又是落葉時(shí)
溝通在職場(chǎng)的重要性1
�。ㄒ唬┤穗H溝通的含義
人際溝通是指在一定的社會(huì )環(huán)境下，人們?yōu)榱艘粋�(gè)設定的目標，借助共同的符號系統，如語(yǔ)言、文字、圖像、記號及手勢等，以直接或間接的方式，把信息、思想和情感在個(gè)人或群體間傳遞，并且達成共同協(xié)議的過(guò)程。
�。ǘ┤穗H溝通的理解
人際溝通是一種有意義的互動(dòng)歷程。我們可以從三個(gè)方面來(lái)理解人際溝通：第一，人際溝通是其實(shí)是一種歷程，在一段時(shí)間行程內，我們?yōu)檫_到到一種目的，要進(jìn)行一系列的行為，但是我們這種行為是有意義的，此種行為就是實(shí)行人際溝通。第二，這種溝通是一種有意義的溝通歷程。在溝通的過(guò)程中，主要表現為結果是什么，其意圖所傳達的理由是“為什么這么做？以及其重要性的價(jià)值對應出此溝通的“有多重要性“？第三，雙方在溝通過(guò)程中表現的是一種互動(dòng)，在溝通的過(guò)程中及溝通之后所產(chǎn)生的意義都要負責任存在。在尚末溝通之前，不能先預測溝通互動(dòng)后的結果。
�。ㄈ┤穗H溝通的步驟
傾聽(tīng)——你的身體告訴對方：“我在聽(tīng)您說(shuō)”。
核對——“您的'意見(jiàn)是……”句式核對你的理解。
接納——用眼睛看、用耳朵聽(tīng)、用頭腦想。
拒絕——用坦誠加禮貌的語(yǔ)音說(shuō)“不”。
表達——用準確具體的語(yǔ)言表達你內心的意思。
體態(tài)語(yǔ)音——用身體語(yǔ)音比有聲語(yǔ)音說(shuō)得更有把握，傳達你的真實(shí)意思。
溝通在職場(chǎng)的重要性2
在辦公室里，大家雖各有其責，也避免不了交流和溝通，讓工作變得更輕松愉快。然而，怎樣才能讓自己在辦公室里如魚(yú)得水呢，如何克服社會(huì )壁壘呢?無(wú)論是那些聰明人所謂動(dòng)人心弦，還是那些不停地贊美他人鼓動(dòng)人心，在這些琳瑯滿(mǎn)目的社會(huì )人際交往的辦法里，你是否找到了屬于自己的一方水土呢?在這個(gè)過(guò)程中你是否停下來(lái)思考過(guò)職場(chǎng)外交究竟是怎么回事?所要面對的障礙在哪里?怎樣與不同類(lèi)型的人進(jìn)行交流?職場(chǎng)交流，需要以更積極的態(tài)度去對待人或事。接受是交流的先決條件，無(wú)論是接受他人還是接受自己。
這些人需要留意以下幾點(diǎn)：
1.與同事交流尋找共同話(huà)題，在日常生活中大家感興趣的話(huà)題可以成為交流的開(kāi)端，擴充交流面;2.和同事或者下級交流時(shí)要更為積極，許多障礙其實(shí)是心理障礙;3.學(xué)會(huì )怎樣得體地判斷事物，傾聽(tīng)各方意見(jiàn)，認真體會(huì )自己對事物的存在是否存在負面看法，并加以改善。第二類(lèi)是時(shí)常質(zhì)疑他人，但自我感覺(jué)良好的人，這種人在職場(chǎng)中顯得十分偏執，善于表達自己的看法，容易與他人產(chǎn)生不一致的觀(guān)點(diǎn)，尤其是和同伴、同事之間，交流不善容易引起客戶(hù)抵觸或者同事?tīng)巿獭?/p>
這些人需要留意以下的方面：
1.切忌以不悅，不耐煩以及敵對的語(yǔ)氣交流;2.切忌打斷他人的.交談，而應保持沉默;3.通過(guò)多使用您以及少使用我的表達方式來(lái)加強交流的親密度和接受度。第三類(lèi)是在職場(chǎng)中過(guò)分相信他人而缺乏自信的人，這些人易與他人產(chǎn)生過(guò)度親密的關(guān)系，而且特別容易建立關(guān)系，他們在職場(chǎng)中尋求人們的關(guān)注，十分擔心自己遭到他人的批評或是拒絕，對事物觀(guān)點(diǎn)的過(guò)分遲疑會(huì )使他們喪失交流良機，他們需要留意的是：
1.傾聽(tīng)他人對自己的客觀(guān)意見(jiàn)，列出自身優(yōu)勢，多多肯定自身;2.專(zhuān)業(yè)的職場(chǎng)外交可以從演說(shuō)和儀態(tài)舉止訓練開(kāi)始，大方清晰的語(yǔ)言交流十分重要;3.更積極地表達自己，說(shuō)出自己的疑惑與不解之處，在于他人交流中尋找處理事務(wù)的正確方法。
第四類(lèi)是相信他人也相信自己的人，這些人輕而易舉的在職場(chǎng)中建立良好的交際關(guān)系，書(shū)本和社交課程的信息也被輕易接受。不會(huì )由于他們自身的問(wèn)題而停下腳步從而成為職場(chǎng)外交的高手。這些人一旦找到職場(chǎng)歸屬感，就會(huì )努力學(xué)習，積極發(fā)展，久而久之，他們會(huì )成為職場(chǎng)中的外交達人。
當然，想讓自己變成外交達人，除了上述幾點(diǎn)要求之外，還要注意提升自己的內涵和能力。信任一個(gè)僅憑外交打天下的人不一定會(huì )成功。因此，除了處理好與領(lǐng)導、同事之間的關(guān)系外，還不能忘記培育自身能力。
溝通在職場(chǎng)的重要性3
查看招聘信息，“良好的溝通能力”幾乎出現在所有的公司招聘條件中。溝通能力從來(lái)沒(méi)有像現在這樣成為人們成功的必要條件。當文憑、履歷相近時(shí)，溝通能力成了應聘者獲取職位的一大法寶。在競爭激烈的職場(chǎng)，良好的溝通也會(huì )為你的工作表現加分。溝通已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的口才問(wèn)題，溝通的原理、藝術(shù)、技巧開(kāi)始成為一種培訓方式被人們接受。
■溝通成為工作的必要條件
什么是溝通？溝通是實(shí)現我們的目標、滿(mǎn)足我們的需要、實(shí)現我們的抱負的重要工具之一。不論溝通是否有效，溝通構成了我們日常生活的主要部分，其關(guān)鍵在于“我們說(shuō)什么并不重要，別人聽(tīng)到什么才真正重要”。這需要更高的技巧，與人交流要求我們巧妙地聽(tīng)和說(shuō)，而不是無(wú)所顧忌地談話(huà)LCL商務(wù)咨詢(xún)有限公司高級商務(wù)顧問(wèn)李盈女士介紹，每個(gè)人每天時(shí)時(shí)刻刻都會(huì )遇到溝通問(wèn)題。到單位見(jiàn)面打招呼是溝通，和朋友、客戶(hù)相互發(fā)電子郵件是溝通，上下級、同事之間，部門(mén)與部門(mén)、公司與公司之間都離不開(kāi)溝通。溝通成功和失敗的`原因是什么？很多時(shí)候人們做事情只注重事物的客觀(guān)道理，但往往容易忽視處理方法。由于人與人之間存在差異，這就是溝通存在的道理。大部分時(shí)候，人與人處于不同的溝通平臺，如果每個(gè)人都想著(zhù)自己的道理，按照自己習慣的方式與人溝通，往往會(huì )產(chǎn)生雙方不滿(mǎn)意的結果一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人幾乎每時(shí)每刻都要面臨溝通的問(wèn)題，與客戶(hù)、上司、同事、下屬等，口頭或書(shū)面交流幾乎占據了他們的大部分工作時(shí)間。溝通技巧的高低往往決定了一名經(jīng)理人職業(yè)生涯最終能達到的境界。更重要的是，商業(yè)社會(huì )的運轉離不開(kāi)有針對性的和高效率的溝通。企業(yè)對經(jīng)濟環(huán)境和競爭對手的了解、戰略決策的制定執行、顧客滿(mǎn)意度的提高都直接取決于溝通的質(zhì)量。
■溝通對你的影響有多大
北京外企人力資源協(xié)會(huì )產(chǎn)品與市場(chǎng)主任甘斌女士介紹，她曾接觸過(guò)很多人力資源部經(jīng)理，對他們來(lái)說(shuō)工作中最苦惱的就是工作計劃的安排不能得到理解，你的計劃安排完全從公司大局出發(fā)、從積極的態(tài)度出發(fā)，但員工在接受時(shí)會(huì )有個(gè)人的注解。人力資源部經(jīng)理也有上級，有時(shí)在向老板反映問(wèn)題時(shí)，由于雙方溝通不暢，得不到領(lǐng)導最好的支持。
如果不能很好地溝通會(huì )對自己有什么影響？李盈說(shuō)，對于一般職員來(lái)說(shuō)，個(gè)人可能喪失職場(chǎng)競爭力，達不到想要達到的業(yè)績(jì)或者目標。例如，在公司如果你沒(méi)有良好的溝通容易引起誤解，上司會(huì )另眼相看。如果和客戶(hù)不能良好溝通，很有可能影響業(yè)務(wù)，甚至丟失客戶(hù)。如果你正處于職業(yè)生涯的上升狀態(tài)，由于平時(shí)和同事之間的溝通不好造成人際關(guān)系不好，你有可能失去晉升的機會(huì )。
對于中高層的管理者來(lái)說(shuō)，溝通不暢通使公司的宗旨不能很好地向下級傳達，跨部門(mén)之間的溝通不理想可能會(huì )影響整個(gè)公司的進(jìn)度，導致公司整體業(yè)績(jì)的下滑。如果公司正處于調整變動(dòng)，這時(shí)候如果不能和員工很好地溝通有可能造成人心惶惶，公司不能穩定軍心，有可能人員流失，或者引起員工的不滿(mǎn)情緒，大的公司甚至會(huì )給社會(huì )帶來(lái)不良影響。
溝通在職場(chǎng)的重要性4
在實(shí)際工作中，一個(gè)人的溝通協(xié)調能力是很重要的，善于溝通，良好的溝通效果往往會(huì )使人很快在工作中打開(kāi)局面，贏(yíng)得寬松的發(fā)展空間，并且有較高的成就感，而不善于溝通，溝通不暢則經(jīng)常會(huì )讓人感到舉步維艱，有較強的挫折感。在實(shí)際工作中，每個(gè)人都或多或少的會(huì )碰到一些溝通障礙，如果我們放棄溝通了，那么我們可能就真的失敗了。
在職場(chǎng)中，如何實(shí)現溝通能力的提升，跟你的“位置”有關(guān)。作為員工，上對領(lǐng)導下對客戶(hù)，是不同形式的修煉。作為企業(yè)高層，一馬當先的表率作用則需要更加突出。
首先，在員工面對領(lǐng)導的過(guò)程里面，所要面對的最大量的工作就是提問(wèn)和匯報。提問(wèn)有意義，匯報含金量高，這并不是一件容易實(shí)現的事情。不過(guò)一下幾點(diǎn)來(lái)自世界經(jīng)理人網(wǎng)站用戶(hù)的建議或許可以指點(diǎn)一二。
有意義地提問(wèn)：大自然給人類(lèi)一對耳朵一雙眼，卻只有一張嘴，就是要我們多看多聞少說(shuō)話(huà)。而溝通當中，提問(wèn)的能力卻要巧妙地利用眼耳的積累和嘴巴的技巧。
提問(wèn)之前，需要仔細思考，而不是應急反應地隨意提問(wèn)。因為每一次的溝通都體現了自我形象，留給別人成熟睿智還是毛糙唐突的印象完全在自己。尤其在與上級或資深人士溝通的過(guò)程中，這點(diǎn)更為重要。
邊看邊問(wèn)，邊聽(tīng)邊問(wèn)：在望聞問(wèn)切中，問(wèn)排行第三，說(shuō)明要先打好望和聞的基礎，并且在問(wèn)的同時(shí)也要以望和聞為主，即多看多聽(tīng)，少說(shuō)少問(wèn)。當然這與積極參與討論并不矛盾，例如在腦力激蕩的環(huán)節，則需要發(fā)揮能動(dòng)性、創(chuàng )造性和配合度，多提出好的點(diǎn)子，即便有時(shí)可能只起基座的作用。準備地提問(wèn)時(shí)，也不是按部就班把事先準備好的問(wèn)題一股腦兒地都搬出來(lái)，而是多看多聽(tīng)多溝通，隨著(zhù)看到、聽(tīng)到以及交流到的情況及時(shí)做出調整。提問(wèn)是否有水平，其實(shí)從某種程度上是在檢驗觀(guān)察和傾聽(tīng)的水平。
先提問(wèn)題，再說(shuō)背景：很多高層領(lǐng)導普遍提出這樣的一個(gè)苦惱，即下屬不會(huì )匯報和提問(wèn)。他們希望的是一分鐘之內把核心問(wèn)題說(shuō)清楚，而大多的員工都是用倒敘法，從背景信息開(kāi)始盡所有細節，令急需知道結果或核心問(wèn)題的老板一團霧水，不知所云；有時(shí)發(fā)生緊急事件，則匯報擱淺。
所以，對于提問(wèn)，要第一句話(huà)先把問(wèn)題亮相，最好在20個(gè)字之內完成，然后如果有必要再介紹關(guān)鍵的背景情況，通常來(lái)講，最好整理出三個(gè)以?xún)鹊囊c(diǎn)，以支持問(wèn)題或結論。接下來(lái)通過(guò)觀(guān)察發(fā)現還有必要再陳述更具體的某些方面信息，才需要繼續說(shuō)明。這是一個(gè)金字塔結構，從塔尖到塔底分三層；而不是倒金字塔結構。
新人不懂就問(wèn)，老人慎重提問(wèn)：初來(lái)乍到的優(yōu)勢主要是時(shí)間的優(yōu)勢，所以可以趁著(zhù)別人認為自己新而在盡量短的時(shí)間內把不懂的東西搞懂，時(shí)間越長(cháng)優(yōu)勢就越小。大家總會(huì )原諒一個(gè)新人在短期內由于信息不充分或經(jīng)驗不足而犯的錯誤。新人可以充分利用這個(gè)難得的優(yōu)勢，但務(wù)必聰明地學(xué)習，及時(shí)總結知識和經(jīng)驗，學(xué)會(huì )舉一反三；問(wèn)過(guò)的就一定要記住，再問(wèn)一定是新的問(wèn)題，與以前的提問(wèn)沒(méi)有大多關(guān)聯(lián)的問(wèn)題。相對來(lái)公司時(shí)間較久的員工雖然可以不恥下問(wèn)，但忌諱提“愚蠢”問(wèn)題。需要謹慎地思考之后，嘗試了多種努力之后，才可以試著(zhù)提問(wèn)，因為一個(gè)簡(jiǎn)單的提問(wèn)會(huì )引起綜合的評價(jià)。
提問(wèn)也不單單是下屬要解決的問(wèn)題。作為領(lǐng)導也有同樣的工作要面對，但是應對方法要有區別，即上級“選擇題”，下級“開(kāi)放題”。
以前提過(guò)上級通常喜歡做選擇題，因為他們的時(shí)間有限，再加上他們希望訓練下屬思考、行動(dòng)和自我解決問(wèn)題的能力，所以他們希望與下屬在有一定高度的平臺上討論，而不是去回答對自己的多年積累來(lái)說(shuō)非常簡(jiǎn)單的WH-問(wèn)題和YES/NO問(wèn)題。而面對下屬，則盡量向他提開(kāi)放式問(wèn)題，以引發(fā)他的思考，而不直接告訴他答案，這是教練技術(shù)最核心的內容。
公司上下溝通能力的完善是一個(gè)系統性的結構。要想溝通順暢，必須從“頭”做起。簡(jiǎn)單地說(shuō)，領(lǐng)導想它通、讓它通，它才能通。通了，信任才能建立起來(lái)，人們心中那堵無(wú)形的墻才會(huì )逐漸瓦解。
這方面最有影響力，也最具表率作用的，當屬在眾多光環(huán)籠罩下的前GE領(lǐng)袖杰克·韋爾奇。雖然他頭上的某些光環(huán)正在質(zhì)疑聲中褪色，但從他在GE員工和公眾中所造成的影響來(lái)看，絕不失為一位卓越的溝通專(zhuān)家。
首先，親歷親為。韋爾奇總是不遺余力地描述GE愿景，反復向員工灌輸GE的核心價(jià)值。對于各種溝通渠道他都運用得游刃有余。每年年底，他會(huì )給他的每一個(gè)直接報告者一份長(cháng)達兩頁(yè)的評估，全部手寫(xiě)。
其次，上行下效。韋爾奇以身作則去疏通龐大的GE。因為每個(gè)管理者都會(huì )仿效他們上級的行為，而他們的下屬則依照他們的行為做相同的事，將溝通變?yōu)橐粋�(gè)串聯(lián)的過(guò)程。
再次，群策群力。在20世紀80年代末創(chuàng )立的“群策群力”溝通論壇，是韋爾奇大力倡導的溝通“民主化”的產(chǎn)物。上至GE的高層管理者，下至最基層的員工，都可以在這個(gè)論壇上自由交換看法。下屬們可以任意挑釁自己的領(lǐng)導，將各種問(wèn)題和建議拋給他們解決。
雖然員工和老板在實(shí)現用溝通力提高公司運作效率方面，建議和方法各異，可是總結下來(lái)，還是有一些通用的準則可以參考的。
一、角色修煉：
溝通首先是一種站位�！捌ü蓻Q定腦袋”，意思就是說(shuō)，站在什么位置就說(shuō)什么話(huà)。作為下級，領(lǐng)導，同事，和面對客戶(hù)時(shí)你的角色是不同的。只有自身角色清楚了，才知道站在什么角度說(shuō)話(huà)，這是溝通的首要前提。
二、心態(tài)修煉：
溝通還是一種心態(tài)，有什么樣的心態(tài)，就有什么樣的溝通方式。在人際交往中，良好的`溝通品質(zhì)可以從以下幾個(gè)角度開(kāi)始修行。
積極心態(tài)：積極的心態(tài)會(huì )為自己創(chuàng )造積極的溝通狀態(tài)，好的溝通狀態(tài)能夠為溝通對象
感恩心態(tài)：對人心存感恩之心，才會(huì )對人擁有敬畏之感。在企業(yè)里最常見(jiàn)的現象就是部門(mén)本位主義嚴重，橫向部門(mén)和同事之間工作協(xié)調和溝通比較困難�！案卸鳌痹趹�，就會(huì )避免交往和溝通中的自大、自我、狂妄和傲慢，創(chuàng )造良好的溝通氛圍，建立和諧的人際關(guān)系。
欣賞心態(tài)：僅掌握了表面的贊美技巧，卻沒(méi)有欣賞的心態(tài)和眼光，再好的技巧也無(wú)用武之地。內心沒(méi)有欣賞的眼光和感恩的心態(tài)，即使你微笑，你的微笑也是死板和僵化的。學(xué)會(huì )欣賞和真誠贊美，因為只有懂得欣賞別人，才會(huì )真誠贊美別人。
尊重心態(tài)：尊重心態(tài)就是要求站在對方的角度去溝通，而不是站在自己的角度去溝通。同理心溝通最重要的溝通步驟就是“傾聽(tīng)”和“分擔”。要別人信任你，首先就要換位體會(huì )，尊重對方的想法和感受。
三、思維模式修煉：
一切善于溝通的人其技巧和話(huà)術(shù)的背后，都有一套自己的思維模式和溝通套路�；蚴且岳矸�，或是以情動(dòng)人。要想實(shí)現良好的溝通，就需要具備既善于理性分析、又善于進(jìn)行換位思考的全腦思維模式。把人性和原則巧妙適當地結合，才是一種了不起的共同藝術(shù)。毫不夸張地說(shuō)，在當今企業(yè)管理和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，在思維方式上面臨的最大轉變和最大挑戰，就是要學(xué)會(huì )全腦思考。
四、技能修煉：
溝通技能就是所處行業(yè)和崗位所應具備的專(zhuān)業(yè)知識和能力，以及專(zhuān)業(yè)的溝通話(huà)術(shù)。無(wú)論身處什么崗位，只有成為本行業(yè)、本崗位、本專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)人士和業(yè)內專(zhuān)家，你說(shuō)話(huà)才有威信，才會(huì )讓人容易信服你，溝通才有說(shuō)服力。對專(zhuān)業(yè)知識和技能的意義，以及公司對員工技能的要求，大家都有充分的認識，無(wú)須過(guò)多贅述。
五、方法修煉：
最后，溝通才是一種方法和技巧。之所以要把方法的修煉放在最后，是因為只有具備了實(shí)現良好溝通所應有的站位、心態(tài)、思維模式和技能，才會(huì )做到對溝通技巧的發(fā)揮和運用自如。正像一位名人格言所說(shuō)，當一個(gè)人能夠在力量上顯示自己時(shí)，就不會(huì )在技巧上做文章。如果說(shuō)溝通技巧是學(xué)習珠算的口訣，那么個(gè)人品質(zhì)修煉則是培養對珠算的直覺(jué)和感覺(jué)判斷，可以讓你在溝通時(shí)無(wú)招勝有招。
溝通在職場(chǎng)的重要性5
人際關(guān)系是在人際溝通的過(guò)程中形成和發(fā)展起來(lái)的，離開(kāi)了人際間的溝通行為，人際關(guān)系就不能建立和發(fā)展。事實(shí)上，任何性質(zhì)、任何類(lèi)型的人際關(guān)系的形成，都是人與人之間相互溝通的結果;人際關(guān)系的發(fā)展與惡化，也同樣是相互交往的結果。人與人的交往，就是一個(gè)反復溝通的過(guò)程，溝通好了，就容易建立起良好的人際關(guān)系;溝通不好，鬧點(diǎn)笑話(huà)倒沒(méi)什么，但因此得罪上級或同事，失去朋友，就后悔莫及了。
在職場(chǎng)工作中，人際溝通是必不可少的。不管是對上司、屬下、同事、客戶(hù)，或者是對電話(huà)中接洽商談的單位，都需要和對方進(jìn)行有效的溝通。
以前曾聽(tīng)某個(gè)講師的關(guān)于管理的闡述：“管理很簡(jiǎn)單，就像小孩子過(guò)家家，一個(gè)稍懂事的帶領(lǐng)其他孩子做游戲，首先他要懂得游戲規則，會(huì )搞的，把任務(wù)分配好，自己指揮;不會(huì )搞的，自己直接參與而且還比別人都忙”。作為管理者要具備過(guò)硬的對于“游戲規則”理解與應用，更要懂得如何清晰、準確、適時(shí)、適地的用適當的方法將這些規則傳達給下面的人，這個(gè)過(guò)程可以理解為“人際溝通”。同樣，對于一個(gè)公司，如果管理者能夠清晰、準確、適時(shí)、適地的用適當的方法將任務(wù)分配給下面的人，那么肯定會(huì )得到事半功倍的.效果�？梢�(jiàn)，人際溝通在職場(chǎng)中是如此的重要。
(一)沒(méi)有溝通就沒(méi)有效率
信息溝通是領(lǐng)導者激勵下屬，實(shí)現領(lǐng)導職能和提高員工滿(mǎn)意度的基本途徑。領(lǐng)導者要引導追隨者為實(shí)現組織目標而共同努力，追隨者要在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在完成組織目標的同時(shí)完成自己的愿望，而這些都離不開(kāi)相互之間良好的溝通。
(二)沒(méi)有溝通就沒(méi)有支持
人都是有感情的動(dòng)物，只要你真誠地跟別人溝通，能夠得到他人的信賴(lài)，那么當你在工作中遇到困難和挫折的時(shí)候，只要在大家能幫助你的范圍，他們絕對會(huì )很樂(lè )意幫助你，同時(shí)給你鼓勵和支持。有了這些，我們將離成功不遠了。
(三)沒(méi)有溝通就沒(méi)有感情
部門(mén)內部成員之間要經(jīng)常溝通才會(huì )有感情、友情，不然的話(huà)日子久了，漸漸地會(huì )產(chǎn)生一點(diǎn)生疏的感覺(jué)，心理上覺(jué)得好像有些事不方便講，不好意思講等。就把這份本來(lái)可以維系并發(fā)展下去的友情給淡化了。
(四)沒(méi)有溝通各司其政
職場(chǎng)上，通�？吹揭恍┕芾碚呤巡抛园�，在與別的部門(mén)有工作上的交涉時(shí)一概文字化，規范化，文件來(lái)往，文字冷戰。各部門(mén)之間也談不上配合。好像在他們的管理理念中處理事情根本不需要溝通與協(xié)調，于是便造成各部門(mén)之間各司其政，各部門(mén)間處理工作上的事務(wù)的時(shí)候各有心事，層層關(guān)系如履薄冰，這樣對各個(gè)部門(mén)都沒(méi)有好處，甚至會(huì )影響辦事效率。
(五)沒(méi)有溝通孤苦伶仃
如果一個(gè)人不與人溝通，在整個(gè)團隊進(jìn)程中，會(huì )顯得勢單力薄，俗話(huà)說(shuō)：一個(gè)好漢三個(gè)幫，經(jīng)常不與人家溝通，別人很少會(huì )主動(dòng)湊過(guò)來(lái)，時(shí)間長(cháng)了會(huì )自然而然地被淘汰出局，成為孤家寡人了。
(六)沒(méi)有溝通固步自封
沒(méi)有溝通的團隊，是不會(huì )有長(cháng)足的進(jìn)步的，因為他們不與人交流，不借鑒別人的好的經(jīng)驗，學(xué)不到新的方法、新的知識，無(wú)法實(shí)現現實(shí)生活、工作中所需要的知識技術(shù)等方面的知識的更新，固步自封，久而久之，漸漸地落后，漸漸地被淘汰。
(七)沒(méi)有溝通困難重重
有句話(huà)這樣說(shuō)：“因為未能溝通而造成的真空，將很快充滿(mǎn)謠言、誤解、廢話(huà)與毒藥”，的確，如果他人誤會(huì )了你，而你不給他人解釋?zhuān)敲春苡锌赡軙?huì )在公司充滿(mǎn)謠言，這樣會(huì )受給大家留個(gè)壞的印象，當然會(huì )影響你的工作和生活。
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