筆與紙，我的親密伴侶-初一作文大全
演講稿要求內容充實(shí)，條理清楚，重點(diǎn)突出。在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，很多地方都會(huì )使用到演講稿，相信許多人會(huì )覺(jué)得演講稿很難寫(xiě)吧，下面是小編為大家收集的競聘中層職位演講稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
各位領(lǐng)導各位評委：
大家好！
特別感謝醫院領(lǐng)導給我們創(chuàng )建了這么一次公允競爭的機會(huì )，我把這次競爭當作是一次自我挑戰。
在許多同事遲疑是否參與這次中層干部競聘的時(shí)候，我說(shuō)：我參與了，至少說(shuō)明我有這個(gè)志氣；我不參與，那我就輸掉了我自己。我輸掉的是一份自信。于是，我報名了，不管能否勝出，我都會(huì )以平常之心去對待。勝者，不是王；敗者，也不是寇。今日，站在這個(gè)演講臺上，我只是響應醫院人事制度改革的號召，在有可能的狀況下，實(shí)現自己的人生價(jià)值。
以一名一般護士的身份，來(lái)這里參與科室護士長(cháng)和發(fā)展部主任的競聘，我愿在競聘中相識自己，在競聘中完善自己，在拼搏中奉獻自己，在競聘中給領(lǐng)導提一點(diǎn)合理化的建議。眾所周知，我們醫院有著(zhù)輝煌的歷史，也為當地的醫療事業(yè)作出了不行磨滅的貢獻。醫院的旺盛有在座領(lǐng)導的功勞，也有全院職工的心血。因此，可以說(shuō)，不管是昨天，還是今日、明天，我們都是和醫院緊密連在一起的。
假如，競聘勝利，我將以多元化的新型管理意識去管理我的科室。在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展，社會(huì )辦醫風(fēng)起云涌，衛生市場(chǎng)競爭日益激烈的今日，我將在管轄的范圍內，使大伙樹(shù)立競爭意識、創(chuàng )新意識、經(jīng)營(yíng)意識、服務(wù)意識、質(zhì)量意識、公關(guān)意識、集體意識。
假如，競聘勝利，工作上我會(huì )以身作則。特性聽(tīng)從黨性，感情聽(tīng)從原則，主觀(guān)聽(tīng)從客觀(guān)。當上級的要求與我實(shí)際工作相符時(shí)，我會(huì )盡最大的努力去完成；當上級的要求與科室利益發(fā)生沖突時(shí)，我會(huì )盡我所能從政策法規與工作職責上去找平衡點(diǎn)；當我的上屬和下屬發(fā)生沖突沖突時(shí)，我會(huì )作為橋梁，去溝通領(lǐng)導和下面職工的關(guān)系，我既會(huì )站在領(lǐng)導的角度領(lǐng)悟領(lǐng)導的意圖，又會(huì )讓下屬感到一份尊嚴。
假如，競聘勝利，我對科室的護理工作將實(shí)行人性化的管理。用有效的管理機制激勵人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。用制度和崗位職責去管理人。做到大事講原則，小事講風(fēng)格。對同事多理解，少埋怨；多敬重，少指責。用我的真情和愛(ài)心去善待我的每一個(gè)同事，使她們的人格得到充分的敬重。并且，我會(huì )盡我最大的實(shí)力協(xié)調科室同事之間的關(guān)系，做到不偏心，講耐性的，獻溫心。盡量給我的同事創(chuàng )建一個(gè)寬松的、充分發(fā)揮自己的空間。
假如，競聘勝利，我將用拓寬眼界求方法，創(chuàng )新思路求效益的戰略眼光，給領(lǐng)導提出創(chuàng )建性的建議，給醫院找尋一條適合自己持續發(fā)展的道路。我會(huì )把引進(jìn)人才，留住人才，把每個(gè)職工當成人才作為醫院生存發(fā)展的主體。我深知，以人為本，是接著(zhù)實(shí)施人才強企戰略。把高素養的醫護隊伍當成醫院的珍貴資源。
假如，競聘勝利，我將增加經(jīng)營(yíng)意識，建立人人講節約，事事講節約的良好氛圍，讓節約成為一種時(shí)尚，一種精神，一種境界，一種習慣。努力提高醫院總體綜合效益。假如，競聘勝利，我將注意醫院企業(yè)文化宣揚。因為醫院發(fā)展必需以企業(yè)文化為動(dòng)力，企業(yè)文化是確定企業(yè)生命力的重要因素，也是醫院持續發(fā)展的強大動(dòng)力。因此，宣揚醫院，突出醫院的強項與優(yōu)勢，是醫院發(fā)展必不行少的一項措施。
媒體是宣揚醫院的一項工具，然而，有時(shí)人與人的溝通與溝通卻更具勸服力。走出醫院，深化基層社區，定時(shí)給群眾義診，讓人人知道我們醫院，了解我們醫院，從而就醫選擇我們醫院。
組織一支醫療“攻關(guān)”隊伍，發(fā)揮這支隊伍攻關(guān)的能動(dòng)性，讓我們的醫院深化到各社區、城鄉。
假如，競聘勝利，我將和醫院領(lǐng)導共同調動(dòng)職工的主動(dòng)性。當然，提高全院職工的主動(dòng)性，其主要措施在于醫院領(lǐng)導能否追求“企業(yè)價(jià)值和員工價(jià)值的和諧”。而體現一個(gè)員工價(jià)值除了對其工作實(shí)力的確定，還應當在待遇上賜予客觀(guān)的確定。
一個(gè)職工的主動(dòng)性對醫院發(fā)展有促進(jìn)作用，而一個(gè)職工的消極心理同樣對醫院的發(fā)展有負面影響。一個(gè)單位假如不重視員工的心理因素，那么，這個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)必將惡性循環(huán)，這個(gè)企業(yè)又何來(lái)之輝煌？
一個(gè)職工是一粒沙子，全院職工便是一片沙漠；一個(gè)職工是一粒水珠，全院職工便是一片海洋�！靶切侵�，可以燎原”，只要醫院領(lǐng)導樹(shù)立了正確的、主動(dòng)的價(jià)值導向，我們便可以出現人心齊，泰山移的大好局面。
假如，這次我競聘失敗，我也不怨天尤人，我會(huì )在競爭中找出自己和別人的差距，我仍舊會(huì )以主子翁的精神，提高醫院的聲譽(yù)，維護醫院的利益，為醫院的發(fā)展強大奉獻自己的光和熱。
各位領(lǐng)導，同事們，昨天的輝煌已經(jīng)成為歷史。而今日，我們必需站在新的起點(diǎn)，譜寫(xiě)新的篇章。為了醫院的明天，為使醫院在今后的市場(chǎng)經(jīng)濟大潮中，走出一條適合自己持續發(fā)展的道路，我們努力吧。因為有醫院的圖強，才有我們職工的切身利益，才有我們職工美妙的明天。
我的演講結束了，感謝大家！
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