除夕夜吃年夜飯作文（精選34篇）
2月27日在公司的組織下，利用半天時(shí)間完成了對邢臺德龍鋼鐵公司的參觀(guān)學(xué)習，雖然時(shí)間比較緊促，可以算得上是走馬觀(guān)花，但仍然感受到了德龍鋼鐵公司強大的企業(yè)文化和管理理念，特別是觀(guān)念受到到了強烈的沖擊。
按照安排，參觀(guān)了廠(chǎng)區沙盤(pán)、德龍金剛園、132封閉料場(chǎng)、水處理中心、煉鐵高爐出鐵場(chǎng)、德龍鋼鐵博物館等。在參觀(guān)的過(guò)程中，被德龍鋼鐵整個(gè)廠(chǎng)區優(yōu)美的環(huán)境、井然有序的工作場(chǎng)景所感動(dòng)，更為德龍鋼鐵無(wú)處不在的主人翁的企業(yè)文化精神所感染。德龍鋼鐵公司的管理理念深入人心，驅動(dòng)每個(gè)員工都有自覺(jué)行動(dòng)，用心做事。
首先看到占地10畝的“金剛園”內，矗立著(zhù)215座造型各異的變形金剛，最高的有10.8米，色彩艷麗，造型炫酷。這些變形金剛的創(chuàng )作者都是本廠(chǎng)職工，300多名職工挑選廢舊機器零件和鋼鐵邊角余料自發(fā)的在100天搭建而成，這些工藝品，工程量之大難以想象，而且每座機器人都威風(fēng)凜凜、形態(tài)各異，酣暢淋漓的展示著(zhù)鋼鐵特有的力量和堅毅。還參觀(guān)了心經(jīng)園，德龍鋼鐵員工以鋼板為材質(zhì)制作而成，全文共28多字，單字重約100kg左右，被認定為世界上“最大版本的鋼鐵制作《般若波羅蜜多心經(jīng)》”，此項世界紀錄，既是德龍員工精湛技藝的展示，也是傳統文化內涵與企業(yè)精神力量的完美融合！還參觀(guān)了文化長(cháng)廊和生產(chǎn)廠(chǎng)區，如廠(chǎng)區繪畫(huà)、人人一盆花、自主研發(fā)創(chuàng )新等等，這些富有創(chuàng )意、獨具特色的藝術(shù)品，凝聚著(zhù)廣大職工的心血，也是廣大職工用心做事的主人翁精神的完美體現。
團隊參觀(guān)結束后，與德龍鋼鐵公司信息化部部長(cháng)進(jìn)行了對接交流，并對機房和工作環(huán)境進(jìn)行了參觀(guān)和實(shí)地考察，找到了自身的差距，明確了努力的方向。作為我們傳統觀(guān)念中的民營(yíng)企業(yè)，信息化達到了那么高水平，確實(shí)不簡(jiǎn)單。1、在信息化項目建設方面，德龍鋼鐵信息化覆蓋的業(yè)務(wù)和建設的系統與我們的差不多，涵蓋了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面工作，都是以財務(wù)管理為核心，他們是圍繞金蝶的財務(wù)系統向相關(guān)的其他業(yè)務(wù)拓展，前期注重ERP建設，最近才開(kāi)始實(shí)施MES項目，其信息化起步于20xx年，當時(shí)建設了財務(wù)和計量系統（相當于天鐵集團97-98年），20xx年9月通過(guò)國家兩化融合管理體系認證（鋼板公司20xx年2月通過(guò)），20xx年12月才開(kāi)始IMES項目的建設（鋼板公司20xx年實(shí)施產(chǎn)銷(xiāo)一體化），目前MES剛在軋鋼產(chǎn)線(xiàn)運行，由于起步晚、起點(diǎn)高，各業(yè)務(wù)系統在用戶(hù)體驗上和功能集成上都有較好的表現。2、在機房建設方面，特別是他們的意識比較超前，讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，20xx年由專(zhuān)業(yè)公司設計和施工建設了核心機房系統（鋼板公司機房?jì)葯C柜和線(xiàn)纜、設備設施為20xx年自行設計施工），核心服務(wù)器為當前最好的IBM p8（CPU）小型機（我們?yōu)镮BM p5小型機），為后續系統的擴充預留了充裕的資源，同時(shí)機房整體高端大氣美觀(guān)。3、在職工精神面貌和團隊方面建設方面，從辦公室和周?chē)h(huán)境的布置以及和職工交流，可以體現出職工工作積極性和主動(dòng)性都很強，整體團隊比較活躍。
在參觀(guān)的過(guò)程中，多處看到丁立國董事長(cháng)語(yǔ)錄：會(huì )操心、敢著(zhù)急、能解決；敢于突破、敢于挑戰、敢于創(chuàng )新；知行合一，按照說(shuō)的做、按照做的說(shuō)；為尊嚴工作等等。作為我們來(lái)說(shuō)，應該怎么做？我認為關(guān)鍵要有主人翁意識和責任感，才能用“心”做事，應該從以下著(zhù)手：
1. 首先從我做起，要提高自己的主人翁意識和責任感，在部門(mén)內起到帶頭作用；部門(mén)內部進(jìn)一步明確職責，做到事事有人操心，人人都盡可能的擔當起應有的責任；轉變觀(guān)念，主動(dòng)作為，由“要我做事”變成“我要做事”，全身心的投入到工作中來(lái)。
2. 完善制定部門(mén)管理制度，盡可能人性化和開(kāi)放；還要充分利用激勵機制，開(kāi)發(fā)員工潛力。部門(mén)內部要體現能者上庸者下的機制，讓能干者多干事，讓班組長(cháng)流動(dòng)起來(lái)，獎勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)；完善部門(mén)績(jì)效分配辦法，以項目作為杠桿，拉開(kāi)部門(mén)職工之間收入差距，讓多做項目多干活的人提高收入，最大化的體現多勞多得，盡可能達到公平；還要充分體現自己的活自己干，自己的飯碗自己端的理念，認真做好每一件事。
3. 發(fā)揮公司“企業(yè)文化”的作用和部門(mén)團隊的凝聚力，推動(dòng)員工能動(dòng)力，提升員工自覺(jué)性，提高員工集體榮譽(yù)感和使命感；進(jìn)一步關(guān)心部門(mén)職工生活，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，充分激發(fā)員工主人翁責任感。
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