我愛(ài)春天四年級作文3篇

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編為大家收集的年終工作總結7篇，歡迎閱讀與收藏。

年終工作總結 篇1

　　走過(guò)20xx年團隊成員的調整與磨合之后，20xx年對于這個(gè)團隊而言，是面臨挑戰與激情、付出與收獲的，這一年大家憑借一股亮劍般的精神與團結的作風(fēng)，讓項目管理成為公司流程優(yōu)化與行業(yè)應用支撐的一道靚麗風(fēng)景線(xiàn)，讓項目管理真正的成為了公司前后端銜接的橋梁，凸顯了班組存在的客觀(guān)價(jià)值。任何的努力都不會(huì )是一種無(wú)畏的犧牲，任何的付出只有用心者才會(huì )享受快樂(lè )!再擁有團隊的信念與奮斗的目標后，項目成功后的喜悅就是項目班堅持工作的動(dòng)力，也是團隊快速成長(cháng)的源泉。20xx年班組主要圍繞班組文化與管理規范建設、技能與協(xié)同作戰能力提升進(jìn)行開(kāi)展。

　　班組文化與管理規范的建設方面：作為項目管理的團隊，擁有嚴謹的做事風(fēng)格與積極主動(dòng)的工作作風(fēng)是真正做好項目管理的前提，自班組成立之后，班組的8名成員基本都嚴格遵守了班組制定的文化，在重大項目的承接中，嚴格按照部門(mén)領(lǐng)導與班組長(cháng)的要求，保持著(zhù)高效率的項目執行力。作為項目運轉的樞紐，團隊在背負著(zhù)責任與壓力的同時(shí)，面對新業(yè)務(wù)的綜合性項目往往缺少業(yè)務(wù)開(kāi)通與建設的規范流程，形成一套符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的項目管理流程正是班組20xx年所重點(diǎn)摸索的主題，隨著(zhù)下半年公司政企客戶(hù)支撐優(yōu)化流程的深入，項目管理的團隊正在迎來(lái)新一輪的改進(jìn)挑戰，整個(gè)團隊正從一只單一的專(zhuān)業(yè)支撐走向真正面向全業(yè)務(wù)管理的方向而邁進(jìn)。20xx年，以團隊名義參與的公司“世博情懷”P(pán)PT大賽中，獲得二等獎的好成績(jì)，并且在成績(jì)的激勵下，延續著(zhù)一股相互協(xié)作，拼搏奉獻的團隊精髓。

　　技能與協(xié)同作戰能力提升：對于20xx年的項目班，政府的`搬遷項目基本可以概括了整年的工作內容，在項目實(shí)施時(shí)間緊、工作強度大、項目復雜度高的前提，依靠整體團隊的協(xié)同作戰能力順利的完成了公司布置的任務(wù)，技能提升與團結的力量，也在這樣的一年中展現的淋漓盡致，做好項目管理的本身除了獨到與權衡的管理駕馭力之外，技能水平的功底也將是重要組成部分，一年內，班組成員，也經(jīng)歷了從參與聽(tīng)從角色到各自主管角色的發(fā)展，從對技術(shù)模糊的理解到真正能獨立運作項目的發(fā)展，107家部委辦局的舞臺，讓他們真正的擁有了一方天地，他們演繹著(zhù)無(wú)錫電信公司有史以來(lái)最大規模的項目支撐。

　　說(shuō)到團隊的協(xié)同能力，可謂是技能上的一種高境界的展演，是融入個(gè)人品質(zhì)與團隊精神的結合體，全年的項目中，不知道占用了整個(gè)團隊成員多少個(gè)休息日，多少個(gè)夜夜晚晚大家都任勞任怨的在進(jìn)行項目的開(kāi)展，自覺(jué)，主動(dòng)，不求得失，這樣的一個(gè)隊伍，走到哪里都是讓人值得驕傲的，在全省“用心服務(wù)”大賽中由班組成員配合組合的團隊獲得了團體三等獎與個(gè)人三等獎的名次，20xx年，應該說(shuō)項目班的成員是創(chuàng )造的不僅是項目成果與競技成績(jì)的收獲，更收獲了最寶貴的團隊友情。

　　20xx年，有收獲也有遺憾，由于項目的緊張度，導致整個(gè)團隊，在新業(yè)務(wù)技能的提高上受到了制約與限制，每周的班組學(xué)習也一度進(jìn)行了中斷，特別是在承接區分局其他項目支撐過(guò)程中，由于人員架構與精力的分配問(wèn)題上，都無(wú)法滿(mǎn)足公司的支撐需求。

　　各項業(yè)務(wù)支撐流程也均未參與制定。

　　走過(guò)歲月的洗禮，20xx年項目班的完成了初建時(shí)候的目標，努力打造一支富有執行力的隊伍，并在一份成就感的基礎上，繼續著(zhù)團隊新的奮斗目標，努力成為一支富有創(chuàng )造力的隊伍。

年終工作總結 篇2

　　在局領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)和公司領(lǐng)導的關(guān)心、支持和幫助下，我公司設備管理人員認真學(xué)習機械設備行業(yè)法律、法規和各種規章制度，及時(shí)反饋各種信息，全心全意地為企業(yè)服務(wù)，在轉變思想觀(guān)念、理順、健全機械設備管理機制，細化全過(guò)程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問(wèn)題等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟效益。

　　機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進(jìn)一步規范管理，提升效率，創(chuàng )造效益，就首先需要進(jìn)行管理思維的革新。結合"木桶理論"的三方面進(jìn)行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大��；最后它還受桶底大小的制約。在07年的機械管理工作中，我們把這三點(diǎn)結合到工作實(shí)踐中，第一點(diǎn)就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調性，各部門(mén)之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內相對弱的個(gè)人。從而找出弱點(diǎn)所在加以強化，提高效率。另外還要重新認識長(cháng)板的新內涵，長(cháng)板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)整個(gè)團隊，使團隊發(fā)揮最大的效能。第二點(diǎn)是讓我們加強各項目、各部門(mén)、各工種，各工種內相對較弱的個(gè)人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結合起來(lái)，使他們變成一個(gè)統一的整體。一個(gè)漏水的桶是不能盛滿(mǎn)水的，不管它的板有多長(cháng)。第三點(diǎn)提出了我們的范圍，各類(lèi)機械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng )造的價(jià)值。想進(jìn)一步擴大我們的底基，就要增加新的設備，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀(guān)能動(dòng)性。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。

　　我公司目前主要有兩個(gè)項目在施工，所用機械設備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車(chē)吊、挖掘機、裝載機、發(fā)電機、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運輸車(chē)等。

　　戰略決定方向，細節決定成敗。針對橋梁施工機械種類(lèi)多、技術(shù)狀況復雜、管理難度大等特點(diǎn)，在結合“木桶理論”完善管理思路的同時(shí)，我公司設備管理人員不斷加強學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗，通過(guò)采取一系列管理措施提高機械設備管理水平�，F就20xx年我公司機械管理工作進(jìn)行的具體情況總結如下：

　　一、合理組織，提高機械利用率

　　1、加強工程機械的維護和保養。工程機械的維護保養質(zhì)量是工程機械使用的前提和基礎，工程機械在長(cháng)期的使用過(guò)程中，機械內部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機械應有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞，工作穩定性、可靠性和機械的工作效率都顯著(zhù)下降，甚至會(huì )造成某些總成和零部件的永久性傷害。我公司建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養的管理力度，嚴格落實(shí)各項規章制度，根據工程機械近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專(zhuān)人負責和檢查，按時(shí)按級做好工程機械的維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況檢測，并認真做好工程機械的維護保養記錄。

　　2、加強后勤保障和材料供應。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市、鄉鎮較遠，設備的材料供應和日常生活用品的購置等問(wèn)題都會(huì )影響到工程機械的使用，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線(xiàn)工作中去，關(guān)心職工的生活，廣泛的進(jìn)行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機械的.材料、配件無(wú)論從質(zhì)量上還是數量上都能得到很好的保證，避免因為材料的質(zhì)量不合格、尺寸不一致和數量不夠等因素造成設備的停機或者使設備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴重的后果，造成不必要的經(jīng)濟損失。

　　3、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴寒、雨雪、風(fēng)力和海拔高度等因素都會(huì )對工程機械的正常使用造成很大的影響。工程機械在酷熱、嚴寒等條件下使用時(shí)，都采取必要的措施，對工程機械進(jìn)行了保護，并根據實(shí)際情況對設備的一些參數進(jìn)行了必要的調整。

　　二、定人定崗，減少機械故障率

　　公司的機械設備操作認真遵守執行了“定人、定機、定崗，人隨機走的三定原則”公司機械設備的操作手基本上都能按照要求，持有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的操作證持證上崗，設備管理制度的制定和執行都從嚴執行，建立機械設備檔案，實(shí)行定人、定機、定崗和單機核算，設備的完好率達到95%以上，利用率達到60%以上，實(shí)行保養制度，并要按時(shí)、按級進(jìn)行保養，一級保養200工作小時(shí)，二級保養600工作小時(shí)，三級保養1800工作小時(shí)。如鄂東項目，要求操作人員在操作機械設備時(shí)的當日六自問(wèn)，即：機械設備啟動(dòng)前問(wèn)自己是否對其進(jìn)行了檢查機械設備；在運行中問(wèn)自己是否對其進(jìn)行了巡回檢查；在工作中問(wèn)自己是否嚴格執行了操作規程；對機械設備發(fā)生的故障和查出的隱患問(wèn)自己是否能排除，自己能解決的是否去解決了，是否使機械設備帶病運行；機械設備停運后問(wèn)自己是否對其進(jìn)行了全面檢查；當日工作結束后問(wèn)自己是否對機械設備進(jìn)行了“例�！焙汀笆�字作業(yè)”，是否真實(shí)填寫(xiě)了運轉記錄�，F在這“六自問(wèn)”已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節能降耗，降低施工成本影響工程機械使用性能的因素很多，只有掌握了影響公路施工機械性能的各種因素，才能在實(shí)際施工過(guò)程中，根據影響設備使用性能的各種因素，做好更加充分的準備工作，提高工程機械的利用率，降低生產(chǎn)成本，取得更大的經(jīng)濟效益。我公司運用成本核算，對燃油、潤滑油和維修費等執行單機登記，隨時(shí)掌握設備完成單位產(chǎn)量、所需動(dòng)力、配件消耗等雜費開(kāi)支等情況。健全機械設備使用記錄，對運轉臺班、臺時(shí)、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎資料的收集，按月匯總和對使用效果進(jìn)行分析評價(jià)，以便對機械使用技術(shù)指標的比較和調整，從整體上降低施工成本。

　　三、采取激勵機制，激發(fā)員工熱情

　　我公司在本年度開(kāi)展了一系列的評選先進(jìn)機械設備管理員的活動(dòng)，從機械設備的運用、保養、護理等多方面考察設備管理員，共評選出10個(gè)先進(jìn)員工，并對他們進(jìn)行了不同的獎勵，針對在機械的油料配件消耗方面做出節省資源的，給予一定的經(jīng)濟獎勵；對在機械的保養運用方面熟練操作無(wú)失誤的給予優(yōu)秀稱(chēng)號；對在機械的改裝、設計方面有重大突出貢獻，公司向上級推薦參加局里先進(jìn)個(gè)人的評選，并給予一定的經(jīng)濟獎勵和光榮稱(chēng)號等等，這樣更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造性，為公司的發(fā)展創(chuàng )造更大的空間，同事節約了成本。

　　四、機械設備的安全管理

　　1、公司依據“安全生產(chǎn)，人人有責”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，構建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò )，縱到底，橫到邊，層層落實(shí)，不留死角。在整個(gè)網(wǎng)絡(luò )中包括了第一責任人、主管負責人、日常安全業(yè)務(wù)管理責任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負其責。

　　2、培養操作人員的安全意識。制定了安全操作目標責任書(shū)，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識，使之自覺(jué)遵守安全條例和規定，切實(shí)做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現象，保證機械設備安全正常地工作。

　　3、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進(jìn)行檢查審驗，發(fā)現隱患，及時(shí)整改。操作人員在操作機械過(guò)程中按要求嚴格執行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉；機械周?chē)�設立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時(shí)如何采取緊急措施；根據設備技術(shù)狀況制定設備報廢計劃，適時(shí)報廢使用周期終止的設備，不在使用淘汰及報廢設備。

　　4、做好機械防護。機械停放場(chǎng)地符合安全要求、停放位置合理；能適應機械運動(dòng)所需的空間、周?chē)�環(huán)境對機械運動(dòng)不構成危險；場(chǎng)地平坦、堅實(shí)，機械能進(jìn)能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理，并在周?chē)�及機械出入口設立警示標志；冬季做好設備的越冬保養；夏季做好設備防洪、防雷電；一年四季做好設備防火、防盜工作。公路工程機械設備安全管理工作是機務(wù)管理工作中的重點(diǎn)，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng )造較好的經(jīng)濟效益。

　　在過(guò)去的一年，我們所做的工作既有一定的成績(jì)，也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，在設備管理方面創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量。

年終工作總結 篇3

　　隨著(zhù)時(shí)針和秒針交替運行的滴答聲，轉眼兔年已悄然走過(guò)，即將迎來(lái)祥龍年、中國年�；仡欉^(guò)去的一年，產(chǎn)品研發(fā)部在公司領(lǐng)導的正確指導下，在兄弟部門(mén)的密切配合下，在部門(mén)同仁的共同努力下，順利完成了公司制定的各項前期籌備任務(wù)�，F將工作總結如下：

　　1、詳細學(xué)習總規，了解經(jīng)營(yíng)核心：入職后，公司領(lǐng)導先行組織認真對項目文字版策劃總規學(xué)習。并通過(guò)不定時(shí)的學(xué)習中討論，討論中學(xué)習的方式，加深對整體項目策劃的理解。使我們全面了解項目位于樟樹(shù)市洋湖鄉與閣山鎮交界處，距樟樹(shù)市區約4公里，總投資31.65億元，屬全省第37次重大調度項目。公司重點(diǎn)利用樟樹(shù)特有的“鹽、藥、道、酒”四大核心旅游資源，以國教養生文化為底蘊，以鹽泉為核心支柱，整合酒都、藥都、鹽都等養生資源；中國首創(chuàng )鹽泉養生旅游新概念，讓游客在愉悅的旅程中養身、養神、養心、養性，將給人們創(chuàng )造天堂般美麗、舒適的養生旅游度假環(huán)境，打造全國第一個(gè)復合型養生旅游項目，國際一流的養生旅游度假基地。同時(shí)圍繞以“鹽”為核心，深度鹽開(kāi)發(fā)，做足鹽文化，打造出中國最具特色的鹽泉養生旅游度假區，成為江西旅游的新地標。

　　2、依據項目總規，細化產(chǎn)品設計：在充分理解總規前期文案策劃的基礎上，根據公司對項目分期分批建設的原則，在相關(guān)領(lǐng)導的指導下，對一期營(yíng)業(yè)配套項目進(jìn)行局部方案量化。依據總規對一期涉及的經(jīng)營(yíng)項目，進(jìn)行梳理性的整理和完善，使產(chǎn)品更具競爭性和實(shí)用性。并在相關(guān)部門(mén)通力配合下，順利完成一期（一階段）東方死海養生區、游客餐飲中心、游客住宿中心、后勤服務(wù)樓等，營(yíng)業(yè)配套項目的工程設計任務(wù)書(shū)及最低運營(yíng)人力編制需求方案工作。

　　3、外出考察學(xué)習，完善產(chǎn)品設計：為了使產(chǎn)品在國內更具有獨特性和超前性，參與公司多次組織的與相關(guān)部門(mén)聯(lián)合外出考察學(xué)習。先后對浙江、湖南、湖北、四川、重慶、貴州、廣東、山西等鹽泉和溫泉資源企業(yè)考察，重點(diǎn)對同行業(yè)的大英死海和運城死海，以及自貢的鹽文化旅游資源和經(jīng)營(yíng)特色進(jìn)行相應的'詳細了解。在借鑒同業(yè)的成功經(jīng)驗的基礎上，并根據本項目的客源市場(chǎng)定位，以及區域資源優(yōu)勢，對產(chǎn)品設計和產(chǎn)品特色作出有機的調整。以死海沐浴養生為主，水上娛樂(lè )互動(dòng)作夏季補充，溫泉養生作冬季補充，使產(chǎn)品形成季節的優(yōu)勢互補。在產(chǎn)品設計滿(mǎn)足客源市場(chǎng)需求的同時(shí)，融入溫泉的服務(wù)理念打造東方死海旅游新品牌。

　　4、接待各級領(lǐng)導，籌備項目開(kāi)基：項目自立項以來(lái)，受到省內各級單位及相關(guān)領(lǐng)導的關(guān)注，并在政策上給予了極大的支持。期間現場(chǎng)接待了江西省政府副省長(cháng)朱虹、省國土廳廳長(cháng)胡憲、宜春市委副書(shū)記任桃英等省市領(lǐng)導的檢查指導，在聽(tīng)取公司對項目規劃及籌備進(jìn)展后，紛紛給予了高度的評價(jià)。同時(shí)也就項目在籌備過(guò)程需政府協(xié)調的問(wèn)題，認真聽(tīng)取匯報并記錄備案，會(huì )后逐項及時(shí)排解和回復，對加快項目的進(jìn)度起到積極的作用。在各級政府共同關(guān)注及支持下，在集團公司領(lǐng)導的正確指導及鼎力配合下，順利完成6.19《中國首創(chuàng )鹽溫泉養生度假旅游區開(kāi)基大典》前期策劃和現場(chǎng)接待方案。開(kāi)基大典的圓滿(mǎn)成功，在受到參會(huì )嘉賓贊揚的同時(shí)，也在樟樹(shù)爆發(fā)較大的社會(huì )影響力，為項目快速推進(jìn)奠定良好的基礎。

　　5、采集產(chǎn)品資料，做好信息收集：根據項目一期（一階段）產(chǎn)品的市場(chǎng)定位及經(jīng)營(yíng)需求，為配合好項目工程設計階段性推進(jìn)需要，對相應的經(jīng)營(yíng)項目設備進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò )信息采集。信息采集主要針對設備的產(chǎn)地、品牌、規格、功率、特點(diǎn)等數據資料，以及使用說(shuō)明等文字資料，為項目局部硬件設計需求提供詳細依據。同時(shí)也為制定設備設施使用保養流程，降低設備設施損耗，延長(cháng)設備設施使用壽命，全面提升員工日常工作中的綜合業(yè)務(wù)技能。

　　6、收集人才信息，做好人力儲備：旅游行業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集的產(chǎn)業(yè)，業(yè)務(wù)科目繁多，需要不同類(lèi)別的專(zhuān)業(yè)人才加入。針對一期（一階段）項目崗位及人才需求，為應對部分崗位急需、特殊人才招聘難的問(wèn)題，采用了意向性超前約聘辦法。提前對核心崗位人才電話(huà)約聘，將部分符合崗位需求標準，有意向加入公司工作的人員簡(jiǎn)歷收集儲備。再根據項目的實(shí)時(shí)進(jìn)度情況，合理安排適時(shí)的階段加入公司服務(wù)。經(jīng)過(guò)供需雙方充分的了解及認知，使所需人才做到“召之即來(lái)，來(lái)之能戰，戰則必勝”人才使用關(guān)。

　　7、協(xié)助一期修規，完成方案評審：依據集團項目開(kāi)發(fā)原則：一期集中開(kāi)發(fā)大眾型、人氣旺、投資省的項目，二期開(kāi)發(fā)個(gè)性化、投資大的項目，二期開(kāi)發(fā)時(shí)要能不影響一期正常經(jīng)營(yíng)的工作要求。部門(mén)積極參與協(xié)助一期東方死海配套項目前期的規劃設計跟進(jìn)工作。在集團公司領(lǐng)導的鼎力支持及設計公司的通力配合下，順利完成一期營(yíng)業(yè)配套項目修建性詳規的報批，并通過(guò)項目相關(guān)專(zhuān)家評審通過(guò)。

　　8、積極參與活動(dòng)，營(yíng)造和諧氛圍：高效有序的的工作效率，離不開(kāi)公司各部門(mén)的相互協(xié)作，更需要一個(gè)快樂(lè )工作及生活的和諧氛圍。為了營(yíng)造良好的工作氛圍，部門(mén)積極參與公司組織的各項文娛活動(dòng)，如：五四青年節的卡拉OK比賽、中秋節的邀月晚會(huì )、光棍節的美食派對、指揮部綠地平整等相關(guān)活動(dòng)。不但增進(jìn)了部門(mén)崗位之間的認識，拉近部門(mén)之間伙伴關(guān)系，同時(shí)也提升了整個(gè)團隊的集體榮譽(yù)感和企業(yè)使命感。

　　認真回顧、分析過(guò)去的一年，部門(mén)也存在以下不足：

　　1、策劃思路保守，產(chǎn)品缺少創(chuàng )新：前期協(xié)助一期項目文案策劃過(guò)程中墨守陳規，產(chǎn)品設計方案依照傳統溫泉規劃布局，沒(méi)有突出鹽泉本身獨有的特色。后經(jīng)集團領(lǐng)導及團隊成員的思路不斷碰撞，通過(guò)實(shí)地觀(guān)摩考察和學(xué)習國外書(shū)籍資料，在匯總同業(yè)項目經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的基礎上，使部門(mén)成員的產(chǎn)品思路豁然開(kāi)朗，共同達成“東方死�！表椖啃碌脑O計共識。

　　2、缺少資源共享，缺乏溝通理解：在項目日常推進(jìn)及重大活動(dòng)中，沒(méi)有很好的借助集團公司內部的優(yōu)勢資源共享，部門(mén)之間缺少溝通，導致部分工作很努力，但工作成績(jì)不是很明顯。如在開(kāi)基大典的過(guò)程中，集團公司委派精兵強將前來(lái)協(xié)助，大家在前期工作推進(jìn)中各司其事，沒(méi)有針對大典進(jìn)度認真有效的溝通。期間雙方交叉點(diǎn)的工作經(jīng)常扯皮，既影響了大家的工作情緒，有影響了工作的進(jìn)度。

年終工作總結 篇4

　　我是20xx年4月22日來(lái)公司設計部工作的。三個(gè)月后轉的正。10月11日份被委任暫負責設計部日常工作。算起來(lái)來(lái)公司已經(jīng)1xxxx多月了，這段時(shí)間 對公司和部門(mén)有了一些了解。20xx年已經(jīng)過(guò)去，我總結一下部門(mén)的工作，并提出了一些看法和部門(mén)建設的幾點(diǎn)建議。

　　一 、20xx年設計部完成的主要工作(按時(shí)間順序)

　　(一)設計工作

　　1.“嘉豪公寓”公共部分裝修工程設計(方案設計完成，未施工)

　　2.“華尖金礦招待所”裝修工程設計(方案設計完成，未施工)

　　3.“英保達資訊公司辦公樓”裝修工程設計(方案設計完成，無(wú)反饋信息，未施工)

　　4.“呼市地稅局辦公樓”裝修工程設計(設計完成，正在施工)

　　5.“戴先生”家裝工程設計(設計完成，施工完成)

　　6.“建工集團劉先生”家裝工程設計(設計完成，施工完成)

　　7.“青年湖別墅辦公空間”裝修工程設計(方案設計完成，無(wú)反饋信息，未施工)

　　8.“20xx廠(chǎng)”部分裝修設計(設計完成，施工完成)

　　9.“嘉豪公寓公司新辦公空間”裝修工程設計(方案設計完成，未施工)

　　10.“外文局大廳、會(huì )議室”裝修設計(設計完成，正在施工)

　　11.“兒研所底下一層”裝修設計(設計完成，施工完成)

　　12.“北京水泥廠(chǎng)辦公樓”裝修工程設計(方案設計完成，無(wú)反饋信息，未施工)

　　13.“茶莊”裝修工程設計(設計完成，施工完成)

　　14.“百盛三期”部分技術(shù)圖紙繪制

　　(二)其他工作(按時(shí)間順序)

　　1.“石景山華聯(lián)超市”裝修駐場(chǎng)設計工作

　　2.“兒研所”裝修駐場(chǎng)設計工作

　　3.“呼市地稅局辦公樓”裝修駐場(chǎng)設計工作

　　4.“20xx廠(chǎng)”裝修駐場(chǎng)設計工作

　　5.“花虎溝售樓處”裝修駐場(chǎng)設計工作

　　6.“外文局”裝修駐場(chǎng)設計工作

　　7.配合完成20xx年公司慣標工作

　　8.編制設計部《定崗定責制》

　　9.完成名人廣場(chǎng)、花虎溝售樓處、兒研所病房樓工程實(shí)景拍攝

　　(三)參加業(yè)余學(xué)習活動(dòng)(按時(shí)間順序)

　　參加“河北省廊坊新型建材展” 參加“農村別墅展” 參加“梅日.梅蘭定級設計師俱樂(lè )部”

　　二、 對設計部目前工作的幾點(diǎn)看法

　　在這段時(shí)間里，我除了完成自己的設計任務(wù)，去過(guò)公司所有的在施工地，盡量的多了解公司各個(gè)方面的情況及對設計部的需要。從而更好的為設計部的建設與發(fā)展貢 獻一分力量。我發(fā)現一些好的一面，同時(shí)也發(fā)現一些不足的一面，以下只是我的個(gè)人看法：

　　(一)值得繼續發(fā)揚的一面:

　　1.員工的公司榮譽(yù)感強.有主人翁精神

　　2.工作比較踏實(shí)，能按時(shí)按量的完成公司對設計部個(gè)人下達的的各項事務(wù)

　　3.能很好遵守公司的規章制度，有責任心

　　(二)目前存在的問(wèn)題:

　　1.分工過(guò)于個(gè)人化，團隊意識不夠強.

　　2.設計業(yè)務(wù)相對不夠穩定，也不夠多樣化，達不到鍛煉隊伍的目的.

　　3.人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與心理素質(zhì)滿(mǎn)足不了設計部正常運作的需要，缺乏創(chuàng )新意識，

　　4.方案設計與圖紙繪制水平與公司整體發(fā)展還有一定差距

　　5.出圖無(wú)統一標準，投標圖紙裝訂不夠規范

　　6.工作積極性不夠高，缺乏自我管理與完善能力.

　　7.設計部資料沒(méi)有統一管理

　　8.設計參考資料極度缺乏.

　　9.系統學(xué)習和培訓機會(huì )較少，對外交流和相互交流機也不多.

　　三、我的一點(diǎn)想法

　　設計部的發(fā)展的根本是設計人員的發(fā)展，設計人員應該不斷學(xué)習，不斷創(chuàng )新，要保持激情，又要成熟，設計人員工作應是快樂(lè )的，工作即使學(xué)習，學(xué)習即使工作，設 計部應是一個(gè)富有活力的部門(mén)，當然這也有個(gè)”度”，這個(gè)度就是不影響工作，不違反公司的有關(guān)規定.我們不應該有固定的模式去衡量一個(gè)設計師的能力，創(chuàng )新很 重要，更要有創(chuàng )造欲，我們要有創(chuàng )意很厲害的，要有繪圖很專(zhuān)業(yè)的，要有談判與演講很職業(yè)的，要有管理到位的`，我們是一個(gè)團隊，團隊精神就是應該要發(fā)揮每一個(gè) 人優(yōu)勢，團結合作我們需要專(zhuān)才，我們更需要全才，我們不需滿(mǎn)腹金文的人，我們需要懂得創(chuàng )造的人。

　　那么設計應該怎么去做呢?很多所謂的”現代設計師”都有這么一個(gè)說(shuō)法“天下設計一大抄，看你會(huì )抄不會(huì )抄”，設計師參考在設計時(shí)參考別人的作品與其他一些資 料是很正常的，也是必需的，牛頓說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)”我站的高是因為我站在前人的肩膀上”.可見(jiàn)設計參考的重要性.當我們需要設計一個(gè)項目的時(shí)候，我們完全可 以通過(guò)各種渠道去參考一些資料如圖書(shū)、網(wǎng)絡(luò )、類(lèi)似工程項目現場(chǎng)等，如果是這種意義上的“抄”也是好的，但是設計的”主心骨”應該是自己的，也就是說(shuō)設計一 定要有設計“靈魂”在里面，這需要靈感，要有思路.我們要不斷的思考，去尋找設計“靈感”，現在設計有很多風(fēng)格，雖然追求純粹某地方、某地區、某時(shí)代風(fēng)格 的大有人在，但隨著(zhù)全球文化發(fā)展的趨勢，多元化的設計理念已經(jīng)成為主流，中國文化博大精深，生在中國自要中國的特色，我們在做設計上一定要注重文化吸取， 并及時(shí)了解相關(guān)新概念。 有了靈感，有了思路，有了方案，我們就要有很好的表達方式，不管是手繪還是電腦，不管是效果圖、動(dòng)畫(huà)還是施工圖，我們呈現給別人的是獨特而成熟的設計作 品。

　　那么怎樣提高我們部門(mén)的繪圖能力呢!怎樣提高成本效益，安排舒適合理呢?“熟能生巧”我們要發(fā)揮了不同人員的特長(cháng)，提高了工作效率，實(shí)現了規�；�經(jīng) 營(yíng)。此外，公司與多家互補專(zhuān)業(yè)公司建立了聯(lián)系，其中包括建筑設計公司，效果圖制作公司，材料商以及施工企業(yè)等等單位合作，達到強強聯(lián)合。 敏感性和團隊精神引領(lǐng)未來(lái)的精神，努力創(chuàng )造以學(xué)治道，以道治業(yè)的企業(yè)文化，企業(yè)需要這種文化，部門(mén)更需要這種文化。我們設計人員也應該在自己的身心修養上 下功夫，謙卑的反省之后才能攀得更高，我們相互學(xué)習，相互幫助，不斷地審視自我，超越自我，滿(mǎn)懷對設計工作高度責任感，對新知識新經(jīng)驗的不斷學(xué)習積累，對 設計強烈的興趣和熱情，以及敏銳活躍的設計靈感，使其對每項任務(wù)都力求完美出色的完成，無(wú)論設計與出圖。 我一個(gè)剛到公司不久的新員工，亦以能得到這樣的信任與支持而倍感鼓舞，更將對前途充滿(mǎn)信心，領(lǐng)導其設計團隊共同開(kāi)拓進(jìn)取，實(shí)現更高的設計理想。 。

　　四、 迎接20xx年 20xx年已經(jīng)過(guò)去，20xx年即將來(lái)臨，公司要發(fā)展離不開(kāi)各個(gè)部門(mén)的發(fā)展。

　　“設計部”從某種意義上來(lái)講，是整個(gè)公司的“靈魂”，設計部的建設，希望得到 公司領(lǐng)導們的重視和指導。這樣設計部才能盡快得到完善，從而推動(dòng)公司更快的前進(jìn)。

年終工作總結 篇5

　　20xx年即將結束，新的一年就要開(kāi)始�；仡櫼荒陙�(lái)的工作感慨萬(wàn)千，既有客觀(guān)條件限制的無(wú)奈，亦有主觀(guān)努力成功的欣慰。艱辛與無(wú)奈給我們以考驗，激勵我們奮發(fā)向上；努力與成績(jì)讓我們欣慰，鞭策我們向更高的目標邁進(jìn)。毫不夸張地講，20xx年是我們華苑煤業(yè)機運隊管理工作突飛猛進(jìn)的一年；是從粗放型管理向精細化、合理化、科學(xué)化管理邁進(jìn)的一年。

　　一年來(lái)，在公司黨政的正確領(lǐng)導下，我機運隊經(jīng)歷三次大的變動(dòng)：一是由于工作需要，隊領(lǐng)導班子成員調整和部分人員調出。二是在人員不足的情況下，新分配技校生19人。三是成立水電隊調出7人。我們機運隊全體職工緊緊圍繞機電管理工作目標和生產(chǎn)任務(wù)這一理念，在機電管理部的業(yè)務(wù)指導下，團結協(xié)作，努力奮斗，創(chuàng )造出一個(gè)個(gè)優(yōu)異的成績(jì)。以機電標準化為目標，使用好、維護好機電設備。在實(shí)踐中逐步培養出一批能勝任崗位的人才。

　�、�、主要工作：

　　一、在機電管理部的業(yè)務(wù)指導下，我們積極調配人員，團結協(xié)作主要完成了以下工作：

　�、�、完成地面供電系統副井絞車(chē)房高壓400米供電；

　�、�、完成副斜井、行人斜井動(dòng)力電源供電及工作面雙風(fēng)機雙電源供電;

　�、�、完成發(fā)電機房改造并驚醒安全試運行；

　�、�、完成豎井雙回路供電；

　�、�、井下Ⅱ回路供電800米。

　　二、完成主扇風(fēng)機搬家，并建立一個(gè)低壓主扇風(fēng)機雙電源配電室，保證主絞、主扇、行人斜井地面施工正常供電和局扇風(fēng)機連續供風(fēng)。

　　三、完成井上、下雙風(fēng)機，雙電源五處(主井、副井、行人斜井、豎井以及北采雙風(fēng)機雙電源)，保證各個(gè)施工點(diǎn)正常通風(fēng)。立井更換變壓器。

　　四、完成井上、下監測監控、風(fēng)站3臺，傳感器30余臺，通訊線(xiàn)路5000余米。

　　五、配合機電管理部完成井下人員定位系統及通訊系統，保證豎井和調度系統聯(lián)網(wǎng)，通訊暢通。

　　六、完成豎井排水系統360余米長(cháng)，安裝MD85—67*6水泵1臺，主井水倉安裝三泵兩管路(兩臺M85—67*6和D80—30*9一臺，一趟4寸管路850米，一趟3寸管路850米)。安裝一趟2寸管自吸水導水系統。使整個(gè)礦井排水系統暢通，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　七、制作加工件：電纜掛鉤3000余件，固定管路支架500余件，焊接管路6500余米，修理礦車(chē)60余臺，加工地滾架100余件，加工牌板20余塊。其他加工件60余件。

　　八、回收管路800余米，電纜1000余米。

　　九、密封巷道12處及密封巷道設施安裝。

　　十、完善副井絞車(chē)房各種制度、牌板及保護設施。完善35KV變電所各種制度、牌板及應急消防設施。

　�、�、鍛煉隊伍，培訓教育

　�、�、利用班前會(huì )時(shí)間，對職工進(jìn)行素質(zhì)和安全意識的教育。

　�、�、由老工人師傅帶領(lǐng)新分配技校生學(xué)習工作經(jīng)驗，在近半年的學(xué)習中掌握了不少專(zhuān)業(yè)知識，大部分學(xué)生已可勝任崗位。

　�、�、組織職工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，使工人專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)一步得到加強，更好地服務(wù)于企業(yè)。

　�、�、在不影響工作安排的情況下，組織人員外出專(zhuān)業(yè)培訓。大大提高了職工的個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)知識技能。

　�、�、班子建設

　　一、根據現有人員及工種配備標準，對絞車(chē)房、空壓機房、35KV變電所、井下維修、井下電工、地面維修、地面電工等班組進(jìn)行調整及明確責任。

　　二、對各個(gè)工種進(jìn)行崗前培訓，規范操作。實(shí)行簽到制度，讓職工按時(shí)上下班、交接班。

　　三、機運隊庫房的建設及整理，倉庫物品擺放整齊、井然有序。使倉庫更加合理化、規范化、標準化。

　　四、各種記錄本的規范填寫(xiě)，包括交接班記錄、巡檢記錄及檢查記錄等。及時(shí)反映設備運行狀況，提高了設備的完好率及開(kāi)機率。

　　總之，一年來(lái)在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，在個(gè)部門(mén)及隊組的協(xié)助下，機運隊全體員工共同努力，取得了可喜的成績(jì)。但是仍然存在著(zhù)許多問(wèn)題和不足，我機運隊將在今后的工作中不斷改進(jìn)和提高。

　　20xx年工作計劃

　　雖然20xx年機運隊在進(jìn)度和目標上取得階段性的成果，但是20xx年有更多工作等著(zhù)我們。20xx作為我公司跨越性實(shí)質(zhì)性的飛躍的重要一年，同時(shí)也是我機運隊加大腳步快速發(fā)展的一年。我們將在機電管理部的業(yè)務(wù)指導下，全面開(kāi)展機電安全運輸管理工作，以機電安全質(zhì)量標準化為龍頭，狠抓機電設備管理現場(chǎng)管理。通過(guò)各級培訓，逐步提高員工責任意識和安全意識，迎接新的挑戰。

　　一、必須堅持不懈地抓好機電運輸管理工作。

　　機電系統工種繁多、而且我公司正處于基建時(shí)期，人員配備不足，工種不斷增加，一人身兼兩個(gè)工種、種種類(lèi)似情況都是存在的。我機運隊在今后的工作中將保質(zhì)保量完成機電管理部及上級領(lǐng)導下達的各項任務(wù)。

　　二、狠抓井下機電設備管理。

加強大型機電設備的日常維護、定期檢查、檢驗和檢修制度；嚴加考核，務(wù)必使各班組認真貫徹執行，促使機電運輸系統的安全、穩定運行。對全年的、每季度的'、每月和每天的工作有一個(gè)主動(dòng)地思考和安排，提出有建設性的想法和工作思路。增強機電管理責任感，把機運隊的工作做的更好。

　　三、繼續保持機電培訓工作，提高機電員工隊伍素質(zhì)

　　堅持定期對職工進(jìn)行技術(shù)培訓和考核，轉變員工的學(xué)習態(tài)度，有效提高隊伍素質(zhì)。聯(lián)系實(shí)際，加強員工的實(shí)踐操作方法講授，杜絕培訓走過(guò)場(chǎng)等消極學(xué)習方法。

　�、�、利用每次會(huì )議時(shí)間，對職工進(jìn)行素質(zhì)教育的技術(shù)培訓。

　�、�、制定機電設備檢修計劃，督促隊組認真完成。

　�、�、利用好每天班前會(huì )時(shí)間，不僅要布置本班任務(wù)、強調本班安全注意事項，還要對職工進(jìn)行不少于五分鐘的思想教育，以提高員工素質(zhì)。

　　四、強化機電日常管理，做好機電工作計劃

　　1、加強完善設備的備品備件庫存管理。

　　2、完成礦井監控、通信的安裝工作。

　　3、推進(jìn)機電標準化工作的進(jìn)一步實(shí)施實(shí)現機房硐室的達標。

　　4、根據礦建需要，配合機電管理部完成機電設備的安裝任務(wù)。

　　6、焊接礦建所需要的所有管材的法蘭盤(pán)，圍繞生產(chǎn)，提前考慮靜壓、排水的冬季保溫措施。

　　7、在機電管理部的指導下，保質(zhì)保量完成下達的的所有任務(wù)。

年終工作總結 篇6

　　不知不覺(jué)一年又過(guò)去了，現將一年工作總結如下：

　　一、愛(ài)崗敬業(yè)，院興我榮，院衰我恥。

　　1、強化服務(wù)意識，轉變工作作風(fēng)，千方百計為臨床一線(xiàn)科室保駕護航，為領(lǐng)導分憂(yōu)解難，寧肯自己受委屈，不要科室擔風(fēng)險，寧肯自己有壓力，不要領(lǐng)導有不滿(mǎn)。

　　2、提高創(chuàng )新意識，增強創(chuàng )新能力。使我院醫政管理向科學(xué)化、信息化，制度化轉變。

　　3、正確處理各種關(guān)系。對上級部門(mén)和各級領(lǐng)導，做到尊重而不崇拜，服從而不盲從，到位而不越位；對同事，團結協(xié)作，互助互愛(ài)；對基層，做到嚴于律己，寬以待人，以身作則；對社會(huì )、對外界，做到坦蕩處事，自重自愛(ài)。注意用自已的一言一行，維護醫院和各級領(lǐng)導的威信，維護醫務(wù)科的整體形象。

　　二、努力學(xué)習，加強修養，全面提高自身素質(zhì)，為塑造醫務(wù)科嶄新形象做貢獻。

　　自覺(jué)學(xué)習政治理論知識和業(yè)務(wù)技術(shù)知識，時(shí)刻用先進(jìn)的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強人生觀(guān)世界觀(guān)改造，增強辨別是非的能力，增強政治敏銳性和預見(jiàn)力，增強干事創(chuàng )業(yè)的能力，努力做到政治上清醒，理論上成熟，信念上堅定，實(shí)踐上自覺(jué)。通過(guò)學(xué)習，明確當前和今后的學(xué)習和工作目標，并且找出了自己在思想、工作等方面的不足和差距，制定了個(gè)人整改措施，為進(jìn)一步做好各項業(yè)務(wù)工作奠定了較為堅實(shí)的思想基礎。

　　三、銳意進(jìn)取，為開(kāi)創(chuàng )醫務(wù)科工作新局面貢獻自己一份力量。

　　一年的工作中，發(fā)現自己存在許多的不足：學(xué)習意識淡化，理論水平、素質(zhì)能力還不能適應形勢發(fā)展的需要；工作作風(fēng)上有時(shí)比較散漫、松懈、不夠嚴謹；思想觀(guān)念更新不夠快。我會(huì )努力彌補自己的不足，努力工作，為醫院的發(fā)展，貢獻出自己的力量。醫務(wù)科工作任務(wù)重、壓力大、責任強，是全院公認的又忙又亂又必不可少的科室，醫務(wù)科工作的效率和質(zhì)量直接影響著(zhù)全院醫療質(zhì)量和聲譽(yù)。由于組織的信任，領(lǐng)導的幫助，科室的'支持，使我充滿(mǎn)了信心，義無(wú)反顧地投入到醫務(wù)科工作中，得到了領(lǐng)導和同事的肯定。

　　四、努力提高醫療質(zhì)量管理和服務(wù)水平。

　　醫療質(zhì)量管理和服務(wù)水平的提高是醫院管理永恒的主題，更是醫務(wù)科工作的重中之重。堅持“以患者為中心”的服務(wù)理念，狠抓“醫療質(zhì)量”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”兩個(gè)主題，協(xié)助開(kāi)展了許多工作：完善醫療管理組織；增強依法執業(yè)意識，健全核心醫療規章制度；加強質(zhì)量控制監督檢查；加強醫療安全教育和醫療質(zhì)量管理培訓，有效防范醫療糾紛；加強醫患溝通，及時(shí)處理醫患糾紛，構建和諧醫患關(guān)系，使我院醫生素質(zhì)有了一定的提高。

年終工作總結 篇7

　　“來(lái)的盡管來(lái)著(zhù)，去的盡管去著(zhù)，來(lái)去的中間又怎樣的匆匆呢?“逝者不可追，來(lái)者猶可諫”，檢點(diǎn)一下足跡，評估一學(xué)年來(lái)的得失，作為新一學(xué)年的借鑒，面對喧囂和浮躁穩住自己，有一個(gè)主心骨，追逐高尚而又腳踏實(shí)地，“看庭前花開(kāi)花落花落，寵辱不驚;望天上云卷云舒，去留無(wú)意”。盡管在歷史長(cháng)河中一學(xué)期只是倏然而逝的一個(gè)瞬間，但抽出一點(diǎn)時(shí)間整理一下自己，也整理一下的心情與情感。過(guò)去的日子仍然充滿(mǎn)激情與期待。

　　收獲一份平常的心態(tài)

　　人到三十，心已不在年輕，從教十年，時(shí)光已不短矣!佛教禪宗里有一句話(huà)：“平常心也是道“，三十歲給我最大的變化，是修煉成了心靜如水的平常心態(tài)�；仡檯⒓庸ぷ髯哌^(guò)的十年，曾經(jīng)自卑過(guò)，也曾經(jīng)彷徨過(guò)，也曾經(jīng)沉淪過(guò)，每日里，在抱怨和惋惜中低鳴;在彷徨與頹廢間游蕩;在郁悒和掙扎中徘徊，有時(shí)，感覺(jué)自己就像走在人生的十字路口，找不到前進(jìn)的方向。去年冬天的時(shí)候，學(xué)校組織觀(guān)看了李桂林、陸建芬的事跡，給我的不僅是感動(dòng)，更是心靈上的震憾，沒(méi)有水，沒(méi)有電，生活在海拔2800米的懸崖山顛上，寢食于深山惡水之間，條件極為艱苦，每天，桂林、建芬夫婦從猴子才能爬上的懸崖邊的天梯上接送孩子們上學(xué)放學(xué)，稍不留意，就會(huì )命喪黃泉�？删褪沁@樣的環(huán)境，這樣的條件，桂林、建芬夫婦堅守了十九年，期間，有幾次走出大山的機會(huì )，過(guò)上級一點(diǎn)舒坦的日子，他們都放棄了。我一直在思索之中，在當今社會(huì )，金錢(qián)至上，拜金盛行的時(shí)代里，桂林、建芬老師能夠蕩平物欲橫流帶來(lái)的心靈上的漣漪與不安，保持對世事，對萬(wàn)物一種平靜的心態(tài)，是多么的不易。有時(shí)，我感覺(jué)到教育就是為了守住心中的煩燥與沖動(dòng)，保持一種心靜如水的心態(tài)。抱怨也好，煩惱也罷，都是傷情動(dòng)感的，中醫說(shuō)得好，傷則損心，煩則傷肺，與世無(wú)補，與己無(wú)益，不妨學(xué)學(xué)佛教中的“拿起”與“放下”，守住心靈的寧靜。我慶幸，我在三十歲的`時(shí)候能夠捕捉到這一人生的重要禪理。

　　多讀了幾本書(shū)

　　“腹中有書(shū)氣自華”，“讀萬(wàn)卷書(shū)，行萬(wàn)里路”是我對讀書(shū)理想與向往，我喜歡一個(gè)人靜靜的看書(shū)，每當夜深人靜的時(shí)候，溫柔的白熾燈環(huán)繞之下，我會(huì )開(kāi)始一天讀書(shū)旅程。從大本頭到小小說(shuō)，從雜志到報刊，從文本閱讀到網(wǎng)絡(luò )瀏覽。讀書(shū)不僅僅是為了求知，也可以為了休閑，更多的時(shí)候我讀書(shū)是為了追求心中的一份平靜。過(guò)去的一學(xué)年，我認真、仔細地讀了幾本書(shū)、摘抄了兩本讀書(shū)筆記、背誦了整部《中庸》、寫(xiě)了十六篇讀書(shū)體會(huì )，存放自己的qq空間之中及電腦上，這些雖稚嫩、雖膚淺、雖暗淡無(wú)光、雖有血無(wú)肉，雖暗含羞澀之容、雖存有坐井觀(guān)天之識，但我相信一個(gè)詞語(yǔ)，有感而發(fā)，有了感才能生情，有了情，證明大腦是實(shí)在的，心是充實(shí)的，不至于是存在世間的一個(gè)軀殼而已，血管中還有些滾燙的東西，心中還有一絲絲的對生活、對工作、對學(xué)生、對自我的愿望和理想，有了這些，我感覺(jué)這就是人生的一筆巨額財富，若干年后，當再次看起的時(shí)候，也可能是一件珍貴古董。

　　關(guān)于教學(xué)

　　“天命之為性。率性之為道，修道之為教”是經(jīng)典《中庸》對人性及道德所提倡的三種境界，其中“修道之為教‘是三種境界中的最高境界，意思是說(shuō)，通過(guò)修行，通過(guò)修道、通過(guò)教化、通過(guò)教育，來(lái)影響人，改善人。我們所從事的教書(shū)就是這樣一種職業(yè)，這樣一種功能。新學(xué)期尹始，我任教又是一個(gè)五年級，是五二班，剛接手的時(shí)候，學(xué)生們基礎很差，40名學(xué)生中，成績(jì)在80分以上的，就是15人，不及格的就有7人，他們中甚至不會(huì )背乘法口決，智力處于幼兒園水平。壓力真的很大。前面是一座陡峭的山坡，當我們怎么也翻不過(guò)去的時(shí)候，先要審視一下思路，必須繞到后面或借助工具才能爬過(guò)去�；�礎不行，從方法上補，從習慣上改變。為此，從開(kāi)學(xué)的第一天起，我制訂了每天十題制度，從作業(yè)出題、到作業(yè)批改、從作業(yè)比較到做后反思，從輔導到提高，都訂立了一系列的嚴格的制度，每天空余的時(shí)候，有人出題，有人檢查、有人批改、有人量化，有人輔導，人人有任務(wù)，人人有事做。哲學(xué)上有一個(gè)理論，叫量變必然引起質(zhì)變，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的訓練，真的，學(xué)生們有了翻天覆地的變化，80分以上的學(xué)生也上升到28人，有的時(shí)候達到31人，每

　　次考試也有好幾個(gè)滿(mǎn)分的。幾個(gè)低分的學(xué)生也由從前的十幾分到現在的五十多分，有幾個(gè)能得到六十多分甚至七十多分，看到孩子們一個(gè)個(gè)因為進(jìn)步而充滿(mǎn)笑容充滿(mǎn)陽(yáng)光的臉，我第一次體會(huì )到教育的成功與教育的幸福。

　　當然，我能覺(jué)察到自己的不足，簿言少語(yǔ)，知識欠缺，能力有限，課堂過(guò)于嚴肅，缺乏生氣、缺少快樂(lè )，管不住學(xué)生……未來(lái)還有很多路要走，得向老師們學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習，不斷完善自我。

【我愛(ài)春天四年級作文】相關(guān)文章：

我愛(ài)春天作文12-17

我愛(ài)春天作文四年級06-01

我愛(ài)春天的景色作文01-29

我愛(ài)春天作文[必備]01-24

（優(yōu)）我愛(ài)春天作文01-25

我愛(ài)春天的校園作文12-13

我愛(ài)春天作文【精品】01-26

我愛(ài)春天作文（通用）03-30

我愛(ài)春天作文（精選20篇）06-30

我愛(ài)春天的作文（精選25篇）11-25