【實(shí)用】七年級英語(yǔ)作文集錦十篇

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，很多情況下我們都會(huì )接觸到制度，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編精心整理的進(jìn)度管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

進(jìn)度管理制度1

　　1總則

　　1.2明確項目所在公司進(jìn)度管理責任人的義務(wù),實(shí)施進(jìn)度管理與公司考核及獎勵掛鉤的措施,確保高效、優(yōu)質(zhì)地完成項目建設的任務(wù)。

　　2進(jìn)度管理的組織

　　2.1管理公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì )為進(jìn)度管理的領(lǐng)導機構,負責各項目所在公司進(jìn)度審核工作。

　　2.2管理公司經(jīng)營(yíng)管理部是進(jìn)度管理的業(yè)務(wù)歸口部門(mén),負責各項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度的分析整理和監督,定期匯報。

　　2.3管理公司各業(yè)務(wù)部門(mén)負責各項目所在公司專(zhuān)項業(yè)務(wù)進(jìn)度的管理工作,負責及時(shí)了解掌握各項目專(zhuān)項工作的進(jìn)展情況,并定期將各項目所在公司專(zhuān)項業(yè)務(wù)進(jìn)度完成情況匯總到管理公司經(jīng)營(yíng)管理部。

　　2.4各項目所在公司總經(jīng)理為項目進(jìn)度管理的責任人,全面負責本公司的進(jìn)度管理工作。

　　2.5各項目所在公司開(kāi)發(fā)設計部為進(jìn)度管理的歸口部分,負責項目進(jìn)度的管理工作。

　　3進(jìn)度管理的實(shí)施

　　3.1項目分期進(jìn)度

　　3.1.1在項目整體經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)中擬定項目總體開(kāi)發(fā)進(jìn)度,作為整個(gè)開(kāi)發(fā)項目的經(jīng)營(yíng)周期。

　　3.1.2根據項目實(shí)際的分期進(jìn)度情況編制分期進(jìn)度計劃,在分期項目委托設計開(kāi)始前的一個(gè)月完成分期項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計劃,并報管理公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì )審批。

　　3.1.3經(jīng)批準后的項目分期進(jìn)度將作為項目經(jīng)營(yíng)管理責任書(shū)中項目開(kāi)發(fā)周期的附件。

　　3.2年度、季度開(kāi)發(fā)進(jìn)度

　　3.2.1每年年初各項目所在公司根據'項目進(jìn)度編制要點(diǎn)'的要求開(kāi)始著(zhù)手擬定本年度各公司開(kāi)發(fā)進(jìn)度計劃(其中包括各項目各期營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)度、規劃進(jìn)度、資金進(jìn)度、招投標進(jìn)度等),并報管理公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì )審批。

　　3.2.2經(jīng)審批確定后的項目年度開(kāi)發(fā)進(jìn)度將下發(fā)各項目所在公司執行,各項目所在公司需將年度進(jìn)度計劃分解為季度進(jìn)度計劃并報管理公司經(jīng)營(yíng)管理部備案。

　　3.2.3管理公司各業(yè)務(wù)部門(mén)負責及時(shí)跟蹤各項目專(zhuān)項業(yè)務(wù)的工作進(jìn)展情況,使項目的開(kāi)發(fā)進(jìn)度在受控范圍之內,并每月將各項目進(jìn)度情況(能夠用橫道圖表達的盡量使用橫道圖)匯總到管理公司經(jīng)營(yíng)管理部。

　　3.2.4管理公司經(jīng)營(yíng)管理部負責每季度編制各項目進(jìn)度完成情況評估報告。

　　4進(jìn)度調整的`管理

　　4.1在項目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中如管理公司各業(yè)務(wù)部門(mén)或各項目所在公司進(jìn)度管理員發(fā)現項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度的某一項進(jìn)度比原擬定的年度進(jìn)度計劃延遲在1個(gè)月之以?xún)鹊?應及時(shí)提出調整或整改措施確保整體進(jìn)度能夠按時(shí)完成,并報管理公司經(jīng)營(yíng)管理部備案。

　　4.2如項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度的某一項專(zhuān)項進(jìn)度計劃比原進(jìn)度延遲一個(gè)月以上或由于某些原因已確認無(wú)法按時(shí)完成原定進(jìn)度計劃的,應認真分析原因,如需調整進(jìn)度計劃應報管理公司批準。

　　4.3管理公司及項目所在公司進(jìn)度管理員如提前發(fā)現某項進(jìn)度無(wú)法按原定進(jìn)度計劃完成的,應及時(shí)預警,提出解決方案,避免項目進(jìn)度的延遲。

　　5相關(guān)作業(yè)流程和指引文件

　　1) pmg001進(jìn)度計劃內容編制要點(diǎn)

進(jìn)度管理制度2

　　室內裝飾施工進(jìn)度計劃及管理：

　　1、按照總承包所發(fā)出之施工總進(jìn)度表內容,在新編制一份有關(guān)精裝修的施工進(jìn)度表,并會(huì )與每月月底前,提交下一個(gè)月之精裝修系統月進(jìn)度表,以監察施工進(jìn)度。

　　2、制定出施工進(jìn)度計劃后,如果沒(méi)有其它外界因素所影響,必須按照原定計劃監察施工進(jìn)度,由工地項目經(jīng)理安排項目工程師,工程監督等巡視工地裝修進(jìn)度,發(fā)現有拖期現象,馬上組織安排加強力量,搶回工期。

　　3、各專(zhuān)業(yè)工程師,工程監督和技術(shù)指導會(huì )定期向工地項目經(jīng)理匯報當時(shí)之精裝修工程施工進(jìn)度及工作情況,工地項目經(jīng)理會(huì )將結果報告工程總指揮,以便及時(shí)配合協(xié)調計劃的`管理。

　　4、每周向業(yè)主和總承包單位提交一份報告,詳細說(shuō)明精裝修的各項進(jìn)度,并向總承包單位提交運到現場(chǎng)的材料情況,施工現場(chǎng)的機械情況等內容,及時(shí)得到總承包方工作的支持。

進(jìn)度管理制度3

　　向業(yè)主與各各項目部提供階段性進(jìn)度計劃以做控制進(jìn)度的依據。所有這些計劃將清楚表明各項目部的工作內容,包括專(zhuān)業(yè)設計的完成時(shí)間,主要設備材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和工程施工安裝和調試時(shí)間。在編制這些計劃時(shí)將充分尊重工程師的意見(jiàn),同時(shí)也將會(huì )與各項目部達成一致,盡可能地為他們安排較充裕的作業(yè)時(shí)間,具體措施如下:

　�、賹Ψ职�商施工進(jìn)度目標的確定:

　　(1)總目標的確定

　　把施工進(jìn)度作為一個(gè)明確的目標在合同中予以確定,而這個(gè)目標的確定將以經(jīng)監理、甲方審批的施工總進(jìn)度計劃來(lái)總體控制,考慮各項目之間的銜接,確定明確的開(kāi)、竣工日期,且有相應措施予以制約。

　　(2)階段性目標的確定

　　各項目部進(jìn)場(chǎng)后,提供其根據總目標而制定的細化的施工總進(jìn)度計劃,交由公司進(jìn)行審核。審核重點(diǎn)是各工序完成時(shí)間及與其它穿插的施工日期,經(jīng)過(guò)調整后,經(jīng)確認后,公司以此細化計劃來(lái)編制月計劃,即階段性計劃,并報送監理單位審批,而各項目部則根據月計劃的進(jìn)度要求全面調配人、財、物完成當月的階段性施工任務(wù)。

　　(3)短期目標的確定

　　短期目標的確定由分各項目部根據經(jīng)監理、甲方審批確認的月施工進(jìn)度計劃編制,可以是旬計劃亦可是周計劃,在每旬或每周開(kāi)始前2天交公司有關(guān)部門(mén),由公司在各項目部實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行監控,并在每周或旬開(kāi)始第一天對上周或旬的各項目部完成情況作出周或旬的.評估報告交相應分包商及業(yè)主。

　�、趯Ω黜椖坎渴┕みM(jìn)度實(shí)施的管理

　　在總目標、階段性目標、短期目標確定以后,公司必須對施工進(jìn)度的實(shí)施管理進(jìn)行明確,其中總目標由公司進(jìn)行全面管理,階段性目標由各項目部全面管理,短期目標則由各項目部的專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行管理,以保證管理目標明確,管理范圍明確,管理責任明確。公司主管部門(mén)負責總目標的審定工作,全面協(xié)調在整個(gè)工程施工管理過(guò)程中的進(jìn)度方面的矛盾,并監督階段性目標計劃的實(shí)施。

　　各項目部主要負責階段性目標的制定,審定短期目標計劃,并對階段性目標計劃的實(shí)施結果及過(guò)程編制評估報告,同時(shí)監督短期目標計劃的實(shí)施。

　　各項目部的各專(zhuān)業(yè)工程師主要負責階段性、短期目標的實(shí)施工作,并對短期目標計劃的完成情況編制評估報告,監督每天的計劃完成情況,及時(shí)反饋有關(guān)計劃實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題。

　�、蹖Ω黜椖坎渴┕みM(jìn)度計劃的控制

　　在管理責任及范圍、目標明確后,按要求無(wú)條件完成,逐級完成施工進(jìn)度計劃,從而確保施工總進(jìn)度計劃的完成。

　　各項目部全權對業(yè)主負責,督促施工總進(jìn)度計劃的落實(shí)和完成。根據下屬管理人員所提交的月、周或旬的評估報告及親自觀(guān)察等的現象,及時(shí)進(jìn)行人、財、物的調整。當階段性施工進(jìn)度計劃未按時(shí)完成,公司將給予相關(guān)項目部相應的經(jīng)濟處罰直至更換項目部。

　　對各項目部施工進(jìn)度計劃的控制主要體現在對人、財、物、工作量、工作工序的進(jìn)行總體控制,從而落實(shí)對業(yè)主所作出的工期承諾。

　�、軐Ω黜椖坎渴┕みM(jìn)度的調整

　　(1)總施工進(jìn)度計劃編制的合理性

　　公司在編制施工總進(jìn)度計劃時(shí),必須對每個(gè)分項工程的開(kāi)工期進(jìn)行仔細考慮,應根據歷史氣候,工序完成情況,前道工序的質(zhì)量、供貨時(shí)間等進(jìn)行綜合分析,留有一定的余地即機動(dòng)時(shí)間給分項工程,以在總進(jìn)度計劃里消除一些不可預見(jiàn)之因素。

　　(2)各項目部階段性計劃的控制

　　在階段性計劃中,由于不可預見(jiàn)因素影響施工2~3天的時(shí)間內,各各項目部應無(wú)條件在階段性計劃中予以消化,不得因為在3天內的影響而提出工期的延誤。

　　(3)總體調整的可行性

　　由于種種原因造成施工工期有較大拖延,則總承包商就必須對施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行調整,這些調整盡量在原計劃不變的前提下,在工序搭接、工作面提供、機械投入、勞動(dòng)力增加方面進(jìn)行通盤(pán)考慮,編制調整后的施工總進(jìn)度計劃,并報監理、甲方批準后執行,當不能按原工期完成,則會(huì )有詳細的評估報告,同時(shí)提交監理和甲方單位。

　　對于施工進(jìn)度的管理詳見(jiàn)《施工進(jìn)度的管理控制流程圖》附圖72。

進(jìn)度管理制度4

　　一、目的:

　　理清流程,確保承建商和監理公司按照本工程有關(guān)工程款申報制度中關(guān)于申報、審批時(shí)間、流程、申報標準表格等各項要求進(jìn)行工程款申報,確保工程款及時(shí)支付,保障工程順利進(jìn)展。

　　督促各承建商按照有關(guān)要求做好資金計劃申報,提高公司資金籌集準確性和資金運用效率。

　　二、適用范圍:

　　本工程各承建商在工程項目建造和交付維修全過(guò)程。

　　三、術(shù)語(yǔ)和定義:

　　工程進(jìn)度款:指各承建商按照合同條款,按月或按進(jìn)度形象節點(diǎn)對已完工程和進(jìn)行的工程進(jìn)度申報款。

　　工程結算款:指承建商承建的工程內容,按照國家有關(guān)規范,通過(guò)政府相關(guān)職能部門(mén)竣工驗收后,按照合同總價(jià)款、變更簽證增減款項,水電費扣除款項、其他獎罰款項、甲供材料款項等進(jìn)行結算申報的工程剩余款項。

　　四、原則:

　　多級審核原則:承建商提交的工程進(jìn)度款申請和資金申請必須通過(guò)公司內部審核,加蓋公章后,報監理公司和審計單位審核,雙方審核后,提交業(yè)主審核,進(jìn)入業(yè)主審核和支付流程,承建商和監理、審計單位對其提交的數據和審核結果負責。

　　時(shí)效性原則:各承建商必須在每月25日提交進(jìn)度款申請給監理公司審核,監理、審計公司必須在7天內審核完畢,提交業(yè)主審核。承建商應及時(shí)申報、同時(shí)做好收發(fā)文記錄,監理應及時(shí)審批并轉交審計公司,如每月30日,進(jìn)度款申請書(shū)沒(méi)有到業(yè)主方處,業(yè)主將暫停支付該月工程進(jìn)度款,順延到下月工程款中支付。

　　準確性原則:各承建商必須按照工程實(shí)際進(jìn)度和實(shí)際完成量申請工程進(jìn)度款和結算款,并提交資金計劃,同時(shí)監理應認真審核。

　　表格統一原則:工程款申報需按照代建公司制定的表格填寫(xiě)和申報,如承建商上報表格錯誤,自行承擔工程款拖延支付的責任。

　　完整性原則:工程款申報的`手續需齊全,一份完整的進(jìn)度款申報報告包括:申請報告、封面、編制說(shuō)明、預算清單、形象進(jìn)度、變更簽證申報匯總表、變更簽證單。一份完整的工程結算申報資料包括:驗收證明、竣工圖、申請報告、結算對帳單、結算封面、目錄、工程量及單價(jià)表(合同內)、工程量及單價(jià)表(合同外)、已審核完成的簽證單、甲供材料應供量計算書(shū)及超供/節約材料價(jià)款計算書(shū)、水電費、總包管理費、獎罰單、扣款單等往來(lái)款項計算書(shū)。結算款付款申請包括:結算款付款申請報告,雙方已簽字確認的建安工程施工圖預(結)算書(shū)、竣工結算造價(jià)協(xié)議清單、結算對帳單。

　　流程:

　　工程進(jìn)度款申報:

　　承建商每月25日按照甲方規定格式上報監理公司(一式四份)

　　監理、代建公司在7天內依次審批完成轉交業(yè)主

　　報業(yè)主項目部審批進(jìn)入業(yè)主審批流程(15個(gè)工作日內)

　　承建商提交工程發(fā)票給項目資料管理員(2個(gè)工作日內)

　　項目資料管理員負責備齊付款資料,填報付款申請,進(jìn)入付款審批程序

　　付款

　　工程結算流程:

　　1.承建商按照合同規定完成履約,并報項目管理部、監理等驗收,取得驗收合格證明;并按合同規定向甲方移交竣工存檔或備案資料

　　2.在竣工完工一個(gè)月內,承建商匯

　　總結算資料:

　　1、驗收證明;

　　2、竣工圖;

　　3、補充預算(附簽證、變更原件、工程量計算書(shū));

　　4、甲供材料應供量計算書(shū)及超供/節約材料款計算書(shū);

　　5、水電費、總包管理費、獎罰單、扣款等往來(lái)款項計算;

　　6、結算對帳單;

　　7、結算申請書(shū)

進(jìn)度管理制度5

　　(1)對施工網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃中的每道工序的工期,逐項進(jìn)行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度。

　　(2)跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)數據。一般檢查的時(shí)間間隔為旬或周進(jìn)行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響,檢查的時(shí)間間隔縮短為日即每日進(jìn)行檢查,或派有關(guān)人員駐現場(chǎng)旁站。

　　(3)整理統計檢查數據

　　按實(shí)物量、工作量和勞動(dòng)消耗量以及百分比整理和統計實(shí)際檢查的數據,以便與相應的計劃完成量相比。

　　(4)對比實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度

　　將收集的資料整理和統計成具有與計劃進(jìn)度可比性的數據后,用施工項目實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。得出實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。

　　(5)施工項目進(jìn)度檢查結果的處理

　　工序按期和提前完成的工期資金由單項工程工號負責人計算并填寫(xiě)《工期資金通知單》核批即予以發(fā)放。

　　延誤工序工期的罰款由單位工程工號負責人計算并填寫(xiě)《延誤工期罰款通知單》簽字后,從被罰單位的`工資含量中扣留,同時(shí)由財務(wù)處同等金額扣款。

　　分部工期拖延的賠款,由項目經(jīng)理計算簽字后,通知建設公司勞資處及財務(wù)處在賠款單位工資含量中扣指標及款額。

　　(6)實(shí)行進(jìn)度報表制度

　　1)日報表每次澆注混凝土前,須向業(yè)主交日報表。

　　2)月施工計劃進(jìn)度表在每個(gè)月的26日向業(yè)主有關(guān)部門(mén)遞交下一月的施工計劃進(jìn)度表,同時(shí)遞交上個(gè)月實(shí)際施工進(jìn)展與月施工計劃的對比表和綜合進(jìn)展率表。

　　3)季度和年度計劃進(jìn)度表

　　在季度第一個(gè)月的5日向業(yè)主有關(guān)部門(mén)遞交季度計劃進(jìn)度表;在元月5日遞交年度計劃表。

　　(7)項目經(jīng)理和現場(chǎng)施工負責人必須準時(shí)出席業(yè)主有關(guān)部門(mén)定期召集的工程施工例會(huì ),共同協(xié)調施工實(shí)施進(jìn)度中的各種問(wèn)題。

　　(8)配備專(zhuān)職計劃員與業(yè)主有關(guān)部門(mén)對口聯(lián)絡(luò )并按時(shí)編制、報送各種計劃和實(shí)施進(jìn)度報表。

進(jìn)度管理制度6

　　一、施工計劃進(jìn)度,本工程施工計劃進(jìn)度為112天,除前期拆除階段耗用工期15天外,因施工圖未到位因數,實(shí)際開(kāi)工日期應從5月16日起計(扣除15個(gè)工作日),具體計劃進(jìn)度詳見(jiàn)附表二。

　　二、為更好樹(shù)立企業(yè)形象,創(chuàng )出好的信譽(yù),本工程的質(zhì)量管理目標等級為優(yōu)良(以監理評估報告為準)施工安排計劃。

　　本工程中標后,立即進(jìn)場(chǎng)做施工前準備工作,及時(shí)組織施工員,并做好機具、設備的進(jìn)場(chǎng)工作。我公司深信在建設單位、監理單位、設計單位的共同指導下,精心施工,一定能如期保質(zhì)保量完成本工。

　　一、工期目標保證措施

　　待接到中標通知后,及時(shí)與業(yè)主簽訂施工承包合同,并協(xié)助業(yè)主迅速辦齊一切開(kāi)工手續,并在事先對本工程的質(zhì)、環(huán)境等情況作全面、準確的了解,以保證及時(shí)開(kāi)工及開(kāi)工后的順利施工,對施工中可能會(huì )出現的各種問(wèn)題有充分的預計并制訂出各種相應的預防措施。深化圖紙,優(yōu)化施工方案,編排合理的施工工序流程圖。掌握并應用高新技術(shù),利用科學(xué)技術(shù)合理地加快施工進(jìn)度。及時(shí)組織施工圖紙會(huì )審交底,事先解決施工圖紙中的技術(shù)問(wèn)題。組織施工隊伍對各分部分項工程進(jìn)行技術(shù),質(zhì)量交底,避免返工。采取跟蹤管理,在第一時(shí)間解決施工中的技術(shù)問(wèn)題。經(jīng)常查閱藍圖、翻樣圖,修改圖及圖紙會(huì )審紀要,按圖、按操作規程施工。根據施工需要不定期地召開(kāi)的項目經(jīng)理部會(huì )議,對本工程施工進(jìn)度、資金、物資、設備部調度和平衡,解決施工過(guò)程中的各類(lèi)矛盾和問(wèn)題,使該工程順利進(jìn)行。充分體現我公司施工技術(shù)水平,運用我公司快速施工技術(shù),依靠技術(shù)領(lǐng)先,確保工建設的順利、快速進(jìn)行。

　　二、施工計劃的實(shí)施及調整

　　加強計劃的嚴肅性,積極組織均衡施工,實(shí)施對計劃的全方位控制,以確保工期目標的實(shí)現。加強計劃的動(dòng)態(tài)管理,按施工的實(shí)施情況,及時(shí)調整計劃,并實(shí)施檢查制度。事先編制部進(jìn)度計劃,找出關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線(xiàn)路,并加強對其實(shí)際施工中的控制,如出現超脫期現象,及時(shí)加以調整,保證能搶回工期。用計劃控制分部分項進(jìn)度,按計劃要求,每周召開(kāi)一次平衡調度會(huì )議,及時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、設備問(wèn)題,確保工程按計劃實(shí)施。

　　三、材料供應保證措施

　　及時(shí)做好各類(lèi)材料的用料計劃,針對實(shí)際情況編制切實(shí)可行的材料供應計劃,保證材料供應能跟上施工的.要求。根據工程特點(diǎn)及時(shí)掌握市場(chǎng)信息,采用多渠道、少環(huán)節,供需方直接洽談的方法,按工程進(jìn)度簽訂材料供應合同,明確材料進(jìn)場(chǎng)日期。加強周?chē)�設備管理,按計劃及時(shí)組織機械設備的進(jìn)退場(chǎng),并做到堆放整齊,現場(chǎng)無(wú)散落。

　　四、施工組織措施

　　(1)組織管理

　　一旦中標,我公司將全面負責協(xié)調工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工等工作。我們上至領(lǐng)導、下至基層施工技術(shù)人員,對建好該工程有足信心,也予以充分重視。為此,由公司主要領(lǐng)導組成工程指揮,每半月在現場(chǎng)召開(kāi)辦公會(huì )議,解決、協(xié)調、平衡工程進(jìn)展過(guò)程中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動(dòng)力、機械等方面的問(wèn)題,確保工程高速優(yōu)質(zhì)順利進(jìn)行。

　　(2)質(zhì)量管理

　　牢固樹(shù)立質(zhì)量第一,用戶(hù)至上的精神,正確處理好'質(zhì)量、工期、成本、安全'四者關(guān)系。

　　(3)落實(shí)各項經(jīng)濟責任制

　　對工程管理人員加強定崗教育,制定嚴格的獎罰制度,加強每個(gè)管理人員的工作責任感,消除各種可能發(fā)生不良后果的隱患。

　　(4)場(chǎng)容及現場(chǎng)管理

　　我公司在眾多工程項目的施工中,均獲得上級主管部門(mén)及社會(huì )上的好評,已樹(shù)立了良好的形象,同樣在施工過(guò)程中,我們將繼續發(fā)揚以前的良好形象,在確保質(zhì)量與進(jìn)度的同時(shí),認真執行有關(guān)施工現場(chǎng)標準化管理規定,文明施工,處理協(xié)調好各方關(guān)系。

　　五、管理組織體系

　　(1)管理職責

　　項目經(jīng)理:

　　全面負責管理本項目的施工運行,確保項目順利建設。

　　決定項目資源配備,明確職能部門(mén)的管理職能。

　　確定項目質(zhì)量方針,目標并保證質(zhì)量方針和目標協(xié)調,采取必要的組織、管理和教育措施,使質(zhì)量針對全體職工掌握并貫徹執行。

　　控制工程成本,合理管理項目資金運轉。

　　評審合格材料供應商,審核其資質(zhì)并簽訂采購合同。

　　做好項目管理人員的人事管理工作。

　　技術(shù)負責人

　　負責施工組織設計的編制。

　　解決工程施工過(guò)程中出現的重要技術(shù)問(wèn)題。

　　負責施工過(guò)程中的全面質(zhì)量監控,加強施工過(guò)程監控。

　　施工員

　　有效、動(dòng)態(tài)地對現場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程管理。

　　合理安排施工搭接,確保每道工序質(zhì)量、形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。

　　實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導,確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。

　　合理調配勞動(dòng)力資源,使工程建設組織按計劃進(jìn)行。

　　作好項目預算及成本控制方案,為項目經(jīng)理提供項目成本決策依據。

　　材料設備

　　按質(zhì)量設計和施工方案,提供合格的材料與設備。

　　強化原材料、半成品等質(zhì)量管理,提高設備的完好及使用率。

　　嚴格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規范指標的材料投入施工,杜絕設備帶病運行。

　　質(zhì)監

　　按質(zhì)量文件和合同要求,實(shí)施施工全過(guò)程的質(zhì)量控制和檢查、監督工作。

　　負責對分部、分項及最終產(chǎn)品的檢驗和參與最終產(chǎn)品質(zhì)量評定工作,獨立行使施工過(guò)程中的質(zhì)量監督權力。

　　負責各種質(zhì)量記錄資料的填制收集、立卷工作。

　　完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。

　　安全

　　負責項目的安全生產(chǎn)和文明施工工作。

　　負責施工現場(chǎng)的安全保衛工作。

　　資料

　　加強項目基礎管理及內外協(xié)調工作,強化住處傳遞。

　　確立內部基礎管理流程,制定崗位責任制,積累各類(lèi)資料。

　　做好施工現場(chǎng)的標準化管理工作。

　　項目資料員應做好以下工作。

　　負責文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷(xiāo)毀等工作。

　　來(lái)往文件資料收發(fā)應及時(shí)登入臺帳,視文件資料的內容和性質(zhì),準確及時(shí)遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、監理和有關(guān)部門(mén)指批示和辦理。

　　負責接收各部門(mén)文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文資料,并按規定進(jìn)行審核、歸檔和保管。

　　注意保密的原則。

　　在工程竣工后,負責將文件資料立卷移交公司。

進(jìn)度管理制度7

　　一、施工單位應按照施工組織設計或方案中的施工進(jìn)度計劃,在每月的22日前將經(jīng)施工單位項目經(jīng)理及項目技術(shù)負責人簽名并蓋好項目章的下月施工進(jìn)度計劃報監理審核,如監理提出修改意見(jiàn),施工單位必須在2天內將修改完的計劃報監理。否則,每延期一天施工單位承擔$500元的違約金;施工單位必須在項目周例會(huì )前提交周計劃,每延遲一天施工單位承擔$500元的違約金。

　　二、施工進(jìn)度計劃實(shí)施過(guò)程中,確需調整的,施工單位必須報審,并附上調整的原因、依據及相應的趕工措施,趕工措施應符合實(shí)際情況并具有可操作性。否則,施工單位承擔原計劃的違約責任。

　　三、在每一期進(jìn)度款申報期內,施工單位工程施工實(shí)際進(jìn)度(含工期順延)落后于經(jīng)監理或甲方核準執行的計劃目標的,每落后一天,施工單位向甲方支付違約金$20xx元。若施工單位最終使總工期未延誤的`,甲方將依據本條計取的違約金在結算時(shí)給予80%的返還。

　　四、施工單位必須確保合同約定的節點(diǎn)工期及甲方因銷(xiāo)售、交樓等需要的工程施工進(jìn)度,否則,將按合同約定承擔違約責任,如合同未約定的,每延期一天施工單位承擔$5000元的違約金。

　　五、在工程施工進(jìn)度滯后于經(jīng)監理或甲方批準的施工進(jìn)度計劃7天以上時(shí),施工單位必須在第二天內制定切實(shí)可行的趕工措施報監理或甲方審核,否則,每延期一天,施工單位承擔$1000元的違約金;在趕工時(shí)期,施工單位未采取批準的趕工措施且未達到趕工目標的,每項施工單位承擔$20xx元的違約金。

　　六、工程進(jìn)度款申請規定

　　1、施工單位依據合同約定,在每月的25日前申報經(jīng)甲方或監理方驗收合格的已完工程的工程進(jìn)度款,并附上已完工工程量清單(必要時(shí)附上驗收記錄)、當月進(jìn)度款計算說(shuō)明、下月度資金使用計劃、下月度材料、設備及勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計劃、合同中規定的資料及其它必要的文件資料等,否則,不予辦理,并延至下月申報。

　　2、施工單位須保證工程款專(zhuān)款專(zhuān)用,如違反,甲方有權停止支付進(jìn)度款。

　　3、進(jìn)度款須優(yōu)先支付工人工資,施工單位若拖欠建筑工人工資,必須承擔因此而造成甲方的一切經(jīng)濟及聲譽(yù)損失,同時(shí)甲方有權從施工單位工程款中直接支付民工工資。

進(jìn)度管理制度8

　　(1為加強對施工進(jìn)度的管理,確保工程進(jìn)度的科學(xué)性、嚴肅性、可行性,工區成立施工進(jìn)度管理領(lǐng)導小組。

　　(2工區全面負責工程施工進(jìn)度管理,及時(shí)協(xié)調工程建設相關(guān)方關(guān)系,檢查、監督、考核進(jìn)度進(jìn)度計劃執行情況。

　　(3工區的.施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃,內容包括是否符合項目部制定的工期目標,管理人員、技術(shù)人員、特種作業(yè)人員、機具設備、施工方案等是否滿(mǎn)足進(jìn)度要求,進(jìn)度計劃保證措施是否得當。

　　(4以工管部制定的施工總進(jìn)度計劃為依據,工區應合理制定控制性工程施工計劃,避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計劃的實(shí)現。

　　(5工區建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比圖,深入施工現場(chǎng)進(jìn)行調查,分析影響進(jìn)度原因,及時(shí)采取進(jìn)度調整措施。

　　(6工區每周組織召開(kāi)例會(huì ),對出現的偏差分析原因,采取補救措施或調整、修改原計劃,制定相應措施,并督促相關(guān)責任方執行。

　　(7工區要積極為施工創(chuàng )造良好的外界條件,減少外界因素對工程進(jìn)度的影響。

　　(8對象:工區、梁場(chǎng)、攪拌站、三電等。

　　(9方式:項目部定期檢查,檢查結果經(jīng)項目經(jīng)理批準后,項目部向各參建工區下發(fā)檢查結果,對未按進(jìn)度計劃執行的單位進(jìn)行通報。

　　(10根據工程進(jìn)度考核情況對各參建工區進(jìn)行獎懲。

進(jìn)度管理制度9

　　為嚴格工程進(jìn)度款支付的審查和管理,特制定本辦法。

　　本辦法由工程部負責實(shí)施。

　　一、工程進(jìn)度付款由施工單位按照規定的格式向監理單位提出申請,監理單位審查,工程部審核后,報總經(jīng)理批準。

　　二、施工單位的進(jìn)度付款申報程序

　　1、施工單位每月25日前向監理單位報送工程月進(jìn)度報表。報表包括形象進(jìn)度、工程量清單、甲方供應材料量、工程進(jìn)度價(jià)款。

　　2、對于工期在一個(gè)月以?xún)�、造價(jià)在20萬(wàn)元以下的零星工程,不申報進(jìn)度付款。

　　3、申報進(jìn)度付款的最小限額為20萬(wàn)元。凡當月完成額不足20萬(wàn)元的不予受理,施工單位應將其合并至下月一并申報。合并后的進(jìn)度付款申報仍不足20萬(wàn)元的,需再合并至下一月;―依此類(lèi)推,直至辦理竣工結算。

　　4、施工單位申報的進(jìn)度付款必須是當月完成的合格產(chǎn)品。施工單位應以誠信態(tài)度避免超報、虛報。如發(fā)現上述行為,將不予辦理進(jìn)度付款。

　　三、監理單位按照以下規定進(jìn)行進(jìn)度付款審查

　　1、監理單位以其質(zhì)監合格的工程量為依據進(jìn)行進(jìn)度付款審核。對于建安工程,監理單位可將工程造價(jià)拆分到每個(gè)自然層。在每個(gè)自然層的基礎上再根據具體情況拆分到土建、給排水、采暖、通風(fēng)、強弱電、消防等相應專(zhuān)業(yè),并能用形象表述進(jìn)度價(jià)款。對于室外配套工程可根據具體情況分區、按施工工藝進(jìn)行拆分。

　　2、監理單位應按施工合同規定審定工程進(jìn)度價(jià)款。

　　3、監理單位按形象進(jìn)度審核價(jià)款。審核報表及審核匯總表,經(jīng)現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)監理工程師(負責完成合格工程量審核)、預算監理工程師(負責預算價(jià)審核)、總監理工程師簽字后加蓋公章于25日前報建設單位工程部。

　　4、監理單位應根據審核進(jìn)度付款結果和合同付款規定向工程部報送工程進(jìn)度款支付憑證。

　　四、公司及工程部應按照以下規定進(jìn)行工程進(jìn)度付款審核。

　　1、工程部有關(guān)專(zhuān)業(yè)管理工程師審查是否有超報、虛報及不合格項目等,并審核形象進(jìn)度,經(jīng)工程部負責人簽字后,在28日前報公司總工程師審核。

　　2、公司總工程師復核價(jià)款,并審查是否在預算控制范圍內。

　　3、經(jīng)總工程師審定的'進(jìn)度款支付憑證經(jīng)總經(jīng)理確認審簽后付款。

　　4、為控制工程進(jìn)度款的超付現象,工程進(jìn)度付款一般應控制在審定工程進(jìn)度付款額的70%(原來(lái)寫(xiě)80%)以?xún)取?合同另有特殊約定的除外)

　　5、財務(wù)部負責工程款支付憑證臺帳。工程款支付憑證及進(jìn)度報表一式三份,財務(wù)部、監理單位、施工單位各一份需增加份數的按實(shí)增加。

進(jìn)度管理制度10

　　一、目的

　　為維護各參建方經(jīng)濟利益,規范“月進(jìn)度款支付”管理,明確各方在進(jìn)度款支付管理工作中的職責,依據合約,結合5號地塊的實(shí)際情況,特制定本辦法。

　　二、本辦法的實(shí)施負責人:

　　建設單位代表、監理工程師、總承包人、直接分包人。

　　三、適用范圍:

　　本辦法適用于xx新城5號地塊商住項目月工程量計量與月進(jìn)度款支付管理工作。其不作為本工程最終結算的依據。

　　四、職責范圍

　　承包人、直接分包人:

　　1、對本月實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行檢查,并與本月進(jìn)度計劃進(jìn)行比對,

　　2、對本月完成工程量進(jìn)行統計與計算(包括合同內、合同外工程)

　　3、依據xxx清單單價(jià)計算本月完成進(jìn)度款額度。

　　4、完成內部審查與簽章手續,匯編成冊,上報監理工程師。

　　監理工程師

　　1、檢查承包人(總包、分包)當月實(shí)際工程進(jìn)度,并與計劃進(jìn)度進(jìn)行比對,對偏差情況進(jìn)行檢查,并提出審查意見(jiàn):

　　2、對承包人申報的“計量月報”的工程量進(jìn)行調查、分析,并提出意見(jiàn),3個(gè)工作日內審核完畢。

　　建設方代表:

　　1、對所申報“計量月報”的工程量進(jìn)行調查、分析,并對監理工程師提的意見(jiàn)進(jìn)一步審定。

　　2、每月15日前將上月產(chǎn)值審核完成并返還給承包人。

　　五、管理流程

　　1、工程進(jìn)度款支付條件:

　　a、工程已按本月工程進(jìn)度計劃要求完成月進(jìn)度計劃,或進(jìn)度滯后已經(jīng)建設、監理單位認可。

　　b、已按本文件要求填報核實(shí)當月計量工程量和工程造價(jià)。

　　c、進(jìn)度款支付所要求的資料是否齊全。(要求見(jiàn)后)

　　2、流程

　　建設單位

　　監理工程師

　　承包商

　�、佗冖邰茛蔻佗冖邰堍�

　　支付申請書(shū)審查核定意見(jiàn)

　　工程款支付流程式

　�、佗冖邰堍茛�

　　核準意見(jiàn)

　　流程說(shuō)明:

　　承包商工作:

　�、僬{查實(shí)際形象進(jìn)度,并填寫(xiě)進(jìn)度調查表。

　�、诎凑铡督�蘇省工程基價(jià)表》規定及現場(chǎng)調查統計情況進(jìn)行工程量清單列項(明確特征)和工程量計算。計算書(shū)書(shū)寫(xiě)工整,格式統一(按規定格式)內容完整、記錄真實(shí)、說(shuō)明詳盡、文字表述準確、圖示尺寸準確、計算過(guò)程符合工程量計算規則、工程量計算無(wú)差錯。計算后進(jìn)行匯總,填寫(xiě)xx表xx表。計算書(shū)須附后。

　�、郯凑胀稑藞髢r(jià)(或江蘇省工程計價(jià)表、適期信息價(jià)、合同約定取費用等計算出的單價(jià))、江蘇省工程計價(jià)表等計算當月完成的工程造價(jià)。

　�、芴顖筮M(jìn)度款支付申請表

　�、輧炔繉徍�,完善簽章手續并匯編成冊

　�、抻诿吭�25日前將工程款支付申請及所有附件提交監理工程師。

　　監理工程師工作:

　�、僬{查實(shí)際形象進(jìn)度,并對施工單位所報進(jìn)度調查表復核,并提出意見(jiàn)。

　�、趯�總包單位所報資料進(jìn)行檢查,資料齊全,符合規定要求的簽收,否則,簽署拒收意見(jiàn),退回承包商。

　�、蹖Τ邪�商所報工程量清單列項(明確特征)和工程量計算書(shū)進(jìn)行認真復核,并提出翔實(shí)復核意見(jiàn)。復核內容包括:計算與工程量計算規則的'符合性(工程量清單項目的列舉、項目特征、工程量計算,工程量是否與歷次工程量計算有重復

　�、軐Τ邪�人所報當月完成的工程造價(jià)和進(jìn)度款支付申請表進(jìn)行審核并簽署審意見(jiàn)。

　�、萃晟坪炚率掷m并于次月3號前提交建設單位

　　如果承包商①②③④存在問(wèn)題,需要退回承包人的,須于收到承包商資料后2個(gè)工作日內退回,并提出退回意見(jiàn)。流程時(shí)間相應順延。

　　建設單位工作:

　�、僬{查實(shí)際形象進(jìn)度,復審付款條件的符合性。

　�、趯ΡO量審核的各項內容進(jìn)行抽檢復核,對存在有明顯錯誤、復核不實(shí)的不認真的予退回監理處理,并提出處理意見(jiàn),該工作須于收到監理資料后2日內完成。

　�、弁晟坪炞质掷m并于次月10號完成,并進(jìn)入“請款流程”。

　　六、規定

　　1、承包人應按照實(shí)事求是、規范、認真的原則做好工程量計算和進(jìn)度款申請。

　　2、填定時(shí)須按規定表式填寫(xiě),否則不予受理。

　　3、月進(jìn)度款支付須及時(shí)申報,不得超過(guò)規定的時(shí)限,否則付款時(shí)間順延。

　　4、承包人必須認真統計每月計量,對漏報項目不予補報,次月再報

　　5、監理工程師復核的結果需認承包人口頭或書(shū)面認可。

　　6、在建設單位代表抽檢復核過(guò)程中,如有監理審核有明顯錯誤或不認真現象,則可罰款500元/次。

　　7、當月工程量核定完成后進(jìn)入我公司工程款支付申請程序。

進(jìn)度管理制度11

　　為有效控制項目部各類(lèi)工程建設施工進(jìn)度，依據公司計劃安排和施工合同，確保工期目標的按時(shí)實(shí)現，特制定本制度。

　　一、各部門(mén)職責

　　1、項目部全面負責工程施工進(jìn)度管理，及時(shí)協(xié)調工程建設相關(guān)方關(guān)系，檢查、監督、考核進(jìn)度計劃執行情況。

　　2、監理單位審核、審批施工進(jìn)度計劃，代表甲方監督計劃執行并督促施工單位采取有效措施實(shí)現工期目標。

　　3、施工單位依據合同編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃，采取有效控制措施實(shí)現工期目標。

　　二、進(jìn)度控制措施

　　1、項目部審核經(jīng)監理批準的施工單位施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃（總進(jìn)度計劃范圍內），審核內容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術(shù)、機具是否滿(mǎn)足，進(jìn)度計劃保證措施是否得當。

　　2、以批準的施工總進(jìn)度計劃為依據，監理單位應合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計劃的實(shí)現。

　　3、項目部建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際與計劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )對比圖，深入施工現場(chǎng)進(jìn)行調查，分析原因及時(shí)采取進(jìn)度調整措施。

　　4、項目部定期組織召開(kāi)例會(huì )，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應措施，并督促相關(guān)責任方執行。

　　5、由于施工單位原因造成延誤工期，按合同約定給予處罰。

　　6、項目部要積極為施工創(chuàng )造良好的外界條件，減少外界因素對工程進(jìn)度的影響。

　　7、對于項目收尾階段的'工程，施工單位要從新制訂合理進(jìn)度計劃，項目部要從新審核經(jīng)監理批準的進(jìn)度計劃（必須在總進(jìn)度計劃范圍內），審核內容同原計劃審核標準。

　　三、進(jìn)度檢查

　　1、對象：施工單位、監理單位、檢測單位、設計單位及項目部等。

　　2、方式：項目部定期檢查，檢查結果經(jīng)項目經(jīng)理批準后，項目部向施工參與單位下發(fā)檢查結果，對未按進(jìn)度計劃執行的單位進(jìn)行通報，并將此結果上報公司相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導。

　　3、根據工程施工承包合同的約定進(jìn)行獎懲。

進(jìn)度管理制度12

　　本工程計劃自20xx年10月15日開(kāi)工,20年3月1o日竣工(正式開(kāi)工日期以監理工程師批準的開(kāi)工報告為準)。

　　確保在開(kāi)工后50天內完成±0.000以下工程;確保在開(kāi)工后125天內完成主體結構工程;總工期為330日歷天。

　　保證措施:

　　1、編制好有針對性的、切實(shí)可行的施工組織設計。采用先進(jìn)合理的施工方法、施工工藝和操作順序,特別在綜合裝飾階段安排好各工種的交叉作業(yè),以免發(fā)生工種間的矛盾。

　　2、根據施工實(shí)際情況合理安排勞動(dòng)力和施工機械,避免發(fā)生因勞動(dòng)力不足或機械不到位等原因而影響施工進(jìn)度。

　　3、提前聯(lián)系材料,聯(lián)系材料時(shí),充分考慮材料的復試時(shí)間,保證材料能及時(shí)到場(chǎng)。

　　4、提前聯(lián)系各種質(zhì)監或安監部門(mén)的檢查驗收,如在主體結構施工中,磚砌工程及時(shí)跟上等。

　　5、科學(xué)地安排施工進(jìn)度計劃,對施工進(jìn)度實(shí)行跟蹤監測,每周舉行一次內部工程例會(huì ),分析計劃進(jìn)度跟實(shí)際進(jìn)度的差距,及時(shí)解決不利于施工進(jìn)度的問(wèn)題。

　　6、進(jìn)度的.優(yōu)化調整

　　施工總進(jìn)度計劃在取得業(yè)主及有關(guān)專(zhuān)業(yè)分包單位認可后,進(jìn)行優(yōu)化,計算最遲開(kāi)始、最遲結束、總時(shí)差、早開(kāi)始單時(shí)差、遲開(kāi)始單時(shí)差、段間間隔,根據資源條件用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化。

　　7、編制周作業(yè)計劃

　�、攀┕ら_(kāi)始后,根據工程進(jìn)度計劃系統,編制詳細的周作業(yè)進(jìn)度計劃。

　　(2)按總進(jìn)度計劃的進(jìn)度控制每周計劃,周計劃的主要工序作業(yè)時(shí)間必須符合總進(jìn)度計劃的規定,如有變動(dòng),必須有詳細說(shuō)明和補救措施。

　　(3)總進(jìn)度計劃的工序劃分成工種的小工序,規定每工種的作業(yè)位置、作業(yè)起止時(shí)間。

　　(4)周作業(yè)計劃交各施工隊、分包單位討論和協(xié)調,最后經(jīng)周生產(chǎn)會(huì )議發(fā)布,交由各施工隊、分包單位,向班組交底,嚴格履行。

　　(5)定期的協(xié)調會(huì ),應匯編和檢查計劃的執行情況,分析原因,進(jìn)行協(xié)調調整,保持計劃的持續性。

進(jìn)度管理制度13

　　為對工程施工進(jìn)度實(shí)施有效的控制,以達到擬定的工期目標,特制定本辦法。本辦法由工程部負責具體實(shí)施。

　　一、工程項目管理應根據公司的要求和工程實(shí)際情況,制定工程項目總進(jìn)度目標和分階段目標、里程碑目標,報總經(jīng)理審批后,實(shí)行目標控制。

　　二、施工單位應根據建設單位要求、合同工期及自身發(fā)展的'需要,制定切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計劃和階段性施工進(jìn)度計劃,并落實(shí)人力、物力、財力及機械設備等資源,確保計劃按期完成。

　　三、監理單位應認真審查施工單位提交的施工進(jìn)度計劃和資源供應計劃,提出修改意見(jiàn)并監督其實(shí)施。

　　四、監理單位根據建設單位的進(jìn)度目標要求和施工單位提交的施工進(jìn)度計劃,制訂自己的控制措施,并認真實(shí)施。

　　五、工程項目管理人員應監督監理單位、施工單位的施工進(jìn)度控制人員在數量上和業(yè)務(wù)能力上能否滿(mǎn)足要求,并審查監理單位對施工單位提交的施工計劃的審查和監督實(shí)施是否到位。

　　六、工程項目管理人員應監督監理單位、施工單位嚴格執行進(jìn)度計劃,嚴格控制各階段的主要目標進(jìn)度和關(guān)鍵線(xiàn)路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分部分項工程和單位工程工期的實(shí)現。

　　七、工程項目管理人員應定期檢查、分析、糾正實(shí)際施工進(jìn)度和計劃進(jìn)度的偏差,對重大問(wèn)題提出整改要求并及時(shí)解決有關(guān)問(wèn)題。

　　八、工程項目管理人員應及時(shí)協(xié)調好各施工單位及供貨商之間的配合工作,確保材料、物資和機械設備按時(shí)供應到場(chǎng)。

　　九、當施工進(jìn)度不能滿(mǎn)足合同要求而又糾正不力時(shí),可采取必要的經(jīng)濟處罰及組織調整措施;仍無(wú)效時(shí)可解除施工合同,另行組織施工隊伍進(jìn)場(chǎng),確�？傔M(jìn)度目標的實(shí)現。

進(jìn)度管理制度14

　　1、乙方應在開(kāi)工日期前的7天內,向甲方提交三份格式和內容符合甲方規定的工程進(jìn)度計劃、產(chǎn)值計劃表、關(guān)鍵工程及分項工程的詳細工程進(jìn)度、材料使用情況表,以及為完成該計劃而采用的實(shí)施性的施工安排和施工方案的說(shuō)明。工程進(jìn)度計劃應當內容全面詳實(shí),針對工程的全部或分項施工作業(yè)和特點(diǎn)提出施工方法、安排、順序和時(shí)間表,并在各節點(diǎn)位置標注有相應的工程量及材料消耗量。工程進(jìn)度計劃經(jīng)甲方、監理審定后實(shí)施。

　　2、乙方必須按甲方、監理審定的進(jìn)度計劃組織施工,接受甲方、監理的檢查、監督。乙方向甲方、監理提交上述工程進(jìn)度計劃、施工計劃和說(shuō)明,并取得甲方、監理的同意。

　　3、更新:每月15日前向甲方、監理書(shū)面報送《下月施工計劃》、《三個(gè)月滾動(dòng)計劃》和《本月完成工程月報》,并在此基礎上更新工程進(jìn)度計劃、資金計劃和其它工作計劃�！断略率┕び媱潯繁仨毦唧w、詳細并且符合階段性工期要求和總進(jìn)度計劃要求,包括人力安排、增加人力的來(lái)源、工程量、施工機械安排、材料安排、管理人員安排等,經(jīng)甲方、監理例會(huì )審定后實(shí)施。

　　4、修訂:工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)甲方、監理審定的進(jìn)度計劃或者更新的進(jìn)度計劃不符時(shí),甲方、監理認為本工程或其中任何部分工程進(jìn)度滯后而不能按預定工期完工,有權向乙方發(fā)出修訂工程進(jìn)度計劃的.書(shū)面指令。乙方應在接到甲方指令后的5天內將修訂后的進(jìn)度計劃提交給甲方。修改后的工程進(jìn)度計劃,仍應保證本合同工程在合同規定的工期內完成。如乙方未能在此時(shí)限內提交修訂后的進(jìn)度計劃或未采取有效措施,甲方有權將未完工程另行安排給其他有能力的承包商,乙方必須無(wú)條件服從。

　　5、處罰

　　5.1如實(shí)際進(jìn)度滯后總進(jìn)度計劃要求,則階段工程款不予支付,待進(jìn)度趕上后再重新申報支付(除執行施工合同、附協(xié)議有關(guān)進(jìn)度條款的規定外)。

　　5.2施工后期,施工單位應積極配合室外工程及配套安裝施工的開(kāi)展,服從建設單位及監理單位的統一要求和安排,如對施工進(jìn)度造成影響的處罰1000元/天。

進(jìn)度管理制度15

　　一、總則

　　為加強對項目部施工現場(chǎng)各項生產(chǎn)活動(dòng)的管理力度,確保工程施工的`質(zhì)量,加快工程施工的速度,提高施工現場(chǎng)安全文明施工等綜合管理水平。特制定以下制度:

　　二、施工進(jìn)度計劃管理制度

　　1、項目部按監理工程師和公司核準的周、月、總施工進(jìn)度計劃組織施工,施工月進(jìn)度計劃是工程總計劃的分解和細化,施工周進(jìn)度計劃是月進(jìn)度計劃的分解和細化,確保周、月、總計劃施工進(jìn)度計劃全部完成。

　　2、月進(jìn)度計劃每月25日前、周進(jìn)度計劃每周六或周日由項目部技術(shù)負責人上報公司企業(yè)管理中心和公司生產(chǎn)經(jīng)理。延期一天罰技術(shù)負責人20元。

　　3、若周計劃未完成,則罰項目部100元,若連續第二施工周計劃沒(méi)有完成則加倍罰款,依次類(lèi)推。

　　4、若月施工進(jìn)度計劃未全部完成,則罰施工項目部200元,若當月計劃全部完成,則把當月每周罰款總額50

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