jìn)行了更進(jìn)一步的完善，明確了試驗室人員的崗位責任、健全了試驗儀器使用維修及保養記錄、規范了試驗檢測報告單的填寫(xiě)與保管制度等。
2、全面落實(shí)日常材料試驗任務(wù)，為合格的混凝土產(chǎn)品做好技術(shù)服務(wù)工作。20xx年公司生產(chǎn)任務(wù)量大，對試驗室工作強度的要求也高，在試驗室全體人員的共同努力下，很好地完成了各項試驗任務(wù)。截止目前，砂石集料、水泥、外加劑、粉煤灰檢驗共300多批次，混凝土抗壓強度試件3245組，混凝土抗壓強度檢驗合格率100％，各類(lèi)混凝土試配共387組，出具各類(lèi)檢驗報告共13000多份，各施工工程一年內無(wú)重大質(zhì)量事故。圓滿(mǎn)完成了混凝土配合比的優(yōu)化，降低了水泥用量，節約了成本，增加了效益。根據顧客需要，成功配制了各種特殊的.混凝土產(chǎn)品，如等強度砂漿，高強度細石混凝土等，在同行業(yè)中補足了諸多欠缺。在本年度里對試驗室水泥及混凝土抗壓強度認真做了月份匯總統計，根據其標準差來(lái)判斷質(zhì)量控制水平，對不理想的數據分析其原因，進(jìn)行改進(jìn)。
由于公司試驗室工作本身是屬于技術(shù)含量較高的一項工作，作為為生產(chǎn)服務(wù)，為產(chǎn)品服務(wù)的技術(shù)部門(mén)，我們必須以質(zhì)量好的產(chǎn)品去適應市場(chǎng)的選擇，在今后的工作當中，我們要努力地提高自身的業(yè)務(wù)水平和思想作風(fēng)，以更高的工作熱情和向上的團隊精神，更好地為公司的發(fā)展服務(wù)。
“質(zhì)量月”活動(dòng)總結3
為積極貫徹落實(shí)《關(guān)于在“質(zhì)量月”期間組織開(kāi)展有關(guān)計量活動(dòng)的通知》（晉質(zhì)監局發(fā)【20xx】401號）文件精神，在質(zhì)量月期間更好地開(kāi)展計量活動(dòng)，分局積極組織開(kāi)展了各項活動(dòng)，現將活動(dòng)情況總結匯報如下：
1、在轄區范圍內廣泛開(kāi)展誠信計量活動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)民生計量工程，讓計量貼近百姓，讓計量服務(wù)社會(huì )。并按照省市局要求積極開(kāi)展了計量大講堂活動(dòng)，將企業(yè)負責人和計量負責人邀請到分局，針對計量常識、計量方面的法律法規等進(jìn)行了講解，得到了企業(yè)的好評。
2、加強計量誠信體系建設，積極開(kāi)展了“推進(jìn)誠信計量、建設和諧城鄉”主題活動(dòng)。在加油站、眼鏡制配等行業(yè)大力宣傳《商業(yè)服務(wù)業(yè)誠信計量行為規范》，推行企業(yè)自我承諾，推動(dòng)企業(yè)建立健全計量管理制度，提高計量管理水平。
3、走進(jìn)社區村莊積極開(kāi)展計量惠民活動(dòng)，加強宣傳和服務(wù)，普及計量知識。在“質(zhì)量月”期間為園區百姓免費發(fā)放有關(guān)計量宣傳資料400余份，接受各類(lèi)咨詢(xún)150余次。
4、加強能源計量工作，進(jìn)一步加大服務(wù)節能減排力度。結合《節約能源法》的貫徹實(shí)施，對用能單位開(kāi)展《節約能源法》、《用能單位能源計量器具配備和管理通則》等的`宣貫活動(dòng)，組織進(jìn)行能源計量工作監督檢查。特別針對園區能源計量重點(diǎn)單位雙豐特鋼在監督檢查的基礎上，加大幫扶力度，力爭使其在年初制定的節能減排任務(wù)順利完成。
通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展引起園區企業(yè)和廣大人民群眾的廣泛關(guān)注，為今后做好質(zhì)量計量工作打下了一個(gè)良好的基礎。同時(shí)，為促進(jìn)全民質(zhì)量意識，構建和諧社會(huì )，恪守質(zhì)量誠信，踐行社會(huì )責任做出了應有的貢獻。
“質(zhì)量月”活動(dòng)總結4
進(jìn)入“質(zhì)量月”，公司用心組織開(kāi)展“質(zhì)量月”質(zhì)量月活動(dòng)。以提高“產(chǎn)品質(zhì)量為主題，鍛煉自我，提高自我，為進(jìn)一步加強基層管理干部隊伍的建設，打造一支強有力的執行者隊伍，提高精細化管理的潛力，以適應現代企業(yè)對基層管理者素質(zhì)和潛力的新要求。舉辦了個(gè)系列崗位技能培訓，如后備檢驗員、后備工段長(cháng)、后備計劃員等使員工的崗位技能都得到了提高，還扎實(shí)推進(jìn)人員質(zhì)量意識的提高、質(zhì)量管理工作的持續改善，最終保障產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。通過(guò)本次培訓，學(xué)員們覺(jué)得受益匪淺，紛紛表示此次培訓對提升技能很有幫忙。今后必須要把所學(xué)知識運用到工作實(shí)踐中，為公司貢獻自我一份力量。
進(jìn)入“質(zhì)量月”，公司在四通閥焊接車(chē)間，舉辦了焊接手工焊質(zhì)量技術(shù)比武活動(dòng)。對活動(dòng)進(jìn)行了精心的策劃，制定了質(zhì)量技術(shù)比武實(shí)施計劃，從零件加工進(jìn)度、加工質(zhì)量、操作規范化等方面開(kāi)展評比，并根據零件實(shí)物質(zhì)量、加工零件難易程度進(jìn)行了綜合考評，并要求通過(guò)比武活動(dòng)確實(shí)起到學(xué)技術(shù)、重技術(shù)的目的。比武結束后，將按照考評結果對優(yōu)勝者進(jìn)行獎勵。通過(guò)技術(shù)比武，不僅僅有力的促進(jìn)了操作者提高技術(shù)水平、提高加工效率，也有效的促進(jìn)了規范操作過(guò)程保質(zhì)保量。
進(jìn)入“質(zhì)量月”，電慈閥事業(yè)部針對新進(jìn)人員對質(zhì)量知識不熟悉、對質(zhì)量工作認識不深刻的現象，由質(zhì)量處處長(cháng)王麗紅組織進(jìn)行了質(zhì)量知識培訓，培訓資料除了學(xué)習Q型質(zhì)量知識外，還結合實(shí)際，就生產(chǎn)過(guò)程中應注意的事項，如嚴格按照工藝要求加工;生產(chǎn)過(guò)程的三不原則—對不合格品不理解、不生產(chǎn)、不放過(guò);生產(chǎn)過(guò)程如何做好零件的防護;如何做好工量器具、設備的.維護保養;生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境持續等等，并給大家強調，質(zhì)量工作的基礎是預防，要第一次就把事情做好;質(zhì)量工作的重點(diǎn)是持續改善，對加工中的新方法、新推薦，要大膽提出，同時(shí)，學(xué)習了以往生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的一些案例，從以往發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題中總結經(jīng)驗，吸取教訓。
通過(guò)學(xué)習，使大家進(jìn)一步掌握了質(zhì)量基本知識，明白了質(zhì)量是加工出來(lái)的，而不是檢驗出來(lái)的，質(zhì)量工作不是哪個(gè)部門(mén)或哪一個(gè)人的職責，而是所有人員的共同職責，每個(gè)人都要做好自我的本職工作，綜合起來(lái)才能保證整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量。對大家在以后工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到有力促進(jìn)。
打出了自我的品牌，時(shí)刻牢記質(zhì)量二字。對于存在問(wèn)題要進(jìn)一步提高認識，落實(shí)行動(dòng)，在第一時(shí)間發(fā)現問(wèn)題，把問(wèn)題解決在構成過(guò)程中，贏(yíng)得顧客的信賴(lài)，在市場(chǎng)上搶占先機，使三花品質(zhì)躍上一個(gè)新臺階。
“質(zhì)量月”活動(dòng)總結5
全國質(zhì)量月活動(dòng)總結為進(jìn)一步落實(shí)各項質(zhì)量法律、法規、技術(shù)標準執行力度，深化全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平，認真貫徹中共中央宣傳部、國家質(zhì)量監督檢驗檢疫總局、工業(yè)和信息化部、住房和城鄉建設部、中華全國總工會(huì )、共青團中央聯(lián)合發(fā)出的《關(guān)于開(kāi)展“XX年全國質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》文件，和集團公司《關(guān)于開(kāi)展“XX年質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的精神。我xx分公司結合本公司下屬項目部的實(shí)際情況，因地制宜，積極配合與開(kāi)展“質(zhì)量月”的活動(dòng)。
一、 領(lǐng)導重視，精心策劃，組織落實(shí)。
分公司領(lǐng)導十分重視“XX年質(zhì)量月活動(dòng)”，積極組織工程部及項目部各部室、施工隊認真開(kāi)展質(zhì)量月的活動(dòng)，充分發(fā)揮安全質(zhì)量部的職能作用。圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題 “全員全過(guò)程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”，結合項目的實(shí)際情況，有計劃、有措施，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了活動(dòng)。成立項目經(jīng)理為組長(cháng)的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導小組，認真制定并貫徹執行質(zhì)量月活動(dòng)要求，使“質(zhì)量月”活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。
二、 采取多種形式，廣泛宣傳，增強全員質(zhì)量意識。
項目部管理員充分利用現代化的宣傳媒介開(kāi)展宣傳活動(dòng)。通過(guò)條幅和宣傳畫(huà)等形式，大力宣傳“XX年質(zhì)量月”活動(dòng)，為質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展營(yíng)造了良好氛圍。進(jìn)一步增強了廣大干部職工的質(zhì)量意識。為了使“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深入人心，增強職工的質(zhì)量意識和法制意識，粉刷施工隊結合工程實(shí)際，加大輿論宣傳力度，領(lǐng)導帶頭，營(yíng)造全員參與的氣氛。
項目部安質(zhì)部以完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證能力的.質(zhì)量大檢查工作，針對業(yè)主的質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的檢查內容進(jìn)行認真的對照檢查，細化了質(zhì)量管理體系和標準化計量基礎工作，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，使我項目部所轄區的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了一個(gè)很大的提高，基本上達到了可控狀態(tài)，通過(guò)檢查發(fā)現，全員質(zhì)量意識明顯增強，提高了工作的自覺(jué)性，質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段。
三、 突出重點(diǎn)，開(kāi)展專(zhuān)項檢查，加強現場(chǎng)管理。
1. 對質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統評價(jià)，保持體系運行的有效性。
項目部安質(zhì)部在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，結合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的標準，緊密結合本單位質(zhì)量工作的實(shí)際，制定活動(dòng)計劃，扎扎實(shí)實(shí)地組織開(kāi)展活動(dòng)。使“質(zhì)量月”活動(dòng)取得了顯著(zhù)成效，達到了預期的目的。
項目部安質(zhì)部以質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)和標準化工地實(shí)施細則為準則，側重于質(zhì)量、標準、法律法規等制度執行情況，對質(zhì)量行為、工程實(shí)體及現場(chǎng)文明施工進(jìn)行一次大檢查。檢查完全是以逐項檢查的方式進(jìn)行，按照質(zhì)量標準，使檢查目標明確。檢查內容包括現場(chǎng)的標識標牌、材料的堆放、材料的檢驗、配電室的安全使用、特種機械的檢測等�，F場(chǎng)檢查出很多質(zhì)量問(wèn)題，對于檢查出來(lái)的問(wèn)題立即通報，并當場(chǎng)給予指出并令其立即整改。
2. 開(kāi)展第三季度生產(chǎn)大檢查，通過(guò)此次大檢查，更能有效的，深入的配合好“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，對在檢查過(guò)程中發(fā)現的一些質(zhì)量、安全問(wèn)題，我項目部都一一列為重點(diǎn)，并制定出針對性更強的整改措施。
依據9月份質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)檢查的問(wèn)題通報，我部嚴抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節和工作重點(diǎn)，開(kāi)展了管理體系及生產(chǎn)過(guò)程的排查，堅持做到深挖細找，邊檢查、邊整改，堵塞漏洞，逐步完善質(zhì)量管理體系建設，增強了質(zhì)量管理實(shí)效，使高起點(diǎn)、高標準、高要求的基礎工作落到實(shí)處。
通過(guò)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)和實(shí)施貫徹質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的標準來(lái)看，我部在質(zhì)量管理方面還存在很大的差距。下一步我部決定從完善質(zhì)量管理體系入手，進(jìn)一步夯實(shí)各項基礎工作。加強質(zhì)量基礎管理，加大質(zhì)量監督檢查力度，重點(diǎn)強化現場(chǎng)質(zhì)量控制。對質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)檢查中存在的問(wèn)題進(jìn)行了系統的分析，均制定了行之有效的改進(jìn)措施。
3、開(kāi)展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識和法制意識。
“質(zhì)量月”活動(dòng)總結6
以"建設質(zhì)量強國，共創(chuàng )美好生活"為主題的"質(zhì)量月"活動(dòng)，在工程公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持、在各項目部和全體員工的積極參與下已圓滿(mǎn)結束�，F將此次活動(dòng)情況總結如下：
一．領(lǐng)導重視、全員參與
以工程公司總工程師為組長(cháng)的活動(dòng)領(lǐng)導小組召開(kāi)了由各部門(mén)主要負責人和各項目部項目經(jīng)理、項目總工等人員參加的活動(dòng)會(huì )議，會(huì )議上劉總傳達了企業(yè)公司文件精神、布置工作、提出要求并要求落實(shí)責任。各部門(mén)負責人及項目經(jīng)理聽(tīng)取會(huì )議精神后在部門(mén)和項目部例會(huì )予以傳達，為廣大職工積極參與打好基礎。
二．加強培訓教育、做好宣傳工作，營(yíng)造活動(dòng)氛圍
此次活動(dòng)主要采取了以"標語(yǔ)宣傳"、質(zhì)量交底培訓及學(xué)習"、分項工程檢驗批檢查等多種種方式。為了做好宣傳工作，工程部通過(guò)搜集并精心挑選出一些適用于質(zhì)量管理、過(guò)程檢驗等方面宣傳畫(huà)報、宣傳標語(yǔ)等（如質(zhì)量是企業(yè)的生命，傳承兩彈精神、打造精品工程等），分發(fā)給各在建項目部，選擇在各生活區、食堂、施工現場(chǎng)等公共場(chǎng)所張貼。項目部還通過(guò)對新入場(chǎng)工人進(jìn)行質(zhì)量安全交底、播放影像資料片等對工人進(jìn)行培訓教育，傳達質(zhì)量活動(dòng)精神和要求。通過(guò)這這些的教育培訓宣傳方式為活動(dòng)營(yíng)造出良好的氛圍，并且切實(shí)做到宣傳范圍廣泛，主題內容突出的特點(diǎn)。
三．通過(guò)現場(chǎng)檢查解決現存質(zhì)量問(wèn)題和城項目部在項目總工組織帶領(lǐng)下，成立質(zhì)量活動(dòng)小組�；顒�(dòng)小組成員對施工現場(chǎng)正在進(jìn)行的分項工程（如鋼筋工程、模板工程、抹灰工程等）進(jìn)行了一次全面、嚴格的現場(chǎng)實(shí)測實(shí)量檢查，對工程施工存在的主要質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行認真記錄并梳理。根據檢驗批檢查的.結果顯示，分項工程合格率為100%，檢驗批檢查點(diǎn)合格率為88%。
四．開(kāi)展圍繞"質(zhì)量月"主題的征文活動(dòng)
工程公司組織召開(kāi)了以“建設質(zhì)量強國，共創(chuàng )美好生活”為題的征文活動(dòng)，通過(guò)此次征文活動(dòng)過(guò)程，來(lái)調動(dòng)員工學(xué)習的積極性，為企業(yè)施工質(zhì)量的提高出謀劃策。從收到文章內容來(lái)看，每篇文章都具備選題準確、分析問(wèn)題有層次、提出措施較具體的特點(diǎn)。
"質(zhì)量月"各項活動(dòng)的開(kāi)展，對質(zhì)量管理工作起到了有效的推動(dòng)作用，同時(shí)使廣大員工對質(zhì)量管理體系要求有了更進(jìn)一步的理解。我們希望活動(dòng)中總結得出的一些好的經(jīng)驗辦法能夠形成長(cháng)效機制，并努力擴展到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的各項工作中，平時(shí)能夠更加注重產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，嚴格執行各項質(zhì)量規章制度，加強質(zhì)量意識的提高，從而全面推動(dòng)公司各項工作
“質(zhì)量月”活動(dòng)總結7
為了加強xxxxx工程的質(zhì)量控制，提高監理人員的質(zhì)量意識，xxx總監辦積極響應xxxx[20xx]xxx號文件要求，認真貫徹xxx公司及監理公司下發(fā)的相關(guān)文件精神，結合x(chóng)xxxxxx工程進(jìn)展的實(shí)際情況，現將質(zhì)量月活動(dòng)情況總結如下：
一、明確質(zhì)量管理指導思想
�。ㄒ唬﹪@“創(chuàng )建品質(zhì)工程，建設一流企業(yè)”的質(zhì)量月活動(dòng)主體，總監辦組織人員認真學(xué)習、組織專(zhuān)題會(huì )議相互交流有關(guān)質(zhì)量文件精神及質(zhì)量管理經(jīng)驗，提高監理人員的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平。
�。ǘ┩ㄟ^(guò)各種形式(考核評比、張貼宣傳標語(yǔ)、召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議等)進(jìn)行質(zhì)量管理、質(zhì)量控制的宣傳，讓質(zhì)量月活動(dòng)的主體深入人心，在實(shí)踐中依托xxx省標準化指南要求及品質(zhì)班組創(chuàng )建的良好契機，利用首件分析總結會(huì )，找不足，努力提升質(zhì)量整體水平。
二、強化質(zhì)量控制措施
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步細化質(zhì)量管理工作。工程質(zhì)量是工程建設的核心，是監理工作的重點(diǎn)，本著(zhù)“百年大計，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量管理、預防為主”的`總方針，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面和全過(guò)程管理，確保工程質(zhì)量目標的實(shí)現。質(zhì)量管理的重點(diǎn)是施工階段的質(zhì)量管理，對影響工程質(zhì)量的人、機、料進(jìn)行全面管控，從工序驗收，實(shí)行全過(guò)程的質(zhì)量監控�？偙O辦在工程建設實(shí)施過(guò)程中認真審核技術(shù)方案、熟悉施工設計圖紙及項目管理文件，“打鐵還需自身硬”，提高了監理人員自身業(yè)務(wù)水平，有效的把控施工工序的質(zhì)量關(guān)。
�。ǘ┮栽囼灆z查保證工程質(zhì)量。在質(zhì)量控制過(guò)程中原材料的質(zhì)量控制和鋼筋保護層、混凝土拌和物的質(zhì)量控制是必不可少的一部分，為了加強對原材料和混凝土的質(zhì)量控制，總監辦聯(lián)合第三方檢測單位不定期進(jìn)行抽檢，特別是鋼筋保護層、混凝土回彈強度等，對抽檢檢查過(guò)程中發(fā)現不合格產(chǎn)品或部位，總監辦組織施工單位分析原因并要求施工單位立即整改。
三、努力提高工程質(zhì)量
�。ㄒ唬┍O理現場(chǎng)質(zhì)量控制。要求監理人員經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，加強質(zhì)量過(guò)程巡視，對施工的全過(guò)程進(jìn)行全面的檢查監督，實(shí)行全過(guò)程的質(zhì)量管理�，F場(chǎng)監理人員要對施工方法、施工工藝、人員配置、施工設備狀況、施工資源保證、施工組織等一切可能影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行檢查、監督，并做好記錄，發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)寫(xiě)出書(shū)面通知，要求施工單位整改。
�。ǘ┙M織質(zhì)量專(zhuān)項檢查。
1、“質(zhì)量月活動(dòng)”期間，總監辦對各標段質(zhì)量保證體系和自檢資料進(jìn)行檢查，總體上各標段質(zhì)量保證體系健全，自檢資料相對滯后，針對自檢資料滯后的問(wèn)題，總監辦要求在月工程計量前補齊，資料不齊全的不予計量。
2、對各標段鋼筋套筒連接質(zhì)量進(jìn)行抽查。外觀(guān)檢查套絲完好情況，有無(wú)“缺牙”現象，用通規和止規檢查套絲規格，用扭力扳手檢查套筒連接扭矩，并采取現場(chǎng)隨機抽取，試驗室見(jiàn)證試驗的方式進(jìn)行拉拔試驗，總體上抽查鋼筋套筒連接均合格，質(zhì)量可控。
3、組織監理組對路基防護施工進(jìn)行專(zhuān)項檢查，對xx標C匝道xxxxxx兩處漿砌片石排水溝進(jìn)行破壞性抽查，發(fā)現砂漿不飽滿(mǎn)，存在干砌現象，現場(chǎng)要求進(jìn)行返工處理。同時(shí)要求監理人員加強過(guò)程巡視力度，杜絕類(lèi)似現象發(fā)生；xxx標xxxxx處路基排水溝施工時(shí)未用強制攪拌設備，現場(chǎng)要求停止施工，監理組檢查驗收符合要求后，方可施工。
4、組織監理組對下部結構混凝土外觀(guān)及養護專(zhuān)項檢查，各標段墩柱混凝土養護基本到位，但個(gè)別標段墩柱“塑料薄膜”破損未及時(shí)包裹，養護記錄更新不及時(shí)，對上述問(wèn)題現場(chǎng)要求進(jìn)行立即整改；墩柱底部均有不同程度的“爛根”現象，要求下一步要加強混凝土振搗。 “質(zhì)量月”活動(dòng)在總監辦領(lǐng)導的重視下，全體監理人員參與下收到了一定的成績(jì)，但也暴露出一些問(wèn)題，突出表現下個(gè)別工序質(zhì)量問(wèn)題反復出現，如鋼筋箍筋間距不符合設計及規范要求，墩柱底部混凝土振搗不密實(shí)，麻面、氣泡較多等現象。上述問(wèn)題表現為熟練工人少，技術(shù)管理力量薄弱，沒(méi)有形成良好的“傳幫帶”氛圍；下一步，總監辦將在質(zhì)量技術(shù)交底上，進(jìn)一步督促落實(shí)好質(zhì)量控制要點(diǎn)，加強過(guò)程巡視，在“事中”將發(fā)現問(wèn)題整改完成；同時(shí)督促施工單位保持熟練工人穩定性，增派有經(jīng)驗技術(shù)人員充實(shí)到施工現場(chǎng)。
我們將繼續以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，在總監辦內部更加深入持久的開(kāi)展“創(chuàng )建品質(zhì)工程，建設一流企業(yè)”為主題的質(zhì)量教育和質(zhì)量管理工作，真正做到“創(chuàng )建品質(zhì)工程，從我做起”。
“質(zhì)量月”活動(dòng)總結8
6月1日，縣人民醫院召開(kāi)20xx年“醫療質(zhì)量安全月活動(dòng)”總結及表彰大會(huì )。該院負責同志、各科主任、護士長(cháng)及受表彰人員參加了此次會(huì )議。
會(huì )議總結了在“醫療質(zhì)量安全月活動(dòng)”中的成效和工作亮點(diǎn)，對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行了剖析，并頒布了活動(dòng)整改措施，并對在“醫療質(zhì)量安全月活動(dòng)”中表現突出的`科室和個(gè)人進(jìn)行了表彰。會(huì )議號召全院職工要提高素質(zhì)，強化作風(fēng)，增強本領(lǐng)，提升質(zhì)量，保障安全，兢兢業(yè)業(yè)地做好每一項工作。
該院為期一個(gè)月的“以病人為中心，提高醫療服務(wù)質(zhì)量”為主題的醫療質(zhì)量安全月活動(dòng)已告一段落，通過(guò)“優(yōu)秀病歷評選、技能操作競賽、衛生知識培訓、手衛生宣傳周及強化核心制度的落實(shí)”等系列活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步強化了全院醫務(wù)人員的質(zhì)量意識和安全意識，規范了診療行為，促進(jìn)了醫院管理和服務(wù)水平的持續改進(jìn)和提高，活動(dòng)達到了預期的目的與效果。
“質(zhì)量月”活動(dòng)總結9
9月是全國“質(zhì)量月”，為進(jìn)一步提高全民質(zhì)量意識，推動(dòng)質(zhì)量振興事業(yè)，促進(jìn)國民經(jīng)濟健康發(fā)展。9月2日，龍陵縣在抗戰廣場(chǎng)開(kāi)展“質(zhì)量月”宣傳活動(dòng)。
宣傳活動(dòng)圍繞“創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享”五大發(fā)展理念，以“大力提升質(zhì)量，建設質(zhì)量強國”為活動(dòng)主題，把提升質(zhì)量作為推動(dòng)供給結構、需求結構升級的重要抓手，動(dòng)員全社會(huì )提高質(zhì)量發(fā)展意識，弘揚質(zhì)量精神，營(yíng)造政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的'濃厚氛圍，讓追求卓越、崇尚質(zhì)量成為全社會(huì )的價(jià)值導向和時(shí)代精神，推動(dòng)建設質(zhì)量強縣工作，促進(jìn)全縣供給側結構性改革。
宣傳活動(dòng)通過(guò)發(fā)放宣傳資料、擺放宣傳展板、設立咨詢(xún)臺，流動(dòng)宣傳車(chē)播放宣傳片等多形式向過(guò)往行人進(jìn)行宣傳、提供咨詢(xún)服務(wù)，內容包括質(zhì)量法律法規、產(chǎn)品質(zhì)量與安全、食品安全標準、職業(yè)病防治、安全用、藥金融風(fēng)險的辨識與防范、消費維權和扶貧知識等，涵蓋了農業(yè)、科技、教育、環(huán)保、交通、旅游、醫療衛生、金融、通訊等各個(gè)質(zhì)量領(lǐng)域。
活動(dòng)的開(kāi)展，充分發(fā)揮了“質(zhì)量月”的作用，使質(zhì)量意識更加深入人心，營(yíng)造了“政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會(huì )崇尚質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量”的活動(dòng)氛圍，進(jìn)一步提高全縣廣大群眾的質(zhì)量安全意識，使質(zhì)量安全融入到各個(gè)行業(yè)中。
“質(zhì)量月”活動(dòng)總結10
每年9月份是我國的全國質(zhì)量月,今年全國質(zhì)量月的主題是“打造經(jīng)濟升級版，實(shí)現質(zhì)量強國夢(mèng)”,我部門(mén)積極參加公司舉辦的質(zhì)量月相關(guān)活動(dòng)，完成了經(jīng)濟運營(yíng)部下達的任務(wù)，現將自動(dòng)化部20xx年質(zhì)量月活動(dòng)情況總結如下：
一、計量器具的配備情況
1、全場(chǎng)共配備儀表5232件，包括壓力表1364塊、電磁類(lèi)儀表1714塊、溫度類(lèi)儀表1363塊、天平82塊、玻璃量器368塊、衡器31臺、量具310件。
2、查本單位所有強檢計量器具，應配備的92件安全防護用計量器具實(shí)際配備齊全，符合要求。
3、查所有強檢計量器具的制造計量器具許可證和出廠(chǎng)產(chǎn)品合格證，其中有一部分器具由于購置時(shí)間久遠有部分缺失，在以后的工作中將妥善保管。
二、計量器具的檢定情況
1、測量設備周期受檢率A類(lèi)100%，B類(lèi)96%，由于部分儀表安裝在連續運轉的裝置上，拆卸不便，將在停車(chē)或大修期間進(jìn)行檢定。
2、檢定合格率100%，全部器具都要經(jīng)過(guò)檢定或修理使投入生產(chǎn)全部為合格計量器具。
3、按周期檢定狀態(tài)進(jìn)行隨機抽取周期檢定臺件數的10%～15%，抽檢合格率達到95%。
4、查本部門(mén)所有標準儀器，共53塊標準儀器全部檢定合格，沒(méi)有未檢定、檢定不合格和超過(guò)檢定周期繼續使用的情況。
5、查全廠(chǎng)所有化學(xué)分析儀：管式電阻爐1臺，由于市檢定所來(lái)廠(chǎng)檢定時(shí)該爐正在使用，未檢定；可見(jiàn)分光光度計11臺，全部檢定合格，電導儀5臺，其中硝銨廠(chǎng)一臺檢定不合格；酸度計8臺，全部檢定合格；馬弗爐檢了2臺；自動(dòng)電位滴定儀1臺；檢定合格。
6、本單位強檢計量器具除送往齊齊哈爾市質(zhì)量技術(shù)監督檢驗檢測中心進(jìn)行檢定外，還有一部分送往黑龍江省計量檢定測試院和遼寧省計量科學(xué)研究院兩家檢定機構進(jìn)行檢定。
三、計量器具的'管理情況
1、查本單位計量器具周期檢定制度：規定了本單位使用的所有計量器具必須執行周期檢定制度，檢定周期根據檢定規程的規定執行，并嚴格按照檢定日期由專(zhuān)人負責送上級計量部門(mén)進(jìn)行檢定，檢定合格的計量器具，必須具有合格證標識，無(wú)合格證或合格證過(guò)期一律不準使用。
2、查本單位計量器具報廢制度：規定對符合報廢條件的計量器具，由使用人員提出報廢并填寫(xiě)報廢單，計量管理人員審核后報本單位主管領(lǐng)導審批；報廢后的計量器具，要統一處理貼上報廢標識，不得與合格的計量器具混放；已銷(xiāo)毀的報廢計量器具應及時(shí)進(jìn)行銷(xiāo)帳處理，并注明報廢日期。
3、查本單位不定期自查制度：規定了所有強檢計量器具必須做到不定期自查，保證所有計量器具都在正常使用狀態(tài)，如有不能正常使用或無(wú)法調校的，要及時(shí)送上級計量部門(mén)進(jìn)行檢定，自查合格的計量器具，必須將合格證及自查情況作好記錄，以便隨時(shí)查閱。
四、整改措施
一些計量器具的制造許可證和出廠(chǎng)合格證有部分缺失，在以后的工作中將妥善保管這些資料，做到一式兩份，原件由專(zhuān)人保留，復印件下發(fā)到計量器具使用單位由使用人員保管，便于日后查閱。
“質(zhì)量月”活動(dòng)總結11
為增強我公司全體員工的質(zhì)量意識，提升工作質(zhì)量、提高產(chǎn)品質(zhì)量，公司積極響應廠(chǎng)部開(kāi)展的“質(zhì)量月”活動(dòng)。經(jīng)歷了宣傳階段、實(shí)施階段、檢查及整改階段�，F將我部質(zhì)量月活動(dòng)總結如下：
一、宣傳階段
公司辦公室通過(guò)OA進(jìn)行“質(zhì)量月”宣傳報道，技術(shù)質(zhì)保部對每周的質(zhì)量情況進(jìn)行通報，使各班組對自己的質(zhì)量情況及時(shí)了解，及時(shí)跟進(jìn)改善。張貼宣傳橫幅，印發(fā)與“質(zhì)量月”活動(dòng)主題貼近的宣傳文稿，要求各班組長(cháng)及相關(guān)負責人在每周一的班前會(huì )進(jìn)行宣傳，將質(zhì)量意識融入一線(xiàn)班組，實(shí)現了質(zhì)量活動(dòng)宣傳全覆蓋。
二、實(shí)施階段
1、以技術(shù)質(zhì)保部為首，從最基本的工藝方面入手，提供切實(shí)可行的工藝和良好的.技術(shù)指導。對工藝的編制進(jìn)行二次審核。即工藝編制人員的自審及技術(shù)總工的復審，確保了每道工序在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的可操作性。
2、利用一線(xiàn)班組空閑時(shí)間，組織開(kāi)展質(zhì)量知識競賽，強化質(zhì)量責任意識。對考試不合格人員進(jìn)行了集中培訓，要求將理論與實(shí)際相結合，生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
3、生產(chǎn)部結合設備管理室對公司所有機加設備進(jìn)行檢查，確保設備使用的安全性，并排查質(zhì)量安全隱患。對檢查不合格或可能導致質(zhì)量問(wèn)題的設備，生產(chǎn)部組織檢修班組進(jìn)行檢修維護，以此杜絕質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。
4、市場(chǎng)部及售后服務(wù)部向用戶(hù)發(fā)送顧客滿(mǎn)意度調查表，了解顧客在使用過(guò)程中經(jīng)常遇到的質(zhì)量問(wèn)題并作出評價(jià)。后將質(zhì)量多發(fā)問(wèn)題反映至生產(chǎn)部，生產(chǎn)部結合技術(shù)質(zhì)保部對質(zhì)量問(wèn)題制定出改進(jìn)措施。
三、檢查階段及整改階段
1、通過(guò)宣傳學(xué)習，增強了全體員工的質(zhì)量意識，使他們充分認識到質(zhì)量的重要性；管理人員加強管理盡職盡責；各項工作順利完成。
2、進(jìn)行了體系日常運行檢查，包括首檢、巡檢、末檢制度；不合格品標識、評審、處置，技術(shù)標準、檢驗標準的完善；質(zhì)量基礎數據的記錄和匯總分析。梳理產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)標準，規范各類(lèi)產(chǎn)品工藝規程及關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)確定；修訂完善產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標準。
質(zhì)量月活動(dòng)雖已結束，但本次活動(dòng)的成效卻是顯而易見(jiàn)的，這次活動(dòng)的開(kāi)展使員工充分體會(huì )到了“質(zhì)量月”活動(dòng)的必要性與有效性。
“質(zhì)量月”活動(dòng)總結12
9月份，廣東石油緊緊圍繞“提升供給質(zhì)量，建設質(zhì)量強國”的“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，認真組織、部署落實(shí)各項工作，切實(shí)做到“認識到位，責任到位，組織到位，措施到位，工作到位”，使質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展目標明確，取得實(shí)效。
強化宣傳，營(yíng)造活動(dòng)氛圍。各單位緊抓質(zhì)量月宣傳契機，圍繞質(zhì)量宣傳、提高全員質(zhì)量意識，對外對內加大中石化品牌宣傳力度。在油庫和加油站等對外服務(wù)窗口通過(guò)貼標語(yǔ)、掛橫幅、出墻報、印發(fā)材料等方式宣傳質(zhì)量月活動(dòng)主題和中石化質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和社會(huì )責任口號；充分利用電視臺、報刊和微博、微信、手機報、門(mén)戶(hù)網(wǎng)等新興媒體宣傳中石化質(zhì)量焦點(diǎn)活動(dòng)、亮點(diǎn)工作和管理優(yōu)越性，大力宣傳中國石化“質(zhì)量永遠領(lǐng)先一步”、“質(zhì)優(yōu)量足，顧客滿(mǎn)意”的質(zhì)量方針和目標，積極踐行“每一滴油都是承諾”的社會(huì )責任，不斷提升中國石化品牌美譽(yù)度。
加大抽查，開(kāi)展質(zhì)量整治。各單位要提高質(zhì)量監管的針對性和有效性，結合“三基”工作要求，開(kāi)展以“查質(zhì)量管理體系運行有效性、查油品質(zhì)量、查計量檢測、查數質(zhì)量安全、查非油品質(zhì)量、查服務(wù)質(zhì)量、查現場(chǎng)管理”為主要內容的質(zhì)量檢查活動(dòng)。各分公司按計劃開(kāi)展本單位ISO9000質(zhì)量管理體系內審，在內審時(shí)要針對省公司審核發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行全方位、全覆蓋的審核，并做好問(wèn)題的整改、跟蹤和驗證工作。省公司組織油品質(zhì)量飛行檢查，重點(diǎn)加大合資、委托管理加油站的`抽查力度，以確保銷(xiāo)售油品質(zhì)量的合格與穩定。省公司各專(zhuān)業(yè)處室通過(guò)專(zhuān)項檢查、神秘客戶(hù)現場(chǎng)督查和視頻抽查的方式，對本專(zhuān)業(yè)線(xiàn)質(zhì)量工作開(kāi)展一次自查自糾活動(dòng)，通過(guò)自查發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，不斷提升管理質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。
強化學(xué)習培訓，提升質(zhì)量管理。省公司組織開(kāi)展ISO9000質(zhì)量體系換版培訓班，啟動(dòng)廣東石油質(zhì)量體系換版工作；各單位組織各級員工認真學(xué)習《中國石化質(zhì)量發(fā)展“十三五”規劃》和油品質(zhì)量知識、質(zhì)量維護及有關(guān)質(zhì)量法律法規，開(kāi)展“全面質(zhì)量管理知識”普及教育；結合質(zhì)量月主題組織開(kāi)展技術(shù)比武練兵、質(zhì)量風(fēng)險辨識、比對試驗、自查自糾、走訪(fǎng)用戶(hù)、技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)等多種活動(dòng)，提升“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)效；組織油庫、加油站開(kāi)展一次質(zhì)量應急預案突擊演練，通過(guò)演練提升反應速度和處置能力，強化質(zhì)量風(fēng)險防控意識；做好LIMS質(zhì)檢室信息管理系統項目建設，明確管理權限，落實(shí)管理責任，規范質(zhì)量檢測流程，進(jìn)而提升檢測效率，全面提升質(zhì)量管理信息化水平。
“質(zhì)量月”活動(dòng)總結13
為了全面掌握公司各項目部工程質(zhì)量狀況，正確引導施工人員規范施工，進(jìn)一步完善施工過(guò)程的質(zhì)量管理，以提高公司承建工程質(zhì)量水平。根據公司的質(zhì)量管理計劃，公司質(zhì)量科于全國質(zhì)量月對在建工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。
一、檢查情況
本次結合局查共檢查了紅火集團廠(chǎng)區18戶(hù)居民集資房搬遷安置點(diǎn)75平方戶(hù)型東西套工程;浙江三禾生物工程有限公司3#、4#廠(chǎng)房和6#科研辦公綜合樓工程;航埠商務(wù)樓工程工程;賀村十里牌居住小區(115#—118#樓)工程;賀村鎮南農貿市場(chǎng)工程;賀村中原御苑商住樓工程;年產(chǎn)700萬(wàn)卷PVC墻布生產(chǎn)線(xiàn)項目—車(chē)間一、綜合樓工程7個(gè)在建工程，主體工程4個(gè)，抹灰工程3個(gè)未實(shí)測;經(jīng)匯總評定，合格工程3個(gè)，單位工程個(gè)數的合格率100%，簽發(fā)整改通知單3份其中，整改意見(jiàn)10條。
(一)主體工程
1、主控項目：主體工程的主控項目項數共檢查6項，合格6項，合格率100%。
2、一般項目：主體工程的一般項目項數共檢查18項，合格18項，合格率100%，允許偏差共檢查120個(gè)實(shí)測點(diǎn)，合格點(diǎn)118個(gè)，合格率98.33%。
3、質(zhì)保資料檢查情況：基本符合要求。
二、各工程好的方面、存在的主要問(wèn)題
1、賀村中原御苑商住樓工程
項目經(jīng)理：周水林檢查部位：9—11#樓四層柱
存在問(wèn)題：
�、俨糠旨袅︿摻钇�;
�、诓糠謮w管線(xiàn)較多處未按衢州市居住建筑質(zhì)量通病100條實(shí)施;
�、鄄糠执笥�300MM磚砌洞口未設置鋼筋砼過(guò)梁;
�、懿糠制鲶w直槎處未放拉結筋，框架梁底斜砌磚存在同時(shí)砌筑現象，斜砌磚角度不符合要求;
�、莶糠种陧欧靥幬磾嚅_(kāi)。
2、賀村鎮南農貿市場(chǎng)工程
項目經(jīng)理：夏井涼檢查部位：四層
存在問(wèn)題：
�、俨糠种宇^不平整;
�、谖菝娲嬖跐B水現象;
�、鄄糠掷Y筋不符合要求。
3、航埠商務(wù)樓工程工程
項目經(jīng)理：明庭金檢查部位：二層
�、俨糠种罱宇^焊渣未清理干凈;
�、诓糠脂F澆板架立筋存在踩踏現象，不符合要求。
三、下一步質(zhì)量控制措施
1、針對上述存在的.問(wèn)題，各項目對檢查中提出的質(zhì)量問(wèn)題必須認真整改，并及時(shí)將整改回執報公司質(zhì)量科。
2、加大在建工程的巡查力度，督促各項目嚴格按照圖紙及施工規范規定要求施工，確保工程質(zhì)量。
3、要求各項目部認真落實(shí)江建建(20xx)3號文件通知的有關(guān)規定及江建建(20xx)10號文件，嚴格按照規范及衢州、江山有關(guān)要求進(jìn)行施工，堅決遏制各種影響施工質(zhì)量的行為或質(zhì)量事故的發(fā)生，減少質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患，建立工程質(zhì)量的長(cháng)效管理機制。
“質(zhì)量月”活動(dòng)總結14
教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)，是學(xué)校為了推動(dòng)教學(xué)模式、方法、手段改革，激發(fā)廣大老師認真研究中職教育特點(diǎn)，精心鉆研教學(xué)業(yè)務(wù)，提升課堂教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)水平，以提高教學(xué)質(zhì)量為目的的活動(dòng)。從20xx年10月27日至11月26日，教務(wù)科組織在我校有計劃、有步驟地全面開(kāi)展了本次活動(dòng)，歷時(shí)1個(gè)月。通過(guò)開(kāi)展說(shuō)課/微課大賽、加強教學(xué)督導巡課、召開(kāi)學(xué)生座談會(huì )、制定教師課堂紀律管理指引、實(shí)驗課規范管理等一系列組合拳，有效推進(jìn)了我校教師課堂教學(xué)，實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量的提高，取得了良好的效果�，F將活動(dòng)開(kāi)展情況總結如下：
1、20xx年10月22日，教務(wù)科林幗秀科長(cháng)組織全校教師召開(kāi)“教學(xué)質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì )，陳秀珠副校長(cháng)作了重要講話(huà)，對本次活動(dòng)全面動(dòng)員，統一認識，并對活動(dòng)的內容詳細進(jìn)行布置。
2、20xx年11月xx日，全體教師在501教室進(jìn)行教研活動(dòng)，請上次參加榮獲20xx年廣東省中等職業(yè)學(xué)�！皠�(chuàng )新杯”信息化教學(xué)設計和說(shuō)課大賽一等獎的喻镎老師和全體教師分享了此次說(shuō)課大賽的經(jīng)驗和心得體會(huì )，以及三等獎獲得者劉紅昌老師對微課的應用與制作和全體老師進(jìn)行降解與現場(chǎng)演示，此次教研活動(dòng)對教學(xué)技術(shù)方面的新情況，新發(fā)展，以及其他學(xué)校優(yōu)秀作品進(jìn)行詳細介紹，為學(xué)校舉辦第三屆教師說(shuō)課比賽做了較好的鋪墊。
3、20xx年11月26日，我校成功舉辦第三屆教師說(shuō)課大賽。比賽中，各位參選手從教學(xué)教法、學(xué)情學(xué)法、內容評價(jià)、教學(xué)反饋等方面對自己所教的課程進(jìn)行說(shuō)課。最終，數學(xué)學(xué)科組的賈亞瓊老師以自然大方的教態(tài)，淺顯易懂的“游戲教學(xué)法”，采取圖、文、音、動(dòng)畫(huà)等先進(jìn)的教學(xué)手段，斬獲比賽冠軍；陳敏敏、周麗娟兩位教師榮獲二等獎；秦永生、陳蕊、宋鵬、江華華、胡孟威等五位教師分獲三等獎。此次比賽對教學(xué)質(zhì)量提高有較好的'促進(jìn)作用。
4、自20xx年10月27日，教學(xué)督導開(kāi)展了課堂教學(xué)質(zhì)量巡查、聽(tīng)課等工作。各教學(xué)督導盡職盡責，提出許多寶貴建議，教務(wù)科及時(shí)將建議反饋至相關(guān)的部門(mén)與教師本人。全體教師也認真備課，嚴抓課堂紀律，初步形成良好的教風(fēng)。在此期間學(xué)生科也大力配合，開(kāi)展“養成好習慣，踐行價(jià)值觀(guān)，共筑中國夢(mèng)”的主題教育活動(dòng)，嚴抓學(xué)生紀律，初步形成良好的學(xué)風(fēng)。
5、召學(xué)生座談會(huì )。課堂教學(xué)質(zhì)量的提高，老師是關(guān)鍵，學(xué)生是主體。教師教得好不好，應由學(xué)生來(lái)裁定。因此我們通過(guò)召開(kāi)學(xué)生代表座談會(huì )，了解學(xué)生在課堂學(xué)習中遇到的各種問(wèn)題，搭建師生教學(xué)溝通的橋梁。教務(wù)科及時(shí)把學(xué)生反映出來(lái)的各種情況反饋至各個(gè)教研組，老師們根據具體情況適當調整，有利于整體教學(xué)質(zhì)量的提高。
6、嚴抓課堂紀律，開(kāi)展手機專(zhuān)用袋試點(diǎn)管理。針對學(xué)生課堂中的睡覺(jué)、玩手機等“老大難”問(wèn)題，根據課堂教學(xué)紀律管理的需要，教務(wù)科擬制定了“教師課堂紀律管理指引”，規范課堂師生教學(xué)管理行為。
7、加強實(shí)驗課規范管理，要求實(shí)驗課嚴格考勤、師生上實(shí)驗課統一穿著(zhù)實(shí)驗服上課，上好每一節實(shí)驗課，提高學(xué)生的專(zhuān)業(yè)實(shí)操技能與職業(yè)素養。
8、加強學(xué)生實(shí)習管理。20xx年11月7日，在陳秀珠副校長(cháng)的帶領(lǐng)下，學(xué)校實(shí)習指導老師一行五人到達東莞看望20xx級頂崗實(shí)習學(xué)生，通過(guò)與企業(yè)座談、與學(xué)生交流，以及參觀(guān)學(xué)生宿舍與工作車(chē)間，全面了解學(xué)生的實(shí)習概況、適應情況和工作狀態(tài)，了解企業(yè)對學(xué)生的評價(jià)及對學(xué)校專(zhuān)業(yè)人才培養的建議。另外，教務(wù)科擬制定我校學(xué)生實(shí)習管理規定，規范我校畢業(yè)生實(shí)習管理工作；實(shí)習指導老師及時(shí)把企業(yè)與學(xué)生反映出來(lái)的各種情況反饋至各個(gè)教研組，教研組根據具體企業(yè)的需求適當調整課堂教學(xué)內容，為今后學(xué)校推動(dòng)“零距離”頂崗的培養模式奠定基礎。
總之，這次為期一個(gè)月的教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)，在學(xué)校領(lǐng)導和教務(wù)科的指導下，開(kāi)展得有聲有色，取得了一定的效果，有效的促進(jìn)課堂教學(xué)質(zhì)量提高。我們將把這些好的做法，好的經(jīng)驗，貫徹到以后的教學(xué)管理中。從而探討教學(xué)管理的新路子，不斷的促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高。
“質(zhì)量月”活動(dòng)總結15
根據長(cháng)化公通發(fā)[20xx]20號《關(guān)于開(kāi)展20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的安排》的文件精神，長(cháng)慶(寧夏)精細化工有限公司質(zhì)量月活動(dòng)于20xx年x月x日——20xx年x月x日全面開(kāi)展起來(lái)，活動(dòng)歷經(jīng)一個(gè)月，涉及公司各個(gè)部門(mén)，成績(jì)顯著(zhù)�，F將此次質(zhì)量月活動(dòng)的工作情況總結如下：
長(cháng)慶(寧夏)精細化工公司接到質(zhì)量月活動(dòng)的通知后成立了以經(jīng)理為組長(cháng)，副經(jīng)理及各部室負責人為組員的領(lǐng)導小組。認真學(xué)習文件精神，制定了《長(cháng)慶(寧夏)精細化工有限公司質(zhì)量月活動(dòng)安排》。
一、積極開(kāi)展質(zhì)量回訪(fǎng)工作，加強與甲方的溝通
在質(zhì)量月活動(dòng)期間，我們組織了一批技術(shù)人員深入到我們的助劑使用單位現場(chǎng)各個(gè)作業(yè)區、集輸站等區塊進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量回訪(fǎng)工作�；卦L(fǎng)期間，我們廣泛聽(tīng)取現場(chǎng)工作人員的意見(jiàn)和需求，測評用戶(hù)滿(mǎn)意度，并隨時(shí)提供現場(chǎng)服務(wù)，對質(zhì)量工作方面存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)并盡快解決。根據回訪(fǎng)結果表明我們的產(chǎn)品在現場(chǎng)各個(gè)區塊使用情況良好，能夠保證各個(gè)作業(yè)區塊的生產(chǎn)需求。此次質(zhì)量回訪(fǎng)工作為現場(chǎng)解決了一些存在的問(wèn)題，受到甲方的一致歡迎，同時(shí)也為我們公司進(jìn)一步建立健全用戶(hù)回訪(fǎng)體系提供了寶貴的經(jīng)驗和數據積累。
二、開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的宣傳工作，使質(zhì)量工作落到實(shí)處
在質(zhì)量月活動(dòng)期間，領(lǐng)導小組組織人員在廠(chǎng)區重點(diǎn)部門(mén)張貼了“20xx年質(zhì)量月”宣傳標語(yǔ)。在辦公樓前我們張貼了“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉變”的條幅。在廠(chǎng)區內張貼了“質(zhì)量誠信是企業(yè)的信譽(yù)和生命”“提高可靠性，質(zhì)量上臺階”“抓質(zhì)量，講誠信，樹(shù)品牌” “質(zhì)量締造品牌，品牌提升效益”“共筑質(zhì)量大堤，共享和諧生活”“堅持以質(zhì)取勝，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展”“堅持科技創(chuàng )新，發(fā)展自主品牌”“樹(shù)立質(zhì)量法制觀(guān)念，提高全員質(zhì)量意識”等標語(yǔ)，宣傳標語(yǔ)的張貼在全公司范圍內營(yíng)造了良好的活動(dòng)氛圍，同時(shí)組織職工進(jìn)行思想教育，學(xué)習質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的生命線(xiàn)，在職工中樹(shù)立了良好的質(zhì)量榮辱觀(guān)，起到了很好的教育工作。
三、加強質(zhì)量培訓教育工作，提高全民質(zhì)量意識
在質(zhì)量月活動(dòng)期間，領(lǐng)導小組組織配備了《全面質(zhì)量管理基本知識》第三版教育讀本，下發(fā)到各部門(mén)組織學(xué)習，并組織全體基層管理人員和員工通過(guò)多媒體進(jìn)行全面質(zhì)量管理基礎知識培訓，通過(guò)培訓后47人次參加全面質(zhì)量管理知識培訓答題，同時(shí)收集了20人次37條質(zhì)量合理化，建議同時(shí)進(jìn)行了30道題的有獎競答在廣大職工中起到了很好的教育效果。
四、開(kāi)展全面提高質(zhì)量管理的內部檢查，完善質(zhì)量管理體系
針對質(zhì)檢室是全公司質(zhì)量工作把關(guān)部門(mén)的實(shí)際情況，質(zhì)檢室在質(zhì)量月活動(dòng)中組織員工對實(shí)驗標準資料進(jìn)行了系統的學(xué)習，讓員工進(jìn)一步熟悉了標準，加強了理論修養，為更好的開(kāi)展質(zhì)檢工作打下了良好的基礎。同時(shí)，組織專(zhuān)門(mén)培訓，對員工在原料進(jìn)廠(chǎng)和產(chǎn)品檢驗方面的操作方法進(jìn)行了規范，使得檢驗工作更標準、更規范的進(jìn)行，保證了實(shí)驗數據的客觀(guān)性和真實(shí)性，確保了質(zhì)檢工作的嚴肅性與客觀(guān)性。車(chē)間是產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)鍵部門(mén)，直接決定著(zhù)公司的產(chǎn)品質(zhì)量。在質(zhì)量月活動(dòng)中，車(chē)間組織專(zhuān)人對計量器具進(jìn)行了重新校驗，又與質(zhì)檢室配合，對車(chē)間職工進(jìn)行了工藝流程、質(zhì)量控制和計量方面進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)培訓。通過(guò)一系列培訓，車(chē)間操作人員操作更加規范，計量也更加的準確，在產(chǎn)品質(zhì)量得到了進(jìn)一步的保證的同時(shí)，在降廢減損、節能降耗方面也有不小的成績(jì)。
生產(chǎn)部質(zhì)量管理員對原料入廠(chǎng)、收料、發(fā)料、生產(chǎn)、出釜、計量、檢驗、到產(chǎn)品入庫進(jìn)行了20多頻次的現場(chǎng)監督，同時(shí)對出現的.質(zhì)量問(wèn)題現場(chǎng)整改，制定措施為出廠(chǎng)的產(chǎn)品保證質(zhì)量打下堅實(shí)的基礎。
在本次質(zhì)量活動(dòng)月活動(dòng)中，活動(dòng)領(lǐng)導小組人員充分認識到了活動(dòng)的重要性，圍繞“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉變”活動(dòng)主題開(kāi)展了各項活動(dòng)，并在實(shí)際工作中得到落實(shí)，達到促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理的改進(jìn)和提高。使職工深刻意識到質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的生命線(xiàn)，樹(shù)立起職工的企業(yè)主人翁意識。這次質(zhì)量月活動(dòng)是對我們公司過(guò)去一段時(shí)間工作的檢驗，也是未來(lái)發(fā)展的指針。長(cháng)慶(寧夏)精細化工有限公司將在以后的工作中全面落實(shí)質(zhì)量月活動(dòng)的有關(guān)要求，嚴把質(zhì)量關(guān)，在充分保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上，在研發(fā)方面多做努力，為長(cháng)慶化工的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
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