你為了我初一作文700字

　　企業(yè)文化作為未來(lái)企業(yè)的核心競爭力，已經(jīng)得到企業(yè)的廣泛共識，并在實(shí)踐中得到驗證。值得欣慰的是，一些企業(yè)開(kāi)始大力倡導和積極推動(dòng)企業(yè)文化建設，積極開(kāi)展爭先創(chuàng )優(yōu)，并取得了一定成果。然而，不少企業(yè)的文化建設還只是停留在初級階段，面對內涵豐富和沉甸甸的企業(yè)文化成果，下一步該怎么落地，如何與企業(yè)管理實(shí)現完好對接，生根發(fā)芽，便成為企業(yè)最為頭疼的問(wèn)題。針對企業(yè)文化落地難的問(wèn)題，一些學(xué)者和企業(yè)人士提出了各種各樣的途徑、方法和手段，雖都有可取之處，但由于不符合企業(yè)實(shí)際，實(shí)行起來(lái)并不順手，反而最后落了空。

　　我們依據多年的企業(yè)文化管理咨詢(xún)實(shí)戰經(jīng)驗，憑借大量的實(shí)證研究，以及總結多家企業(yè)的企業(yè)文化落地案例，研制和開(kāi)發(fā)了企業(yè)文化落地的“6W”模式。即讓什么落地（what）、由誰(shuí)來(lái)實(shí)施落地（who）、落到何處（where）、通過(guò)什么渠道（which channel）、用什么策略方法（which strategy）、達到什么效果？（what effect）。這是企業(yè)文化建設系統性的問(wèn)題，也是企業(yè)文化落地最有效的模式。解決好這些問(wèn)題，利用好這個(gè)模式，將大大有助于企業(yè)文化的落地生根，實(shí)現企業(yè)的基業(yè)長(cháng)青。

　　一、讓什么落地？

　　這是企業(yè)文化落地的內涵問(wèn)題，不明白這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)文化落地也就無(wú)從談起。而實(shí)際上，當前為數不少的企業(yè)并不完全清楚企業(yè)文化落地是什么？

　　目前，不少企業(yè)文化學(xué)者認為，企業(yè)文化落地就是企業(yè)的價(jià)值觀(guān)或理念轉化為員工的行為和結果。這樣說(shuō)，固然不錯，但卻只是企業(yè)文化體系的核心層面，并不全面。如果企業(yè)按照這樣的理解去進(jìn)行企業(yè)文化落地，就肯定得不到企業(yè)文化建設帶來(lái)的效果，企業(yè)文化也不能發(fā)揮其整體的全部效能。我們認為，所謂企業(yè)文化落地，是指基于企業(yè)實(shí)際和企業(yè)發(fā)展戰略，所形成的企業(yè)價(jià)值觀(guān)或理念、企業(yè)行為規范、企業(yè)相關(guān)匹配制度以及企業(yè)VI體系等，通過(guò)一定的工具、渠道或方法，植入人心和運用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，并切實(shí)轉化為廣大員工和企業(yè)的行為，改善企業(yè)環(huán)境，提升企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)愿景目標實(shí)現的過(guò)程。

　　由此，企業(yè)文化落地要做好四項內容的工作：一是企業(yè)價(jià)值觀(guān)落地，要內化人心；二是行為規范落地，要外化于行；三是相關(guān)匹配制度落地，要固化于制；四是物質(zhì)文化落地，要顯化于物。企業(yè)文化落地是一個(gè)系統性工程，要穩步推進(jìn)，有層次、有步驟，循序漸進(jìn)，狠抓落實(shí)。因此，企業(yè)文化建設者要切實(shí)落實(shí)好每一項，切不可以偏概全，只識其一，操之過(guò)急。

　　二、由誰(shuí)來(lái)實(shí)施落地？

　　這是企業(yè)文化落地的主體問(wèn)題，解決好這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)文化落地就有了組織保障，工作就能有序推進(jìn)。責任明確了，任務(wù)清晰了，實(shí)施起來(lái)才更有成效。

　　我們給企業(yè)做文化建設咨詢(xún)項目時(shí)發(fā)現，企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)來(lái)做企業(yè)文化建設工作，也缺乏明確的職責。一般企業(yè)人士認為，企業(yè)文化應該是宣傳部門(mén)或黨工部門(mén)的工作，與其他部門(mén)無(wú)關(guān)。這就造成一種錯誤的觀(guān)念，致使企業(yè)文化工作責任都落在黨政工部門(mén)，其他部門(mén)只是配合，無(wú)需承擔績(jì)效責任。如此這般，不同部門(mén)的員工只看自己部門(mén)的領(lǐng)導行事，只做形式上的工作，以至于企業(yè)文化無(wú)法與企業(yè)管理工作有效結合，企業(yè)價(jià)值觀(guān)或理念不能深入員工心中，更不能轉化為自覺(jué)地行為。

　　企業(yè)文化落地應該全員參與，各部門(mén)要明確崗位職責。結合企業(yè)組織結構實(shí)際，我們提出四層保障：第一，要專(zhuān)門(mén)組建企業(yè)文化落地小組。該小組的組長(cháng)應有企業(yè)的“一把手”擔任，直接對小組成員負責，主要職責是引領(lǐng)、監督、控制和協(xié)調；成員應包括企業(yè)文化建設委員會(huì )的成員、企管部門(mén)的中層管理者、人力資源部門(mén)的管理者以及市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)的管理者等，直接對落地工作負責，主要職責是執行、組織實(shí)施、管理對接、考核等。第二，每個(gè)部門(mén)都要有一名企業(yè)文化落地工作負責人。該負責人是本部門(mén)的CCO，即“首席文化官”，負責本部門(mén)成員的理念宣貫、培訓及引領(lǐng)示范等工作。第三，要讓每個(gè)員工都參與進(jìn)來(lái)，明確自己的職責。他們既是企業(yè)文化的接受者，也是傳播者，還是企業(yè)文化的踐行者和衛道士，要對自己負責，切實(shí)履行職責。第四，考核部門(mén)要及時(shí)考核，責任追究直接到人。只有這樣，企業(yè)文化落地工作才有保障，組織效能才能最大化。

　　三、落到何處？

　　這是企業(yè)文化成果的應用問(wèn)題，解決好這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)文化落地工作就有了針對性，任務(wù)就更加明確。有不少企業(yè)，提煉了一套內涵很豐富、價(jià)值很高的理念，編制了完善的企業(yè)文化手冊，制定了合理的具有約束力的行為規范，以及設計了企業(yè)視覺(jué)識別（VI）系統，但卻不清楚具體該應用在何處，結果成了擺設和到處宣揚的材料。而有的企業(yè)，應用了卻沒(méi)有產(chǎn)生期望中的效果。

　　我們在給企業(yè)做咨詢(xún)項目時(shí)，經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題。歸根究底，在于企業(yè)不清楚或不會(huì )應用，應用的不到位，不科學(xué)、不合理。針對這樣的問(wèn)題，我們提出了企業(yè)文化落地的五個(gè)應用：一要讓企業(yè)價(jià)值觀(guān)植入員工心中，即內化于心。二要讓理念轉化為員工的自覺(jué)行為，即外化于行。三要讓企業(yè)文化與企業(yè)管理對接，運用在企業(yè)各項管理中，即文化管理。四要讓理念和行為影響工作環(huán)境和生活環(huán)境，視覺(jué)識別系統應用到企業(yè)整體環(huán)境中，即美化于物。五要讓企業(yè)文化應用到企業(yè)形象提升、品牌的培育和營(yíng)銷(xiāo)管理中，即入化于形。

　　企業(yè)文化落地小組不但要明確職責，還要明確方向，找準路子，有針對性地開(kāi)展工作。切勿不落、錯落、盲落、急落，要結合企業(yè)實(shí)際，讓企業(yè)文化落在刃上，恰到好處，起到效果。

　　四、通過(guò)什么渠道？

　　這是企業(yè)文化落地的路徑問(wèn)題，不解決這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)文化落地就不知道如何下手。了解和掌握企業(yè)文化落地渠道，是企業(yè)文化落地的重要前提和決定性影響因素。咨詢(xún)中發(fā)現，很多企業(yè)不會(huì )利用渠道，盲目實(shí)施企業(yè)文化落地，致使效果不明顯，還費錢(qián)、費時(shí)、費事、費力。

　　我們依據多年的企業(yè)文化管理咨詢(xún)實(shí)戰經(jīng)驗，總結出了可利用的、最有效的五大渠道：一是企業(yè)培訓體系。完善的企業(yè)培訓體系，有利于企業(yè)文化的傳播和應用。首先做好員工入職培訓，將非常有利于新員工對企業(yè)文化的認知，增強對企業(yè)的歸屬感。比如聯(lián)想集團新員工入職后先要“入模子”，即是宣貫企業(yè)文化，使其融入聯(lián)想的企業(yè)文化中。其次開(kāi)設各種知識技能培訓，有利于企業(yè)文化的灌輸和學(xué)習型組織的創(chuàng )建。比如海爾大學(xué)的立體人才培訓體系，摩托羅拉大學(xué)以及太平人壽的八大培訓體系等。二是內部傳播渠道。企業(yè)內部要搭建傳播平臺，比如企業(yè)內刊、企業(yè)網(wǎng)站、宣傳欄、企業(yè)文化墻、宣傳標語(yǔ)條幅、場(chǎng)地建筑物的規劃設計、辦公或生產(chǎn)物品的規范應用以及各種大型會(huì )議等等。三是對外傳播渠道。借助外力，整合營(yíng)銷(xiāo)。比如邀請權威媒體、行業(yè)或地方媒體進(jìn)行采訪(fǎng)報道；承擔國家或省級研究課題；組織員工發(fā)表論文和編寫(xiě)書(shū)籍出版；參與各種公益活動(dòng)；開(kāi)展對外交流；投放企業(yè)廣告等等。四是品牌管理渠道。之所以把品牌管理作為獨立的渠道，是因為品牌管理是一個(gè)系統性的工程，企業(yè)要有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)負責。品牌從培育到形成都有企業(yè)文化的縮影，也是最能彰顯企業(yè)文化的部分之一。不僅要培育產(chǎn)品品牌還要培育企業(yè)品牌。比如海爾就是多種品牌的集合體。五是團隊主題活動(dòng)。設定主題開(kāi)展比如團隊旅游、專(zhuān)題競賽、文藝活動(dòng)、體育競技、舞會(huì )、習俗儀式等等活動(dòng)。這不同于內部傳播的其他渠道，不僅能使員工感悟企業(yè)文化，而且能更好地體驗企業(yè)文化。

　　利用好五大渠道，企業(yè)文化就能逐漸浸潤到企業(yè)員工的心中和行為中，融入到企業(yè)運營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節中，推廣到企業(yè)外部的消費者和相關(guān)合作伙伴中。在五大渠道的基礎上，只要企業(yè)用心實(shí)施，還可以開(kāi)發(fā)出更多的有效途徑。五、用什么策略方法？

　　這是企業(yè)文化落地的技巧問(wèn)題，這對于企業(yè)人士來(lái)說(shuō)是最關(guān)切和最頭疼的事情，也是目前企業(yè)文化落地亟需解決的一大難題。咨詢(xún)服務(wù)中發(fā)現，80%的企業(yè)不知道采用什么具體有效的方法進(jìn)行企業(yè)文化落地，90%的企業(yè)采用的策略方法不符合企業(yè)實(shí)際，達不到應有的效果。

　　我們?yōu)橹?zhù)力解決企業(yè)困惑，創(chuàng )新性地提出了最為有效的十二種方法，并在企業(yè)實(shí)踐中得到驗證。一是做示范。充分認識下屬對領(lǐng)導的欽佩與效仿，領(lǐng)導要帶好頭，身體力行，使員工信服，著(zhù)力引領(lǐng)員工。二是樹(shù)典型。不但要合理利用企業(yè)英雄模范人物，還要樹(shù)立或培育子單位作為示范點(diǎn)，以此樹(shù)立標桿，引導激勵員工。三是點(diǎn)帶面。實(shí)施優(yōu)質(zhì)工程，及時(shí)評選各崗位優(yōu)秀員工，評選優(yōu)秀部門(mén)，形成對比反差，以點(diǎn)帶面，營(yíng)造全員參與熱情。四是暖人心。注重經(jīng)營(yíng)人心，實(shí)施人性化管理，保持溝通渠道。實(shí)施員工安心工程，比如舉辦員工生日聚會(huì )、送生日禮物、圣誕等節日聚會(huì )、家庭困難幫扶、心理輔導等活動(dòng)。同時(shí)注意一些理念標語(yǔ)的應用，不要出現生硬化和有傷員工心理感情的語(yǔ)言。如復星集團給跳槽者系上“黃手絹”，海底撈“把員工當成家人”等。五是重體驗。開(kāi)展企業(yè)文化訓練營(yíng)、拓展訓練等活動(dòng)，改變思維定勢，拓展心智模式，激發(fā)個(gè)人潛能；常規性地舉辦比如技能競賽、文藝表演、體育競技、公益慈善等主題活動(dòng)，以此感染員工身心，體驗團隊合作力量。如兗礦集團“企業(yè)文化訓練營(yíng)”，大大激發(fā)和凝聚了團隊力量。六是會(huì )引導。挖掘企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)典故事，以案例的形式編輯成書(shū)籍或手冊，加強宣傳引導，使員工更容易理解和踐行。七是搞培訓。比如新員工入職培訓、個(gè)人職涯規劃培訓、企業(yè)文化培訓、專(zhuān)業(yè)技能培訓、領(lǐng)導力培訓等，提高員工素質(zhì)技能的同時(shí)，強化企業(yè)文化的認知認同。八是建網(wǎng)絡(luò )。創(chuàng )建企業(yè)文化對內傳播與對外傳播網(wǎng)絡(luò )，比如創(chuàng )辦企業(yè)內刊、建設網(wǎng)站、開(kāi)通廣播電視、加強與權威媒體或區域媒體之間的關(guān)系等等，形成多維網(wǎng)絡(luò )，傳播企業(yè)文化，提升企業(yè)形象。九是用機制。審查已有的企業(yè)管理制度，更新或建立與企業(yè)文化落地相匹配的制度、流程，比如考核激勵制度，學(xué)習制度、例會(huì )制度、評比制度、合理化建議制度等，以此形成長(cháng)效機制，確保企業(yè)文化落地生根。十是美環(huán)境。注重廠(chǎng)區或辦公區的目視文化建設，比如標語(yǔ)條幅的懸掛、理念詞條的安放、文化宣傳欄的設置、環(huán)境視覺(jué)識別系統的規劃等，要規范化、精細化管理企業(yè)的一切物品，應用統一標識或規范模版。以此形成強烈的文化落地氛圍。十一是育品牌。品牌是企業(yè)文化的凝聚，要加大宣傳力度，做好質(zhì)量管理，整合營(yíng)銷(xiāo)模式，提升品牌價(jià)值，以此帶動(dòng)企業(yè)文化的落地生根、促進(jìn)企業(yè)文化的開(kāi)花結果。十二是借外腦。企業(yè)不但要組建自己的企業(yè)文化落地團隊，還需要借助外腦，尤其是具有實(shí)戰經(jīng)驗的管理咨詢(xún)機構，可以為企業(yè)文化落地提供強大的智力支持和經(jīng)驗借鑒，合理利用內外資源，齊心協(xié)力做好企業(yè)文化落地工作。

　　這里提出的策略方法適合所有企業(yè)，至于怎么運用，運用的效果如何，還要看企業(yè)的投入度。

　　六、達到什么效果？

　　這是企業(yè)文化落地的目的問(wèn)題，也是企業(yè)文化落地的愿景。明確了以上企業(yè)文化落地的“5W”還不夠，還必須要有目標和愿景，明白企業(yè)文化落地能達到什么效果。這樣再配合其它“5W”，才能形成一個(gè)完整的落地模式。企業(yè)建設企業(yè)文化，實(shí)施企業(yè)文化落地，都想達到一定的效果，可具體說(shuō)起到企業(yè)文化落地能達到什么效果，企業(yè)人士卻依然茫然。

　　我們憑借深厚的實(shí)證研究和豐富的實(shí)戰經(jīng)驗，總結出了企業(yè)文化落地需要達到的八大效果：一是理念高度認同。企業(yè)文化落地首要的目標就是讓價(jià)值觀(guān)或理念內化于心，得到全體員工的高度認同。二是人力資源優(yōu)化。實(shí)現理念的轉化，切實(shí)體現在員工的工作中、生活中，自覺(jué)踐行理念要求，自覺(jué)提高自我素養，自覺(jué)發(fā)揮崗位價(jià)值，自覺(jué)維護企業(yè)形象。三是管理制度提升。企業(yè)文化落地要使與企業(yè)文化管理相匹配的制度固定化、長(cháng)效化，企業(yè)管理制度能得到有效運用，不再作為擺設，以有力保障企業(yè)文化管理。四是物質(zhì)環(huán)境美化。讓一切能看到的物質(zhì)載體符合企業(yè)人的審美要求，有利于企業(yè)的健康發(fā)展，實(shí)現企業(yè)工作環(huán)境、生活環(huán)境的美化，創(chuàng )建成健康優(yōu)美和諧的大環(huán)境。五是推進(jìn)戰略實(shí)施。理念的指導、行為的養成、制度的保障、物質(zhì)的激勵都有助于推動(dòng)企業(yè)戰略的實(shí)施。六是品牌價(jià)值提升。企業(yè)的品牌價(jià)值要在企業(yè)文化落地之后實(shí)現全方面的提升，使其認知度更佳、品位更高、優(yōu)勢更強。七是實(shí)現文化管理。企業(yè)文化落地的最終目的是實(shí)現企業(yè)文化管理，促進(jìn)企業(yè)健康持續發(fā)展。八是核心競爭力增強。企業(yè)文化落地要能使企業(yè)內部形成凝聚力、生產(chǎn)力，并最終轉化為企業(yè)核心競爭力。

　　清楚企業(yè)文化落地能達到的八大效果，就懂得了企業(yè)文化建設的重大現實(shí)意義。它能使企業(yè)文化建設更有動(dòng)力，促使企業(yè)上下一致，同心聚力，共同促進(jìn)企業(yè)愿景的實(shí)現。

　　合理有效運用“6W”模式，將大大促進(jìn)企業(yè)文化的落地。

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